{"id":57237,"date":"2022-02-24T16:14:29","date_gmt":"2022-02-24T16:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=57237"},"modified":"2024-02-16T17:38:44","modified_gmt":"2024-02-16T17:38:44","slug":"the-new-one-minute-manager-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/","title":{"rendered":"Le nouveau manager d'une minute : r\u00e9sum\u00e9 et critique | Ken Blanchard"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">La mise \u00e0 jour du classique de la gestion, Le manager d'une minute<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vie s'active. A <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le nouveau manager d'une minute<\/a> de Ken Blanchard se trouvait sur votre liste de lecture ? Apprenez-en plut\u00f4t les cl\u00e9s d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous ne faisons que gratter la surface ici. Si vous n'avez pas encore le livre, commandez-le. <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" rel=\"noreferrer noopener\">gratuitement<\/a> pour apprendre les d\u00e9tails juteux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le point de vue de Ken Blanchard<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ken-blanchard\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ken Blanchard<\/a> est le cofondateur et le directeur spirituel de The Ken Blanchard Companies. Il est un conf\u00e9rencier, auteur et consultant de renom et membre \u00e9m\u00e9rite du conseil d'administration de l'universit\u00e9 Cornell. Il enseigne \u00e9galement le programme Master of Science in Executive Leadership \u00e0 l'universit\u00e9 de San Diego. Ses livres sont disponibles dans plus de 42 langues. En 2005, Ken a rejoint le Hall of Fame d'Amazon comme l'un des 25 auteurs les plus vendus de tous les temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le point de vue de Spencer Johnson<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/spencer-johnson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Johnson<\/a> \u00e9tait un co-inventeur des stimulateurs cardiaques. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 consultant pour le Center for Study of the Person et Leadership Fellow \u00e0 la Harvard Business School. Il est titulaire d'une licence en psychologie de l'universit\u00e9 de Californie du Sud en 1963 et d'un dipl\u00f4me de m\u00e9decine du Royal College of Surgeons en Irlande. Il a travaill\u00e9 \u00e0 la Harvard Business School et \u00e0 la John F. Kennedy School of Government. Les livres de Johnson sont disponibles en vingt-six langues. Son livre le plus c\u00e9l\u00e8bre est <a href=\"https:\/\/geni.us\/who-moved-my-chesse-a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Qui a boug\u00e9 mon fromage ?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\ud83c\udfa7 \u00c9couter<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5551161875&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"zZAr1BNt5MgUERJGXsD9PYF23OkcHwuSqjpalI0dyo6hK8n7CLW4ieTfQmb\"><iframe title=\"The New One Minute Manager R\u00e9sum\u00e9 | Ken Blanchard | Audiobook gratuit\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uZKvOhtJf1E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le nouveau manager d'une minute<\/a> s'appuie sur les bases pos\u00e9es par le classique de la gestion, Le <em>One Minute Manager<\/em>. The One Minute Manager a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 1981. Le nouveau livre d\u00e9veloppe les id\u00e9es du premier, en reconnaissant le besoin de changement d\u00fb \u00e0 l'\u00e9volution de la technologie au fil des ans. Le monde est diff\u00e9rent de ce qu'il \u00e9tait \u00e0 l'\u00e9poque. Vous apprendrez trois secrets pratiques pour diriger les autres en tenant compte des styles de travail modernes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1 : Le premier secret : les objectifs d'une minute<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Il estime qu'un objectif et sa norme de performance - ce qui doit \u00eatre fait et \u00e0 quelle \u00e9ch\u00e9ance - ne devrait pas prendre plus d'un paragraphe ou deux \u00e0 exprimer, de sorte qu'il peut \u00eatre lu et examin\u00e9 en une minute environ.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Apprendre \u00e0 fixer des objectifs d'une minute est le d\u00e9but de la gestion d'une minute. Vos objectifs d'une minute ne doivent inclure que vos principales priorit\u00e9s. Le moyen le plus simple de les identifier est d'utiliser la r\u00e8gle des 80\/20. Ainsi, vous devez trouver les activit\u00e9s qui vous prennent 20% de votre temps mais vous apportent 80% de r\u00e9sultats totaux. Ces t\u00e2ches doivent ensuite \u00eatre au centre de vos objectifs d'une minute.<\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs d'une minute sont toujours importants, mais il existe cinq fa\u00e7ons d'am\u00e9liorer le r\u00e9sultat de ces objectifs :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Planifiez les objectifs ensemble. Lorsque vous le faites, essayez de les d\u00e9crire bri\u00e8vement et clairement. Vous devez \u00e9galement d\u00e9finir clairement les r\u00e9sultats que vous souhaitez obtenir en indiquant ce que vous pensez \u00eatre une bonne performance.<\/li>\n\n\n\n<li>Chaque personne doit \u00e9crire ses objectifs avec les dates d'\u00e9ch\u00e9ance sur une seule page. Cela servira d'incitation et les encouragera \u00e0 travailler dans le respect des \u00e9ch\u00e9ances.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Demandez \u00e0 vos coll\u00e8gues de revoir chaque jour leurs objectifs les plus importants. Cela ne leur prendra que quelques minutes par jour mais aura un impact significatif.<\/li>\n\n\n\n<li>Apr\u00e8s la r\u00e9vision, encouragez vos coll\u00e8gues \u00e0 examiner leurs approches actuelles. Ils doivent d\u00e9cider si elles correspondent \u00e0 leurs objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Si vos coll\u00e8gues ne sont pas capables de remarquer leurs lacunes, vous devez les aider \u00e0 repenser ce qu'ils font pour atteindre leurs objectifs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2 : Le deuxi\u00e8me secret est la louange d'une minute<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Les personnes qui se sentent bien dans leur peau produisent de bons r\u00e9sultats.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard&nbsp;<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Les gens sont plus performants lorsqu'ils re\u00e7oivent un retour d'information clair. Si vous voulez que vos coll\u00e8gues atteignent leur plein potentiel, vous devez essayer de les surprendre en train de faire quelque chose de bien. F\u00e9licitez-les dans la minute qui suit une bonne action, et vous aurez un impact positif plus important. L'\u00e9loge imm\u00e9diat pr\u00e9sente trois avantages :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Des f\u00e9licitations imm\u00e9diates montrent que vous comprenez ce que la personne fait et pourquoi elle l'a fait. Pour obtenir cet avantage, vous devez \u00eatre pr\u00e9cis dans vos f\u00e9licitations.<\/li>\n\n\n\n<li>Offrir des f\u00e9licitations imm\u00e9diates montre un niveau de coh\u00e9rence et de comp\u00e9tence.<\/li>\n\n\n\n<li>Des f\u00e9licitations imm\u00e9diates donneront confiance aux coll\u00e8gues, ce qui les rendra plus efficaces et plus susceptibles de faire ce qu'il faut. Cette confiance les aidera \u00e9galement \u00e0 faire face \u00e0 l'\u00e9volution constante du lieu de travail.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 les nombreux avantages de la f\u00e9licitation d'une minute, vous devez la faire correctement. Il existe six caract\u00e9ristiques d'une f\u00e9licitation d'une minute efficace :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00e9licitez les gens d\u00e8s que possible.<\/li>\n\n\n\n<li>Soyez pr\u00e9cis en leur disant ce qu'ils ont fait de bien.<\/li>\n\n\n\n<li>Dites-leur l'impact positif de leurs actions et ce que vous ressentez.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites une pause apr\u00e8s avoir f\u00e9licit\u00e9 l'enfant, afin qu'il puisse se sentir bien dans ce qu'il a fait.<\/li>\n\n\n\n<li>Encouragez la personne \u00e0 faire davantage d'actions du m\u00eame type.<\/li>\n\n\n\n<li>Soulignez que vous avez confiance en leurs capacit\u00e9s et que cette action prouve leur potentiel.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : Le troisi\u00e8me secret est une redirection d'une minute<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Tout le monde est un gagnant potentiel. Certaines personnes sont d\u00e9guis\u00e9es en perdants. Ne vous laissez pas tromper par leurs apparences.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Tout le monde fait des erreurs, mais ce que nous faisons ensuite d\u00e9termine notre r\u00e9ussite. Nous devons donc tous apprendre \u00e0 nous adapter \u00e0 un monde en mutation. L'une des meilleures fa\u00e7ons d'aider les autres \u00e0 apprendre est de proposer des redirections d'une minute. Utilisez cette m\u00e9thode d\u00e8s qu'une personne commet une erreur. Tout de suite apr\u00e8s, vous devez rappeler \u00e0 cette personne l'objectif initial. Une fois qu'elle a compris, vous pouvez commencer votre redirection d'une minute.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a deux parties dans une redirection d'une minute :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Concentrez-vous sur l'erreur - \u00c9vitez de faire comme si l'erreur n'avait pas eu lieu. Concentrez-vous sur elle en confirmant les faits et en examinant ce qui a mal tourn\u00e9. Soyez tr\u00e8s pr\u00e9cis quant aux pens\u00e9es et aux actions qui ont conduit \u00e0 l'erreur. Assurez-vous \u00e9galement de leur dire ce que vous ressentez et les cons\u00e9quences n\u00e9gatives potentielles. Une fois que vous avez fourni cette mise au point, vous devez vous taire. Ce silence permettra \u00e0 l'information d'\u00eatre assimil\u00e9e et \u00e0 l'autre personne de prendre conscience de la gravit\u00e9 de son erreur.<\/li>\n\n\n\n<li>2. Concentrez-vous sur la personne - Apr\u00e8s vous \u00eatre concentr\u00e9 sur l'erreur, vous devez vous concentrer sur la personne. Rappelez-lui qu'elle vaut mieux que son erreur et soulignez votre confiance dans ses capacit\u00e9s. Expliquer cette confiance signifie que vous ne vous attendez pas \u00e0 ce qu'ils r\u00e9p\u00e8tent cette erreur \u00e0 l'avenir. Elle doit comprendre qu'elle doit \u00e9viter ces erreurs car vous voulez le meilleur pour elle. Vous ne voulez pas qu'eux ou leur \u00e9quipe soient connus pour leur travail b\u00e2cl\u00e9. Essayez d'\u00e9viter de rabaisser les autres personnes, car le but des r\u00e9orientations est de renforcer la confiance. Des r\u00e9orientations efficaces encourageront \u00e9galement les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 s'exprimer s'ils font une erreur.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Les redirections d'une minute doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es de la bonne mani\u00e8re pour \u00eatre r\u00e9ussies. Vous devez rediriger les gens vers leurs erreurs dans les 30 premi\u00e8res secondes. Vous devez ensuite confirmer et revoir l'erreur, en \u00e9tant pr\u00e9cis pour \u00e9viter toute confusion. Expliquez comment vous vous sentez par rapport \u00e0 cette erreur de jugement et comment elle peut avoir un impact sur vos r\u00e9sultats. Veillez \u00e0 faire une pause apr\u00e8s cela pour laisser \u00e0 la personne le temps de traiter l'information. N'attendez pas plus de 30 secondes avant de lui rappeler qu'elle vaut mieux que son erreur. Faites-lui savoir que vous pensez qu'elle est dou\u00e9e et que vous avez confiance en ses capacit\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Puis, d\u00e9placez votre attention sur autre chose.<\/p>\n\n\n\n<p>Chacun de ces trois secrets a \u00e9galement ses propres raisons pour lesquelles il fonctionne. Mieux vous comprenez quelque chose, mieux vous \u00eates \u00e9quip\u00e9 pour l'utiliser.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : Pourquoi les objectifs d'une minute fonctionnent<\/h2>\n\n\n\n<p>Les objectifs d'une minute sont essentiels car les managers ont tendance \u00e0 supposer que les membres de leur \u00e9quipe connaissent les objectifs de leur entreprise. Cette supposition peut \u00eatre erron\u00e9e et avoir un impact significatif sur les r\u00e9sultats de l'\u00e9quipe. Nous pouvons utiliser l'analogie du bowling \u00e0 dix quilles pour expliquer ce point. Si vous ne savez pas o\u00f9 se trouvent les quilles (vos objectifs), vous ne pourrez pas savoir si vous vous en sortez bien.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, des objectifs clairs et la compr\u00e9hension des progr\u00e8s actuels sont essentiels pour r\u00e9ussir. Cela signifie que le feedback est un outil que vous devez apprendre \u00e0 utiliser plus fr\u00e9quemment. Une fois que vous aurez acquis cette comp\u00e9tence, vous pourrez aider tous vos collaborateurs \u00e0 devenir des gagnants. Tout le monde est un gagnant potentiel, m\u00eame si certains semblent \u00eatre des perdants.<\/p>\n\n\n\n<p>En tant que manager, vous avez trois choix en mati\u00e8re de recrutement. Vous pouvez commencer par embaucher des gagnants. Mais ces gagnants sont difficiles \u00e0 trouver et vous co\u00fbteront beaucoup d'argent. Une autre solution consiste \u00e0 esp\u00e9rer que la personne que vous embauchez fonctionne. L'approche la plus efficace consiste \u00e0 embaucher quelqu'un et \u00e0 identifier les domaines qui feront de lui un gagnant. Vous devez ensuite aider syst\u00e9matiquement cette personne \u00e0 devenir un gagnant en fixant plusieurs objectifs d'une minute. Ces objectifs am\u00e9lioreront la productivit\u00e9 et aideront la personne \u00e0 r\u00e9aliser son potentiel. Vous devriez \u00e9galement appliquer ces fondements \u00e0 votre travail. Prenez une minute pour examiner vos propres objectifs, puis ce que vous faites. Voyez si ces deux \u00e9l\u00e9ments correspondent.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : Pourquoi l'\u00e9loge d'une minute fonctionne-t-elle ?<\/h2>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape pour cr\u00e9er des gagnants consiste \u00e0 les surprendre en train de faire quelque chose presque correctement. Commencez par les f\u00e9liciter lorsqu'ils font quelque chose de presque correct et continuez jusqu'\u00e0 ce qu'ils finissent par y arriver. Si vous avez un gagnant naturel, vous n'aurez pas \u00e0 le surprendre constamment en train de faire quelque chose correctement. Ces personnes se voient faire quelque chose de bien. Les gagnants naturels savent quand ils gagnent. \u00c9vitez donc de trop f\u00e9liciter ces personnes, mais continuez \u00e0 f\u00e9liciter celles qui en ont besoin. Ces \u00e9loges sont encourageants.<\/p>\n\n\n\n<p>Ne commettez pas l'erreur de ne f\u00e9liciter les gens que lorsqu'ils r\u00e9ussissent parfaitement. Cela ruine la motivation et fait que de nombreux individus talentueux ne deviennent pas tr\u00e8s performants. Les managers qui se concentrent sur les erreurs freinent leurs employ\u00e9s. Nous devons r\u00e9orienter les personnes qui apprennent plut\u00f4t que de les punir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6 : Pourquoi les redirections d'une minute fonctionnent<\/h2>\n\n\n\n<p>Le retour d'information doit toujours se faire imm\u00e9diatement apr\u00e8s avoir vu un travail. Le fait de stocker et d'attendre pour donner un feedback n'est ni efficace ni juste. Lorsque vous donnez un feed-back, vous devez \u00eatre dur avec le comportement plut\u00f4t qu'avec la personne. Imm\u00e9diatement apr\u00e8s avoir donn\u00e9 le feedback, vous devez soutenir la personne. Il est essentiel de s\u00e9parer l'individu de son comportement, car cela montre que nous comprenons qu'il est plus que son erreur.<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9orientation doit faire appel au respect et \u00e0 l'attention pour que vous et votre \u00e9quipe r\u00e9ussissiez mieux. Votre travail consiste \u00e0 montrer aux gens comment se g\u00e9rer eux-m\u00eames et \u00e0 y prendre plaisir. Vous voulez qu'ils r\u00e9ussissent lorsque vous n'\u00eates pas l\u00e0. Faire des erreurs n'est pas le probl\u00e8me ; c'est le fait de ne pas en tirer les le\u00e7ons qui cause les vrais probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u00e9rer par cette devise :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Les objectifs amorcent les comportements, les cons\u00e9quences influencent les comportements futurs.\" <\/p>\n<cite>- Spencer Johnson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9 final et revue de \"The New One-Minute Manager\" (Le nouveau manager d'une minute)<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Les objectifs pr\u00e9cisent ce sur quoi il est le plus important de se concentrer, les \u00e9loges renforcent la confiance qui vous aide \u00e0 r\u00e9ussir, et les r\u00e9orientations corrigent les erreurs. Et ces trois \u00e9l\u00e9ments aident les gens \u00e0 se sentir mieux dans leur peau et \u00e0 produire de bons r\u00e9sultats.\" <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Le livre se termine par un plan de match pour les managers. Ce plan de match r\u00e9sume parfaitement les principaux points du livre.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Faites savoir d'embl\u00e9e aux gens ce que vous ferez pour les aider \u00e0 gagner.<\/li>\n\n\n\n<li>Fixez des objectifs d'une minute :\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Indiquez clairement quels sont les objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Montrez ce qu'est un bon comportement.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettez chaque objectif sur une page.<\/li>\n\n\n\n<li>Revoir rapidement et fr\u00e9quemment les objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Encouragez les gens \u00e0 remarquer ce qu'ils font et \u00e0 voir si cela correspond \u00e0 leurs objectifs.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Donner une minute d'\u00e9loge(s) :\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00e9licitez le comportement.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites-le vite.<\/li>\n\n\n\n<li>Soyez pr\u00e9cis.<\/li>\n\n\n\n<li>Dites \u00e0 quel point vous vous sentez bien \u00e0 ce sujet.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites une pause pour laisser les gens se sentir bien aussi.<\/li>\n\n\n\n<li>Encouragez-les \u00e0 poursuivre leur excellent travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Ensuite, proc\u00e9dez avec plus de succ\u00e8s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Redirections en une minute :\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Red\u00e9finissez et convenez des objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Confirmez ce qui s'est pass\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9crire l'erreur bient\u00f4t.<\/li>\n\n\n\n<li>Dites \u00e0 quel point vous vous sentez concern\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites une pause pour laisser les gens ressentir leurs pr\u00e9occupations.<\/li>\n\n\n\n<li>Dites-leur qu'ils sont meilleurs que l'erreur, et que vous les appr\u00e9ciez.<\/li>\n\n\n\n<li>Quand c'est termin\u00e9, passez \u00e0 un autre sujet.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h2>\n\n\n\n<p>Nous \u00e9valuons ce livre \u00e0 4,2\/5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">The New One Minute Manager PDF, livre audio gratuit, infographie et r\u00e9sum\u00e9 anim\u00e9 du livre.<\/h2>\n\n\n\n<p>C'\u00e9tait la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg. 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Il a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en mars 2022. <\/p>\n\n\n\n<p>Avertissement : il s'agit d'un r\u00e9sum\u00e9 et d'une analyse non officiels.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Le principe 80\/20<\/a> par Richard Bach<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/high-output-management-summary\/\">High Output Management<\/a> par Andrew Grove&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversations difficiles<\/a> par Bruce Patton, Douglas Stone, et Sheila Heen<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/crucial-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49881\">Conversations cruciales<\/a> par Kelly Patterson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/words-that-change-minds-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"56587\">Les mots qui changent les esprits<\/a> par Shelle Rose Charvet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-culture-code-summary\/\">Le code de la culture<\/a> par Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Les cinq dysfonctionnements d'une \u00e9quipe<\/a> par Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/13-things-mentally-strong-people-dont-do-summary\/\">13 choses que les personnes mentalement fortes ne font pas<\/a> par Amy Morin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/\">Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces<\/a> par Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Le nouveau One Minute Manager r\u00e9sum\u00e9 \" class=\"wp-image-57324\" style=\"width:332px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mise \u00e0 jour du classique du management, Le Manager d'une minute La vie est bien remplie. 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