{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 de Built to Last | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Construire pour durer : les habitudes de r\u00e9ussite des entreprises visionnaires<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Le r\u00e9sum\u00e9 complet - D\u00e9couvrez ce qui permet aux entreprises de prosp\u00e9rer pendant des d\u00e9cennies<\/p>\n\n\n\n<p>Par Jim Collins et Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p>La vie est bien remplie. Le travail s'accumule. Vous voulez vous inspirer des meilleurs livres d'affaires du monde, mais vous n'avez pas le temps de tous les lire.<\/p>\n\n\n\n<p>C'est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 ce r\u00e9sum\u00e9 complet de <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Construit pour durer<\/a>. Apprenez les points cl\u00e9s en seulement 15 minutes.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduction : <strong>Pourquoi certaines entreprises perdurent-elles alors que d'autres disparaissent ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, des milliers d'entreprises sont cr\u00e9\u00e9es. La plupart \u00e9chouent en l'espace de cinq ans. D'autres r\u00e9ussissent pendant un certain temps avant de dispara\u00eetre. Mais quelques entreprises particuli\u00e8res continuent de cro\u00eetre et de gagner pendant des d\u00e9cennies. Qu'est-ce qui les rend diff\u00e9rentes ?<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins et Jerry Porras ont pass\u00e9 six ans \u00e0 \u00e9tudier cette question. Ils ont \u00e9tudi\u00e9 18 entreprises qui sont rest\u00e9es fortes pendant des g\u00e9n\u00e9rations. Des entreprises comme Disney, 3M, IBM et Johnson &amp; Johnson. Il ne s'agit pas seulement d'entreprises prosp\u00e8res. Ce sont des institutions qui ont battu le march\u00e9 boursier dans une proportion de 15 contre 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pensez-y :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Et si vous pouviez cr\u00e9er une entreprise qui prosp\u00e8re longtemps apr\u00e8s votre d\u00e9part ? Qu'est-ce que cela signifierait pour votre carri\u00e8re, votre \u00e9quipe et votre h\u00e9ritage ?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Infographie sur les 8 principes fondamentaux des entreprises visionnaires montrant les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui permettent aux entreprises de durer\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Construit pour durer est pour vous si...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vous construisez quelque chose<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Vous cr\u00e9ez une entreprise et souhaitez des bases solides<\/li>\n\n\n\n<li>- Vous dirigez une \u00e9quipe et souhaitez cr\u00e9er une culture durable<\/li>\n\n\n\n<li>- Vous en avez assez de penser \u00e0 court terme dans les affaires<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vous voulez mieux diriger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Vous voulez transformer votre organisation<\/li>\n\n\n\n<li>- Vous \u00eates frustr\u00e9 par les changements constants de dirigeants<\/li>\n\n\n\n<li>- Vous pensez qu'il faut construire quelque chose de durable<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c0 propos de Jim Collins et Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jim Collins est l'un des chercheurs en \u00e9conomie les plus r\u00e9put\u00e9s au monde. Il a enseign\u00e9 pendant des ann\u00e9es \u00e0 la Stanford Business School. Depuis plus de 25 ans, il \u00e9tudie ce qui fait la force des entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Ses livres se sont vendus \u00e0 plus de 10 millions d'exemplaires dans le monde. Les PDG et les chefs d'entreprise s'appuient sur ses recherches pour prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jerry Porras est professeur \u00e9m\u00e9rite \u00e0 la Stanford Graduate School of Business. Il a cofond\u00e9 le cabinet de conseil SENN-DELANEY. Il a aid\u00e9 des centaines d'entreprises \u00e0 am\u00e9liorer leur leadership et leur culture.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensemble, Collins et Porras ont men\u00e9 l'une des \u00e9tudes les plus d\u00e9taill\u00e9es de l'histoire des entreprises.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les 12 points cl\u00e9s de \"Built to Last\" (Construit pour durer)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>La construction d'une horloge bat la mesure du temps<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Comparaison entre la construction d&#039;une horloge et la lecture du temps, montrant la diff\u00e9rence entre la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes et le simple fait d&#039;\u00eatre un grand leader.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La plupart des entrepreneurs savent lire le march\u00e9. Ils prennent des d\u00e9cisions intelligentes pour aujourd'hui. Mais les meilleures entreprises ne se contentent pas d'avoir de grands dirigeants. Elles mettent en place des syst\u00e8mes qui cr\u00e9ent les grands leaders de demain.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensez \u00e0 Walt Disney. Il ne s'est pas content\u00e9 de r\u00e9aliser de grands films. Il a cr\u00e9\u00e9 une entreprise qui continue \u00e0 offrir des exp\u00e9riences magiques des d\u00e9cennies apr\u00e8s sa mort. Il en va de m\u00eame pour Dave Packard et Bill Hewlett. Ils ont cr\u00e9\u00e9 le \"HP Way\", une culture qui a guid\u00e9 les d\u00e9cisions pendant des g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Le b\u00e2tisseur d'une grande entreprise est comme un architecte. Il cr\u00e9e des plans et met en place des syst\u00e8mes qui fonctionneront longtemps apr\u00e8s son d\u00e9part.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Voici ce que cela signifie pour vous : Arr\u00eatez de vous demander \"Que dois-je faire ?\" Commencez \u00e0 vous demander : \"Quel genre d'entreprise est-ce que je veux construire ?\" Concentrez-vous sur la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes, et pas seulement sur la prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Construisez l'horloge, ne vous contentez pas de donner l'heure.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2 : Les valeurs fondamentales et la raison d'\u00eatre sont le moteur de tout<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Toute entreprise durable a deux choses en son c\u0153ur : des valeurs et un objectif fondamentaux. Il ne s'agit pas de simples mots sur un mur. Ce sont des convictions si fortes que l'entreprise les conserverait m\u00eame si elles nuisaient \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson donne la priorit\u00e9 aux patients, m\u00eame si cela co\u00fbte de l'argent. Lorsque des bouteilles de Tylenol ont \u00e9t\u00e9 empoisonn\u00e9es en 1982, la soci\u00e9t\u00e9 a imm\u00e9diatement retir\u00e9 toutes les bouteilles des rayons. Cela lui a co\u00fbt\u00e9 des millions. Mais elle a sauv\u00e9 sa r\u00e9putation et montr\u00e9 ses valeurs en action.<\/p>\n\n\n\n<p>3M accorde une telle importance \u00e0 l'innovation qu'elle laisse ses employ\u00e9s consacrer 15 % de leur temps \u00e0 des projets personnels. C'est ainsi que sont n\u00e9es les notes Post-it, l'une des plus grandes r\u00e9ussites de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemples de valeurs fondamentales :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney : Rendre les gens heureux<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck : Pr\u00e9server et am\u00e9liorer la vie humaine<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony : D\u00e9couvrez les joies d'une technologie de pointe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici ce qui est surprenant : La nature de vos valeurs n'a pas d'importance. Ce qui compte, c'est qu'elles soient r\u00e9elles et que vous vous y teniez quand c'est difficile.<\/p>\n\n\n\n<p>Principaux enseignements : Trouvez vos vraies valeurs et votre raison d'\u00eatre. Puis vivez-les au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3 : <strong>Fixer des objectifs audacieux et ambitieux (BHAG)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Le cadre des BHAG pr\u00e9sente les quatre caract\u00e9ristiques cl\u00e9s suivantes : clair et convaincant, horizon de 10 \u00e0 30 ans, align\u00e9 sur les valeurs, exigeant des efforts.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les objectifs r\u00e9guliers sont petits. Les BHAG sont \u00e9normes. Ce sont des objectifs si grands et si excitants que tout le monde dans votre entreprise s'en r\u00e9jouit. M\u00eame lorsque le chemin n'est pas clair.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les ann\u00e9es 1950, le BHAG de Boeing \u00e9tait de devenir le principal acteur dans le domaine des avions commerciaux. \u00c0 l'\u00e9poque, la soci\u00e9t\u00e9 fabriquait principalement des avions militaires. Elle \u00e9tait loin derri\u00e8re des entreprises comme Douglas. Mais cet objectif audacieux a concentr\u00e9 tous ses efforts. Aujourd'hui, Boeing est l'un des plus grands constructeurs d'avions au monde.<\/p>\n\n\n\n<p>Le BHAG de Sony \u00e9tait encore plus audacieux. Dans les ann\u00e9es 1950, \"Made in Japan\" \u00e9tait synonyme de produits bon march\u00e9 et de mauvaise qualit\u00e9. Sony voulait changer cela du tout au tout. Il voulait que le Japon soit connu pour ses produits de la plus haute qualit\u00e9 au monde. Cela semblait impossible \u00e0 l'\u00e9poque. Aujourd'hui, les marques japonaises comme Sony sont consid\u00e9r\u00e9es comme des produits de premi\u00e8re qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ce qui fait un bon BHAG :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Clair et passionnant - tout le monde \"comprend\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Il faut 10 \u00e0 30 ans pour y parvenir<\/li>\n\n\n\n<li>- Convient \u00e0 vos valeurs fondamentales<\/li>\n\n\n\n<li>- Si grand qu'il exige de votre entreprise qu'elle s'\u00e9tire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Fixez-vous des objectifs si grands qu'ils vous effraient et vous enthousiasment \u00e0 la fois.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4 : <strong>Conservez votre noyau, changez tout le reste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Preserve Core Stimulate Progress illustration montrant l&#039;\u00e9quilibre entre la stabilit\u00e9 et le changement\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Cela ressemble \u00e0 un casse-t\u00eate. Comment peut-on \u00eatre \u00e0 la fois stable et en constante \u00e9volution ? Mais c'est exactement ce que font les meilleures entreprises. Elles s'accrochent \u00e0 leurs convictions fondamentales tout en changeant tout le reste.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson a conserv\u00e9 les m\u00eames valeurs fondamentales pendant des d\u00e9cennies. Mais elle est pass\u00e9e d'une petite entreprise pharmaceutique \u00e0 un \u00e9norme g\u00e9ant des soins de sant\u00e9. Elle a ajout\u00e9 de nouveaux produits, de nouveaux march\u00e9s et de nouvelles m\u00e9thodes de travail. Ses valeurs sont rest\u00e9es les m\u00eames. Tout le reste a chang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l'origine, 3M \u00e9tait une soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re. Aujourd'hui, c'est une entreprise technologique mondiale. Elle a conserv\u00e9 son amour de l'innovation, mais a modifi\u00e9 son mod\u00e8le d'entreprise \u00e0 plusieurs reprises.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Les entreprises qui durent le plus longtemps sont les plus attach\u00e9es \u00e0 leurs principes fondamentaux ET les plus dispos\u00e9es \u00e0 changer tout le reste.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cela se traduit par la mani\u00e8re dont ils recrutent. Elles recrutent d'abord en fonction de la culture, puis forment aux comp\u00e9tences. Elle abandonne les secteurs d'activit\u00e9 rentables s'ils ne correspondent pas \u00e0 ses valeurs. Elle promeut des personnes \u00e0 l'int\u00e9rieur de l'entreprise afin de conserver une culture forte tout en d\u00e9veloppant constamment de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Soyez un roc pour vos valeurs, mais soyez de l'eau pour vos m\u00e9thodes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5 : <strong>Essayer beaucoup de choses et garder ce qui fonctionne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La plupart des entreprises essaient de pr\u00e9dire l'avenir. Elles misent tout sur une grande strat\u00e9gie. Les entreprises durables agissent diff\u00e9remment. Elles tentent de nombreuses petites exp\u00e9riences et conservent celles qui fonctionnent.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson n'essaie pas de deviner quelles id\u00e9es en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 seront couronn\u00e9es de succ\u00e8s. Au lieu de cela, elle cr\u00e9e des environnements o\u00f9 de nombreuses exp\u00e9riences peuvent \u00eatre men\u00e9es. Elle investit ensuite davantage d'argent dans celles qui sont prometteuses. C'est ainsi qu'ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es des perc\u00e9es dans tous les domaines, des produits pour b\u00e9b\u00e9s aux dispositifs m\u00e9dicaux.<\/p>\n\n\n\n<p>3M ne sait pas laquelle de ses milliers d'exp\u00e9riences deviendra la prochaine note Post-it. Mais elle cr\u00e9e des conditions propices \u00e0 l'\u00e9mergence d'id\u00e9es r\u00e9volutionnaires. Sa r\u00e8gle des 15 % de temps a conduit \u00e0 d'innombrables innovations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>L'\u00e9tat d'esprit exp\u00e9rimental :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Effectuer plusieurs petits tests, pas un seul grand pari<\/li>\n\n\n\n<li>- Tirer rapidement les le\u00e7ons des \u00e9checs<\/li>\n\n\n\n<li>- Investir davantage de ressources dans ce qui fonctionne<\/li>\n\n\n\n<li>- Restez fid\u00e8le \u00e0 vos valeurs fondamentales dans toutes les exp\u00e9riences<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Citation de Jim Collins sur l&#039;exp\u00e9rimentation et le fait d&#039;essayer beaucoup de choses\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Cela n\u00e9cessite une vision diff\u00e9rente de l'\u00e9chec. Dans la plupart des entreprises, l'\u00e9chec est synonyme de licenciement. Dans les entreprises durables, l'\u00e9chec intelligent est synonyme de promotion. Elles savent que sur des march\u00e9s en \u00e9volution rapide, ce sont les entreprises qui s'adaptent le plus vite qui gagnent. Et pour s'adapter, il faut essayer de nouvelles choses.<\/p>\n\n\n\n<p>Principaux enseignements : N'essayez pas de pr\u00e9dire l'avenir. Cr\u00e9ez-le gr\u00e2ce \u00e0 des exp\u00e9riences intelligentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6 : <strong>Faites grandir vos propres leaders<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"La comparaison entre les dirigeants locaux et les dirigeants externes montre les avantages de la promotion interne.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Voici un fait surprenant : les entreprises durables ont six fois plus de chances de promouvoir leur PDG en interne. Ce n'est pas une question de loyaut\u00e9. Il s'agit de pr\u00e9server la force de leur culture.<\/p>\n\n\n\n<p>Les dirigeants qui ont grandi au sein de l'entreprise en comprennent profond\u00e9ment les valeurs. Ils connaissent les r\u00e8gles non \u00e9crites. Ils ont \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9s par la culture et peuvent la maintenir forte tout en apportant les changements n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais cela n'est pas le fruit du hasard. Ces entreprises investissent massivement dans le d\u00e9veloppement des talents. Elles cr\u00e9ent des syst\u00e8mes pour trouver et former les futurs leaders dans l'ensemble de leur organisation. Elles offrent \u00e0 leurs employ\u00e9s diff\u00e9rentes exp\u00e9riences qui les pr\u00e9parent \u00e0 relever des d\u00e9fis complexes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi les leaders internes travaillent mieux :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Ils comprennent parfaitement la culture de l'entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>- Ils savent ce qui a fonctionn\u00e9 et ce qui n'a pas fonctionn\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>- Ils peuvent changer de m\u00e9thode tout en conservant leurs valeurs<\/li>\n\n\n\n<li>- Ils envoient un message : \"Vous pouvez atteindre le sommet ici\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Comparez cela aux entreprises qui font appel \u00e0 des dirigeants ext\u00e9rieurs lorsqu'elles sont confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes. Parfois, cela fonctionne \u00e0 court terme. Mais elles affaiblissent souvent la culture et r\u00e9duisent la r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Principale le\u00e7on \u00e0 retenir : Investissez dans la formation des dirigeants, et pas seulement dans leur recrutement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7 : <strong>Ce qui est suffisant ne l'est jamais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les entreprises durables ne sont jamais satisfaites. M\u00eame lorsqu'elles gagnent, elles s'efforcent de faire mieux. Il ne s'agit pas d'\u00eatre parfait. Il s'agit de rester affam\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Boeing ne construit pas de grands avions parce qu'il est satisfait des conceptions actuelles. Elle construit de grands avions parce qu'elle n'est jamais satisfaite des conceptions actuelles. Ils s'efforcent toujours de les rendre plus s\u00fbrs, plus efficaces et meilleurs pour les clients.<\/p>\n\n\n\n<p>L'effort de Motorola en faveur de la qualit\u00e9 Six Sigma n'est pas le fruit d'un \u00e9chec. Elle est venue de la reconnaissance du fait que m\u00eame les produits r\u00e9ussis pouvaient \u00eatre bien meilleurs. Cette volont\u00e9 d'am\u00e9lioration est devenue un avantage concurrentiel qui a perdur\u00e9 pendant des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Le confort n'est pas l'objectif d'une entreprise durable. Elle cr\u00e9e de l'inconfort pour tuer la paresse et favoriser l'am\u00e9lioration avant que le monde ext\u00e9rieur ne l'impose.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La cl\u00e9 est d'int\u00e9grer l'am\u00e9lioration dans votre culture. Elle ne peut pas d\u00e9pendre de dirigeants individuels. Il faut des syst\u00e8mes, des r\u00e9compenses et des normes culturelles qui poussent \u00e0 l'am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Faites du \"suffisamment bon\" votre ennemi, pas votre objectif.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8 : <strong>Cr\u00e9er des cultures proches de la culture<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ne vous inqui\u00e9tez pas, nous ne parlons pas de v\u00e9ritables cultes. Nous parlons de cultures si fortes et si claires que les gens adorent y travailler ou se rendent rapidement compte qu'ils ne s'y sentent pas \u00e0 leur place.<\/p>\n\n\n\n<p>La culture du service client de Nordstrom est si forte qu'elle attire les personnes qui aiment aider les clients. Mais elle montre rapidement aux personnes qui ne se soucient pas du service qu'elles devraient travailler ailleurs. La culture de Disney est tellement ax\u00e9e sur la cr\u00e9ation de magie qu'elle d\u00e9termine la fa\u00e7on dont chaque employ\u00e9 con\u00e7oit son travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces cultures ont plusieurs fonctions importantes. Elles maintiennent en vie les valeurs fondamentales de l'entreprise en veillant \u00e0 ce que chacun les comprenne et les respecte. Elles cr\u00e9ent des liens solides entre les personnes qui partagent les m\u00eames convictions. Enfin, elles agissent comme des filtres, attirant les bonnes personnes et encourageant les mauvaises \u00e0 partir.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Signes d'une culture forte :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Les gens adorent ou d\u00e9testent y travailler<\/li>\n\n\n\n<li>- Les valeurs guident les d\u00e9cisions quotidiennes, et pas seulement les grandes d\u00e9cisions<\/li>\n\n\n\n<li>- Les nouveaux employ\u00e9s apprennent \"comment nous faisons les choses ici\"<\/li>\n\n\n\n<li>- La culture survit aux changements de direction<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour cr\u00e9er ce type de culture, il faut \u00eatre clair sur ses valeurs et les respecter en permanence. Vous ne pouvez pas vous contenter d'afficher vos valeurs sur les murs de votre bureau. Vous devez les int\u00e9grer dans vos recrutements, vos r\u00e9compenses et vos d\u00e9cisions quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Construire une culture si forte qu'elle attire les bonnes personnes et repousse les mauvaises.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Commencer fort, pas parfait<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Voici quelque chose qui pourrait vous surprendre : La plupart des entreprises durables n'ont pas commenc\u00e9 par des id\u00e9es r\u00e9volutionnaires. Elles ont d\u00e9marr\u00e9 sur des bases solides et ont trouv\u00e9 de grandes id\u00e9es par la suite.<\/p>\n\n\n\n<p>Disney n'a pas commenc\u00e9 avec Mickey Mouse. Walt Disney et son fr\u00e8re ont commenc\u00e9 avec des valeurs fortes de qualit\u00e9 et d'imagination. Mickey Mouse est arriv\u00e9 plus tard. HP n'a pas commenc\u00e9 avec de grands produits. Bill Hewlett et Dave Packard ont commenc\u00e9 avec de grandes valeurs sur l'innovation et le respect des personnes. D'excellents produits ont suivi.<\/p>\n\n\n\n<p>C'est le contraire de ce que pensent la plupart des entrepreneurs. Ils pensent qu'ils ont d'abord besoin d'un produit ou d'un service parfait. Or, les \u00e9tudes montrent qu'il est plus important d'avoir d'abord des valeurs et un objectif parfaits.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Concentrez-vous d'abord sur ce point :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- En quoi croyez-vous fermement ?<\/li>\n\n\n\n<li>- Quelle est votre raison d'\u00eatre au-del\u00e0 de l'argent ?<\/li>\n\n\n\n<li>- Quel type de culture voulez-vous cr\u00e9er ?<\/li>\n\n\n\n<li>- Quelles sont les valeurs qui guideront vos d\u00e9cisions ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une fois que vous avez des bases solides, vous pouvez exp\u00e9rimenter des produits et des services. Vous pouvez essayer diff\u00e9rents march\u00e9s et diff\u00e9rentes strat\u00e9gies. Mais si vous partez sur des bases fragiles, m\u00eame les meilleures id\u00e9es ne vous sauveront pas \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Construisez d'abord vos fondations, puis b\u00e2tissez votre fortune.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10 : <strong>Penser ET, pas penser OU<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des gens pensent en termes de OU. Vous pouvez \u00eatre stable OU changeant. Vous pouvez vous concentrer sur les profits OU sur les objectifs. On peut \u00eatre conservateur OU agressif. Les entreprises durables pensent en termes ET.<\/p>\n\n\n\n<p>Elles sont stables ET changeantes. Elles se concentrent sur les profits ET sur les objectifs. Elles sont \u00e0 la fois conservatrices dans leurs valeurs et agressives dans leurs m\u00e9thodes. Cette pens\u00e9e \"ET\" leur permet d'\u00e9viter les pi\u00e8ges qui guettent les autres entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins et Porras appellent cela le \"g\u00e9nie de l'ET\". Il s'agit de la capacit\u00e9 \u00e0 tenir deux id\u00e9es apparemment oppos\u00e9es en m\u00eame temps et \u00e0 les faire fonctionner toutes les deux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemples de pens\u00e9e ET :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Objectif ET profit<\/li>\n\n\n\n<li>- Stabilit\u00e9 ET changement<\/li>\n\n\n\n<li>- Un noyau conservateur ET une croissance agressive<\/li>\n\n\n\n<li>- Excellence individuelle ET travail d'\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cela demande de l'entra\u00eenement. Notre cerveau aime les choix simples, soit l'un, soit l'autre. Mais les affaires et la vie sont complexes. Les meilleures solutions consistent souvent \u00e0 trouver des moyens d'obtenir les deux choses que l'on veut, sans avoir \u00e0 choisir entre les deux.<\/p>\n\n\n\n<p>Principaux enseignements : Cessez de choisir entre les bonnes choses. Trouvez le moyen d'avoir les deux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11 : <strong>Prendre des d\u00e9cisions importantes comme l'architecture<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque les architectes con\u00e7oivent des b\u00e2timents, ils ne pensent pas seulement au pr\u00e9sent. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 la mani\u00e8re dont le b\u00e2timent fonctionnera pendant des d\u00e9cennies. Ils pr\u00e9voient l'\u00e9volution des besoins, de la technologie et de l'utilisation. Les entreprises durables prennent des d\u00e9cisions de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque d\u00e9cision importante est test\u00e9e \u00e0 l'aune d'une question simple : \"Cela nous aidera-t-il \u00e0 construire quelque chose de durable ?\" Cela peut signifier renoncer \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 court terme au profit d'une force \u00e0 long terme. Il peut s'agir d'investir dans des personnes et des syst\u00e8mes qui ne porteront pas leurs fruits avant des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>La d\u00e9cision d'IBM de miser sur l'informatique alors que la plupart des gens n'avaient jamais vu d'ordinateur relevait de la pens\u00e9e architecturale. Le choix de Disney de cr\u00e9er des parcs \u00e0 th\u00e8me alors qu'ils \u00e9taient connus pour leurs films relevait de la pens\u00e9e architecturale. Ces d\u00e9cisions ont fa\u00e7onn\u00e9 des industries enti\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Pensez comme un architecte, pas comme un d\u00e9corateur. Construisez pour le long terme, pas seulement pour l'apparence du jour\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cela signifie qu'il faut poser des questions diff\u00e9rentes. Au lieu de se demander \"Qu'est-ce qui va nous faire gagner de l'argent ce trimestre ?\", il faut se demander \"Qu'est-ce qui va nous permettre de renforcer nos capacit\u00e9s au cours de la prochaine d\u00e9cennie ?\" Au lieu de \"Que veulent les clients aujourd'hui ?\", demandez \"Quel type de relation voulons-nous avoir avec les clients pour toujours ?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Principaux enseignements : Prenez des d\u00e9cisions qui construisent votre avenir, et pas seulement votre pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12 : <strong>Le succ\u00e8s est l'ennemi de la grandeur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il s'agit peut-\u00eatre de l'id\u00e9e la plus importante de toutes. Le succ\u00e8s peut tuer les grandes entreprises. Lorsque les entreprises commencent \u00e0 gagner, elles prennent souvent leurs aises. Elles cessent de faire ce qui a fait leur succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises durables combattent ce pi\u00e8ge. Elles utilisent le succ\u00e8s comme un carburant pour s'am\u00e9liorer encore, et non comme une raison de se rel\u00e2cher. Elles savent que ce qui les a amen\u00e9es ici ne les am\u00e8nera pas l\u00e0. Elles conservent l'envie qui a fait leur succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Sony n'a pas cess\u00e9 d'innover lorsque le Walkman est devenu \u00e9norme. Ils ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles technologies. 3M n'a pas cess\u00e9 d'exp\u00e9rimenter lorsqu'elle a trouv\u00e9 ses premiers produits \u00e0 succ\u00e8s. Ils ont utilis\u00e9 leur succ\u00e8s pour financer d'autres exp\u00e9riences.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment lutter contre la maladie du succ\u00e8s :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- C\u00e9l\u00e9brer les victoires, puis se remettre au travail<\/li>\n\n\n\n<li>- Utiliser les b\u00e9n\u00e9fices pour investir dans les capacit\u00e9s futures<\/li>\n\n\n\n<li>- Continuer \u00e0 chercher des moyens de s'am\u00e9liorer<\/li>\n\n\n\n<li>- Ne pr\u00e9sumez jamais que vous avez \"r\u00e9ussi\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui durent sont celles qui consid\u00e8rent le succ\u00e8s comme un d\u00e9but et non comme une fin. Elles savent qu'en affaires, comme en sport, gagner une fois ne garantit pas de gagner pour toujours.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu'il faut retenir : Utiliser le succ\u00e8s comme une base pour une croissance accrue, et non comme un lieu de repos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des mod\u00e8les mentaux utilisables partout<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le test de base<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de prendre une d\u00e9cision importante, posez-vous la question suivante : \"Est-ce que cela renforce nos fondations ou est-ce que cela a simplement l'air bien aujourd'hui ?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Utilisez-le pour : Choix de carri\u00e8re, investissements, d\u00e9cisions relationnelles<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le cadre AND<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des choix OU, cherchez des solutions ET. Comment pouvez-vous avoir les deux choses que vous voulez ?<\/p>\n\n\n\n<p>Utilisez-le pour : \u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, strat\u00e9gie d'entreprise, objectifs personnels<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>L'\u00e9tat d'esprit de la construction de l'horloge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentrez-vous sur la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes qui fonctionnent sans vous, et non sur le fait de faire le travail vous-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilisez-le pour : Leadership, parentalit\u00e9, renforcement de l'esprit d'\u00e9quipe, productivit\u00e9 personnelle<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Votre plan d'action<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aujourd'hui (10 minutes)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Notez vos valeurs fondamentales. En quoi croyez-vous si fermement que vous vous y tiendriez m\u00eame si cela vous co\u00fbtait de l'argent ou du temps ?<\/p>\n\n\n\n<p>C'est votre base. Tout le reste se construit sur cette base.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cette semaine (15 minutes)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifiez un syst\u00e8me que vous pouvez mettre en place au lieu d'une t\u00e2che que vous effectuez. Comment pouvez-vous cr\u00e9er un processus qui fonctionne sans votre contribution quotidienne ?<\/p>\n\n\n\n<p>Commencez \u00e0 penser comme un constructeur d'horloges.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pratique continue<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant chaque d\u00e9cision importante, posez-vous la question suivante : \"Est-ce que cela correspond \u00e0 mes valeurs fondamentales et m'aide \u00e0 construire quelque chose de durable ?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Faites-en votre filtre d\u00e9cisionnel par d\u00e9faut.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pensez-y :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si vous pouviez changer une seule chose dans votre travail ou votre vie pour la rendre plus durable, quelle serait-elle ?<\/p>\n\n\n\n<p>Partagez vos r\u00e9flexions avec nous sur les m\u00e9dias sociaux @StoryShots - nous serions ravis de savoir comment ces id\u00e9es s'appliquent \u00e0 votre situation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9sum\u00e9 et examen final<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Built to Last change notre fa\u00e7on de concevoir le succ\u00e8s dans les affaires et dans la vie. Au lieu de se concentrer sur les grands dirigeants ou les produits parfaits, il nous montre que les grands syst\u00e8mes et les valeurs fortes sont \u00e0 l'origine d'un succ\u00e8s durable.<\/p>\n\n\n\n<p>Les 18 entreprises \u00e9tudi\u00e9es par Collins et Porras n'ont pas r\u00e9ussi parce qu'elles \u00e9taient parfaites. Elles ont r\u00e9ussi parce qu'elles ont construit des fondations solides et n'ont jamais cess\u00e9 de s'am\u00e9liorer. Elles ont cr\u00e9\u00e9 des cultures qui vivaient leurs valeurs au quotidien. Elles se sont fix\u00e9 des objectifs si ambitieux qu'ils ont incit\u00e9 tout le monde \u00e0 se d\u00e9passer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le message principal :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentrez-vous sur la construction de quelque chose de durable, et pas seulement sur quelque chose qui fonctionne aujourd'hui. Soyez clair sur ce que vous d\u00e9fendez, puis cr\u00e9ez des syst\u00e8mes qui transforment ces valeurs en actions quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces id\u00e9es sont valables que vous soyez \u00e0 la t\u00eate d'une entreprise Fortune 500 ou que vous d\u00e9butiez votre carri\u00e8re. Les principes sont les m\u00eames : conna\u00eetre ses valeurs, mettre en place des syst\u00e8mes, ne jamais cesser de s'am\u00e9liorer et penser \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plus important est de commencer l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates avec ce que vous avez : Commencez l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates avec ce que vous avez. Il n'est pas n\u00e9cessaire d'\u00eatre parfait pour commencer \u00e0 construire quelque chose de durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Collins, Jim, et Jerry I. Porras. <em>Construire pour durer : les habitudes de r\u00e9ussite des entreprises visionnaires<\/em>. New York : HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p>Recherche originale men\u00e9e \u00e0 la Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p>Donn\u00e9es et exemples d'entreprises provenant de registres publics et d'historiques d'entreprises<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vous voulez en savoir plus ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Vous venez d'apprendre en 15 minutes les principaux enseignements de Built to Last. Mais il y a bien plus \u00e0 d\u00e9couvrir dans le livre complet.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcf1 T\u00e9l\u00e9charger l'application StoryShots pour plus de r\u00e9sum\u00e9s de livres<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcd6 T\u00e9l\u00e9charger le r\u00e9sum\u00e9 complet au format PDF<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83c\udfa7 \u00c9couter le livre audio<\/p>\n\n\n\n<p>Partagez ce r\u00e9sum\u00e9 avec votre \u00e9quipe et commencez \u00e0 construire quelque chose de durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9sum\u00e9s de livres audio connexes de StoryShots que vous allez adorer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Collection Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">De bon \u00e0 excellent<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Qu'est-ce qui distingue les entreprises qui franchissent le pas de celles qui ne le font pas ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Grand par choix<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comment certaines entreprises peuvent-elles prosp\u00e9rer dans le chaos alors que d'autres s'effondrent ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leadership et culture organisationnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Le code de la culture<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Qu'est-ce qui fait que les \u00e9quipes restent soud\u00e9es et r\u00e9ussissent ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">Les leaders mangent en dernier<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Que sacrifient les grands leaders pour leurs \u00e9quipes ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Les cinq dysfonctionnements d'une \u00e9quipe<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pourquoi les \u00e9quipes \u00e9chouent-elles alors qu'elles disposent de toutes les bonnes personnes ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Strat\u00e9gie commerciale et innovation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">The Innovator\u2019s Dilemma<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pourquoi les entreprises prosp\u00e8res \u00e9chouent-elles lorsque la technologie \u00e9volue ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comment \u00e9chapper \u00e0 la concurrence brutale ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Le Lean Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comment cr\u00e9er une entreprise sans perdre de temps ni d'argent ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u00e9veloppement personnel et \u00e9tat d'esprit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">La magie de voir grand<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comment le fait de changer votre fa\u00e7on de penser modifie-t-il votre r\u00e9alit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gestion du changement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Interrupteur<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pourquoi le changement est-il si difficile et comment le faciliter ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Qui a boug\u00e9 mon fromage ?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Comment g\u00e9rez-vous les changements inattendus dans votre vie ?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies Le r\u00e9sum\u00e9 complet - D\u00e9couvrez ce qui permet aux entreprises de prosp\u00e9rer pendant des d\u00e9cennies Par Jim Collins et Jerry I. Porras La vie est bien remplie. Le travail s'accumule. Vous voulez apprendre des meilleurs livres d'affaires du monde, mais vous n'avez pas le temps de tous les lire. C'est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 ce...<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":98345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-88131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/built_to_last_wordpress_lato-1024x571.png",1024,571,true],"author_info":{"display_name":"Team StoryShots","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/books\/author\/fuzr6koxtahlfjcigcjjuadpexy2\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88131"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97983,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions\/97983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}