{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Riassunto e infografica del libro Scrum | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">L'arte di fare il doppio del lavoro in met\u00e0 tempo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> di Jeff Sutherland era nella vostra lista di lettura? Invece, imparate subito le idee chiave. In questo riassunto e recensione del libro di Scrum ne stiamo grattando la superficie. Se non avete ancora Scrum, ordinatelo. <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">qui<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Jeff Sutherland<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> \u00e8 un laureato dell'Accademia Militare degli Stati Uniti con una laurea in ingegneria. Attribuisce il suo modo di pensare sistematico al suo periodo di lavoro come pilota di caccia in Vietnam. Dopo aver lavorato nell'esercito per 11 anni, Jeff \u00e8 diventato medico alla University of Colorado School of Medicine. L'Universit\u00e0 del Colorado \u00e8 dove ha iniziato a interessarsi allo sviluppo di sistemi informatici. Alla fine sarebbe diventato un esperto di biometria, un innovatore precoce nella tecnologia ATM, e vicepresidente di ingegneria o CTO in 11 diverse aziende tecnologiche. Jeff attribuisce questo successo a seguire le basi di Scrum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum book summary jeff sutherland free pdf summary book review audiobook storyshots analysis key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Sinossi<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> \u00e8 stato innovativo quando Jeff Sutherland lo ha introdotto come un modo per migliorare il progresso umano. Alcuni descrivono la pubblicazione di <em>Scrum<\/em> nel 2014 come un momento cruciale nella storia dell'umanit\u00e0. Il suo nome \u00e8 preso in prestito dal gioco del rugby per sottolineare l'importanza di un intenso lavoro di squadra. \u00c8 una strategia integrata nella maggior parte delle migliori aziende tecnologiche del mondo. Sappiamo che funziona, ma questo libro delinea <em>perch\u00e9<\/em> funziona. Il libro esplora molteplici scenari del mondo reale per spiegare come le persone lottano per condurre i compiti con agilit\u00e0 ed efficienza. L'autore sostiene che le strategie Scrum possono risolvere questo dilemma. L'orientamento Scrum si trova alle radici di molte conquiste moderne. Il sistema di Jeff ha aiutato a portare l'FBI nel 21\u00b0 secolo, per esempio. Scrum ha anche aiutato a ridurre la povert\u00e0 nel mondo in via di sviluppo. Questo libro \u00e8 costruito sulle intuizioni che Jeff ha ottenuto dalle arti marziali, dal processo decisionale giudiziario, dal combattimento aereo avanzato e dalla robotica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"H2KUztgqwjlh5udn4b6LZrFSI\"><iframe title=\"Riassunto del libro Scrum | Jeff Sutherland | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: I bancomat sono stati l'ispirazione per Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland ha identificato per la prima volta l'approccio difettoso della societ\u00e0 alla produttivit\u00e0 mentre aiutava a distribuire i bancomat in tutti gli Stati Uniti. Credeva che il metodo tradizionale di condurre lo sviluppo del software, incluso il sistema \"a cascata\" associato agli ATM, fosse carente. Sutherland detestava anche l'uso eccessivo da parte della societ\u00e0 dei diagrammi di Gantt che illustrano il calendario e lo stato delle parti di un progetto. Una volta si \u00e8 imbattuto in un documento giapponese, pubblicato nel 1986, intitolato \"The New Product Development Game\". Questo documento \u00e8 stato scritto da Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, che si sono concentrati sull'importanza dei team interfunzionali per produrre un ambiente di lavoro pi\u00f9 veloce e flessibile.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: I fondamenti di Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi sono i messaggi di takeaway, ispirati dal documento di Takeuchi e Nonaka, che hanno formato i fondamenti di Scrum:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>L'esitazione \u00e8 la morte<\/em> - Non esitate a lungo. Seguite invece questa serie di azioni: osservare, orientare, decidere e agire. Dovete sapere dove voi e la vostra squadra vi trovate attualmente. Valutate le vostre opzioni, prendete una decisione e poi agite in base a questa decisione.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Cercare le risposte all'esterno<\/em> - I sistemi pi\u00f9 adattivi sono quelli che imparano dall'ambiente circostante. Osservano le migliori caratteristiche di altri sistemi e le applicano al proprio.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Le squadre devono essere strutturate correttamente<\/em> - Affinch\u00e9 un'organizzazione possa eccellere, i suoi team devono essere interfunzionali, autonomi e dotati di potere.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Non indovinare<\/em> - Piuttosto che indovinare se qualcosa funzioner\u00e0, fatelo e basta. Pianifica ci\u00f2 che vuoi fare e poi agisci. Controlla se questa azione ha prodotto il risultato desiderato e poi cambia le tue decisioni future di conseguenza. Ripetere questo passo in cicli regolari aiuter\u00e0 voi e il vostro team a raggiungere un miglioramento continuo.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Questo mantra cinese sta per \"obbedisci, stacca e separa\". Dobbiamo prima obbedire alle regole e alle norme che hanno gi\u00e0 funzionato. Una volta che queste sono padroneggiate, si pu\u00f2 iniziare ad innovare. Infine, in un elevato stato di padronanza, si possono scartare le regole iniziali e prendere decisioni uniche.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: i cicli di sprint sono cruciali per migliorare l'efficienza<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come esseri umani, lottiamo per concentrarci. Questa lotta per concentrarsi \u00e8 il motivo per cui Sutherland \u00e8 un sostenitore dello Sprint Cycle. Gli Sprint Cycle sono operativi quando le caratteristiche del lavoro sono costruite il pi\u00f9 velocemente possibile in un periodo scelto. Gli sprint sono spesso chiamati <em>scatole del tempo<\/em>. Queste caselle di tempo hanno ciascuna una durata stabilita e dovrebbero essere mantenute in modo coerente in modo da poter sviluppare un ritmo di lavoro. Durante questo tempo, si mira a spostare il maggior numero possibile di compiti da Backlog a Doing. Il vostro Backlog \u00e8 un accumulo di compiti o incarichi di lavoro che sono attualmente incompiuti. Dovreste concentrarvi specificamente sui compiti che possono essere segnati come \"Fatti\" entro la fine di questo periodo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arretrato-&gt;Da fare-&gt;Fare-&gt;Fare<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante lo Sprint Cycle, Sutherland suggerisce di porsi le seguenti tre domande:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Cosa hai fatto ieri per aiutare il team a finire lo sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>Cosa farai oggi per aiutare il team a finire lo sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>Quali ostacoli si frappongono alla squadra?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Mappa le tue informazioni e il tempo<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland incoraggia i team a mappare i flussi di informazione e comunicazione. La mappatura aiuta il team a individuare i colli di bottiglia e le aree in cui il flusso di informazioni si blocca. Un altro modo per massimizzare la produttivit\u00e0 del team \u00e8 assicurarsi che le riunioni si tengano in modo coerente e mirato. Jeff raccomanda che le riunioni si tengano quotidianamente o settimanalmente, ma per una durata massima di 15 minuti. Come squadra, dovete assicurarvi che questo tempo implichi fornire le informazioni pi\u00f9 fattibili e preziose. Quindi, tutti nel team devono partecipare attivamente in qualche modo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco alcuni punti principali che Scrum incarna sul tema del tempo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il tempo \u00e8 limitato e dovrebbe essere trattato come tale. Per sfruttare al meglio il vostro tempo, dovreste rendere il vostro lavoro <em>basato sul tempo<\/em>. Suddividete il vostro lavoro in periodi regolari, stabiliti e brevi. Questi cicli di sprint dovrebbero variare da una a quattro settimane.<\/li>\n\n\n\n<li>La fine del vostro Sprint Cycle dovrebbe portare alcuni risultati da mostrare.<\/li>\n\n\n\n<li>La comunicazione \u00e8 vitale per fare buon uso del tempo. La saturazione della comunicazione accelera il lavoro.<\/li>\n\n\n\n<li>Una riunione al giorno dovrebbe essere il limite. Includete un momento durante la giornata in cui controllate cosa si pu\u00f2 fare per aumentare la velocit\u00e0 del flusso di lavoro e fatelo e basta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: seguire ciecamente i piani \u00e8 stupido<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei modi pi\u00f9 comuni in cui le persone cercano di aumentare la loro produttivit\u00e0 \u00e8 la pianificazione. Jeff ammette che la pianificazione pu\u00f2 essere efficace in alcune circostanze, ma che seguire ciecamente i piani \u00e8 stupido. L'eccesso di pianificazione \u00e8 uno dei difetti pi\u00f9 significativi della societ\u00e0. Le organizzazioni spesso cercano di pianificare un intero progetto elaborando grafici complicati e confusi che includono ogni sottocompito. Tuttavia, quando i piani dettagliati incontrano la realt\u00e0, spesso crollano. I piani dettagliati sono troppo rigidi e ci impediscono di adattarci ai cambiamenti dell'ambiente di riferimento lungo il percorso. Quindi Jeff ci incoraggia a imparare ad aspettarci il cambiamento. Questa aspettativa ispirer\u00e0 scoperte e nuove idee.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">All'interno di questo storyshot, Jeff fornisce alcuni chiari consigli su come sfidare il nostro mondo del lavoro rotto:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Ispezionare e adattare<\/em> - Non lasciatevi cadere nella modalit\u00e0 pilota automatico senza valutazione. Di tanto in tanto fermate il lavoro che state facendo e rivedete quello che avete fatto. Considerate se l'approccio che state adottando funziona ancora. Considerate se avreste potuto fare meglio.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Cambiare o morire<\/em> - Aggrapparsi ai vecchi modi di fare le cose \u00e8 un modo sicuro per fallire. Dovete essere disposti a cambiare, o i vostri concorrenti cambieranno prima di voi e vi lasceranno indietro, impantanati nei vostri vecchi modi improduttivi.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Fallire velocemente per poter rimediare presto<\/em> - C'\u00e8 una tendenza delle organizzazioni a investire troppa energia in procedure e riunioni. Spesso \u00e8 meglio creare valore visibile che pu\u00f2 essere ispezionato a brevi intervalli. Se state facendo un lavoro che non sta producendo valore reale, allora dovreste fermarvi. Se il prodotto che si sta creando ha bisogno di essere modificato, allora questo adeguamento dovrebbe essere fatto all'inizio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Il successo \u00e8 costruito sull'efficienza della squadra<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum funziona quando i team all'interno di un'organizzazione operano in modo efficiente. Sutherland sostiene che l'efficienza del team ha un impatto molto pi\u00f9 significativo dell'efficienza individuale. Troppe persone e troppe risorse renderanno un team<em> meno<\/em> efficiente. Per una squadra, si vuole un minimo di tre persone. In generale, sette persone \u00e8 il numero ideale per una squadra. Una squadra di pi\u00f9 di nove persone tender\u00e0 a degradare l'efficienza della squadra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I seguenti punti riassumono come Sutherland caratterizza una squadra che ha i fondamenti richiesti per l'eccellenza:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Accordo su uno scopo pi\u00f9 alto degli obiettivi individuali<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomia, per cui ogni squadra ha il potere di prendere decisioni senza aver bisogno del permesso degli altri&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Cross-funzionalit\u00e0 in cui il team contiene tutte le competenze necessarie per completare un progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Non si punta il dito o si incolpa. Le persone non sono da biasimare per i cattivi risultati; sono i cattivi sistemi che sono da biasimare.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: il multitasking ti rende stupido<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle pratiche spesso incoraggiate nelle organizzazioni \u00e8 il multitasking. Sutherland crede che sia meglio fare esclusivamente una cosa e poi passare ad un altro progetto. Pensa che fare pi\u00f9 di una cosa alla volta ti rallenta e degrada le tue prestazioni in entrambi i compiti. Quindi, lavora su una sola cosa alla volta e fai le cose bene la prima volta. Se fai un errore, dovresti correggere questi errori o bug non appena li noti. Aspettare di sistemare qualcosa in seguito potrebbe ridurre l'efficienza.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Ci sono tre tipi di rifiuti<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo libro, Sutherland descrive tre tipi di rifiuti: Muri, Mura e Muda. Muri \u00e8 associato allo spreco attraverso l'irragionevolezza. Mura \u00e8 associato allo spreco attraverso l'incoerenza. Infine, Muda \u00e8 associato allo spreco attraverso risultati subottimali.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: lavorare troppo provoca errori<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lavorare molte ore produce sprechi. Lavorare pi\u00f9 ore non porta a fare di pi\u00f9;&nbsp; <em>meno<\/em> viene fatto. Anche se lavorare sodo \u00e8 vitale per il successo, lavorare troppo \u00e8 ci\u00f2 che rende le persone affaticate. La stanchezza porta agli errori. Lavora nei giorni feriali e fai orari ragionevoli. Prenditi delle vacanze per evitare il burnout. Questo si collega anche al punto di Jeff che lo sforzo eroico non dovrebbe essere considerato come una buona cosa. Invece, Jeff vede lo sforzo eroico come un fallimento nella pianificazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, gli obiettivi che si creano devono essere quelli che si possono raggiungere - stabilire obiettivi che sono impegnativi <em>e<\/em> raggiungibili possono motivarvi. Obiettivi impossibili vi lasceranno semplicemente infelici e abbasseranno la vostra motivazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: La vera felicit\u00e0 \u00e8 nel processo<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland descrive la felicit\u00e0 come un fattore significativo nella previsione dei risultati. La felicit\u00e0 pu\u00f2 essere applicata sia agli individui che alle squadre ed \u00e8 definita come una combinazione di autonomia, padronanza e scopo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vera felicit\u00e0 si trova nel processo, non nel risultato. Spesso le organizzazioni premiano i risultati. Dovremmo invece premiare coloro che stanno lottando per la grandezza. Il ruolo dello Scrum Master \u00e8 quello di impedire ai team di sviluppare l'autocompiacimento. Lo Scrum Master \u00e8 la persona responsabile del team. L'orgoglio \u00e8 spesso associato alle ricompense basate sui risultati. Invece, premiate i membri del vostro team quando fanno le cose giuste per spingerli verso la grandezza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco alcune delle ragioni per cui Jeff Sutherland crede che la felicit\u00e0 renda la tua squadra pi\u00f9 performante:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La felicit\u00e0 ti aiuta a prendere decisioni pi\u00f9 intelligenti<\/li>\n\n\n\n<li>La felicit\u00e0 ti permette di essere pi\u00f9 creativo<\/li>\n\n\n\n<li>La felicit\u00e0 significa che gli individui hanno meno probabilit\u00e0 di lasciare il loro lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>Se puoi quantificare la tua felicit\u00e0, puoi vedere come migliora la tua performance. La felicit\u00e0 \u00e8 una metrica che guarda al futuro, mentre tutte le altre metriche guardano al passato<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un aspetto della felicit\u00e0 della squadra che Jeff ha incluso \u00e8 l'idea della completa trasparenza all'interno dell'organizzazione. Nessun segreto dovrebbe essere tenuto. Per esempio, tutti dovrebbero conoscere gli stipendi e le finanze degli altri. Nascondere le cose gli uni agli altri serve solo a coloro che stanno cercando di aiutare se stessi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non dobbiamo anche lasciare che la nostra felicit\u00e0 ci prenda completamente, portandoci a credere che stiamo facendo meglio di quello che siamo. Quindi, dovremmo sempre misurare la nostra felicit\u00e0 in base alle prestazioni.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: Come dare priorit\u00e0<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci\u00f2 a cui date priorit\u00e0 come organizzazione dovrebbe essere determinato dal porsi le seguenti domande:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avr\u00e0 un impatto significativo?<\/li>\n\n\n\n<li>Sar\u00e0 rilevante per i nostri clienti?<\/li>\n\n\n\n<li>Far\u00e0 soldi?<\/li>\n\n\n\n<li>Sar\u00e0 l'opzione pi\u00f9 facile da implementare?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per decidere quale compito fare per primo, devi creare una lista di tutto ci\u00f2 che potrebbe essere fatto in un progetto. Poi metti gli elementi con il valore pi\u00f9 alto e il rischio pi\u00f9 basso in cima al tuo Backlog. Infine, riempi il resto della tua lista applicando questa stessa formula ai compiti rimanenti. Costringere le persone a dare priorit\u00e0 in base al valore le costringe a produrre prima il lavoro pi\u00f9 importante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per quanto riguarda le entrate, Sutherland raccomanda di identificare 20% dell'input che produce 80% dell'output. Come una squadra, avete bisogno di capire dove pu\u00f2 essere consegnato il maggior valore con il minor sforzo. Questo \u00e8 chiamato il Minimum Viable Product (MVP) ed \u00e8 associato al Rapid Prototyping, che significa portare un prodotto sul mercato il pi\u00f9 velocemente possibile.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per prototipare rapidamente in un ambiente non tecnologico, avete bisogno di testare il vostro prodotto, ma portarlo ai clienti finali il pi\u00f9 rapidamente possibile. Poi, ricevete il feedback dai vostri utenti finali e modificate di conseguenza.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum pu\u00f2 influenzare qualsiasi settore<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum accelera ogni sforzo umano. Pu\u00f2 essere applicato a tutto. Questo storyshot fornisce esempi di come Scrum sta gi\u00e0 facendo proprio questo. Ecco due esempi che sono molto lontani dal mondo aziendale:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum viene utilizzato da molte scuole superiori olandesi. Hanno osservato un miglioramento immediato nei punteggi dei test di pi\u00f9 di 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum viene usato in Uganda dalla Fondazione Grameen per affrontare la povert\u00e0. Scrum viene utilizzato per fornire dati agricoli e di mercato agli agricoltori rurali poveri. Dall'introduzione di Scrum, gli agricoltori hanno visto raddoppiare la loro resa e raddoppiare le entrate.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Mai pianificare la fantasia<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland incoraggia a pianificare solo le cose che devono essere fatte. Quindi, non dovremmo mai progettare tutto con anni di anticipo. Tutto quello che dobbiamo fare \u00e8 pianificare abbastanza per tenere i nostri team occupati e lavorare in modo efficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, un errore comune di pianificazione \u00e8 quello di pianificare in termini assoluti o in incrementi come le ore. Pianificare in questo modo \u00e8 troppo rigido e non tiene conto dei vari fattori che possono influenzare la lunghezza del tempo che i compiti consumeranno. Usate qualcosa di pi\u00f9 flessibile come le dimensioni delle magliette per descrivere quanto \u00e8 grande un compito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando pianifichi, prova a pensare al lavoro come a una storia (una realistica, ovviamente). Quindi, pensate a chi otterr\u00e0 valore da un compito. Poi, pensate a quale sia il valore. Infine, considerate perch\u00e9 hanno bisogno di questo valore.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conoscere la velocit\u00e0 di produzione del proprio team. Ogni team dovrebbe sapere quanto lavoro pu\u00f2 essere fatto in uno Sprint Cycle. Dovrebbero anche sapere quanto possono migliorare questa velocit\u00e0 attraverso un lavoro pi\u00f9 intelligente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Potete fissare degli obiettivi per il vostro team che potrebbero sembrare audaci prima di adottare una mentalit\u00e0 Scrum (come raddoppiare la vostra produzione).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Come migliorare l'efficienza<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infine, Jeff incoraggia le pratiche che rendono il lavoro pi\u00f9 facile e senza problemi. Scrum riguarda l'abilitazione del pi\u00f9 <em>flusso<\/em> possibile. Quindi, dovremmo rimuovere tutte le politiche che ostacolano l'efficienza del team. Se possibile, rimuovere qualsiasi modulo, riunione, approvazione o standard non necessari. Queste cose ostacolano solo l'essere una squadra produttiva. Inoltre, non permettere alcun comportamento che causi caos emotivo o sminuisca gli altri nel team.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: I proprietari dei prodotti sono essenziali<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il proprietario del prodotto decide quale dovrebbe essere il lavoro. Decidono cosa c'\u00e8 nel backlog e in quale ordine gli elementi del backlog sono completati. Jeff descrive i proprietari dei prodotti come fantastici venditori di prodotti. Il product owner non deve capire il lato tecnico del prodotto. Invece, deve capire il prodotto dal punto di vista del cliente. Il proprietario del prodotto dovrebbe pensare costantemente a ci\u00f2 di cui ha bisogno il cliente che usa il prodotto. Dovrebbe mettersi nella mentalit\u00e0 delle persone che stanno ottenendo valore dal vostro prodotto. Jeff spiega che il <em>scrum master<\/em> e <em>proprietario del prodotto<\/em> devono essere tenuti a standard diversi. Lo scrum master e il team sono responsabili della velocit\u00e0 con cui le cose vengono fatte. Il proprietario del prodotto \u00e8 responsabile di trasformare la produttivit\u00e0 in valore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeff riassume il ruolo del proprietario del prodotto usando quattro caratteristiche:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lo scrum master \u00e8 il <em>come<\/em>mentre il proprietario del prodotto \u00e8 il <em>cosa<\/em>. Quest'ultimo dovrebbe passare met\u00e0 del suo tempo a parlare con i clienti. Il proprietario del prodotto deve conoscere il mercato abbastanza bene da capire cosa far\u00e0 la differenza.<\/li>\n\n\n\n<li>Il proprietario del prodotto dovrebbe essere autorizzato. Dovrebbe essere permesso loro di decidere la visione del prodotto senza che il management blocchi le decisioni.<\/li>\n\n\n\n<li>Il proprietario del prodotto deve essere affidabile, coerente e disponibile. Una chiave per il successo del team \u00e8 un dialogo costante tra il team e il proprietario del prodotto. Pertanto, scegliete un product owner che avr\u00e0 il tempo di essere disponibile per il team. Questo esclude i CEO e altri alti dirigenti.<\/li>\n\n\n\n<li>Il proprietario del prodotto deve essere responsabile del valore. Jeff misura la performance di un proprietario di prodotto in base a quanti ricavi consegna per punto di sforzo. Quindi, supponiamo che il team stia producendo quaranta punti di lavoro settimanali. In questo caso, Jeff vorrebbe misurare quante entrate vengono create per ognuno dei 40 punti diversi.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione di Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come lo descrive Sutherland, Scrum \u00e8 \"L'arte di fare il doppio del lavoro in met\u00e0 tempo\". Abbandonando i rigidi piani di microgestione e la burocrazia istituzionale, i team lavorano in modo molto pi\u00f9 efficiente, e questo \u00e8 stato dimostrato a livello globale nel business, nel governo e nell'istruzione. Questo libro contiene tonnellate di intuizioni che coinvolgono i fondamenti di Scrum, i cicli di sprint, la pianificazione intelligente e la definizione delle priorit\u00e0, evitando distrazioni, burnout e sprechi, una leadership efficace e soprattutto un lavoro di squadra produttivo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valutiamo il libro Scrum 4.4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-5586a2511f3fb'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, infografica e riassunto animato del libro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa era la punta dell'iceberg. Per immergersi nei dettagli e sostenere l'autore, ordinate il libro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">qui<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> su Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ti sono piaciute le lezioni che hai imparato qui? Commenta qui sotto o condividi per mostrare che ti interessa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo a StoryShots? Ottieni il PDF, l'infografica, l'audio gratuito e le versioni animate di questa analisi e riassunto di Scrum e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a>&nbsp;\u00c8 stato descritto da Apple, Google, The Guardian e The UN come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota dell'editore<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo contenuto \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nel 2020.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Riassunti di libri gratuiti correlati<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> da Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">Gestione ad alto rendimento<\/a> da Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Le 5 disfunzioni di una squadra<\/a> da Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-lean-startup-summary\/\">Il Lean Startup<\/a> da Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">Pensare, veloce e lento<\/a> da Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">L'e-mito rivisitato<\/a> da Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">Il manifesto della lista di controllo<\/a> da Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/high-performance-habits-summary\/\">Abitudini ad alte prestazioni<\/a> da Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Le cinque disfunzioni di una squadra<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/how-google-works-summary\/\">Come funziona Google<\/a> da Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Misurare ci\u00f2 che conta<\/a> da John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Lavoro profondo<\/a> da Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> da Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La settimana lavorativa di 4 ore<\/a> da Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifesto della lista di controllo<\/a> da Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Strategia e tattica di leadership<\/a> da Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Guida<\/a> da Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Il principio 80\/20<\/a> da Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'arte di fare il doppio del lavoro nella met\u00e0 del tempo La vita \u00e8 piena di impegni. Scrum di Jeff Sutherland era nella vostra lista di lettura? Invece, imparate subito le idee chiave. In questo riassunto e recensione del libro Scrum ne scalfiamo la superficie. Se non avete ancora Scrum, ordinatelo qui o acquistate l'audiolibro per...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":69,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":69,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}