{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"Sintesi e infografica di The Hard Thing About Hard Things | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Costruire un business quando non ci sono risposte facili<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"La cosa difficile delle cose difficili PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto di 1 frase di La cosa difficile delle cose difficili<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scoprite la brutale verit\u00e0 sull'imprenditorialit\u00e0 con \"Le cose difficili delle cose difficili\". Preparatevi a una guida senza fronzoli per superare gli ostacoli e raggiungere il successo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La cosa difficile delle cose difficili<\/a>&nbsp;ha preso polvere sul tuo scaffale? Invece, impara ora le intuizioni chiave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stiamo grattando la superficie nel riassunto di The Hard Thing About Hard Things. Se non avete ancora il libro di Ben Horowitz, ordinatelo.&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qui<\/a>&nbsp;o ottenere il <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolibro gratis<\/a> per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ascoltare<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avete mai pensato di fallire di proposito? Oppure vi capita di commettere un errore che non sapete come risolvere? Pochi libri di management spiegano come affrontare gli scenari pi\u00f9 difficili o come correggere qualcosa che \u00e8 andato storto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>La cosa difficile delle cose difficili<\/em><\/a>Horowitz condivide la sua esperienza di fondatore-CEO e le decisioni difficili che ha dovuto prendere. Offre consigli sulla gestione di problemi difficili come leader, molti dei quali non vengono trattati nei corsi di economia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mentre la maggior parte dei libri di management si concentra sul fare le cose correttamente, Ben offre spunti su cosa fare dopo aver sbagliato. Il periodo successivo agli errori offre l'ambiente perfetto per crescere.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Informazioni su Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>cofondatore di Andreessen Horowitz, \u00e8 uno degli imprenditori pi\u00f9 stimati della Silicon Valley. Ha ricoperto posizioni di rilievo presso Netscape, AOL e Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz \u00e8 stato esposto fin da piccolo a diverse prospettive del mondo. Anche perch\u00e9 i suoi genitori e nonni erano comunisti tesserati. Guardare il mondo attraverso lenti diverse gli ha permesso di imparare a separare i fatti dalle percezioni. Questa capacit\u00e0 si \u00e8 rivelata preziosa quando \u00e8 diventato imprenditore. Nonostante le sfide, Horowitz credeva nel trattamento equo dei suoi dipendenti e nel dire loro sempre la verit\u00e0. Aveva capito che il compito dell'innovatore \u00e8 quello di trovare il prodotto giusto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oggi Horowitz \u00e8 noto per la sua esperienza manageriale, che condivide attraverso libri e presentazioni. <em>La cosa difficile delle cose difficili<\/em> \u00e8 il suo libro pi\u00f9 importante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Le spiegazioni alternative offrono una nuova prospettiva<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finch\u00e9 non si fa uno sforzo per conoscere qualcuno o qualcosa, non si sa nulla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non esistono scorciatoie per la conoscenza e la maggior parte della conoscenza si acquisisce attraverso l'esperienza personale. Seguire la saggezza convenzionale e affidarsi alle scorciatoie pu\u00f2 essere peggio che non sapere nulla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobbiamo imparare a separare i fatti dalla percezione. Un modo per farlo \u00e8 cercare narrazioni e spiegazioni alternative provenienti da prospettive radicalmente diverse. La ricerca di queste prospettive contrastanti ha il potenziale per ridare vita a voi e alla vostra forza lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 lo stesso approccio che Horowitz ha adottato dopo essere cresciuto in una famiglia comunista. Invece di accettare questa visione del mondo, Horowitz ha cercato una prospettiva radicalmente diversa. Questo \u00e8 stato l'inizio del suo percorso per diventare un venture capitalist.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Nota per me stesso: \u00c8 una buona idea chiedersi: \"Cosa non sto facendo?\"\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Gli amici giusti ti accompagneranno per tutta la vita<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La regola pi\u00f9 importante per raccogliere fondi privatamente \u00e8 quella di guardare al mercato. \u00c8 sufficiente che un solo investitore dica s\u00ec. Non preoccupatevi se altri 30 hanno detto di no.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestione di una startup comporta due emozioni: euforia e terrore. Nella vostra vita avete bisogno di amici che vi aiutino a superare queste due emozioni estreme. Due tipi di amici da avere sono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uno che puoi chiamare quando succede qualcosa di buono, e saranno entusiasti per te.<\/li>\n\n\n\n<li>Uno che puoi chiamare quando le cose vanno terribilmente male.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se volete mantenere questi amici, dovete trattarli bene. Anche se i vostri amici vi lasciano, dovete trattarli bene. Se non trattate bene le persone che se ne vanno, quelle che restano non si fideranno pi\u00f9 di voi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Il fallimento e l'innovazione sono le chiavi del progresso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono due modi per garantire il progresso della vostra azienda: imparare dai vostri fallimenti e innovare per dare ai vostri clienti ci\u00f2 che vogliono.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Imparare fallendo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A volte l'unico modo per sopravvivere \u00e8 uscire e cadere di proposito. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Questo vi aiuter\u00e0 a imparare velocemente<\/a> e sapere cosa fare per avere successo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Instillate questo approccio in tutti i vostri dipendenti per evitare ritardi. I ritardi dei progetti nelle grandi organizzazioni dipendono quasi sempre da una singola persona, quindi questo approccio di apprendimento rapido deve essere implementato in tutta l'organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Creare ci\u00f2 di cui il cliente ha bisogno<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I clienti hanno una comprensione limitata di ci\u00f2 che vogliono da un prodotto. I loro desideri attuali si basano sull'esperienza con i prodotti esistenti. Creare il prodotto giusto per i vostri clienti \u00e8 compito dei vostri innovatori. Non scaricate questa responsabilit\u00e0 sui vostri clienti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli innovatori, con la loro visione pi\u00f9 ampia, possono prendere in considerazione tutte le possibilit\u00e0, comprese quelle che vanno oltre le attuali tendenze di mercato o il feedback dei clienti. Possono immaginare e creare prodotti di cui i clienti potrebbero avere bisogno, ma che non hanno ancora individuato. Per avere successo, gli innovatori hanno bisogno di una miscela di conoscenze (comprensione del mercato, della tecnologia e del comportamento dei clienti), abilit\u00e0 (capacit\u00e0 di progettare e sviluppare nuovi prodotti) e coraggio (volont\u00e0 di rischiare e provare qualcosa di nuovo). A volte le opportunit\u00e0 pi\u00f9 significative si trovano in aree attualmente ignorate o inesplorate. Gli innovatori dovrebbero concentrarsi non solo su ci\u00f2 che stanno facendo attualmente, ma anche su ci\u00f2 che non stanno facendo, perch\u00e9 potrebbe essere il luogo in cui si trovano innovazioni significative.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Un CEO non dovrebbe giocare le probabilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"A volte un'organizzazione non ha bisogno di una soluzione, ma solo di chiarezza\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz offre un esempio personale di come reagire quando le cose precipitano parlando della sua azienda, LoudCloud. Quando le probabilit\u00e0 di sopravvivenza di LoudCloud erano basse, un membro del consiglio di amministrazione di LoudCloud gli consigli\u00f2 di creare un piano di emergenza in caso di fallimento. Horowitz non ha mai elaborato quel piano. Si rese conto che se l'avesse fatto, l'azienda sarebbe fallita perch\u00e9 le probabilit\u00e0 erano a favore di questa eventualit\u00e0. Horowitz trov\u00f2 una risposta e l'azienda sopravvisse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli amministratori delegati non devono giocare con le probabilit\u00e0. Quando costruite un'azienda, dovete credere che esista una risposta al problema che avete di fronte. Non badate alle probabilit\u00e0 di trovare quella risposta, trovatela e basta. Non esiste una formula perfetta per affrontare le sfide uniche che dovrete affrontare.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concentrarsi e fare la mossa migliore quando sembra che non ce ne siano di buone \u00e8 fondamentale per essere un CEO di successo. Quando le cose diventano insopportabilmente complesse e inizia la lotta, ci sono alcune cose che si possono provare.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Non caricate tutte le difficolt\u00e0 dell'organizzazione sulle vostre spalle. Condividete ogni onere con il massimo numero di cervelli.<\/li>\n\n\n\n<li>Dire le cose come stanno. Assicuratevi che le informazioni e le idee informali fluiscano liberamente. Evitate di adottare il vecchio standard di gestione: \"Non portatemi un problema senza portarmi una soluzione\".<\/li>\n\n\n\n<li>Prima o poi dovrete licenziare qualcuno. Concentratevi sul futuro dell'azienda piuttosto che sul suo passato. Non rimandate. Se la notizia trapela prima di prendere la decisione, si presenter\u00e0 un'altra serie di problemi. Siate chiari sul motivo per cui dovete licenziare. Se \u00e8 perch\u00e9 l'azienda non \u00e8 riuscita a realizzare il suo piano, ammettetelo. Siate visibili e presenti per aumentare la fiducia di coloro che sono ancora a bordo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Veduta a volo d&#039;uccello di due uomini e una donna in tenuta da lavoro attorno a un tavolo coperto di carte\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEO in tempo di pace e CEO in tempo di guerra<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per essere un buon CEO, dovete essere in grado di incarnare un approccio sia in tempo di pace che in tempo di guerra e sapere quando giocare quale ruolo. Quale tipo di approccio adottare dipender\u00e0 dal contesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando un'azienda \u00e8 in tempo di pace, \u00e8 in vantaggio sulla concorrenza e il suo mercato \u00e8 in crescita. In tempo di guerra, l'azienda \u00e8 in qualche modo minacciata, sia dalla concorrenza, sia dai cambiamenti del mercato, sia dai problemi di approvvigionamento o da altre sfide importanti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esistono differenze sostanziali tra un CEO in tempo di pace e un CEO in tempo di guerra. Alcune di queste includono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un CEO in tempo di pace sa che seguire il protocollo \u00e8 la strada per il successo. Un CEO in tempo di guerra viola il protocollo per vincere.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace si concentra sul quadro generale, dando alle persone la possibilit\u00e0 di prendere microdecisioni. Un CEO in tempo di guerra si preoccupa del pi\u00f9 piccolo dettaglio se questo interferisce con l'obiettivo principale.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace pianifica sempre gli imprevisti. Un amministratore delegato in tempo di guerra sa che a volte \u00e8 necessario rischiare tutto.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace cerca di evitare il turpiloquio. Un CEO in tempo di guerra a volte usa il turpiloquio di proposito.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace cerca di espandere il mercato. Un CEO in tempo di guerra vuole conquistare il mercato.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace tollera le deviazioni dal piano se accompagnate da impegno e creativit\u00e0. Un CEO in tempo di guerra \u00e8 completamente intollerante a qualsiasi cambiamento rispetto alla direzione pianificata.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace non alza la voce. Un CEO in tempo di guerra parla raramente a un volume normale.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace lavora per ridurre al minimo i conflitti. Un CEO in tempo di guerra lo acuisce.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace fissa obiettivi coraggiosi. Un CEO in tempo di guerra \u00e8 troppo impegnato a combattere il nemico per leggere libri sulle migliori pratiche di gestione.<\/li>\n\n\n\n<li>Un CEO in tempo di pace forma i propri dipendenti per garantire la soddisfazione e lo sviluppo della carriera. Un CEO in tempo di guerra forma i propri dipendenti, in modo che non falliscano quando incontrano difficolt\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: prendersi cura delle persone, dei prodotti e dei profitti - in quest'ordine<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 fondamentale <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">creare un ambiente di lavoro positivo<\/a>. Le persone trascorrono la maggior parte della loro vita al lavoro, quindi l'ambiente di lavoro \u00e8 importante. L'offerta di benefit ai vostri dipendenti vi aiuter\u00e0 in futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando le cose vanno bene, essere una buona azienda non ha importanza. Ma pu\u00f2 fare la differenza tra la vita e la morte quando le cose vanno male.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando le cose vanno bene, un ambiente di lavoro sano significa&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I vostri dipendenti avranno una crescita di carriera con la crescita dell'azienda. Si renderanno disponibili posizioni lavorative pi\u00f9 interessanti.<\/li>\n\n\n\n<li>Faranno colpo su amici e parenti.<\/li>\n\n\n\n<li>Il loro curriculum si rafforza perch\u00e9 lavorano in un'azienda blue-chip nel suo periodo di massimo splendore.<\/li>\n\n\n\n<li>Diventeranno ricchi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando le cose vanno male, tutti questi elementi evaporano e diventano motivi per andarsene. L'unica cosa che trattiene un dipendente in un'azienda quando le cose vanno male \u00e8 la simpatia per il suo lavoro. Nonostante le difficolt\u00e0, il dipendente continua ad apprezzare il luogo in cui lavora e il lavoro che svolge.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Horowitz offre i seguenti consigli per l'ampliamento del team:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assumete per la forza piuttosto che per la mancanza di debolezza.<\/li>\n\n\n\n<li>Avere chiare le aspettative su chi si sta assumendo per rendersi conto che c'\u00e8 qualcosa che non va in ogni dipendente della vostra azienda (voi compresi). Nessuno \u00e8 perfetto.<\/li>\n\n\n\n<li>Coinvolgete pi\u00f9 persone nel brainstorming, ma prendete la decisione finale da soli. Le decisioni basate sul consenso tendono a spostare il processo dalla forza alla debolezza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"L'ex segretario di Stato Colin Powell dice che la leadership \u00e8 la capacit\u00e0 di convincere qualcuno a seguirti anche solo per curiosit\u00e0\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: i leader devono ridurre al minimo la politica in azienda<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando le organizzazioni si ingrandiscono, il lavoro importante pu\u00f2 passare inosservato. I lavoratori pi\u00f9 impegnati possono essere dimenticati a favore dei migliori politici d'ufficio. I processi burocratici possono soffocare la creativit\u00e0 e la vera produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando un'azienda cresce, \u00e8 fondamentale <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ridurre al minimo la politica all'interno dell'organizzazione<\/a>. La politica incoraggia le persone a portare avanti i loro programmi personali invece di crescere attraverso il merito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adottate i quattro consigli di Horowitz per ridurre al minimo la politica in azienda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assumete persone con il giusto tipo di ambizione. Il tipo giusto \u00e8 l'ambizione per il successo dell'azienda. Il successo del dirigente stesso dovrebbe essere un sottoprodotto.<\/li>\n\n\n\n<li>Mantenere politiche e processi rigorosi in materia di progettazione organizzativa, valutazione delle prestazioni, promozioni e retribuzioni.<\/li>\n\n\n\n<li>Promuovere i dipendenti esperti. Misurate i risultati rispetto agli obiettivi, alle capacit\u00e0 di gestione, all'innovazione e al modo in cui lavorano con gli altri.<\/li>\n\n\n\n<li>Garantire incontri individuali tra dipendenti e manager. Questi incontri rappresentano una piattaforma ideale per i dipendenti per discutere di idee, problemi urgenti e frustrazioni croniche.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Leader anche quando non si sa dove ci si trova<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ogni CEO di startup dovrebbe concentrarsi su ci\u00f2 che deve essere corretto piuttosto che preoccuparsi di ci\u00f2 che non va. Una delle sfide pi\u00f9 difficili \u00e8 tenere sotto controllo la propria mente. Muoversi in modo aggressivo e deciso senza sembrare fuori controllo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per calmare i nervi, trovate qualcuno con cui parlare e che capisca cosa state passando. Mettete su carta le vostre idee, le sfide e le paure per concentrarvi meglio sulla direzione da prendere.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando l'azienda \u00e8 in difficolt\u00e0, evitate di mentire ai vostri dipendenti e di fingere che tutto vada bene. I dipendenti non sono stupidi. Se siete sinceri, potete creare conversazioni oneste che aiuteranno il vostro team a superare le difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: La prima regola dell'imprenditorialit\u00e0 \u00e8 che non ci sono regole negli affari<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo tema ricorre ripetutamente in tutto il <em>La cosa difficile delle cose difficili - <\/em>&nbsp;Nel mondo degli affari non ci sono regole. Le cose possono sembrare andare bene, ma possono cambiare in un istante. Dovete essere disposti a cambiare il vostro approccio ed evitare di rimanere ancorati a certe regole.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dedicate il vostro tempo a migliorare la responsabilit\u00e0 e la creativit\u00e0 all'interno della vostra organizzazione. Queste due caratteristiche sono la chiave per un'azienda di successo. Non esistono risposte universali, se non \"dipende...\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: I fondatori tecnici devono gestire aziende tecniche<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"All'inizio della mia carriera di ingegnere, avevo imparato che tutte le decisioni erano oggettive fino a quando non veniva scritta la prima riga di codice. Dopo di che, tutte le decisioni erano emotive\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo aver venduto Opsware, Horowitz and\u00f2 a lavorare per Hewlett-Packard. Questa esperienza gli fece capire che doveva fare qualcos'altro. Decise di fondare un'azienda che aiutasse i fondatori tecnici a gestire le loro imprese.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I fondatori tecnici sono le persone migliori per gestire le aziende tecnologiche. Tutte le tecnologie di lunga durata hanno prosperato quando sono state guidate da un innovatore, come ad esempio Intel, Amazon, Apple, Google e Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con questa nuova azienda, Horowitz voleva insegnare ai fondatori che le cose sono difficili perch\u00e9 non ci sono risposte facili. Sono difficili perch\u00e9 le tue emozioni sono in contrasto con la tua logica. Sono difficili perch\u00e9 non conosci la risposta e non puoi chiedere aiuto senza mostrare debolezza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sebbene l'azienda di Horowitz non possa fornire a un fondatore CEO tutte le competenze, pu\u00f2 fornire una mentorship basata sulla sua esperienza e sulle sue conoscenze. Insegna ai leader le cose difficili sulle cose difficili.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ogni volta che leggo un libro di management o di auto-aiuto, mi ritrovo a dire: \"Va bene, ma non era questo l'aspetto difficile della situazione\". La cosa difficile non \u00e8 fissare un obiettivo grande, peloso e audace. La cosa difficile \u00e8 licenziare le persone quando si manca il grande obiettivo. La cosa difficile non \u00e8 assumere persone eccellenti. La cosa difficile \u00e8 quando queste \"grandi persone\" sviluppano un senso di diritto e iniziano a pretendere cose irragionevoli. Il difficile non \u00e8 creare un organigramma. Il difficile \u00e8 far comunicare le persone all'interno dell'organizzazione che avete appena progettato. Il difficile non \u00e8 sognare in grande. Il difficile \u00e8 svegliarsi nel cuore della notte con i sudori freddi quando il sogno si trasforma in un incubo\". <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La cosa difficile delle cose difficili<\/em> offre lezioni di vita e di leadership attuabili. Il successo nella vita e negli affari dipende da come ci si prepara ad affrontare le difficolt\u00e0 della vita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Create team e spazi di lavoro che preparino la vostra organizzazione ad affrontare le cose difficili. Assumete in base ai punti di forza piuttosto che ai punti di debolezza, che saranno fondamentali quando le cose si faranno difficili. Stabilite le aspettative e fidatevi dei vostri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detto questo, dovete anche creare un ambiente di lavoro che piaccia a tutti i vostri dipendenti. Se lo farete, vi aiuteranno a migliorare i momenti belli e a combattere quelli difficili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rivediamo i principali punti di forza di <em>La cosa difficile delle cose difficili<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Impariamo dai fallimenti. Non abbiate paura di fallire, ma imparate dai vostri errori.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignorate le probabilit\u00e0 quando vi trovate di fronte a una decisione difficile. Credete nel risultato che volete e lavorate per ottenerlo.<\/li>\n\n\n\n<li>Impiegare un mix di strategie CEO in tempo di pace e in tempo di guerra e sapere quando usarle.<\/li>\n\n\n\n<li>Prendetevi cura dei vostri collaboratori. Questo vi aiuter\u00e0 nel lungo periodo.<\/li>\n\n\n\n<li>Le persone migliori per gestire le aziende tecniche sono i fondatori tecnici.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avete dovuto affrontare situazioni difficili nel vostro ruolo di CEO? Taggateci sui social media e fateci sapere come le avete risolte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sintesi dell'infografica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'infografica completa di The Hard Thing About Hard Things \u00e8 disponibile su <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l'applicazione StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"La cosa difficile delle cose difficili Sintesi dell&#039;infografica di Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo su StoryShots? Ottieni le versioni audio e animate di questo riassunto e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, The Guardian, The UN, e Google come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per immergersi nei dettagli, ordinate il <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota dell'editore<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo pezzo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta il 1\u00b0 aprile 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> da Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/principles-summary\/\">Principi<\/a> da Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> da Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/shoe-dog-summary\/\">Cane da scarpe<\/a> da Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/zero-to-one-summary\/\">Da zero a uno<\/a> da Blake Masters e Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">Cosa serve<\/a> di Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">Il giro di una vita<\/a> da Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> da Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"la cosa difficile delle cose difficili riassunto pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Costruire un'impresa quando non ci sono risposte facili Riassunto in 1 frase di The Hard Thing About Hard Things Scoprite la brutale verit\u00e0 sull'imprenditorialit\u00e0 con \"The Hard Things About Hard Things\". 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La cosa difficile delle cose difficili \u00e8 rimasta a prendere polvere su...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4527],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":90,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":90,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94068,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/94068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}