{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"Pensiero veloce e lento - Riassunto di Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Pensiero veloce e lento PDF Riassunto Capitolo per Capitolo Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto di 1 frase di Pensare velocemente e lentamente<\/h2>\n\n\n\n<p>Nel libro Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman parla di due sistemi di pensiero: Il Sistema 1 e il Sistema 2, dove il pensiero del Sistema 1 \u00e8 veloce, automatico e intuitivo, mentre il Sistema 2 \u00e8 lento, deliberato e analitico.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La vita si d\u00e0 da fare. Ha <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pensare velocemente e lentamente<\/a> di Daniel Kahneman ha preso polvere sulla vostra libreria? Raccogliete subito le idee chiave.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo riassunto di Thinking Fast and Slow stiamo grattando la superficie. Se non avete ancora il libro, ordinatelo. <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qui<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">per<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libero<\/a> su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">Informazioni su Daniel Kahneman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> \u00e8 professore emerito di psicologia e affari pubblici alla Princeton School of Public and International Affairs, professore emerito di psicologia Eugene Higgins all'Universit\u00e0 di Princeton e membro del Center for Rationality dell'Universit\u00e0 Ebraica di Gerusalemme. Il dottor Kahneman \u00e8 membro della National Academy of Science, della Philosophical Society e dell'American Academy of Arts and Sciences. \u00c8 anche membro dell'American Psychological Association, dell'American Psychological Society, della Society of Experimental Psychologists e dell'Econometric Society. Nel 2015, The Economist lo ha elencato come il settimo economista pi\u00f9 influente del mondo. Nel 2002, Kahneman ha ricevuto anche il premio Nobel per le scienze economiche.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ascolta il riassunto dell'audiolibro di Pensare veloce e lento<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Sinossi<\/h2>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>Pensare, veloce e lento<\/em><\/a> fornisce uno schema dei due approcci pi\u00f9 comuni che il nostro cervello utilizza. Come un computer, il nostro cervello \u00e8 costituito da sistemi. Il sistema 1 \u00e8 veloce, intuitivo ed emotivo. Daniel Kahneman ci incoraggia ad abbandonare la nostra dipendenza da questo sistema. Il sistema 1 \u00e8 la fonte pi\u00f9 comune di errori e stagnazione. In confronto, il sistema 2 \u00e8 un processo di pensiero pi\u00f9 lento, deliberato e logico. Kahneman raccomanda di attingere a questo sistema pi\u00f9 frequentemente. Oltre a questo consiglio, Kahneman fornisce una guida su come e perch\u00e9 prendiamo le nostre decisioni.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"HgqATF1YwyM20IoVURveWrzn5ih6D3sfaNJtu9BKP4ZcEQX\"><iframe title=\"Pensiero veloce e lento Sommario e recensione | Daniel Kahneman | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1: il sistema 1 \u00e8 innato<\/h2>\n\n\n\n<p>Ci sono due sistemi associati ai nostri processi di pensiero. Per ogni sistema, Kahneman delinea le funzioni primarie e i processi decisionali associati a ciascun sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>Il sistema 1 comprende tutte le capacit\u00e0 che sono innate e generalmente condivise con creature simili all'interno del regno animale. Per esempio, ognuno di noi nasce con la capacit\u00e0 innata di riconoscere gli oggetti, di orientare l'attenzione agli stimoli importanti e di temere le cose legate alla morte o alla malattia. Il sistema 1 si occupa anche delle attivit\u00e0 mentali che sono diventate quasi innate diventando pi\u00f9 veloci e automatiche. Queste attivit\u00e0 generalmente si spostano nel sistema 1 a causa della pratica prolungata. Alcune conoscenze saranno automatiche per voi. Per esempio, non dovete nemmeno pensare a quale sia la capitale dell'Inghilterra. Nel tempo, hai costruito un'associazione automatica con la domanda: \"Qual \u00e8 la capitale dell'Inghilterra? Oltre alla conoscenza intuitiva, il sistema 1 si occupa anche delle abilit\u00e0 apprese, come leggere un libro, andare in bicicletta e come comportarsi nelle comuni situazioni sociali.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ci sono anche certe azioni che sono generalmente nel sistema 1 ma possono anche cadere nel sistema 2. Questa sovrapposizione si verifica se si sta facendo uno sforzo deliberato per impegnarsi in quell'azione. Per esempio, la masticazione rientra generalmente nel sistema 1. Detto questo, supponiamo che vi rendiate conto che dovreste masticare il vostro cibo pi\u00f9 di quanto non abbiate fatto. In questo caso, alcuni dei vostri comportamenti di masticazione saranno spostati nel sistema 2.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'attenzione \u00e8 spesso associata a entrambi i sistemi 1 e 2. Lavorano in tandem. Per esempio, il sistema 1 guider\u00e0 la vostra immediata reazione involontaria ad un suono forte. Il vostro sistema 2 prender\u00e0 poi il sopravvento e offrir\u00e0 un'attenzione volontaria a questo suono e un ragionamento logico sulla causa del suono.<\/p>\n\n\n\n<p>Il sistema 1 \u00e8 un filtro con cui interpretate le vostre esperienze. \u00c8 il sistema che usate per prendere decisioni intuitive. Quindi, \u00e8 senza dubbio il sistema cerebrale pi\u00f9 antico, poich\u00e9 \u00e8 evolutivamente primitivo. Il sistema 1 \u00e8 anche inconscio e guidato dagli impulsi. Anche se potreste pensare che il sistema 1 non abbia un impatto significativo sulla vostra vita, esso influenza molte delle vostre scelte e giudizi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2: il sistema 2 pu\u00f2 controllare parti del sistema 1<\/h2>\n\n\n\n<p>Il sistema 2 comprende una serie di attivit\u00e0. Ma ognuna di queste attivit\u00e0 richiede attenzione e viene interrotta quando l'attenzione viene allontanata. Senza attenzione, le vostre prestazioni in queste attivit\u00e0 diminuiranno. Significativamente, il sistema 2 pu\u00f2 cambiare il modo in cui funziona il sistema 1. Per esempio, il rilevamento \u00e8 generalmente un atto del sistema 1. Tramite il sistema 2, potete impostare voi stessi a cercare una persona specifica in una folla. Questo adescamento da parte del sistema 2 permette al tuo sistema 1 di funzionare meglio, il che significa che hai pi\u00f9 probabilit\u00e0 di trovare la persona specifica nella folla. Questo \u00e8 lo stesso processo che utilizziamo quando completiamo una ricerca a parole.<\/p>\n\n\n\n<p>Poich\u00e9 le attivit\u00e0 del sistema 2 richiedono attenzione, sono generalmente pi\u00f9 impegnative delle attivit\u00e0 del sistema 1. \u00c8 anche impegnativo svolgere contemporaneamente pi\u00f9 di un'attivit\u00e0 del sistema 2. Gli unici compiti che possono essere completati simultaneamente rientrano nei limiti inferiori dello sforzo; per esempio, tenere una conversazione mentre si guida. Detto questo, non \u00e8 saggio tenere una conversazione mentre si sorpassa un camion su una strada stretta. Essenzialmente, pi\u00f9 attenzione richiede un compito, meno \u00e8 possibile completare un altro compito del sistema 2 contemporaneamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Il sistema 2 \u00e8 pi\u00f9 giovane, essendosi sviluppato nelle ultime migliaia di anni. Il sistema 2 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 importante man mano che ci adattiamo alla modernizzazione e al cambiamento delle priorit\u00e0. La maggior parte delle operazioni del secondo sistema richiedono attenzione cosciente, come dare a qualcuno il proprio numero di telefono. Le operazioni del sistema 2 sono spesso associate all'esperienza soggettiva dell'agency, della scelta e della concentrazione. Quando pensiamo a noi stessi, ci identifichiamo con il sistema 2. \u00c8 il s\u00e9 cosciente e ragionante che ha credenze, fa scelte e decide a cosa pensare e cosa fare.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3: i due sistemi si sostengono a vicenda<\/h2>\n\n\n\n<p>Sulla base delle descrizioni dei due sistemi, potrebbe diventare facile immaginare che i sistemi si verificano uno dopo l'altro. Kahneman spiega che questi due sistemi sono in realt\u00e0 integrati e si sostengono a vicenda. Cos\u00ec, quasi tutti i compiti sono un mix di entrambi i sistemi e sono complementari. Per esempio, le emozioni (sistema 1) sono cruciali nell'adozione del ragionamento logico (sistema 2). Le emozioni rendono il nostro processo decisionale pi\u00f9 significativo ed efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Un altro esempio dei due sistemi che lavorano in tandem \u00e8 quando facciamo sport. Alcune parti dello sport saranno azioni automatiche. Consideriamo una partita di tennis. Il tennis utilizzer\u00e0 la corsa, che \u00e8 un'abilit\u00e0 innata negli esseri umani ed \u00e8 controllata dal sistema 1. Anche colpire una palla pu\u00f2 diventare un'attivit\u00e0 del sistema 1 attraverso la pratica. Detto questo, ci saranno sempre colpi specifici o decisioni tattiche che richiederanno il sistema 2. Quindi, entrambi i sistemi sono complementari l'uno all'altro quando si pratica uno sport, come il tennis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>I problemi possono sorgere quando le persone si affidano eccessivamente al loro sistema 1, perch\u00e9 richiede meno sforzo. Altri problemi sono associati ad attivit\u00e0 che sono fuori dalla vostra routine. Questo \u00e8 quando i sistemi 1 e 2 entrano in conflitto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4: Euristica come scorciatoie mentali<\/h2>\n\n\n\n<p>La seconda parte del libro introduce il concetto di euristica. Le euristiche sono scorciatoie mentali che creiamo mentre prendiamo decisioni. Cerchiamo sempre di risolvere i problemi con la massima efficienza. Quindi, le euristiche sono molto utili per conservare l'energia nella nostra vita quotidiana. Per esempio, le euristiche ci aiutano ad applicare automaticamente le conoscenze precedenti a circostanze leggermente diverse. Anche se l'euristica pu\u00f2 essere positiva, \u00e8 anche essenziale considerare che l'euristica \u00e8 fonte di pregiudizi. Per esempio, si pu\u00f2 avere un'esperienza negativa con una persona di un gruppo etnico specifico. Se vi basate solo sulle vostre euristiche, potreste stereotipare altre persone dello stesso gruppo etnico. Le euristiche possono anche causare pregiudizi cognitivi, errori sistematici di pensiero, decisioni sbagliate o interpretazioni errate degli eventi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5: I pregiudizi che creiamo nella nostra mente<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman introduce otto pregiudizi ed euristiche comuni che possono portare a decisioni sbagliate:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La legge dei piccoli numeri<\/strong>: Questa legge mostra la nostra convinzione fortemente distorta che i numeri pi\u00f9 piccoli o i campioni assomiglino alla popolazione da cui provengono. La gente sottovaluta la variabilit\u00e0 nei piccoli campioni. Per dirla in un altro modo, la gente sopravvaluta ci\u00f2 che un piccolo studio pu\u00f2 ottenere. Diciamo che un farmaco ha successo nel 80% dei pazienti. Quanti pazienti risponderanno se ne vengono trattati cinque? In realt\u00e0, su un campione di 5, c'\u00e8 solo una probabilit\u00e0 41% che esattamente quattro persone rispondano.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Ancoraggio<\/strong>: Quando le persone fanno delle scelte, tendono a dipendere maggiormente dalle informazioni preesistenti o dalle prime informazioni che incontrano. Questo \u00e8 noto come bias di ancoraggio. Se vedi per la prima volta una maglietta che costa $1.200 e poi ne vedi una seconda che costa $100, \u00e8 pi\u00f9 probabile che tu scarti la seconda. Se hai appena visto la seconda maglietta, che costa $100, non la considereresti economica. L'ancora - il primo prezzo che hai visto - ha avuto un impatto indebito sulla tua decisione.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adescamento<\/strong>: La nostra mente funziona facendo associazioni tra parole e oggetti. Pertanto, siamo suscettibili al priming. Un'associazione comune pu\u00f2 essere invocata da qualsiasi cosa e condurci in una particolare direzione con le nostre decisioni. Kahneman spiega che il priming \u00e8 la base per i nudges e la pubblicit\u00e0 che usa immagini positive. Per esempio, Nike innesca i sentimenti di esercizio e di realizzazione. Quando iniziano un nuovo sport o vogliono mantenere la loro forma fisica, i consumatori sono propensi a pensare ai prodotti Nike. Nike sostiene gli atleti professionisti e usa slogan come \"Just Do It\" per dimostrare il successo e la perseveranza degli atleti. Ecco un altro esempio: Il proprietario di un ristorante che ha troppo vino italiano in magazzino, pu\u00f2 invogliare i suoi clienti a comprare questo tipo di vino suonando musica italiana in sottofondo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Facilit\u00e0 cognitiva<\/strong>: Ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 facile per il Sistema 2 \u00e8 pi\u00f9 probabile che sia creduto. La facilit\u00e0 deriva dalla ripetizione dell'idea, dalla visualizzazione chiara, da un'idea innescata e anche dal proprio buon umore. Si scopre che anche la ripetizione di una falsit\u00e0 pu\u00f2 portare le persone ad accettarla, pur sapendo che \u00e8 falsa, poich\u00e9 il concetto diventa familiare ed \u00e8 cognitivamente facile da elaborare. Un esempio di questo sarebbe un individuo che \u00e8 circondato da persone che credono e parlano di una notizia falsa. Anche se l'evidenza suggerisce che questa idea \u00e8 falsa, la facilit\u00e0 di elaborazione di questa idea rende ora molto pi\u00f9 facile crederci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Saltare alle conclusioni<\/strong>: Kahneman suggerisce che il nostro sistema 1 \u00e8 una macchina che funziona saltando alle conclusioni. Queste conclusioni sono basate su \"Quello che vedi \u00e8 tutto quello che c'\u00e8\". In effetti, il sistema 1 trae conclusioni basate su informazioni facilmente disponibili e talvolta fuorvianti. Una volta che queste conclusioni sono fatte, ci crediamo fino alla fine. L'impatto misurato degli effetti alone, il bias di conferma, gli effetti di framing e la trascuratezza del tasso di base sono aspetti del saltare alle conclusioni nella pratica.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>L'effetto alone<\/em> \u00e8 quando si attribuiscono pi\u00f9 caratteristiche positive a una persona\/cosa sulla base di una sola impressione positiva. Per esempio, credere che una persona sia pi\u00f9 intelligente di quanto non sia in realt\u00e0 perch\u00e9 \u00e8 bella.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Pregiudizio di conferma<\/em> si verifica quando si ha una certa convinzione e si cercano informazioni che supportano questa convinzione. Si ignorano anche le informazioni che sfidano questa convinzione. Per esempio, un detective pu\u00f2 identificare un sospetto all'inizio del caso, ma pu\u00f2 cercare solo prove di conferma invece che di smentita. Le bolle di filtro o \"editing algoritmico\" amplificano il bias di conferma nei social media. Gli algoritmi realizzano questo mostrando all'utente solo informazioni e post con cui probabilmente sar\u00e0 d'accordo, piuttosto che esporlo a prospettive opposte.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Effetti di inquadramento<\/em> si riferiscono a come il contesto di un dilemma pu\u00f2 influenzare il comportamento delle persone. Per esempio, le persone tendono a evitare il rischio quando viene presentata una cornice positiva e cercano il rischio quando viene presentata una cornice negativa. In uno studio, quando \u00e8 stata introdotta una penalit\u00e0 per la registrazione tardiva, 93% degli studenti di dottorato si sono registrati in anticipo. Ma la percentuale \u00e8 scesa a 67% quando \u00e8 stata presentata come uno sconto per la registrazione anticipata.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, <em>trascuratezza del tasso di base o fallacia del tasso di base<\/em> si riferisce alla nostra tendenza a concentrarci su informazioni individuanti piuttosto che su informazioni di base. L'informazione individuante \u00e8 specifica di una certa persona o evento. L'informazione di base \u00e8 un'informazione oggettiva, statistica. Tendiamo ad assegnare un valore maggiore alle informazioni specifiche e spesso ignoriamo del tutto le informazioni di base. Quindi, \u00e8 pi\u00f9 probabile che facciamo ipotesi basate su caratteristiche individuali piuttosto che sulla prevalenza di qualcosa in generale. Il paradosso del falso positivo \u00e8 un esempio della fallacia del tasso di base. Ci sono casi in cui c'\u00e8 un numero maggiore di falsi positivi rispetto ai veri positivi. Per esempio, 100 persone su 1.000 risultano positive a un'infezione, ma solo 20 hanno effettivamente l'infezione. Questo suggerisce che 80 test erano falsi positivi. La probabilit\u00e0 di risultati positivi dipende da diversi fattori, tra cui la precisione dei test e le caratteristiche della popolazione campionata. La prevalenza, cio\u00e8 la proporzione di coloro che hanno una data condizione pu\u00f2 essere inferiore al tasso di falsi positivi del test. In tale situazione, anche i test che hanno una probabilit\u00e0 molto bassa di produrre un falso positivo <em>in un caso individuale<\/em> dar\u00e0 pi\u00f9 falsi positivi che veri positivi <em>nel complesso<\/em>. Ecco un altro esempio: Anche se l'unica persona nel vostro corso elettivo di Chimica sembra e si comporta come uno studente di medicina tradizionale, le possibilit\u00e0 che stia studiando medicina sono scarse. Questo perch\u00e9 i programmi di medicina di solito hanno solo un centinaio di studenti, rispetto alle migliaia di studenti iscritti in altre facolt\u00e0 come Business o Ingegneria. Mentre potrebbe essere facile dare giudizi immediati sulle persone sulla base di informazioni specifiche, non dovremmo permettere che questo cancelli completamente le informazioni statistiche di base.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilit\u00e0<\/strong>: Il bias di disponibilit\u00e0 si verifica quando prendiamo in considerazione un evento saliente, un'esperienza recente, o qualcosa che \u00e8 particolarmente vivido per noi, per fare i nostri giudizi. Le persone che sono guidate dal Sistema 1 sono pi\u00f9 suscettibili al bias di disponibilit\u00e0 rispetto agli altri. Un esempio di questo bias \u00e8 ascoltare il notiziario e sentire che c'\u00e8 stato un grande incidente aereo in un altro paese. Se avete un volo la settimana successiva, potreste avere una convinzione sproporzionata che anche il vostro volo si schianter\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'errore del costo sommerso<\/strong>: Questa fallacia si verifica quando le persone continuano a investire ulteriori risorse in un conto in perdita nonostante siano disponibili investimenti migliori. Per esempio, quando gli investitori permettono al prezzo di acquisto di un'azione di determinare quando possono vendere, cadono preda della fallacia del costo sommerso. L'inclinazione degli investitori a vendere troppo presto i titoli vincenti e a tenere troppo a lungo i titoli perdenti \u00e8 stata ben studiata. Un altro esempio \u00e8 rimanere in una relazione a lungo termine nonostante sia emotivamente dannosa. Hanno paura di ricominciare perch\u00e9 significa che tutto quello che hanno fatto in passato \u00e8 stato tutto inutile, ma questa paura \u00e8 di solito pi\u00f9 distruttiva del lasciar andare. Questa fallacia \u00e8 anche la ragione per cui le persone diventano dipendenti dal gioco d'azzardo. Per affrontare questa fallacia si dovrebbe evitare l'escalation dell'impegno in qualcosa che potrebbe fallire.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6: regressione alla media<\/h2>\n\n\n\n<p>La regressione alla media \u00e8 il fatto statistico che qualsiasi sequenza di prove alla fine converger\u00e0 verso la media. Nonostante questo, gli esseri umani tendono a identificare strisce fortunate e sfortunate come un segno di risultati futuri, ad esempio: ho perso cinque tiri di slot machine di fila, quindi mi spetta una vittoria. Questa convinzione \u00e8 associata a diverse carenze mentali che Kahneman considera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Illusione di comprensione: Costruiamo narrazioni per dare un senso al mondo. Cerchiamo la causalit\u00e0 dove non esiste.<\/li>\n\n\n\n<li>Illusione di validit\u00e0: Gli opinionisti, i selezionatori di azioni e altri esperti sviluppano un senso di competenza fuori misura.<\/li>\n\n\n\n<li>Intuizione degli esperti: Gli algoritmi applicati con disciplina spesso superano gli esperti e il loro senso dell'intuizione.<\/li>\n\n\n\n<li>Fallacia della pianificazione: Questa fallacia si verifica quando le persone sovrastimano i risultati positivi di un'esperienza basata sul caso perch\u00e9 hanno pianificato l'occasione.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>L'ottimismo e la delusione imprenditoriale: La maggior parte delle persone sono troppo sicure di s\u00e9, tendono a trascurare i concorrenti e credono di poter superare la media.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7: Il senno di poi influenza significativamente il processo decisionale<\/h2>\n\n\n\n<p>Utilizzando vari elementi, Daniel Kahneman mostra quanto poco comprendiamo del nostro passato. Cita il senno di poi, un pregiudizio che ha un effetto particolarmente negativo sul processo decisionale. In particolare, il senno di poi sposta la misura utilizzata per valutare la solidit\u00e0 delle decisioni. Questo spostamento sposta la misura dal processo stesso alla natura del risultato. Kahneman nota che azioni che sembravano prudenti in previsione possono sembrare irresponsabilmente negligenti a posteriori.<\/p>\n\n\n\n<p>Un limite generale degli esseri umani \u00e8 la nostra incapacit\u00e0 di ricostruire accuratamente gli stati passati di conoscenza o le credenze che sono cambiate. Il bias del senno di poi ha un impatto significativo sulle valutazioni dei decisori. Porta gli osservatori a valutare la qualit\u00e0 di una decisione non in base al fatto che il processo sia stato corretto, ma in base al fatto che il suo risultato sia stato buono o cattivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Il senno di poi \u00e8 particolarmente crudele con i decisori che agiscono come agenti per gli altri: medici, consulenti finanziari, allenatori di terza base, amministratori delegati, assistenti sociali, diplomatici e politici. Siamo inclini a incolpare i decisori per le buone decisioni che hanno funzionato male. Diamo loro anche troppo poco credito per azioni di successo che appaiono evidenti solo dopo i risultati. Quindi, tra gli esseri umani, c'\u00e8 un chiaro pregiudizio di risultato.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebbene il senno di poi e il bias del risultato favoriscano generalmente l'avversione al rischio, portano anche ricompense immeritate a chi cerca il rischio in modo irresponsabile. Ne sono un esempio gli imprenditori che fanno scommesse folli e fortunatamente vincono. I leader fortunati non vengono mai puniti per aver preso troppi rischi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8: avversione al rischio<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman nota che gli esseri umani tendono ad essere avversi al rischio, cio\u00e8 tendiamo ad evitare il rischio ogni volta che possiamo. La maggior parte delle persone non ama il rischio a causa della possibilit\u00e0 di ricevere il risultato pi\u00f9 basso possibile. Quindi, se viene loro offerta la scelta tra un gioco d'azzardo e una somma pari al suo valore atteso, sceglieranno la cosa sicura. Il valore atteso \u00e8 calcolato moltiplicando ognuno dei possibili risultati per la probabilit\u00e0 che ogni risultato si verifichi e sommando tutti questi valori. Un decisore avverso al rischio sceglier\u00e0 una cosa sicura che \u00e8 inferiore al valore atteso del rischio. In effetti, stanno pagando un premio per evitare l'incertezza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9: avversione alla perdita<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman introduce anche il concetto di avversione alla perdita. Molte opzioni che affrontiamo nella vita sono un misto di perdita e guadagno potenziali. C'\u00e8 un rischio di perdita e un'opportunit\u00e0 di guadagno. Quindi, dobbiamo decidere se accettare la scommessa o rifiutarla.<\/p>\n\n\n\n<p>L'avversione alle perdite si riferisce alla forza relativa di due motivi: siamo spinti pi\u00f9 fortemente ad evitare le perdite che a raggiungere i guadagni. Un punto di riferimento \u00e8 a volte lo status quo, ma pu\u00f2 anche essere un obiettivo nel futuro. Per esempio, non raggiungere un obiettivo \u00e8 una perdita; superarlo \u00e8 un guadagno.<\/p>\n\n\n\n<p>Le due motivazioni non sono ugualmente potenti. L'avversione al fallimento \u00e8 molto pi\u00f9 forte della motivazione per ottenere un obiettivo. Cos\u00ec, le persone spesso adottano obiettivi a breve termine che si sforzano di raggiungere ma non necessariamente di superare. \u00c8 probabile che riducano i loro sforzi quando hanno raggiunto obiettivi immediati. Questo significa che i loro risultati possono talvolta violare la logica economica.<\/p>\n\n\n\n<p>Kahneman spiega anche che le persone danno valore ai guadagni e alle perdite piuttosto che alla ricchezza. Quindi, i pesi decisionali che assegnano ai risultati sono diversi dalle probabilit\u00e0. Le persone che si trovano di fronte a opzioni terribili fanno scommesse disperate, accettando un'alta probabilit\u00e0 di peggiorare le cose in cambio di una piccola speranza di evitare una grande perdita. L'assunzione di rischi di questo tipo spesso trasforma fallimenti gestibili in disastri. Poich\u00e9 la sconfitta \u00e8 cos\u00ec difficile da accettare, la parte perdente nelle guerre spesso combatte a lungo oltre il punto in cui la vittoria \u00e8 garantita per l'altra parte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10: Non credere che le tue preferenze riflettano i tuoi interessi<\/h2>\n\n\n\n<p>Sulle decisioni, Daniel Kahneman suggerisce che tutti noi abbiamo il presupposto che le nostre decisioni siano nel nostro migliore interesse. Di solito non \u00e8 cos\u00ec. I nostri ricordi, che non sono sempre giusti o interpretati correttamente, spesso influenzano significativamente le nostre scelte.<\/p>\n\n\n\n<p>Le decisioni che non producono la migliore esperienza possibile sono una cattiva notizia per chi crede nella razionalit\u00e0 della scelta. Non possiamo fidarci completamente che le nostre preferenze riflettano i nostri interessi. Questa mancanza di fiducia \u00e8 reale, anche se sono basate su esperienze personali e ricordi recenti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11: I ricordi modellano le nostre decisioni<\/h2>\n\n\n\n<p>I ricordi modellano le nostre decisioni. Preoccupante, i nostri ricordi possono essere sbagliati. L'incoerenza \u00e8 incorporata nel design della nostra mente. Abbiamo forti preferenze per la durata delle nostre esperienze di dolore e piacere. Vogliamo che il dolore sia breve e che il piacere duri. La nostra memoria, una funzione del Sistema 1, si \u00e8 evoluta per rappresentare i momenti pi\u00f9 intensi di un episodio di dolore o di piacere. Una memoria che trascura la durata non servir\u00e0 la nostra preferenza per piaceri lunghi e dolori brevi.<\/p>\n\n\n\n<p>Un singolo valore di felicit\u00e0 non rappresenta facilmente l'esperienza di un momento o di un episodio. Anche se le emozioni positive e negative esistono simultaneamente, \u00e8 possibile classificare la maggior parte dei momenti della vita come in definitiva positivi o negativi. L'umore di un individuo in qualsiasi momento dipende dal suo temperamento e dalla sua felicit\u00e0 generale. Tuttavia, il benessere emotivo fluttua anche quotidianamente e settimanalmente. L'umore del momento dipende principalmente dalla situazione attuale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">Pensiero veloce e lento: riassunto e recensione<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Pensare, veloce e lento <\/em>delinea il modo in cui funzionano tutte le menti umane. Abbiamo tutti due sistemi che si sostengono a vicenda e lavorano in tandem. Il problema \u00e8 quando ci affidiamo troppo al nostro sistema 1, rapido e impulsivo. Questo eccessivo affidamento porta ad una vasta gamma di pregiudizi che possono influenzare negativamente il processo decisionale. La chiave \u00e8 capire da dove vengono questi pregiudizi e usare il nostro sistema analitico 2 per tenere sotto controllo il nostro sistema 1.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<p>Valutiamo <em>Pensare velocemente e lentamente<\/em> 4.4\/5. Come giudicate il libro di Daniel Kahneman in base a questo riassunto? Commentate qui sotto e fatecelo sapere!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-cc76f99285e49'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sintesi dell'infografica<\/h2>\n\n\n\n<p>Ottenete il riassunto completo dell'infografica Thinking Fast and Slow (Pensare velocemente e lentamente) <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sull'applicazione StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">Pensare velocemente e lentamente PDF, audiolibro gratuito e riassunto animato<\/h2>\n\n\n\n<p>Questa era la punta dell'iceberg. Per immergersi nei dettagli e sostenere l'autore, ordinate il <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">libro<\/a> o ottenere l'audiolibro <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">gratis<\/a> su Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p>Ti sono piaciute le lezioni che hai imparato qui? Commenta qui sotto o condividi per mostrare che ti interessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Nuovo a StoryShots? Ottieni il PDF, l'audio gratuito e le versioni animate di questa analisi e riassunto di Thinking Fast and Slow e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, The Guardian, The UN, e Google come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Riassunti di libri gratuiti correlati<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rumore<\/a> da Daniel Kahneman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ripensaci<\/a> da Adam Grant<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">Dai una gomitata a<\/a> di Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prevedibilmente irrazionale<\/a> da Dan Ariely<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">Flusso<\/a> da Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Osare grandemente<\/a> da Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/when-summary\/\">Quando<\/a> da Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-black-swan-summary\/\">Il cigno nero<\/a> da Nassim Taleb<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Tutto \u00e8 fottuto<\/a> da Mark Manson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Sei cappelli per pensare<\/a> da Edward De Bono<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Come non sbagliare<\/a>&nbsp;di Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Parlare con gli estranei<\/a> da Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> da Laozi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">Moonwalking con Einstein<\/a> da Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> di Stephen Dubner e Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Le leggi della natura umana<\/a> da Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Pensiero veloce e lento riassunto recensione PDF Daniel Kahneman citazioni capitoli\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riassunto di 1 frase di Pensare velocemente e lentamente Nel libro Pensare velocemente e lentamente, Daniel Kahneman discute due sistemi di pensiero: Il Sistema 1 e il Sistema 2, dove il pensiero del Sistema 1 \u00e8 veloce, automatico e intuitivo, mentre il Sistema 2 \u00e8 lento, deliberato e analitico. La vita \u00e8 piena di impegni. 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