{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Costruito per durare Riassunto | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Costruite per durare: le abitudini di successo delle aziende visionarie<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Il riassunto completo - Scopri cosa fa prosperare le aziende per decenni<\/p>\n\n\n\n<p>Di Jim Collins e Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p>La vita si fa frenetica. Il lavoro si accumula. Volete imparare dai migliori libri di business del mondo, ma non avete il tempo di leggerli tutti.<\/p>\n\n\n\n<p>Ecco perch\u00e9 abbiamo creato questa sintesi completa di <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Costruito per durare<\/a>. Scoprite subito i punti chiave in soli 15 minuti.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione: <strong>Perch\u00e9 alcune aziende durano mentre altre muoiono?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ogni anno nascono migliaia di aziende. La maggior parte fallisce entro cinque anni. Alcune hanno successo per un po', ma poi svaniscono. Ma alcune aziende speciali continuano a crescere e a vincere per decenni. Cosa le rende diverse?<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins e Jerry Porras hanno trascorso sei anni a studiare questa domanda. Hanno esaminato 18 aziende che sono rimaste forti per generazioni. Aziende come Disney, 3M, IBM e Johnson &amp; Johnson. Non si tratta solo di aziende di successo. Sono istituzioni che hanno battuto il mercato azionario con un rapporto di 15 a 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pensate a questo:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>E se poteste costruire un'azienda che prospera anche dopo la vostra scomparsa? Cosa significherebbe per la vostra carriera, il vostro team e la vostra eredit\u00e0?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"8 Principi fondamentali delle aziende visionarie infografica che mostra gli elementi chiave che rendono le aziende durature\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last \u00e8 per voi se...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>State costruendo qualcosa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- State avviando un'azienda e volete delle fondamenta solide<\/li>\n\n\n\n<li>- Guidate un team e volete creare una cultura duratura<\/li>\n\n\n\n<li>- Siete stanchi di pensare a breve termine nel mondo degli affari<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Volete guidare meglio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Volete trasformare la vostra organizzazione<\/li>\n\n\n\n<li>- Siete frustrati dai continui cambi di leadership<\/li>\n\n\n\n<li>- Credete nella costruzione di qualcosa che duri nel tempo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Informazioni su Jim Collins e Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jim Collins \u00e8 uno dei ricercatori di business pi\u00f9 accreditati al mondo. \u00c8 stato per anni professore alla Stanford Business School. Da oltre 25 anni studia ci\u00f2 che rende grandi le aziende.<\/p>\n\n\n\n<p>I suoi libri hanno venduto pi\u00f9 di 10 milioni di copie in tutto il mondo. Gli amministratori delegati e i leader aziendali si affidano alle sue ricerche per prendere decisioni migliori.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jerry Porras \u00e8 professore emerito alla Stanford Graduate School of Business. Ha co-fondato la societ\u00e0 di consulenza SENN-DELANEY. Ha aiutato centinaia di aziende a migliorare la loro leadership e la loro cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Insieme, Collins e Porras hanno condotto uno degli studi pi\u00f9 dettagliati della storia dell'economia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le 12 intuizioni chiave di Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>La costruzione di orologi batte l'indicazione del tempo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Confronto tra la costruzione di un orologio e la gestione del tempo, che mostra la differenza tra la creazione di sistemi e l&#039;essere semplicemente un grande leader.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La maggior parte degli imprenditori \u00e8 brava a leggere il mercato. Prendono decisioni intelligenti per il presente. Ma le aziende migliori non hanno solo grandi leader. Costruiscono sistemi che creano grandi leader per il domani.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensate a Walt Disney. Non ha fatto solo grandi film. Ha costruito un'azienda che continua a creare esperienze magiche decenni dopo la sua morte. Lo stesso vale per Dave Packard e Bill Hewlett. Hanno creato la \"Via HP\", una cultura che ha guidato le decisioni per generazioni.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Il costruttore di una grande azienda \u00e8 come un architetto. Crea progetti e costruisce sistemi che funzionano anche dopo la sua scomparsa\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ecco cosa significa per voi: Smettete di chiedervi \"Cosa devo fare?\". Iniziate a chiedervi \"Che tipo di azienda voglio costruire?\". Concentratevi sulla creazione di sistemi, non solo sulle decisioni.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Costruire l'orologio, non limitarsi a indicare l'ora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: I valori fondamentali e lo scopo guidano ogni cosa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ogni azienda duratura ha due cose al suo centro: i valori e lo scopo principali. Non si tratta di semplici parole su un muro. Sono convinzioni cos\u00ec forti che l'azienda le manterrebbe anche se danneggiassero i profitti.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson mette i pazienti al primo posto, anche quando costa. Quando nel 1982 i flaconi di Tylenol furono avvelenati, ritirarono immediatamente tutti i flaconi dagli scaffali dei negozi. Ci\u00f2 cost\u00f2 loro milioni di dollari. Ma salv\u00f2 la sua reputazione e mostr\u00f2 i suoi valori in azione.<\/p>\n\n\n\n<p>3M tiene cos\u00ec tanto all'innovazione da permettere ai dipendenti di dedicare il 15% del loro tempo a progetti personali. Questo ha portato alle Post-it Notes, uno dei loro maggiori successi.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esempi di valori fondamentali:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: Rendere felici le persone<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Preservare e migliorare la vita umana<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Sperimentate il piacere del progresso tecnologico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ecco la parte sorprendente: Non importa quali siano i vostri valori specifici. L'importante \u00e8 che siano reali e che ci si attenga ad essi anche quando \u00e8 difficile.<\/p>\n\n\n\n<p>Il risultato principale: Trovate i vostri veri valori e il vostro scopo. Poi vivete in base ad essi ogni giorno.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>Stabilire obiettivi ambiziosi e grandiosi (BHAG)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Quadro di riferimento dei BHAG che mostra le quattro caratteristiche chiave: chiaro e convincente, orizzonte temporale di 10-30 anni, allineato con i valori, richiede un&#039;azione di tensione.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Gli obiettivi regolari sono piccoli. I BHAG sono enormi. Sono obiettivi cos\u00ec grandi ed entusiasmanti che tutti in azienda si entusiasmano per essi. Anche quando il percorso non \u00e8 chiaro.<\/p>\n\n\n\n<p>Il BHAG di Boeing negli anni '50 era quello di diventare il primo operatore nel settore degli aerei commerciali. All'epoca produceva soprattutto aerei militari. Erano molto indietro rispetto ad aziende come Douglas. Ma questo audace obiettivo concentr\u00f2 tutti i loro sforzi. Oggi Boeing \u00e8 uno dei maggiori produttori di aerei al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p>Il BHAG di Sony era ancora pi\u00f9 audace. Negli anni Cinquanta, \"Made in Japan\" significava \"a buon mercato\" e \"di scarsa qualit\u00e0\". Sony voleva cambiare completamente questa situazione. Voleva che il Giappone fosse conosciuto per i prodotti di pi\u00f9 alta qualit\u00e0 al mondo. Allora sembrava impossibile. Oggi, i marchi giapponesi come Sony sono considerati di qualit\u00e0 superiore.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cosa rende un buon BHAG:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Chiaro ed entusiasmante: tutti lo \"capiscono\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Richiede 10-30 anni per essere raggiunto<\/li>\n\n\n\n<li>- Si adatta ai vostri valori fondamentali<\/li>\n\n\n\n<li>- Cos\u00ec grande da richiedere alla vostra azienda di allungarsi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il risultato principale: Fissate obiettivi cos\u00ec grandi da spaventarvi ed eccitarvi allo stesso tempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Mantenete il vostro nucleo, cambiate tutto il resto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"L&#039;illustrazione Preserve Core Stimulate Progress mostra l&#039;equilibrio tra stabilit\u00e0 e cambiamento.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Sembra un rompicapo. Come si pu\u00f2 essere stabili e allo stesso tempo in continua evoluzione? Ma \u00e8 esattamente quello che fanno le aziende migliori. Si tengono strette le loro convinzioni fondamentali, pur cambiando tutto il resto.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson ha mantenuto gli stessi valori di base per decenni. Ma \u00e8 cambiata, passando da una piccola azienda farmaceutica a un gigante della sanit\u00e0. Ha aggiunto nuovi prodotti, nuovi mercati e nuovi modi di lavorare. I valori sono rimasti gli stessi. Tutto il resto \u00e8 cambiato.<\/p>\n\n\n\n<p>3M \u00e8 nata come azienda mineraria. Ora \u00e8 un'azienda tecnologica globale. Hanno mantenuto l'amore per l'innovazione, ma hanno cambiato pi\u00f9 volte l'intero modello aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Le aziende che durano pi\u00f9 a lungo sono quelle pi\u00f9 impegnate nei loro principi fondamentali E pi\u00f9 disposte a cambiare tutto il resto\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Questo si manifesta nel modo in cui assumono le persone. Assumono innanzitutto in base alla cultura, poi formano per le competenze. Abbandonano le linee di business redditizie se non corrispondono ai loro valori. Promuovono dall'interno per mantenere forte la loro cultura e sviluppare sempre nuove competenze.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Siate una roccia per i vostri valori, ma siate acqua per i vostri metodi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Provate tante cose e tenete quelle che funzionano<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La maggior parte delle aziende cerca di prevedere il futuro. Puntano tutto su una grande strategia. Le aziende che durano fanno qualcosa di diverso. Provano molti piccoli esperimenti e mantengono quelli che funzionano.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson &amp; Johnson non cerca di indovinare quali idee sanitarie avranno successo. Al contrario, crea ambienti in cui si possono fare molti esperimenti. E poi investe pi\u00f9 denaro in quelle promettenti. Questo ha portato a innovazioni in tutto, dai prodotti per l'infanzia ai dispositivi medici.<\/p>\n\n\n\n<p>3M non sa quale delle sue migliaia di esperimenti diventer\u00e0 il prossimo Post-it. Ma crea le condizioni per far emergere idee rivoluzionarie. La regola del 15 per cento di tempo ha portato a innumerevoli innovazioni.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La mentalit\u00e0 dell'esperimento:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Eseguite molti piccoli test, non un'unica grande scommessa<\/li>\n\n\n\n<li>- Imparare rapidamente dai fallimenti<\/li>\n\n\n\n<li>- Destinare pi\u00f9 risorse a ci\u00f2 che funziona<\/li>\n\n\n\n<li>- Rimanere fedeli ai propri valori fondamentali in tutti gli esperimenti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Citazione di Jim Collins sulla sperimentazione e sul provare tante cose\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Per questo occorre una visione diversa del fallimento. Nella maggior parte delle aziende, il fallimento porta al licenziamento. Nelle aziende che durano nel tempo, un fallimento intelligente fa ottenere una promozione. Sanno che nei mercati in rapida evoluzione vincono le aziende che si adattano pi\u00f9 velocemente. E per adattarsi occorre provare cose nuove.<\/p>\n\n\n\n<p>Il risultato principale: Non cercate di prevedere il futuro. Createlo attraverso esperimenti intelligenti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Crescere i propri leader<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Il confronto tra leader interni e leader esterni mostra i vantaggi della promozione dall&#039;interno.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Ecco un dato sorprendente: le aziende che durano nel tempo hanno sei volte pi\u00f9 probabilit\u00e0 di promuovere il proprio CEO dall'interno dell'azienda. Non si tratta di fedelt\u00e0. Si tratta di mantenere forte la cultura aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>I leader che crescono all'interno dell'azienda ne comprendono profondamente i valori. Conoscono le regole non scritte. Sono stati plasmati dalla cultura e possono mantenerla forte pur apportando i cambiamenti necessari.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma questo non accade per caso. Queste aziende investono molto nella crescita dei talenti. Creano sistemi per trovare e formare i futuri leader in tutta l'organizzazione. Offrono alle persone esperienze diverse che le preparano ad affrontare sfide complesse.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Perch\u00e9 i leader interni lavorano meglio:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Comprendono a fondo la cultura aziendale<\/li>\n\n\n\n<li>- Sanno cosa ha funzionato e cosa no.<\/li>\n\n\n\n<li>- Possono cambiare metodo mantenendo i valori<\/li>\n\n\n\n<li>- Mandano un messaggio: \"Qui si pu\u00f2 arrivare in alto\".<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Confrontate questo aspetto con le aziende che assumono leader esterni quando si trovano ad affrontare dei problemi. A volte questo funziona a breve termine. Ma spesso indebolisce la cultura e riduce il successo a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Investire nella crescita dei leader, non solo nel trovarli.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Il bene non \u00e8 mai abbastanza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le aziende che durano non sono mai soddisfatte. Anche quando sono vincenti, continuano a spingere per fare meglio. Non si tratta di essere perfetti. Si tratta di rimanere affamati.<\/p>\n\n\n\n<p>La Boeing non costruisce grandi aerei perch\u00e9 \u00e8 soddisfatta dei progetti attuali. Costruisce grandi aerei perch\u00e9 non \u00e8 mai soddisfatta dei progetti attuali. Si sforzano sempre di renderli pi\u00f9 sicuri, pi\u00f9 efficienti e migliori per i clienti.<\/p>\n\n\n\n<p>La spinta di Motorola verso la qualit\u00e0 Six Sigma non \u00e8 nata da un fallimento. \u00c8 nata dalla consapevolezza che anche i prodotti di successo potevano essere molto migliorati. Questa spinta al miglioramento \u00e8 diventata un vantaggio competitivo che \u00e8 durato per decenni.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Il comfort non \u00e8 l'obiettivo di un'azienda duratura. Creano disagio per uccidere la pigrizia e spingere al miglioramento prima che il mondo esterno lo imponga\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La chiave \u00e8 rendere il miglioramento parte della cultura aziendale. Non pu\u00f2 dipendere dai singoli leader. Servono sistemi, premi e norme culturali che spingano al miglioramento.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto chiave da cui partire: Fare del \"sufficientemente buono\" il proprio nemico, non il proprio obiettivo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Creare culture simili a quelle di un culto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Non preoccupatevi: non stiamo parlando di veri e propri culti. Stiamo parlando di culture cos\u00ec forti e chiare che le persone o amano lavorare l\u00ec o capiscono subito che non ci stanno.<\/p>\n\n\n\n<p>La cultura del servizio clienti di Nordstrom \u00e8 cos\u00ec forte da attrarre persone che amano aiutare i clienti. Ma mostra subito a chi non si preoccupa del servizio che dovrebbe lavorare da un'altra parte. La cultura Disney si concentra talmente tanto sulla creazione di magia da plasmare il modo in cui ogni dipendente pensa al proprio lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>Queste culture svolgono diverse funzioni importanti. Mantengono vivi i valori fondamentali dell'azienda, assicurandosi che tutti li comprendano e li rispettino. Creano forti legami tra persone che condividono le stesse convinzioni. E agiscono da filtro, attirando le persone giuste e incoraggiando quelle sbagliate ad andarsene.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Segni di una cultura forte:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Le persone amano o odiano lavorare l\u00ec<\/li>\n\n\n\n<li>- I valori guidano le decisioni quotidiane, non solo quelle importanti<\/li>\n\n\n\n<li>- I nuovi dipendenti imparano \"come funzionano le cose qui\".<\/li>\n\n\n\n<li>- La cultura sopravvive ai cambiamenti di leadership<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Per creare questo tipo di cultura \u00e8 necessario avere chiari i propri valori e rispettarli con coerenza. Non basta affiggere i valori sulle pareti dell'ufficio. Dovete inserirli nelle vostre assunzioni, nei vostri premi e nelle vostre decisioni quotidiane.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Costruire una cultura cos\u00ec forte da attrarre le persone giuste e respingere quelle sbagliate.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Iniziare forte, non perfetto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ecco qualcosa che potrebbe sorprendervi: La maggior parte delle aziende durature non ha iniziato con idee rivoluzionarie. Sono partite da basi solide e hanno sviluppato grandi idee in un secondo momento.<\/p>\n\n\n\n<p>La Disney non ha iniziato con Topolino. Walt Disney e suo fratello hanno iniziato con forti valori di qualit\u00e0 e immaginazione. Topolino \u00e8 arrivato dopo. HP non ha iniziato con grandi prodotti. Bill Hewlett e Dave Packard hanno iniziato con grandi valori di innovazione e rispetto per le persone. Poi sono arrivati i grandi prodotti.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 l'opposto di ci\u00f2 che pensa la maggior parte degli imprenditori. Credono di aver bisogno innanzitutto di un prodotto o servizio perfetto. Ma la ricerca dimostra che \u00e8 pi\u00f9 importante avere prima valori e scopi perfetti.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Concentratevi prima su questo aspetto:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- In cosa credete fermamente?<\/li>\n\n\n\n<li>- Qual \u00e8 la vostra ragione di esistere oltre al guadagno?<\/li>\n\n\n\n<li>- Che tipo di cultura volete creare?<\/li>\n\n\n\n<li>- Quali valori guideranno le vostre decisioni?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una volta che le basi sono solide, si possono sperimentare prodotti e servizi. Potete provare diversi mercati e strategie. Ma se iniziate con basi deboli, anche le grandi idee non vi salveranno a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Costruite prima le vostre fondamenta, poi costruite la vostra fortuna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>Pensiero AND, non pensiero OR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La maggior parte delle persone pensa in termini OR. Si pu\u00f2 essere stabili o cambiare. Potete concentrarvi sui profitti o sugli obiettivi. Si pu\u00f2 essere conservatori o aggressivi. Le aziende che durano pensano in termini di AND.<\/p>\n\n\n\n<p>Sono stabili E mutevoli. Si concentrano sui profitti e sugli obiettivi. Sono conservatrici con i loro valori e aggressive con i loro metodi. Questo pensiero \"AND\" permette loro di evitare le trappole che colpiscono le altre aziende.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins e Porras lo chiamano il \"Genio dell'AND\". \u00c8 la capacit\u00e0 di tenere insieme due idee apparentemente opposte e di farle funzionare entrambe.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esempi di pensiero AND:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Scopo e profitto<\/li>\n\n\n\n<li>- Stabilit\u00e0 e cambiamento<\/li>\n\n\n\n<li>- Nucleo conservativo e crescita aggressiva<\/li>\n\n\n\n<li>- Eccellenza individuale e lavoro di squadra<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Questo richiede una certa pratica. Al nostro cervello piacciono le scelte semplici, o l'una o l'altra. Ma gli affari e la vita sono complessi. Le soluzioni migliori spesso si ottengono trovando il modo di avere entrambe le cose che si desiderano, non scegliendo tra di esse.<\/p>\n\n\n\n<p>Il risultato principale: Smettere di scegliere tra le cose buone. Trovate il modo di averle entrambe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Prendere decisioni importanti come l'architettura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando gli architetti progettano un edificio, non pensano solo al presente. Pensano a come l'edificio funzioner\u00e0 per decenni. Pianificano i cambiamenti nelle esigenze, nella tecnologia e nell'uso. Le aziende durature prendono le decisioni nello stesso modo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ogni decisione importante viene messa alla prova con una semplice domanda: \"Ci aiuter\u00e0 a costruire qualcosa che duri nel tempo?\". Questo potrebbe significare rinunciare ai profitti a breve termine per una forza a lungo termine. Potrebbe significare investire in persone e sistemi che non daranno i loro frutti per anni.<\/p>\n\n\n\n<p>La decisione di IBM di puntare sull'informatica quando la maggior parte delle persone non aveva mai visto un computer \u00e8 stata una scelta architettonica. La scelta della Disney di creare parchi a tema quando era conosciuta per i film \u00e8 stata una scelta architettonica. Queste decisioni hanno plasmato intere industrie.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Pensate come un architetto, non come un arredatore. Costruite per il lungo termine, non solo per quello che vi sembra bello oggi\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ci\u00f2 significa porre domande diverse. Invece di \"Cosa far\u00e0 guadagnare questo trimestre?\", chiedetevi \"Cosa costruir\u00e0 la nostra capacit\u00e0 per il prossimo decennio?\". Invece di \"Cosa vogliono i clienti oggi?\", chiedetevi \"Che tipo di rapporto vogliamo con i clienti per sempre?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Il risultato principale: Prendete decisioni che costruiscano il vostro futuro, non solo il vostro presente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>Il successo \u00e8 nemico della grandezza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Questa potrebbe essere l'intuizione pi\u00f9 importante di tutte. Il successo pu\u00f2 uccidere le grandi aziende. Quando le aziende iniziano a vincere, spesso si sentono a proprio agio. Smettono di fare le cose che le hanno portate al successo.<\/p>\n\n\n\n<p>Le aziende che durano nel tempo combattono questa trappola. Usano il successo come carburante per migliorare ancora, non come motivo per rilassarsi. Sanno che ci\u00f2 che li ha portati qui non li porter\u00e0 l\u00ec. Mantengono la fame che le ha portate al successo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sony non ha smesso di innovare quando il Walkman \u00e8 diventato enorme. Ha continuato a spingersi verso nuove tecnologie. 3M non ha smesso di sperimentare quando ha trovato i suoi primi prodotti di successo. Hanno usato il loro successo per finanziare altri esperimenti.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Come combattere la malattia del successo:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Festeggiare le vittorie, poi tornare al lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>- Utilizzare i profitti per investire nelle capacit\u00e0 future<\/li>\n\n\n\n<li>- Continuare a cercare modi per migliorare<\/li>\n\n\n\n<li>- Non date mai per scontato di avercela fatta<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le aziende che durano sono quelle che considerano il successo come l'inizio, non come la fine. Sanno che negli affari, come nello sport, vincere una volta non garantisce la vittoria per sempre.<\/p>\n\n\n\n<p>Il punto di partenza fondamentale: Utilizzare il successo come base per una maggiore crescita, non come luogo di riposo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modelli mentali utilizzabili ovunque<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il test di fondazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Prima di prendere qualsiasi decisione importante, chiedetevi: \"Questo rafforza le nostre fondamenta o \u00e8 solo bello oggi?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizzatelo per: Scelte di carriera, investimenti, decisioni relazionali<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il quadro AND<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Di fronte a scelte OR, cercate soluzioni AND. Come si possono avere entrambe le cose che si desiderano?<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizzatelo per: Equilibrio vita-lavoro, strategia aziendale, obiettivi personali<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La mentalit\u00e0 di costruzione dell'orologio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentratevi sulla creazione di sistemi che funzionino anche senza di voi, non limitatevi a fare il lavoro da soli.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizzatelo per: Leadership, genitorialit\u00e0, team building, produttivit\u00e0 personale<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il vostro piano d'azione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Oggi (10 minuti)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Scrivete i vostri valori fondamentali. In che cosa credete cos\u00ec fortemente da attenervi anche a costo di spendere soldi o tempo?<\/p>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 il vostro fondamento. Tutto il resto si basa su questo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Questa settimana (15 minuti)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Individuate un sistema che potete costruire al posto di un compito che svolgete. Come potete creare un processo che funzioni senza il vostro contributo quotidiano?<\/p>\n\n\n\n<p>Iniziate a pensare come un costruttore di orologi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pratica in corso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Prima di ogni decisione importante, chiedetevi: \"\u00c8 in linea con i miei valori fondamentali e mi aiuta a costruire qualcosa che duri nel tempo?\".<\/p>\n\n\n\n<p>Rendete questo filtro decisionale predefinito.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pensate a questo:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Se potesse cambiare una sola cosa del suo lavoro o della sua vita per renderla pi\u00f9 duratura, quale sarebbe?<\/p>\n\n\n\n<p>Condividete i vostri pensieri con noi sui social media @StoryShots: ci piacerebbe sapere come queste idee si applicano alla vostra situazione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Riassunto finale e revisione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Built to Last cambia il modo di pensare al successo negli affari e nella vita. Invece di concentrarsi su grandi leader o prodotti perfetti, ci mostra che grandi sistemi e forti valori creano un successo duraturo.<\/p>\n\n\n\n<p>Le 18 aziende studiate da Collins e Porras non hanno avuto successo perch\u00e9 erano perfette. Hanno avuto successo perch\u00e9 hanno costruito basi solide e non hanno mai smesso di migliorare. Hanno creato culture che vivevano i loro valori ogni giorno. Hanno fissato obiettivi cos\u00ec grandi da ispirare tutti ad allungarsi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il messaggio centrale:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentratevi sulla costruzione di qualcosa che duri nel tempo, non solo di qualcosa che funzioni oggi. Siate chiari su ci\u00f2 che sostenete, quindi create sistemi che trasformino questi valori in azioni quotidiane.<\/p>\n\n\n\n<p>Queste idee funzionano sia che siate a capo di un'azienda Fortune 500 sia che abbiate appena iniziato la vostra carriera. I principi sono gli stessi: conoscere i propri valori, costruire sistemi, non smettere mai di migliorare e pensare a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma soprattutto: Iniziate da dove siete con quello che avete. Non \u00e8 necessario essere perfetti per iniziare a costruire qualcosa che duri nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Riferimenti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Collins, Jim e Jerry I. Porras. <em>Costruite per durare: le abitudini di successo delle aziende visionarie<\/em>. New York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p>Ricerca originale condotta presso la Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p>Dati ed esempi aziendali ricavati da registri pubblici e storie aziendali.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Volete saperne di pi\u00f9?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Avete appena appreso le intuizioni chiave di Built to Last in 15 minuti. Ma c'\u00e8 molto di pi\u00f9 da scoprire nel libro completo.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcf1 Scarica l'app StoryShots per altri riassunti dei libri<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcd6 Scarica il sommario completo in PDF<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83c\udfa7 Ascoltare la versione audiobook<\/p>\n\n\n\n<p>Condividete questa sintesi con il vostro team e iniziate a costruire qualcosa che duri nel tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Riassunti di audiolibri correlati di StoryShots che ti piaceranno<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Collezione Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">Da buono a grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cosa distingue le aziende che fanno il salto da quelle che non lo fanno?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Grande per scelta<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come fanno alcune aziende a prosperare nel caos mentre altre si sgretolano?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leadership e cultura organizzativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Il codice della cultura<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cosa fa s\u00ec che le squadre rimangano unite e abbiano successo?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">I leader mangiano per ultimi<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cosa sacrificano i grandi leader per i loro team?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Le cinque disfunzioni di un team<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Perch\u00e9 i team falliscono quando hanno tutte le persone giuste?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Strategia aziendale e innovazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">Il dilemma dell'innovatore<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Perch\u00e9 le aziende di successo falliscono quando la tecnologia cambia?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Strategia dell'oceano blu<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come si fa a sfuggire alla concorrenza brutale?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">Il Lean Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come si costruisce un'attivit\u00e0 senza sprecare tempo e denaro?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sviluppo personale e mentalit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">La magia di pensare in grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>In che modo cambiare il proprio pensiero cambia la realt\u00e0?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gestione del cambiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Interruttore<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Perch\u00e9 il cambiamento \u00e8 cos\u00ec difficile e come si pu\u00f2 rendere pi\u00f9 facile?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/it\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Chi ha spostato il mio formaggio?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Come affrontate i cambiamenti inattesi nella vostra vita?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies Il riassunto completo - Scopri cosa fa prosperare le aziende per decenni Di Jim Collins e Jerry I. 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