Podsumowanie wirtualnej wolności
|||

Wirtualna wolność Podsumowanie i recenzja | Chris Ducker

Życie staje się pracowite. Ma Wirtualna wolność zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją lub zdobądź audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.


O książce

Przedsiębiorcy często cierpią na "syndrom superbohatera" - błędne przekonanie, że aby odnieść sukces, muszą wszystko robić sami. Są nie tylko szefem, ale także sprzedawcą, kierownikiem działu kadr, copywriterem, kierownikiem operacyjnym, guru marketingu internetowego i wiele innych. Nic dziwnego, że tak wiele osób rezygnuje z marzeń o założeniu firmy - to po prostu za dużo, jak na jedną osobę. Ale ekspert w dziedzinie outsourcingu i "wirtualny prezes" Chris Ducker wie, jak można uzyskać potrzebną pomoc, korzystając z zasobów, na które można sobie pozwolić. Wirtualna wolność to przewodnik krok po kroku, którego potrzebuje każdy przedsiębiorca, aby zbudować swój biznes z wykorzystaniem atutu, jakim jest praca z wirtualnymi pracownikami. Skupiając się na rozwoju biznesu, Ducker wyjaśnia każdy szczegół, który należy uchwycić, od określenia zadań, które należy zlecić na zewnątrz, po znalezienie, zatrudnienie, szkolenie, motywowanie i zarządzanie wirtualnymi asystentami.

O autorze

Wszystko zmieniło się dla Chrisa Duckera pod koniec 2009 roku, kiedy to doznał strasznego wypalenia. Żył jak większość przedsiębiorców, pracując 14-godzinne dni, sześć dni w tygodniu, spędzając bardzo mało czasu z rodziną i pracując "w" swoim biznesie, zamiast "na" nim o wiele za dużo. Jasne, kochał swój biznes i skupienie na jego budowaniu, ale był zmęczony. W każdy możliwy sposób.

Wchodząc w rok 2010, postawił sobie cel 1-letni -. by zostać Wirtualnym Prezesem. Założył bloga, by nakreślić przebieg podróży. Miał zamiar do końca roku zastąpić siebie w swoim biznesie w jak największym stopniu. Pod koniec listopada 2010 roku udało mu się osiągnąć ten cel. Nie tylko to, ale uruchomił kolejny biznes w połowie tego roku, Virtual Staff Finder, w wyniku po prostu słuchając jego publiczności online.

Teraz pracuje średnio 6 godzin dziennie, jego tydzień pracy nie obejmuje już piątku, a on sam spędza dużo czasu z żoną i trójką dzieci.

Wirtualna wolność to książka napisana przez Chrisa Duckera, odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę i trenera wirtualnego biznesu. Książka dostarcza praktycznych strategii i narzędzi do budowania i zarządzania wirtualnym zespołem, czyli grupą osób, które pracują zdalnie i komunikują się głównie przez internet.

Według Duckera, budowanie wirtualnego zespołu jest dla firm skutecznym sposobem na zwiększenie efektywności i obniżenie kosztów. Pozwala również poszczególnym osobom pracować z dowolnego miejsca na świecie, co może być szczególnie atrakcyjne dla tych, którzy cenią sobie elastyczność i możliwość pracy w domu.

Jednak budowanie i zarządzanie zespołem wirtualnym wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z kluczowych wyzwań jest komunikacja, ponieważ członkowie zespołu nie są fizycznie obecni w tym samym miejscu. Aby sprostać temu wyzwaniu, Ducker zaleca korzystanie z różnych narzędzi komunikacyjnych, takich jak oprogramowanie do wideokonferencji, narzędzia do zarządzania projektami i platformy do obsługi komunikatorów internetowych.

Kolejnym wyzwaniem dla zespołów wirtualnych jest potrzeba zbudowania zaufania i silnych relacji z członkami zespołu, którzy mogli nie spotkać się osobiście. Ducker sugeruje regularne spotkania kontrolne, stawianie jasnych oczekiwań oraz zapewnianie stałego wsparcia i szkoleń jako sposoby budowania zaufania i poczucia wspólnoty w zespole.

Ducker podkreśla również znaczenie wyznaczenia zespołowi jasnych celów i zadań oraz ustanowienia systemów i procesów zapewniających sprawne i skuteczne wykonanie zadań. Obejmuje to ustanowienie systemów śledzenia postępów, wyznaczanie terminów i rozliczanie członków zespołu z ich pracy.

Oprócz tych strategii Ducker zaleca również inwestowanie w odpowiednie narzędzia i technologie wspierające zespoły wirtualne. Obejmuje to oprogramowanie do zarządzania projektami, śledzenia czasu i współpracy, a także sprzęt taki jak laptopy i smartfony.

Kolejnym kluczowym aspektem zarządzania zespołem wirtualnym jest znalezienie i zatrudnienie odpowiednich osób. Ducker sugeruje wykorzystanie różnych strategii rekrutacyjnych, takich jak ogłoszenia o pracę, media społecznościowe i programy poleceń, aby znaleźć utalentowanych i niezawodnych członków zespołu. Zaleca również ustanowienie systemów wprowadzania i szkolenia nowych członków zespołu, aby upewnić się, że są oni w stanie rozpocząć pracę i przyczynić się do sukcesu zespołu.

Ogólnie rzecz biorąc, Wirtualna wolność to praktyczny i kompleksowy przewodnik po budowaniu i zarządzaniu wirtualnym zespołem. Stosując strategie i narzędzia przedstawione w książce, firmy mogą skutecznie wykorzystać korzyści płynące z pracy zdalnej, pokonując jednocześnie wyzwania, które się z nią wiążą.

Streszczenia książek powiązanych

Recenzja książki i streszczenie książki "4-godzinny tydzień pracy Timothy Ferriss (otwarty w aplikacji)

Recenzja książki i podsumowanie startu $100 przez Chrisa Guillebeau (otwarty w aplikacji)

Recenzja książki i streszczenie "Mitu E Micheal E. Gerber (otwarty w aplikacji)

Recenzja książki i streszczenie zdalnego Jason Fried i David Heinemeier Hansson (otwarty w aplikacji)

Osobiste MBA przez Josha Kaufmana

  • Zapisz

Podobne wpisy

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.