{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"Riassunto e revisione di Strategia e tattiche di leadership"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto del libro di Strategia e tattica di leadership: Manuale sul campo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vita si d\u00e0 da fare. Ha&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Strategia e tattica di leadership<\/a>&nbsp;ha preso polvere sul tuo scaffale? Raccogliete invece le idee chiave adesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinate il&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">libro<\/a>&nbsp;o ottenere il&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;su Amazon per conoscere i dettagli succosi e sostenere l'autore.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Jocko Willink<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> \u00e8 stato un Navy SEAL per 20 anni, salendo di grado fino a diventare il comandante della Task Unit Bruiser - l'unit\u00e0 di operazioni speciali pi\u00f9 decorata della guerra in Iraq.<\/p>\n\n\n\n<p>Dopo essere andato in pensione, Jocko ha continuato il suo percorso disciplinato verso il successo co-fondando Echelon Front, una societ\u00e0 di consulenza di leadership e gestione multimilionaria. Oltre a questo, ha scritto il <em>New York Times<\/em> bestseller <em>La dicotomia tra leadership, propriet\u00e0 estrema e disciplina uguale libert\u00e0<\/em>. Infine, ha anche creato un podcast di alto livello chiamato Jocko Podcast.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinossi<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategia e tattica di leadership<\/a> affronta una delle abilit\u00e0 pi\u00f9 impegnative per gli esseri umani: la leadership. Questo libro fornisce una guida diretta che chiunque pu\u00f2 applicare immediatamente alla propria leadership. Jocko Willink inizia considerando le teorie fondamentali che ha sviluppato sulla base della ricerca e del suo tempo di lavoro come leader dei Navy SEAL. Poi, vi mostra come produrre strategia da queste teorie. Infine, Jocko delinea come mettere in azione questi principi di leadership a livello tattico.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"Lettore video di YouTube\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Fare un passo indietro dalle situazioni<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink fornisce un'analogia dal suo tempo nei Navy SEALs per mostrare perch\u00e9 fare un passo indietro pu\u00f2 essere cruciale. Durante un'operazione, pu\u00f2 essere difficile identificare dove potrebbero essere i nemici. I potenziali nemici possono nascondersi in pi\u00f9 posti. La vostra squadra potrebbe anche avere posti minimi per coprirsi mentre vi accingete a una missione. Tutto quello che la tua squadra pu\u00f2 fare \u00e8 prepararsi per i potenziali obiettivi. Un approccio pi\u00f9 efficace \u00e8 quello di delegare un membro della squadra a fare un passo indietro rispetto alla situazione e vedere il paesaggio pi\u00f9 chiaramente. Questo membro era Jocko Willink. Il suo ruolo nei Navy SEALs era quello di fare un passo indietro e osservare l'ambiente. Questo compito gli permetteva di essere un leader pi\u00f9 efficace, in quanto poteva guidare la squadra attraverso un percorso pi\u00f9 sicuro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fare un passo indietro dalla situazione non \u00e8 applicabile solo alla battaglia, per\u00f2. Jocko spiega che fare un passo indietro \u00e8 una delle pratiche pi\u00f9 efficaci che ogni leader pu\u00f2 utilizzare. Se ti senti sopraffatto come leader, allora fare un passo indietro \u00e8 l'approccio migliore. Distaccarsi da una situazione permette di liberarsi delle emozioni legate al proprio compito. Si pu\u00f2 quindi comprendere meglio la situazione e prendere decisioni migliori.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Come leader, devi capire che la leadership \u00e8 un concetto fluido. Dovete adattarvi ai singoli membri del team durante le singole situazioni. Quindi, devi ascoltare attentamente e osservare cosa sta succedendo e come le persone rispondono. Devi mantenere questi standard anche se senti che la tua testa sta per esplodere per la pressione della situazione e la tua rabbia.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Per fare questo, Jocko suggerisce di sollevare il mento, \"che eleva la tua visione e ti costringe a guardarti intorno\", e respirare profondamente. Questo dar\u00e0 al tuo cervello la possibilit\u00e0 di mettersi in pari con le tue emozioni.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko chiede al leader di essere sempre duro con se stesso e di prendere in mano la situazione, invece di far prendere in mano le proprie emozioni.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: La dicotomia di leadership e propriet\u00e0 estrema<\/h2>\n\n\n\n<p>Un aspetto chiave di Extreme Ownership \u00e8 essere umili e lasciare andare il proprio ego. Le squadre di successo si assumono la responsabilit\u00e0 degli errori, ammettono i loro errori e sviluppano piani per superare gli ostacoli.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo stile di leadership pi\u00f9 efficace non \u00e8 continuamente aggressivo. Invece, \u00e8 ben bilanciato. Jocko spiega che il peggior leader sotto il quale ha servito come Navy SEAL era molto aggressivo. Inoltre non prendeva le opinioni di nessun altro al di sopra delle sue. Questa vanit\u00e0 ha influenzato l'efficienza del plotone e alla fine ha portato questo leader a perdere il suo lavoro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>I capi che non permettono agli altri di mettere in discussione i loro giudizi non avranno successo. Un leader di successo deve adottare il seguente equilibrio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Non essere troppo aggressivo o rinunciare a troppo controllo<\/li>\n\n\n\n<li>Non essere troppo loquace o troppo silenzioso<\/li>\n\n\n\n<li>Per non essere troppo disciplinari o troppo deboli<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Extreme Ownership significa assumersi la responsabilit\u00e0 assoluta, indipendentemente dalla situazione. Se hai adottato la propriet\u00e0 estrema, le seguenti caratteristiche potrebbero descrivere il tuo comportamento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Non incolpi mai gli altri quando le cose vanno male.<\/li>\n\n\n\n<li>Non incolpi la tua squadra&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ti rendi conto che ogni problema ha la sua radice in te e in quello che fai.<\/li>\n\n\n\n<li>Non si aspetta che i suoi subordinati si assumano la responsabilit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li>Non permetti al tuo ego di intralciare la soluzione dei problemi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Invece di incolpare gli altri, la leadership estrema implica capire che i fallimenti degli altri nel tuo team sono dovuti alle tue istruzioni non abbastanza chiare. Se il gruppo fallisce, il leader dovrebbe sempre accettare la colpa. Il leader non dovrebbe mai incolpare fattori esterni al di fuori del suo controllo. Quindi, come leader, dovresti ammettere i tuoi fallimenti e migliorarti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: La leadership richiede modestia e impazienza<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko crede che i doni innati siano esagerati. Tutti possono diventare abili in qualsiasi cosa si pongano in testa. Questo \u00e8 particolarmente rilevante per i leader che lottano con la sindrome dell'impostore. Si pu\u00f2 sentire che non si hanno le capacit\u00e0 innate per guidare, presentare e dirigere. Ma invece di preoccuparti, dovresti usare questo come un'opportunit\u00e0 per sviluppare te stesso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko raccomanda di \"raccogliere i bossoli\". Questa espressione deriva dall'insoddisfacente posizione di raccogliere tutti i bossoli di proiettile caduti sul pavimento dopo l'allenamento di tiro. C'\u00e8 una tendenza dei leader a credere di essere al di sopra di questo lavoro poco qualificato. Detto questo, Jocko spiega che impegnarsi in questi compiti vi manterr\u00e0 umili e vi aiuter\u00e0 a sviluppare il rispetto. Non raccomanda per\u00f2 di impegnarsi frequentemente in questi compiti. Aiutare occasionalmente i membri del team con lavori di basso livello \u00e8 un ottimo approccio da iniziare ad incorporare nella vostra leadership. Impegnarsi in questo lavoro ti permette anche, come leader, di capire meglio tutti i membri del tuo team. Puoi iniziare ad apprezzare il lavoro che ogni membro fa e le dinamiche tra i membri del tuo team.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Responsabilizzare i membri del tuo team<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko raccomanda ai leader di assicurarsi che ogni membro del team sia consapevole dell'importanza di ogni compito. La consapevolezza da parte di un membro del team dell'importanza della propria posizione \u00e8 fondamentale per il successo di una squadra. Ogni membro del team deve anche comprendere l'obiettivo del team. Jock fornisce un esempio del suo addestramento per i Navy SEAL. In questo addestramento, a ogni individuo \u00e8 stato insegnato il comando decentralizzato. L'idea del comando decentralizzato \u00e8 che ogni membro della squadra possa guidare quando necessario. A ogni membro della squadra \u00e8 stato anche detto che prima o poi dovr\u00e0 comandare. La responsabilit\u00e0 di guidare i membri del team \u00e8 un'occasione di responsabilizzazione. Per incoraggiare il comando decentralizzato all'interno dei vostri team, dovete assicurarvi che ogni membro del team comprenda l'obiettivo del team. Dovete anche motivare ogni membro del team.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko ritiene che il ruolo principale dei leader sia quello di dare direttive sul da farsi. Detto questo, non significa che debbano essere gli unici a creare i piani. Al contrario, il leader dovrebbe definire gli obiettivi del team. \u00c8 quindi un passo positivo se i membri del team creano piani in linea con questi obiettivi. Consentire ai membri del team di creare un piano pertinente fornir\u00e0 loro una motivazione immediata. Se l'idea \u00e8 loro, avranno pi\u00f9 voglia di portare a termine il compito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko raccomanda una formula specifica per identificare se sei disposto ad accettare un piano proposto da uno dei membri della tua squadra. Dovresti chiederti se il piano \u00e8 70 o 80% (o pi\u00f9) potente come il piano che avresti ideato tu. Se la risposta \u00e8 s\u00ec, dovresti sostenere il tuo membro del team con questo piano. Se il piano \u00e8 efficace solo a met\u00e0 rispetto al piano che avresti ideato tu, dovresti aiutare il membro del team a correggere i problemi principali.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Applicare il processo decisionale iterativo piuttosto che trovare soluzioni<\/h2>\n\n\n\n<p>Il processo decisionale iterativo aiuta a visualizzare le circostanze con maggiore dettaglio man mano che si acquisiscono pi\u00f9 informazioni prima di agire. Jocko fornisce l'esempio di un leader che riceve informazioni segrete che l'obiettivo dell'esercito si trova in una zona vicina. Invece di correre direttamente in questa zona, \u00e8 meglio applicare un processo decisionale iterativo, perch\u00e9 potrebbe essere una trappola. Per esempio, un'informazione vaga come l'obiettivo ostile che si nasconde in un magazzino ti permette di prendere la tua prima decisione. Muovendoti verso l'obiettivo ti avvicinerai di pi\u00f9 a loro, diminuendo allo stesso tempo il pericolo. Dopo ogni passo, dovresti riconsiderare le nuove informazioni e prendere le tue decisioni di conseguenza. Se non \u00e8 cambiato nulla, puoi continuare ad andare avanti con la tua decisione originale. Allo stesso modo, se capite che l'intelligenza originale era scarsa, potete sempre tornare indietro con sicurezza. Cos\u00ec, mentre si guida, si dovrebbe continuare a mettere in discussione le proprie decisioni con nuove informazioni man mano che passa il tempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Capire quando disciplinare la tua squadra<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando alcune persone sentono che dovrebbero prendersi cura della loro squadra, dei dipendenti o della famiglia, pensano che dovrebbero farli sentire a proprio agio in ogni momento. Questo approccio \u00e8 quello che farebbe un leader di scarso successo. Un grande leader si rende conto che prendersi cura della salute, dei risultati e del benessere del proprio team richiede una certa dose di disciplina. Mostriamo cura quando discipliniamo i membri del nostro team con la salute del team in mente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko sottolinea che evitare la disciplina pu\u00f2 portare a prestazioni rilassate e sotto la media in tutto il team. Un individuo che batte la fiacca pu\u00f2 diffondersi rapidamente agli altri membri del team come un virus. Quindi, la disciplina \u00e8 essenziale, ma pu\u00f2 essere difficile da applicare al momento giusto. Jocko suggerisce ai leader di pensare a qualsiasi condizione attenuante che potrebbe esistere, e considerare di mostrare tolleranza. Se non ci sono condizioni attenuanti, \u00e8 necessaria una disciplina basata sul proprio giudizio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Controlla il tuo ego<\/h2>\n\n\n\n<p>La leadership \u00e8 spesso associata ad un ego gonfiato. Questo ego gonfiato \u00e8 pi\u00f9 probabile che impedisca la capacit\u00e0 di un leader di guidare una squadra efficace. Jocko spiega che questo fallimento deriva da questi leader che si preoccupano pi\u00f9 del loro successo che di guidare le persone che guidano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'ego di un individuo \u00e8 spesso gonfiato quando lavora con qualcuno della stessa et\u00e0 o dello stesso rango. Quando si lavora con questi individui, i leader tendono a voler apparire pi\u00f9 di successo dei loro contemporanei. Jocko consiglia di non lasciare che il tuo ego elabori i tuoi piani. Se ti senti incerto, dovresti chiederti cosa ti aspetteresti che il tuo manager faccia. Questo pensiero toglier\u00e0 il tuo ego e ti permetter\u00e0 di prendere una decisione come leader.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Non micromaneggiare<\/h2>\n\n\n\n<p>La persona che comanda di pi\u00f9 in realt\u00e0 comanda di meno. Il micromanagement non \u00e8 un approccio pratico alla leadership. In primo luogo, dice ai membri del tuo team che non hai fiducia nel fatto che il lavoro venga fatto. Quindi, dovresti adottare questo approccio solo se un individuo fa errori costanti e non li corregge. Il miglior micromanagement per questo tipo di persona sarebbe quello di fornire loro obiettivi pi\u00f9 chiari. Poi, controllare regolarmente l'individuo per assicurarsi che stia raggiungendo questi obiettivi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Invece di microgestire le persone, dovresti macromaneggiare. Macromaneggiare significa che aiutate il vostro team a capire chiaramente il loro obiettivo e lasciate che si occupino dei dettagli. Lasciare che capiscano le cose da soli li aiuta a imparare la risoluzione indipendente dei problemi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Una buona comunicazione \u00e8 la chiave per essere un buon leader<\/h2>\n\n\n\n<p>In questo storyshot, copriamo i consigli di Jocko in tre aree di comunicazione: lodi, istruzioni chiare e scuse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lode a<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko consiglia di non essere ampi con le lodi. Invece, dovreste fornire elogi specifici e personalizzati ai singoli membri del team. Oltre ad essere precisi, bisogna anche assicurarsi di non esagerare. Troppi elogi possono incoraggiare le persone a rallentare.<\/p>\n\n\n\n<p>Mentre offrite le lodi, dovreste indirizzare i membri della squadra verso l'obiettivo della squadra. Gli elogi possono rendere i membri del team negligenti. Quindi, dirigete la motivazione aggiunta, creata dalla lode, verso gli obiettivi della vostra squadra. Mettete la lode nel contesto di essere un passo verso l'obiettivo finale della squadra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Istruzioni chiare<\/h3>\n\n\n\n<p>Una parte cruciale della leadership \u00e8 una buona comunicazione con ogni membro della tua squadra. Se un individuo non viene comunicato in modo efficace, questo pu\u00f2 incoraggiare la nascita di voci disinformate. Le voci danneggiano il morale e i livelli di motivazione della squadra. Quindi, in ogni conversazione, si dovrebbe mirare ad essere onesti, chiari e concisi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Una comunicazione efficace \u00e8 fondamentale nei momenti di cambiamento. Se si decide di apportare modifiche al piano o all'obiettivo della squadra, ci si deve assicurare che ogni membro della squadra ne sia informato. Inoltre, supponiamo che un individuo non stia aderendo agli obiettivi della squadra. In questo caso, dovreste offrire i vostri servizi per aiutarlo nel progetto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Scuse<\/h3>\n\n\n\n<p>Chiedere scusa \u00e8 parte integrante della propriet\u00e0 estrema. Alcuni leader sostengono che scusarsi mostra debolezza. Jocko crede che rifiutare di scusarsi sia un segno pi\u00f9 significativo di insicurezza. I membri della squadra avranno pi\u00f9 fiducia in un leader disposto ad accettare le colpe e a scusarsi per questi errori.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione della strategia e delle tattiche di leadership<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink ha trascorso decenni come influente leader militare. Ha scoperto che la chiave per una leadership di successo \u00e8 una guida chiara, passo dopo passo. Se la vostra squadra sta fallendo, \u00e8 probabilmente un errore di comunicazione da parte vostra. Cos\u00ec, Willink offre consigli su come iniziare ad attuare alcune strategie e tattiche di leadership che ha imparato dai militari.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esaminiamo le lezioni chiave di Strategia e Tattica di Leadership:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1: Fare un passo indietro dalle situazioni.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2: La dicotomia della leadership e della propriet\u00e0 estrema.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3: La leadership richiede modestia e impazienza.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4: Responsabilizzare i membri del tuo team.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5: Applicare il processo decisionale iterativo piuttosto che trovare soluzioni.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6: Capire quando disciplinare la tua squadra.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7: Controlla il tuo ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8: Non micromaneggiare.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9: Una buona comunicazione \u00e8 la chiave per essere un buon leader.<\/p>\n\n\n\n<p>Quale di questi metterai in pratica? Fatecelo sapere inviandoci un tweet a <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\">@storyshots<\/a>. Ci piacerebbe sentire la tua opinione!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-4a964bc692afd'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota dell'editore<\/h2>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 un riassunto e un'analisi non ufficiale. L'articolo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta all'inizio del 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato del libro<\/h2>\n\n\n\n<p>Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n<p>Nuovo a StoryShots? Ottieni il PDF, l'audio e l'animazione<strong> <\/strong>versioni di questo riassunto di Leadership Strategy and Tactics e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, Google, The Guardian e l'ONU come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa era la punta dell'iceberg. 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Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 Leggi del potere<\/a> da Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/drive-summary\/\">Guida<\/a> da Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Le leggi della natura umana<\/a> da Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">Allenatore da un trilione di dollari<\/a> da Alan Eagle, Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Riassunto della strategia e della tattica di leadership \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riassunto del libro Leadership Strategy and Tactics: Manuale sul campo La vita \u00e8 piena di impegni. Leadership Strategy and Tactics \u00e8 rimasto a prendere polvere sulla vostra libreria? Raccogliete subito le idee chiave. Stiamo solo grattando la superficie. 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