{"id":49574,"date":"2021-04-12T09:50:32","date_gmt":"2021-04-12T09:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49574"},"modified":"2024-11-19T07:42:58","modified_gmt":"2024-11-19T07:42:58","slug":"how-i-built-this-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-i-built-this-summary\/","title":{"rendered":"How I Built This R\u00e9sum\u00e9, critique, livre audio | Guy Raz"},"content":{"rendered":"

Les voies inattendues du succ\u00e8s emprunt\u00e9es par les entrepreneurs les plus inspirants du monde<\/h2>\n\n\n\n

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Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas encore le livre populaire de Guy Raz sur les affaires, l'entrepreneuriat, le leadership et la biographie, commandez-le. ici<\/strong><\/a> ou obtenez le livre audio pour gratuit<\/strong><\/a> sur Amazon pour conna\u00eetre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de Guy Raz<\/h2>\n\n\n\n

Guy Raz<\/a> est un journaliste, correspondant et animateur radio. Il travaille actuellement \u00e0 la National Public Radio (NPR). Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crit par le New York Times comme \"l'un des podcasteurs les plus populaires de l'histoire\". Les podcasts de Raz ont une audience mensuelle combin\u00e9e de 19,2 millions de t\u00e9l\u00e9chargements. Il est le co-cr\u00e9ateur de trois programmes NPR : TED Radio Hour, How I Built This, et Wow in the World.<\/p>\n\n\n\n

Introduction <\/h2>\n\n\n\n

Comment j'ai construit ceci<\/em><\/a> est un guide sur la cr\u00e9ation d'entreprise r\u00e9dig\u00e9 par l'un des podcasters les plus populaires au monde. Guy Raz s'inspire de l'exp\u00e9rience d'hommes d'affaires influents et expose ce que nous pouvons apprendre de ces exp\u00e9riences. Le r\u00e9sultat est un livre qui offre un chemin inattendu vers le succ\u00e8s, moins ax\u00e9 sur la finance et plus sur vous.<\/p>\n\n\n\n

Ce livre pr\u00e9sente un guide de navigation en trois \u00e9tapes g\u00e9n\u00e9rales : l'appel, le test et la destination.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #1 : L'appel<\/h2>\n\n\n\n

Faites vos recherches<\/h3>\n\n\n\n

Lors du lancement de votre entreprise, des opportunit\u00e9s potentielles se pr\u00e9senteront. Les bonnes id\u00e9es sont la base de la r\u00e9ussite d'une entreprise. Vous pouvez avoir tous les fonds et toute l'\u00e9thique de travail du monde. Cependant, sans une bonne id\u00e9e, vous n'irez nulle part. L'auteur souligne que les bonnes id\u00e9es naissent g\u00e9n\u00e9ralement lorsque vous cherchez activement et faites des recherches. Lorsque vous identifiez une id\u00e9e potentiellement bonne, vous devez d\u00e9cider si vous voulez r\u00e9ellement poursuivre cette id\u00e9e. Guy Raz recommande de se demander si vous seriez pr\u00eat \u00e0 mettre fin \u00e0 votre vie enti\u00e8re pour poursuivre cette id\u00e9e. Si c'est le cas, il s'agit presque certainement d'une bonne id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

En plus de vous poser cette question, vous devez \u00e9galement \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire vos propres recherches. Raz donne l'exemple de Jim Koch. En 1984, Koch \u00e9tait un consultant en management de haut vol. Il gagnait \u00e9norm\u00e9ment d'argent, mais il n'\u00e9tait pas satisfait de son travail. Au lieu de continuer dans cette carri\u00e8re, Koch a identifi\u00e9 une lacune dans le march\u00e9 des bi\u00e8res artisanales de style europ\u00e9en. Koch a fait le grand saut, mais il ne l'a pas fait sans avoir fait quelques recherches. Sa lign\u00e9e \u00e9tait dans l'industrie de la bi\u00e8re depuis des d\u00e9cennies. Il a donc fait un acte de foi, mais il l'a fait avec un parachute. L'entreprise de Koch, Boston Beer Company, vaut aujourd'hui plus de $1 milliard.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #2 : Trouvez votre cofondateur<\/h2>\n\n\n\n

Choix du cofondateur<\/h3>\n\n\n\n

Votre r\u00e9seau de soutien peut \u00eatre un facteur crucial dans la d\u00e9termination du succ\u00e8s de votre startup. Comme nous sommes des animaux sociaux, nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement moins efficaces seuls. Des id\u00e9es meilleures et plus \u00e9tendues sont cr\u00e9\u00e9es lorsque nous collaborons avec d'autres personnes. Par cons\u00e9quent, faites participer votre famille et vos amis \u00e0 vos activit\u00e9s commerciales. De plus, assurez-vous d'avoir un cofondateur. Raz pense que cr\u00e9er une startup tout seul est beaucoup trop difficile. Bien que les g\u00e9ants de l'entrepreneuriat soient souvent pr\u00e9sent\u00e9s comme une r\u00e9ussite individuelle, des personnes comme Zuckerberg, Musk et Bezos avaient toutes des cofondateurs. <\/p>\n\n\n\n

Le choix de votre cofondateur peut jouer un r\u00f4le important dans la r\u00e9ussite de votre id\u00e9e. Vous devez choisir un cofondateur tout aussi passionn\u00e9 que vous, afin de pouvoir surmonter les difficult\u00e9s des premi\u00e8res \u00e9tapes. Les startups mettent souvent du temps \u00e0 r\u00e9ussir. Par exemple, l'auteur explique comment Eric Ryan et Adam Lowry ont fond\u00e9 les produits de nettoyage Method. Ces cofondateurs ont d\u00fb passer leur premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 vivre dans la m\u00eame pi\u00e8ce, \u00e0 se coucher tard et \u00e0 \u00e9puiser leurs cartes de cr\u00e9dit. Cependant, \u00e0 la fin de leur premi\u00e8re ann\u00e9e, leur produit se trouvait enfin sur les \u00e9tag\u00e8res de Target. Ce type de cofondateur est ce que vous voulez comme fondation pour votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Investissement des personnes aim\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Un autre \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour s'assurer que vous disposez d'un r\u00e9seau de soutien solide autour de votre entreprise est votre besoin d'argent. Les startups ont souvent besoin d'importantes sommes d'argent. Cependant, Raz conseille de ne pas s'adresser imm\u00e9diatement \u00e0 des investisseurs professionnels. Commencez plut\u00f4t par vous tourner vers vos proches. Supposons que vous appreniez \u00e0 vendre efficacement votre entreprise. Dans ce cas, vous pouvez convaincre vos amis et votre famille d'investir dans votre projet passionnant. L'avantage le plus important de cette approche est que cet argent appartient \u00e0 des personnes que vous ne voulez vraiment pas laisser tomber. Par cons\u00e9quent, il est probable que vous travaillerez deux fois plus dur pour rester fid\u00e8le \u00e0 leurs investissements.<\/p>\n\n\n\n\n\n

StoryShot #3 : Le test <\/h2>\n\n\n\n

Positionner votre entreprise de mani\u00e8re cr\u00e9ative<\/h3>\n\n\n\n

L'une des comp\u00e9tences cl\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de votre entreprise est votre capacit\u00e9 \u00e0 positionner votre entreprise de mani\u00e8re cr\u00e9ative. Frapper \u00e0 la porte du public ou des grandes entreprises ne suffit pas. De plus, \u00eatre poli ou persistant n'apportera pas le succ\u00e8s lorsque vous d\u00e9marrez une nouvelle entreprise. M. Raz donne l'exemple de Manoj Bhargava, le fondateur de 5-hour Energy Shots. Au lieu d'essayer de concurrencer les autres grandes soci\u00e9t\u00e9s de sodas, Manoj a d\u00e9cid\u00e9 de se faufiler sur le c\u00f4t\u00e9. Il a \u00e9vit\u00e9 de devenir un concurrent direct. Pour se faufiler sur le c\u00f4t\u00e9, il a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire la taille de sa bouteille. Ce changement a permis aux magasins de vendre son produit sur les comptoirs, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des briquets et des papiers. En positionnant son produit de mani\u00e8re cr\u00e9ative, Manoj vendait 10 000 bouteilles par semaine six mois seulement apr\u00e8s avoir lanc\u00e9 son entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le bouche \u00e0 oreille des ing\u00e9nieurs<\/h3>\n\n\n\n

La meilleure fa\u00e7on de commencer \u00e0 vendre de grandes quantit\u00e9s de votre produit est de cr\u00e9er un buzz gr\u00e2ce au bouche \u00e0 oreille. Les gens sont plus influenc\u00e9s par la recommandation d'un ami de confiance. Recommandation apr\u00e8s recommandation, vous cr\u00e9erez un buzz qui poussera les gens \u00e0 prendre leur t\u00e9l\u00e9phone et \u00e0 dire \u00e0 d'autres personnes d'essayer votre produit. La fa\u00e7on la plus viable de cr\u00e9er ce buzz est simplement de cr\u00e9er un produit fantastique. Votre produit doit \u00eatre si impressionnant que les gens ne peuvent s'emp\u00eacher de le recommander.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #4 : Quand la catastrophe frappe<\/h2>\n\n\n\n
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\"Une h\u00e9ro\u00efne a une id\u00e9e folle ; les gens doutent d'elle ; elle quitte le village pour poursuivre sa vision, affronte des obstacles incalculables, tombe dans un ab\u00eeme, \u00e9chappe de justesse \u00e0 la mort, mais parvient \u00e0 sortir de l'autre c\u00f4t\u00e9 avec ce qu'elle cherchait et poursuit son voyage jusqu'\u00e0 un \u00e9ventuel retour triomphal.\" <\/p>\n- Guy Raz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Toutes les entreprises auront connu leur propre forme de catastrophe. Au fur et \u00e0 mesure que les entreprises se d\u00e9veloppent, les niveaux de risque associ\u00e9s aux d\u00e9cisions prises par les cofondateurs augmentent \u00e9galement. En tant que cofondateur, vous \u00eates celui qui doit faire face aux r\u00e9percussions d'une catastrophe. Peu importe que cette catastrophe ait pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9e ou non, vous devez \u00eatre le premier \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Comment j'ai construit ceci<\/em> explique comment le PDG de Johnson & Johnson, James Burke, a pu surmonter une catastrophe. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980, le Tylenol repr\u00e9sentait environ 20% des b\u00e9n\u00e9fices de l'entreprise. Cependant, en 1982, quelqu'un a trafiqu\u00e9 des bouteilles de Tylenol et a empoisonn\u00e9 sept personnes avec du cyanure. Bien s\u00fbr, cela est devenu une catastrophe commerciale. Les gens ont cess\u00e9 d'acheter du Tylenol. Malgr\u00e9 la gravit\u00e9 de cette catastrophe, la FDA et le FBI sont contre l'id\u00e9e de Burke de rappeler les 31 millions de bouteilles de Tylenol. Burke reste fid\u00e8le \u00e0 ses convictions. C'est la premi\u00e8re fois qu'un produit, autre que les voitures, est rappel\u00e9 aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 l'opinion des autres, Burke a compris qu'il devait \u00eatre le solutionneur de probl\u00e8mes pendant cette catastrophe. Apr\u00e8s avoir rappel\u00e9 toutes ces bouteilles, il a r\u00e9ussi \u00e0 regagner la confiance du peuple am\u00e9ricain en r\u00e9\u00e9ditant le Tylenol avec un emballage inviolable. Cette d\u00e9cision a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 l'entreprise plus de $100 millions. Elle a n\u00e9anmoins permis au cours de l'action de Johnson & Johnson de retrouver son niveau d'avant la catastrophe. Tout cela a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en deux mois seulement. Par la suite, le Tylenol a continu\u00e9 d'avoir le monopole du march\u00e9 des analg\u00e9siques. La morale de cette histoire est qu'il faut agir quand une catastrophe survient.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #5 : La destination<\/h2>\n\n\n\n

Tout ne peut pas \u00eatre une question d'argent<\/h3>\n\n\n\n

L'esprit d'entreprise peut vous laisser dans un \"creux de tristesse\" lorsque vous \u00eates en difficult\u00e9. Abandonner peut sembler l'option la plus facile pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 vous n'\u00eates pas contact\u00e9 par des investisseurs et o\u00f9 les ventes sont en chute libre. Raz recommande toutefois de faire abstraction de vos probl\u00e8mes et de regarder la situation dans son ensemble. Vous risquez davantage de tomber dans le creux de la vague si vous consid\u00e9rez l'investissement comme une fin en soi. La r\u00e9alit\u00e9 est que vous connaissez mieux votre entreprise qu'un VC. Par cons\u00e9quent, le fait d'avoir ou de ne pas avoir d'argent de capital-risque devrait avoir peu de poids. Concentrez-vous plut\u00f4t sur la cr\u00e9ation d'un excellent produit et sur sa vente aux clients. Si vous pers\u00e9v\u00e9rez dans cette voie, l'argent finira par arriver.<\/p>\n\n\n\n

Raz souligne clairement que \"se concentrer sur son produit\" ne signifie pas qu'il faille \u00e9viter toutes les autres opportunit\u00e9s. Il donne l'exemple de Stacy Madison pour illustrer ce point. Stacy avait auparavant exploit\u00e9 avec succ\u00e8s une sandwicherie avec son petit ami de l'\u00e9poque, Mark Andrus. Bien qu'ils aient exploit\u00e9 une sandwicherie, leur principale attraction \u00e9tait leurs chips pita. Comme leurs clients en raffolaient, ils ont d\u00e9cid\u00e9 de se concentrer sur ces chips plut\u00f4t que sur les sandwichs. En 2006, elle g\u00e9n\u00e9rait $65 millions de revenus, et son entreprise a ensuite \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par PepsiCo. C'est un exemple de cofondateur qui a r\u00e9ussi en acceptant de pivoter et de modifier son id\u00e9e de produit initiale.<\/p>\n\n\n\n

Connais-toi toi-m\u00eame<\/h3>\n\n\n\t\t
\n\n\t\t\t\"L'\u00e9chec fait peur. G\u00e2cher sa vie est dangereux\". - Guy Raz<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tCliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\n\n\n

StoryShot #6 : Faire face au succ\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

L'auteur explique que la partie la plus difficile de la gestion d'une entreprise est le succ\u00e8s plut\u00f4t que l'\u00e9chec. Si vous stagnez ou \u00e9chouez, vous avez toujours une vision devant vous de ce que vous voulez r\u00e9aliser. Vous vous pr\u00e9occupez moins des d\u00e9cisions \u00e0 long terme, car vous \u00eates davantage pr\u00e9occup\u00e9 par votre survie. Cependant, une fois que vous avez r\u00e9ussi, vous devez vous conna\u00eetre. Vous devez comprendre l'h\u00e9ritage que vous voulez laisser. Par cons\u00e9quent, Raz explique que le succ\u00e8s dans le monde des affaires d\u00e9pend de la priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 l'objectif et au profit.<\/p>\n\n\n\n

Donnez la priorit\u00e9 \u00e0 votre objectif<\/h3>\n\n\n\n

Les entreprises qui donnent la priorit\u00e9 \u00e0 leur objectif s'en sortent mieux, tant en p\u00e9riode de crise qu'en p\u00e9riode de succ\u00e8s. La raison de ce succ\u00e8s plus large est que les employ\u00e9s sont motiv\u00e9s par autre chose que l'argent. Par cons\u00e9quent, ils sont moins susceptibles de d\u00e9missionner lorsque les choses deviennent un peu plus difficiles. Raz donne l'exemple de Jenn Hyman. Il explique qu'elle avait de nombreuses raisons de quitter sa startup, Rent the Runway, si elle ne pensait qu'au profit. Rent the Runway est un service en ligne de location de v\u00eatements de cr\u00e9ateurs. Malgr\u00e9 la misogynie qu'elle a subie et ses difficult\u00e9s \u00e0 obtenir des investissements, Jenn n'a pas cr\u00e9\u00e9 cette entreprise pour s'enrichir. Au contraire, elle croyait en l'objectif de son entreprise. Cet objectif \u00e9tait de permettre aux femmes de se sentir bien. Cet objectif a permis \u00e0 l'entreprise de Jenn d'atteindre une valorisation de $1 milliard en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Identifiez un objectif pour votre entreprise afin de pouvoir pers\u00e9v\u00e9rer lorsque vous rencontrez des difficult\u00e9s financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9 et examen final<\/h2>\n\n\n\n

How I Built This est un guide sur la cr\u00e9ation d'entreprise \u00e9crit par Guy Raz, journaliste, correspondant et animateur radio. Le livre s'appuie sur les exp\u00e9riences d'hommes d'affaires influents et propose un chemin inattendu vers le succ\u00e8s, moins ax\u00e9 sur la finance et plus sur l'individu.<\/p>\n\n\n\n

L'un des principaux th\u00e8mes du livre est l'importance d'avoir une bonne id\u00e9e et de faire des recherches avant de cr\u00e9er une entreprise. Raz conseille de se demander si l'on est pr\u00eat \u00e0 bouleverser toute sa vie pour r\u00e9aliser une id\u00e9e et de faire ses propres recherches avant de faire le grand saut. Il souligne \u00e9galement l'importance de trouver un cofondateur tout aussi passionn\u00e9 par l'entreprise et de commencer par demander des investissements \u00e0 ses proches avant de se tourner vers des investisseurs professionnels.<\/p>\n\n\n\n

Le livre traite \u00e9galement de l'importance de positionner son entreprise de mani\u00e8re \u00e0 la distinguer de ses concurrents, de trouver et de conserver des employ\u00e9s talentueux et de cr\u00e9er une culture d'entreprise forte. Il donne \u00e9galement des conseils sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer les revers et les \u00e9checs, et sur la mani\u00e8re de faire \u00e9voluer une entreprise pour la faire cro\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n

Dans l'ensemble, How I Built This est une ressource pr\u00e9cieuse pour quiconque cherche \u00e0 cr\u00e9er sa propre entreprise, offrant des conseils pratiques et des id\u00e9es fond\u00e9es sur l'exp\u00e9rience d'entrepreneurs prosp\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Classement<\/h2>\n\n\n\n

Nous \u00e9valuons ce livre \u00e0 4,2\/5.<\/p>\n\n\n\n

PDF, Audiobook gratuit, Infographie et R\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9 du livre <\/h2>\n\n\n\n

C'\u00e9tait la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir Guy Raz, commandez-le ici<\/strong><\/a> ou obtenez le livre audio pour gratuit<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n