{"id":48601,"date":"2024-03-24T16:08:50","date_gmt":"2024-03-24T16:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=48601"},"modified":"2024-03-25T09:25:48","modified_gmt":"2024-03-25T09:25:48","slug":"the-personal-mba-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-personal-mba-summary\/","title":{"rendered":"The Personal MBA R\u00e9sum\u00e9 et critique | Josh Kauffman"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 et critique du livre The Personal MBA : Ma\u00eetriser l'art des affaires<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"R\u00e9sum\u00e9 du Personal MBA\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vie s'active. A&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le MBA personnel<\/a>&nbsp;qui prenait la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Prenez plut\u00f4t les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans le r\u00e9sum\u00e9 du Personal MBA. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez la version anglaise.&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livre<\/a>&nbsp;ou obtenir le&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livre audio gratuit<\/a>&nbsp;sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<p>AVERTISSEMENT : Il s'agit d'un r\u00e9sum\u00e9 et d'une analyse non officiels.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Les \u00e9coles de commerce ne cr\u00e9ent pas de personnes qui r\u00e9ussissent. Elles les acceptent simplement, puis s'attribuent le m\u00e9rite de leur r\u00e9ussite.\" - Josh Kaufman <\/span><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">#thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6895444815&#038;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous \u00eates-vous toujours demand\u00e9 comment r\u00e9ussir dans les affaires sans avoir \u00e0 payer des \u00e9tudes sup\u00e9rieures ? Ou bien vous avez essay\u00e9 et \u00e9chou\u00e9 dans les affaires et vous pensez que vous ne pourrez jamais r\u00e9ussir financi\u00e8rement ?<\/p>\n\n\n\n<p><em>Le MBA personnel<\/em> a pour objectif de vous permettre d'acqu\u00e9rir une connaissance approfondie du monde des affaires sans vous endetter lourdement. Josh Kaufman pr\u00e9sente les bases de la gestion d'entreprise n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9conomique et r\u00e9fute le mythe selon lequel il faut une formation universitaire pour r\u00e9ussir dans le monde des affaires. Il r\u00e9fute \u00e9galement le mythe selon lequel une formation universitaire est n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir dans le monde des affaires. Les chefs d'entreprise ne sont pas form\u00e9s dans les \u00e9coles de commerce ; ils deviennent ce qu'ils sont gr\u00e2ce \u00e0 leur volont\u00e9 d'acqu\u00e9rir des connaissances. <em>Le MBA personnel<\/em> est l'occasion de rechercher des informations sur les entreprises \u00e0 votre convenance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"josh-kaufman-s-perspective\">\u00c0 propos de Josh Kaufman<\/h2>\n\n\n\n<p>Josh Kaufman est un professeur d'\u00e9conomie ind\u00e9pendant, un militant de l'\u00e9ducation et un auteur. La conf\u00e9rence TEDx de Kaufman, \"The First 20 Hours\", est l'une des 25 conf\u00e9rences TED les plus regard\u00e9es \u00e0 ce jour, avec plus de 22 millions de vues sur YouTube. Son site web, <a href=\"http:\/\/joshkaufman.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">joshkaufman.net<\/a>a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme l'un des \"100 meilleurs sites web pour les entrepreneurs\" par <em>Forbes<\/em> en 2013.<br><br>Les livres de M. Kaufman traitent de sujets tels que les affaires, l'esprit d'entreprise, la productivit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la psychologie appliqu\u00e9e. Collectivement, ils ont \u00e9t\u00e9 vendus \u00e0 plus d'un million d'exemplaires. M. Kaufman d\u00e9clare que son objectif est de vous aider \u00e0 gagner plus d'argent, \u00e0 accomplir plus de choses et \u00e0 vous amuser davantage dans votre vie de tous les jours. Ses recherches ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es par <em>Le New York Times<\/em>, The BBC, <em>Le Wall Street Journal<\/em>, <em>L'Atlantique<\/em>, <em>Fortune<\/em>, <em>Forbes<\/em>, <em>HEURE<\/em>, <em>WIRED<\/em>, <em>Soci\u00e9t\u00e9 rapide<\/em>, <em>Financial Times<\/em>HarvardBusiness.org et le Forum \u00e9conomique mondial.<br><\/p>\n\n\n\n<p><img decoding=\"async\" width=\"462\" height=\"693\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/UZhW8IWyIl_-euy9SJuoY4InVXz-xMIg3IodgDH05K4Fhcvs0WiEnHUwHWSQLb2lgnk4LCRmuj5o-MzwRTuCDU-1Jd32TIRI1qwabtxt1ZlxtYHsFNMR7-8dAw12fBo4dkHtpY8-JIzBBT0jNFJYSas\"><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Chaque fois que vos clients ach\u00e8tent chez vous, ils d\u00e9cident qu'ils appr\u00e9cient ce que vous avez \u00e0 offrir plus que tout ce que leur argent pourrait acheter \u00e0 ce moment-l\u00e0.\" - Josh Kaufman #thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman.<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1 : Les cinq processus interd\u00e9pendants de l'entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p>Chaque entreprise est un ensemble de cinq processus interd\u00e9pendants, chacun d'entre eux s'imbriquant dans le suivant :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cr\u00e9ation de valeur<\/strong>: Les entreprises innovent pour r\u00e9pondre aux besoins du march\u00e9, en cr\u00e9ant des produits ou des services qui offrent des solutions. C'est le fondement de toutes les activit\u00e9s des entreprises.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing<\/strong>: Apr\u00e8s avoir cr\u00e9\u00e9 de la valeur, les entreprises doivent attirer et s\u00e9duire le public cible par le biais de l'image de marque, de la publicit\u00e9 et des \u00e9tudes de march\u00e9, jetant ainsi les bases des ventes et de la croissance.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ventes<\/strong>: Il est essentiel de convertir les prospects int\u00e9ress\u00e9s en clients payants. Les \u00e9quipes de vente guident les clients tout au long du processus d'achat, en mettant l'accent sur la valeur ajout\u00e9e et en favorisant les relations.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Livraison de valeur<\/strong>: Les entreprises doivent tenir les promesses faites lors des op\u00e9rations de marketing et de vente, afin d'assurer la satisfaction des clients et de favoriser la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finances<\/strong>: La gestion des ressources, l'\u00e9tablissement du budget et la garantie de la rentabilit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments indissociables qui permettent d'investir dans la cr\u00e9ation de valeur et de soutenir l'ensemble des activit\u00e9s de l'entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2 : La th\u00e9orie de l'ERG et les cinq moteurs humains ont un impact sur les d\u00e9cisions et les r\u00e9sultats humains.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La th\u00e9orie de l'ERG<\/h3>\n\n\n\n<p>Kaufman pr\u00e9sente la th\u00e9orie ERG de Clayton Alderfer comme le fondement de toute cr\u00e9ation de valeur. ERG signifie Existence, Relation et Croissance. Examinons-en les principaux \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Besoins d'existence<\/strong>: Il s'agit des besoins fondamentaux de survie, comme l'air, l'eau, les v\u00eatements, la s\u00e9curit\u00e9, l'intimit\u00e9 et l'affection. Ils constituent la base de toutes les autres pulsions.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Besoins en mati\u00e8re de connexit\u00e9<\/strong>: Une fois les besoins de l'existence satisfaits, nous recherchons des liens sociaux. Il s'agit notamment des relations avec la famille, les amis et les coll\u00e8gues. Lorsque vous avez des relations satisfaisantes, vous pouvez passer au niveau suivant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Besoins de croissance<\/strong>: Ces besoins concernent le d\u00e9veloppement personnel et l'am\u00e9lioration de soi. Une fois que vous \u00eates satisfait de vos relations, vous pouvez vous concentrer sur les choses que vous aimez et am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences dans ces domaines.<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, la th\u00e9orie de l'ERG sugg\u00e8re que nos motivations \u00e9voluent de la survie (existence) aux liens sociaux (parent\u00e9) et enfin \u00e0 l'\u00e9panouissement personnel (croissance). Il s'agit d'une perspective fascinante pour comprendre les d\u00e9cisions et les r\u00e9sultats de l'\u00eatre humain<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/OxWmxjZDcwsJMJK3aoVg5zqsiBkUqsg5tM74hjArc10MG2Ir3lnkABUUdsxnYYzhF1GpXuqGLnFHj3v2hGEvF1yPuwxNvZ6k7QM63CtZie_aVIODcDc8phpj7J7PZfzPEsyXJUeQdGySUe3buM1CStQ\" alt=\"Groupe de femmes se r\u00e9unissant et \u00e9tant productives\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les cinq motivations humaines fondamentales<\/h3>\n\n\n\n<p>En outre, nous avons tous <a href=\"https:\/\/personalmba.com\/core-human-drives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">les cinq pulsions humaines fondamentales<\/a> qui influencent de mani\u00e8re significative le comportement.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La volont\u00e9 d'acqu\u00e9rir<\/strong> - Le d\u00e9sir de poss\u00e9der ou de collectionner des objets physiques, ainsi que des qualit\u00e9s immat\u00e9rielles telles que le statut, le pouvoir et l'influence.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La volont\u00e9 de cr\u00e9er des liens<\/strong> - Le d\u00e9sir de se sentir aim\u00e9 et valoris\u00e9 en nouant des relations avec d'autres personnes, qu'elles soient platoniques ou romantiques.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La volont\u00e9 d'apprendre<\/strong> - Le d\u00e9sir de satisfaire notre curiosit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La volont\u00e9 de d\u00e9fendre<\/strong> - Le d\u00e9sir de se prot\u00e9ger, de prot\u00e9ger ses proches et ses biens<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La volont\u00e9 de ressentir<\/strong> - Le d\u00e9sir de nouveaux stimuli sensoriels, d'exp\u00e9riences \u00e9motionnelles intenses, de plaisir, d'excitation, de divertissement et d'anticipation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Plus vous pourrez montrer clairement que votre entreprise fournit une combinaison de ces moteurs, plus vos services deviendront attrayants.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"evaluating-the-market\"><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : Il y a 10 fa\u00e7ons d'\u00e9valuer un march\u00e9<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"La meilleure fa\u00e7on d'observer ce que font vos clients potentiels est de devenir un client. - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Kaufman pr\u00e9sente 10 fa\u00e7ons d'\u00e9valuer un march\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Urgence<\/strong> - Dans quelle mesure les gens veulent-ils ou ont-ils besoin de vos services en ce moment ?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Taille du march\u00e9<\/strong> - Combien de personnes ach\u00e8tent activement vos services ou des services similaires ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potentiel de tarification<\/strong> - Quel est le prix le plus \u00e9lev\u00e9 qu'un consommateur paierait pour vos services ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co\u00fbt d'acquisition des clients<\/strong> - Est-il facile d'acqu\u00e9rir un nouveau client ? Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, combien de temps et d'argent devez-vous consacrer \u00e0 l'acquisition d'un nouveau client ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co\u00fbt de l'apport de valeur<\/strong> - Combien cela vous co\u00fbterait-il de fournir la qualit\u00e9 de service requise ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Caract\u00e8re unique de votre service<\/strong> - Dans quelle mesure votre service sera-t-il unique par rapport aux autres services disponibles sur le march\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9<\/strong> - Dans quel d\u00e9lai pouvez-vous cr\u00e9er un service viable qui puisse \u00eatre vendu aux clients ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investissement initial<\/strong> - Combien devriez-vous investir pour cr\u00e9er ce service viable ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potentiel de vente incitative<\/strong> - Existe-t-il d'autres services que vous pourriez proposer en plus de votre service principal ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potentiel de verdure<\/strong> - Une fois que vous avez cr\u00e9\u00e9 votre offre initiale, combien de travail et d'argent devrez-vous investir pour continuer \u00e0 vendre ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Choisir des march\u00e9s concurrentiels<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est pr\u00e9f\u00e9rable de cr\u00e9er une entreprise sur un march\u00e9 concurrentiel. D\u00e9marrer sur un march\u00e9 concurrentiel signifie que vous savez d\u00e9j\u00e0 qu'il y a des clients payants int\u00e9ress\u00e9s par votre id\u00e9e. En adoptant cette approche, vous r\u00e9duirez votre plus grand risque commercial : ne pas avoir suffisamment de clients potentiels payants.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous savez d\u00e9j\u00e0 qu'un tel march\u00e9 existe, vous pouvez travailler \u00e0 l'am\u00e9lioration de votre produit plut\u00f4t que de perdre du temps \u00e0 prouver qu'un march\u00e9 existe.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/4ybVd5K1_nXXY88JzBWdifH2CFFiPtNElprzzIJi6_1MDwqM--9UyFSODSxLtAFuCV1M2m59AbzWsKj97D7eOuEw5MQeQc1YNoZe1l9omyfVtbbCYtbDxYZGaXCxhnitPY7HUgXlvwSFz935burHfAI\" alt=\"Un marchand vend des pommes \u00e0 un client. Il sait que le march\u00e9 existe d\u00e9j\u00e0 et n&#039;a donc pas perdu de temps \u00e0 le prouver.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : Il y a quatre fa\u00e7ons d'am\u00e9liorer la valeur de vos offres<\/h2>\n\n\n\n<p>Il y a quatre fa\u00e7ons de proc\u00e9der <a href=\"https:\/\/www.marketingdonut.co.uk\/marketing-essentials\/your-marketing-plan\/ten-ways-to-improve-your-offer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">am\u00e9liorer la valeur de vos offres<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Satisfaire les besoins humains fondamentaux d'un ou de plusieurs prospects<\/li>\n\n\n\n<li>Offrir un r\u00e9sultat final attrayant et facile \u00e0 visualiser<\/li>\n\n\n\n<li>Obtenir la prime de tracas la plus \u00e9lev\u00e9e en r\u00e9duisant autant que possible l'implication de l'utilisateur final<\/li>\n\n\n\n<li>Satisfaire le besoin de statut du prospect en lui fournissant des signaux sociaux d\u00e9sirables afin qu'il soit bien vu par les autres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : Obtenir le feedback des clients gr\u00e2ce au prototypage<\/h2>\n\n\n\n<p>Lors du prototypage, ne vous pr\u00e9occupez pas du fait que d'autres personnes puissent voler votre id\u00e9e. Les id\u00e9es sont l'une des entit\u00e9s les moins ch\u00e8res. La capacit\u00e9 \u00e0 traduire une id\u00e9e en une r\u00e9alit\u00e9 qui cr\u00e9e de la valeur est plus critique.<\/p>\n\n\n\n<p>Les prototypes sont un moyen efficace d'obtenir l'avis des clients sur un produit proche de l'offre que vous avez choisie. Une fois que les clients potentiels ont vu une version de votre produit, vous pouvez l'\u00e9valuer et l'am\u00e9liorer par it\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p>L'it\u00e9ration comporte six grandes \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Regarder<\/strong> - Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Id\u00e9er<\/strong> - Qu'est-ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Guess<\/strong> - Laquelle de vos id\u00e9es aurait le plus grand impact ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lesquels ?<\/strong> - D\u00e9cider des changements \u00e0 apporter<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acte<\/strong> - Effectuer les changements<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mesure<\/strong> - Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Faites en sorte que chaque it\u00e9ration soit petite, claire et rapide. Assurez-vous que chaque it\u00e9ration est bas\u00e9e sur ce que vous avez appris des it\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques conseils pour tirer le meilleur parti du retour d'information que vous recevez sur votre prototype :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obtenez un retour d'information de la part de v\u00e9ritables clients potentiels, plut\u00f4t que de vos amis et de votre famille.<\/li>\n\n\n\n<li>Poser des questions ouvertes<\/li>\n\n\n\n<li>Se stabiliser et garder son calme<\/li>\n\n\n\n<li>Prenez ce que vous entendez avec un grain de sel<\/li>\n\n\n\n<li>Permettre aux clients potentiels de commander \u00e0 l'avance<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-2-marketing\">StoryShot #6 : Le marketing est une affaire de prospects<\/h2>\n\n\n\n<p>Le marketing est l'art et la science de <a href=\"https:\/\/www.nasp.com\/blog\/how-to-use-the-internet-and-search-engines-to-research-prospects-to-make-more-sales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trouver des prospects<\/a>. Les prospects sont des personnes activement int\u00e9ress\u00e9es par ce que vous proposez. Les prospects essentiels sont des prospects qualifi\u00e9s. Les meilleures entreprises sont exceptionnelles pour attirer ces prospects rapidement et \u00e0 peu de frais.<\/p>\n\n\n\n<p>L'attention de vos prospects est limit\u00e9e. Vous devez filtrer leur attention vers votre travail. Vous devez \u00e9galement identifier les prospects les plus susceptibles d'acheter chez vous. Les meilleurs sp\u00e9cialistes du marketing captent l'attention des bonnes personnes au bon moment.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/wQRYGUhW1gCKFMYR4wLm7-kv6wGrqlb6tlAdCIZIJYQYX4A0BLeCAKnNtLYf9rFbAh2M5ZqUaJIeZSYjKKX9mVSgOMhCkTUze3MiTlMoKvGdPNQneVkZFGFNvcVGgOBrGOEJS42k6PiaC1XrqQqaS4M\" alt=\"Responsable marketing regardant son \u00e9cran d&#039;ordinateur, planifiant la mani\u00e8re de capter l&#039;attention des prospects.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La meilleure fa\u00e7on de capter l'attention d'un prospect potentiel est de susciter sa curiosit\u00e9, sa surprise ou son inqui\u00e9tude. Partez toujours du principe que l'attention de votre prospect est pr\u00e9occup\u00e9e par autre chose. Cette approche vous oblige \u00e0 capter son attention plut\u00f4t qu'\u00e0 lui proposer simplement votre service. Concentrez-vous sur le r\u00e9sultat souhait\u00e9 et faites-en une exp\u00e9rience ou une \u00e9motion distinctive li\u00e9e \u00e0 une pulsion humaine fondamentale.<\/p>\n\n\n\n<p>Un outil de marketing efficace consiste \u00e0 faire de votre produit un point d'entr\u00e9e sur le march\u00e9. Supposez que vous puissiez attirer l'attention d'un client potentiel d\u00e8s qu'il s'int\u00e9resse \u00e0 votre offre. Dans ce cas, vous devenez la norme \u00e0 partir de laquelle les offres concurrentes sont \u00e9valu\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de ce marketing initial, mettez l'accent sur les d\u00e9tails essentiels et minimisez les aspects qui ne sont pas importants. Vous pouvez vous aligner sur cette approche en minimisant certains faits ou en les omettant compl\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n<p>La controverse peut parfois \u00eatre utilis\u00e9e comme strat\u00e9gie de marketing. Par exemple, votre meilleure approche pourrait \u00eatre d'adopter une position avec laquelle tout le monde n'est pas d'accord. Si vous utilisez cette controverse de mani\u00e8re constructive, vous pouvez attirer une attention positive.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-3-sales\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7 : Gagnez la confiance de vos prospects par la vente<\/h2>\n\n\n\n<p>Toute entreprise prosp\u00e8re repose sur les ventes. Il ne sert \u00e0 rien d'avoir des millions de clients int\u00e9ress\u00e9s si aucun d'entre eux n'ach\u00e8te votre produit. Le processus de vente commence avec ces prospects, mais doit se terminer par un client payant.<\/p>\n\n\n\n<p>Les meilleures entreprises du monde gagnent la confiance de leurs clients potentiels et les aident \u00e0 comprendre pourquoi le produit offert vaut la peine d'\u00eatre pay\u00e9. Le d\u00e9but de ce processus consiste \u00e0 fixer le prix de votre produit de la bonne mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Le MBA personnel<\/em> propose quatre m\u00e9thodes de fixation des prix, qui soutiennent toutes la valeur du produit en posant une question :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Co\u00fbt de remplacement<\/strong> - Combien co\u00fbterait le remplacement ? Ce type de tarification est un calcul \u00e0 prix co\u00fbtant major\u00e9. Vous calculez le co\u00fbt de la cr\u00e9ation, vous ajoutez la majoration que vous souhaitez et vous fixez le prix appropri\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparaison des march\u00e9s<\/strong> - \"\u00c0 quel prix se vendent les autres objets de ce type ?\" Il s'agit d'une m\u00e9thode courante de fixation des prix.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s<\/strong> - Combien vaut-il s'il peut rapporter de l'argent au fil du temps ? Ce type de tarification ne peut \u00eatre utilis\u00e9 que pour les produits qui g\u00e9n\u00e8rent un flux de tr\u00e9sorerie continu, par exemple lorsqu'il s'agit d'\u00e9valuer la valeur d'une entreprise enti\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparaison des valeurs<\/strong> - Pour qui ce produit est-il particuli\u00e8rement utile ? Votre produit offrira probablement des avantages \u00e0 un client sp\u00e9cifique. Si votre produit facilite grandement la vie d'un groupe \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9, vous pouvez pr\u00e9voir une marge l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9e sans que cela ait une incidence sur les ventes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous pouvez utiliser d'autres m\u00e9thodes pour d\u00e9terminer votre prix de r\u00e9f\u00e9rence. Cela dit, vous devez toujours vous efforcer de d\u00e9terminer la valeur de votre offre pour vos clients. Vous pourrez alors fixer votre prix en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8 : Il y a trois monnaies universelles dans la n\u00e9gation<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans toute n\u00e9gociation, il y a trois monnaies universelles :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ressources<\/strong> - Des \u00e9l\u00e9ments tangibles comme l'argent, le p\u00e9trole, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Temps<\/strong> - La limite universelle de capacit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilit\u00e9<\/strong> - Le co\u00fbt de ne pas faire autre chose. Il s'agit d'un co\u00fbt d'opportunit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kaufman pr\u00e9sente \u00e9galement trois dimensions de la n\u00e9gociation qui peuvent vous aider \u00e0 obtenir davantage de certaines devises :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mise en place <\/strong>- Cela ouvre la voie \u00e0 une issue satisfaisante de la n\u00e9gociation. Vous pouvez mettre toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9 en effectuant des recherches efficaces sur les personnes avec lesquelles vous allez n\u00e9gocier.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Structure<\/strong> - Cela inclut les termes de votre proposition. Cr\u00e9ez un contenu dans une structure que vos n\u00e9gociateurs appr\u00e9cieront et accepteront.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Discussion<\/strong> - C'est l\u00e0 que vous pr\u00e9sentez votre offre. Vous devez discuter ou clarifier toute question et r\u00e9pondre \u00e0 toute objection. Une fois que vous avez lev\u00e9 ces obstacles \u00e0 l'achat, vous pouvez demander la vente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9 : La cr\u00e9ation de valeur passe par le contr\u00f4le et le d\u00e9passement des attentes<\/h2>\n\n\n\n<p>Faites en sorte que votre cha\u00eene de valeur soit aussi petite et efficace que possible. Votre flux de valeur est une combinaison de vos processus de cr\u00e9ation et de fourniture de valeur. La principale raison de raccourcir le processus de livraison de la valeur est de minimiser le risque que quelque chose se passe mal.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.techtarget.com\/searchitchannel\/definition\/distribution-channel#:~:text=Examples%20of%20distribution%20channel%20intermediaries&amp;text=Intermediaries%20may%20more%20commonly%20be,intermediary%20between%20buyers%20and%20sellers.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distribution interm\u00e9diaire<\/a> peut augmenter les ventes. Toutefois, cette forme de distribution peut n\u00e9cessiter l'abandon d'un certain contr\u00f4le sur votre processus de livraison de valeur. L'abandon de ce contr\u00f4le vous permet de gagner du temps et de l'\u00e9nergie, mais augmente le risque de contrepartie.<\/p>\n\n\n\n<p>Les attentes \u00e0 l'\u00e9gard de votre travail peuvent avoir un impact significatif sur la qualit\u00e9 per\u00e7ue de votre entreprise. Kaufman appelle cela \"l'effet d'attente\". Vos performances d\u00e9terminent la qualit\u00e9 de votre entreprise, moins les attentes de vos clients. Cela dit, vos attentes doivent \u00eatre \u00e9lev\u00e9es pour que le client ach\u00e8te vos services. Votre t\u00e2che consiste \u00e0 vous assurer que vous produisez suffisamment d'attentes pour attirer le travail, tout en r\u00e9alisant des performances qui d\u00e9passent ces attentes.<\/p>\n\n\n\n<p>L'un des moyens d'am\u00e9liorer le rapport entre les attentes de vos clients et vos performances consiste \u00e0 faire en sorte que vos r\u00e9sultats soient aussi pr\u00e9visibles que possible. Les clients aiment la pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Trois facteurs principaux influencent la pr\u00e9visibilit\u00e9 d'une offre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uniformit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Coh\u00e9rence<\/li>\n\n\n\n<li>Fiabilit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10 : Les affaires, c'est ce qu'on garde (le r\u00f4le de la finance)<\/h2>\n\n\n\n<p>La finance est l'art et la science qui consistent \u00e0 observer les flux d'argent entrant et sortant d'une entreprise, puis \u00e0 d\u00e9cider de leur affectation. C'est aussi l'art et la science de d\u00e9terminer si ce que vous faites produit les r\u00e9sultats que vous souhaitez.<\/p>\n\n\n\n<p>La comptabilit\u00e9 consiste \u00e0 s'assurer que les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions financi\u00e8res sont compl\u00e8tes et exactes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les affaires ne se r\u00e9sument pas \u00e0 ce que l'on gagne. Il s'agit de ce que vous gardez. D\u00e9terminez le pourcentage de la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire en d\u00e9duisant les co\u00fbts des recettes, en divisant par les recettes et en multipliant par 100.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/CKM-szYVPQSs4ueY6msBL9bVJl9j5pRHB94iFnkF8p_FN3vl5QQPrg3YFN1g_VbxU045N0jjOqvihyydohVtRhhNvsrmcnHcOMd7Zj9JR7pzdm-w2l9Dsuj87rh_ZV7Pr7tPLUPyfycQizf6lUKDfIU\" alt=\"Calculatrice, stylo et bilan\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les b\u00e9n\u00e9fices sont importants, mais ils ne sont qu'un moyen de parvenir \u00e0 une fin. Au lieu de se focaliser sur le profit, il faut viser \u00e0.. :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9er de la valeur<\/li>\n\n\n\n<li>Payer les d\u00e9penses<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9mun\u00e9rer les personnes qui g\u00e8rent l'entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenez vos proches et vous-m\u00eame<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce sont les aspects les plus critiques de la gestion d'une entreprise. Si vous r\u00e9pondez \u00e0 chacune de ces exigences, vous pouvez affirmer en toute confiance que vous dirigez une entreprise prosp\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe quatre m\u00e9thodes pour augmenter vos revenus :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Augmenter le nombre de clients<\/li>\n\n\n\n<li>Augmenter le montant moyen de chaque transaction effectu\u00e9e par vos clients<\/li>\n\n\n\n<li>Augmenter la fr\u00e9quence des transactions par client<\/li>\n\n\n\n<li>Augmentez vos prix<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"important-terms\">Termes importants<\/h3>\n\n\n\n<p>Kaufman d\u00e9crit quelques termes importants que vous devez apprendre. Il s'agit des termes suivants<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compos\u00e9 - L'accumulation de gains au fil du temps.<\/li>\n\n\n\n<li>Effet de levier - Pratique consistant \u00e0 utiliser de l'argent emprunt\u00e9 pour amplifier les gains potentiels.<\/li>\n\n\n\n<li>Financement - Fournit le carburant \u00e0 votre entreprise. Si votre entreprise a besoin d'une capacit\u00e9 suppl\u00e9mentaire, un financement ad\u00e9quat peut l'aider \u00e0 se d\u00e9velopper consid\u00e9rablement.<\/li>\n\n\n\n<li>Bootstrapping - Construction et exploitation d'une entreprise sans financement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13 : Nous ne sommes pas faits pour \u00eatre multit\u00e2ches<\/h2>\n\n\n\n<p>Le multit\u00e2che productif est un mythe. Notre esprit n'est pas fait pour le multit\u00e2che. Plus vous essayez d'\u00eatre attentif \u00e0 plusieurs choses \u00e0 la fois, plus vos performances dans tous les domaines en p\u00e2tiront. Concentrez-vous sur une t\u00e2che \u00e0 la fois et ne m\u00e9langez jamais travail cr\u00e9atif et travail administratif. Votre productivit\u00e9 dans les deux domaines sera fortement influenc\u00e9e si vous passez de l'un \u00e0 l'autre.<\/p>\n\n\n\n<p>Concentrez-vous sur l'\u00e9laboration d'emplois du temps de cr\u00e9ateurs, qui int\u00e8grent de grands blocs de temps ininterrompus. \u00c0 l'heure actuelle, la plupart des gens produisent ou doivent vivre selon des emplois du temps de gestionnaires, o\u00f9 le temps est divis\u00e9 en plusieurs petits morceaux par des r\u00e9unions.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode 3-10-20 est un moyen d'\u00e9viter le multit\u00e2che. Gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode, vous pouvez accomplir trois t\u00e2ches principales et dix t\u00e2ches secondaires en une journ\u00e9e. Une t\u00e2che importante est une t\u00e2che qui n\u00e9cessite plus de 20 minutes de concentration.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14 : Il y a quatre cat\u00e9gories d'habitudes et quatre fa\u00e7ons de travailler avec son corps<\/h2>\n\n\n\n<p>Les habitudes se construisent au fil du temps et deviennent des actions r\u00e9guli\u00e8res qui nous soutiennent. Parmi les habitudes positives les plus courantes, citons l'exercice physique, l'hygi\u00e8ne et la nutrition. Cela dit, les habitudes peuvent \u00e9galement \u00eatre divis\u00e9es en quatre cat\u00e9gories :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les choses que vous voulez commencer \u00e0 faire<\/li>\n\n\n\n<li>Les choses que vous voulez arr\u00eater de faire<\/li>\n\n\n\n<li>Les choses que vous voulez faire plus<\/li>\n\n\n\n<li>Les choses que vous voulez faire moins<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous pouvez d\u00e9velopper des habitudes si vous identifiez les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs dans votre environnement qui influencent votre comportement. Encouragez les d\u00e9clencheurs qui favorisent les habitudes positives et supprimez les d\u00e9clencheurs qui favorisent les comportements malsains. Les habitudes peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 installer ou \u00e0 d\u00e9sinstaller. Efforcez-vous de changer une habitude \u00e0 la fois.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre corps agira toujours en fonction de son \u00e9tat naturel. Au lieu de lutter contre cela, utilisez ces quatre fa\u00e7ons de travailler avec votre corps :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apprenez \u00e0 conna\u00eetre vos habitudes en utilisant un carnet ou un calendrier pour noter la quantit\u00e9 d'\u00e9nergie dont vous disposez \u00e0 diff\u00e9rents moments de la journ\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Optimisez vos cycles de pointe.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites une pause. Si vous \u00eates dans une phase descendante, il est pr\u00e9f\u00e9rable de vous reposer plut\u00f4t que d'essayer de la surmonter. Le repos et la r\u00e9cup\u00e9ration ne sont pas facultatifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Dormez suffisamment. Le manque de sommeil entra\u00eenera un cycle de baisse plus long.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15 : Travailler avec soi-m\u00eame pour faire avancer les choses<\/h2>\n\n\n\n<p>Votre corps et votre esprit sont les outils que vous utilisez pour accomplir vos t\u00e2ches. Vous emportez ces outils partout o\u00f9 vous allez. Vous devez donc apprendre \u00e0 travailler avec vous-m\u00eame. Si vous ma\u00eetrisez cette comp\u00e9tence, vous atteindrez plus facilement vos objectifs. Dans le monde moderne, cela peut faire la diff\u00e9rence entre une carri\u00e8re \u00e9panouissante et une carri\u00e8re \u00e9puisante.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour vous aider \u00e0 mieux travailler avec vous-m\u00eame, consid\u00e9rez ces quatre fa\u00e7ons de \"faire\" quelque chose. L'utilisation de ces m\u00e9thodes pour vous guider dans la cr\u00e9ation d'une liste de choses \u00e0 faire vous aidera \u00e0 \u00eatre plus productif. Kaufman les appelle les 4 m\u00e9thodes d'ach\u00e8vement :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ach\u00e8vement<\/strong> - Effectuer la t\u00e2che. Cette approche est id\u00e9ale pour les t\u00e2ches que vous \u00eates le seul \u00e0 pouvoir accomplir avec brio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Suppression<\/strong> - \u00c9liminer la t\u00e2che. Cette m\u00e9thode est efficace pour tout ce qui est sans importance ou inutile.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9l\u00e9gation<\/strong> - Confier la t\u00e2che \u00e0 quelqu'un d'autre. Cette approche fonctionne pour tout ce que d'autres personnes peuvent faire au moins 80% aussi bien que vous.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Report<\/strong> - Remettre la t\u00e2che \u00e0 plus tard. Cette m\u00e9thode est efficace pour les t\u00e2ches qui ne sont pas critiques ou qui ne d\u00e9pendent pas du temps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kaufman d\u00e9crit \u00e9galement le quintuple pourquoi, une technique qui vous aide \u00e0 d\u00e9couvrir ce que vous voulez vraiment. Plut\u00f4t que de prendre vos d\u00e9sirs pour argent comptant, examinez-en la cause profonde. Il applique ces cinq pourquoi au d\u00e9sir de devenir millionnaire :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Pourquoi est-ce que je veux un million de dollars ? Parce que je ne veux pas \u00eatre stress\u00e9 par l'argent.<\/li>\n\n\n\n<li>Pourquoi tu ne veux pas \u00eatre stress\u00e9 par l'argent ? Pour ne pas \u00eatre anxieux.<\/li>\n\n\n\n<li>Pourquoi ne veux-tu pas te sentir anxieux ? Pour me sentir en s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Pourquoi voulez-vous vous sentir en s\u00e9curit\u00e9 ? Pour me sentir libre.<\/li>\n\n\n\n<li>Pourquoi voulez-vous vous sentir libre ? Parce que je veux me sentir libre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #16 : Utiliser le pouvoir et l'influence<\/h2>\n\n\n\n<p>Les relations sont une question de pouvoir et d'influence. Votre influence est votre capacit\u00e9 \u00e0 encourager quelqu'un \u00e0 penser ou \u00e0 agir dans le sens que vous souhaitez. La contrainte est la capacit\u00e9 de forcer quelqu'un \u00e0 faire ce que vous ordonnez.<\/p>\n\n\n\n<p>Cherchez \u00e0 accro\u00eetre votre influence et votre r\u00e9putation plut\u00f4t que votre contrainte. Le pouvoir est li\u00e9 \u00e0 votre influence et \u00e0 votre r\u00e9putation. Plus il y a de personnes qui connaissent vos capacit\u00e9s et respectent votre travail, plus vous aurez de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Travailler avec d'autres personnes est un moyen efficace d'accomplir un travail rapide et de qualit\u00e9. Mais une collaboration efficace repose en grande partie sur une communication solide. La surcharge de communication est le temps que vous passez \u00e0 communiquer avec votre \u00e9quipe au lieu d'effectuer un travail productif. Vous souhaitez toujours minimiser ce temps tout en ne l\u00e9sinant pas sur la qualit\u00e9 de la communication.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9duire durablement vos frais de communication, r\u00e9duisez la taille de votre \u00e9quipe. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle doit \u00eatre compos\u00e9e de trois \u00e0 huit personnes. Vous devez \u00e9galement veiller \u00e0 ce que chaque membre de l'\u00e9quipe se sente en s\u00e9curit\u00e9 et valoris\u00e9 au sein de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilisez le mod\u00e8le STATE pour communiquer avec les membres de votre \u00e9quipe sans remettre en cause leur valeur ou provoquer de la col\u00e8re :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Partagez vos faits<\/li>\n\n\n\n<li>Racontez votre histoire<\/li>\n\n\n\n<li>Demandez l'avis des autres<\/li>\n\n\n\n<li>Parler de mani\u00e8re h\u00e9sitante<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager les essais<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les trois caract\u00e9ristiques que vous devez utiliser pour aider vos coll\u00e8gues \u00e0 am\u00e9liorer l'environnement de travail sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Appr\u00e9ciation<\/li>\n\n\n\n<li>Courtoisie<\/li>\n\n\n\n<li>Respecter<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #17 : Construire une \u00e9quipe et la g\u00e9rer efficacement<\/h2>\n\n\n\n<p>Kaufman explique comment constituer une \u00e9quipe :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Communiquer l'intention du commandant. Expliquez toujours \u00e0 votre \u00e9quipe pourquoi une t\u00e2che particuli\u00e8re doit \u00eatre accomplie, au lieu de vous contenter de r\u00e9partir le travail sans en donner le sens.<\/li>\n\n\n\n<li>Il ne faut jamais d\u00e9pendre de la planification et il faut l'utiliser pour stimuler mentalement votre \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Les gens choisissent toujours de travailler avec des personnes qu'ils connaissent et appr\u00e9cient. Utilisez les recommandations pour aider vos coll\u00e8gues \u00e0 entrer en contact avec de nouveaux membres de l'\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li>La convergence est la tendance des membres d'un groupe \u00e0 se ressembler de plus en plus au fil du temps. C'est la culture de votre entreprise. Bien que vous souhaitiez un certain degr\u00e9 de convergence, vous avez besoin d'une certaine divergence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/G6R1Xe68U_GgGRA3r-gFzyjClT1EsK41QhaW1kokWJ_kVOikJxzOMvX98MsYVmULhu1sFq9wsw7A4IGwl75hsM0hcsWcfNLZZDFy3VNTiT2mI0X54TYBO7mjYgWoGgABrerqBR2B4NR8l4Rxq8y1Wq0\" alt=\"Trois coll\u00e8gues de travail assis \u00e0 une table couverte de papiers et d&#039;un ordinateur portable\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Les six \u00e9tapes du d\u00e9veloppement d'une gestion efficace sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Recruter le plus petit groupe de personnes pouvant accomplir une t\u00e2che.<\/li>\n\n\n\n<li>Communiquer clairement les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, y compris les responsabilit\u00e9s de chacun et l'\u00e9tat d'avancement de la t\u00e2che.<\/li>\n\n\n\n<li>Traitez les gens avec respect.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ez un environnement dans lequel chacun peut \u00eatre aussi productif que possible. Faites confiance aux membres de votre \u00e9quipe pour accomplir le travail.<\/li>\n\n\n\n<li>S'abstenir d'attentes irr\u00e9alistes en mati\u00e8re de certitude et de pr\u00e9vision. \u00c9laborez un plan ambitieux pour mener \u00e0 bien le projet. Cependant, soyez conscient que l'incertitude et les erreurs de planification signifient que votre plan initial est susceptible d'\u00eatre incomplet ou inexact.<\/li>\n\n\n\n<li>Mesurez si ce que vous faites fonctionne. Si ce n'est pas le cas, essayez une autre approche.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #18 : Cinq \u00e9tapes pour all\u00e9ger une contrainte<\/h2>\n\n\n\n<p>Il y aura toujours des contraintes au sein d'un syst\u00e8me. Voici cinq \u00e9tapes pour all\u00e9ger ces contraintes :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identification<\/strong> - Examiner le syst\u00e8me pour trouver le facteur limitant<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exploitation<\/strong> - S'assurer que les ressources li\u00e9es \u00e0 la contrainte ne sont pas gaspill\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subordination<\/strong> - Red\u00e9finir l'ensemble du syst\u00e8me pour tenir compte de la contrainte<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9l\u00e9vation<\/strong> - Augmentation permanente de la capacit\u00e9 de la contrainte<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9\u00e9valuation<\/strong> - Apr\u00e8s avoir effectu\u00e9 un changement, r\u00e9\u00e9valuer le syst\u00e8me pour d\u00e9couvrir o\u00f9 se trouve la contrainte.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #19 : R\u00e9ussir en comprenant, analysant et am\u00e9liorant les syst\u00e8mes<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Toute entreprise repose fondamentalement sur deux facteurs suppl\u00e9mentaires : les personnes et les syst\u00e8mes.\" - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Il existe trois fa\u00e7ons d'aborder les syst\u00e8mes : les comprendre, les analyser et les am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comprendre les syst\u00e8mes<\/h3>\n\n\n\n<p>Un syst\u00e8me complexe est un \"arrangement autoperp\u00e9tu\u00e9 de parties interconnect\u00e9es qui forment un tout unifi\u00e9\". Les entreprises sont des syst\u00e8mes complexes au sein de syst\u00e8mes plus complexes que sont les march\u00e9s, les industries et les soci\u00e9t\u00e9s. Il est essentiel de comprendre d'abord chacun de ces syst\u00e8mes et leurs interactions.<\/p>\n\n\n\n<p>L'\u00e9quilibre d'un syst\u00e8me repose sur la compr\u00e9hension des risques et des incertitudes. Les risques sont des inconnues connues. Les incertitudes sont des inconnues inconnues. Par exemple, si vous pr\u00e9voyez d'aller chercher un ami \u00e0 l'a\u00e9roport, vous comprendrez qu'il y a un risque que le vol ait plusieurs heures de retard. Vous vous organiserez donc en cons\u00e9quence en pr\u00e9voyant des choses \u00e0 faire pendant ce temps d'attente. Comme il s'agit d'un \u00e9l\u00e9ment que vous pouvez pr\u00e9voir, il s'agit d'une inconnue connue. Un exemple d'inconnue inconnue est le fait d'\u00eatre en retard pour aller chercher votre ami parce qu'une m\u00e9t\u00e9orite a heurt\u00e9 votre voiture. Vous n'auriez jamais pu pr\u00e9voir que cela se produirait en vous basant sur les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La seule fa\u00e7on de se pr\u00e9parer \u00e0 l'incertitude est d'\u00eatre flexible, pr\u00e9par\u00e9 et r\u00e9silient. Ces caract\u00e9ristiques vous aideront \u00e0 r\u00e9agir de mani\u00e8re appropri\u00e9e lorsque ces \u00e9v\u00e9nements se produiront au sein de votre syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p>La contemplation de l'incertitude est un d\u00e9fi en raison de la menace de ne pas savoir ce qui va se passer. Au lieu de vous inqui\u00e9ter de pr\u00e9dire des choses que vous ne pouvez ni voir ni savoir, utilisez votre \u00e9nergie pour mieux faire face \u00e0 l'inattendu. Ne vous fiez pas \u00e0 des pr\u00e9dictions pr\u00e9cises, car les choses peuvent changer \u00e0 tout moment.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analyse des syst\u00e8mes<\/h3>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes constituent le pouls d'une entreprise. Si vous alimentez le syst\u00e8me de votre entreprise avec des informations et des id\u00e9es inutiles, vous obtiendrez des r\u00e9sultats inutiles.<\/p>\n\n\n\n<p>L'un des moyens d'alimenter vos syst\u00e8mes avec les meilleures informations consiste \u00e0 diviser les syst\u00e8mes complexes de votre entreprise en sous-syst\u00e8mes plus petits. C'est ce qu'on appelle la d\u00e9construction, qui vous permettra de mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque vous r\u00e9fl\u00e9chissez au fonctionnement de chaque \u00e9l\u00e9ment, vous comprenez mieux vos indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP). Les ICP sont des mesures des \u00e9l\u00e9ments essentiels d'un syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Am\u00e9liorer les syst\u00e8mes<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9cider comment am\u00e9liorer un syst\u00e8me, il faut d'abord consid\u00e9rer l'hypoth\u00e8se nulle. L'hypoth\u00e8se nulle d\u00e9crit ce qui se passerait si l'on ne modifiait pas le syst\u00e8me ou si l'on supposait que toute situation d\u00e9favorable \u00e9tait le fruit du hasard.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous avez examin\u00e9 votre hypoth\u00e8se nulle. Vous avez compris l'int\u00e9r\u00eat d'am\u00e9liorer vos syst\u00e8mes. Maintenant, pensez \u00e0 l'optimisation. L'optimisation consiste \u00e0 maximiser la production d'un syst\u00e8me ou \u00e0 minimiser un intrant sp\u00e9cifique dont le syst\u00e8me a besoin pour fonctionner.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La meilleure approche d'optimisation consiste \u00e0 prendre la variable la plus critique de votre syst\u00e8me et \u00e0 concentrer tous vos efforts sur cette variable. Suivez cette m\u00eame r\u00e8gle jusqu'\u00e0 ce que vous ayez concentr\u00e9 vos efforts sur toutes les variables. Vous \u00e9viterez ainsi d'essayer d'optimiser de nombreuses variables en m\u00eame temps, ce qui est tr\u00e8s inefficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous \u00eates moins pr\u00e9occup\u00e9 par le r\u00e9sultat de votre syst\u00e8me que par l'efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe \u00e0 atteindre le r\u00e9sultat id\u00e9al, vous devez proc\u00e9der \u00e0 un remaniement. Le remaniement consiste \u00e0 modifier un syst\u00e8me pour en am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 sans en changer le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n<p>L'un des moyens d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 consiste \u00e0 appliquer la r\u00e8gle des 80\/20. 20% de vos entr\u00e9es produiront 80% de vos sorties. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re de mettre l'accent sur les 20% et d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de vos 80%.<\/p>\n\n\n\n<p>La friction est un processus qui retire de l'\u00e9nergie \u00e0 un syst\u00e8me au fil du temps. C'est un facteur qui peut avoir un impact consid\u00e9rable sur l'efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe. En supprimant les frictions, vous permettrez \u00e0 votre \u00e9quipe de mieux travailler et de se sentir moins \u00e9puis\u00e9e tout en obtenant des r\u00e9sultats identiques ou meilleurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 final<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Le MBA personnel<\/em> vise \u00e0 offrir exactement cela \u00e0 ses lecteurs. Kaufman couvre tous les domaines des affaires qu'une personne doit comprendre pour r\u00e9ussir. Essentiellement, pour devenir un homme d'affaires prosp\u00e8re, il faut ma\u00eetriser :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9er, commercialiser et fournir de la valeur<\/li>\n\n\n\n<li>Comprendre les termes financiers<\/li>\n\n\n\n<li>Les complexit\u00e9s de l'esprit humain<\/li>\n\n\n\n<li>Travailler avec soi-m\u00eame et avec les autres<\/li>\n\n\n\n<li>Comprendre, analyser et am\u00e9liorer les syst\u00e8mes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h2>\n\n\n\n<p>Bien que le livre s'efforce d'\u00eatre complet, il est peut-\u00eatre exag\u00e9r\u00e9 de pr\u00e9tendre qu'il peut remplacer un programme de MBA d'une universit\u00e9 r\u00e9put\u00e9e. N\u00e9anmoins, nous attribuons \u00e0 ce livre une note de 4,3\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelle note donneriez-vous au livre de Josh Kaufman sur la base de ce r\u00e9sum\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-87230fa9f769b'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Le Personal MBA PDF, livre audio gratuit, infographie et r\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9<\/h1>\n\n\n\n<p>Ce n'\u00e9tait que la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg des <em>Le MBA personnel<\/em>. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir Josh Kaufman, <a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">commander le livre<\/a> ou <a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">obtenir le livre audio gratuitement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Avez-vous aim\u00e9 les le\u00e7ons que vous avez apprises ici ? Commentez ci-dessous ou partagez-les pour montrer votre int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n<p>Nouveau \u00e0 StoryShots ? Obtenez le PDF, l'infographie, le livre audio complet et les versions anim\u00e9es de ce r\u00e9sum\u00e9 de <em>Le MBA personnel<\/em> et des centaines d'autres livres de non-fiction \u00e0 succ\u00e8s dans notre rubrique <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">application gratuite de premier rang<\/a>. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 par Apple, Google, <em>The Guardian<\/em>et <em>TechCrunch<\/em> comme l'une des meilleures applications de lecture et d'apprentissage au monde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Note de l'\u00e9diteur<\/h2>\n\n\n\n<p>Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 2019. Il a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment remani\u00e9 en mars 2024.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/getting-things-done-summary\/\">Faire avancer les choses<\/a> par David Allen<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La semaine de travail de 4 heures<\/a> par Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-100-startup-summary\/\">Le d\u00e9marrage du $100<\/a> par Chris Guillebeau<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/e-myth-revisited-summary\/\">E-Myth revisit\u00e9<\/a> par Michael Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/profit-first-summary\/\">Le profit d'abord<\/a> par Mike Michalowicz<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/never-split-the-difference-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"167\">Ne jamais diviser la diff\u00e9rence<\/a> par Chris Voss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Le Lean Startup<\/a> par Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/business-model-generation-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5130\">G\u00e9n\u00e9ration de mod\u00e8les d'affaires<\/a> par Alexander Osterwalder<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"The Personal MBA de Josh Kaufman r\u00e9sum\u00e9 critique chapitres citations analyse livre audio gratuit infographie PDF critique points principaux storyshots\" class=\"wp-image-57132\" style=\"width:232px;height:232px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 et critique du livre The Personal MBA : Ma\u00eetriser l'art des affaires La vie est bien remplie. Le Personal MBA a-t-il pris la poussi\u00e8re sur votre \u00e9tag\u00e8re ? Il est pr\u00e9f\u00e9rable d'en extraire les id\u00e9es cl\u00e9s d\u00e8s maintenant. Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans le r\u00e9sum\u00e9 de The Personal MBA. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez-le ou obtenez le livre audio gratuitement sur Amazon pour...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92337,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4523,4501,4498,4448,4527,4483,4500],"tags":[],"class_list":["post-48601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-career","category-entrepreneurship","category-management-2","category-marketing","category-new","category-productivity","category-sales"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; 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