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Los 7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva Resumen

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En la búsqueda de la eficacia personal, la mayoría de las personas intentan cambiar una de dos cosas: su comportamiento (“¡Voy a esforzarme mucho en esto!”) O su actitud (de ahí la popularidad de los libros de autoayuda y oradores motivacionales) . Si ha probado estos enfoques, sabe que son ineficaces. La única solución para un cambio real es el reconocimiento y el cambio de su “paradigma” o patrón de percepción personal mediante el cual ve el mundo.

Para resumir los siete hábitos a un alto nivel, una persona efectiva ha aprendido a hacer que el paradigma cambie de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera, progresando a lo largo del continuo de crecimiento de dependencia a independencia a interdependencia. Ha encontrado el equilibrio de poder producir al tiempo que aumenta su capacidad para producir más.

Eso puede sonar como un montón de gobbledygook, pero quedará claro a medida que avance en los hábitos y haga que cambie el paradigma sobre el que escribe el autor.

Los primeros tres hábitos son hábitos de auto-dominio o victorias privadas. Estos hábitos deben ser lo primero, después de lo cual vienen los segundos tres hábitos de las victorias públicas. El último hábito es clave para el correcto funcionamiento y renovación de los primeros seis.

Hábito 1: Sea proactivo
Deje de lado la definición del diccionario de la palabra “proactiva” por un momento, así como cualquier significado que haya aprendido a atribuirle desde su tiempo en la fuerza laboral. Tendrá que hacer esto con varios de los próximos títulos de hábito para comprender lo que dice Covey.

La mejor manera de entender qué es un paradigma, así como qué paradigma posee una persona efectiva, es entender primero los tres paradigmas ampliamente aceptados que la mayoría de las personas usan para explicar el comportamiento humano:

1) determinismo genético (eres quien eres debido a tus genes)

2) El determinismo psíquico (su infancia y educación moldearon su personalidad), y

3) El determinismo ambiental (las cosas que te rodean te hacen quien eres)

El punto de vista predominante es que, en nuestro núcleo, somos animales, obligados por un estímulo dado a dar una cierta respuesta. Si bien hay algo de cierto en esto, Covey cita al psiquiatra y víctima del Holocausto Victor Frankl: “Entre el estímulo y la respuesta, el hombre tiene la libertad de elegir”.

El autor define la proactividad (y el cambio de paradigma que conlleva) como el ejercicio de su libertad para elegir la autoconciencia, la imaginación, la conciencia o la voluntad independiente entre el estímulo y la respuesta. Si eres infeliz, fracasado, etc., es porque elegiste dejar que algo te hiciera así en lugar de elegir tu respuesta. Esto no es para minimizar el efecto que la genética, la educación o el medio ambiente tienen sobre quién es una persona; sin embargo, ser una persona efectiva requiere que reconozca su responsabilidad de dar forma a su respuesta a esas cosas.

Esto no es solo un pensamiento positivo; ser proactivo significa comprender la realidad de una situación, pero comprender la realidad de una situación también significa comprender la realidad de que puede elegir su respuesta a su circunstancia. Todos tenemos un “círculo de preocupación”, que representa todas las cosas que nos interesan. Solo podemos influir en una pequeña porción de las cosas en nuestro círculo de preocupación, y muchas personas gastan su tiempo y energía preocupándose o quejándose de las cosas que no pueden controlar. Cuanto más se centre en las cosas que están fuera de su control, es decir, fuera de su “círculo de influencia”, menos cosas podrá controlar. Su círculo de influencia se reducirá. Por el contrario, al enfocarse solo en aquellas cosas que están bajo su control, encontrará que su círculo de influencia crecerá.

(Crédito de la tabla: Hilarie Deverell)

Para cambiar su enfoque a su círculo de influencia, deje de decir “los que tienen” (si solo tuviera un mejor trabajo) y comience a decir los “ser” (puedo ser más _).

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