{"id":49574,"date":"2021-04-12T09:50:32","date_gmt":"2021-04-12T09:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49574"},"modified":"2024-11-19T07:42:58","modified_gmt":"2024-11-19T07:42:58","slug":"how-i-built-this-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/how-i-built-this-summary\/","title":{"rendered":"Come ho costruito questo riassunto, recensione, audiolibro | Guy Raz"},"content":{"rendered":"

I percorsi inaspettati verso il successo degli imprenditori pi\u00f9 ispirati del mondo<\/h2>\n\n\n\n

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Stiamo grattando la superficie. Se non avete ancora il famoso libro di Guy Raz su business, imprenditorialit\u00e0, leadership e biografia, ordinatelo. qui<\/strong><\/a> o ottenere l'audiolibro per libero<\/strong><\/a> su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n

Informazioni su Guy Raz<\/h2>\n\n\n\n

Ragazzo Raz<\/a> \u00e8 un giornalista, corrispondente e conduttore radiofonico. Attualmente lavora alla National Public Radio (NPR). \u00c8 stato definito dal New York Times \"uno dei podcaster pi\u00f9 popolari della storia\". I podcast di Raz hanno un'audience mensile complessiva di 19,2 milioni di download. \u00c8 il co-creatore di tre programmi NPR: TED Radio Hour, How I Built This e Wow in the World.<\/p>\n\n\n\n

Introduzione <\/h2>\n\n\n\n

Come ho costruito questo<\/em><\/a> \u00e8 una guida per iniziare un nuovo business da uno dei podcaster di maggior successo al mondo. Guy Raz attinge alle esperienze di influenti uomini d'affari e delinea ci\u00f2 che possiamo imparare da queste esperienze. Il risultato \u00e8 un libro che offre un percorso inaspettato verso il successo che si concentra meno sulla finanza e pi\u00f9 su di te.<\/p>\n\n\n\n

Questo libro presenta una guida alla navigazione in tre fasi generali: la chiamata, la prova e la destinazione.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #1: La chiamata<\/h2>\n\n\n\n

Fai la tua ricerca<\/h3>\n\n\n\n

Mentre iniziate il vostro business, sorgeranno potenziali opportunit\u00e0. Le buone idee sono il fondamento di un business di successo. Puoi avere tutti i fondi e l'etica del lavoro del mondo. Tuttavia, senza una buona idea, non si va da nessuna parte. L'autore sottolinea che le buone idee nascono generalmente quando si cerca attivamente e si fa ricerca. Quando si identifica un'idea potenzialmente buona, si deve decidere se si vuole effettivamente perseguire questa idea. Guy Raz raccomanda di considerare se si potrebbe mettere fine a tutta la propria vita per perseguire questa idea. Se questo \u00e8 il caso, allora \u00e8 quasi certamente una buona idea.<\/p>\n\n\n\n

Oltre a porsi questa domanda, per\u00f2, si dovrebbe anche essere disposti a fare le proprie ricerche. Raz fornisce l'esempio di Jim Koch. Nel 1984, Koch era un consulente di gestione ad alto livello. Stava facendo un sacco di soldi, ma era insoddisfatto del suo lavoro. Invece di continuare questa carriera, Koch ha identificato un vuoto nel mercato delle birre artigianali in stile europeo. Koch ha fatto un salto, ma non l'ha fatto senza aver fatto qualche ricerca. Il suo lignaggio era stato nell'industria della birra per decenni. Pertanto, stava facendo un salto di fede, ma lo stava facendo con un paracadute. L'azienda di Koch, la Boston Beer Company, ora vale pi\u00f9 di $1 miliardi.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #2: Trova il tuo co-fondatore<\/h2>\n\n\n\n

Scelta del co-fondatore<\/h3>\n\n\n\n

La vostra rete di supporto pu\u00f2 essere un fattore cruciale nel determinare il successo della vostra startup. Poich\u00e9 siamo animali sociali, siamo generalmente meno efficaci da soli. Le idee migliori e pi\u00f9 ampie nascono quando collaboriamo con gli altri. Pertanto, includi la tua famiglia e i tuoi amici nelle tue attivit\u00e0 commerciali. Inoltre, assicurati di avere un co-fondatore. Raz crede che creare una startup da soli sia troppo difficile. Anche se i giganti dell'imprenditoria sono spesso evidenziati come una storia di successo individuale, persone come Zuckerberg, Musk e Bezos avevano tutti dei co-fondatori. <\/p>\n\n\n\n

La scelta del co-fondatore pu\u00f2 giocare un ruolo importante nel decidere se la tua idea diventer\u00e0 un successo. Vuoi scegliere un co-fondatore altrettanto appassionato in modo che tu possa spingere attraverso le difficili fasi iniziali. Le startup spesso richiedono tempo per avere successo. Per esempio, l'autore spiega come Eric Ryan e Adam Lowry hanno fondato i prodotti di pulizia Method. Questi co-fondatori hanno dovuto passare il loro primo anno vivendo nella stessa stanza, rimanendo svegli fino a tardi e consumando le loro carte di credito. Tuttavia, alla fine del loro primo anno, avevano finalmente il loro prodotto sugli scaffali di Target. Questo tipo di co-fondatore \u00e8 quello che vuoi come base per il tuo business. <\/p>\n\n\n\n

Investimento da persone care<\/h3>\n\n\n\n

Un'altra caratteristica chiave per assicurarsi di avere una forte rete di supporto intorno al proprio business \u00e8 il bisogno di denaro. Le startup spesso richiedono somme di denaro significative. Tuttavia, Raz consiglia di non rivolgersi immediatamente a investitori professionali. Invece, inizia guardando ai tuoi cari. Supponiamo che tu impari a vendere efficacemente la tua azienda. In questo caso, puoi convincere amici e familiari a investire nel tuo entusiasmante progetto. Il vantaggio pi\u00f9 significativo di questo approccio \u00e8 che questo denaro appartiene a persone che non vuoi davvero deludere. Pertanto, \u00e8 probabile che lavorerai il doppio per rimanere fedele ai loro investimenti.<\/p>\n\n\n\n\n\n

StoryShot #3: il test <\/h2>\n\n\n\n

Posizionare creativamente il tuo business<\/h3>\n\n\n\n

Una delle abilit\u00e0 chiave richieste per il successo del tuo business \u00e8 la tua capacit\u00e0 di posizionare creativamente la tua attivit\u00e0. Bussare alle porte del pubblico o di grandi aziende non \u00e8 sufficiente. Inoltre, essere educati o persistere non porter\u00e0 al successo quando si sta iniziando un nuovo business. Raz offre l'esempio di Manoj Bhargava, il fondatore di 5-hour Energy Shots. Invece di cercare di competere con le altre grandi compagnie di soda, Manoj ha deciso di fare il furbo. Ha evitato di diventare un concorrente diretto. Per aggirarsi furtivamente, decise di ridurre le dimensioni della sua bottiglia. Questo cambiamento permise ai negozi di vendere il suo prodotto sui banconi accanto agli accendini e alle carte. Posizionando creativamente il suo prodotto, Manoj vendeva 10.000 bottiglie a settimana solo sei mesi dopo aver iniziato l'attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Ingegneria del passaparola<\/h3>\n\n\n\n

Il modo migliore per iniziare a vendere grandi quantit\u00e0 del tuo prodotto \u00e8 creare un buzz attraverso il passaparola. Le persone sono pi\u00f9 influenzate da una raccomandazione di un amico fidato. Raccomandazione dopo raccomandazione creer\u00e0 un brusio che spinger\u00e0 le persone a prendere il telefono e a dire a pi\u00f9 persone di provare il tuo prodotto. Il modo pi\u00f9 efficace per creare questo brusio \u00e8 semplicemente costruire un prodotto fantastico. Il tuo prodotto deve essere cos\u00ec impressionante che la gente non pu\u00f2 fare a meno di raccomandarlo.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #4: Quando la catastrofe colpisce<\/h2>\n\n\n\n
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\"Un'eroina ha un'idea folle; la gente dubita di lei; lascia il villaggio per perseguire la sua visione, affronta ostacoli incalcolabili, cade in un abisso, sfugge a malapena alla morte, ma riesce a uscire dall'altra parte con ci\u00f2 che stava cercando e continua il suo viaggio fino a un ritorno trionfale\". <\/p>\n- Guy Raz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Tutte le aziende avranno sperimentato la propria forma di catastrofe. Man mano che le aziende crescono, aumentano anche i livelli di rischio associati alle decisioni prese dai co-fondatori. In qualit\u00e0 di co-fondatore, siete voi a dover affrontare le ripercussioni di una catastrofe. Non importa se la catastrofe poteva essere evitata o meno, dovete essere il principale risolutore del problema. Come ho costruito questo<\/em> spiega come l'amministratore delegato di Johnson & Johnson, James Burke, sia riuscito a superare una catastrofe. All'inizio degli anni '80, il Tylenol rappresentava circa il 20% dei profitti dell'azienda. Tuttavia, nel 1982, qualcuno manomise i flaconi di Tylenol e avvelen\u00f2 sette persone con il cianuro. Naturalmente, questo fatto divenne una catastrofe commerciale. La gente smise di comprare il Tylenol. Nonostante la gravit\u00e0 di questa catastrofe, la FDA e l'FBI si opposero all'idea di Burke di richiamare tutti i 31 milioni di flaconi di Tylenol. Burke rimase fedele alle sue convinzioni. Questa \u00e8 stata la prima volta che un prodotto diverso dalle automobili \u00e8 stato richiamato negli Stati Uniti.<\/p>\n\n\n\n

Nonostante le opinioni degli altri, Burke cap\u00ec che doveva essere lui a risolvere il problema durante questa catastrofe. Dopo aver richiamato tutti questi flaconi, \u00e8 riuscito a riconquistare la fiducia del popolo americano rimettendo in commercio il Tylenol con un imballaggio a prova di manomissione. Questa decisione cost\u00f2 all'azienda pi\u00f9 di $100 milioni. Tuttavia, ha permesso al prezzo delle azioni di Johnson & Johnson di tornare ai suoi massimi precedenti alla catastrofe. Tutto questo \u00e8 stato ottenuto in soli due mesi. In seguito, Tylenol ha continuato ad avere il monopolio sul mercato degli antidolorifici. La morale di questa storia \u00e8 che bisogna agire quando la catastrofe colpisce.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #5: La destinazione<\/h2>\n\n\n\n

Non pu\u00f2 essere tutto incentrato sui soldi<\/h3>\n\n\n\n

L'imprenditorialit\u00e0 pu\u00f2 lasciarti in un \"trogolo di dolore\" quando stai lottando. Rinunciare pu\u00f2 sembrare l'opzione pi\u00f9 facile nei periodi in cui non si viene contattati dagli investitori e le vendite stanno crollando. Tuttavia, Raz raccomanda di uscire dai tuoi problemi e guardare il quadro generale. \u00c8 pi\u00f9 probabile che cadiate nel trogolo del dolore se vedete l'investimento come la fine del gioco. La realt\u00e0 \u00e8 che tu conosci la tua azienda meglio di un VC. Pertanto, avere o non avere denaro VC dovrebbe avere poco peso. Invece, concentratevi sulla costruzione di un grande prodotto e sulla sua vendita ai clienti. Se perseverate in questo, i soldi alla fine arriveranno.<\/p>\n\n\n\n

Raz \u00e8 chiaro nel sottolineare che 'concentrarsi sul proprio prodotto' non significa che si dovrebbero evitare tutte le altre opportunit\u00e0. Egli fornisce l'esempio di Stacy Madison per mostrare questo punto. Stacy aveva precedentemente gestito un'attivit\u00e0 di successo in una paninoteca con il suo allora fidanzato Mark Andrus. Anche se gestivano un negozio di panini, l'attrazione principale erano le loro pita chips. Poich\u00e9 i loro clienti impazzivano per queste patatine, hanno fatto perno su queste invece che sui panini. Entro il 2006, stava creando $65 milioni di entrate, e la sua attivit\u00e0 \u00e8 stata poi acquisita dalla PepsiCo. Questo \u00e8 un esempio di un co-fondatore che acquisisce il successo essendo disposto a fare un pivot e cambiare la sua idea di prodotto originale.<\/p>\n\n\n\n

Conosci te stesso<\/h3>\n\n\n\t\t
\n\n\t\t\t\"Fallire fa paura. Sprecare la propria vita \u00e8 pericoloso\". - Guy Raz<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tClicca per Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\n\n\n

StoryShot #6: Gestire il successo<\/h2>\n\n\n\n

L'autore spiega che la parte pi\u00f9 impegnativa della gestione di un business \u00e8 il successo piuttosto che il fallimento. Se sei stagnante o stai fallendo, hai ancora una visione davanti a te di ci\u00f2 che vuoi raggiungere. Ti preoccupi meno delle decisioni a lungo termine perch\u00e9 sei pi\u00f9 preoccupato della sopravvivenza. Tuttavia, una volta che hai successo, devi conoscere te stesso. Devi capire l'eredit\u00e0 che vuoi lasciare. Pertanto, Raz spiega che il successo nel mondo degli affari dipende dalla priorit\u00e0 dello scopo e del profitto.<\/p>\n\n\n\n

Dai la priorit\u00e0 al tuo scopo<\/h3>\n\n\n\n

Le aziende che danno la priorit\u00e0 al loro scopo fanno meglio sia nei periodi di magra che in quelli di successo. Il motivo di questo successo pi\u00f9 ampio \u00e8 che i dipendenti sono motivati da qualcosa di pi\u00f9 del denaro. Pertanto, sono meno propensi a mollare quando le cose si fanno un po' pi\u00f9 difficili. Raz fornisce l'esempio di Jenn Hyman. Spiega che lei aveva molte ragioni per lasciare la sua startup, Rent the Runway, se era puramente concentrata sul profitto. Rent the Runway \u00e8 un servizio online di noleggio di abiti firmati. Nonostante la misoginia che ha vissuto e le sue lotte per ricevere investimenti, Jenn non ha creato questo business per diventare ricca. Invece, credeva nello scopo della sua azienda. Questo scopo era quello di far sentire le donne grandi. Questo obiettivo ha permesso all'azienda di Jenn di raggiungere una valutazione di $1 miliardi nel 2019.<\/p>\n\n\n\n

Identificate uno scopo per la vostra azienda in modo da poter perseverare quando state lottando finanziariamente.<\/p>\n\n\n\n

Riassunto finale e revisione<\/h2>\n\n\n\n

How I Built This \u00e8 una guida all'avvio di una nuova impresa scritta da Guy Raz, giornalista, corrispondente e conduttore radiofonico. Il libro si basa sulle esperienze di influenti uomini d'affari e offre un percorso inaspettato verso il successo che si concentra meno sulla finanza e pi\u00f9 sull'individuo.<\/p>\n\n\n\n

Uno dei temi principali del libro \u00e8 l'importanza di avere una buona idea e di fare ricerca prima di avviare un'attivit\u00e0. Raz consiglia di valutare se si \u00e8 disposti a sconvolgere la propria vita per perseguire un'idea e di fare ricerche prima di fare il salto. Sottolinea inoltre l'importanza di trovare un co-fondatore che sia altrettanto appassionato dell'attivit\u00e0 e di iniziare a cercare investimenti dai propri cari prima di rivolgersi a investitori professionisti.<\/p>\n\n\n\n

Il libro tratta anche dell'importanza di posizionare l'azienda in modo da distinguerla dalla concorrenza, di trovare e mantenere dipendenti di talento e di costruire una forte cultura aziendale. Consiglia anche come gestire le battute d'arresto e i fallimenti e come scalare un'azienda per la crescita.<\/p>\n\n\n\n

Nel complesso, How I Built This \u00e8 una risorsa preziosa per chiunque voglia avviare un'attivit\u00e0 in proprio, che offre consigli pratici e approfondimenti basati sulle esperienze di imprenditori di successo.<\/p>\n\n\n\n

Valutazione<\/h2>\n\n\n\n

Valutiamo questo libro 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n

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Questa era la punta dell'iceberg. Per approfondire i dettagli e sostenere Guy Raz, ordinate il libro qui<\/strong><\/a> o ottenere l'audiolibro per libero<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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