<\/p>\n\n\n\n
La vita si d\u00e0 da fare. Ha Le 33 strategie di guerra<\/a> ha preso polvere sul tuo scaffale? Raccogliete invece le idee chiave adesso.<\/p>\n\n\n\n Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinate il libro o prendete il audiolibro gratis<\/a> su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n Immaginiamo che il mondo sia un luogo piacevole dove tutti possiamo vivere in pace. Tuttavia, una lotta sta infuriando dietro i personaggi levigati e i sorrisi falsi. Abbiamo avversari nella politica, nell'arte, negli affari e persino a casa, nemici che non si fermeranno davanti a nulla per sconfiggerci.<\/p>\n\n\n\n Questo libro vi aiuter\u00e0 a vincere nelle schermaglie quotidiane, comprese quelle con i vostri capi, clienti, familiari e amici. Vi fornisce le conoscenze necessarie per controllare le vostre capacit\u00e0 per ottenere effettivamente un vantaggio sugli altri.<\/p>\n\n\n\n Robert Greene ha una laurea in studi classici ed \u00e8 autore di diversi bestseller, tra cui Le 48 leggi del potere<\/a><\/em>, L'arte della seduzione<\/em>, e Maestria<\/a><\/em>. <\/p>\n\n\n\n Non si pu\u00f2 usare la stessa tattica per vincere due battaglie diverse. Dovete adattare la vostra strategia a seconda dell'avversario e della situazione.<\/p>\n\n\n\n Poich\u00e9 la nostra mente \u00e8 legata a preconcetti e ricordi di successi passati, spesso falliamo terribilmente. Nessun grande leader ha mai vinto diversi conflitti utilizzando la stessa tattica. Per questo motivo, prima di iniziare una battaglia, \u00e8 necessario schiarirsi le idee. Prendete nota dei fattori principali che hanno contribuito al vostro successo, ma non seguiteli pedissequamente. Tenete sempre presente la situazione attuale e apportate le modifiche necessarie.<\/p>\n\n\n\n Miyamoto Musashi \u00e8 considerato uno dei guerrieri samurai pi\u00f9 letali della storia perch\u00e9 era solito cambiare regolarmente il suo stile di combattimento e le sue tecniche per mantenere i suoi avversari meravigliati.<\/p>\n\n\n\n Le mosse che sono state vantaggiose nelle precedenti manovre di successo sono spesso inefficaci nelle nuove iniziative. \u00c8 quasi come se si parlasse con persone diverse.<\/p>\n\n\n\n Non potete aspettarvi onestamente che due persone afferrino ci\u00f2 che avete detto esattamente nello stesso modo. Interpreteranno lo stesso messaggio in modo diverso perch\u00e9 hanno personalit\u00e0 diverse. Di conseguenza, dovete adattare il vostro approccio all'essenza dell'individuo che avete di fronte.<\/p>\n\n\n\n Niente rimane uguale nel mondo. Il cambiamento \u00e8 l'unica cosa costante. \u00c8 fondamentale per la tua esistenza in questo mondo essere adattabile e rispondere secondo le circostanze.<\/p>\n\n\n\n Quando siamo stressati, il nostro cervello tende ad andare in tilt. Tendiamo a reagire in modo eccessivo di fronte a critiche, decisioni da prendere e sfide impreviste. Peggio ancora, abbiamo una reazione emotiva.<\/p>\n\n\n\n Ad esempio, c'\u00e8 una distinzione tra il modo in cui vi comportate accanto al vostro partner e quello in cui vi comportate al lavoro. Se permettete alle vostre emozioni di avere la meglio su di voi, perderete la calma, insulterete qualcuno e forse vorrete ferire qualcuno. <\/p>\n\n\n\n \u00c8 fondamentale mantenere la calma quando si \u00e8 sotto costrizione o quando qualcuno cerca di allontanarci dalla nostra zona di comfort. Non potete permettervi di esprimere i fatti, ovvero ci\u00f2 che vorreste dire sinceramente. Indipendentemente dalla situazione, dovete combattere le emozioni che emergono dall'interno mantenendo la calma, la determinazione e la sicurezza.<\/p>\n\n\n\n Nell'assedio di Copenaghen del 1801, Lord Nelson sfid\u00f2 il suo delirante comandante, mantenendo il sangue freddo in una circostanza tumultuosa. Lord Nelson distrusse la flotta danese disobbedendo agli ordini del suo generale e considerando il campo di battaglia per quello che era.<\/p>\n\n\n\n Quando l'avversit\u00e0 colpisce, imparate a prendere una pausa dal trambusto sul campo di battaglia per un momento. Calma i tuoi pensieri in modo da poter prendere la migliore decisione possibile. <\/p>\n\n\n\n La libert\u00e0 \u00e8 il motivo per cui rimandate e non fate mai nulla di utile. Sprecate il vostro tempo libero e poi vi lamentate di non averne abbastanza. Scegliete come compagni la televisione e i social media piuttosto che leggere libri o uscire con persone che la pensano come voi. Questo perch\u00e9 avete troppe alternative e troppo tempo da perdere.<\/p>\n\n\n\n Le persone responsabili di tre bambini, un cane e un nonno malato, ad esempio, non si comporteranno in questo modo. A queste persone non \u00e8 permesso essere libere. Almeno non in senso lato: non possono fare quello che vogliono.<\/p>\n\n\n\n F\u00ebdor Dostoevskij era ben consapevole che il suo tempo stava finendo. Di fronte alla sua imminente esecuzione, ha sfruttato al massimo il suo tempo realizzando ogni suo capolavoro come se fosse l'ultimo.<\/p>\n\n\n\n Uscire dalla propria zona di comfort comporta la distruzione di tutti i ponti. Mettersi in una posizione in cui le ripercussioni sono troppo significative per essere ignorate. Cose come: abbandonare per sempre i social media per concentrarsi sui propri sforzi; evitare ogni contatto con la propria relazione tossica per trovare una nuova relazione; dimettersi dal proprio lavoro per concentrarsi interamente sulla propria startup.<\/p>\n\n\n\n Sembra brutale e forse non \u00e8 la tattica migliore da usare in alcune circostanze. Tuttavia, \u00e8 qualcosa su cui riflettere se vi lamentate spesso di non avere abbastanza tempo per fare le cose che vi interessano.<\/p>\n\n\n\n Secondo gli studi, avere molte alternative pu\u00f2 portare a una sovra-selezione, che significa selezioni di qualit\u00e0 inferiore e, in alcuni casi, non scegliere affatto.<\/p>\n\n\n\n Ad esempio, se volete comprare una bottiglia di yogurt e ci sono 20 gusti tra cui scegliere, il numero di opzioni potrebbe sopraffarvi e farvi allontanare. Questo tipo di comportamento \u00e8 molto frequente nella nostra vita quotidiana. Quando ci sono molte cose in ballo, le persone non fanno sempre molto.<\/p>\n\n\n\n Rimuovi certi elementi dalla tua vita. Installa un sentimento di urgenza nella tua vita. Stabilite delle scadenze per voi stessi. Questo vi ispirer\u00e0 e vi costringer\u00e0 a completare il compito che avete a portata di mano.<\/p>\n\n\n\n Quando si tratta di raggiungere delle pietre miliari, la motivazione e l'entusiasmo sono essenziali. Tuttavia, dopo un certo tempo, si comincia a sentirsi tristi. Sensazioni di stanchezza invadono la tua esistenza se non ci sono segnali di successo, il che potrebbe portare a lasciare l'impresa.<\/p>\n\n\n\n Quando noi, come individui, non percepiamo benefici immediati e vantaggiosi per la nostra esistenza, tendiamo a rinunciare. Siamo intrinsecamente egoisti. <\/p>\n\n\n\n Forse non esprimiamo tutti questi pensieri, ma di certo li prendiamo in considerazione. Ci preoccupiamo della nostra sopravvivenza di base. Questo \u00e8 il modo in cui il nostro cervello \u00e8 cablato per garantire la nostra sopravvivenza. Poich\u00e9 ci\u00f2 che stiamo facendo non produce risultati rapidi, la nostra mente rivaluta e desidera smettere di conservare l'energia per altri lavori pi\u00f9 efficaci.<\/p>\n\n\n\n Dovete costruire un messaggio, non solo inseguire la banconota da un dollaro, per far interessare gli altri quando ci sono degli ostacoli. Dovresti radunarli intorno ad un obiettivo comune. Farli competere per un concetto.<\/p>\n\n\n\n Annibale organizz\u00f2 dei giochi di guerra competitivi nel 281 a.C. per mostrare fino a che punto le sue truppe si sarebbero spinte per impegnarsi nella battaglia imminente e dimostrare il loro valore. Questa \u00e8 una lezione sulla leadership.<\/p>\n\n\n\n La passione, la grinta e la determinazione ti porteranno solo fino a un certo punto. Tuttavia, devi avere una profonda convinzione in una missione pi\u00f9 grande di te per continuare a lottare.<\/p>\n\n\n\n Il motivo principale per cui sbagliamo \u00e8 a causa del nostro ego. Abbiamo un forte desiderio di essere riconosciuti e apprezzati da tutti. Per questo scegliamo le battaglie e le combattiamo fino alla fine, a qualunque costo. Qualcuno nel dipartimento potrebbe dire delle cose brutte su di te che non ti piacciono, e tu ti metti subito a litigare per questo. Ti butti in un conflitto per mantenere la tua impeccabile reputazione senza pensare alle conseguenze.<\/p>\n\n\n\n Di fronte a un avversario, ritirarsi non \u00e8 sempre una dimostrazione di debolezza. \u00c8 l'esatto contrario. Ci\u00f2 implica che siete in grado di controllare le vostre emozioni. In questo modo si guadagna un tempo essenziale per riflettere, riorganizzare le idee e sviluppare una strategia offensiva superiore.<\/p>\n\n\n\n Winston Churchill una volta disse che non potremo mai raggiungere i nostri obiettivi se ci fermiamo a lanciare pietre a ogni cane che abbaia. Il problema ora \u00e8 capire quali cani non solo abbaiano, ma mordono.<\/p>\n\n\n\n Ogni giorno ci imbattiamo in cose che non ci piacciono. Se reagite con rabbia a tutto ci\u00f2 che non va intorno a voi, sprecherete energia preziosa.<\/p>\n\n\n\n Evitare il confronto \u00e8 spesso la linea d'azione pi\u00f9 saggia. Almeno per il momento, astenetevi dal difendere la vostra posizione. Permettete loro di celebrare i piccoli successi mentre voi preparate i vostri soldati per la battaglia principale.<\/p>\n\n\n\n L'ostilit\u00e0 viene generalmente accolta con pi\u00f9 aggressivit\u00e0. Credono che sia loro responsabilit\u00e0 salvaguardare il loro ego ad ogni costo. Questo, tuttavia, non dovrebbe essere il caso. Scegli i tuoi conflitti con attenzione e concentra i tuoi sforzi su quelli che vale la pena combattere.<\/p>\n\n\n\n La vita \u00e8 un campo di battaglia senza fine e non possiamo vincere queste guerre se non sappiamo chi sono i nostri avversari. Nel nostro mondo, gli individui sono ingannevoli ed evasivi. Nascondono le loro vere motivazioni e affermano di essere dalla vostra parte, quindi dovete capire cosa stanno combinando. Dovete imparare a riconoscere i vostri avversari e a farli uscire allo scoperto. Dovete identificarli cercando segnali e schemi di antagonismo.<\/p>\n\n\n\n I nemici offrono alla vostra vita un senso, una motivazione e una spinta, ma non cercate i nemici nei posti sbagliati: cercateli dentro di voi. Scoprite cosa vi impedisce di raggiungere i vostri obiettivi. Se avete degli scettici, ignorateli e usate i vostri risultati per dimostrare che non sono corretti.<\/p>\n\n\n\n Senofonte condusse dei mercenari greci in territorio persiano nel 401 a.C. Quando il loro capitano mor\u00ec e il nemico li accerchi\u00f2, non ebbero altra scelta che formare una forza coesa e combattere. <\/p>\n\n\n\n Il morale dei soldati era a pezzi. Avevano il morale basso e cominciarono a combattersi l'un l'altro. Senofonte li riun\u00ec e sconfisse l'avversario interno.<\/p>\n\n\n\n La pi\u00f9 grande rappresaglia \u00e8 un enorme successo. Non fatevi sempre dei nemici, scegliete le battaglie quando volete e non fate di tutti i vostri avversari.<\/p>\n\n\n\n La vita \u00e8 un conflitto e una battaglia, e sarete confrontati regolarmente con situazioni orribili, relazioni dannose e attivit\u00e0 rischiose. Il tuo destino e la tua prosperit\u00e0 saranno determinati dal modo in cui affronti o gestisci queste situazioni difficili. I vostri nemici non sono altre persone; siete voi. La colpa \u00e8 vostra se non riuscite a comprendere efficacemente le situazioni.<\/p>\n\n\n\n Nella vostra vita professionale, vi imbatterete in una serie di nemici. Concorrenti che si contendono i vostri stessi clienti, che vi affrontano nelle trattative, che informano i clienti dei vostri difetti e che fanno di tutto per \"posizionarsi\" come l'opzione migliore rispetto a voi.<\/p>\n\n\n\n Anche se sei diligente, onesto, cauto e cortese, dovrai affrontare questi avversari. Questo stile di vita ti fornisce un vantaggio sui tuoi avversari anche prima che il combattimento inizi.<\/p>\n\n\n\n Se siete leali e onesti con tutti, i vostri avversari avranno difficolt\u00e0 a muovere accuse. Se non avete nulla da nascondere o di cui vergognarvi, partite forti e sarete molto pi\u00f9 inclini a uscirne vincitori.<\/p>\n\n\n\n Mahatma Gandhi organizz\u00f2 un corteo di 200 miglia come protesta nonviolenta contro una tassa sul sale forzata, che le autorit\u00e0 consideravano innocua e permettevano. La marcia fu un enorme successo, con migliaia di persone che marciavano a favore degli indiani ma contro gli inglesi. Era troppo tardi per l'amministrazione per far deragliare l'azione passivo-aggressiva. La non-aggressione nonviolenta pu\u00f2 avere pi\u00f9 successo degli atti violenti.<\/p>\n\n\n\n Altri scenari, come l'incontro con un dipendente inaffidabile, richiedono un approccio calmo e attento. Anche il pi\u00f9 astuto e compulsivo dei bugiardi ha dei periodi di disattenzione. La copertura delle tracce \u00e8 un compito a tempo pieno che richiede molta concentrazione; il bugiardo prima o poi commetter\u00e0 un errore. Prestate particolare attenzione ai momenti in cui sono del tutto inconsapevoli. Quando non stanno conversando, i disonesti spesso abbassano la guardia e osservarli pu\u00f2 insegnarvi molto. I loro scivoloni vi indicheranno dove trovare le prove necessarie per agire in modo efficace.<\/p>\n\n\n\n Impedire agli avversari di tentare di attaccarvi \u00e8 il miglior approccio per combatterli. Sviluppare una reputazione dominante.<\/p>\n\n\n\n L'incertezza \u00e8 spesso preferibile al pericolo potenziale palese. Se i vostri avversari non sono mai sicuri di quanto coster\u00e0 loro immischiarsi con voi, non vorrebbero scoprirlo.<\/p>\n\n\n\n Durante la guerra civile americana del 1862, Stonewall Jackson intimid\u00ec George McClellan mettendo in luce tutti i difetti dei suoi avversari.<\/p>\n\n\n\n L'imprevedibilit\u00e0, la follia, l'aggressivit\u00e0 inaspettata e sfacciata fanno paura. Seminate l'incertezza nella testa del vostro avversario e incoraggiate la sua paranoia. Si ritirer\u00e0 se teme di non poter vincere. Spaventarli significa distruggerli. Ma siate prudenti. Se non supportate le vostre affermazioni con l'azione, il vostro avversario potrebbe accorgersi del vostro inganno.<\/p>\n\n\n\n L'uso della velocit\u00e0 vi dar\u00e0 una leva illimitata in un mondo in cui molti individui sono esitanti e troppo cauti. Attaccare per primi, prima che i vostri avversari abbiano la possibilit\u00e0 di pensare o adattarsi, li fa diventare agitati, squilibrati e inclini all'errore.<\/p>\n\n\n\n Nel 1218, Gengis Khan utilizz\u00f2 questa strategia per sconfiggere il suo avversario. Divise le sue truppe per ottenere flessibilit\u00e0, perse deliberatamente piccoli combattimenti, per poi passare a grandi e rapidi colpi che l'avversario non aveva visto arrivare.<\/p>\n\n\n\n Inizia facendo movimenti lenti per determinare il tempo che il tuo avversario aggiusta, poi sfrutta questa opportunit\u00e0 per vincere rapidamente la guerra.<\/p>\n\n\n\n Tutti hanno un punto debole. Studia i tuoi avversari per trovare il loro punto debole, qualcosa che li tiene uniti. Quando li colpisci l\u00ec, l'agonia sar\u00e0 esacerbata. Scoprite quali sono i valori della parte avversaria, poi attaccate l\u00ec.<\/p>\n\n\n\n Publio Scipione cattur\u00f2 Nova Carthago, la roccaforte cartaginese in Spagna, nel 209 a.C.. Scipione distrusse le cruciali vie di rifornimento dell'esercito di Annibale. Nel giro di cinque anni, Scipione conquist\u00f2 Cartagine, ponendo fine al dominio di Annibale.<\/p>\n\n\n\n Tutto ha un centro gravitazionale. Prendine il controllo e usalo per destabilizzare l'organizzazione rimanente interrompendo i rifornimenti, le ideologie e le catene di comando.<\/p>\n\n\n\n Dovreste continuare a spingere in avanti prima e durante le discussioni, applicando una pressione costante e forzando la parte avversaria ad accettare le vostre condizioni. Pi\u00f9 ne ricevi, pi\u00f9 compromessi inutili puoi fare. Sviluppate un'immagine di essere duri e inflessibili in modo che le persone diffidino di voi anche prima di incontrarvi.<\/p>\n\n\n\n Filippo II di Macedonia, padre di Alessandro Magno, sal\u00ec al potere nel 359 a.C., ma Atene si rifiut\u00f2 di riconoscerlo.<\/p>\n\n\n\n Predicava pace e ricchezza mentre espandeva il suo regno, convincendo altre citt\u00e0 greche a lanciare un'offensiva contro i persiani. Dialogate, ma continuate ad andare avanti e a concentrarvi sul successo della vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n Resterai fuori da polemiche imminenti mentre fai avanzare i tuoi obiettivi.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 fondamentale capire che si \u00e8 costantemente in guerra, sia con gli amici, sia con i nemici, sia con i dipendenti. La maggior parte degli individui non ama accettarlo perch\u00e9 potrebbe risultare socialmente isolata. Tutti, per\u00f2, hanno degli avversari nella vita e hanno ingannato qualcuno di caro prima o poi. Queste realt\u00e0 descrivono la natura umana. Le persone devono essere coraggiose e intelligenti per affrontare i problemi che si presentano. Devono sempre tenere a mente i loro obiettivi a lungo termine. Invece di impegnarsi in una battaglia che potrebbe portare ferite o devastazioni, <\/p>\n\n\n\n \u00c8 pi\u00f9 importante avere una conoscenza approfondita dell'avversario che non infuriarsi o diventare sentimentali durante un combattimento.<\/p>\n\n\n\n Nel libro, Robert Greene traccia un notevole parallelo tra la nostra vita normale e i periodi di guerra. In sostanza, sostiene che siamo continuamente in conflitto. Ed \u00e8 del tutto esatto nella sua valutazione.<\/p>\n\n\n\n Sia nel mercato del commercio al dettaglio che in quello del lavoro, la concorrenza \u00e8 sempre pi\u00f9 agguerrita. E dato che non potrete fare a meno dei vostri colleghi in lizza per la promozione che vi spetta di diritto, dovrete eliminarli con garbo. Il libro \u00e8 astuto, sottile e pieno di strategie ingannevoli che possono aiutarvi a far abbassare la guardia al vostro avversario.<\/p>\n\n\n\nIntroduzione<\/h2>\n\n\n\n
Robert Green<\/strong>Il punto di vista del lettore<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #1: Non rimanere bloccati nel passato<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #2: Allena la tua mente per resistere alle sfide<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Uscire dalla tua zona di comfort<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #4: Lavorare con una squadra per raggiungere un corso pi\u00f9 grande di te stesso<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #5: scegli le tue battaglie con saggezza<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #6: fare la guerra ai tuoi nemici<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #7: agire sottomesso per vincere alla fine<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #8: affermare il dominio<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #9: travolgere i tuoi avversari con la velocit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #10: Colpisci i tuoi nemici dove fa male<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #11: Negoziare ma continuare ad avanzare<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nRiassunto finale e revisione<\/strong> di Le 33 strategie di guerra<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nLe 33 strategie di guerra citazioni<\/h2>\n\n\n\t\t
<\/span>- Robert Greene #The33StrategiesofWar<\/span><\/font>
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