Życie staje się pracowite. Ma Ekstremalna własność zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.
Zarysowujemy powierzchnię w naszym Ekstremalna własność podsumowanie. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów wersję książka lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.
Perspektywa Jocko Willinka i Leifa Babina
Jocko Willink jest emerytowanym oficerem US Navy SEAL, który obecnie prowadzi najwyżej oceniany Jocko Podcast. Jocko jest współzałożycielem Echelon Front, gdzie pełni funkcję dyrektora generalnego, instruktora przywództwa, mówcy i doradcy strategicznego.
Leif Babin jest byłym oficerem US Navy SEAL i współzałożycielem Echelon Front. Pełni tam funkcję prezesa/dyrektora operacyjnego, instruktora przywództwa, mówcy i doradcy strategicznego. Absolwent Akademii Marynarki Wojennej USA, Leif służył trzynaście lat w Marynarce Wojennej, w tym dziewięć w SEAL Teams.
Posłuchaj streszczenia audiobooka Extreme Ownership
Wstęp
Ekstremalna własność uczy czytelników lekcji, jakie podczas swojej służby uzyskali dwaj oficerowie US Navy SEAL. Oficerowie ci dowodzili najwyżej odznaczoną jednostką operacji specjalnych podczas wojny w Iraku. W Ekstremalna własność, stosują potężne zasady przywództwa z pola walki do biznesu i życia. Poprzez zagrażające życiu doświadczenia obaj autorzy nauczyli się, że przywództwo jest najważniejszym czynnikiem odpowiedzialnym za sukces.
StoryShot #1: Liderzy mają największy wpływ na wydajność zespołu
Przywództwo jest największym czynnikiem wpływającym na wydajność każdego zespołu. To czy zespół odniesie sukces czy porażkę zależy od lidera. Dobrzy liderzy nie szukają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób na osiągnięcie sukcesu.
Jeśli liderzy tolerują niespełniające standardów wyniki i nie pociągają członków zespołu do odpowiedzialności, słabe wyniki stają się nową normą. Zatem to lider musi egzekwować standardy i jednoczyć zespół, w którym wszyscy skupiają się wyłącznie na tym, jak najlepiej wykonać misję. Gdy w zespole powstanie kultura ekstremalnej odpowiedzialności, cały zespół będzie osiągał wyniki.
StoryShot #2: Działania muszą być podparte przekonaniami
Najważniejsze pytanie, na które możesz odpowiedzieć, to dlaczego przyjmujesz określone podejście. Kiedy zrozumiesz misję i powód, który za nią stoi, możesz w pełni stanąć za misją. A żeby przekonać i zainspirować innych do podążania za misją i jej realizacji, lider musi być w nią prawdziwie wierzący. Lider musi wierzyć w większą sprawę.
Jeśli lider nie wierzy, nie podejmie ryzyka wymaganego do pokonania nieuniknionych wyzwań niezbędnych do zwycięstwa. Ich działania i słowa muszą odzwierciedlać mocne przekonanie o słuszności misji. A kiedy podwładni widzą to przekonanie i rozumieją dlaczego, mogą działać, wierząc w pełni w to, co robią.
StoryShot #3: Weź odpowiedzialność za błędy swojego zespołu
Liderzy muszą uznać błędy i przyznać się do porażek, biorąc za nie odpowiedzialność i opracowując plan zwycięstwa. Najlepsi liderzy nie tylko biorą odpowiedzialność za swoją pracę. Zamiast tego biorą na siebie ekstremalną odpowiedzialność za wszystko, co ma wpływ na ich misję. Przyjęcie takiej odpowiedzialności za porażkę jest wyzwaniem i wymaga niezwykłej pokory i odwagi.
Co więcej, lider, który stosuje zasadę "ekstremalnej własności" nie przypisuje sobie zasług za sukcesy swojego zespołu. Obdarza tym zaszczytem podległych mu liderów i członków zespołu. Kiedy lider daje przykład Ekstremalnej Własności, ten sposób myślenia rozwija się w kulturze zespołu na każdym poziomie.
A kiedy bierzesz Ekstremalną Własność, bierzesz całkowitą odpowiedzialność za to, co poszło nie tak. Robisz to nawet wtedy, gdy oznacza to zwolnienie. Dzięki temu, że weźmiesz na siebie ekstremalną odpowiedzialność, zarówno podwładni, jak i przełożeni zaczną Cię szanować. W przeciwieństwie do przeciętnej osoby, nie obwiniasz innych ludzi. Przyjmujesz odpowiedzialność za to, co poszło nie tak, i opracowujesz strategię, aby wykonać zadanie.
StoryShot #4: Nie pozwól, aby Twoje Ego miało na Ciebie wpływ
Twój ego jest przeszkodą dla dobrego przywództwa ponieważ ono zapobiega tobie od ćwiczyć ekstremalną własność wydajność zespół. Ego może również uniemożliwić członkom zespołu współpracę i pracę na rzecz nadrzędnego celu.
Ego jest wyzwaniem za każdym razem, gdy dwie osoby wchodzą w interakcję. Osoba z przerośniętym ego jest bardziej skłonna do posiadania zawyżonego poczucia swoich możliwości. Są również mniej prawdopodobne, aby wziąć odpowiedzialność za błąd. Wreszcie, są one mało prawdopodobne, aby sympatyzować z jednostkami, które widzą jako poniżej nich. Ludzie z przerośniętym ego mają tendencję do podejmowania decyzji bez konsultacji z innymi i umieszczania próśb innych ludzi nisko na liście priorytetów.
Nie pozwól, aby twoje ego zaciemniło twój osąd. Ego zaciemnia i zakłóca wszystko: proces planowania, zdolność do przyjmowania dobrych rad i zdolność do przyjmowania konstruktywnej krytyki. Ego uniemożliwia nam zobaczenie świata takim, jakim jest i może łatwo stać się destrukcyjne.
Extreme Ownership oznacza sprawdzenie swojego ego i upewnienie się, że pozostaniesz pokorny. Bądź więc pewny siebie, ale nie arogancki. Często najtrudniejsze ego, z którym trzeba się zmierzyć, to własne.
StoryShot #5: Określ swoje zadania o wysokim priorytecie
Liderzy muszą określić zadanie o najwyższym priorytecie i wykonać je. W przypadku przytłoczenia należy odwołać się do tej zasady. Lider może zapobiec presji, pozostając o jeden lub dwa kroki do przodu.
Zaplanuj możliwe nieprzewidziane sytuacje, które mogą wystąpić podczas misji i poinformuj o nich zespół. Gdy zespół zostanie poinformowany, może działać szybko i wykonywać zadania, gdy pojawią się te problemy. W takich sytuacjach priorytety mogą się szybko zmieniać. Przekazanie tej zmiany reszcie zespołu, zarówno w górę, jak i w dół łańcucha dowodzenia, jest krytyczne.
Aby ustalić priorytety i wykonać, lider musi:
- Ocenić problem o najwyższym priorytecie.
- Ułóż ten priorytet w prosty, jasny i zwięzły sposób.
- Opracuj i określ rozwiązanie. Zwróć się o pomoc.
- Kierować realizacją tego rozwiązania, skupiając wszystkie wysiłki i zasoby na tym priorytecie.
- Przejdź do następnego problemu o wyższym priorytecie.
- Kiedy priorytety ulegają zmianie, komunikuj się zarówno w górę, jak i w dół łańcucha.
- Nie pozwól, aby skupienie się na jednym priorytecie spowodowało fiksację na celu. Fiksacja na celu uniemożliwia Ci zobaczenie większego obrazu.
StoryShot #6: Wspieraj każdego członka zespołu
Autorzy opisują Cover i Move jako pomagające sobie nawzajem, współpracujące ze sobą i wspierające się. Rozważmy operację wojskową z więcej niż jednym zespołem poruszającym się w tym samym kierunku w niebezpiecznym środowisku. W takim środowisku jeden zespół będzie poruszał się do przodu, podczas gdy drugi jest nieruchomy i zapewnia ochronę, obserwując niebezpieczeństwo. Gdy wszystko będzie jasne, drużyna stacjonarna ruszy do przodu, a pierwsza drużyna, która się ruszy, zapewni ochronę. To jest właśnie "Cover and Move". Osłona jest istotnym elementem każdej operacji, ponieważ poruszanie się bez osłony wiąże się z dużym ryzykiem.
Cover and Move to przede wszystkim praca zespołowa. Każdy członek zespołu jest kluczowy dla sukcesu, chociaż główny wysiłek i wysiłki wspierające muszą być jasno określone. Należy zawsze skupić się na tym, jak najlepiej wykonać misję. Członkowie zespołu, wydziały i zasoby wspierające muszą zawsze Cover and Move. Ta zasada jest integralną częścią każdego zespołu, aby osiągnąć zwycięstwo i jest pierwszym z Praw Walki.
StoryShot #7: Upraszczanie koncepcji w celu uniknięcia błędów
Aby doskonalić się w roli lidera, należy koniecznie upraszczać koncepcje. Uproszczenie w jak największym stopniu pomoże zwiększyć Twoje szanse na sukces. Prostota jest kluczową częścią strategii wojskowej w sytuacjach życia lub śmierci. Prosty plan pozwala na przedstawienie wymaganych informacji w taki sposób, że żołnierze nie muszą robić pauzy, aby zrozumieć nowy plan. Choć żołnierze muszą nosić mapy, nie mają czasu ani możliwości, by siedzieć i przeglądać je w środku operacji.
Jako lider, Twoją rolą jest pomóc Twojemu zespołowi w doskonaleniu się i unikaniu błędów. Kiedy plany lub zlecenia są zbyt skomplikowane, otwiera to możliwość popełnienia błędów. Tego typu błędy, które wynikają z niezrozumienia instrukcji, są twoją winą jako lidera. Jeśli ktoś popełni indywidualny błąd, złożoność twoich instrukcji tylko spotęguje problemy i potencjalnie doprowadzi do katastrofy. Plany i rozkazy muszą być przekazywane w sposób prosty, jasny i zwięzły.
Ocena
Oceniamy Extreme Ownership na 4,5/5.
Jak oceniasz książkę Jocko Willinka na podstawie naszego podsumowania?
Ekstremalna własność PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animowane streszczenie książki
To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegółach i wesprzeć autora, zamów książkę książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.
Czy podobały Ci się lekcje, które tutaj wyniosłeś? Skomentuj poniżej lub udostępnij, aby pokazać, że Ci zależy.
Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, darmowe wersje audio i animowane tej analizy i recenzji Extreme Ownership i setki innych bestsellerowych książek nonfiction w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.
Streszczenia książek powiązanych
Can't Hurt Me przez Davida Gogginsa
Strategia i taktyka przywództwa przez Jocko Willink
Poszukiwanie sensu przez człowieka przez Viktora Frankla
Ego jest wrogiem Ryan Holiday
Atomowe nawyki przez Jamesa Clear
Fortitude przez Dana Crenshawa
What It Takes Stephen A. Schwarzman
Scrum przez Jeffa Sutherlanda
Mentalność Mamby przez Kobe Bryanta
You Are a Badass przez Jen Sincero
Jan Bleha
Gdzie jest rozdział 6?
StoryShots: Bestsellery w kilka minut. Za DARMO.
Dzięki za informację! Właśnie ją dodaliśmy.
William Toledo
Znalazłem krótkie opowiadanie, które jest doskonałe. Na Twoją stronę polecił mi ją znajomy. Zapisałem się już na twój kanał YouTube. Mam nadzieję, że będziesz od czasu do czasu wysyłał mi maile, aby informować mnie o nowych opowiadaniach, które wydajesz.
Team StoryShots
Dzięki za komentarz i za korzystanie ze StoryShots!