{"id":612,"date":"2021-10-30T15:02:17","date_gmt":"2021-10-30T15:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=612"},"modified":"2025-10-24T09:27:11","modified_gmt":"2025-10-24T09:27:11","slug":"the-7-habits-of-highly-effective-people-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/","title":{"rendered":"Les 7 habitudes des gens tr\u00e8s efficaces - R\u00e9sum\u00e9, analyse et critique | Stephen R. Covey"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"powerful-lessons-in-personal-change\">Des le\u00e7ons puissantes sur le changement personnel<\/h2>\n\n\n\n<p>Nous ne faisons qu'effleurer la surface dans le r\u00e9sum\u00e9 des 7 habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces. Pour conna\u00eetre les d\u00e9tails les plus croustillants et soutenir Stephen Covey, procurez-vous le livre <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sur Amazon<\/a> ou le livre audio gratuitement avec un&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">essai gratuit de Audible<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CLAUSE DE NON-RESPONSABILIT\u00c9<\/strong>: C'est un <em>non officiel<\/em> r\u00e9sum\u00e9 et analyse. Il n'est pas affili\u00e9 \u00e0 l'auteur ou \u00e0 l'\u00e9diteur du livre en question, ni autoris\u00e9, ni approuv\u00e9, ni c\u00e9d\u00e9 sous licence, ni cautionn\u00e9 par lui. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA6134224413&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"stephen-covey-s-perspective\">Le point de vue de Stephen Covey<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/stephen-covey\" target=\"_blank\">Stephen Covey<\/a> \u00e9tait une autorit\u00e9 en mati\u00e8re de leadership respect\u00e9e au niveau international. <em>Temps<\/em> l'a reconnu comme l'un des 25 Am\u00e9ricains les plus influents. Il \u00e9tait \u00e9galement expert familial, professeur, consultant en organisation et auteur. Chacune de ces r\u00e9alisations s'est appuy\u00e9e sur une solide base acad\u00e9mique. Covey a particip\u00e9 avec enthousiasme aux d\u00e9bats scolaires et a obtenu un dipl\u00f4me pr\u00e9coce au lyc\u00e9e. Il a ensuite fr\u00e9quent\u00e9 l'universit\u00e9 de l'Utah et obtenu une licence en administration des affaires, suivie d'un MBA de l'universit\u00e9 de Harvard. Il a d\u00e9tourn\u00e9 son attention des \u00e9tudes commerciales pour se consacrer \u00e0 des \u00e9tudes de doctorat en religion. Le livre le plus populaire de Covey, <em>Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces<\/em>a \u00e9t\u00e9 vendu \u00e0 plus de 30 millions d'exemplaires dans le monde depuis sa publication en 1989.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-i-paradigms-and-principles\">Partie I - Paradigmes et principes<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Synopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces<\/em><\/a> remet en question l'auto-assistance traditionnelle qui encourage l'\u00e9thique de la personnalit\u00e9, comme l'image et l'attitude. Covey sugg\u00e8re aux lecteurs d'utiliser plut\u00f4t une \u00e9thique de caract\u00e8re. Une \u00e9thique de caract\u00e8re s'appuie sur des principes intemporels, comme le courage et l'int\u00e9grit\u00e9. Pour effectuer cette transition, vous devrez passer par ce que Covey appelle un changement de paradigme. Une personne efficace a appris \u00e0 changer de paradigme, de l'ext\u00e9rieur vers l'int\u00e9rieur. Elle a progress\u00e9 le long du continuum de croissance, de la d\u00e9pendance \u00e0 l'ind\u00e9pendance et enfin \u00e0 l'interd\u00e9pendance. Une personne efficace a \u00e9galement trouv\u00e9 l'\u00e9quilibre entre la production et l'augmentation de sa capacit\u00e9 \u00e0 produire. Pour devenir une personne efficace, vous devez encourager un changement de paradigme dans votre vision du monde en adoptant les sept habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces.<\/p>\n\n\n\n<p>Les trois premi\u00e8res habitudes sont des habitudes de ma\u00eetrise de soi, ou victoires priv\u00e9es. Ce sont :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Soyez proactif<\/li>\n\n\n\n<li>Commencez avec la fin en t\u00eate<\/li>\n\n\n\n<li>Placez les choses en premier<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ces trois habitudes doivent venir en premier. Apr\u00e8s avoir adopt\u00e9 ces habitudes, vous pouvez utiliser les trois habitudes des victoires publiques. Ces trois habitudes sont fond\u00e9es sur l'interd\u00e9pendance. Ce sont :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Pensez gagnant-gagnant<\/li>\n\n\n\n<li>Cherchez d'abord \u00e0 comprendre, puis \u00e0 \u00eatre compris<\/li>\n\n\n\n<li>Synergiser&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La derni\u00e8re habitude repose sur l'am\u00e9lioration continue et est essentielle au bon fonctionnement et au renouvellement des six premi\u00e8res. Cette habitude est :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"7\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Aff\u00fbter la scie<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-ii-private-victory\">Partie II - Victoire priv\u00e9e<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-1-be-proactive\">Habitude 1 : Soyez proactif<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Tant qu'une personne ne peut pas dire profond\u00e9ment et honn\u00eatement : \"Je suis ce que je suis aujourd'hui \u00e0 cause des choix que j'ai faits hier\", cette personne ne peut pas dire : \"Je choisis autrement\".\" - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Covey vous encourage \u00e0 reconsid\u00e9rer la d\u00e9finition que vous donne le dictionnaire du mot \"proactif\". Vous devez \u00e9galement oublier comment vous avez appris \u00e0 penser \u00e0 ce mot non seulement dans votre vie personnelle mais aussi dans votre travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Premi\u00e8rement, nous ne pouvons pas comprendre la proactivit\u00e9 sans comprendre le comportement humain. Les paradigmes largement accept\u00e9s du comportement humain sont :<\/p>\n\n\n\n<p>1) D\u00e9terminisme g\u00e9n\u00e9tique (vous \u00eates ce que vous \u00eates en raison de vos g\u00e8nes)<\/p>\n\n\n\n<p>2) le d\u00e9terminisme psychique (votre enfance et votre \u00e9ducation ont fa\u00e7onn\u00e9 votre personnalit\u00e9)<\/p>\n\n\n\n<p>3) D\u00e9terminisme environnemental (les choses qui vous entourent d\u00e9terminent qui vous \u00eates)<\/p>\n\n\n\n<p>L'opinion dominante fond\u00e9e sur ces paradigmes est que nous sommes des animaux au plus profond de nous-m\u00eames. Nous sommes donc contraints de donner une r\u00e9ponse sp\u00e9cifique aux stimuli. Cela dit, Covey cite le psychiatre et victime de l'Holocauste Viktor Frankl : \"Entre le stimulus et la r\u00e9ponse, l'homme a la libert\u00e9 de choisir.\" Nous sommes influenc\u00e9s par des stimuli dans notre environnement, comme les paroles et les actions des autres, mais nous avons le libre arbitre de choisir notre r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette libert\u00e9 de choisir est fondamentale pour \u00eatre proactif. L'auteur d\u00e9finit la proactivit\u00e9 (et le changement de paradigme qui l'accompagne) comme l'exercice de votre libert\u00e9 de choisir la conscience de soi, l'imagination, la conscience ou la volont\u00e9 ind\u00e9pendante. Un paradigme est notre vision subjective de notre environnement. \u00c0 titre d'exemple, Covey explique qu'il a connu un changement de paradigme un matin dans le m\u00e9tro de New York. Lui et les autres passagers profitaient du calme de la lecture avant qu'un parent entre dans le wagon avec ses enfants bruyants. Covey, agac\u00e9 par cette famille qui rompait le silence, a demand\u00e9 au p\u00e8re s'il pouvait contr\u00f4ler ses enfants. Le p\u00e8re a expliqu\u00e9 qu'il essayait, mais qu'ils \u00e9taient tous sous le choc car la m\u00e8re des enfants \u00e9tait d\u00e9c\u00e9d\u00e9e une heure auparavant. \u00c0 ce moment-l\u00e0, Covey a v\u00e9cu un changement de paradigme, passant de l'agacement \u00e0 la compassion. Cet exemple montre que les changements de paradigme ont le potentiel d'apporter un changement puissant dans votre vie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous pouvons cr\u00e9er nos propres changements de paradigme en remettant en question les paradigmes accept\u00e9s du comportement humain. Votre malheur et votre manque de succ\u00e8s sont bas\u00e9s sur le choix de laisser quelque chose vous rendre ainsi. Mais nous avons le choix dans l'espace entre un stimulus et la fa\u00e7on dont nous r\u00e9pondons. Nous devons donc choisir notre r\u00e9ponse. La r\u00e9ponse optimale est d'\u00eatre proactif.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Notez que l'id\u00e9e de proactivit\u00e9 de Covey ne minimise pas l'effet de la g\u00e9n\u00e9tique, de l'\u00e9ducation et de l'environnement. Mais nous devons reconna\u00eetre notre responsabilit\u00e9 dans l'\u00e9laboration de nos r\u00e9ponses \u00e0 ces facteurs.<\/p>\n\n\n\n<p>La proactivit\u00e9 n'est pas simplement de l'optimisme. Au contraire, la proactivit\u00e9 consiste \u00e0 comprendre la r\u00e9alit\u00e9 d'une situation et \u00e0 se l'approprier.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"circle-of-influence\">Cercle d'influence<\/h3>\n\n\n\n<p>Covey explique que nous avons tous un \"cercle de pr\u00e9occupation\" repr\u00e9sentant toutes les choses qui nous int\u00e9ressent. Nous ne pouvons influencer qu'une petite partie des \u00e9v\u00e9nements qui se trouvent dans notre cercle d'int\u00e9r\u00eat. Cette petite partie s'appelle votre \"cercle d'influence\". Beaucoup de gens passent leur temps et leur \u00e9nergie \u00e0 s'inqui\u00e9ter ou \u00e0 se plaindre des choses qu'ils ne peuvent pas contr\u00f4ler. Plus vous vous concentrez sur les facteurs hors de votre contr\u00f4le, c'est-\u00e0-dire hors de votre cercle d'influence, moins vous contr\u00f4lerez de choses. Covey d\u00e9crit cela comme le fait d'\u00eatre \"r\u00e9actif\". Et par cons\u00e9quent, votre cercle d'influence se r\u00e9tr\u00e9cira. Dans le m\u00eame temps, en vous concentrant sur les facteurs que vous contr\u00f4lez, vous constaterez que votre cercle d'influence s'agrandit. Stephen Covey d\u00e9crit cela comme une attitude \"proactive\".<\/p>\n\n\n\n<p>Un exemple d'\u00e9largissement du cercle d'influence est lorsque votre productivit\u00e9 vous vaut une promotion. Vous avez alors une plus grande influence sur vos employ\u00e9s. Mais apr\u00e8s la promotion, vous devez toujours \u00eatre conscient de l'endroit o\u00f9 se situe votre cercle d'influence. Par exemple, si vous obtenez un poste de direction, vous aurez encore peu d'influence sur les cadres. Dans ce cas, vous pouvez \u00eatre proactif pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe et trouver des occasions d'\u00e9largir votre cercle d'influence pour inclure les cadres. Cela dit, vous ne devez pas perdre de temps \u00e0 vous inqui\u00e9ter des cadres lorsque vous n'avez que peu d'influence sur eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour vous concentrer sur votre cercle d'influence, arr\u00eatez de parler de \"avoir\/avoir\". Un exemple de ce type de discours est \"Si seulement j'avais un meilleur travail\". Commencez plut\u00f4t \u00e0 utiliser \"\u00eatre\", comme dans \"Je peux \u00eatre plus efficace\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-2-begin-with-the-end-in-mind\">Habitude 2 : Commencez avec la fin en t\u00eate<\/h2>\n\n\n\n<p>Tout est cr\u00e9\u00e9 deux fois. Vous cr\u00e9ez d'abord quelque chose dans votre esprit. Il devient ensuite une r\u00e9alit\u00e9 physique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mais supposons que vous ne choisissez pas consciemment de contr\u00f4ler vos cr\u00e9ations mentales. Dans ce cas, votre vie est cr\u00e9\u00e9e par d\u00e9faut. En substance, votre vie est fa\u00e7onn\u00e9e par des circonstances al\u00e9atoires et par les attentes et les programmes des autres. Covey utilise l'exemple d'une \u00e9chelle pour expliquer ce point. Si votre \u00e9chelle n'est pas appuy\u00e9e contre le bon mur, chaque pas que vous faites vous m\u00e8ne plus rapidement au mauvais endroit. La le\u00e7on \u00e0 tirer ici est que si vous n'avez pas votre objectif en t\u00eate, vous progresserez dans la mauvaise direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Commencer avec la fin en t\u00eate signifie aborder tout r\u00f4le que vous avez dans la vie avec des valeurs et des orientations claires. Parce que nous sommes conscients de nous-m\u00eames, nous pouvons nous rendre compte quand nous ne sommes pas en harmonie avec nos valeurs ou quand nous n'utilisons pas un mod\u00e8le proactif. Ainsi, placez le r\u00e9sultat que vous souhaitez au centre de votre vie. Ces questions au centre de votre vie seront la source de votre s\u00e9curit\u00e9 (votre sentiment de valeur), de votre guidance (votre source d'orientation), de votre sagesse (votre perspective) et de votre pouvoir (votre capacit\u00e9 \u00e0 agir et \u00e0 accomplir).<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des gens ne prennent pas le temps d'aligner leurs valeurs avec leur centre. Par cons\u00e9quent, ils ont plusieurs centres. On peut \u00eatre centr\u00e9 sur le conjoint, sur la famille, sur l'argent, sur le travail, sur le plaisir ou sur soi-m\u00eame. Beaucoup de ces centres sont acceptables. Mais Covey explique qu'il est malsain de d\u00e9pendre de l'un de ces centres pour obtenir la s\u00e9curit\u00e9, la direction, la sagesse ou le pouvoir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au contraire, pour \u00eatre une personne efficace, vous devez avoir un centre de \"principes\". Ce centre doit \u00eatre fond\u00e9 sur des valeurs intemporelles et immuables. Le centre principal met tous les autres centres en perspective. Il vous permet \u00e9galement de voir que, tout comme les briques d'une maison ont un but, toutes vos actions ont un but.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Le pouvoir personnel qui d\u00e9coule d'une vie centr\u00e9e sur les principes est le pouvoir d'un individu conscient de lui-m\u00eame, bien inform\u00e9 et proactif, qui n'est pas limit\u00e9 par les attitudes, les comportements et les actions des autres ou par de nombreuses circonstances et influences environnementales qui limitent les autres personnes.\" - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"personal-mission-statement\">D\u00e9claration de mission personnelle<\/h3>\n\n\n\n<p>La meilleure fa\u00e7on de s'assurer que votre vie est en accord avec vos principes est de r\u00e9diger une d\u00e9claration de mission personnelle. Covey sugg\u00e8re d'aborder votre d\u00e9claration de mission personnelle sous l'angle des r\u00f4les et des objectifs. Qui voulez-vous \u00eatre, et que voulez-vous accomplir ? Une d\u00e9claration de mission authentique est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour devenir efficace. Vous devez consacrer du temps et des efforts pour acqu\u00e9rir la bonne perspective et vous pr\u00e9parer \u00e0 la prochaine habitude.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-3-put-first-things-first\">Habitude 3 : Faire passer les choses en premier<\/h2>\n\n\n\n<p>L'habitude 3 utilise des actions bas\u00e9es sur les changements mentaux associ\u00e9s aux habitudes 1 et 2. Covey qualifie les habitudes 1 et 2 de leadership. Apr\u00e8s avoir \u00e9tabli ces deux habitudes, vous pouvez alors commencer \u00e0 envisager la gestion. La gestion est au c\u0153ur de la troisi\u00e8me habitude.<\/p>\n\n\n\n<p>Un management efficace implique de faire passer les choses en premier et de faire ce que les autres ne veulent pas faire. D'apr\u00e8s les habitudes 1 et 2, vous devez avoir un \"oui\" br\u00fblant en vous. Ce \"oui\" doit vous permettre de dire \"non\" \u00e0 d'autres circonstances qui ne correspondent pas \u00e0 vos principes et \u00e0 vos objectifs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'auteur explique qu'il existe quatre types d'activit\u00e9s. Les activit\u00e9s sont urgentes\/non urgentes et importantes\/non importantes. Vous devez augmenter le temps que vous consacrez aux t\u00e2ches importantes et non urgentes et r\u00e9duire le temps que vous consacrez aux t\u00e2ches urgentes et non importantes. Le r\u00e9sultat sera d'aborder les choses de l'int\u00e9rieur vers l'ext\u00e9rieur. Cela signifie que vous commencez avec votre solide noyau de principes. Ainsi, lorsque des probl\u00e8mes surviennent, vous les verrez comme des pi\u00e8ces du tout plut\u00f4t que comme le tout lui-m\u00eame.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour souligner ce point, Covey parle de l'\u00e9poque o\u00f9 il travaillait avec des directeurs de centres commerciaux. Il a remarqu\u00e9 qu'ils consacraient moins de 5% de leur temps \u00e0 \u00e9tablir des relations avec les propri\u00e9taires de magasins, bien qu'ils en connaissent l'impact positif. Ils perdaient leur temps sur des t\u00e2ches urgentes et non importantes qui pouvaient \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es. Pour rem\u00e9dier \u00e0 cette situation, les responsables ont consacr\u00e9 un tiers de leur temps \u00e0 l'am\u00e9lioration de ces relations. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 le suivant :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Augmentation de la satisfaction des managers<\/li>\n\n\n\n<li>Augmentation des recettes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous pouvez voir comment la gestion du temps est essentielle pour faire passer les choses en premier. Ainsi, \u00e9tablissez un programme pour la semaine \u00e0 l'avance tout en gardant une certaine flexibilit\u00e9 pour chaque jour.<\/p>\n\n\n\n<p>Covey d\u00e9crit quatre niveaux de gestion du temps :<\/p>\n\n\n\n<p>Niveau 1 : Notes et listes de contr\u00f4le (r\u00e9duire votre charge cognitive dans le pr\u00e9sent afin de pouvoir penser au futur)<\/p>\n\n\n\n<p>Niveau 2 : Calendriers et carnets de rendez-vous (regarder vers l'avenir pour mieux organiser votre temps futur)<\/p>\n\n\n\n<p>Niveau 3 : Planification quotidienne \u00e0 l'aide de la fixation d'objectifs et de l'\u00e9tablissement de priorit\u00e9s. La plupart des gens ne d\u00e9passent jamais ce niveau.<\/p>\n\n\n\n<p>Niveau 4 : Cat\u00e9gorisation des activit\u00e9s et exclusion intentionnelle de certaines d'entre elles<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-fourth-level-of-time-management\">Le quatri\u00e8me niveau de la gestion du temps<\/h3>\n\n\n\n<p>Ce quatri\u00e8me niveau est celui o\u00f9 l'auteur nous demande d'op\u00e9rer. Il emprunte l'outil de cette cat\u00e9gorisation \u00e0 Dwight Eisenhower. Un gestionnaire de temps efficace consacre le plus de temps possible aux activit\u00e9s importantes avant qu'elles ne deviennent urgentes. Par exemple, il donne la priorit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tablissement de relations, \u00e0 la planification \u00e0 long terme et \u00e0 l'entretien pr\u00e9ventif. Plus vous passerez de temps \u00e0 adopter cette approche, moins vous en passerez \u00e0 effectuer des t\u00e2ches qui ne sont ni urgentes ni importantes. D\u00e9l\u00e9guez ou \u00e9liminez d'une autre mani\u00e8re tout ce qui est urgent et non important ou important et non urgent.<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des gens se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur des questions urgentes qui ne sont pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaires. Cette approche nous permet rarement d'\u00eatre efficaces. Nous essayons de sortir de ce cercle vicieux en \u00e9tant plus disciplin\u00e9s. Mais l'auteur fait valoir que notre probl\u00e8me n'est probablement pas un manque de discipline. Plus probablement, vos priorit\u00e9s ne sont pas ancr\u00e9es dans vos valeurs.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iii-public-victory\">Partie III - La victoire publique<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-4-think-win-win\">Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant<\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsque Covey nous dit de penser gagnant-gagnant, il ne d\u00e9crit pas une attitude positive irr\u00e9aliste. Il d\u00e9finit plut\u00f4t un \u00e9tat d'esprit gagnant-gagnant comme le fait de toujours chercher une troisi\u00e8me alternative \u00e0 l'approche \"moi ou toi\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des gens vivent dans l'un des quatre paradigmes alternatifs improductifs suivants :<\/p>\n\n\n\n<p>1) Gagnant-perdant (autoritaire ou \u00e9go\u00efste)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Perdre-gagner (se laisser faire, c'est-\u00e0-dire accepter la d\u00e9faite pour que quelqu'un d'autre puisse gagner).<\/p>\n\n\n\n<p>3) Perdant-perdant (lorsque deux personnes gagnant-perdant interagissent, il y a peu de place pour l'am\u00e9lioration personnelle ou de l'\u00e9quipe).<\/p>\n\n\n\n<p>4) Gagner (se concentrer uniquement sur vos r\u00e9sultats et non sur le succ\u00e8s de l'\u00e9quipe)<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9chapper \u00e0 ces mentalit\u00e9s improductives, nous devons d\u00e9velopper les trois traits de caract\u00e8re essentiels au paradigme gagnant-gagnant :<\/p>\n\n\n\n<p>1) L'int\u00e9grit\u00e9 (la valeur que nous accordons \u00e0 nous-m\u00eames)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Maturit\u00e9 (l'\u00e9quilibre entre le courage et la consid\u00e9ration)<\/p>\n\n\n\n<p>3) L'abondance (qui provient d'un sentiment de valeur personnelle et de s\u00e9curit\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<p>Essayez de consid\u00e9rer vos relations comme des comptes bancaires \u00e9motionnels. En effectuant des d\u00e9p\u00f4ts de mani\u00e8re proactive, vous vous assurez que les fonds \u00e9motionnels seront l\u00e0 lorsque le moment sera venu de faire un retrait. Le gagnant-gagnant est souvent un d\u00e9fi, mais il est rendu beaucoup plus facile par la cr\u00e9ation d'un compte bancaire \u00e9motionnel bien garni. La gentillesse, le respect des engagements et l'empathie sont autant de moyens d'accro\u00eetre le compte bancaire \u00e9motionnel de votre relation.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour mieux comprendre ce qu'est une d\u00e9cision gagnant-gagnant et comment elle est structur\u00e9e, Covey fournit les caract\u00e9ristiques suivantes associ\u00e9es aux trois traits de caract\u00e8re essentiels :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Int\u00e9grit\u00e9 - Rester fid\u00e8le \u00e0 ses valeurs et \u00e0 ses engagements<\/li>\n\n\n\n<li>Maturit\u00e9 - Exprimer ses id\u00e9es avec assurance tout en tenant compte de l'opinion des autres.<\/li>\n\n\n\n<li>Mentalit\u00e9 d'abondance - Croire qu'il y a assez pour tout le monde.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Covey insiste sur le fait qu'il ne faut pas sacrifier ces atouts qui facilitent la productivit\u00e9 \u00e0 long terme juste pour obtenir des r\u00e9sultats. Il reprend une fable c\u00e9l\u00e8bre pour expliquer ce point. Elle raconte l'histoire d'un fermier qui tue une oie pondeuse d'\u0153ufs d'or afin d'obtenir imm\u00e9diatement plus d'\u0153ufs. Mais il se rend vite compte que c'\u00e9tait une erreur, car il n'aura plus d'\u0153ufs. La le\u00e7on \u00e0 tirer de cette histoire est que les actifs qui soutiennent la production (capacit\u00e9 de production) doivent \u00eatre valoris\u00e9s davantage que la production elle-m\u00eame. Vous devez \u00e9galement \u00e9quilibrer votre production de r\u00e9sultats souhait\u00e9s (P) et votre capacit\u00e9 de production (PC). Covey appelle cela l'\u00e9quilibre P\/PC.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Les trois actifs qui soutiennent la production sont :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Actifs humains<\/li>\n\n\n\n<li>Actifs financiers<\/li>\n\n\n\n<li>Actifs physiques<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dans la plupart des situations difficiles, le probl\u00e8me vient du syst\u00e8me plut\u00f4t que des personnes. De nombreux probl\u00e8mes compliqu\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9solus si vous vous demandez comment am\u00e9liorer le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-5-seek-first-to-understand-then-to-be-understood\">Habitude 5 : Chercher d'abord \u00e0 comprendre, puis \u00e0 \u00eatre compris<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><div>\"La plupart des gens n'\u00e9coutent pas avec l'intention de comprendre ; ils \u00e9coutent avec l'intention de r\u00e9pondre.\"&nbsp;&nbsp;<span style=\", sans-serif;letter-spacing: 0px\">- Stephen Covey<\/span><\/div><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Si vous voulez interagir efficacement avec les gens et les influencer, vous devez d'abord les comprendre. C'est peut-\u00eatre une question de bon sens, mais la plupart des gens ne donnent pas la priorit\u00e9 \u00e0 la compr\u00e9hension. Au contraire, ils se pr\u00e9occupent avant tout d'\u00eatre compris.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois encore, Covey d\u00e9compose les choses en un cadre \u00e9tape par \u00e9tape qui rend votre comportement plus facile \u00e0 comprendre. Voici ses quatre niveaux d'\u00e9coute :<\/p>\n\n\n\n<p>1) Ignorer<\/p>\n\n\n\n<p>2) Faire semblant d'\u00e9couter<\/p>\n\n\n\n<p>3) L'\u00e9coute attentive<\/p>\n\n\n\n<p>4) L'\u00e9coute empathique<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"empathic-listening\">L'\u00e9coute empathique<\/h3>\n\n\n\n<p>Les trois premiers s'expliquent d'eux-m\u00eames, mais vous n'avez peut-\u00eatre jamais entendu le terme \"\u00e9coute empathique\". L'\u00e9coute empathique consiste \u00e0 faire l'exp\u00e9rience du cadre de r\u00e9f\u00e9rence d'une autre personne en \"\u00e9coutant\" son langage corporel, son ton, ses expressions et ses sentiments. Cela signifie \u00e9galement qu'il ne faut pas chercher \u00e0 \u00e9couter dans le but d'obtenir une r\u00e9ponse ou d'\u00e9tablir un lien. Au lieu de cela, vous devez vous concentrer sur la compr\u00e9hension de l'autre personne afin de gagner sa confiance. L'\u00e9coute empathique est un d\u00e9p\u00f4t consid\u00e9rable dans le compte bancaire \u00e9motionnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Contrairement \u00e0 l'\u00e9coute empathique, nous avons tendance \u00e0 \u00e9couter de notre propre point de vue (m\u00eame si nous \u00e9coutons attentivement) et \u00e0 avoir ces r\u00e9ponses :<\/p>\n\n\n\n<p>1) \u00c9valuer (d'accord ou pas d'accord)<\/p>\n\n\n\n<p>2) Sonder (poser des questions de notre point de vue)<\/p>\n\n\n\n<p>3) Conseiller (donner des conseils bas\u00e9s sur nos propres exp\u00e9riences)<\/p>\n\n\n\n<p>4) Interpr\u00e9ter (expliquer les actions des gens en fonction de nos motivations)<\/p>\n\n\n\n<p>Nous devons \u00e9couter avec empathie au lieu d'imposer nos r\u00e9ponses naturelles \u00e0 chaque situation. Si nous faisons cela, nous pouvons aller au-del\u00e0 des \u00e9changes transactionnels et avoir un impact significatif. Satisfaites le besoin d'\u00eatre compris, et vous pourrez passer \u00e0 la productivit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette habitude est puissante car il est toujours dans votre cercle d'influence de commencer par comprendre, puis d'\u00eatre compris. Lorsque les gens se comprennent, la porte est ouverte pour des solutions gagnant-gagnant.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-6-synergize\">Habitude 6 : Synergiser<\/h2>\n\n\n\n<p>Covey conteste le soutien de la litt\u00e9rature d'auto-assistance \u00e0 l'individualisme et \u00e0 l'ind\u00e9pendance. Il estime que l'ind\u00e9pendance cr\u00e9e des obstacles au travail d'\u00e9quipe. Il d\u00e9crit la synergie comme quelque chose d'impossible \u00e0 comprendre \u00e0 moins de l'avoir exp\u00e9riment\u00e9e. La synergie se produit lorsqu'un groupe de personnes entre dans un \u00e9tat de flux simultan\u00e9 et coop\u00e9ratif. Covey d\u00e9finit cet \u00e9tat comme \"l'exp\u00e9rience maximale\" de l'interaction de groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 ce \u00e0 quoi pourrait ressembler cette exp\u00e9rience de pointe. Vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9 un sport o\u00f9 l'\u00e9quipe \u00e9tait compl\u00e8tement soud\u00e9e. Lorsque cela se produit, les jeux de votre \u00e9quipe commencent \u00e0 s'encha\u00eener comme si vous ne formiez qu'un seul corps. Ou, peut-\u00eatre avez-vous jou\u00e9 dans un groupe de musique. Imaginez les moments o\u00f9 chaque note se combine parfaitement. Enfin, vous vous souvenez peut-\u00eatre d'une situation d'urgence o\u00f9 des inconnus se sont r\u00e9unis pour agir avec une coop\u00e9ration sans pr\u00e9c\u00e9dent. Ce sont tous des exemples de personnes choisissant une \u00e9thique du caract\u00e8re plut\u00f4t qu'une \u00e9thique de la personnalit\u00e9. L'\u00e9thique du caract\u00e8re \u00e9tait plus populaire en tant qu'approche d'am\u00e9lioration de soi pendant la R\u00e9volution am\u00e9ricaine. Covey pense que cette \u00e9thique est \u00e0 la base du mod\u00e8le coop\u00e9ratif de la Constitution am\u00e9ricaine. La coop\u00e9ration id\u00e9aliste des diff\u00e9rents \u00c9tats des \u00c9tats-Unis refl\u00e8te la valeur d'interd\u00e9pendance que recommande Covey.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces exemples sont ce que l'auteur entend par synergie - une exp\u00e9rience de pointe partag\u00e9e. Cette exp\u00e9rience peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e \u00e0 la suite des cinq premi\u00e8res habitudes. La cl\u00e9 ici est qu'une synergie de ce type ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre une exp\u00e9rience rare. Nous pouvons la cr\u00e9er dans notre vie quotidienne. Commencez \u00e0 vivre \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur en mettant en pratique les cinq premi\u00e8res habitudes et en y ajoutant l'authenticit\u00e9 et l'ouverture. Entourez-vous \u00e9galement d'un large \u00e9ventail de personnes et \u00e9coutez leurs opinions. Si vous op\u00e9rez \u00e0 ce niveau de mani\u00e8re constante, vous pouvez devenir plus efficace que ce que la plupart des gens peuvent r\u00eaver d'\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iv-renewal\">Partie IV - Renouvellement<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-7-sharpen-the-saw\">Habitude 7 : Aff\u00fbter la scie<\/h2>\n\n\n\n<p>Une habitude est quelque chose que l'on pratique de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e. Vous avez donc besoin de temps pour vous ressourcer avant de pratiquer les autres habitudes. Cela signifie qu'il faut consacrer du temps \u00e0 des activit\u00e9s qui r\u00e9tablissent votre \u00e9tat mental, physique, spirituel et \u00e9motionnel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Covey fournit un exemple pour souligner ce point. Il d\u00e9crit un b\u00fbcheron qui luttait depuis des heures pour abattre un arbre. Un jeune homme qui l'observait a sugg\u00e9r\u00e9 au b\u00fbcheron de faire une pause et d'aff\u00fbter sa scie. Le b\u00fbcheron r\u00e9pondit qu'il \u00e9tait trop occup\u00e9 pour s'arr\u00eater. Le jeune homme lui explique que le b\u00fbcheron pourrait abattre l'arbre beaucoup plus rapidement s'il faisait une pause et aff\u00fbtait sa scie. Cette solution pourrait \u00eatre \u00e9vidente pour nous aussi. Mais combien de fois nous sommes-nous heurt\u00e9s \u00e0 un mur, nous sommes-nous \u00e9puis\u00e9s ou avons-nous continu\u00e9 \u00e0 avancer sans prendre le temps de travailler sur nos comp\u00e9tences, nos connaissances ou notre sant\u00e9 \u00e9motionnelle et physique ? La le\u00e7on \u00e0 tirer de cette histoire est que prendre le temps de s'am\u00e9liorer vous fera gagner du temps \u00e0 long terme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Covey vous recommande de consacrer du temps \u00e0 des activit\u00e9s qui renouvellent ce qu'il appelle les quatre dimensions de la nature humaine :<\/p>\n\n\n\n<p>1. Mental (lecture, visualisation, planification et \u00e9criture)<\/p>\n\n\n\n<p>2. Physique (exercice, nutrition et gestion du stress)<\/p>\n\n\n\n<p>3. Emotionnel (service, empathie, synergie et s\u00e9curit\u00e9 intrins\u00e8que)<\/p>\n\n\n\n<p>4. Spirituel (clarification des valeurs, engagement, \u00e9tude et m\u00e9ditation)<\/p>\n\n\n\n<p>L'\u00e9quilibre est \u00e9galement essentiel. Si vous n\u00e9gligez l'un des domaines, vous nuisez au reste. Consacrez donc au moins une heure par jour \u00e0 ces pratiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00e9quilibre global de ces dimensions est n\u00e9cessaire pour soutenir les six autres habitudes. Un \u00e9quilibre efficace peut conduire \u00e0 un cycle vertueux de croissance personnelle continue.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Lorsque vous vous renouvelez dans chacun des quatre domaines, vous cr\u00e9ez de la croissance et du changement dans votre vie. Aiguiser la scie vous permet de rester frais et dispos pour continuer \u00e0 pratiquer les six autres habitudes. Vous augmentez votre capacit\u00e9 \u00e0 produire et \u00e0 relever les d\u00e9fis qui vous entourent. Sans ce renouvellement, le corps devient faible, l'esprit m\u00e9canique, les \u00e9motions \u00e0 vif, l'esprit insensible et la personne \u00e9go\u00efste. Ce n'est pas une belle image, n'est-ce pas ? Se sentir bien n'est pas le fruit du hasard. Vivre une vie \u00e9quilibr\u00e9e signifie prendre le temps n\u00e9cessaire pour se renouveler. Cela ne d\u00e9pend que de vous.\" - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Cliquez sur le lien suivant<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-final-summary\"><meta charset=\"utf-8\">Les 7 habitudes des gens tr\u00e8s efficaces R\u00e9sum\u00e9 final<\/h1>\n\n\n\n<p>La le\u00e7on de ce livre est que vous devez partir d'un lieu d'authenticit\u00e9 pour \u00eatre efficace. Vous devez commencer par vos valeurs et construire avec chaque habitude successive.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-re-outlined\">Les 7 habitudes r\u00e9-expliqu\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour vous rafra\u00eechir la m\u00e9moire, voici les sept habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces :<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 1 : Soyez proactif<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 2 : Commencez avec la fin en t\u00eate<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 3 : Faire passer les choses en premier<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 5 : Chercher d'abord \u00e0 comprendre, puis \u00e0 \u00eatre compris<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 6 : Synergiser&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Habitude 7 : Aff\u00fbter la scie<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-criticism\"><meta charset=\"utf-8\">Les 7 habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces Critique<\/h1>\n\n\n\n<p>De nombreuses personnes reprochent aux Sept habitudes des gens tr\u00e8s efficaces d'\u00eatre vagues et d\u00e9pass\u00e9es. Toutefois, ces probl\u00e8mes ne concernent pas le texte original, mais plut\u00f4t ses adeptes. Covey et son travail \u00e9taient r\u00e9volutionnaires et de nombreuses personnes n'ont pas compris la profondeur du contenu de son livre. Il pronon\u00e7ait souvent des discours pour donner suite aux id\u00e9es de son livre et donnait des explications plus approfondies pour r\u00e9pondre aux questions de son public, souvent compos\u00e9 d'auteurs, de journalistes, d'entrepreneurs, de chefs d'entreprise, de sp\u00e9cialistes du marketing, d'\u00e9ducateurs et d'autres professionnels.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classement<\/h1>\n\n\n\n<p>Nous attribuons la note de 4,4\/5 aux 7 habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Notre note<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-979da9528076f'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"free-audiobook-of-the-7-habits-of-highly-effective-people\">Livre audio gratuit sur les 7 habitudes des gens tr\u00e8s efficaces<\/h1>\n\n\n\n<p>Ce n'\u00e9tait que la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg des 7 habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces. Pour plonger dans les d\u00e9tails et soutenir l'auteur, commandez l'ouvrage <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livre<\/a> ou obtenez le livre audio <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gratuitement<\/a> sur Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-books-to-the-7-habits-of-highly-effective-people\">R\u00e9sum\u00e9s de livres connexes<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/first-things-first-summary\/\">Chaque chose en son temps<\/a> par Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-4-disciplines-of-execution-summary\/\">Les 4 disciplines de l'ex\u00e9cution<\/a> par Sean Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">Les 21 lois irr\u00e9futables du leadership<\/a> par John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-8th-habit-summary\/\">La 8\u00e8me habitude<\/a> par Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/how-to-win-friends-and-influence-people-summary\/\">Comment gagner des amis et influencer les gens<\/a> par Dale Carnegie<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/atomic-habits-summary\/\">Les habitudes atomiques<\/a> par James Clear<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-power-of-habit-summary\/\">Le pouvoir de l'habitude<\/a> par Charles Duhigg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/emotional-intelligence-20-summary\/\">Intelligence \u00e9motionnelle 2.0<\/a> par Jean Greaves et Travis Bradberry<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-compound-effect-summary\/\">L'effet compos\u00e9<\/a> par Darren Hardy&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-effective-executive-summary\/\">Le cadre efficace<\/a> par Peter Drucker<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-one-thing-summary\/\">La seule chose<\/a> par Gary W. Keller et Jay Papasan<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/make-your-bed-summary\/\">Faites votre lit<\/a> par Wiliam H. McRaven<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-four-agreements-summary\/\">Les quatre accords<\/a> par Don Miguel Ruiz<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\">Strat\u00e9gie et tactique de leadership<\/a> par Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/crucial-conversations-summary\/\">Conversations cruciales<\/a> par Joseph Grenny, Ron McMillan, et Al Switzler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/switch-summary\/\">Interrupteur<\/a> par Chip et Dan Heath<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversations difficiles<\/a> par Sheila Heen, Douglas Stone et Bruce Patton<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/drive-summary\/\">Entra\u00eenement<\/a> par Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Les sept habitudes des personnes tr\u00e8s efficaces par Stephen R. 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Pour conna\u00eetre les d\u00e9tails les plus croustillants et soutenir Stephen Covey, procurez-vous le livre sur Amazon ou le livre audio gratuitement avec un essai gratuit d'Audible. AVERTISSEMENT : Il s'agit d'un r\u00e9sum\u00e9 et d'une analyse non officiels. 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