{"id":49526,"date":"2022-04-02T17:47:24","date_gmt":"2022-04-02T17:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49526"},"modified":"2024-08-21T17:57:58","modified_gmt":"2024-08-21T17:57:58","slug":"no-rules-rules-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/no-rules-rules-summary\/","title":{"rendered":"Riassunto e recensione di No Rules Rules (Reed Hastings e Erin Meyer)"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Netflix e la cultura della reinvenzione<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA7116527818&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>La vita si d\u00e0 da fare. Ha <a href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nessuna regola Regole<\/a> ha preso polvere sul tuo scaffale? Invece, impara ora le intuizioni chiave.<\/p>\n\n\n\n<p>Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinatelo&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/no-rules-rules-book\" target=\"_blank\">qui<\/a>&nbsp;o ottenere il&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiolibro gratis<\/a>&nbsp;su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Reed Hastings<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/reed-hastings\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reed Hastings<\/a> ha co-fondato Netflix nel 1997. L'azienda sviluppa, licenzia e distribuisce intrattenimento video in vari generi e lingue. Entro il 2022, la piattaforma serviva pi\u00f9 di 200 milioni di persone in 190 paesi. Nel 1991, ha fondato Pure Software, che crea strumenti per gli sviluppatori di software. Dopo una IPO del 1995 e diverse acquisizioni, Rational Software ha acquistato Pure nel 1997.<\/p>\n\n\n\n<p>Hastings \u00e8 un attivo filantropo dell'istruzione. Ha servito nel Consiglio di Stato della California per l'istruzione dal 2000 al 2004. \u00c8 nel consiglio di diverse organizzazioni educative, tra cui DreamBox Learning, KIPP e Pahara. \u00c8 anche un membro del consiglio di Facebook ed \u00e8 stato nel consiglio di Microsoft dal 2007 al 2012.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Erin Meyer<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/erin-meyer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erin Meyer<\/a> \u00e8 professore all'INSEAD, un'importante scuola di business internazionale. Il suo lavoro si concentra su come i manager di maggior successo del mondo lavorano con le differenze culturali in un ambiente globale. Ha aiutato i dirigenti di cinque continenti a lavorare con le complessit\u00e0 interculturali. Erin pubblica spesso su Harvard Business Review. Nel 2019, Erin ha accettato un premio da Thinkers50 per la seconda volta. L'hanno etichettata come uno dei cinquanta scrittori di business di maggior impatto a livello globale. Nel 2018, \u00e8 stata una dei 30 pensatori HR pi\u00f9 influenti dell'anno sulla rivista HR.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"ENldCBYQxas61WZHS7nPcIi9\"><iframe title=\"Nessuna regola Riassunto e recensione | Reed Hastings e Erin Meyer | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/h2O6Vx8jbgs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando si tratta di lavorare a Netflix, non ci sono regole, e questo \u00e8 l'obiettivo di No Rules Rules. Reed Hastings, cofondatore di Netflix, spiega come ha coltivato un ambiente di lavoro unico. Netflix valorizza sia le iniziative individuali che quelle collettive. Lavorando con Erin Meyer, analizza uno stile di leadership unico che va contro le regole aziendali.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 tempo di cambiare il modo di fare business. Potete contare sui vostri colleghi. Siate brutalmente onesti. Inoltre, non dovete mai e poi mai cercare di conquistare il vostro capo.<\/p>\n\n\n\n<p>Se siete dipendenti di Netflix, queste sono alcune delle linee guida da seguire. Netflix si \u00e8 evoluta da una startup di vendita per corrispondenza di DVD a un gigante dello streaming. Oggi vanta pi\u00f9 di 200 milioni di fedeli abbonati.<\/p>\n\n\n\n<p>La minaccia principale di oggi non \u00e8 quella di commettere errori o di perdere la concentrazione. \u00c8 la difficolt\u00e0 di attrarre i migliori talenti e di sviluppare nuovi prodotti. Un altro fattore \u00e8 l'incapacit\u00e0 di cambiare rapidamente rotta quando l'ambiente cambia. Le nuove idee non possono prosperare in un'azienda sempre legata alle stesse regole. Per quanto possa essere doloroso commettere molti piccoli errori, essi sono essenziali per il processo di innovazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando si tratta di gestire un'azienda, Netflix offre un nuovo approccio. \u00c8 pi\u00f9 in sintonia con il mondo di oggi, in continua evoluzione e dal ritmo incalzante. Questa cultura \u00e8 l'apice dell'innovazione, della produzione e della creativit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Un grande posto di lavoro ha colleghi stupefacenti<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Una volta che avete un'alta densit\u00e0 di talenti sul posto di lavoro e avete eliminato le persone con prestazioni non proprio eccellenti, siete pronti a introdurre una cultura della franchezza\".  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COnce+you+have+high+talent+density+in+the+workplace+and+have+eliminated+less-than-great+performers%2C+you%E2%80%99re+ready+to+introduce+a+culture+of+candor.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">I Dream Team sono composti da colleghi straordinari<\/h3>\n\n\n\n<p>La vostra priorit\u00e0 dovrebbe essere quella di costruire un posto di lavoro composto da colleghi straordinari. Un collega straordinario \u00e8 creativo, appassionato e produttivo. Quando la maggior parte della tua squadra \u00e8 composta da colleghi straordinari, puoi tranquillamente definirla una squadra da sogno. Oltre a lavorare efficacemente, i singoli membri si sentiranno apprezzati come parte di un dream team. Un ambiente di lavoro eccellente \u00e8 quello in cui la squadra persegue ambiziosi obiettivi comuni.<\/p>\n\n\n\n<p>Sviluppare un dream team \u00e8 importante, ma sviluppare questi team pu\u00f2 essere impegnativo. Il processo di creazione di un dream team inizia con un reclutamento efficace. Incoraggiare la collaborazione, i diversi punti di vista e scoraggiare la politica sul posto di lavoro. Questo significa che Netflix non ha regole sul taglio della percentuale pi\u00f9 bassa dei dipendenti. Il personale non \u00e8 preoccupato di perdere il lavoro. Invece, possono concentrarsi sull'aiutare gli altri all'interno del loro team.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Come Netflix costruisce squadre da sogno<\/h3>\n\n\n\n<p>Netflix non ha regole sugli argomenti accettabili di conversazione con i manager. I membri del team sono sicuri di parlare con i loro manager di qualsiasi argomento. Possono commettere errori, a patto che in seguito cerchino di migliorarsi. Se hai lavorato bene in passato, Netflix ti d\u00e0 maggiore libert\u00e0 d'azione se il tuo rendimento sta subendo un calo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>I dream team di successo non sono costruiti sul duro lavoro. Invece, il successo consiste nell'essere efficaci. Misurate i vostri colleghi sul loro contributo alla squadra, piuttosto che su quanto lavorano duramente. Quando identifichi i colleghi che sono efficaci, pagali al massimo del loro mercato personale.  Quindi, invece di dare un aumento di stipendio standard, aumentalo in linea con il mercato. Allo stesso modo, non ridurre mai la paga dei tuoi dipendenti se stai attraversando difficolt\u00e0 finanziarie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il test del custode<\/h3>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Se avete un team di cinque dipendenti straordinari e due adeguati, gli adeguati assorbiranno l'energia dei manager, che avranno cos\u00ec meno tempo per i top performer, ridurranno la qualit\u00e0 delle discussioni di gruppo, abbassando il quoziente intellettivo complessivo del team, costringeranno gli altri a sviluppare modi per lavorare intorno a loro, riducendo l'efficienza, spingeranno il personale che cerca l'eccellenza ad abbandonare e mostreranno al team che accettate la mediocrit\u00e0, moltiplicando cos\u00ec il problema.\"  - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CIf+you+have+a+team+of+five+stunning+employees+and+two+adequate+ones%2C+the+adequate+ones+will+sap+managers%E2%80%99+energy%2C+so+they+have+less+time+for+the+top+performers%2C+reduce+the+quality+of+group+discussions%2C+lowering+the+team%E2%80%99s+overall+IQ%2C+force+others+to+develop+ways+to+work+around+them%2C+reducing+efficiency%2C+drive+staff+who+seek+excellence+to+quit%2C+and+show+the+team+you+accept+mediocrity%2C+thus+multiplying+the+problem.%E2%80%9D%C2%A0+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Dopo lo scoppio della bolla dot-com, Netflix ha introdotto un test per decidere quali dipendenti mantenere all'interno del loro team. Dovevano licenziare un terzo del loro staff di 120 persone. Hanno incoraggiato i leader a chiedersi per quali dipendenti avrebbero lottato di pi\u00f9. Non sprecare denaro nel tentativo di migliorare le prestazioni dei dipendenti. Date questi soldi al dipendente in una generosa liquidazione. Infine, quando licenziate qualcuno, parlate di quello che \u00e8 successo e rispondete alle loro domande.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Gestisci la tua azienda come una squadra, non come una famiglia<\/h2>\n\n\n\n<p>Il discorso \"Siamo una famiglia\" appartiene a Sister Sledge, non alla cultura aziendale. I genitori non assumono i figli perch\u00e9 sono i migliori, ma perch\u00e9 sono parenti. Inoltre, non li licenziano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Invece, considerate la vostra azienda come una squadra sportiva che compete per un titolo. Un top performer dovrebbe occupare ogni posizione. Come una squadra ad alte prestazioni, formano legami stretti e si prendono cura l'uno dell'altro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, rimuovere la dinamica familiare lo rende meno personale. Lo rende pi\u00f9 orientato allo scopo e alle procedure. Non preoccupatevi di compiacere il vostro capo; cercate invece di fare ci\u00f2 che \u00e8 meglio per il business.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: nessun processo di approvazione richiesto<\/h2>\n\n\n\n<p>Netflix usa un processo decisionale decentralizzato invece di avere dipendenti che lavorano per compiacere i loro capi. Il paradigma funziona in organizzazioni ad alta densit\u00e0 con relazioni aperte e trasparenti con i dipendenti.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Questo sistema ha facilitato la crescita e l'innovazione di Netflix. Ecco alcuni principi di questo paradigma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I lavori che permettono alle persone di prendere le proprie decisioni sono gratificanti.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La propriet\u00e0 del progetto motiva il personale a fare del proprio meglio nei rispettivi lavori.<\/li>\n\n\n\n<li>Fate scommesse che siete sicuri di piazzare. Netflix incoraggia il personale a fare scommesse, anche se gli altri le considerano stupide.<\/li>\n\n\n\n<li>Permettere a grandi persone di stabilire idee brillanti porter\u00e0 all'innovazione.<\/li>\n\n\n\n<li>Diverse persone nell'organizzazione dovrebbero fare scelte su larga scala.<\/li>\n\n\n\n<li>Incoraggiare l'opposizione quando si generano idee per farle notare e testare. Essere onesti sulle scommesse perdenti.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Stabilire una struttura di leadership a forma di albero, non una gerarchia a piramide<\/h2>\n\n\n\n<p>Una struttura ad albero \u00e8 migliore di una piramide nel promuovere l'innovazione e la creativit\u00e0. In questo modello, il capo \u00e8 alla base dell'azienda. Un capitano informato ai rami superiori, nel frattempo, prende le decisioni.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il ruolo del capo \u00e8 quello di creare un ambiente che incoraggia la squadra a prendere giudizi validi. Creano il contesto, ma non dirigono tutto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il capo stabilisce anche una \"stella polare\" che guida ogni dipendente. Questa \u00e8 la direzione generale dell'azienda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Il modo migliore per ispirare nuove idee \u00e8 dare loro un contesto<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Pensa fuori dagli schemi\" \u00e8 diventato un clich\u00e9 aziendale. Ma come incoraggiare gli altri ad avere nuove idee? Invece di dare istruzioni specifiche, fornisci un contesto al tuo team.<\/p>\n\n\n\n<p>Non dite al vostro personale cosa fare e non fategli spuntare delle caselle. Fornite invece ai vostri dipendenti un quadro di riferimento in cui possano \"sognare in grande\". Permettete loro di commettere errori lungo il percorso.<\/p>\n\n\n\n<p>Come leader, il tuo ruolo \u00e8 quello di garantire che la squadra abbia tutte le conoscenze per prendere buone decisioni. Fornisci loro tutti gli strumenti necessari per raggiungere i loro obiettivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Non date la colpa ai vostri collaboratori quando uno di loro fallisce. Chiedetevi invece quale contesto non siete riusciti a creare. I vostri obiettivi e la vostra strategia sono ben espressi e motivanti per gli altri? Avete comunicato adeguatamente tutte le ipotesi e i rischi?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: dire ci\u00f2 che si pensa veramente<\/h2>\n\n\n\n<p>Il feedback \u00e8 essenziale per il successo della vostra squadra. Non dovete trattenere le informazioni quando offrite un feedback per paura del conflitto. Un feedback frequente e sincero aiuter\u00e0 la vostra squadra a crescere. L'approccio pi\u00f9 efficace \u00e8 quello di istigare sessioni regolari di feedback. In queste sessioni, tutti i dipendenti possono offrire un feedback onesto sulle prestazioni della squadra. Allenate i vostri dipendenti a dare e ricevere feedback in modo efficace.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un cerchio di feedback<\/h3>\n\n\n\n<p>Netflix ha introdotto il concetto di un cerchio annuale di feedback. Non \u00e8 la stessa cosa delle revisioni delle prestazioni, poich\u00e9 queste sessioni non incoraggiano le persone ad essere sincere. Le revisioni delle prestazioni sono per i leader, mentre un cerchio di feedback \u00e8 per tutti i dipendenti. Quindi, fate sedere i vostri team in un cerchio ed evitate l'anonimato e le valutazioni numeriche. Se state parlando di risultati, non collegateli ad aumenti o promozioni. Inoltre, assicuratevi che la parola sia aperta a tutti i membri del team per commentare lo stato attuale della squadra.<\/p>\n\n\n\n<p>Un'esperienza personale di Hastings ha ispirato questo cerchio di feedback. Prima di entrare in Netflix, Hastings era ancora estremamente occupato e spesso lontano da casa. Di conseguenza, il suo rapporto con la moglie divenne distante. Nella terapia di coppia, Hastings ha imparato l'importanza di essere onesto e di accettare le critiche.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">I quattro come<\/h3>\n\n\n\n<p>L'implementazione delle 4 A migliorer\u00e0 il feedback utilizzato dal vostro team.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scopo dell'assistenza<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Uno scopo positivo dovrebbe sempre guidare il vostro feedback. Non dovreste mai commentare sulla base della frustrazione o dell'odio. Puoi sempre trasformare un commento negativo in uno positivo facendo attenzione alle tue parole.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>azionabile<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Il vostro feedback dovrebbe sempre avere una potenziale azione. Il feedback senza azione \u00e8 inutile.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Apprezzare<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Oltre a dare un feedback, dovete anche imparare ad accettare il feedback. Invece di cercare scuse, cercate di apprezzare che il feedback viene da un buon posto.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Accettare o scartare<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Anche se dovresti accettare un feedback positivo, a volte riceverai un feedback non costruttivo. Scartalo perch\u00e9 non \u00e8 utile.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Instillare una cultura di libert\u00e0 e responsabilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rimuovere i controlli<\/h3>\n\n\n\n<p>Le aziende sono piene di modi per controllare i dipendenti. Eppure, Netflix ha ridotto il numero di controlli e regole man mano che \u00e8 cresciuta. Uno dei migliori controlli che puoi rimuovere \u00e8 l'approvazione di viaggi e spese. Progetta la tua politica sulle vacanze in modo che non ci sia bisogno di un'approvazione preventiva. N\u00e9 i dipendenti n\u00e9 i loro manager dovrebbero tenere traccia dei loro giorni di vacanza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando si rimuovono le politiche di viaggio e di spesa, impostare il contesto di spesa in anticipo. Potete poi controllare le richieste dei dipendenti in seguito. Supponiamo che le persone finiscano per spendere troppo: impostate pi\u00f9 contesto. Incoraggiate il vostro dipartimento finanziario a controllare regolarmente una parte delle ricevute. Questo contesto \u00e8 necessario perch\u00e9 gli altri comprendano i risultati di un comportamento irresponsabile. Probabilmente incontrerete degli aumenti di spesa dopo i cambiamenti di politica. Ma lo compenserete con i guadagni associati alla libert\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Un dipendente di Netflix a Taiwan ha richiesto pi\u00f9 di $100.000 in tre anni. Lo ha fatto senza che il suo manager se ne accorgesse. Ha perso il lavoro dopo che il dipartimento finanziario di Netflix ha eseguito un controllo delle sue ricevute. Nonostante questo, Netflix ha comunque beneficiato dell'allentamento delle sue politiche di spesa.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"49526\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Molti dipendenti reagiranno alla loro nuova libert\u00e0 spendendo meno di quanto farebbero in un sistema con delle regole. Quando dici alle persone che ti fidi di loro, ti dimostreranno quanto sono affidabili\". - Reed Hastings<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMany+employees+will+respond+to+their+new+freedom+by+spending+less+than+they+would+in+a+system+with+rules.+When+you+tell+people+you+trust+them%2C+they%E2%80%99ll+show+you+how+trustworthy+they+are.%E2%80%9D+-+Reed+Hastings&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fit%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F49526&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e revisione delle regole No Rules<\/h2>\n\n\n\n<p>Scritto dal fondatore di una delle imprese di maggior successo al mondo, No Rules Rules adotta un approccio affascinante alla gestione. Se state cercando un modo per scuotere lo stile di lavoro della vostra azienda, potreste trovare alcuni di questi concetti utili. Certamente, costruire una cultura del feedback onesto pu\u00f2 offrire un ottimo modo per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati e ascoltati. Sembra che abbia funzionato per Netflix.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Critica<\/h2>\n\n\n\n<p>Questo libro \u00e8 un investimento che vale la pena fare. \u00c8 educativo, interessante e ben scritto. Purtroppo, alcuni concetti potrebbero non essere applicabili al di fuori degli Stati Uniti.<\/p>\n\n\n\n<p>In alcuni paesi, l'abbattimento dei talenti e la trasparenza radicale possono essere impossibili. Inoltre, ci sono regole del lavoro che rendono difficile il licenziamento dei dipendenti.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La cultura asiatica attribuisce anche un grande valore al \"salvare la faccia\". Dire a qualcuno che si sta sbagliando o che il suo concetto non \u00e8 abbastanza buono pu\u00f2 essere offensivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<p>Valutiamo questo libro 4.4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Il nostro punteggio<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-3962fcd079fe5'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota dell'editore<\/h2>\n\n\n\n<p>Questo articolo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nell'aprile 2021. \u00c8 stato aggiornato nell'aprile 2022.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Senza regole PDF, audiolibro gratuito e riassunto animato<\/h2>\n\n\n\n<p>Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n<p>Nuovo su StoryShots? Ottieni le versioni audio e animate di questo riassunto e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, The Guardian, The UN, e Google come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p>Per immergersi nei dettagli, ordinate il <a href=\"https:\/\/geni.us\/no-rules-rules-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/rules-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> su Amazon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57237\">Il nuovo manager da un minuto<\/a> da Ken Blanchard<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Le cinque disfunzioni di una squadra<\/a> da Patrick Lencioni<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/creativity-inc-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"48463\">Creativit\u00e0 Inc<\/a> da Ed Catmull<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/rework-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"439\">Rilavorazione<\/a> da Jason Fried<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/extreme-ownership-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"101\">Propriet\u00e0 estrema<\/a> da Jocko Willink<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/difficult-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"47431\">Conversazioni difficili<\/a> da Douglas Stone<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Il codice della cultura<\/a> da Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"141\">La cosa difficile delle cose difficili<\/a> da Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/stealing-fire-summary\/\">Rubare il fuoco<\/a> da Jamie Wheal e Steven Kotler<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/\">La cosa difficile delle cose difficili<\/a> da Ben Horowitz<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-effective-executive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"366\">Il dirigente efficace<\/a> da Peter Drucker<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Nessuna regola Riassunto delle regole\" class=\"wp-image-57655\" style=\"width:366px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/No-Rules-Rules-summary-review-PDF-quotes-Reed-Hastings-and-Erin-Meyer-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Netflix e la cultura della reinvenzione La vita si fa impegnativa. Il libro No Rules Rules \u00e8 rimasto a prendere polvere sulla vostra libreria? Invece, imparate subito le intuizioni chiave. Stiamo solo grattando la superficie. Se non avete ancora il libro, ordinatelo qui o acquistate gratuitamente l'audiolibro su Amazon per scoprire tutti i dettagli pi\u00f9 interessanti. La prospettiva di Reed Hastings Reed Hastings ha co-fondato...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-49526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/NO-RULES-RULES-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49526"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95795,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49526\/revisions\/95795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}