{"id":403,"date":"2021-04-05T14:53:08","date_gmt":"2021-04-05T14:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/blitzscaling\/"},"modified":"2024-11-19T06:57:09","modified_gmt":"2024-11-19T06:57:09","slug":"blitzscaling-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/blitzscaling-summary\/","title":{"rendered":"Blitzscaling Recensione sintetica e audiolibro | Reid Hoffman e Chris Yeh"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Il percorso fulmineo per costruire aziende di grande valore<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/f9ebb8de-df36-43c0-8cd2-86aa82a13a1f\/Blitzscaling_.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha<em> <\/em><a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Blitzscaling<\/em><\/a> \u00e8 stato nella vostra lista di lettura? Scoprite subito le intuizioni chiave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stiamo grattando la superficie. Se non avete ancora il famoso libro di Reid Hoffman e Chris Yeh su business, management e leadership, ordinatelo. <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">qui<\/a> o ottenere l'audiolibro per <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libero<\/a> su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Informazioni su Reid Hoffman e Chris Yeh<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Due laureati della Stanford University, Reid Hoffman e Chris Yeh sono i co-autori di questo libro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reid Hoffman \u00e8 stato co-fondatore di LinkedIn e attualmente \u00e8 un partner della societ\u00e0 di venture capital Greylock Partners. L'anno scorso, Hoffman \u00e8 stato classificato come la 1.349esima persona pi\u00f9 ricca del mondo con un valore netto stimato da Forbes di 1,8 miliardi di dollari.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chris Yeh si \u00e8 distinto all'universit\u00e0, conseguendo due lauree con lode alla Stanford University prima di essere nominato Baker Scholar alla Harvard Business School. Da allora, aiuta le persone nel mondo degli affari e della tecnologia a vivere una vita pi\u00f9 produttiva e felice. La missione di Chris \u00e8 quella di aiutare \"le persone interessanti a fare cose interessanti\". Scrive costantemente per punti vendita come TechCrunch e VentureBeat, ora con oltre 2.000 post a suo nome che coprono una vasta gamma di argomenti, dalla felicit\u00e0 nella Silicon Valley alla psicologia nell'imprenditoria.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><br>Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo libro, <em>Blitzscaling<\/em>sostiene di possedere il segreto per l'avvio e la scalata di aziende di grande valore. Questo segreto si chiama \"Blitzscaling\". Composto da molteplici tecniche, gli autori di questo libro ritengono che l'utilizzo di queste tecniche vi porr\u00e0 al di sopra della concorrenza. Le tecniche trattate nel libro sono tutte relative all'aumento di scala di un'attivit\u00e0 o di un prodotto gi\u00e0 esistente o solo in forma di idea. Queste stesse tecniche sono state utilizzate da Google, LinkedIn e Facebook per raddoppiare rapidamente le loro dimensioni. Esempi del genere e casi di studio di imprenditori sono riportati in tutto il libro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: I fondamenti<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cos'\u00e8 il Blitzscaling?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Composto sia da un quadro generale che da strategie specifiche, Blitzscaling \u00e8 perfetto per le aziende in cui la scala \u00e8 la cosa pi\u00f9 importante. \u00c8 un approccio aggressivo e alla fine d\u00e0 la priorit\u00e0 alla velocit\u00e0 rispetto all'efficienza di fronte all'incertezza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo \u00e8 in contrasto con il solito approccio aziendale che si concentra sull'efficienza piuttosto che sulla velocit\u00e0. Tuttavia, a volte la velocit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 importante in quanto senza una rapida scalata si potrebbe perdere l'occasione e, quindi, perdere l'efficienza. Blitzscaling \u00e8 iniziato nella Silicon Valley ma pu\u00f2 funzionare ovunque.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una strategia offensiva, Blitzscaling prospera grazie ai cicli di feedback. Nella sua forma pi\u00f9 semplice, Blitzscaling si basa su tre tecniche:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Progettare un modello di business innovativo con potenziale di crescita<\/li>\n\n\n\n<li>Costruire fattori di crescita nel vostro modello di business attraverso effetti di rete e implementare una spesa aggressiva<\/li>\n\n\n\n<li>Innovare all'interno del vostro team di gestione. Una rapida crescita richiede risorse umane di alta qualit\u00e0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ognuno di questi sar\u00e0 considerato pi\u00f9 in dettaglio pi\u00f9 avanti nel riassunto di questo libro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esempi di aziende che hanno avuto successo grazie al Blitzscaling<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono molte aziende, specialmente nel regno della tecnologia, che hanno beneficiato enormemente del Blitzscaling. L'esempio pi\u00f9 ovvio \u00e8 Amazon. Sono cresciuti da 151 dipendenti e $5,1 milioni nel 1996 a 7.600 dipendenti e $1,64 miliardi nel 1999.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Sviluppare un modello aziendale innovativo<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"La vera creazione di valore avviene quando la tecnologia innovativa abilita prodotti e servizi innovativi con modelli di business innovativi\". - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prima tecnica fondamentale di Blitzscaling consiste nel progettare un modello di business che sia capace di una crescita esponenziale. I fattori di crescita che dovrebbero essere utilizzati, secondo questo libro, sono:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. Dimensioni del mercato - Dovete rivolgervi a un mercato ampio e avere un piano per scalare verso questo mercato. Ad esempio, Jeff Bezos vedeva la vendita di libri, con Amazon Book, come un semplice inizio di Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. Distribuzione - Volete che la vostra attivit\u00e0 diventi virale, nel senso che i vostri utenti portano altri utenti per voi. \u00c8 importante notare che la viralit\u00e0 di solito inizia con un servizio gratuito che poi richiede un upgrade a pagamento. Un esempio \u00e8 Dropbox.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. Margini lordi elevati - equivalgono alle vendite meno il costo dei prodotti. Il margine lordo ottimale per Blitzscaling sembra essere di circa 60%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4. Effetti di rete - Questo \u00e8 il fattore pi\u00f9 importante per la visione a lungo termine della vostra azienda. Gli effetti di rete sono fondamentali per sviluppare il ciclo di feedback positivo di cui si \u00e8 parlato in precedenza, in cui si producono crescita e creazione di valore superlativi. Questi effetti di rete possono aumentare direttamente il valore, come nel caso di Facebook, o avere effetti indiretti, come nel caso di iOS che incoraggia gli sviluppatori di applicazioni di terze parti che poi aumentano il valore di iOS. \u00c8 importante notare, tuttavia, che gli effetti di rete non funzionano finch\u00e9 il vostro prodotto non viene adottato su larga scala nel vostro mercato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gli aspetti che possono limitare la rapida crescita della vostra azienda<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro identifica due fattori principali che possono bloccare la crescita della vostra azienda:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Il suo prodotto non si adatta a un mercato<\/li>\n\n\n\n<li>Scalabilit\u00e0 operativa<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alla fine, potrebbe essere che il vostro vantaggio unico sul mercato non sia cos\u00ec unico. Inoltre, anche se la tua azienda pu\u00f2 crescere in modo esponenziale, se la tua infrastruttura non pu\u00f2 tenere il passo con questo, potresti essere preso da un'altra azienda. L'esempio perfetto di questo \u00e8 Friendster, che ha fatto eccezionalmente bene per alcuni mesi ma poi i suoi server si sono sovraccaricati; \u00e8 stato poi superato da un MySpace meglio equipaggiato. Infine, sono stati rilevati da un Facebook meglio attrezzato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7 modelli di modelli di business e 4 principi di modelli di business<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo libro fornisce 7 modelli chiari e concisi che possono essere adottati dalle aziende come loro modello di business, a seconda delle loro esigenze individuali:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Bit e non atomi - I bit sono pi\u00f9 facili da spostare rispetto agli atomi. \u00c8 per questo che Google e Facebook sono riusciti a crescere cos\u00ec rapidamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Piattaforme - Le piattaforme basate su software possono essere distribuite a livello globale con grande facilit\u00e0, ad esempio iOS.<\/li>\n\n\n\n<li>Gratuito - Con un account di base gratuito e un servizio di account premium a pagamento \u00e8 possibile raggiungere un numero enorme di utenti attraverso la viralit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li>Mercati - I mercati sono sempre stati importanti nel mondo degli affari. Ora i mercati si sono spostati online, come Airbnb, e la crescita pu\u00f2 essere globale ed esponenziale.<\/li>\n\n\n\n<li>Abbonamenti - Il software-as-a-service \u00e8 il modello dominante per il software aziendale, comprese le societ\u00e0 di streaming come Netflix e Spotify.<\/li>\n\n\n\n<li>Beni digitali - Gli acquisti in-app sono l'intersezione tra bit e atomi<\/li>\n\n\n\n<li>Feed - Facebook e Instagram forniscono feed personali per i loro utenti, ma guadagnano con gli aggiornamenti sponsorizzati.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, ci sono 4 principi di base per le innovazioni dei modelli di business:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Legge di Moore: la potenza di calcolo raddoppia generalmente ogni 18 mesi.<\/li>\n\n\n\n<li>Automazione - Volete automatizzare le vostre attivit\u00e0; ecco perch\u00e9 le server farm di Google sono attive 24 ore su 24, 7 giorni su 7.<\/li>\n\n\n\n<li>Adattamento - Dovete migliorare continuamente la vostra azienda piuttosto che limitarvi a ottimizzarla.<\/li>\n\n\n\n<li>Siate contrari - Per essere leader nel vostro settore, a volte \u00e8 necessario sfidare lo status quo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Come usare Blitzscale come strumento di crescita efficace<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"I dati sono la linfa vitale del processo decisionale per qualsiasi azienda, ma sono particolarmente fondamentali se informano la progettazione del vostro prodotto o se il marketing di acquisizione \u00e8 la vostra strategia di distribuzione chiave.\" Reid Hoffman, Blitzscaling<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quando si dovrebbe fare il blitzscale<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dovreste Blitzscale solo quando essere veloci sul mercato \u00e8 la cosa fondamentale per ottenere una crescita massiccia. Questo non significa essere il primo a fornire un prodotto. Invece, devi essere il primo a scalare un prodotto. Se quest'ultimo \u00e8 importante per il vostro successo, allora si dovrebbe usare il Blitzscaling. Non dovresti perseguire il Blitzscaling se hai un modello di business a basso margine.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quando la vostra azienda dovrebbe smettere di fare blitzscaling<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il tuo business dovrebbe fermarsi quando Blitzscaling smette di avere un impatto. Per esempio, se il tuo mercato smette di crescere o raggiunge un limite superiore. Ci sono alcuni segni rivelatori che dovresti fermarti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un tasso di crescita in calo rispetto alla concorrenza<\/li>\n\n\n\n<li>Peggioramento dell'economia delle unit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Diminuzione della produttivit\u00e0 per dipendente<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento delle spese di gestione<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le cinque fasi della crescita e come passare da una all'altra<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro descrive cinque dimensioni di business: Famiglia, Trib\u00f9, Villaggio, Citt\u00e0 e Nazionale. Ogni transizione richiede modi diversi di scalare.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Famiglia-&gt;Trib\u00f9 = Alti livelli di competenza e\/o una brillante strategia di crescita<\/li>\n\n\n\n<li>Trib\u00f9-&gt;Villaggio = Il fondatore gestisce ora le persone che stanno facendo il primo passo, ma in modo pi\u00f9 differenziato.<\/li>\n\n\n\n<li>Villaggio-&gt;Citt\u00e0 = gli obiettivi e le strategie sono ancora stabiliti dal fondatore e le decisioni ad alto livello<\/li>\n\n\n\n<li>Citt\u00e0-&gt;Nazionale = La strategia deve essere ritirata dal Blitzscaling ed \u00e8 necessaria la crescita di nuove linee di prodotto e unit\u00e0 di business.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Come gestire in modo innovativo<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Lo scopo dell'assunzione di un team dirigenziale \u00e8 quello di risolvere i problemi dell'organizzazione in modo pi\u00f9 scalabile. L'amministratore delegato dovrebbe essere il fulcro e il team esecutivo i raggi che collegano l'amministratore delegato ai manager di prima linea e ai dipendenti che operano dove la gomma colpisce la strada\". <\/p>\n<cite>- Reid Hoffman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 fondamentale ottimizzare la gestione in ogni fase della crescita della tua azienda. Amazon e PayPal sono ottimi esempi di aziende che hanno fatto esattamente questo. Il libro descrive 8 transizioni chiave che si verificano quando si gestisce un'azienda attraverso Blitzscaling:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>I team pi\u00f9 piccoli diventano team pi\u00f9 grandi - Quando i team sono piccoli possono operare in modo pi\u00f9 spontaneo, rendendo pi\u00f9 facile l'esecuzione di pivot difficili. Quando i team diventano pi\u00f9 grandi, sono necessari una maggiore pianificazione e processi formali. Pertanto, in questo periodo \u00e8 necessario assicurarsi che i dipendenti rimangano legati all'azienda e si sentano necessari: \u00e8 necessario enfatizzare le responsabilit\u00e0 piuttosto che il titolo.<\/li>\n\n\n\n<li>I generalisti diventano specialisti - All'inizio del Blitzscaling, nel vostro team saranno necessari generalisti intelligenti. Non troppo presto, ma al momento giusto, dovete iniziare ad assumere specialisti. Questo non significa che dobbiate eliminare i generalisti, perch\u00e9 conosceranno l'azienda meglio di chiunque altro e saranno in grado di adattarsi quando l'azienda si trasformer\u00e0 ulteriormente in futuro.<\/li>\n\n\n\n<li>I collaboratori diventano manager; i manager non dovrebbero necessariamente diventare dirigenti - I manager dovrebbero essere coloro che si preoccupano delle tattiche quotidiane dell'azienda; ci\u00f2 significa che \u00e8 utile che i manager siano persone che conoscono a fondo l'azienda. Tuttavia, i manager spesso faticano a trasformarsi in dirigenti all'interno dell'azienda. Ci\u00f2 significa che l'assunzione di dirigenti esterni specializzati in Blitzscaling \u00e8 un'opzione pi\u00f9 valida.<\/li>\n\n\n\n<li>Il dialogo diventa trasmissione - La comunicazione interna cambier\u00e0 radicalmente durante le fasi del Blitzscaling. Dalla comunicazione di persona si passer\u00e0 alla trasmissione elettronica. Da tutte le informazioni sul tavolo alla condivisione di sole informazioni specifiche.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>L'ispirazione si sposta verso l'affidamento ai dati - All'inizio della vostra azienda vi affiderete principalmente all'ispirazione e all'improvvisazione per le idee. Tuttavia, man mano che l'azienda si espande, i dati diventeranno sempre pi\u00f9 cruciali nel processo decisionale. Questi dati devono essere facilmente accessibili e chiari nel loro contesto. Nelle fasi di \"citt\u00e0\" e \"nazione\", \u00e8 necessario disporre di team dedicati all'analisi di questi dati. Assicuratevi che questi dati non si limitino a dipingere un quadro di ci\u00f2 che volete sentire. Dovranno invece dirvi ci\u00f2 che avete bisogno di sapere.<\/li>\n\n\n\n<li>Il focus singolo deve diventare multithreading - All'inizio, le aziende spesso si concentrano su un singolo prodotto. Questo aiuta l'azienda a fare molto bene e a diventare specialista in una piccola area. Tuttavia, man mano che l'azienda si espande, \u00e8 necessario continuare a concentrarsi, ma con l'inclusione di pi\u00f9 linee di prodotti. In questa fase, l'azienda avr\u00e0 pi\u00f9 filoni, con diverse parti dell'azienda che controllano diverse linee di prodotti. Non fate questo passaggio troppo presto, per\u00f2. Dovreste farlo solo quando \u00e8 necessario<\/li>\n\n\n\n<li>Passare da un approccio offensivo a uno offensivo e difensivo - Le aziende spesso iniziano all'attacco, conducendo una sorta di guerra contro i concorrenti pi\u00f9 grandi. La situazione cambia quando l'azienda \u00e8 sufficientemente grande. Quando un'azienda \u00e8 abbastanza grande, pu\u00f2 competere con le altre aziende e allo stesso tempo acquisire alcune delle aziende concorrenti per aiutarle con le infrastrutture.<\/li>\n\n\n\n<li>I fondatori devono diventare leader - In qualit\u00e0 di fondatori, dovrete imparare molto rapidamente. Oltre a scalare l'azienda, dovrete fare lo stesso. Dovete essere disposti a delegare il lavoro a persone che hanno talento nel loro campo. La fiducia \u00e8 estremamente importante.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Come la gestione del blitzscaling si differenzia dalla gestione tradizionale<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Dimensionare il mercato per un disruptor basandosi sul mercato di un incumbent \u00e8 come dimensionare un'industria automobilistica in base al numero di cavalli che c'erano nel 1910\". - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oltre ad accettare e comprendere queste transizioni che avverranno durante il Blitzscaling, \u00e8 anche importante capire le differenze tra la gestione tradizionale e la gestione all'interno di un'azienda che sta Blitzscaling. Pertanto, il libro offre 9 regole controintuitive<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Accettare l'incertezza e prendere provvedimenti per gestirla<\/li>\n\n\n\n<li>Assumere persone che si adattano alla fase in cui si trova la vostra azienda e licenziare le persone che non si adattano pi\u00f9 alla posizione dell'azienda in fase di scalata<\/li>\n\n\n\n<li>Riorganizzare la tua squadra pu\u00f2 essere caotico ma \u00e8 vitale<\/li>\n\n\n\n<li>Il vostro prodotto non deve essere perfetto. Scalare velocemente vi dar\u00e0 maggiori opportunit\u00e0 di fare i miglioramenti di cui avete bisogno<\/li>\n\n\n\n<li>Lasciate che alcuni problemi rimangano. Se ci sono problemi pi\u00f9 grandi da affrontare, affrontate prima quelli e lasciate gli altri problemi per dopo<\/li>\n\n\n\n<li>Solo perch\u00e9 il vostro approccio durante una fase di Blitzscaling potrebbe non funzionare pi\u00f9 avanti, non preoccupatevi. Usate quello che funziona in quel momento per aiutarvi a raggiungere la fase successiva. Potete sempre cambiare il vostro approccio quando non si adatta pi\u00f9 alla posizione della vostra azienda<\/li>\n\n\n\n<li>'Il cliente ha sempre ragione' non dovrebbe essere adottato se rallenta la vostra azienda. Fornire il servizio clienti che si pu\u00f2 all'inizio prima di essere in grado di migliorarlo man mano che si cresce<\/li>\n\n\n\n<li>Raccogliere una quantit\u00e0 di denaro in eccesso. Succedono sempre cose inaspettate e poich\u00e9 ci sono dei rischi legati al Blitzscaling, \u00e8 una buona idea raccogliere un eccesso di denaro.<\/li>\n\n\n\n<li>Sviluppare una cultura aziendale che favorisca il successo. La vostra azienda deve assumere sulla base sia della conformit\u00e0 che della diversit\u00e0. Troppa uniformit\u00e0 porta a pregiudizi e stagnazione<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: La vostra azienda non deve essere necessariamente ad alta tecnologia per scalare la classifica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro fornisce molteplici esempi di come Blitzscaling si applica ad aziende che sono al di fuori del regno della Silicon Valley. Per esempio, Zara impiega solo due settimane per sviluppare un nuovo prodotto e portarlo nei negozi; la media del settore \u00e8 di 6 mesi. Zara riceve un feedback quotidiano dai suoi store manager; questo viene analizzato dagli specialisti delle vendite che lo presentano ai designer, i quali poi inviano i disegni alle fabbriche per la produzione. Il modello di business si concentra sulla reattivit\u00e0 piuttosto che sull'efficienza. I prodotti sono spediti in piccoli lotti, il che costa di pi\u00f9 logisticamente ma permette a Zara di portare i suoi vestiti nei negozi in meno di 24 ore in Europa e America, meno di 48 in Asia e America Latina. Nonostante le sue inefficienze, i margini lordi di Zara superano quelli dei suoi concorrenti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Come difendere l'azienda dal blitzscaling<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infine, questo libro offre consigli per le aziende che stanno lottando con i concorrenti che stanno Blitzscaling. Ci sono tre modi per affrontare questo problema: batterli, unirsi a loro, o evitarli. Batterli comporta l'attenersi al proprio gioco tradizionale e sperare che l'altra azienda esaurisca le proprie risorse. Unirsi a loro comporterebbe il Blitzscaling. Infine, evitarli implica spostarsi leggermente verso un mercato pi\u00f9 stabile. IBM \u00e8 un grande esempio di questo, dato che hanno iniziato con un Blitzscaler ma si sono spostati nella consulenza tecnologica a causa dei concorrenti, come Dell.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Blitzscaling<\/em>\"Si tratta di un approccio aggressivo alla crescita aziendale che privilegia la velocit\u00e0 rispetto all'efficienza di fronte all'incertezza. Si tratta di un approccio aggressivo alla crescita aziendale che privilegia la velocit\u00e0 rispetto all'efficienza di fronte all'incertezza. La tecnica prevede la progettazione di un modello di business innovativo con un potenziale di crescita, la costruzione di fattori di crescita nel modello di business attraverso effetti di rete e l'implementazione di spese aggressive, e l'innovazione all'interno del team di gestione per supportare una crescita rapida. Tra gli esempi di aziende che hanno implementato con successo il Blitzscaling vi sono Amazon, Dropbox, Facebook e Airbnb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono diversi fattori che possono limitare la rapida crescita di un'azienda, tra cui le dimensioni del mercato, i canali di distribuzione, i margini lordi e gli effetti di rete. Per superare questi limiti, le aziende possono concentrarsi sulla creazione di nuovi mercati, sullo sfruttamento dei canali di distribuzione esistenti, sul miglioramento dei margini lordi e sulla creazione di effetti di rete.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per avere successo con il Blitzscaling, le aziende devono anche concentrarsi sulla costruzione di un'infrastruttura scalabile, che comprenda tecnologia scalabile, processi scalabili e gestione scalabile. Ci\u00f2 richiede una cultura dell'innovazione e la volont\u00e0 di assumersi dei rischi. Inoltre, le aziende devono essere preparate ad affrontare le sfide di una crescita rapida, tra cui le questioni legali e normative, la gestione dei talenti e la comunicazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Il blitzscaling \u00e8 un approccio potente alla crescita aziendale che pu\u00f2 aiutare le imprese a raggiungere livelli di successo senza precedenti. Tuttavia, richiede un'attenta pianificazione ed esecuzione, nonch\u00e9 la volont\u00e0 di abbracciare l'incertezza e di assumersi dei rischi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valutiamo questo libro 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-84a25d5863ac6'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato del libro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa era la punta dell'iceberg. Per approfondire i dettagli e sostenere Reid Hoffman e Chris Yeh, <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ordine<\/a> il libro o l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo su StoryShots? Ottieni il PDF, l'audiolibro e le versioni animate di questo riassunto e centinaia di altri bestseller di saggistica nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello<\/a>. \u00c8 stata segnalata da Apple, The Guardian, The UN e Google come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/zero-to-one-summary\/\">Da zero a uno<\/a> da Peter Thiel<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/pitch-anything-summary\/\">Pitch qualsiasi cosa<\/a> da Oren Klaff<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/company-of-one-summary\/\">La Compagnia dell'Uno<\/a> di Paul Jarvis<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-culture-code-summary\/\">Il codice della cultura<\/a> da Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-personal-mba-summary\/\">L'MBA personale<\/a> da Josh Kauffman<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/growth-hacker-marketing-summary\/\">Growth Hacker Marketing<\/a> da Ryan Holiday<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/traffic-secrets-summary\/\">Segreti del traffico<\/a> da Russell Brunson<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/contagious-summary\/\">Contagioso<\/a> da Jonah Berger<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/growth-iq-summary\/\">QI di crescita<\/a> da Tiffani Bova<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il percorso fulmineo per costruire aziende di grande valore La vita \u00e8 piena di impegni. Blitzscaling era nella vostra lista di lettura? Scoprite subito i punti chiave. Stiamo grattando la superficie. 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