Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinate il libro<\/a> o ottenere il audiolibro gratis<\/a> per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n Come datore di lavoro, limitare le assunzioni a una regione geografica limitata significa che non stai prendendo le persone migliori che puoi. Come dipendente, limitare la tua ricerca di lavoro a societ\u00e0 entro un raggio ragionevole significa che non stai lavorando per la migliore azienda possibile. remoto<\/a> mostra sia ai datori di lavoro che ai dipendenti come possono lavorare insieme a distanza. Essenzialmente, come si pu\u00f2 lavorare da qualsiasi scrivania, in qualsiasi luogo, in qualsiasi momento, ovunque.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> \u00e8 un programmatore e pilota danese. \u00c8 anche il creatore del popolare framework di sviluppo web Ruby on Rails e del wiki Instiki. Centinaia di migliaia di programmatori hanno usato Ruby on Rails. I suoi utenti pi\u00f9 famosi includono Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk e Goodreads. Inoltre, Hansson \u00e8 un partner dell'azienda di sviluppo software basato sul web Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> \u00e8 il co-fondatore e presidente di 37signals. 37signals \u00e8 una societ\u00e0 con sede a Chicago che costruisce strumenti di produttivit\u00e0 basati sul web. 37signals ha anche sviluppato e reso open-source il framework di programmazione Ruby on Rails.<\/p>\n\n\n\n Durante il giorno, l'ufficio \u00e8 diventato l'ultimo posto in cui le persone vogliono essere quando hanno bisogno di lavorare. Questo perch\u00e9 gli uffici sono diventati fabbriche di interruzioni. \u00c8 difficile fare un lavoro significativo quando la tua giornata lavorativa \u00e8 stata sminuzzata in momenti di lavoro. Ogni 15 minuti, probabilmente sarai interrotto da una riunione, una chiamata o una richiesta.<\/p>\n\n\n\n Il lavoro significativo, il lavoro creativo, il lavoro riflessivo e il lavoro essenziale richiedono lunghi periodi di tempo ininterrotto. Questi periodi non sono possibili nell'ufficio moderno. Il lavoro da casa pu\u00f2 essere fonte di distrazioni. Ad esempio, i bambini rumorosi o il televisore. Tuttavia, in genere \u00e8 possibile controllare queste interruzioni. Grazie a un maggiore controllo dell'ambiente, sar\u00e0 pi\u00f9 facile trovare un ambiente di lavoro adatto al proprio stile di lavoro.<\/p>\n\n\n\n L'autore suggerisce di considerare quanto tempo si impiega per raggiungere l'ufficio da casa propria. Supponiamo che il vostro pendolarismo sia di 45 minuti a testa. In questo caso, state passando tra le 300 e le 400 ore del vostro anno facendo i pendolari. Questo tempo sprecato si consuma in diversi aspetti della tua vita. Non solo la tua vita personale ne risentir\u00e0, ma noterai anche che i tuoi livelli finanziari e di produttivit\u00e0 saranno limitati.<\/p>\n\n\n\n \"Liberati dalla mentalit\u00e0 dalle 9 alle 17. Ci vorr\u00e0 un po' di tempo e di pratica per imparare a lavorare in modo asincrono con il tuo team, ma presto vedrai che \u00e8 il lavoro, non l'orologio, che conta\". <\/p>\n- David Hansson e Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Uno dei vantaggi pi\u00f9 significativi del lavoro a distanza \u00e8 che \u00e8 spesso associato a una maggiore flessibilit\u00e0. Questa maggiore flessibilit\u00e0 significa che puoi adattare il tuo programma di sonno per adattarlo al tuo ciclo di sonno naturale. Inoltre, questa maggiore flessibilit\u00e0 ti permette di impegnarti in diverse attivit\u00e0 che prima ti erano precluse. Per esempio, fare la corsa a scuola. <\/p>\n\n\n\n Un'azienda costruita efficacemente intorno al lavoro a distanza non deve nemmeno avere un orario prestabilito. Questo \u00e8 particolarmente importante quando si tratta di lavoro creativo. Se stai lottando per essere produttivo in modo creativo, puoi prenderti del tempo per rilassarti prima di tentare di nuovo il tuo lavoro.<\/p>\n\n\n\n La tua vita non deve pi\u00f9 essere divisa in fasi arbitrarie di lavoro e pensione. Puoi fondere le due cose per divertimento e profitto. Progetta uno stile di vita migliore che renda il lavoro piacevole. Quando il lavoro smette di essere la maggior parte della tua vita, \u00e8 probabile che inizi a piacerti. Inoltre, sia voi che il vostro datore di lavoro risparmierete denaro come effetto collaterale.<\/p>\n\n\n\n L'introduzione del lavoro a distanza ha avuto un impatto significativo su alcune grandi aziende. Per esempio, IBM ha introdotto il lavoro a distanza nel 1995. Da allora, hanno assistito a notevoli cambiamenti nel modo di lavorare dell'azienda:<\/p>\n\n\n\n Hansson non offre il lavoro a distanza come la soluzione perfetta senza compromessi. Lavorare a distanza pu\u00f2 essere associato ai seguenti costi:<\/p>\n\n\n\n Probabilmente ricorderete di esservi seduti intorno a un tavolo con i colleghi mentre le idee scorrevano. Queste idee si sono formate per costruire concetti e innovazioni. Tuttavia, questa magia non \u00e8 confinata in una stanza. Non \u00e8 necessario vedersi e toccarsi per innovare. Hansson sottolinea che il pensiero collettivo e l'innovazione possono essere adottati attraverso due semplici strumenti: una connessione vocale e uno schermo condiviso.<\/p>\n\n\n\n Un errore comune tra i manager \u00e8 credere che le persone lavorino solo quando vengono osservate. Tuttavia, la realt\u00e0 \u00e8 che i lavoratori pigri si rilassano sempre. Questo \u00e8 il caso anche se sono alla scrivania di un ufficio. <\/p>\n\n\n\n Se sei un manager, devi capire che i tuoi dipendenti sono adulti responsabili. Allo stesso modo, se sei un dipendente, devi avere fiducia in te stesso per evitare le tentazioni. Se hai problemi con le distrazioni a casa tua, puoi sempre decidere di lavorare da un caff\u00e8, una biblioteca o uno spazio di co-working.<\/p>\n\n\n\n La sicurezza \u00e8 una parte seria della maggior parte dei lavori. Tuttavia, il software ha per lo pi\u00f9 risolto il problema della sicurezza. Hansson offre queste raccomandazioni per garantire la sicurezza durante il lavoro a distanza:<\/p>\n\n\n\n La vostra azienda pu\u00f2 contare sul fatto che qualcuno sia sempre disponibile. Tuttavia, questo non significa che tutti devono lavorare contemporaneamente. Invece, puoi avere dipendenti che si sovrappongono l'un l'altro e che iniziano in momenti diversi. In questo modo, si pu\u00f2 sempre garantire che un lavoratore remoto sia pronto a rispondere alle domande di un cliente. <\/p>\n\n\n\n Le grandi imprese sono inefficienti.<\/p>\n\n\n\n Guardare le grandi imprese per avere consigli sull'innovazione e la produttivit\u00e0 \u00e8 probabilmente una cattiva idea.<\/p>\n\n\n\n Inoltre, alcune grandi aziende lo stanno gi\u00e0 facendo. Per esempio:<\/p>\n\n\n\n Lavorare a distanza \u00e8 spesso considerato un ideale, in parte a causa dei vantaggi suggeriti in questo libro. Pertanto, alcune persone si preoccupano che gli altri che non possono lavorare a distanza diventino gelosi. Tuttavia, la realt\u00e0 \u00e8 che si fa parte della stessa squadra. Se puoi lavorare in remoto, non dovresti sacrificare la tua libert\u00e0 per fermare l'invidia di qualcun altro. Entrambi i lavoratori dovrebbero comprendere gli obiettivi della loro azienda e capire che il lavoro a distanza dovrebbe renderti pi\u00f9 felice e pi\u00f9 produttivo. <\/p>\n\n\n\n La vostra cultura del lavoro non dovrebbe riguardare il divertimento. Invece, la vostra cultura del lavoro dovrebbe essere:<\/p>\n\n\n\n Qual \u00e8 il problema pi\u00f9 grande negli uffici tradizionali? Troppe interruzioni.<\/p>\n\n\n\n La maggior parte delle domande pu\u00f2 essere gestita da:<\/p>\n\n\n\n Il denaro che avete speso per l'ufficio \u00e8 un costo sommerso: \u00e8 gi\u00e0 stato speso. Ora si tratta solo di decidere se lavorare in quell'ufficio rende il team pi\u00f9 o meno felice e produttivo.<\/p>\n\n\n\n Quando si lavora in remoto, non c'\u00e8 niente di peggio che aspettare un giorno intero per un feedback. Hai bisogno di almeno quattro ore di sovrapposizione per evitare ritardi nella collaborazione.<\/p>\n\n\n\n Anche quando si lavora in remoto, non si pu\u00f2 lavorare 8 ore di fila. \u00c8 necessario fare una pausa di tanto in tanto. Questo \u00e8 comunque un ottimo momento per passare un po' di tempo con la tua squadra. Nella vita reale, il posto per queste chat sarebbe un refrigeratore d'acqua, una macchina per il caff\u00e8 o una macchina per il t\u00e8. Nel mondo remoto, questo posto \u00e8 una chatroom come Campfire o Slack.<\/p>\n\n\n\n Per infondere un senso di coesione aziendale e condividere il movimento in avanti, tutti hanno bisogno di sentire che sono nel giro. Un thread di discussione settimanale in cui si pu\u00f2 discutere di ci\u00f2 su cui si \u00e8 lavorato pu\u00f2 tenere tutti aggiornati e in pista. Questo thread potrebbe anche includere ci\u00f2 su cui si intende lavorare in futuro.<\/p>\n\n\n\n Il pi\u00f9 grande vantaggio di assumere lavoratori a distanza \u00e8 che generalmente li si giudica puramente sulla loro produzione. Quindi, non ci interessa quando arrivano in ufficio la mattina o quante pause caff\u00e8 fanno. Tutto ci\u00f2 di cui ci si deve preoccupare \u00e8 il lavoro prodotto.<\/p>\n\n\n\n Le due principali lamentele proposte contro il lavoro a distanza sono:<\/p>\n\n\n\n Quando le riunioni sono la norma, diventano abusate e diventiamo insensibili al risultato. Troppe riunioni possono distruggere il morale e la motivazione. Inoltre, le riunioni sono grandi distrazioni. Richiedono a pi\u00f9 persone di abbandonare qualsiasi cosa stiano facendo per fare qualcos'altro. Ricordate, non esiste una riunione di un'ora. Se siete in riunione con altre quattro persone, \u00e8 una riunione di cinque ore. <\/p>\n\n\n\n Inoltre, la gestione \u00e8 essenziale, ma la microgestione \u00e8 terribile. Supponiamo che il manager chieda costantemente alle persone aggiornamenti sullo stato del progetto. In questo caso, stanno sottraendo tempo prezioso al lavoro effettivo.<\/p>\n\n\n\n L'interazione umana non deve necessariamente venire dai colleghi. Lavorare in remoto significa che puoi interagire con la tua famiglia, con i vicini o anche con completi sconosciuti in un caff\u00e8 o in uno spazio di co-working.<\/p>\n\n\n\n Un limite del lavoro a distanza \u00e8 che \u00e8 difficile mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata. Ti svegli, controlli alcune e-mail, poi fai colazione. Poi lavori tutta la mattina, ti prepari un panino e lavori fino a pranzo. Dopo cena, ti connetti solo per controllare velocemente che tutto vada bene.<\/p>\n\n\n\n Il fatto \u00e8 che le persone si bruciano a causa del superlavoro. Di tanto in tanto, ci pu\u00f2 essere la necessit\u00e0 di uno sprint veloce. Tuttavia, il tuo lavoro \u00e8 una maratona. \u00c8 fondamentale trovare un ritmo adeguato. <\/p>\n\n\n\n Se non stai attento, il lavoro a distanza potrebbe portarti a mettere su peso. Pertanto, dovresti trovare delle scuse per muoverti. Per esempio, invece di pranzare alla tua scrivania, potresti andare a piedi in un caff\u00e8.<\/p>\n\n\n\n Incoraggiare un solo dipendente a lavorare in remoto non \u00e8 un esperimento adeguato di lavoro a distanza all'interno del tuo team. Invece, \u00e8 necessario incoraggiare almeno un intero team a lavorare in remoto. Questo dovrebbe includere la gestione del progetto e gli stakeholder chiave. Poi, date loro qualche mese per adattarsi e accertare l'impatto di questo cambiamento.<\/p>\n\n\n\n Pensare a livello internazionale aumenta drasticamente il pool di talenti che puoi utilizzare e ti rende pi\u00f9 adatto ad affrontare i mercati globali. Quello a cui bisogna fare molta attenzione sono le barriere linguistiche. La maggior parte della comunicazione \u00e8 scritta. La maggior parte delle persone con capacit\u00e0 di comunicazione scritta cos\u00ec e cos\u00ec sono poco adatte al lavoro a distanza.<\/p>\n\n\n\n Dato quanto \u00e8 difficile trovare persone qualificate, dovreste fare tutto il possibile per tenerle.<\/p>\n\n\n\n Le persone che sono state con l'azienda per molto tempo sono i lavoratori a distanza ideali. Conosceranno tutti e sapranno come funzionano le cose. Mantenere una squadra solida insieme per molto tempo \u00e8 la chiave per ottenere prestazioni di punta. Le persone si sentono pi\u00f9 a loro agio l'una con l'altra e lavorano ancora meglio.<\/p>\n\n\n\n Un altro problema del lavoro a distanza \u00e8 che c'\u00e8 il rischio di avere qualcuno che lavora a casa dall'alba al tramonto. Con questi individui, non pensano ad altro che al lavoro. Questo non favorisce l'eccellenza. Il trucco \u00e8 quello di assemblare un team di persone che sono naturalmente interessate a qualcosa di pi\u00f9 del loro lavoro. La magia e la creativit\u00e0 prosperano in culture diverse.<\/p>\n\n\n\n Invece di quiz intelligenti, chiedete loro di mostrarvi il loro design o il loro codice. Il modo principale in cui comunicherete \u00e8 attraverso il lavoro stesso. \u00c8 il lavoro che conta. <\/p>\n\n\n\n Il lavoro a distanza non dovrebbe essere un modo per pagare meno le persone. Invece, pagateli con lo stesso stipendio e svilupperete dipendenti pi\u00f9 fedeli. Le aziende che offrono lavoro a distanza hanno un vantaggio sleale nell'attrarre e trattenere le persone migliori del mondo.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 molto pi\u00f9 difficile fingere di essere un lavoratore a distanza. Allo stesso tempo, questo restituisce il vantaggio di un lavoro tranquillo ma produttivo. I lavoratori a distanza di talento hanno due qualit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n Quando il risultato del lavoro \u00e8 l\u00ec all'aperto, \u00e8 molto pi\u00f9 facile giudicare chi \u00e8 effettivamente intelligente piuttosto che chi semplicemente sembra intelligente. Quando si lavora con qualcuno in un ufficio, \u00e8 molto pi\u00f9 difficile determinarlo. In generale, se qualcuno \u00e8 in ufficio dalle 9 alle 5 ed \u00e8 gentile, allora diamo per scontato che sia un lavoratore qualificato. Il lavoro a distanza accelera il processo di far scendere dall'autobus le persone sbagliate e far salire a bordo le persone giuste.<\/p>\n\n\n\n Essere un buon scrittore \u00e8 una parte essenziale dell'essere un lavoratore a distanza affidabile. Quando la maggior parte delle discussioni vengono risolte via e-mail o chat online, \u00e8 necessario essere dotati di capacit\u00e0 di scrittura efficaci.<\/p>\n\n\n\n Quando si valutano i candidati, si dovrebbe giudicare il loro lavoro piuttosto che il loro curriculum. Il modo migliore per farlo \u00e8 assumere la persona per fare un po' di lavoro prima di firmare un contratto. Iniziate con un piccolo progetto, circa una settimana, e pagateli una cifra ragionevole.<\/p>\n\n\n\n Anche se Hansson vi incoraggia a incorporare il lavoro a distanza, non si aspetta che scegliate i candidati a distanza. Se potete, incontrare i vostri candidati di persona vi permetter\u00e0 di ottenere molte pi\u00f9 informazioni sul candidato:<\/p>\n\n\n\n Si pu\u00f2 dire molto da un veloce faccia a faccia.<\/p>\n\n\n\n Se c'\u00e8 un regime di formazione ideale per i lavoratori a distanza, \u00e8 essere un appaltatore per un po'. Come appaltatore, devi stabilire un programma ragionevole, mostrare progressi sufficienti a intervalli regolari ed essere affidabile. Tutte queste sono abilit\u00e0 perfettamente adatte al lavoro a distanza.<\/p>\n\n\n\n In generale, \u00e8 meglio iniziare il prima possibile. Le culture crescono nel tempo, e sar\u00e0 molto pi\u00f9 facile se la vostra cultura cresce con i lavoratori a distanza. Detto questo, se avete un'azienda ben consolidata, potete sempre introdurre i lavoratori a distanza nel mix. Non sar\u00e0 cos\u00ec semplice, ma la maggior parte delle cose che vale la pena fare non sono facili. Quindi, iniziate presto se potete. Se non puoi iniziare presto, inizia in piccolo.<\/p>\n\n\n\n \"Se non posso vedere i lavoratori entrare e uscire dalle loro scrivanie, come posso assicurarmi che stiano effettivamente lavorando? Qual \u00e8 il mio ruolo manageriale nell'azienda, se non quello di assicurarmi che i lavoratori stiano lavorando?\". <\/p>\n- David Hansson e Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Il lavoro di un manager non \u00e8 quello di radunare gatti, ma di dirigere e verificare il lavoro. Il problema con questa descrizione del lavoro \u00e8 che richiede la conoscenza del lavoro stesso. Non si pu\u00f2 gestire efficacemente un team se non si conoscono le complessit\u00e0 di ci\u00f2 su cui stanno lavorando. Quello che \u00e8 certo \u00e8 che un manager informato non ha bisogno di gestire le sedie. Quando o dove qualcuno sta facendo il lavoro \u00e8 irrilevante la maggior parte delle volte.<\/p>\n\n\n\n Solo perch\u00e9 non \u00e8 necessario essere in ufficio tutto il tempo, non c'\u00e8 motivo di non riunirsi di tanto in tanto. \u00c8 un ottimo modo per incontrare le persone con cui hai lavorato nella \"vita reale\".<\/p>\n\n\n\n Se trattate i lavoratori remoti come se fossero cittadini di secondo livello, avrete tutti un momento spiacevole. L'approccio migliore \u00e8 quello di far lavorare in remoto alcuni dei tuoi migliori dipendenti. Queste sono le persone che hanno il potere di cambiare le cose. I dipendenti di punta hanno bisogno di sperimentare gli stessi problemi di coloro che possono solo occuparsene. Cos\u00ec facendo, possono capire meglio i loro colleghi.<\/p>\n\n\n\n Mentre Hansson raccomanda controlli frequenti con tutti i dipendenti, \u00e8 una buona idea controllare un po' pi\u00f9 frequentemente i lavoratori remoti. L'obiettivo \u00e8 quello di mantenere una linea di comunicazione aperta e coerente.<\/p>\n\n\n\n Nessuno vuole dover perdere tempo in attesa che qualcuno approvi qualcosa. Il modo migliore per alleviare la situazione del lavoratore remoto \u00e8 quello di eliminare completamente questi blocchi stradali. Iniziare dando a tutti la possibilit\u00e0 di prendere decisioni da soli. Supponiamo che l'azienda sia piena di persone di cui nessuno si fida per prendere decisioni senza strati di revisione manageriale. In questo caso, l'azienda \u00e8 piena di persone sbagliate.<\/p>\n\n\n\n Quando qualcosa \u00e8 scarso, tendiamo a conservarlo e ad apprezzarlo di pi\u00f9. Quando qualcosa \u00e8 abbondante, raramente pensiamo due volte a come lo usiamo o spendiamo. La comunicazione faccia a faccia \u00e8 fondamentale, ma la sovrabbondanza di riunioni le rende una completa perdita di tempo. Il lavoro a distanza risolve questo problema costringendo le persone a fare affidamento su e-mail, telefono, chat o video chiamate. Il tempo faccia a faccia torna ad avere valore.<\/p>\n\n\n\n Allontanarsi dall'ufficio \u00e8 fondamentale per la tua produttivit\u00e0 perch\u00e9 nessuno pu\u00f2 disturbarti di persona. Possono mandarti un'e-mail o provare a chattare, ma non possono irrompere nel tuo flusso. Tuttavia, se lotti con sentimenti di isolamento, puoi sempre fare un salto alla caffetteria locale.<\/p>\n\n\n\n L'unico modo affidabile per motivare le persone \u00e8 incoraggiarle a lavorare sulle cose che gli piacciono e a cui tengono. La maggior parte delle persone che soffrono di motivazione insufficiente incolperanno prima se stessi. La maggior parte delle volte, il problema \u00e8 il mondo in cui stai lavorando.<\/p>\n\n\n\n Non aspettare la pensione per viaggiare per il mondo. Se vedere il mondo \u00e8 la tua passione, non dovresti aspettare la vecchiaia per perseguirla. Il lavoro creativo che pu\u00f2 essere fatto a distanza richiede un computer e una connessione internet. Devi comunque rispettare le leggi della collaborazione a distanza, come le eccellenti capacit\u00e0 di scrittura e la sovrapposizione dei fusi orari. Tuttavia, lavorare mentre si viaggia \u00e8 certamente fattibile.<\/p>\n\n\n\n La routine tende ad intorpidire la creativit\u00e0. Al contrario, i cambiamenti di scenario portano a tutti i tipi di nuove idee. Non pensare al lavoro a distanza come un semplice spostamento della tua routine dall'ufficio a casa tua. Considera il lavoro a distanza come un'opportunit\u00e0 di lavorare da dove vuoi, e di esplorare ogni giorno una nuova caffetteria.<\/p>\n\n\n\n Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n Nuovo su StoryShots? 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Informazioni su David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
Informazioni su Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
Gli uffici non sono il futuro<\/h2>\n\n\n\n
Smetti di fare il pendolare della tua vita<\/h2>\n\n\n\n
Sfuggire al 9-5<\/h2>\n\n\n\n
\n
Godetevi una miscela di lavoro e pensione<\/h2>\n\n\n\n
L'impatto del lavoro a distanza su IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
Il lavoro a distanza ha delle limitazioni<\/h2>\n\n\n\n
\n
Le scuse comuni per evitare il lavoro a distanza<\/h2>\n\n\n\n
La magia avviene solo quando siamo tutti in una stanza<\/h2>\n\n\n\n
Se non posso vederli, come faccio a sapere che funzionano?<\/h2>\n\n\n\n
Le case della gente sono piene di distrazioni<\/h2>\n\n\n\n
Solo l'ufficio pu\u00f2 essere sicuro<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ma chi risponder\u00e0 al telefono?<\/h2>\n\n\n\n
Le grandi aziende non lo fanno, quindi perch\u00e9 dovremmo farlo noi?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Gli altri sarebbero gelosi<\/h3>\n\n\n\n
E la cultura?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ho bisogno di una risposta ora<\/h2>\n\n\n\n
\n
Abbiamo pagato una cifra considerevole per questo ufficio<\/h3>\n\n\n\n
Come collaborare a distanza<\/h2>\n\n\n\n
Tu ti sovrapponi<\/h3>\n\n\n\n
Il refrigeratore d'acqua virtuale<\/h3>\n\n\n\n
Movimento in avanti<\/h3>\n\n\n\n
Il lavoro \u00e8 ci\u00f2 che conta<\/h3>\n\n\n\n
Vacci piano con le M&M (riunioni e manager)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Attenti ai draghi<\/h2>\n\n\n\n
Febbre da cabina<\/h3>\n\n\n\n
Check-in, Check-out<\/h3>\n\n\n\n
Attento all'intestino<\/h3>\n\n\n\n
L'uscita solitaria<\/h3>\n\n\n\n
Lavorare con i clienti<\/h3>\n\n\n\n
\n
Assumere e mantenere i migliori<\/h2>\n\n\n\n
Il mondo \u00e8 grande<\/h3>\n\n\n\n
La vita va avanti<\/h3>\n\n\n\n
Alla ricerca di un umano<\/h3>\n\n\n\n
Niente trucchi da salotto<\/h3>\n\n\n\n
Il costo di prosperare<\/h3>\n\n\n\n
I grandi lavoratori a distanza sono semplicemente grandi lavoratori<\/h3>\n\n\n\n
\n
Sullo scrivere bene<\/h3>\n\n\n\n
Progetto di test<\/h3>\n\n\n\n
Incontrarli di persona<\/h3>\n\n\n\n
\n
Gli appaltatori conoscono la procedura<\/h3>\n\n\n\n
Gestire i lavoratori remoti<\/h2>\n\n\n\n
Quando \u00e8 il momento giusto per andare a distanza?<\/h3>\n\n\n\n
Smettere di gestire le sedie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Meetup e Sprint<\/h3>\n\n\n\n
Livellare il campo di gioco<\/h3>\n\n\n\n
Uno contro uno<\/h3>\n\n\n\n
Rimuovere i blocchi stradali<\/h3>\n\n\n\n
Usare la scarsit\u00e0 a tuo vantaggio<\/h3>\n\n\n\n
Vita da lavoratore remoto<\/h2>\n\n\n\n
Costruire una routine<\/h3>\n\n\n\n
\n
Lavorare da soli in una folla<\/h3>\n\n\n\n
Rimanere motivati<\/h3>\n\n\n\n
Libert\u00e0 nomade<\/h3>\n\n\n\n
Un cambio di scenario<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nRiassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n
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