{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 du livre Scrum &amp; Infographie | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vie s'active. A <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> de Jeff Sutherland sur votre liste de lecture ? Apprenez-en plut\u00f4t les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant. Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans ce r\u00e9sum\u00e9 et cette critique du livre Scrum. Si vous n'avez pas encore Scrum, commandez-le <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuitement<\/a> pour apprendre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Le point de vue de Jeff Sutherland<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> est dipl\u00f4m\u00e9 de l'Acad\u00e9mie militaire am\u00e9ricaine, avec un dipl\u00f4me d'ing\u00e9nieur. Il attribue son mode de pens\u00e9e syst\u00e9matique au temps pass\u00e9 \u00e0 travailler comme pilote de chasse au Vietnam. Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dans l'arm\u00e9e pendant 11 ans, Jeff est devenu m\u00e9decin \u00e0 la facult\u00e9 de m\u00e9decine de l'universit\u00e9 du Colorado. C'est \u00e0 l'universit\u00e9 du Colorado qu'il a commenc\u00e9 \u00e0 s'int\u00e9resser au d\u00e9veloppement des syst\u00e8mes informatiques. Il est ensuite devenu expert en biom\u00e9trie, l'un des premiers innovateurs dans le domaine de la technologie ATM, et vice-pr\u00e9sident de l'ing\u00e9nierie ou directeur technique dans 11 entreprises technologiques diff\u00e9rentes. Jeff attribue cette r\u00e9ussite au respect des fondements de Scrum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum book summary jeff sutherland free pdf summary book review audiobook storyshots analysis key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Synopsis<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> \u00e9tait r\u00e9volutionnaire lorsque Jeff Sutherland l'a pr\u00e9sent\u00e9 comme un moyen d'am\u00e9liorer le progr\u00e8s humain. Certains d\u00e9crivent la publication de <em>Scrum<\/em> en 2014 comme \u00e9tant un moment charni\u00e8re dans l'histoire de l'humanit\u00e9. Son nom est emprunt\u00e9 au jeu de rugby pour souligner l'importance d'un travail d'\u00e9quipe intense. Il s'agit d'une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e dans la plupart des grandes entreprises technologiques du monde. Nous savons qu'elle fonctionne, mais ce livre expose les points suivants <em>pourquoi<\/em> cela fonctionne. L'ouvrage explore de multiples sc\u00e9narios du monde r\u00e9el pour expliquer comment les gens ont du mal \u00e0 mener leurs t\u00e2ches avec agilit\u00e9 et efficacit\u00e9. L'auteur affirme que les strat\u00e9gies Scrum peuvent r\u00e9soudre ce dilemme. L'orientation Scrum se trouve \u00e0 l'origine de nombreuses r\u00e9alisations modernes. Le syst\u00e8me de Jeff a contribu\u00e9 \u00e0 faire entrer le FBI dans le XXIe si\u00e8cle, par exemple. Scrum a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la pauvret\u00e9 dans les pays en d\u00e9veloppement. Ce livre s'appuie sur les connaissances acquises par Jeff dans le domaine des arts martiaux, de la prise de d\u00e9cision judiciaire, du combat a\u00e9rien avanc\u00e9 et de la robotique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"yaIH4zGrBnkJ6UomAWOMCFligv53h02d87RPbV1feZSxjYKtLwsqu\"><iframe title=\"Scrum Book Summary | Jeff Sutherland | Audiobook gratuit\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1 : Les DAB ont inspir\u00e9 Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>M. Sutherland a identifi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois l'approche d\u00e9fectueuse de la soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de productivit\u00e9 alors qu'il participait au d\u00e9ploiement de guichets automatiques dans tous les \u00c9tats-Unis. Il pensait que la m\u00e9thode traditionnelle de d\u00e9veloppement de logiciels, y compris le syst\u00e8me \"en cascade\" associ\u00e9 aux GAB, \u00e9tait d\u00e9ficiente. Sutherland d\u00e9testait \u00e9galement la surutilisation par la soci\u00e9t\u00e9 des diagrammes de Gantt qui illustrent le calendrier et l'\u00e9tat d'avancement des diff\u00e9rentes parties d'un projet. Il est un jour tomb\u00e9 sur un article japonais, publi\u00e9 en 1986, intitul\u00e9 \"The New New Product Development Game\". Ce document a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, qui se sont concentr\u00e9s sur l'importance des \u00e9quipes interfonctionnelles pour produire un environnement de travail plus rapide et plus flexible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2 : Les fondamentaux de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Ce sont les messages \u00e0 emporter, inspir\u00e9s de l'article de Takeuchi et Nonaka, qui ont constitu\u00e9 les fondements de Scrum :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>L'h\u00e9sitation, c'est la mort<\/em> - N'h\u00e9sitez pas longtemps. Suivez plut\u00f4t cette s\u00e9rie d'actions : observer, orienter, d\u00e9cider et agir. Vous devez savoir o\u00f9 vous et votre \u00e9quipe vous trouvez actuellement. \u00c9valuez vos options, prenez une d\u00e9cision, puis agissez en fonction de cette d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Chercher des r\u00e9ponses \u00e0 l'ext\u00e9rieur<\/em> - Les syst\u00e8mes les plus adaptatifs sont ceux qui apprennent de leur environnement. Ils observent les meilleures caract\u00e9ristiques des autres syst\u00e8mes et les appliquent au leur.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Les \u00e9quipes doivent \u00eatre correctement structur\u00e9es<\/em> - Pour qu'une organisation puisse exceller, ses \u00e9quipes doivent \u00eatre interfonctionnelles, autonomes et responsabilis\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Ne vous contentez pas de deviner<\/em> - Plut\u00f4t que de vous demander si quelque chose va marcher, faites-le. Planifiez ce que vous voulez faire, puis agissez. V\u00e9rifiez si cette action a produit le r\u00e9sultat souhait\u00e9, puis modifiez vos d\u00e9cisions futures en cons\u00e9quence. En r\u00e9p\u00e9tant cette \u00e9tape dans des cycles r\u00e9guliers, vous et votre \u00e9quipe parviendrez \u00e0 une am\u00e9lioration continue.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Ce mantra chinois signifie \"ob\u00e9ir, d\u00e9tacher et s\u00e9parer\". Il faut d'abord ob\u00e9ir aux r\u00e8gles et aux normes qui ont d\u00e9j\u00e0 fonctionn\u00e9. Une fois celles-ci ma\u00eetris\u00e9es, on peut commencer \u00e0 innover. Enfin, dans un \u00e9tat de ma\u00eetrise accru, vous pouvez \u00e9carter les r\u00e8gles initiales et prendre des d\u00e9cisions uniques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : Les cycles de sprint sont cruciaux pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9<\/h1>\n\n\n\n<p>En tant qu'\u00eatres humains, nous avons du mal \u00e0 nous concentrer. Cette difficult\u00e9 \u00e0 se concentrer est la raison pour laquelle Sutherland est un d\u00e9fenseur du cycle de sprint. Les cycles de sprints fonctionnent lorsque des fonctionnalit\u00e9s de travail sont construites aussi rapidement que possible sur une p\u00e9riode choisie. Les sprints sont souvent appel\u00e9s <em>bo\u00eetes de temps<\/em>. Ces cases horaires ont chacune une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e et doivent \u00eatre maintenues de mani\u00e8re coh\u00e9rente afin que vous puissiez d\u00e9velopper un rythme de travail. Pendant cette p\u00e9riode, vous cherchez \u00e0 faire passer le plus grand nombre possible de t\u00e2ches de l'arri\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'ex\u00e9cution. Votre carnet de commandes est une accumulation de t\u00e2ches ou d'affectations de travail qui sont actuellement inachev\u00e9es. Vous devez vous concentrer sp\u00e9cifiquement sur les t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre marqu\u00e9es \"Fait\" d'ici la fin de cette p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n<p>Backlog-&gt;To Do-&gt;Doing-&gt;Done<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant le cycle de sprint, Sutherland sugg\u00e8re que vous vous posiez les trois questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Qu'avez-vous fait hier pour aider l'\u00e9quipe \u00e0 terminer le sprint ?<\/li>\n\n\n\n<li>Que ferez-vous aujourd'hui pour aider l'\u00e9quipe \u00e0 terminer le sprint ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les obstacles qui se dressent sur le chemin de l'\u00e9quipe ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : Cartographiez vos informations et votre temps<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland encourage les \u00e9quipes \u00e0 cartographier les flux d'information et de communication. La cartographie aide votre \u00e9quipe \u00e0 rep\u00e9rer les goulets d'\u00e9tranglement et les zones o\u00f9 le flux d'informations s'enraye. Une autre fa\u00e7on de maximiser la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe est de s'assurer que les r\u00e9unions sont organis\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et cibl\u00e9e. Jeff recommande d'organiser des r\u00e9unions quotidiennes ou hebdomadaires, mais d'une dur\u00e9e maximale de 15 minutes. En tant qu'\u00e9quipe, vous devez veiller \u00e0 ce que ce temps soit consacr\u00e9 \u00e0 fournir les informations les plus exploitables et les plus pr\u00e9cieuses. Ainsi, tous les membres de l'\u00e9quipe doivent participer activement d'une mani\u00e8re ou d'une autre.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques points essentiels que Scrum incarne sur le th\u00e8me du temps :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le temps est limit\u00e9, et il faut le traiter comme tel. Pour tirer le meilleur parti de votre temps, vous devez faire de votre travail <em>bas\u00e9 sur le temps<\/em>. R\u00e9partissez votre travail en p\u00e9riodes r\u00e9guli\u00e8res, fixes et courtes. Ces cycles de sprint devraient durer entre une et quatre semaines.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 la fin de votre cycle de sprint, vous devez pouvoir pr\u00e9senter des produits livrables.<\/li>\n\n\n\n<li>La communication est essentielle pour faire bon usage du temps. La saturation de la communication acc\u00e9l\u00e8re le travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Une r\u00e9union par jour devrait \u00eatre la limite. Pr\u00e9voyez un moment dans la journ\u00e9e o\u00f9 vous v\u00e9rifiez ce qui peut \u00eatre fait pour augmenter la vitesse du flux de travail et faites-le.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : Suivre aveugl\u00e9ment des plans est stupide<\/h1>\n\n\n\n<p>L'une des fa\u00e7ons les plus courantes pour les gens de chercher \u00e0 augmenter leur productivit\u00e9 est de planifier. Jeff admet que la planification peut \u00eatre efficace dans certaines circonstances, mais que suivre aveugl\u00e9ment des plans est stupide. La surplanification est l'un des d\u00e9fauts les plus importants de la soci\u00e9t\u00e9. Les organisations essaient souvent de planifier l'ensemble d'un projet en \u00e9tablissant des tableaux compliqu\u00e9s et confus qui incluent toutes les sous-t\u00e2ches. Cependant, lorsque les plans d\u00e9taill\u00e9s rencontrent la r\u00e9alit\u00e9, ils s'effondrent souvent. Les plans d\u00e9taill\u00e9s sont trop rigides et nous emp\u00eachent de nous adapter aux changements de l'environnement pertinent en cours de route. Jeff nous encourage donc \u00e0 apprendre \u00e0 nous attendre au changement. Cette attente inspirera des d\u00e9couvertes et de nouvelles id\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce reportage, Jeff donne des conseils clairs sur la mani\u00e8re de remettre en question notre monde du travail bris\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Inspecter et adapter<\/em> - Ne vous laissez pas tomber en mode pilote automatique sans \u00e9valuation. De temps en temps, arr\u00eatez le travail que vous \u00eates en train de faire et examinez ce que vous avez fait. Demandez-vous si l'approche que vous avez adopt\u00e9e est toujours efficace. Demandez-vous si vous auriez pu faire mieux.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Changer ou mourir<\/em> - S'accrocher aux anciennes fa\u00e7ons de faire les choses est un moyen infaillible d'\u00e9chouer. Vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 changer, sinon vos concurrents le feront avant vous et vous laisseront derri\u00e8re, embourb\u00e9 dans vos vieilles m\u00e9thodes improductives.<\/li>\n\n\n\n<li><em>\u00c9chouer rapidement pour pouvoir corriger rapidement<\/em> - Les organisations ont tendance \u00e0 investir une trop grande partie de leur \u00e9nergie dans les proc\u00e9dures et les r\u00e9unions. Il est souvent pr\u00e9f\u00e9rable de cr\u00e9er une valeur visible qui peut \u00eatre inspect\u00e9e \u00e0 intervalles rapproch\u00e9s. Si vous effectuez un travail qui ne produit pas de valeur r\u00e9elle, vous devez vous arr\u00eater. Si le produit que vous cr\u00e9ez doit \u00eatre modifi\u00e9, il faut le faire d\u00e8s le d\u00e9but.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6 : Le succ\u00e8s repose sur l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum fonctionne lorsque les \u00e9quipes au sein d'une organisation fonctionnent efficacement. Sutherland affirme que l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe a un impact beaucoup plus important que l'efficacit\u00e9 individuelle. Trop de personnes et trop de ressources rendront une \u00e9quipe<em> moins<\/em> efficace. Pour une \u00e9quipe, il faut un minimum de trois personnes. En g\u00e9n\u00e9ral, sept personnes est le nombre id\u00e9al pour une \u00e9quipe. Une \u00e9quipe de plus de neuf personnes aura tendance \u00e0 d\u00e9grader l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les points suivants r\u00e9sument la fa\u00e7on dont Sutherland caract\u00e9rise une \u00e9quipe qui poss\u00e8de les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux n\u00e9cessaires \u00e0 l'excellence :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Accord sur un objectif plus \u00e9lev\u00e9 que les objectifs individuels.<\/li>\n\n\n\n<li>L'autonomie, qui permet \u00e0 chaque \u00e9quipe de prendre des d\u00e9cisions sans avoir besoin de la permission des autres.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La transversalit\u00e9, c'est-\u00e0-dire le fait que l'\u00e9quipe poss\u00e8de toutes les comp\u00e9tences requises pour mener \u00e0 bien un projet.<\/li>\n\n\n\n<li>Pas d'accusation ni de bl\u00e2me. Les personnes ne sont pas responsables des mauvais r\u00e9sultats ; ce sont les mauvais syst\u00e8mes qui sont \u00e0 bl\u00e2mer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7 : Le multit\u00e2che vous rend stupide<\/h1>\n\n\n\n<p>L'une des pratiques fr\u00e9quemment encourag\u00e9es dans les organisations est le multit\u00e2che. Sutherland pense qu'il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire une chose exclusivement et de passer ensuite \u00e0 un autre projet. Il pense que faire plus d'une chose \u00e0 la fois vous ralentit et d\u00e9grade vos performances dans les deux t\u00e2ches. Il faut donc travailler sur une seule chose \u00e0 la fois et faire les choses correctement d\u00e8s la premi\u00e8re fois. Si vous faites une erreur, vous devez corriger ces erreurs ou ces bugs d\u00e8s que vous les remarquez. Attendre pour corriger quelque chose plus tard pourrait r\u00e9duire l'efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8 : Il y a trois sortes de d\u00e9chets<\/h1>\n\n\n\n<p>Dans ce livre, Sutherland d\u00e9crit trois types de d\u00e9chets : Muri, Mura et Muda. Muri est associ\u00e9 au gaspillage par le caract\u00e8re d\u00e9raisonnable. Mura est associ\u00e9 au gaspillage par l'incoh\u00e9rence. Enfin, Muda est associ\u00e9 au gaspillage par des r\u00e9sultats sous-optimaux.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9 : Travailler trop dur provoque des erreurs<\/h1>\n\n\n\n<p>Travailler de longues heures produit du gaspillage. Travailler plus d'heures ne permet pas d'en faire plus ;&nbsp; <em>moins<\/em> est fait. Bien que travailler dur soit essentiel pour r\u00e9ussir, travailler trop dur est ce qui rend les gens fatigu\u00e9s. La fatigue entra\u00eene des erreurs. Travaillez en semaine et ayez des horaires raisonnables. Prenez des vacances pour \u00e9viter l'\u00e9puisement. Cela rejoint \u00e9galement le point de vue de Jeff selon lequel l'effort h\u00e9ro\u00efque ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une bonne chose. Jeff consid\u00e8re plut\u00f4t l'effort h\u00e9ro\u00efque comme un \u00e9chec de la planification.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, les objectifs que vous cr\u00e9ez doivent \u00eatre ceux que vous pouvez atteindre - \u00e9tablir des objectifs qui sont un d\u00e9fi... <em>et<\/em> r\u00e9alisables peuvent vous motiver. Des objectifs impossibles \u00e0 atteindre vous rendront tout simplement malheureux et diminueront votre motivation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10 : Le v\u00e9ritable bonheur est dans le processus<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland d\u00e9crit le bonheur comme un facteur important de pr\u00e9diction des r\u00e9sultats. Le bonheur peut s'appliquer tant aux individus qu'aux \u00e9quipes et se d\u00e9finit comme une combinaison d'autonomie, de ma\u00eetrise et d'objectif.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le v\u00e9ritable bonheur se trouve dans le processus, et non dans le r\u00e9sultat. Les organisations r\u00e9compensent souvent les r\u00e9alisations. Nous devrions plut\u00f4t r\u00e9compenser ceux qui s'efforcent d'atteindre la grandeur. C'est le r\u00f4le du Scrum Master d'emp\u00eacher les \u00e9quipes de se reposer sur leurs lauriers. Le Scrum Master est la personne en charge de l'\u00e9quipe. La fiert\u00e9 est souvent associ\u00e9e aux r\u00e9compenses bas\u00e9es sur les r\u00e9sultats. R\u00e9compensez plut\u00f4t les membres de votre \u00e9quipe lorsqu'ils font les bonnes choses pour les propulser vers la grandeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles Jeff Sutherland pense que le bonheur rend votre \u00e9quipe plus performante :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le bonheur vous aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus intelligentes<\/li>\n\n\n\n<li>Le bonheur vous permet d'\u00eatre plus cr\u00e9atif<\/li>\n\n\n\n<li>Le bonheur signifie que les individus sont moins susceptibles de quitter leur emploi.<\/li>\n\n\n\n<li>Si vous pouvez quantifier votre bonheur, vous pouvez voir comment il am\u00e9liore vos performances. Le bonheur est une mesure tourn\u00e9e vers l'avenir, alors que toutes les autres mesures sont tourn\u00e9es vers le pass\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Un aspect du bonheur de l'\u00e9quipe que Jeff a inclus est l'id\u00e9e d'une transparence totale au sein de l'organisation. Aucun secret ne doit \u00eatre gard\u00e9. Par exemple, chacun doit conna\u00eetre les salaires et les finances des autres. Se cacher des choses les uns aux autres ne sert que ceux qui cherchent \u00e0 s'aider eux-m\u00eames.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous ne devons pas non plus laisser notre bonheur nous envahir compl\u00e8tement en nous faisant croire que nous sommes plus performants que nous ne le sommes. Nous devons donc toujours mesurer notre bonheur \u00e0 l'aune de nos performances.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11 : Comment \u00e9tablir des priorit\u00e9s ?<\/h1>\n\n\n\n<p>Les priorit\u00e9s de votre organisation doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es en vous posant les questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aura-t-il un impact significatif ?<\/li>\n\n\n\n<li>Sera-t-il pertinent pour nos clients ?<\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce que \u00e7a va rapporter de l'argent ?<\/li>\n\n\n\n<li>Sera-t-elle l'option la plus facile \u00e0 mettre en \u0153uvre ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9cider de la t\u00e2che \u00e0 accomplir en premier, vous devez cr\u00e9er une liste de tout ce qui pourrait \u00eatre fait sur un projet. Ensuite, placez les \u00e9l\u00e9ments ayant la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e et le risque le plus faible en haut de votre Backlog. Enfin, compl\u00e9tez le reste de votre liste en appliquant la m\u00eame formule aux autres t\u00e2ches. Le fait de faire en sorte que les gens \u00e9tablissent des priorit\u00e9s en fonction de la valeur les oblige \u00e0 produire le travail le plus important en premier.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les revenus, Sutherland recommande d'identifier 20% d'intrants qui produisent 80% d'extrants. En tant qu'\u00e9quipe, vous devez d\u00e9terminer o\u00f9 la plus grande valeur peut \u00eatre fournie avec le moindre effort. C'est ce que l'on appelle le produit minimum viable (MVP) et il est associ\u00e9 au prototypage rapide, qui consiste \u00e0 mettre un produit sur le march\u00e9 aussi rapidement que possible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9aliser rapidement un prototype dans un environnement non technologique, vous devez tester votre produit, mais le proposer aux utilisateurs finaux aussi rapidement que possible. Ensuite, recevez les commentaires de vos utilisateurs finaux et it\u00e9rez en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12 : Scrum peut influencer n'importe quel secteur<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum acc\u00e9l\u00e8re toutes les activit\u00e9s humaines. Il peut \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 tout. Ce reportage fournit des exemples de la fa\u00e7on dont Scrum fait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9cis\u00e9ment cela. Voici deux exemples qui sont tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s du monde de l'entreprise :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum est utilis\u00e9 par de nombreuses \u00e9coles secondaires n\u00e9erlandaises. Ils ont observ\u00e9 une am\u00e9lioration imm\u00e9diate des r\u00e9sultats des tests de plus de 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum est utilis\u00e9 en Ouganda par la Fondation Grameen pour lutter contre la pauvret\u00e9. Scrum est utilis\u00e9 pour fournir des donn\u00e9es agricoles et de march\u00e9 aux agriculteurs ruraux pauvres. Depuis l'introduction de Scrum, les agriculteurs ont vu leur rendement et leurs revenus doubler.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13 : Ne jamais planifier la fantaisie<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland encourage \u00e0 ne planifier que les choses qui doivent \u00eatre faites. Ainsi, nous ne devrions jamais tout pr\u00e9voir des ann\u00e9es \u00e0 l'avance. Tout ce que nous devons faire, c'est planifier suffisamment pour que nos \u00e9quipes soient occup\u00e9es et travaillent efficacement.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, une erreur courante de planification consiste \u00e0 planifier en termes absolus ou par incr\u00e9ments, comme des heures. Cette fa\u00e7on de planifier est trop rigide et ne tient pas compte des diff\u00e9rents facteurs qui peuvent avoir un impact sur la dur\u00e9e des t\u00e2ches. Utilisez des termes plus flexibles, comme la taille des t-shirts, pour d\u00e9crire l'ampleur d'une t\u00e2che.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lors de la planification, essayez de consid\u00e9rer le travail comme une histoire (r\u00e9aliste, bien s\u00fbr). Ainsi, pensez \u00e0 ceux qui tireront profit d'une t\u00e2che. Ensuite, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la nature de cette valeur. Enfin, consid\u00e9rez pourquoi ils ont besoin de cette valeur.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conna\u00eetre la v\u00e9locit\u00e9 de production de votre \u00e9quipe. Chaque \u00e9quipe doit savoir quelle quantit\u00e9 de travail elle peut accomplir dans un cycle de sprint. Elle devrait \u00e9galement savoir dans quelle mesure elle peut am\u00e9liorer cette v\u00e9locit\u00e9 en travaillant plus intelligemment.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez fixer \u00e0 votre \u00e9quipe des objectifs qui auraient pu sembler audacieux avant d'adopter un \u00e9tat d'esprit Scrum (comme doubler votre production).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14 : Comment am\u00e9liorer son efficacit\u00e9<\/h1>\n\n\n\n<p>Enfin, Jeff encourage les pratiques qui rendent le travail plus facile et sans probl\u00e8me. Scrum a pour but de permettre le plus <em>d\u00e9bit<\/em> possible. Nous devons donc supprimer toutes les politiques qui entravent l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe. Si possible, supprimez tous les formulaires, r\u00e9unions, approbations ou normes inutiles. Ces \u00e9l\u00e9ments ne font qu'entraver la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe. En outre, n'autorisez pas les comportements qui provoquent un chaos \u00e9motionnel ou qui diminuent les autres membres de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15 : Les propri\u00e9taires de produit sont essentiels<\/h1>\n\n\n\n<p>Le propri\u00e9taire du produit d\u00e9cide de ce que doit \u00eatre le travail. Il d\u00e9cide de ce qui se trouve dans le backlog et dans quel ordre les \u00e9l\u00e9ments du backlog sont compl\u00e9t\u00e9s. Jeff d\u00e9crit les propri\u00e9taires de produits comme de fantastiques sp\u00e9cialistes du marketing de produits. Le propri\u00e9taire du produit ne doit pas comprendre l'aspect technique du produit. Il doit plut\u00f4t comprendre le produit du point de vue du client. Le propri\u00e9taire du produit doit constamment penser aux besoins du client qui utilise le produit. Il doit se mettre dans la t\u00eate des personnes qui tirent profit de votre produit. Jeff explique que le <em>ma\u00eetre de la m\u00eal\u00e9e<\/em> et <em>propri\u00e9taire du produit<\/em> doivent \u00eatre soumis \u00e0 des normes diff\u00e9rentes. Le scrum master et l'\u00e9quipe sont responsables de la vitesse \u00e0 laquelle les choses sont faites. Le propri\u00e9taire du produit est responsable de la transformation de la productivit\u00e9 en valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeff r\u00e9sume le r\u00f4le du propri\u00e9taire du produit \u00e0 l'aide de quatre caract\u00e9ristiques :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Le ma\u00eetre de m\u00eal\u00e9e est le <em>comment<\/em>tandis que le propri\u00e9taire du produit est le <em>ce que<\/em>. Ces derniers devraient passer la moiti\u00e9 de leur temps \u00e0 parler aux clients. Le propri\u00e9taire du produit doit conna\u00eetre le march\u00e9 suffisamment bien pour comprendre ce qui fera la diff\u00e9rence.<\/li>\n\n\n\n<li>Le propri\u00e9taire du produit doit \u00eatre responsabilis\u00e9. Il doit \u00eatre autoris\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider de la vision du produit sans que la direction ne bloque les d\u00e9cisions.<\/li>\n\n\n\n<li>Le propri\u00e9taire du produit doit \u00eatre fiable, coh\u00e9rent et disponible. Une des cl\u00e9s du succ\u00e8s de l'\u00e9quipe est un dialogue constant entre l'\u00e9quipe et le propri\u00e9taire du produit. Par cons\u00e9quent, choisissez un propri\u00e9taire de produit qui aura le temps d'\u00eatre disponible pour l'\u00e9quipe. Cela exclut les PDG et autres cadres sup\u00e9rieurs.<\/li>\n\n\n\n<li>Le propri\u00e9taire du produit doit \u00eatre responsable de la valeur. Jeff mesure la performance d'un propri\u00e9taire de produit par le revenu qu'il g\u00e9n\u00e8re par point d'effort. Par cons\u00e9quent, supposons que l'\u00e9quipe produise quarante points de travail par semaine. Dans ce cas, Jeff aimerait mesurer combien de revenus sont cr\u00e9\u00e9s pour chacun des 40 points diff\u00e9rents.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 final et bilan de Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Comme le d\u00e9crit Sutherland, Scrum est \"l'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps\". En abandonnant les plans rigides de microgestion et la bureaucratie institutionnelle, les \u00e9quipes travaillent beaucoup plus efficacement, ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 dans le monde entier dans les entreprises, les administrations et l'\u00e9ducation. Ce livre contient des tonnes d'informations concr\u00e8tes sur les principes fondamentaux de Scrum, les cycles de sprint, la planification et la hi\u00e9rarchisation intelligentes, la pr\u00e9vention des distractions, de l'\u00e9puisement et du gaspillage, le leadership efficace et, surtout, le travail d'\u00e9quipe productif.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h1>\n\n\n\n<p>Nous attribuons au livre Scrum une note de 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-617b980992f99'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, infographie et r\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9 du livre<\/h2>\n\n\n\n<p>C'\u00e9tait la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir l'auteur, commandez le livre <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratuitement<\/a> sur Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p>Avez-vous aim\u00e9 les le\u00e7ons que vous avez apprises ici ? Commentez ci-dessous ou partagez-les pour montrer votre int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n<p>Nouveau sur StoryShots ? Obtenez le PDF, l'infographie, les versions audio et anim\u00e9es gratuites de cette analyse et de ce r\u00e9sum\u00e9 de Scrum et de centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre rubrique&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">application gratuite de premier rang.<\/a>&nbsp;Apple, Google, The Guardian et l'ONU l'ont class\u00e9e parmi les meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Note de l'\u00e9diteur<\/h2>\n\n\n\n<p>Ce contenu a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 2020.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9sum\u00e9s de livres gratuits connexes<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> par Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">High Output Management<\/a> par Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Les 5 dysfonctionnements d'une \u00e9quipe<\/a> par Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-lean-startup-summary\/\">Le Lean Startup<\/a> par Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">La pens\u00e9e, rapide et lente<\/a> par Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">Le E-Myth revisit\u00e9<\/a> par Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">Le manifeste de la liste de contr\u00f4le<\/a> par Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/high-performance-habits-summary\/\">Les habitudes de haute performance<\/a> par Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Les cinq dysfonctionnements d'une \u00e9quipe<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-google-works-summary\/\">Comment fonctionne Google<\/a> par Eric Schmidt et Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Mesurer ce qui compte<\/a> par John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Travail en profondeur<\/a> par Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> par Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La semaine de 4 heures<\/a> par Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifeste de la liste de contr\u00f4le<\/a> par Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Strat\u00e9gie et tactique de leadership<\/a> par Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Entra\u00eenement<\/a> par Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Le principe 80\/20<\/a> par Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps La vie est bien remplie. 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