{"id":57237,"date":"2022-02-24T16:14:29","date_gmt":"2022-02-24T16:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=57237"},"modified":"2024-02-16T17:38:44","modified_gmt":"2024-02-16T17:38:44","slug":"the-new-one-minute-manager-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/","title":{"rendered":"Riassunto e recensione di The New One Minute Manager | Ken Blanchard"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">L'aggiornamento del classico della gestione, The One Minute Manager<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vita si d\u00e0 da fare. Ha <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Il nuovo manager da un minuto<\/a> di Ken Blanchard \u00e8 rimasto sulla vostra lista di lettura? Invece, impara ora le intuizioni chiave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qui stiamo grattando la superficie. Se non avete gi\u00e0 il libro, ordinatelo <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" rel=\"noreferrer noopener\">qui<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" rel=\"noreferrer noopener\">gratis<\/a> per conoscere i dettagli succosi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Ken Blanchard<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ken-blanchard\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ken Blanchard<\/a> \u00e8 il co-fondatore e Chief Spiritual Officer di The Ken Blanchard Companies. \u00c8 un rinomato oratore, autore, consulente e fiduciario emerito del Board of Trustees della Cornell University. Insegna anche al Master of Science in Executive Leadership Program all'Universit\u00e0 di San Diego. I suoi libri sono disponibili in pi\u00f9 di 42 lingue. Nel 2005, Ken \u00e8 entrato nella Hall of Fame di Amazon come uno dei 25 autori pi\u00f9 venduti di tutti i tempi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La prospettiva di Spencer Johnson<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/spencer-johnson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Johnson<\/a> \u00e8 stato co-inventore di pacemaker cardiaci. \u00c8 stato anche consulente del Center for Study of the Person e Leadership Fellow alla Harvard Business School. Ha una laurea in psicologia presso la University of Southern California nel 1963 e una laurea in medicina presso il Royal College of Surgeons in Irlanda. Ha lavorato alla Harvard Business School e alla John F. Kennedy School of Government. I libri di Johnson sono disponibili in ventisei lingue. Il suo libro pi\u00f9 famoso \u00e8 <a href=\"https:\/\/geni.us\/who-moved-my-chesse-a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Chi ha spostato il mio formaggio?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\ud83c\udfa7 Ascolta<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5551161875&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"CpFOcGuaP9jVq8sNzhEnWmUk5D6i2KA0\"><iframe title=\"Il nuovo manager in un minuto - Riassunto | Ken Blanchard | Audiolibro gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uZKvOhtJf1E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Il nuovo manager da un minuto<\/a> si basa sulle fondamenta gettate dal classico del management, The <em>Manager da un minuto<\/em>. The One Minute Manager \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nel 1981. Il nuovo libro sviluppa le idee del primo libro, riconoscendo la necessit\u00e0 di un cambiamento dovuto a come la tecnologia \u00e8 avanzata nel corso degli anni. Il mondo \u00e8 un posto diverso da come era allora. Imparerete tre segreti pratici per guidare gli altri tenendo conto dei moderni stili di lavoro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Il primo segreto \u00e8 obiettivi di un minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Ritiene che un obiettivo e il suo standard di rendimento - ci\u00f2 che deve essere fatto ed entro quale data - non dovrebbe richiedere pi\u00f9 di un paragrafo o due per essere espresso, in modo che possa essere letto e rivisto in circa un minuto\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imparare a fissare obiettivi di un minuto \u00e8 l'inizio della gestione di un minuto. I tuoi obiettivi di un minuto dovrebbero includere solo le tue priorit\u00e0 principali. Il modo pi\u00f9 semplice per identificarle \u00e8 usare la regola 80\/20. Quindi, dovresti trovare le attivit\u00e0 che prendono 20% del tuo tempo ma ti forniscono 80% dei risultati totali. Queste attivit\u00e0 dovrebbero poi essere il tuo focus per gli obiettivi di un minuto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli obiettivi di un minuto sono sempre importanti, ma ci sono cinque modi per migliorare il risultato di questi obiettivi:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Pianificate insieme gli obiettivi. Quando lo fate, cercate di descriverli brevemente e chiaramente. Dovreste anche definire chiaramente i risultati che volete affermando cosa pensate sia una buona prestazione.<\/li>\n\n\n\n<li>Ogni persona dovrebbe scrivere i propri obiettivi con le date di scadenza su una singola pagina. Questo funger\u00e0 da stimolo e li incoragger\u00e0 a lavorare per le scadenze.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Chiedete ai vostri colleghi di rivedere i loro obiettivi pi\u00f9 importanti ogni singolo giorno. Questo richieder\u00e0 loro solo pochi minuti al giorno, ma avr\u00e0 un impatto significativo.<\/li>\n\n\n\n<li>Dopo la revisione, incoraggia i tuoi colleghi a considerare i loro approcci attuali. Devono decidere se corrispondono ai loro obiettivi.<\/li>\n\n\n\n<li>Se i vostri colleghi non riescono a notare le loro carenze, dovete aiutarli a ripensare a quello che stanno facendo per realizzare i loro obiettivi.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Il secondo segreto \u00e8 un minuto di lode<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Le persone che si sentono bene con se stesse producono buoni risultati\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard&nbsp;<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le persone lavorano meglio quando ricevono un feedback chiaro. Se volete che i vostri colleghi raggiungano il loro pieno potenziale, dovreste cercare di sorprenderli a fare qualcosa di giusto. Fornite loro delle lodi entro un minuto da quando fanno qualcosa di buono, e avrete un impatto positivo pi\u00f9 significativo. Ci sono tre benefici nell'elogiare immediatamente:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>L'elogio immediato mostra che capite cosa sta facendo la persona e perch\u00e9 l'ha fatto. Per ottenere questo beneficio, dovete essere specifici con le vostre lodi.<\/li>\n\n\n\n<li>Offrire una lode immediata mostra un livello di coerenza e competenza.<\/li>\n\n\n\n<li>La lode immediata creer\u00e0 fiducia nei colleghi, rendendoli pi\u00f9 efficaci e pi\u00f9 propensi a fare la cosa giusta. Questa fiducia li aiuter\u00e0 anche ad affrontare un posto di lavoro in continuo cambiamento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nonostante i molti benefici di un minuto di elogio, \u00e8 necessario farlo correttamente. Ci sono sei caratteristiche di una lode di un minuto efficace:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lodate le persone il pi\u00f9 presto possibile.<\/li>\n\n\n\n<li>Siate specifici dicendo loro cosa hanno fatto bene.<\/li>\n\n\n\n<li>Dite loro l'impatto positivo delle loro azioni e come questo vi fa sentire.<\/li>\n\n\n\n<li>Fate una pausa dopo aver dato la lode, in modo che possano sentirsi bene per quello che hanno fatto.<\/li>\n\n\n\n<li>Incoraggiare la persona a fare pi\u00f9 dello stesso tipo di azioni.<\/li>\n\n\n\n<li>Sottolineate che avete fiducia nelle loro capacit\u00e0 e questa azione dimostra il loro potenziale.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Il terzo segreto \u00e8 un minuto di reindirizzamento<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Tutti sono potenziali vincitori. Alcune persone sono travestite da perdenti. Non lasciatevi ingannare dalle loro apparenze\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tutti commettono errori, ma quello che facciamo dopo determina il nostro successo. Quindi, tutti dobbiamo imparare ad adattarci al mondo che cambia. Uno dei modi migliori per aiutare gli altri ad imparare \u00e8 quello di fornire reindirizzamenti di un minuto. Usate questi reindirizzi di un minuto non appena qualcuno commette un errore. Subito dopo, si dovrebbe ricordare a questa persona l'obiettivo originale. Una volta che ha capito, puoi iniziare il tuo reindirizzamento di un minuto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono due parti per un reindirizzamento di un minuto:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Concentrarsi sull'errore - Evitare di fingere che l'errore non sia accaduto. Concentratevi su di esso confermando i fatti e rivedendo ci\u00f2 che \u00e8 andato storto. Sii molto specifico sui pensieri e le azioni che hanno portato all'errore. Inoltre, assicuratevi di dire loro come vi sentite al riguardo e i potenziali esiti negativi. Una volta che hai fornito questa attenzione, dovresti stare in silenzio. Questo silenzio permetter\u00e0 alle informazioni di affondare in modo che l'altra persona possa rendersi conto della gravit\u00e0 del suo errore.<\/li>\n\n\n\n<li>2. Concentrarsi sulla persona - Dopo essersi concentrati sull'errore, bisogna concentrarsi sulla persona. Ricorda loro che sono migliori del loro errore e sottolinea la tua fiducia nelle loro capacit\u00e0. Spiegare questa fiducia significa che non ti aspetti che ripetano questo errore mai pi\u00f9. Dovrebbero capire che hanno bisogno di dare un taglio a questi errori perch\u00e9 voi volete il meglio per loro. Non vuoi che loro o la loro squadra siano conosciuti per un lavoro scadente. Cercate di evitare di abbattere le altre persone perch\u00e9 lo scopo dei rimproveri \u00e8 quello di costruire la fiducia. Un reindirizzamento efficace incoragger\u00e0 anche le persone della tua squadra a parlare pi\u00f9 forte se commettono un errore.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I reindirizzamenti di un minuto devono essere eseguiti nel modo giusto per avere successo. Devi reindirizzare le persone ai loro errori entro i primi 30 secondi. Dovresti poi confermare e rivedere l'errore, essendo specifico per evitare confusione. Esprimete come vi sentite per questo errore di giudizio e come pu\u00f2 influire sui vostri risultati. Assicuratevi di fare una pausa dopo questo per dare alla persona il tempo di elaborare le informazioni. Non aspettate pi\u00f9 di 30 secondi prima di ricordare loro che sono migliori del loro errore. Fategli sapere che credete che sia un individuo di talento e che avete fiducia nelle sue capacit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poi, spostare l'attenzione su qualcos'altro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ognuno dei tre segreti ha anche le sue ragioni per cui funziona. Meglio si capisce qualcosa, meglio si \u00e8 equipaggiati per usarla.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Perch\u00e9 gli obiettivi di un minuto funzionano<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli obiettivi di un minuto sono essenziali perch\u00e9 i manager tendono a presumere che le persone del loro team conoscano gli obiettivi della loro azienda. Questa supposizione pu\u00f2 essere sbagliata e ha un impatto significativo sui risultati della squadra. Possiamo usare l'analogia del bowling a dieci birilli per spiegare questo punto. Se non sai dove sono i birilli (i tuoi obiettivi), non saprai quanto bene stai facendo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quindi, obiettivi chiari e la comprensione dei progressi attuali sono cruciali per il successo. Questo significa che il feedback \u00e8 uno strumento che dovete imparare ad usare pi\u00f9 frequentemente. Una volta che avete imparato questa abilit\u00e0, potete aiutare tutti i vostri lavoratori a diventare vincitori. Ognuno \u00e8 un potenziale vincitore, anche se alcuni sembrano essere dei perdenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come manager, hai tre scelte quando assumi. Pu\u00f2 iniziare assumendo dei vincitori. Ma questi vincitori sono difficili da trovare e ti costeranno molti soldi. Un'alternativa \u00e8 sperare che l'individuo assunto funzioni. L'approccio pi\u00f9 efficace \u00e8 assumere qualcuno e identificare le aree che lo rendono vincente. Dovresti poi sistematicamente aiutare quella persona a diventare un vincente impostando diversi obiettivi di un minuto. Questi obiettivi miglioreranno la produttivit\u00e0 e aiuteranno la persona a realizzare il suo potenziale. Dovresti anche applicare queste basi al tuo lavoro. Prenditi un minuto per guardare i tuoi obiettivi e poi quello che stai facendo. Vedi se questi due corrispondono.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Perch\u00e9 un minuto di lode funziona<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il primo passo per creare dei vincitori \u00e8 sorprenderli a fare qualcosa quasi correttamente. Cominciate a lodarli per aver fatto qualcosa quasi bene e continuate fino a quando alla fine la faranno bene. Se avete un vincitore naturale, non dovrete sorprenderlo a fare le cose correttamente costantemente. Queste persone vedono se stesse facendo qualcosa di giusto. I vincitori naturali sanno quando stanno vincendo. Quindi, evitate di lodare eccessivamente queste persone, ma continuate a lodare quelle che ne hanno bisogno. Questa lode \u00e8 incoraggiante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non fare l'errore di lodare le persone solo quando fanno le cose precisamente bene. Questo rovina la motivazione e significa che molti individui di talento non diventano performanti. I manager che si concentrano sugli errori trattengono i loro dipendenti. Dobbiamo reindirizzare le persone che stanno imparando piuttosto che punirle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Perch\u00e9 i reindirizzamenti di un minuto funzionano<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il feedback dovrebbe sempre avvenire subito dopo aver visto un lavoro. Conservare e aspettare di dare un feedback non \u00e8 efficace o giusto. Quando si d\u00e0 un feedback, si dovrebbe essere duri sul comportamento piuttosto che sulla persona. Immediatamente dopo aver dato il feedback, si deve essere di supporto alla persona. Separare la persona dal suo comportamento \u00e8 vitale perch\u00e9 dimostra che capiamo che \u00e8 pi\u00f9 del suo errore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il reindirizzamento dovrebbe usare il rispetto e la cura per rendere voi e la vostra squadra pi\u00f9 di successo. Il tuo lavoro \u00e8 quello di mostrare alle persone come gestirsi e divertirsi. Vuoi che abbiano successo quando non ci sei. Fare errori non \u00e8 il problema; \u00e8 il non imparare da essi che causa i veri problemi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gestite con questo motto:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Gli obiettivi iniziano i comportamenti, le conseguenze influenzano i comportamenti futuri\". <\/p>\n<cite>- Spencer Johnson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunto finale e recensione di The New One-Minute Manager<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Gli obiettivi chiariscono ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 importante su cui concentrarsi, gli elogi costruiscono la fiducia che aiuta ad avere successo, e i reindirizzamenti affrontano gli errori. E tutti e tre aiutano le persone a sentirsi meglio con se stesse e a produrre buoni risultati\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il libro termina fornendo un piano di gioco per i manager. Questo piano di gioco riassume perfettamente i punti principali del libro.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Fate sapere in anticipo alle persone cosa farete per aiutarle a vincere.<\/li>\n\n\n\n<li>Stabilire obiettivi di un minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Rendere chiaro quali sono gli obiettivi.<\/li>\n\n\n\n<li>Mostra cos'\u00e8 il buon comportamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Metti ogni obiettivo su una pagina.<\/li>\n\n\n\n<li>Rivedere rapidamente gli obiettivi con frequenza.<\/li>\n\n\n\n<li>Incoraggiare le persone a notare ci\u00f2 che stanno facendo e vedere se corrisponde ai loro obiettivi.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Dare un minuto di lode:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lodate il comportamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Fallo presto.<\/li>\n\n\n\n<li>Sii specifico.<\/li>\n\n\n\n<li>Dite quanto vi sentite bene.<\/li>\n\n\n\n<li>Fate una pausa per far sentire bene anche gli altri.<\/li>\n\n\n\n<li>Incoraggiateli a continuare il loro eccellente lavoro.<\/li>\n\n\n\n<li>Poi, procedete con pi\u00f9 successo.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Reindirizzamenti di un minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Chiarire di nuovo e concordare gli obiettivi.<\/li>\n\n\n\n<li>Confermare l'accaduto.<\/li>\n\n\n\n<li>Descrivete presto l'errore.<\/li>\n\n\n\n<li>Dite quanto vi sentite preoccupati.<\/li>\n\n\n\n<li>Fate una pausa per lasciare che le persone sentano le loro preoccupazioni.<\/li>\n\n\n\n<li>Dite loro che sono migliori dell'errore e che li stimate.<\/li>\n\n\n\n<li>Quando \u00e8 finita, passate ad un altro argomento.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valutazione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Valutiamo questo libro 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Il nuovo One Minute Manager PDF, audiolibro gratuito, infografica e riassunto animato del libro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa era la punta dell'iceberg. Per immergersi nei dettagli e sostenere l'autore, ordinate il <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro<\/a> o ottenere l'audiolibro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ti sono piaciute le lezioni qui? Condividi per mostrare che ci tieni e non dimenticare di taggarci sui social media. Puoi anche commentare qui sotto. Ci piacerebbe sentire la tua opinione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuovo a StoryShots? Ottieni le versioni PDF, audio e animate di questo riassunto di The New One Minute Manager e centinaia di altri libri di saggistica bestseller nel nostro <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">app gratuita di alto livello.<\/a> \u00c8 stato descritto da Apple, Google, The Guardian e l'ONU come una delle migliori app di lettura e apprendimento al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota dell'editore: questo articolo \u00e8 stato pubblicato per la prima volta nel febbraio 2022. \u00c8 stato aggiornato nel marzo 2022. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disclaimer: questo \u00e8 un riassunto e un'analisi non ufficiale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riassunti di libri correlati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Il principio 80\/20<\/a> da Richard Bach<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/high-output-management-summary\/\">Gestione ad alto rendimento<\/a> da Andrew Grove&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversazioni difficili<\/a> da Bruce Patton, Douglas Stone e Sheila Heen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/crucial-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49881\">Conversazioni cruciali<\/a> da Kelly Patterson<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/words-that-change-minds-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"56587\">Parole che cambiano la mente<\/a> da Shelle Rose Charvet<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-culture-code-summary\/\">Il codice della cultura<\/a> da Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Le cinque disfunzioni di una squadra<\/a> da Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/13-things-mentally-strong-people-dont-do-summary\/\">13 cose che le persone mentalmente forti non fanno<\/a> da Amy Morin<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/\">Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci<\/a> da Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Il riassunto del Nuovo Manager in Un Minuto \" class=\"wp-image-57324\" style=\"width:332px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'aggiornamento del classico del management, Il manager in un minuto La vita \u00e8 piena di impegni. Il nuovo One Minute Manager di Ken Blanchard \u00e8 rimasto nella vostra lista di lettura? Invece, imparate subito le intuizioni chiave. Stiamo solo grattando la superficie. Se non avete ancora il libro, ordinatelo qui o acquistate gratuitamente l'audiolibro per...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92990,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.3,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4479,4498,4527],"tags":[],"class_list":["post-57237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management-2","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":89,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":89,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57237"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94162,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57237\/revisions\/94162"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}