{"id":48601,"date":"2024-03-24T16:08:50","date_gmt":"2024-03-24T16:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=48601"},"modified":"2024-03-25T09:25:48","modified_gmt":"2024-03-25T09:25:48","slug":"the-personal-mba-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-personal-mba-summary\/","title":{"rendered":"Il riassunto e la recensione di The Personal MBA | Josh Kauffman"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto e recensione del libro L'MBA personale: Padroneggiare l'arte del business<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Il riassunto dell&#039;MBA personale\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L'MBA personale<\/a>&nbsp;ha preso polvere sul tuo scaffale? Raccogliete invece le idee chiave adesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel riassunto di The Personal MBA stiamo grattando la superficie. Se non possedete ancora il libro, ordinate l'edizione&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">libro<\/a>&nbsp;o ottenere il&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">DISCLAIMER: Questo \u00e8 un riassunto e un'analisi non ufficiale.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Le scuole di business non creano persone di successo. Semplicemente le accettano e poi si prendono il merito del loro successo\". - Josh Kaufman <\/span><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">#hepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6895444815&#038;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vi siete sempre chiesti come poter avere successo negli affari senza dover pagare un'istruzione universitaria? Oppure avete provato e fallito negli affari e pensate di non poter mai avere successo finanziario?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>L'MBA personale<\/em> si propone di fornire una conoscenza del mondo degli affari a livello di laurea senza indebitarsi eccessivamente. Josh Kaufman illustra le basi del business necessarie per avere successo economico. Inoltre, sfata il mito secondo cui \u00e8 necessaria un'istruzione universitaria per avere successo nel mondo degli affari. I leader d'impresa non nascono nelle scuole di economia; diventano tali grazie alla loro volont\u00e0 di ricercare la conoscenza. <em>L'MBA personale<\/em> \u00e8 l'occasione per ricercare conoscenze commerciali alle vostre condizioni.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"josh-kaufman-s-perspective\">Informazioni su Josh Kaufman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Josh Kaufman \u00e8 un insegnante di economia indipendente, attivista nel campo dell'istruzione e autore. Il discorso TEDx di Kaufman, \"Le prime 20 ore\", \u00e8 uno dei 25 discorsi TED pi\u00f9 visti finora, con oltre 22 milioni di visualizzazioni su YouTube. Il suo sito web, <a href=\"http:\/\/joshkaufman.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">joshkaufman.net<\/a>\u00e8 stato nominato uno dei \"100 migliori siti web per imprenditori\" da <em>Forbes<\/em> nel 2013.<br><br>I libri di Kaufman trattano argomenti quali affari, imprenditorialit\u00e0, produttivit\u00e0, creativit\u00e0 e psicologia applicata. Complessivamente, hanno venduto oltre un milione di copie. Kaufman dice che il suo obiettivo \u00e8 \"aiutarvi a guadagnare di pi\u00f9, a fare di pi\u00f9 e a divertirvi di pi\u00f9 nella vostra vita quotidiana\". Le sue ricerche sono state presentate da <em>Il New York Times<\/em>, La BBC, <em>Il Wall Street Journal<\/em>, <em>L'Atlantico<\/em>, <em>La Fortuna<\/em>, <em>Forbes<\/em>, <em>TEMPO<\/em>, <em>WIRED<\/em>, <em>Fast Company<\/em>, <em>Tempi finanziari<\/em>, HarvardBusiness.org e il World Economic Forum.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><img decoding=\"async\" width=\"462\" height=\"693\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/UZhW8IWyIl_-euy9SJuoY4InVXz-xMIg3IodgDH05K4Fhcvs0WiEnHUwHWSQLb2lgnk4LCRmuj5o-MzwRTuCDU-1Jd32TIRI1qwabtxt1ZlxtYHsFNMR7-8dAw12fBo4dkHtpY8-JIzBBT0jNFJYSas\"><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Ogni volta che i tuoi clienti acquistano da te, stanno decidendo che apprezzano ci\u00f2 che hai da offrire pi\u00f9 di qualsiasi altra cosa che i loro soldi potrebbero comprare in quel momento\". - Josh Kaufman #thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Esistono cinque processi interdipendenti di business<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ogni azienda \u00e8 un insieme di cinque processi interdipendenti, ognuno dei quali confluisce nel successivo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Creazione di valore<\/strong>: Le imprese innovano per rispondere alle esigenze del mercato, creando prodotti o servizi che offrono soluzioni. Ci\u00f2 costituisce la base di tutte le attivit\u00e0 aziendali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing<\/strong>: Dopo aver creato il valore, le aziende devono attrarre e coinvolgere il pubblico di riferimento attraverso il branding, la pubblicit\u00e0 e le ricerche di mercato, gettando le basi per le vendite e la crescita.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vendite<\/strong>: La conversione di clienti interessati in clienti paganti \u00e8 fondamentale. I team di vendita guidano i clienti attraverso il processo di acquisto, evidenziando il valore e promuovendo le relazioni.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Consegna del valore<\/strong>: Le aziende devono mantenere le promesse fatte durante il marketing e le vendite, assicurando la soddisfazione dei clienti e favorendo il repeat business.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finanza<\/strong>: La gestione delle risorse, la definizione del budget e la garanzia di redditivit\u00e0 sono i punti di contatto tra le due cose, che forniscono i mezzi per investire nella creazione di valore e sostenere le operazioni aziendali complessive.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: la teoria ERG e le cinque pulsioni umane influenzano le decisioni e i risultati umani<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La teoria ERG<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman introduce la teoria ERG di Clayton Alderfer come fondamento di ogni creazione di valore. ERG sta per Existence, Relatedness, and Growth. Approfondiamo i suoi componenti chiave:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esigenze di esistenza<\/strong>: Sono i bisogni fondamentali di sopravvivenza: aria, acqua, vestiti, sicurezza, intimit\u00e0 e affetto. Costituiscono la base di tutte le altre pulsioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bisogni di relazione<\/strong>: Una volta soddisfatti i bisogni dell'esistenza, cerchiamo legami sociali. Questi includono le relazioni con la famiglia, gli amici e i colleghi. Quando si hanno relazioni soddisfacenti, si pu\u00f2 passare al livello successivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Esigenze di crescita<\/strong>: Questi bisogni riguardano lo sviluppo personale e il miglioramento di s\u00e9. Una volta soddisfatti delle relazioni, potete concentrarvi sulle cose che vi piacciono e migliorare le vostre capacit\u00e0 in questi ambiti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In sintesi, la teoria ERG suggerisce che le nostre motivazioni passano dalla sopravvivenza (esistenza) alle connessioni sociali (parentela) e infine alla crescita personale (crescita). \u00c8 una lente affascinante attraverso la quale comprendere le decisioni e i risultati umani.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/OxWmxjZDcwsJMJK3aoVg5zqsiBkUqsg5tM74hjArc10MG2Ir3lnkABUUdsxnYYzhF1GpXuqGLnFHj3v2hGEvF1yPuwxNvZ6k7QM63CtZie_aVIODcDc8phpj7J7PZfzPEsyXJUeQdGySUe3buM1CStQ\" alt=\"Un gruppo di donne che si uniscono e sono produttive\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le cinque pulsioni umane fondamentali<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, tutti noi abbiamo <a href=\"https:\/\/personalmba.com\/core-human-drives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cinque pulsioni umane fondamentali<\/a> che influenzano in modo significativo il comportamento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La spinta all'acquisizione<\/strong> - Il desiderio di possedere o collezionare oggetti fisici, cos\u00ec come qualit\u00e0 immateriali come status, potere e influenza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La spinta a legare<\/strong> - Il desiderio di sentirsi amati e apprezzati stringendo relazioni con gli altri, sia platoniche che romantiche.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La voglia di imparare<\/strong> - Il desiderio di soddisfare la nostra curiosit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La spinta alla difesa<\/strong> - Il desiderio di proteggere noi stessi, i nostri cari e la nostra propriet\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La spinta a sentire<\/strong> - Il desiderio di nuovi stimoli sensoriali, di esperienze emotive intense, di piacere, di eccitazione, di divertimento e di anticipazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pi\u00f9 chiaramente potete mostrare che la vostra azienda fornisce una combinazione di queste unit\u00e0, pi\u00f9 attraenti diventeranno i vostri servizi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"evaluating-the-market\"><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: ci sono 10 modi per valutare un mercato<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Il modo migliore per osservare cosa fanno i vostri potenziali clienti \u00e8 diventare clienti\". - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman presenta 10 modi per valutare un mercato:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Urgenza<\/strong> - Quanto le persone vogliono o hanno bisogno dei vostri servizi in questo momento?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dimensioni del mercato<\/strong> - Quante persone acquistano attivamente i vostri servizi o altri simili?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potenziale di prezzo<\/strong> - Qual \u00e8 il prezzo pi\u00f9 alto che un consumatore pagherebbe per i vostri servizi?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costo di acquisizione dei clienti<\/strong> - Quanto \u00e8 facile acquisire un nuovo cliente? In particolare, quanto tempo e quanto denaro dovete spendere per ottenere un nuovo cliente?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costo della fornitura di valore<\/strong> - Quanto vi costerebbe fornire la qualit\u00e0 di servizio richiesta?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unicit\u00e0 del servizio<\/strong> - Quanto sar\u00e0 unico il vostro servizio rispetto agli altri presenti sul mercato?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Velocit\u00e0 di commercializzazione<\/strong> - Quanto velocemente riuscite a creare un servizio valido che possa essere venduto ai clienti?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investimento iniziale<\/strong> - Quanto dovreste investire per creare questo servizio valido?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potenziale di upsell<\/strong> - Ci sono altri servizi che potreste offrire oltre a quello principale?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potenziale sempreverde<\/strong> - Una volta creata l'offerta iniziale, quanto lavoro e quanto denaro in pi\u00f9 dovrete investire per continuare a vendere?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Scegliere mercati con concorrenza<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 meglio avviare un'attivit\u00e0 in un mercato in cui c'\u00e8 concorrenza. Iniziare in un mercato competitivo significa sapere gi\u00e0 che ci sono clienti paganti interessati alla vostra idea. Adottando questo approccio, si ridurr\u00e0 il pi\u00f9 grande rischio d'impresa: non avere un numero sufficiente di potenziali clienti paganti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se sapete gi\u00e0 che esiste un mercato di questo tipo, potete lavorare per migliorare il vostro prodotto piuttosto che perdere tempo a dimostrare l'esistenza di un mercato.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/4ybVd5K1_nXXY88JzBWdifH2CFFiPtNElprzzIJi6_1MDwqM--9UyFSODSxLtAFuCV1M2m59AbzWsKj97D7eOuEw5MQeQc1YNoZe1l9omyfVtbbCYtbDxYZGaXCxhnitPY7HUgXlvwSFz935burHfAI\" alt=\"Bancarella che vende mele a un cliente. Sa che il mercato esiste gi\u00e0, quindi non ha perso tempo a dimostrarlo.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Quattro modi per migliorare il valore delle vostre offerte<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono quattro modi per <a href=\"https:\/\/www.marketingdonut.co.uk\/marketing-essentials\/your-marketing-plan\/ten-ways-to-improve-your-offer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">migliorare il valore delle vostre offerte<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Soddisfare le pulsioni umane fondamentali di uno o pi\u00f9 prospect<\/li>\n\n\n\n<li>Offrire un risultato finale attraente e facile da visualizzare<\/li>\n\n\n\n<li>Ottenere il pi\u00f9 alto premio di seccatura riducendo il pi\u00f9 possibile il coinvolgimento dell'utente finale<\/li>\n\n\n\n<li>Soddisfare la ricerca di status del potenziale cliente fornendo segnali sociali desiderabili in modo da apparire bene agli altri.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: ottenere il feedback dei clienti attraverso la prototipazione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la prototipazione, non preoccupatevi che gli altri rubino la vostra idea. Le idee sono una delle entit\u00e0 pi\u00f9 economiche. Una capacit\u00e0 pi\u00f9 critica \u00e8 quella di tradurre un'idea in una realt\u00e0 che crei valore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I prototipi sono un modo efficace per ottenere il feedback dei clienti su qualcosa di simile alla vostra offerta. Una volta che i potenziali clienti hanno visto una versione del vostro prodotto, potete valutarlo e migliorarlo attraverso l'iterazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono sei passi principali nell'iterazione:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Guarda<\/strong> - Cosa funziona? Cosa non funziona?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ideate<\/strong> - Cosa si potrebbe migliorare?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Indovina<\/strong> - Quale delle vostre idee avrebbe il maggiore impatto?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quale?<\/strong> - Decidere quali modifiche apportare<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agisci<\/strong> - Apportare le modifiche<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Misura<\/strong> - Qual \u00e8 stato il risultato?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fate in modo che ogni iterazione sia piccola, chiara e veloce. Assicuratevi che ogni iterazione sia basata su ci\u00f2 che avete imparato dalle iterazioni precedenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco alcuni consigli su come ottenere il massimo dal feedback ricevuto sul vostro prototipo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ottenere un feedback da potenziali clienti autentici, invece che da amici e familiari<\/li>\n\n\n\n<li>Porre domande aperte<\/li>\n\n\n\n<li>Mantenere la calma e la tranquillit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Prendete quello che sentite con un granello di sale<\/li>\n\n\n\n<li>Consentire ai potenziali clienti di effettuare un preordine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-2-marketing\">StoryShot #6: il marketing \u00e8 una questione di prospettive<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il marketing \u00e8 l'arte e la scienza di <a href=\"https:\/\/www.nasp.com\/blog\/how-to-use-the-internet-and-search-engines-to-research-prospects-to-make-more-sales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trovare i potenziali clienti<\/a>. I prospect sono persone attivamente interessate a ci\u00f2 che offrite. I prospect essenziali sono quelli qualificati. Le aziende migliori sono eccezionali nell'attrarre questi potenziali clienti in modo rapido ed economico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'attenzione dei vostri potenziali clienti \u00e8 limitata. Dovete filtrare la loro attenzione verso il vostro lavoro. Dovete anche identificare i potenziali clienti che hanno maggiori probabilit\u00e0 di acquistare da voi. I leader del marketing catturano l'attenzione delle persone giuste al momento giusto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/wQRYGUhW1gCKFMYR4wLm7-kv6wGrqlb6tlAdCIZIJYQYX4A0BLeCAKnNtLYf9rFbAh2M5ZqUaJIeZSYjKKX9mVSgOMhCkTUze3MiTlMoKvGdPNQneVkZFGFNvcVGgOBrGOEJS42k6PiaC1XrqQqaS4M\" alt=\"Marketer che guarda lo schermo del suo computer, pianificando come catturare l&#039;attenzione dei potenziali clienti\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il modo migliore per catturare l'attenzione dei potenziali clienti \u00e8 promuovere la loro curiosit\u00e0, sorpresa o preoccupazione. Partite sempre dal presupposto che l'attenzione del vostro potenziale cliente sia occupata da qualcos'altro. Questo approccio vi costringe a catturare la loro attenzione anzich\u00e9 limitarvi a offrire il vostro servizio. Concentratevi sul risultato desiderato e rendetelo un'esperienza o un'emozione distintiva legata a una pulsione umana fondamentale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno strumento di marketing efficace consiste nel fare del proprio prodotto un punto di ingresso nel mercato. Supponiamo che riusciate ad attirare l'attenzione di un potenziale cliente non appena si interessa a ci\u00f2 che offrite. In questo caso, diventate lo standard in base al quale vengono valutate le offerte della concorrenza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questa fase iniziale del marketing, mettete in risalto i dettagli chiave e minimizzate gli aspetti che non sono importanti. Potete allinearvi a questo approccio minimizzando alcuni fatti o tralasciandoli del tutto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La controversia pu\u00f2 talvolta essere utilizzata come strategia di marketing. Ad esempio, l'approccio migliore potrebbe essere quello di prendere una posizione che non tutti condividono. Se utilizzate la controversia in modo costruttivo, potete attirare l'attenzione in modo positivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-3-sales\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Guadagnare la fiducia dei potenziali clienti attraverso le vendite<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ogni azienda di successo si basa sulle vendite. Avere milioni di clienti interessati non serve a nulla se nessuno di loro acquista il vostro prodotto. Il processo di vendita inizia con questi potenziali clienti, ma deve concludersi con un cliente pagante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le migliori aziende del mondo si guadagnano la fiducia dei loro clienti e li aiutano a capire perch\u00e9 vale la pena pagare per il prodotto offerto. L'inizio di questo processo \u00e8 la determinazione del prezzo del prodotto nel modo giusto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>L'MBA personale<\/em> fornisce quattro metodi di determinazione del prezzo, tutti a sostegno del valore del prodotto, ponendo una domanda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Costo di sostituzione<\/strong> - \"Quanto costerebbe la sostituzione?\". Questo tipo di prezzo \u00e8 un calcolo di tipo cost-plus. Si calcola il costo della creazione, si aggiunge il markup desiderato e si applica il prezzo adeguato.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confronto tra i mercati<\/strong> - \"A quanto si vendono altri oggetti simili?\". Questo \u00e8 un modo comune di stabilire i prezzi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flusso di cassa attualizzato<\/strong> - \"Quanto vale se pu\u00f2 portare denaro nel tempo?\". Questo tipo di prezzo pu\u00f2 essere utilizzato solo per prodotti che forniscono un flusso di cassa continuo, come ad esempio quando si valuta il valore di un'intera azienda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confronto dei valori<\/strong> - \"A chi \u00e8 particolarmente utile?\" Il vostro prodotto offrir\u00e0 probabilmente dei vantaggi a un cliente specifico. Se il vostro prodotto facilita le cose a un gruppo di persone con un reddito elevato, potete offrire un ricarico leggermente pi\u00f9 alto senza incidere sulle vendite.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Potete utilizzare altri metodi per identificare il vostro prezzo di base. Detto questo, dovreste sempre concentrarvi sulla scoperta di quanto vale la vostra offerta per i vostri clienti. Potrete quindi stabilire il prezzo di conseguenza.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Ci sono tre valute universali nella negazione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In ogni negoziazione, ci sono tre valute universali:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Risorse<\/strong> - Oggetti tangibili come denaro, petrolio, ecc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tempo<\/strong> - Il limite universale della capacit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flessibilit\u00e0<\/strong> - Il costo di non fare qualcos'altro. Si tratta di un costo opportunit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman fornisce anche tre dimensioni di negoziazione che possono aiutarvi a guadagnare di pi\u00f9 su certe valute:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Impostazione <\/strong>- In questo modo si creano le premesse per un esito soddisfacente della trattativa. Potete aumentare le probabilit\u00e0 a vostro favore facendo una ricerca efficace sulle persone con cui negozierete.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Struttura<\/strong> - Questo include i termini della vostra proposta. Create contenuti in una struttura che i vostri negoziatori apprezzeranno e accetteranno.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Discussione<\/strong> - \u00c8 il momento in cui presentate la vostra offerta. Dovete discutere o chiarire eventuali questioni e rispondere a eventuali obiezioni. Una volta eliminati questi ostacoli all'acquisto, potete chiedere la vendita.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: La fornitura di valore richiede controllo e superamento delle aspettative<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rendete il vostro flusso di valore il pi\u00f9 piccolo ed efficiente possibile. Il flusso di valore \u00e8 una combinazione di processi di creazione e consegna del valore. La ragione principale per accorciare il processo di consegna del valore \u00e8 che riduce al minimo il rischio che qualcosa vada storto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.techtarget.com\/searchitchannel\/definition\/distribution-channel#:~:text=Examples%20of%20distribution%20channel%20intermediaries&amp;text=Intermediaries%20may%20more%20commonly%20be,intermediary%20between%20buyers%20and%20sellers.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distribuzione intermedia<\/a> pu\u00f2 aumentare le vendite. Tuttavia, questa forma di distribuzione pu\u00f2 richiedere la rinuncia a un certo controllo sul processo di consegna del valore. La rinuncia a questo controllo libera tempo ed energie, ma aumenta il rischio di controparte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le aspettative sul vostro lavoro possono influire in modo significativo sulla qualit\u00e0 percepita della vostra azienda. Kaufman lo chiama \"effetto aspettativa\". Le vostre prestazioni determinano la qualit\u00e0 della vostra azienda, meno le aspettative dei vostri clienti. Detto questo, le aspettative dei clienti devono essere alte perch\u00e9 il cliente acquisti i vostri servizi. Il vostro compito \u00e8 assicurarvi di produrre aspettative sufficienti per attirare il lavoro, insieme a prestazioni che superino tali aspettative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modo per migliorare il rapporto tra le aspettative dei vostri clienti e le vostre prestazioni \u00e8 garantire che i risultati siano il pi\u00f9 possibile prevedibili. I clienti amano la prevedibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono tre fattori principali che influenzano la prevedibilit\u00e0 di un'offerta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uniformit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Coerenza<\/li>\n\n\n\n<li>Affidabilit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: Il business \u00e8 ci\u00f2 che si mantiene (il ruolo della finanza)<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La finanza \u00e8 l'arte e la scienza di osservare il flusso di denaro in entrata e in uscita da un'azienda, per poi decidere come allocarlo. \u00c8 anche l'arte e la scienza di determinare se ci\u00f2 che si sta facendo produce i risultati desiderati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contabilit\u00e0 garantisce che i dati utilizzati per prendere decisioni finanziarie siano completi e accurati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il business non si basa su ci\u00f2 che si guadagna. Si tratta di ci\u00f2 che si conserva. Calcolate la percentuale del margine di profitto sottraendo i costi dalle entrate, dividendo per le entrate e moltiplicando per 100.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/CKM-szYVPQSs4ueY6msBL9bVJl9j5pRHB94iFnkF8p_FN3vl5QQPrg3YFN1g_VbxU045N0jjOqvihyydohVtRhhNvsrmcnHcOMd7Zj9JR7pzdm-w2l9Dsuj87rh_ZV7Pr7tPLUPyfycQizf6lUKDfIU\" alt=\"Calcolatrice, penna e bilancio\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I profitti sono importanti, ma sono un mezzo per raggiungere un fine. Invece di concentrarsi troppo sul profitto, puntate su:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Creare valore<\/li>\n\n\n\n<li>Pagare le spese<\/li>\n\n\n\n<li>Compensare le persone che gestiscono l'azienda<\/li>\n\n\n\n<li>Sostenere se stessi e i propri cari<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questi sono gli aspetti pi\u00f9 critici della gestione di un'azienda. Se soddisfate ciascuno di questi requisiti, potete affermare con certezza di gestire un'azienda di successo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esistono quattro metodi per aumentare le entrate:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumentare il numero di clienti<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentare la dimensione media di ogni transazione effettuata dai vostri clienti<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentare la frequenza delle transazioni per cliente<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentare i prezzi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"important-terms\">Termini importanti<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman descrive alcuni termini importanti da imparare. Essi sono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compounding - L'accumulo di guadagni nel tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Leveraging - La pratica di usare denaro preso in prestito per ingrandire i potenziali guadagni.<\/li>\n\n\n\n<li>Finanziamento - Fornisce il carburante al tuo business. Se il tuo business ha bisogno di capacit\u00e0 aggiuntive, allora un finanziamento adeguato pu\u00f2 aiutare a scalare la tua azienda in modo sostanziale.<\/li>\n\n\n\n<li>Bootstrapping - Costruire e gestire un business senza finanziamenti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Non siamo fatti per essere multitasking<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il multitasking produttivo \u00e8 un mito. La nostra mente non \u00e8 fatta per il multitasking. Pi\u00f9 cose cercate di fare in un determinato momento, pi\u00f9 le vostre prestazioni in tutti i settori ne risentiranno. Concentratevi su un compito alla volta e non mischiate mai il lavoro creativo con quello amministrativo. La vostra produttivit\u00e0 in entrambi i settori sar\u00e0 fortemente influenzata se passate dall'uno all'altro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concentratevi sulla produzione di programmi per creatori, che includano ampi blocchi di tempo ininterrotto. Attualmente la maggior parte delle persone produce o \u00e8 costretta a vivere con orari da manager, con il tempo spezzato in tanti piccoli pezzi dalle riunioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il metodo 3-10-20 \u00e8 un modo per evitare un eccessivo multitasking. Con questo metodo si possono portare a termine tre compiti principali e 10 compiti minori in un giorno. Un compito importante \u00e8 quello che richiede pi\u00f9 di 20 minuti di concentrazione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Quattro categorie di abitudini e quattro modi per lavorare con il corpo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le abitudini si costruiscono nel tempo e diventano azioni regolari che ci sostengono. Alcune delle abitudini positive pi\u00f9 comuni sono l'esercizio fisico, l'igiene e l'alimentazione. Detto questo, le abitudini possono anche essere suddivise in quattro categorie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cose che vuoi iniziare a fare<\/li>\n\n\n\n<li>Cose che vuoi smettere di fare<\/li>\n\n\n\n<li>Cose che vuoi fare di pi\u00f9<\/li>\n\n\n\n<li>Cose che vuoi fare meno<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 possibile sviluppare abitudini se si identificano i fattori scatenanti nel proprio ambiente che influenzano il modo in cui ci si comporta. Incoraggiate i fattori scatenanti che favoriscono le abitudini positive ed eliminate quelli che favoriscono i comportamenti non salutari. Le abitudini possono essere difficili da installare o disinstallare. Impegnatevi a cambiare un'abitudine alla volta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il vostro corpo agir\u00e0 sempre in base al suo stato naturale. Invece di lottare contro di esso, utilizzate questi quattro modi per lavorare con il vostro corpo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Impara i tuoi schemi usando un quaderno o un calendario per tracciare quanta energia hai durante le diverse parti della giornata.<\/li>\n\n\n\n<li>Massimizza i tuoi cicli di picco.<\/li>\n\n\n\n<li>Fate una pausa. Se si sta attraversando un ciclo negativo, \u00e8 meglio riposare piuttosto che tentare di superarlo. Il riposo e il recupero non sono facoltativi.<\/li>\n\n\n\n<li>Dormire a sufficienza. La privazione del sonno porta a un ciclo negativo pi\u00f9 lungo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Lavorare con se stessi per portare a termine le cose<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il corpo e la mente sono gli strumenti che si usano per fare le cose. Portate con voi questi strumenti ovunque andiate. Pertanto, dovete imparare a lavorare con voi stessi. Se riuscite a padroneggiare questa abilit\u00e0, riuscirete a raggiungere i vostri obiettivi pi\u00f9 facilmente. Nel mondo moderno, questo pu\u00f2 fare la differenza tra una carriera appagante e una stancante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per aiutarvi a lavorare meglio con voi stessi, considerate questi quattro modi per \"fare\" qualcosa. Usare questi metodi come guida durante la creazione di una lista di cose da fare vi aiuter\u00e0 a essere pi\u00f9 produttivi. Kaufman li chiama i 4 metodi di completamento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Completamento<\/strong> - Svolgere il compito. Questo approccio \u00e8 ideale per i compiti che solo voi siete in grado di svolgere particolarmente bene.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cancellazione<\/strong> - Eliminare il compito. Questo metodo \u00e8 efficace per tutto ci\u00f2 che non \u00e8 importante o non \u00e8 necessario.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Delegazione<\/strong> - Assegnare il compito a qualcun altro. Questo approccio funziona per tutto ci\u00f2 che gli altri possono fare almeno 80% quanto voi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rinvio<\/strong> - Rimandare il compito a un secondo momento. Questo metodo \u00e8 efficace per i compiti che non sono critici o che non dipendono dal tempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman descrive anche il Five-Fold Why, una tecnica che aiuta a scoprire ci\u00f2 che si desidera veramente. Invece di prendere per buoni i vostri desideri, esaminatene la causa principale. Egli applica questi cinque perch\u00e9 al desiderio di diventare milionario:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Perch\u00e9 voglio un milione di dollari? Perch\u00e9 non voglio essere stressato per i soldi.<\/li>\n\n\n\n<li>Perch\u00e9 non vuoi essere stressato per i soldi? Per non sentirmi in ansia.<\/li>\n\n\n\n<li>Perch\u00e9 non vuoi sentirti in ansia? Cos\u00ec mi sento sicuro.<\/li>\n\n\n\n<li>Perch\u00e9 vuoi sentirti sicuro? Per sentirmi libero.<\/li>\n\n\n\n<li>Perch\u00e9 vuoi sentirti libero? Perch\u00e9 voglio sentirmi libero.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #16: Usare il potere e l'influenza<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le relazioni si basano sul potere e sull'influenza. L'influenza \u00e8 la capacit\u00e0 di incoraggiare qualcuno a pensare o ad agire nel modo che intendete. La compulsione \u00e8 la capacit\u00e0 di costringere qualcun altro a fare ci\u00f2 che voi ordinate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puntate ad aumentare la vostra influenza e la vostra reputazione piuttosto che la vostra compulsione. Il potere \u00e8 legato all'influenza e alla reputazione. Pi\u00f9 persone conoscono le vostre capacit\u00e0 e rispettano il vostro lavoro, pi\u00f9 potere avrete.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lavorare con gli altri \u00e8 un modo efficace per portare a termine il lavoro rapidamente e con standard pi\u00f9 elevati. Ma una collaborazione efficace si basa molto su una forte comunicazione. L'overhead della comunicazione \u00e8 il tempo trascorso a comunicare con il team invece di svolgere un lavoro produttivo. Si vuole sempre ridurre al minimo questo tempo, senza rinunciare alla qualit\u00e0 della comunicazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per ridurre in modo duraturo i costi di comunicazione, mantenete il vostro team di dimensioni ridotte. In particolare, mantenete il vostro team tra le tre e le otto persone. Inoltre, dovete assicurarvi che ogni membro del team si senta sicuro e apprezzato all'interno del gruppo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utilizzate il modello STATE per comunicare con i membri del vostro team senza mettere in discussione il loro valore o provocare rabbia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Condividi i tuoi fatti<\/li>\n\n\n\n<li>Racconta la tua storia<\/li>\n\n\n\n<li>Chiedere l'opinione degli altri<\/li>\n\n\n\n<li>Parlare a tentoni<\/li>\n\n\n\n<li>Incoraggiare i test<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tre caratteristiche da utilizzare per aiutare i colleghi a migliorare l'ambiente di lavoro sono:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apprezzamento<\/li>\n\n\n\n<li>Cortesia<\/li>\n\n\n\n<li>Il rispetto<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #17: Costruire un team e gestirlo in modo efficace<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman illustra come costruire una squadra:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunicare l'intento del comandante. Comunicare sempre alla squadra il motivo per cui un determinato compito deve essere svolto, piuttosto che assegnare semplicemente il lavoro senza un significato.<\/li>\n\n\n\n<li>La pianificazione non deve mai dipendere dalla pianificazione e deve essere utilizzata per stimolare mentalmente il team.<\/li>\n\n\n\n<li>Le persone scelgono sempre di lavorare con chi conoscono e amano. Utilizzate i referral per aiutare i vostri collaboratori a entrare in contatto con nuovi membri del team.<\/li>\n\n\n\n<li>La convergenza \u00e8 la tendenza dei membri del gruppo a diventare pi\u00f9 simili nel tempo. Questa \u00e8 la cultura aziendale. Sebbene si desideri un certo grado di questa tendenza, \u00e8 comunque necessario che ci sia una certa divergenza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/G6R1Xe68U_GgGRA3r-gFzyjClT1EsK41QhaW1kokWJ_kVOikJxzOMvX98MsYVmULhu1sFq9wsw7A4IGwl75hsM0hcsWcfNLZZDFy3VNTiT2mI0X54TYBO7mjYgWoGgABrerqBR2B4NR8l4Rxq8y1Wq0\" alt=\"Tre colleghi di lavoro seduti a un tavolo ricoperto di fogli e un portatile\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le sei fasi per lo sviluppo di una gestione efficace sono:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Recluta il pi\u00f9 piccolo gruppo di persone che pu\u00f2 portare a termine un compito.<\/li>\n\n\n\n<li>Comunicare chiaramente i risultati desiderati, compresi i responsabili e lo stato attuale del compito.<\/li>\n\n\n\n<li>Trattare le persone con rispetto.<\/li>\n\n\n\n<li>Create un ambiente in cui tutti possano essere il pi\u00f9 produttivi possibile. Fidatevi dei membri del vostro team per portare a termine il lavoro.<\/li>\n\n\n\n<li>Astenersi da aspettative irrealistiche in termini di certezza e previsione. Create un piano aggressivo per completare il progetto. Tuttavia, sappiate che l'incertezza e la fallacia della pianificazione fanno s\u00ec che il vostro piano iniziale sia probabilmente incompleto o impreciso.<\/li>\n\n\n\n<li>Misurare per vedere se quello che si sta facendo funziona. In caso contrario, provate un altro approccio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #18: Ci sono cinque passi per alleggerire un vincolo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">All'interno di un sistema ci saranno sempre dei vincoli. Ecco cinque passi per alleggerire questi vincoli:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificazione<\/strong> - Esaminare il sistema per trovare il fattore limitante<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sfruttamento<\/strong> - Assicurarsi che le risorse relative al vincolo non vengano sprecate.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subordinazione<\/strong> - Riprogettare l'intero sistema per supportare il vincolo<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elevazione<\/strong> - Aumentare in modo permanente la capacit\u00e0 del vincolo<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rivalutazione<\/strong> - Dopo aver apportato una modifica, rivalutare il sistema per scoprire dove si trova il vincolo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #19: avere successo comprendendo, analizzando e migliorando i sistemi<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Ogni azienda si basa fondamentalmente su due fattori aggiuntivi: le persone e i sistemi\". - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esistono tre modi per affrontare i sistemi: comprenderli, analizzarli e migliorarli.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comprendere i sistemi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema complesso \u00e8 una \"disposizione auto-perpetuante di parti interconnesse che formano un insieme unificato\". Le aziende sono sistemi complessi all'interno di sistemi pi\u00f9 complessi di mercati, industrie e societ\u00e0. \u00c8 fondamentale comprendere innanzitutto ciascuno di questi sistemi e la loro interazione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il bilanciamento di un sistema si basa sulla comprensione dei rischi e delle incertezze. I rischi sono incognite note. Le incertezze sono incognite sconosciute. Ad esempio, se state pianificando di andare a prendere un amico all'aeroporto, saprete che c'\u00e8 il rischio che il volo arrivi con diverse ore di ritardo. Quindi, vi organizzerete di conseguenza, portando con voi le cose da fare durante l'attesa. Poich\u00e9 si tratta di un evento che si pu\u00f2 pianificare, si tratta di un'incognita nota. Un esempio di incognita sconosciuta \u00e8 il ritardo nell'andare a prendere un amico perch\u00e9 un meteorite colpisce la sua auto. Non avreste mai potuto prevedere che ci\u00f2 sarebbe accaduto in base agli eventi passati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'unico modo per prepararsi all'incertezza \u00e8 essere flessibili, preparati e resilienti. Queste caratteristiche vi aiuteranno a reagire in modo appropriato quando questi eventi si verificano all'interno del vostro sistema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contemplare l'incertezza \u00e8 impegnativo a causa della minaccia di non sapere cosa succeder\u00e0. Invece di preoccuparvi di prevedere cose che non potete vedere o conoscere, usate le vostre energie per migliorare la gestione dell'imprevisto. Non fate affidamento su previsioni accurate, perch\u00e9 le cose possono cambiare in qualsiasi momento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analizzare i sistemi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I sistemi costituiscono il cuore pulsante di un'azienda. Se alimentate il sistema aziendale con informazioni e idee inutili, otterrete risultati inutili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modo per alimentare i sistemi con le informazioni migliori \u00e8 quello di scomporre i sistemi complessi dell'azienda in sottosistemi pi\u00f9 piccoli. Questa operazione si chiama decostruzione e vi permetter\u00e0 di capire meglio come funzionano le cose in azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando si pensa a come ogni parte funziona da sola, si capiscono meglio gli indicatori di prestazione chiave (KPI). I KPI sono misure delle parti critiche di un sistema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Migliorare i sistemi<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per decidere come migliorare un sistema, bisogna innanzitutto considerare l'ipotesi nulla. L'ipotesi nulla descrive cosa accadrebbe se non si intervenisse sul sistema o se si ipotizzasse che eventuali situazioni avverse siano dovute al caso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avete considerato la vostra ipotesi nulla. Avete visto il valore del miglioramento dei vostri sistemi. Ora pensate all'ottimizzazione. L'ottimizzazione consiste nel massimizzare la resa di un sistema o nel ridurre al minimo uno specifico input richiesto dal sistema per funzionare.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'approccio migliore per l'ottimizzazione consiste nel prendere la variabile pi\u00f9 critica del sistema e concentrare tutti gli sforzi su di essa. Seguite la stessa regola finch\u00e9 non vi siete concentrati su tutte le variabili. In questo modo si evita di cercare di ottimizzare molte variabili allo stesso tempo, il che \u00e8 altamente inefficace.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se siete meno preoccupati dell'output del vostro sistema e pi\u00f9 preoccupati dell'efficienza del vostro team nel raggiungere l'output ideale, dovete rifattorizzare. Il refactoring consiste nel modificare un sistema per migliorare l'efficienza senza cambiare l'output.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modo per migliorare l'efficienza \u00e8 pensare alla regola dell'80\/20. 20% dei vostri input produrranno 80% dei vostri output. Pensate a come enfatizzare le 20% e migliorare l'efficienza delle 80%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'attrito \u00e8 un processo che sottrae energia a un sistema nel tempo. \u00c8 un fattore che pu\u00f2 incidere enormemente sull'efficienza del vostro team. Eliminando l'attrito, il team potr\u00e0 lavorare meglio e sentirsi meno esausto, pur ottenendo risultati uguali o migliori.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>L'MBA personale<\/em> si propone di offrire esattamente questo ai suoi lettori. Kaufman copre ogni area del business che una persona deve comprendere per avere successo. In sostanza, per diventare un uomo d'affari di successo, \u00e8 necessario un maestro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Creare, commercializzare e fornire valore<\/li>\n\n\n\n<li>Comprendere i termini finanziari<\/li>\n\n\n\n<li>Le complessit\u00e0 della mente umana<\/li>\n\n\n\n<li>Lavorare con se stessi e con gli altri<\/li>\n\n\n\n<li>Comprendere, analizzare e migliorare i sistemi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mentre il libro cerca di essere completo, affermare che pu\u00f2 sostituire un programma MBA da un'universit\u00e0 rispettabile pu\u00f2 essere un'esagerazione. Tuttavia, valutiamo questo libro 4.3\/5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come giudica il libro di Josh Kaufman in base a questo riassunto?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-fafee386c25a3'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">L'MBA personale PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa era la punta dell'iceberg di <em>L'MBA personale<\/em>. Per entrare nei dettagli e sostenere Josh Kaufman, <a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ordina il libro<\/a> o <a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ottenere l'audiolibro gratuitamente<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ti sono piaciute le lezioni che hai imparato qui? Commenta qui sotto o condividi per mostrare che ti interessa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo su StoryShots? Ottenete il PDF, l'infografica, l'audiolibro completo e le versioni animate di questa sintesi di <em>L'MBA personale<\/em> e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello<\/a>. \u00c8 stato presentato da Apple e Google, <em>Il Guardiano<\/em>, e <em>TechCrunch<\/em> come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota dell'editore<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo articolo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nel 2019. \u00c8 stato profondamente rivisto nel marzo 2024.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/getting-things-done-summary\/\">Portare a termine le cose<\/a> da David Allen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">La settimana lavorativa di 4 ore<\/a> da Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-100-startup-summary\/\">L'avvio di $100<\/a> da Chris Guillebeau<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/e-myth-revisited-summary\/\">E-mito rivisitato<\/a> da Michael Gerber<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/profit-first-summary\/\">Il profitto prima di tutto<\/a> da Mike Michalowicz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/never-split-the-difference-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"167\">Mai dividere la differenza<\/a> da Chris Voss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Il Lean Startup<\/a> da Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/business-model-generation-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5130\">Generazione di modelli di business<\/a> da Alexander Osterwalder<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"The Personal MBA di Josh Kaufman riassunto recensione capitoli citazioni analisi gratis audiobook infografica PDF critica punti principali storyshots\" class=\"wp-image-57132\" style=\"width:232px;height:232px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riassunto e recensione del libro L'MBA personale: Padroneggiare l'arte del business La vita si fa impegnativa. 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Se non avete ancora il libro, ordinatelo o acquistate gratuitamente l'audiolibro su Amazon per...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92337,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4523,4501,4498,4448,4527,4483,4500],"tags":[],"class_list":["post-48601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-career","category-entrepreneurship","category-management-2","category-marketing","category-new","category-productivity","category-sales"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; 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