{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"Il dilemma dell'innovatore - Riassunto di Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ascoltare<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Guarda<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"EDLIev60lGRPAoWB5zjJS3H7NXYgbCpfmsVUQaqKiTc\"><iframe title=\"Il dilemma dell&#039;innovatore Riassunto del libro animato\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Il dilemma dell'innovatore<\/em><\/a><em> <\/em>\u00e8 stato nella vostra lista di lettura? Scoprite subito le intuizioni chiave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stiamo grattando la superficie in <em>Il dilemma dell'innovatore<\/em> riassunto. Se non avete gi\u00e0 il libro, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ordina la tua copia<\/a> o <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ottenere l'audiolibro gratuitamente<\/a> per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La maggior parte delle aziende si lascia sfuggire le nuove ondate di innovazione. Non rimanete indietro perch\u00e9 non riuscite a decidere se abbracciare una nuova tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Il dilemma dell'innovatore<\/em><\/a> \u00e8 la difficile scelta che i leader si trovano ad affrontare quando devono passare alle nuove tecnologie nei mercati emergenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 necessario imparare a quali tecnologie vale la pena passare e quando farlo. Un'azienda di successo verr\u00e0 messa da parte se i manager non sapranno come e quando abbandonare le pratiche aziendali consolidate.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"In primo luogo, i prodotti dirompenti sono pi\u00f9 semplici e meno costosi; in genere promettono margini inferiori, non maggiori profitti. In secondo luogo, le tecnologie dirompenti vengono in genere commercializzate per la prima volta in mercati emergenti o poco significativi. E terzo, i clienti pi\u00f9 redditizi delle aziende leader in genere non vogliono, e anzi inizialmente non possono usare, prodotti basati su tecnologie dirompenti\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Informazioni su Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, autore di &quot;Il dilemma dell&#039;innovatore&quot;.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> \u00e8 stato Kim B. Clark Professor of Business Administration alla Harvard Business School. Ha insegnato uno dei corsi pi\u00f9 popolari del secondo anno: Costruire e sostenere un'impresa di successo. Christensen ha conseguito una laurea in economia presso la Brigham Young University e un master in econometria applicata presso l'Universit\u00e0 di Oxford.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Oxford ha studiato come borsista Rhodes. Nel 1979 ha conseguito un MBA con alta specializzazione presso l'Harvard Business School, laureandosi come George F. Baker Scholar. Christensen ha scritto nove libri best-seller e ha pubblicato pi\u00f9 di cento articoli.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il suo primo libro, <em>Il dilemma dell'innovatore<\/em>ha ricevuto il Global Business Book Award come miglior libro economico dell'anno (1997). Nel 2011, <em>L'Economist<\/em> lo ha definito uno dei sei libri pi\u00f9 importanti sul mondo degli affari mai scritti.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: Le tecnologie sostenibili sono gi\u00e0 accettate dalla societ\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'innovatore pu\u00f2 utilizzare due tipi di tecnologia: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sostenibile e dirompente<\/a>. Capire in quale categoria rientrano le tecnologie \u00e8 fondamentale per il successo dei leader organizzativi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tecnologie sostenibili sono solitamente gi\u00e0 accettate dalla societ\u00e0. Hanno un'utilit\u00e0 e un valore elevati (i clienti traggono grande soddisfazione dal loro utilizzo). Esempi evidenti di tecnologie sostenibili sono gli smartphone e i computer. Queste tecnologie sono parte integrante della societ\u00e0 moderna. La societ\u00e0 sa anche cosa aspettarsi da queste tecnologie. Indipendentemente dallo smartphone che si acquista, ci si aspetta che faccia chiamate, mandi messaggi e scatti foto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"Mano che tiene l&#039;iPhone e mostra le icone della schermata iniziale\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come leader, entrare nei mercati delle tecnologie di supporto \u00e8 estremamente difficile. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto alla maggiore concorrenza. Detto questo, entrando nel mercato delle tecnologie sostenibili, si riduce un po' il rischio. Queste tecnologie sono gi\u00e0 comprese e accettate dalla societ\u00e0. Se volete avere successo nel settore delle tecnologie di supporto, dovete scuotere il mercato facendo qualcosa di dirompente o interessante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pratiche tipiche delle aziende sostenitrici<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen suddivide l'azienda sostenibile standard in quattro pratiche aziendali:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ascoltare le opinioni dei clienti<\/li>\n\n\n\n<li>Migliorare le caratteristiche delle tecnologie che gi\u00e0 funzionano<\/li>\n\n\n\n<li>Cercare di soddisfare gli investitori rispondendo alle loro aspettative<\/li>\n\n\n\n<li>Puntare su grandi mercati piuttosto che su nicchie e piccoli mercati<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Seguire ciecamente la massima secondo cui i bravi manager dovrebbero tenersi vicini ai loro clienti pu\u00f2 talvolta essere un errore fatale\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Le tecnologie dirompenti sono nuove e hanno maggiori probabilit\u00e0 di fallire<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Le tecnologie dirompenti portano sul mercato una proposta di valore molto diversa da quella disponibile in precedenza. Generalmente, le tecnologie dirompenti sottoperformano i prodotti stabiliti nei mercati mainstream. Ma hanno altre caratteristiche che alcuni clienti marginali (e generalmente nuovi) apprezzano. I prodotti basati su tecnologie dirompenti sono tipicamente pi\u00f9 economici, pi\u00f9 semplici, pi\u00f9 piccoli e, spesso, pi\u00f9 comodi da usare\". <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tecnologie dirompenti affrontano lo status quo. Appartengono al mercato dell'innovazione e generalmente emergono da mercati gi\u00e0 consolidati. Le tecnologie dirompenti sono generalmente un investimento pi\u00f9 semplice a causa della mancanza di concorrenza. Tuttavia, sono generalmente meno raffinate e si collocano in un mercato ristretto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sebbene sia pi\u00f9 probabile che le tecnologie dirompenti falliscano, possono anche salire alle stelle. A volte falliscono e arrivano quasi al fallimento prima che la societ\u00e0 accetti la tecnologia. Ad esempio, sebbene il telefono cellulare non sia una tecnologia duratura, in passato sarebbe stato dirompente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen descrive le tecnologie dirompenti come tecnologie orientate al futuro. Hanno un potenziale significativamente maggiore e praticamente nessuna concorrenza. Tuttavia, non c'\u00e8 alcuna garanzia che la societ\u00e0 accetti queste tecnologie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pratiche tipiche delle aziende dirompenti<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Possiamo suddividere l'azienda dirompente standard in quattro pratiche aziendali:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Osservare ci\u00f2 che i clienti fanno piuttosto che ci\u00f2 che dicono<\/li>\n\n\n\n<li>Cercare di trovare modi nuovi e interessanti di fare le cose<\/li>\n\n\n\n<li>Essere guidati dai valori fondamentali dell'azienda<\/li>\n\n\n\n<li>Perseguire mercati pi\u00f9 piccoli e inesistenti con la speranza di creare il proprio mercato<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Le grandi aziende faticano ad adattarsi<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"La creazione di un'organizzazione indipendente, con una struttura dei costi ottimizzata per raggiungere la redditivit\u00e0 con i bassi margini caratteristici della maggior parte delle tecnologie dirompenti, \u00e8 l'unico modo possibile per le aziende consolidate di sfruttare questo principio\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando un'organizzazione cresce, diventa pi\u00f9 difficile adattarsi ai cambiamenti del mondo. I piccoli innovatori sono pi\u00f9 capaci di capitalizzare le potenziali opportunit\u00e0 del mercato. Una delle ragioni principali \u00e8 che le grandi aziende faticano a identificare le tendenze emergenti che meritano di essere investite.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Edifici di grandi aziende a Manhattan dal fiume Hudson\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sono quattro i fattori che portano le grandi aziende a non riuscire a identificare queste tendenze:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le aziende dipendono dai clienti e dagli investitori.<\/strong> Le grandi imprese non possono entrare in un mercato emergente e rischioso se i loro investitori e clienti non sono d'accordo. Gli investitori e i clienti costituiscono la spina dorsale del Paese. Senza di loro, la grande impresa non sarebbe pi\u00f9 tale. L'influenza degli investitori aumenta man mano che l'azienda cresce e la burocrazia e le riunioni prendono il sopravvento.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le pi\u00f9 grandi aziende del mondo non sono interessate a ottenere una fetta di un piccolo mercato. <\/strong>Le grandi aziende richiedono ingenti somme di denaro per mantenere il loro flusso di lavoro. Poich\u00e9 le tecnologie dirompenti sono pi\u00f9 rischiose e richiedono maggiori investimenti per un periodo pi\u00f9 lungo, le grandi aziende tendono a evitarle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quando un'azienda cresce, i suoi dirigenti prendono sempre pi\u00f9 decisioni basate sui dati.<\/strong> Non ci sono abbastanza dati sulle tecnologie dirompenti, quindi un consiglio di investitori non vuole investire in esse.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L'innovazione tecnologica non sar\u00e0 mai all'altezza della domanda del mercato.<\/strong> Poich\u00e9 le grandi aziende si basano sulla domanda del mercato, non saranno interessate a una tecnologia dirompente attualmente considerata un po' strana.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: le transizioni tecnologiche sono fondamentali<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Questo \u00e8 uno dei dilemmi dell'innovatore: Seguire ciecamente la massima secondo cui i bravi manager dovrebbero tenersi vicini ai loro clienti pu\u00f2 talvolta essere un errore fatale.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perch\u00e9 gli innovatori hanno un dilemma? I leader aziendali di successo ascoltano i loro clienti e investono molto in nuovi prodotti e macchinari. Tuttavia, le aziende pi\u00f9 potenti possono fallire proprio facendo cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ascoltare i clienti non sempre funziona perch\u00e9 non sanno cosa vogliono. In genere i clienti si concentrano su versioni pi\u00f9 potenti, pi\u00f9 veloci o pi\u00f9 avanzate di ci\u00f2 che hanno gi\u00e0. Non pensano in termini di <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovazione<\/a>. I proprietari di aziende dovrebbero essere alla ricerca di cambiamenti tecnologici radicali e investire di conseguenza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Il motivo \u00e8 che la buona gestione \u00e8 stata la causa principale. I manager hanno giocato la partita nel modo in cui doveva essere giocata. Gli stessi processi decisionali e di allocazione delle risorse che sono la chiave del successo delle aziende consolidate sono gli stessi processi che respingono le tecnologie dirompenti: ascoltare attentamente i clienti, seguire con attenzione le azioni dei concorrenti e investire risorse per progettare e costruire prodotti pi\u00f9 performanti e di qualit\u00e0 superiore che producano maggiori profitti. Queste sono le ragioni per cui le grandi aziende sono inciampate o hanno fallito di fronte a un cambiamento tecnologico dirompente\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Creare una struttura RPV<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">RPV sta per risorse, processi e valori. Dovete essere consapevoli di questi fattori per comprendere meglio le capacit\u00e0 della vostra azienda. Questa conoscenza influenzer\u00e0 ci\u00f2 che potete o non potete fare per sostenere il successo dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comprensione del quadro RPV aiuter\u00e0 la vostra azienda a evitare le strade che non sono adatte. Il quadro RPV \u00e8 un audit della vostra attivit\u00e0. Prendetevi il tempo di creare il vostro quadro di riferimento per ricordare al vostro team perch\u00e9 fa quello che fa. Questo vi metter\u00e0 anche in una posizione migliore per prendere decisioni sul futuro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Risorse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le risorse della vostra azienda sono i dipendenti, le attrezzature, le informazioni, i dati, il denaro, le relazioni e la tecnologia. In genere, le aziende prendono decisioni sul futuro basandosi sulle loro risorse attuali, ma questo \u00e8 un approccio sbagliato. Se non avete le conoscenze necessarie per svolgere un compito specifico, potete affidare il lavoro a un'altra azienda. Non lasciate che la mancanza di risorse vi impedisca di investire in qualcosa di straordinario.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I processi aziendali sono un insieme di azioni che trasformano le risorse in prodotti. Esempi comuni di processi sono la comunicazione interna ed esterna, le ricerche di mercato e la definizione del budget. Un errore comune \u00e8 quello di adottare processi per prodotti specifici e non modificarli per i nuovi prodotti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valori<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I valori aziendali sono ci\u00f2 che l'azienda rappresenta e il motivo per cui esiste. Devono essere visibili a tutti. Un cliente dovrebbe pensare a questi valori quando si parla della vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I vostri valori dovrebbero influenzare anche i mercati in cui decidete di entrare. Ad esempio, un marchio sostenibile non dovrebbe pensare di entrare nell'industria petrolifera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: \u00e8 pi\u00f9 probabile che i nuovi mercati siano sinonimo di fallimento<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Le grandi aziende spesso rinunciano ai mercati emergenti in crescita perch\u00e9 le aziende pi\u00f9 piccole e dirompenti sono in realt\u00e0 pi\u00f9 capaci di perseguirli\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se si inserisce un <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mercato emergente<\/a>\u00e8 pi\u00f9 probabile che si fallisca che si abbia successo. Potrebbero essere necessari diversi tentativi nei mercati emergenti prima di avere successo. Pianificate questo fallimento in modo che non influisca sui vostri obiettivi a lungo termine. Se vi aspettate di fallire, l'approccio alla vostra azienda sar\u00e0 pi\u00f9 sano ed efficace. Gestirete meglio le vostre risorse e vedrete le battute d'arresto come inevitabili, non come disastrose.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, non puntate tutte le vostre risorse su un unico prodotto quando iniziate. A causa dell'alta probabilit\u00e0 di fallimento, tenete da parte alcune risorse per un percorso alternativo. Infine, imparate dai vostri fallimenti e iterate.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"3a67e2a145\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Un tema comune a tutti questi fallimenti, tuttavia, \u00e8 che le decisioni che hanno portato al fallimento sono state prese quando i leader in questione erano ampiamente considerati tra le migliori aziende del mondo\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"circuito stampato nella tecnologia dirompente\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: Nei mercati dirompenti conta solo il primo movimento<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Nei casi studiati in questo libro, le aziende consolidate che si sono confrontate con una tecnologia dirompente hanno tipicamente visto la loro sfida primaria di sviluppo come una sfida tecnologica: migliorare la tecnologia dirompente abbastanza da renderla adatta ai mercati conosciuti. Al contrario, le aziende che hanno avuto pi\u00f9 successo nella commercializzazione di una tecnologia dirompente sono state quelle che hanno inquadrato la loro sfida primaria di sviluppo come una sfida di marketing: costruire o trovare un mercato in cui la concorrenza sul prodotto si \u00e8 verificata lungo dimensioni che hanno favorito gli attributi dirompenti del prodotto\".<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei consigli pi\u00f9 comuni che vengono dati alle aziende \u00e8 quello di essere i primi a muoversi sul mercato. In sostanza, si vuole essere la prima azienda di un mercato a offrire un prodotto specifico. Detto questo, essere il primo arrivato \u00e8 un vantaggio solo quando si sviluppa un'innovazione dirompente. Ha poco effetto in un mercato consolidato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una decisione importante che un manager dell'innovazione deve prendere \u00e8 se essere un leader o un follower. Il vantaggio della prima mossa sembra applicarsi ai leader che introducono prodotti dirompenti. Questi leader stanno creando nuovi mercati in cui questi prodotti saranno venduti. Pertanto, cercate di non essere un first mover, a meno che non stiate fornendo prodotti veramente dirompenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Christensen dimostra l'efficacia di essere un first mover nei mercati dirompenti. Le aziende che hanno lanciato prodotti dirompenti hanno realizzato un totale di 62 miliardi di dollari di ricavi tra il 1976 e il 1994. Quelle che sono entrate nei mercati pi\u00f9 tardi hanno registrato solo 3,3 miliardi di dollari di ricavi totali. L'azienda media che si \u00e8 lanciata in una tecnologia dirompente ha generato ricavi per 1,9 miliardi di dollari. Quindi, se volete entrare in un mercato dirompente, cercate di essere i primi a farlo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Come identificare le tecnologie dirompenti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per identificare le tecnologie dirompenti, create un grafico. Un asse mostra il \"miglioramento delle prestazioni richiesto dal mercato\". L'altro asse traccia il \"miglioramento delle prestazioni fornito dalla tecnologia\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chiedetevi se la tecnologia offre un'opportunit\u00e0 di crescita redditizia. A tal fine, considerate se le traiettorie sul grafico sono parallele. Se lo sono, \u00e8 improbabile che la tecnologia si unisca al mercato tradizionale. Se la tecnologia progredisce pi\u00f9 velocemente della domanda di miglioramento del mercato, potrebbe essere una tecnologia dirompente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Il dilemma dell'innovatore mostra<\/em> fare tutto \"bene\" non \u00e8 sufficiente per mantenere la leadership di mercato. I concorrenti possono emergere da un giorno all'altro e conquistare il vostro mercato. Per evitare che ci\u00f2 accada, individuate le tecnologie dirompenti che offrono un grande valore nei mercati emergenti. Per raggiungere questo obiettivo, considerate i seguenti principi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I clienti attuali guidano l'utilizzo delle risorse di un'azienda<\/li>\n\n\n\n<li>Non \u00e8 possibile individuare il mercato che una tecnologia dirompente influenzer\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>I processi e le capacit\u00e0 fondamentali di un'organizzazione dirompente sono importanti quanto i suoi lavoratori.<\/li>\n\n\n\n<li>Alcune qualit\u00e0 delle tecnologie dirompenti le rendono poco attraenti nei mercati consolidati. Queste qualit\u00e0 possono invece renderle di grande valore nei mercati emergenti.<\/li>\n\n\n\n<li>Imparare il quadro di riferimento RPV (risorse, processi e valori) per individuare le capacit\u00e0 della vostra azienda.<\/li>\n\n\n\n<li>I clienti non sanno cosa vogliono, quindi \u00e8 necessario essere un passo avanti al gioco<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valutiamo <em>Il dilemma dell'innovatore<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come giudica il libro di Clayton Christensen sulla base di questo riassunto? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-a8a33c4f6caaf'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Il dilemma dell'innovatore PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa era la punta dell'iceberg. Per immergersi nei dettagli e sostenere l'autore, ordinate il <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo su StoryShots? Ottieni le versioni audio e animate di questo riassunto e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato presentato da Apple, <em>Il Guardiano<\/em>, l'ONU e Google come una delle migliori applicazioni al mondo per la lettura e l'apprendimento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">Da dove vengono le buone idee<\/a> da Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-startup-way-summary\/\">La via delle startup<\/a> da Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Misurare ci\u00f2 che conta<\/a> da John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">Le montagne russe degli imprenditori<\/a> da Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/zero-to-one-summary\/\">Da zero a uno<\/a> da Blake Masters e Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Strategia competitiva<\/a> da Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Strategia dell'oceano blu<\/a> di Renee Mauborgne e Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/good-to-great-summary\/\">Da buono a grande<\/a> da James Collins<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> da Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Come non sbagliare<\/a> di Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Come non sbagliare<\/a>&nbsp;di Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ascolta Guarda La vita \u00e8 piena di impegni. Il Dilemma dell'Innovatore \u00e8 nella vostra lista di lettura? Scoprite subito le intuizioni chiave. Nel riassunto de Il dilemma dell'innovatore stiamo solo grattando la superficie. Se non avete ancora il libro, ordinate la vostra copia o ascoltate gratuitamente l'audiolibro per scoprire tutti i dettagli pi\u00f9 interessanti. Introduzione La maggior parte delle aziende non riesce a...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}