Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinate il libro<\/a> o ottenere il audiolibro gratis<\/a> su Amazon per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n Ben Horowitz<\/a> \u00e8 il cofondatore di Andreessen Horowitz, ed \u00e8 uno degli imprenditori pi\u00f9 rispettati ed esperti della Silicon Valley. Horowitz \u00e8 stato esposto ad una prospettiva diversa fin dalla pi\u00f9 tenera et\u00e0. I suoi genitori erano indottrinati nella filosofia comunista e i suoi nonni erano comunisti tesserati. Guardare il mondo da prospettive diverse lo ha aiutato a imparare a separare i fatti dalle percezioni. Questa capacit\u00e0 si \u00e8 rivelata preziosa quando \u00e8 diventato un imprenditore. Nonostante le sfide, Horowitz credeva fermamente nel \"Trattare equamente i tuoi dipendenti e dire sempre la verit\u00e0\". Ha capito che trovare il prodotto giusto \u00e8 il lavoro dell'innovatore.<\/p>\n\n\n\n Quello che fai \u00e8 quello che sei<\/a> incoraggia i lettori a dare l'esempio. Horowitz usa esempi di leader di successo, da Gengis Khan a Dick Costolo. Tutti i leader di successo mettono in pratica ci\u00f2 in cui credono. Piuttosto che creare linee guida per l'azienda, essi camminano sostenendo le sue virt\u00f9 attraverso le loro azioni. Dare l'esempio in questo modo aiuter\u00e0 i vostri dipendenti e i nuovi arrivati a capire cosa ci si aspetta da loro.<\/p>\n\n\n\n Horowitz inizia Quello che fai \u00e8 quello che sei <\/em>descrivendo la storia di Toussaint Louverture. \u00c8 conosciuto come l'uomo che ha sradicato la schiavit\u00f9 ad Haiti. Era nato in schiavit\u00f9 nel 1743 a Saint Domingue, oggi conosciuta come Haiti. Alla fine dei 40 anni, divenne un leader come parte della rivolta del 1791. La sua efficace leadership aiut\u00f2 il suo paese a respingere le invasioni degli spagnoli e degli inglesi. Per dieci anni guid\u00f2 efficacemente e questo lo port\u00f2 a diventare governatore di Haiti nel 1801. La prima cosa che fece fu mettere fine alla schiavit\u00f9 nel suo paese.<\/p>\n\n\n\n Horowitz spiega che l'influenza di Louverture dipendeva dalla sua capacit\u00e0 di prendere grandi decisioni e di comunicarle con passione. Le decisioni che prese e la passione che mostr\u00f2 aiutarono il suo esercito ad adottare valori simili ai suoi e a costruire una forte cultura. Sorprendeva i suoi soldati con nuove istruzioni che li costringevano a considerare i loro valori prima di agire. Per esempio, proib\u00ec ai suoi ufficiali sposati di avere prostitute. Questo era molto raro per l'epoca e aiut\u00f2 i suoi ufficiali a capire l'importanza della fiducia. <\/p>\n\n\n\n Un'altra decisione difficile che Louverture prese fu quella di mostrare compassione ai proprietari delle piantagioni. Dopo aver preso il controllo, avrebbe potuto ordinare al suo esercito di uccidere tutti i proprietari delle piantagioni per vendetta. Louverture cap\u00ec che questa decisione avrebbe mandato un messaggio sbagliato al suo esercito sulle priorit\u00e0 culturali. Cos\u00ec decise di spingere l'idea culturale della sopravvivenza economica piuttosto che della vendetta. Lo fece permettendo agli ex proprietari delle piantagioni di vivere e continuare a lavorare nelle piantagioni senza la schiavit\u00f9. Facendo questo, Louverture mostr\u00f2 che la loro cultura doveva essere sempre concentrata sulla prosperit\u00e0 piuttosto che sulla vendetta.<\/p>\n\n\n\n Il secondo capitolo del libro applica gli insegnamenti di Louverture ad un contesto di gestione moderna. Ci sono diversi esempi di aziende di successo che prendono decisioni sorprendenti per assicurare che tutti i dipendenti capiscano le priorit\u00e0 e la cultura dell'organizzazione. <\/p>\n\n\n\n Il primo esempio \u00e8 Amazon. La loro azienda ha sempre avuto una cultura della frugalit\u00e0. Hanno persino una linea guida che dice: \"Realizza di pi\u00f9 con meno\". Invece di limitarsi a scrivere questa linea guida, la direzione di Amazon ha costretto i suoi lavoratori a pensare a questa linea guida. Ai lavoratori dell'azienda sono state date scrivanie da ufficio costruite con una porta economica con le gambe attaccate ad essa. Cos\u00ec, i lavoratori di Amazon si confrontavano con la frugalit\u00e0 ogni volta che si sedevano a lavorare.<\/p>\n\n\n\n Anche Netflix ha usato tecniche simili a quelle di Louverture. Nel 2010, Netflix stava andando molto bene nel settore del noleggio di DVD. Ma, il CEO Reed Hasting aveva anche notato che stava iniziando una rivoluzione dello streaming. Cos\u00ec, ha smesso di invitare i suoi dirigenti di DVD alle riunioni. Questa semplice decisione mand\u00f2 un chiaro messaggio all'azienda che la loro priorit\u00e0 principale era la parte streaming di Netflix.<\/p>\n\n\n\n Louverture pu\u00f2 essere vissuto pi\u00f9 di 200 anni fa, ma il suo approccio \u00e8 ancora usato da molte delle aziende pi\u00f9 influenti del mondo. Semplici cambiamenti che sono sorprendenti hanno il potenziale di imprimere la cultura scelta nella mente dei vostri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n I samurai sono i guerrieri dell'antico Giappone. Horowitz spiega che i samurai vivevano secondo una serie di virt\u00f9 culturali chiamate Bushido. I samurai moderni seguono ancora queste virt\u00f9. L'atteggiamento, il comportamento e lo stile di vita dei samurai sono applicabili anche al mantenimento di una cultura aziendale efficace.<\/p>\n\n\n\n Una caratteristica chiave del Bushido \u00e8 che \u00e8 una serie di pratiche piuttosto che una serie di principi. Quindi, i samurai erano guidati dalle azioni invece che dalle credenze. Se si paragona questo al moderno mondo degli affari, i samurai non sarebbero motivati da valori aziendali. Sarebbero invece motivati dalle virt\u00f9 aziendali. Le virt\u00f9 aziendali descrivono ci\u00f2 che l'azienda fa effettivamente.<\/p>\n\n\n\n Horowitz ritiene che la retrocessione del samurai pi\u00f9 rilevante per il management dei giorni nostri sia \"ricordarsi della morte per tutto il tempo\". Questo pu\u00f2 sembrare estremo, ma ricordare la costante possibilit\u00e0 di \"morte\" vi incoragger\u00e0 a concentrarvi perch\u00e9 avete gi\u00e0 riconosciuto il peggior risultato possibile. Negli affari, la morte non \u00e8 necessariamente il peggior risultato possibile pi\u00f9 rilevante. Un'alternativa sarebbe la bancarotta della vostra azienda o il vostro concorrente che schiaccia le vendite della vostra azienda. Se accettate questi eventi potenziali, scoprirete che siete liberi di pensare a problemi pi\u00f9 significativi. Per esempio, pensare se la vostra azienda \u00e8 un posto ideale per lavorare o se siete orgogliosi dei vostri risultati.<\/p>\n\n\n\n Le altre virt\u00f9 dei samurai che sono rilevanti per gli affari moderni sono l'onore, la cortesia e la sincerit\u00e0. Horowitz usa un esempio della sua vita per mostrare l'impatto di queste virt\u00f9. Nel 2009, ha creato la societ\u00e0 di venture capital Andreessen Horowitz con un collega imprenditore. Entrambi erano d'accordo che il loro successo dipendeva dagli imprenditori che intendevano sostenere. Si sono assicurati di rispettare sempre gli imprenditori. Questo non significa che hanno compromesso un'altra delle virt\u00f9: la sincerit\u00e0. Sono rimasti comunque sinceri dicendo agli imprenditori se si sbagliavano su qualcosa. Finch\u00e9 fornivano questo feedback con gentilezza, rimanevano fedeli alle loro virt\u00f9. Questo significa che anche se il loro business fallisse, Horowitz e Andreessen sarebbero ancora definiti da queste buone azioni piuttosto che dai risultati.<\/p>\n\n\n\n Un guerriero proveniente da un ambiente leggermente diverso dai samurai tradizionali \u00e8 Shaka Senghor. Fu imprigionato all'et\u00e0 di 19 anni per omicidio di secondo grado. Ora \u00e8 un autore di best-seller che ha sviluppato una forte comprensione della riorganizzazione della cultura di un gruppo. Ha sviluppato queste abilit\u00e0 mentre era in prigione e ha guidato una banda chiamata i Melanici. Ha preso il controllo di questa banda quando sostenevano di avere principi morali severi, ma pochissimi di loro vivevano effettivamente secondo questi principi.<\/p>\n\n\n\n Prima di diventare il leader, Shaka si confrontava costantemente con i leader che rubavano agli altri membri della banda. Faceva notare che questo era contro i principi del gruppo e che non si pu\u00f2 essere un vero leader se non si segue la cultura del gruppo. Shaka ha guadagnato potere all'interno della banda facendo notare queste incongruenze. Non usava per\u00f2 questo potere per incoraggiare la violenza. Aveva visto il dolore che la violenza della banda aveva causato e decise di cambiare completamente il codice culturale. Shaka lo fece fissando riunioni regolari. Durante le riunioni, lui e i membri mangiavano, si allenavano e studiavano insieme. Questa coerenza aiut\u00f2 il gruppo ad adottare un approccio pi\u00f9 mirato e a mantenere le virt\u00f9 del gruppo. Allo stesso modo, le riunioni quotidiane sono la chiave per cambiare efficacemente una cultura nelle aziende moderne. <\/p>\n\n\n\n La ragione per cui Shaka Senghor fu in grado di cambiare efficacemente la cultura di una pericolosa banda fu la sua disponibilit\u00e0 a vedere le cose dalla prospettiva di un nuovo arrivato. Vale sempre la pena parlare con i nuovi lavoratori delle loro prime impressioni. Questo perch\u00e9 possono dirvi cosa pensano che sia la cultura dell'azienda basandosi sull'osservazione di come le persone lavorano. Se non sono sicuri della cultura o pensano che sia qualcosa di completamente diverso, \u00e8 necessario rimodellarla.<\/p>\n\n\n\n Quando si riorganizza la cultura di un'azienda, bisogna essere aperti al cambiamento. Di nuovo, l'autore usa un esempio dalla sua vita personale per mostrare perch\u00e9. Horowitz \u00e8 il CEO di LoudCloud. In questa posizione, una volta \u00e8 stato incoraggiato da un altro dipendente a riscrivere i conti per farli sembrare pi\u00f9 di successo di quanto fossero stati. Questo non \u00e8 illegale, ma avrebbe formato una percezione imprecisa nella mente dei lavoratori. La fiducia era una delle virt\u00f9 dell'azienda, il che significa che decise di dimostrare l'affidabilit\u00e0 pubblicando il loro legittimo scarso rendimento trimestrale. <\/p>\n\n\n\n Quindi, per essere un vero leader, devi camminare per la tua strada.<\/p>\n\n\n\n Una delle caratteristiche essenziali di ogni cultura di successo \u00e8 un senso di inclusione. Tutti devono sentire di appartenere a quel posto e di lavorare per raggiungere obiettivi comuni. L'inclusione \u00e8 stata uno strumento usato dai leader influenti per secoli. Gengis Khan era il maestro dell'inclusione. Potrebbe non essere stato la persona pi\u00f9 simpatica, ma \u00e8 stato probabilmente il pi\u00f9 grande leader della storia militare. Ha capito che ai mongoli mancava un obiettivo comune. Trovare questo obiettivo comune \u00e8 ci\u00f2 che li ha resi cos\u00ec di successo.<\/p>\n\n\n\n Gengis Khan aveva diversi modi in cui cercava di incoraggiare l'inclusione. Ecco i modi che Horowitz evidenzia nel libro:<\/p>\n\n\n\n L'inclusione fu la chiave del successo di Gengis Khan, ma pu\u00f2 anche essere la chiave del successo come manager nel mondo moderno.<\/p>\n\n\n\n Horowitz usa l'esempio di Frontier Communications nel 2004 per evidenziare l'impatto di incoraggiare l'inclusione. Maggie Wilderotter era CEO in quel momento. Ha notato che l'organizzazione era chiaramente basata sulla classe. Il personale dei colletti bianchi non avrebbe mai comunicato con il personale dei colletti blu perch\u00e9 si sentiva superiore a loro. Non appena \u00e8 arrivata e ha notato questo comportamento, ha licenziato i dirigenti meno efficaci. Us\u00f2 questi fondi per offrire ad ogni lavoratore un aumento. Durante tutto il suo tempo l\u00ec, ha anche sostenuto gli sfavoriti quando c'erano scontri all'interno del posto di lavoro. Questo livello di inclusione ha aiutato l'azienda a crescere e prosperare. <\/p>\n\n\n\n Horowitz ha anche un esempio di inclusione che ha un impatto positivo all'interno della sua azienda. Ha implementato una maggiore inclusivit\u00e0 durante il reclutamento per garantire che le persone provenienti da un pool di talenti diversi abbiano l'opportunit\u00e0 di contribuire. Ora hanno un'azienda che \u00e8 50% femminile, 27% asiatica e 18.4% afroamericana. Oltre a migliorare la diversit\u00e0, la cultura aziendale \u00e8 migliorata in seguito a queste decisioni. La diversit\u00e0 significa che le persone hanno esperienze, punti di forza e opinioni diverse. Proprio come Gengis Khan ha combinato con successo le trib\u00f9, Horowitz ha combinato con successo varie esperienze.<\/p>\n\n\n\n Dobbiamo imparare da questi leader storici di successo. Detto questo, Horowitz ci incoraggia anche ad essere noi stessi e a progettare le nostre culture. Essere se stessi significa capire i propri punti di forza ma anche accettare le proprie debolezze. Capire le proprie debolezze significa che si pu\u00f2 sviluppare una cultura che impedisce a queste debolezze di emergere troppo spesso. Per esempio, Horowitz lotta con il passare troppo tempo a parlare. Cos\u00ec, ha deciso di circondarsi di persone che non sono grandi chiacchieroni. Questa semplice decisione ha impedito che una delle sue debolezze trapelasse nella cultura dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n Dovresti anche incorporare i tuoi punti di forza personali nella cultura dell'azienda. Un esempio di questo \u00e8 il CEO di Twitter. Dick Costolo \u00e8 considerato un gran lavoratore, il che \u00e8 stato molto importante quando ha iniziato a lavorare nell'azienda. Ha notato che gli altri lavoratori lasciavano il lavoro presto e non lavoravano abbastanza. Cos\u00ec, per sostenere quelli che rimanevano fino a tardi, Costolo tornava a casa per la cena, ma poi tornava in ufficio per parlare con le persone che erano ancora l\u00ec. Questo era un modo per compensare il duro lavoro, che era uno dei suoi punti di forza, e dare l'esempio.<\/p>\n\n\n\n Dovete considerare tre punti principali quando decidete su quali virt\u00f9 basare la vostra azienda:<\/p>\n\n\n\n Lasciatevi ispirare da altre culture di successo, ma assicuratevi di non considerare solo le loro virt\u00f9. Pensate al contesto della cultura e a come le virt\u00f9 si riferiscono al loro leader<\/p>\n\n\n\n Ci saranno casi in cui la vostra virt\u00f9 culturale avr\u00e0 un effetto negativo inaspettato. Non appena questo accade, la vostra azienda deve immediatamente rivalutare e modificare le sue priorit\u00e0. Un esempio di questo \u00e8 Research in Motion. RIM \u00e8 l'azienda che ha creato BlackBerry. Hanno costruito l'azienda sulla virt\u00f9 di valutare la soddisfazione del cliente pi\u00f9 di ogni altra cosa. Questa virt\u00f9 ha permesso loro di diventare leader nella durata della batteria e nella grande velocit\u00e0 della tastiera. Un difetto di questa virt\u00f9 era che RIM non ha prestato abbastanza attenzione ai suoi concorrenti. Il primo iPhone \u00e8 stato rilasciato. Non si sono preoccupati di Apple perch\u00e9 non erano riusciti a battere l'esperienza utente di BlackBerry per quelle due caratteristiche. Questo \u00e8 stato un errore. BlackBerry avrebbe dovuto notare che il mercato si stava allontanando dalla durata della batteria e dalla velocit\u00e0 di battitura ed essere pi\u00f9 flessibile. <\/p>\n\n\n\n Una lezione a oggetti avrebbe potuto aiutare RIM a fare i miglioramenti essenziali necessari per competere con Apple. Avrebbero dovuto notare l'inaspettato effetto negativo della loro virt\u00f9 e rivalutarla immediatamente. Se lo avessero fatto, forse BlackBerry sarebbe ancora oggi un produttore di telefoni leader.<\/p>\n\n\n\n Commentate qui sotto e fate sapere agli altri cosa avete imparato o se avete altri pensieri.<\/p>\n\n\n\n Nuovo a StoryShots? Ottieni il PDF, l'audio e l'animazione <\/strong>versioni di questo riassunto di What You Do Is Who You Are e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, Google, The Guardian e l'ONU come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n Questa era solo la punta dell'iceberg. 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Introduzione<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #1: Cultura e rivoluzione: La storia di Toussaint Louverture<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #2: Toussaint Louverture applicato<\/h1>\n\n\n\n
Amazon<\/h2>\n\n\n\n
Netflix<\/h2>\n\n\n\n
Il messaggio<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: La via del guerriero<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #4: Il guerriero di un modo diverso: La storia di Shaka Senghor<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #5: Shaka Senghor applicato<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #6: Gengis Khan, maestro dell'inclusione<\/h1>\n\n\n\n
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StoryShot #7: Inclusione nel mondo moderno<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #8: Sii te stesso, disegna la tua cultura<\/h1>\n\n\n\n
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StoryShot #9: casi limite e lezioni oggetto<\/h1>\n\n\n\n
Quello che fai \u00e8 quello che sei PDF, audiolibro gratuito e simmario animato<\/h1>\n\n\n\n
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