{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"The Hard Thing About Hard Things Podsumowanie i infografika | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Budowanie biznesu, gdy nie ma \u0142atwych odpowiedzi<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"The Hard Thing About Hard Things streszczenie PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1-sentence summary of The Hard Thing About Hard Things<\/h2>\n\n\n\n<p>Odkryj brutaln\u0105 prawd\u0119 o przedsi\u0119biorczo\u015bci dzi\u0119ki \"The Hard Things About Hard Things\". Przygotuj si\u0119 na bezsensowny przewodnik po pokonywaniu przeszk\u00f3d i osi\u0105ganiu sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u017bycie staje si\u0119 pracowite. Ma&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trudna rzecz o trudnych rzeczach<\/a>&nbsp;zbiera\u0142 kurz na twojej p\u00f3\u0142ce? Zamiast tego poznaj kluczowe spostrze\u017cenia ju\u017c teraz.<\/p>\n\n\n\n<p>W podsumowaniu The Hard Thing About Hard Things zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz ksi\u0105\u017cki Bena Horowitza, zam\u00f3w j\u0105&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tutaj<\/a>&nbsp;lub uzyska\u0107 <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiobook za darmo<\/a> aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pos\u0142uchaj<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wst\u0119p<\/h2>\n\n\n\n<p>Czy kiedykolwiek zastanawia\u0142e\u015b si\u0119 nad celow\u0105 pora\u017ck\u0105? A mo\u017ce zdarzy\u0142o Ci si\u0119 pope\u0142ni\u0107 b\u0142\u0105d, z kt\u00f3rym nie wiesz jak sobie poradzi\u0107? Niewiele ksi\u0105\u017cek o zarz\u0105dzaniu wyja\u015bnia, jak stawi\u0107 czo\u0142a najtrudniejszym scenariuszom lub jak naprawi\u0107 co\u015b, co posz\u0142o nie tak.<\/p>\n\n\n\n<p>W <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Trudna rzecz o trudnych rzeczach<\/em><\/a>Horowitz dzieli si\u0119 swoim do\u015bwiadczeniem bycia za\u0142o\u017cycielem-CEO i trudnymi decyzjami, kt\u00f3re musia\u0142 podj\u0105\u0107. Horowitz oferuje porady na temat radzenia sobie z trudnymi problemami jako lider, z kt\u00f3rych wiele nie jest omawianych na kursach biznesowych.<\/p>\n\n\n\n<p>Podczas gdy wi\u0119kszo\u015b\u0107 ksi\u0105\u017cek o zarz\u0105dzaniu koncentruje si\u0119 na prawid\u0142owym wykonywaniu zada\u0144, Ben oferuje wgl\u0105d w to, co nale\u017cy zrobi\u0107 po pope\u0142nieniu b\u0142\u0119du. Ten okres po b\u0142\u0119dach oferuje idealne \u015brodowisko do rozwoju.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Benie Horowitzu<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel Andreessen Horowitz, jest jednym z najbardziej szanowanych przedsi\u0119biorc\u00f3w w Dolinie Krzemowej. Zajmowa\u0142 wysokie stanowiska w Netscape, AOL i Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz by\u0142 nara\u017cony na r\u00f3\u017cne perspektywy \u015bwiata od najm\u0142odszych lat. Wynika\u0142o to mi\u0119dzy innymi z faktu, \u017ce jego rodzice i dziadkowie byli komunistami. Patrzenie na \u015bwiat przez r\u00f3\u017cne pryzmaty pomog\u0142o mu nauczy\u0107 si\u0119 oddziela\u0107 fakty od wyobra\u017ce\u0144. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 okaza\u0142a si\u0119 nieoceniona, gdy zosta\u0142 przedsi\u0119biorc\u0105. Pomimo wyzwa\u0144, Horowitz wierzy\u0142 w sprawiedliwe traktowanie swoich pracownik\u00f3w i zawsze m\u00f3wi\u0142 im prawd\u0119. Rozumia\u0142, \u017ce zadaniem innowatora jest znalezienie odpowiedniego produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzi\u015b Horowitz jest dobrze znany ze swojej wiedzy na temat zarz\u0105dzania, kt\u00f3r\u0105 dzieli si\u0119 poprzez ksi\u0105\u017cki i prezentacje. <em>Trudna rzecz o trudnych rzeczach<\/em> jest jego najbardziej znan\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Alternatywne wyja\u015bnienia oferuj\u0105 \u015bwie\u017c\u0105 perspektyw\u0119<\/h2>\n\n\n\n<p>Dop\u00f3ki nie podejmiesz wysi\u0142ku, by pozna\u0107 kogo\u015b lub co\u015b, nie wiesz nic.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie ma drogi na skr\u00f3ty do wiedzy, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 wiedzy zdobywa si\u0119 poprzez osobiste do\u015bwiadczenie. Pod\u0105\u017canie za konwencjonaln\u0105 m\u0105dro\u015bci\u0105 i poleganie na skr\u00f3tach mo\u017ce by\u0107 gorsze ni\u017c niewiedza.<\/p>\n\n\n\n<p>Musimy nauczy\u0107 si\u0119 oddziela\u0107 fakty od percepcji. Jednym ze sposob\u00f3w na to jest poszukiwanie alternatywnych narracji i wyja\u015bnie\u0144 pochodz\u0105cych z radykalnie r\u00f3\u017cnych perspektyw. Poszukiwanie tych kontrastuj\u0105cych perspektyw mo\u017ce tchn\u0105\u0107 \u017cycie w ciebie i twoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Takie samo podej\u015bcie przyj\u0105\u0142 Horowitz po tym, jak wychowa\u0142 si\u0119 w komunistycznej rodzinie. Zamiast zaakceptowa\u0107 ten \u015bwiatopogl\u0105d, Horowitz szuka\u0142 radykalnie innej perspektywy. To by\u0142 pocz\u0105tek jego drogi do zostania inwestorem venture capital.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Uwaga dla siebie: Dobrze jest zapyta\u0107: \"Czego nie robi\u0119?\"\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Click to Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: W\u0142a\u015bciwi przyjaciele pomog\u0105 ci przetrwa\u0107<\/h2>\n\n\n\n<p>Najwa\u017cniejsz\u0105 zasad\u0105 prywatnego pozyskiwania pieni\u0119dzy jest przyjrzenie si\u0119 rynkowi. Potrzebujesz tylko jednego inwestora, kt\u00f3ry powie \"tak\". Nie martw si\u0119, je\u015bli 30 innych powie \"nie\".<\/p>\n\n\n\n<p>Prowadzenie startupu wi\u0105\u017ce si\u0119 z dwoma emocjami: eufori\u0105 i przera\u017ceniem. Potrzebujesz w swoim \u017cyciu przyjaci\u00f3\u0142, kt\u00f3rzy pomog\u0105 ci przej\u015b\u0107 przez te skrajne emocje. Dwa rodzaje przyjaci\u00f3\u0142 to:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Taki, do kt\u00f3rego mo\u017cesz zadzwoni\u0107, gdy wydarzy si\u0119 co\u015b dobrego, a oni b\u0119d\u0105 podekscytowani za ciebie.<\/li>\n\n\n\n<li>Takiego, do kt\u00f3rego mo\u017cesz zadzwoni\u0107, gdy wszystko p\u00f3jdzie strasznie \u017ale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chcesz zatrzyma\u0107 tych przyjaci\u00f3\u0142, musisz ich dobrze traktowa\u0107. Nawet je\u015bli przyjaciele ci\u0119 opuszcz\u0105, nadal musisz traktowa\u0107 ich dobrze. Je\u015bli nie traktujesz ludzi, kt\u00f3rzy odchodz\u0105 uczciwie, ci, kt\u00f3rzy zostaj\u0105, nigdy wi\u0119cej ci nie zaufaj\u0105.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Pora\u017cka i innowacja kluczem do post\u0119pu<\/h2>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 dwa sposoby na zapewnienie rozwoju firmy: wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w z pora\u017cek i wprowadzanie innowacji, aby zapewni\u0107 klientom to, czego chc\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ucz si\u0119 przez pora\u017ck\u0119<\/h3>\n\n\n\n<p>Czasami jedynym sposobem na przetrwanie jest celowe wyj\u015bcie i upadek na twarz. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pomo\u017ce ci to w szybkiej nauce<\/a> i wiedzie\u0107, co nale\u017cy zrobi\u0107, aby odnie\u015b\u0107 sukces.<\/p>\n\n\n\n<p>Zaszczep to podej\u015bcie wszystkim swoim pracownikom, aby unikn\u0105\u0107 op\u00f3\u017anie\u0144. Op\u00f3\u017anienia projekt\u00f3w w du\u017cych organizacjach prawie zawsze sprowadzaj\u0105 si\u0119 do jednej osoby, wi\u0119c to podej\u015bcie do szybkiego uczenia si\u0119 musi by\u0107 wdro\u017cone w ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tw\u00f3rz to, czego potrzebuje klient<\/h3>\n\n\n\n<p>Klienci maj\u0105 ograniczone poj\u0119cie o tym, czego oczekuj\u0105 od produktu. Ich obecne oczekiwania opieraj\u0105 si\u0119 na do\u015bwiadczeniach z istniej\u0105cymi produktami. Stworzenie odpowiedniego produktu dla klient\u00f3w jest zadaniem innowator\u00f3w. Nie przerzucaj tej odpowiedzialno\u015bci na swoich klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Innowatorzy, ze swoim szerszym spojrzeniem, mog\u0105 rozwa\u017cy\u0107 wszystkie mo\u017cliwo\u015bci, w tym te wykraczaj\u0105ce poza obecne trendy rynkowe lub opinie klient\u00f3w. Potrafi\u0105 wyobrazi\u0107 sobie i stworzy\u0107 produkty, kt\u00f3rych klienci mog\u0105 potrzebowa\u0107, ale jeszcze tego nie wyrazili. Aby innowatorzy odnie\u015bli sukces, potrzebuj\u0105 po\u0142\u0105czenia wiedzy (zrozumienie rynku, technologii i zachowa\u0144 klient\u00f3w), umiej\u0119tno\u015bci (umiej\u0119tno\u015b\u0107 projektowania i rozwijania nowych produkt\u00f3w) oraz odwagi (ch\u0119\u0107 podj\u0119cia ryzyka i wypr\u00f3bowania czego\u015b nowego). Czasami najbardziej znacz\u0105ce mo\u017cliwo\u015bci le\u017c\u0105 w obszarach, kt\u00f3re s\u0105 obecnie ignorowane lub niezbadane. Innowatorzy powinni skupi\u0107 si\u0119 nie tylko na tym, co obecnie robi\u0105, ale tak\u017ce na tym, czego nie robi\u0105, poniewa\u017c mo\u017ce to by\u0107 miejsce, w kt\u00f3rym kryj\u0105 si\u0119 znacz\u0105ce innowacje.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: CEO nie powinien ryzykowa\u0107<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"7d20d414f8\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Czasami organizacja nie potrzebuje rozwi\u0105zania; potrzebuje tylko jasno\u015bci\". - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Click to Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Horowitz oferuje osobisty przyk\u0142ad tego, jak reagowa\u0107, gdy wszystko si\u0119 rozpada, opowiadaj\u0105c o swojej firmie LoudCloud. Kiedy szanse na przetrwanie LoudCloud by\u0142y niskie, cz\u0142onek zarz\u0105du LoudCloud doradzi\u0142 mu stworzenie planu awaryjnego na wypadek bankructwa. Horowitz nigdy nie stworzy\u0142 takiego planu. Zda\u0142 sobie spraw\u0119, \u017ce gdyby to zrobi\u0142, firma zbankrutowa\u0142aby, poniewa\u017c szanse na to by\u0142y niewielkie. Horowitz znalaz\u0142 rozwi\u0105zanie i firma przetrwa\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<p>Prezesi nie powinni gra\u0107 na zw\u0142ok\u0119. Kiedy budujesz firm\u0119, musisz wierzy\u0107, \u017ce istnieje odpowied\u017a na stoj\u0105cy przed tob\u0105 problem. Nie zwracaj uwagi na szanse znalezienia tej odpowiedzi, po prostu j\u0105 znajd\u017a. Nie b\u0119dzie idealnej formu\u0142y na radzenie sobie z wyj\u0105tkowymi wyzwaniami, przed kt\u00f3rymi staniesz.<\/p>\n\n\n\n<p>Skupienie si\u0119 i wykonanie najlepszego ruchu, gdy wydaje si\u0119, \u017ce nie ma dobrych ruch\u00f3w, ma kluczowe znaczenie dla bycia odnosz\u0105cym sukcesy dyrektorem generalnym. Kiedy sprawy staj\u0105 si\u0119 niezno\u015bnie skomplikowane i zaczyna si\u0119 walka, mo\u017cna spr\u00f3bowa\u0107 kilku rzeczy.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nie k\u0142ad\u017a wszystkich problem\u00f3w organizacji na swoje barki. Dziel ka\u017cdy ci\u0119\u017car z maksymaln\u0105 liczb\u0105 m\u00f3zg\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00f3w jak jest. Upewnij si\u0119, \u017ce nieformalne informacje i pomys\u0142y przep\u0142ywaj\u0105 swobodnie. Unikaj stosowania starego standardu zarz\u0105dzania: \"Nie przyno\u015b mi problemu bez rozwi\u0105zania\".<\/li>\n\n\n\n<li>W pewnym momencie b\u0119dziesz musia\u0142 zwolni\u0107 ludzi. Skoncentruj si\u0119 na przysz\u0142o\u015bci firmy, a nie na jej przesz\u0142o\u015bci. Nie zwlekaj. Je\u015bli wie\u015bci wyciekn\u0105 przed podj\u0119ciem decyzji, pojawi si\u0119 ca\u0142y zestaw nowych problem\u00f3w. Jasno okre\u015bl, dlaczego musisz zwolni\u0107 ludzi. Je\u015bli jest to spowodowane tym, \u017ce firma nie zrealizowa\u0142a swojego planu, przyznaj si\u0119 do tej pora\u017cki. B\u0105d\u017a widoczny i obecny, aby zwi\u0119kszy\u0107 zaufanie tych, kt\u00f3rzy nadal s\u0105 na pok\u0142adzie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Widok z lotu ptaka na dw\u00f3ch m\u0119\u017cczyzn i jedn\u0105 kobiet\u0119 w strojach biznesowych wok\u00f3\u0142 sto\u0142u pokrytego papierami\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEO w czasie pokoju a CEO w czasie wojny<\/h3>\n\n\n\n<p>Aby by\u0107 dobrym dyrektorem generalnym, musisz by\u0107 w stanie uosabia\u0107 zar\u00f3wno podej\u015bcie pokojowe, jak i wojenne i wiedzie\u0107, kiedy odgrywa\u0107 kt\u00f3r\u0105 rol\u0119. To, kt\u00f3ry typ przyjmiesz, b\u0119dzie zale\u017ce\u0107 od kontekstu.<\/p>\n\n\n\n<p>W czasie pokoju firma wyprzedza konkurencj\u0119, a jej rynek ro\u015bnie. W czasie wojny firma jest w jaki\u015b spos\u00f3b zagro\u017cona, czy to przez konkurencj\u0119, zmiany na rynku, kwestie dostaw lub inne powa\u017cne wyzwania.<\/p>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 zasadnicze r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prezesem na czas pokoju a prezesem na czas wojny. Niekt\u00f3re z nich obejmuj\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>CEO czasu pokoju wie, \u017ce przestrzeganie protoko\u0142u jest drog\u0105 do sukcesu. CEO czasu wojny \u0142amie protok\u00f3\u0142, aby wygra\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO czasu pokoju koncentruje si\u0119 na szerszej perspektywie, umo\u017cliwiaj\u0105c ludziom podejmowanie decyzji w skali mikro. Prezes na czas wojny przejmuje si\u0119 najdrobniejszymi szczeg\u00f3\u0142ami, je\u015bli koliduj\u0105 one z g\u0142\u00f3wnym celem.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO w czasie pokoju zawsze planuje na wszelki wypadek. CEO czasu wojny wie, \u017ce czasami trzeba zaryzykowa\u0107 wszystko.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO w czasie pokoju stara si\u0119 unika\u0107 wulgaryzm\u00f3w. CEO czasu wojny czasami celowo u\u017cywa wulgaryzm\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li>Dyrektor generalny w czasie pokoju chce rozszerzy\u0107 rynek. Prezes na czas wojny chce zdoby\u0107 rynek.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO czasu pokoju toleruje odchylenia od planu, je\u015bli s\u0105 one po\u0142\u0105czone z wysi\u0142kiem i kreatywno\u015bci\u0105. Prezes na czas wojny nie toleruje \u017cadnych zmian w stosunku do zaplanowanego kierunku.<\/li>\n\n\n\n<li>Prezes w czasie pokoju nie podnosi g\u0142osu. Prezes na czas wojny rzadko m\u00f3wi z normaln\u0105 g\u0142o\u015bno\u015bci\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO w czasie pokoju stara si\u0119 minimalizowa\u0107 konflikty. Prezes na czas wojny pot\u0119guje je.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO czasu pokoju wyznacza odwa\u017cne cele. CEO czasu wojny jest zbyt zaj\u0119ty walk\u0105 z wrogiem, aby czyta\u0107 ksi\u0105\u017cki o najlepszych praktykach zarz\u0105dzania.<\/li>\n\n\n\n<li>CEO czasu pokoju szkoli swoich pracownik\u00f3w, aby zapewni\u0107 im satysfakcj\u0119 i rozw\u00f3j kariery. Prezes na czas wojny szkoli swoich pracownik\u00f3w, aby nie zawiedli, gdy napotkaj\u0105 trudno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Dbaj o ludzi, produkty i zyski - w tej kolejno\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<p>Kluczowe znaczenie ma <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">stworzy\u0107 pozytywne \u015brodowisko pracy<\/a>. Ludzie sp\u0119dzaj\u0105 wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojego \u017cycia w pracy, wi\u0119c \u015brodowisko pracy jest wa\u017cne. Oferowanie korzy\u015bci swoim pracownikom pomo\u017ce ci w dalszej perspektywie.<\/p>\n\n\n\n<p>Kiedy wszystko idzie dobrze, bycie dobr\u0105 firm\u0105 nie ma znaczenia. Ale mo\u017ce to by\u0107 r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy \u017cyciem a \u015bmierci\u0105, gdy sprawy id\u0105 \u017ale.<\/p>\n\n\n\n<p>Gdy wszystko idzie dobrze, zdrowe \u015brodowisko pracy oznacza&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Twoi pracownicy b\u0119d\u0105 mogli rozwija\u0107 swoj\u0105 karier\u0119 wraz z rozwojem firmy. Dost\u0119pne b\u0119d\u0105 bardziej atrakcyjne stanowiska pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Zaimponuj\u0105 swoim przyjacio\u0142om i rodzinie.<\/li>\n\n\n\n<li>Ich \u017cyciorys staje si\u0119 mocniejszy, poniewa\u017c pracuj\u0105 w firmie b\u0119d\u0105cej w fazie rozkwitu.<\/li>\n\n\n\n<li>Stan\u0105 si\u0119 bogaci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kiedy sprawy id\u0105 \u017ale, wszystkie te elementy wyparowuj\u0105 i staj\u0105 si\u0119 powodem do odej\u015bcia. Jedyn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3ra utrzymuje pracownika w firmie, gdy sprawy id\u0105 \u017ale, jest lubienie swojej pracy. Pomimo trudno\u015bci, nadal ciesz\u0105 si\u0119 z tego, gdzie pracuj\u0105 i co robi\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz oferuje nast\u0119puj\u0105ce porady dotycz\u0105ce powi\u0119kszania zespo\u0142u:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zatrudniaj raczej ze wzgl\u0119du na si\u0142\u0119 ni\u017c brak s\u0142abo\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li>Miej jasne oczekiwania co do tego, kogo zatrudniasz, aby zda\u0107 sobie spraw\u0119, \u017ce z ka\u017cdym pracownikiem w Twojej firmie (w tym z Tob\u0105) jest co\u015b nie tak. Nikt nie jest doskona\u0142y.<\/li>\n\n\n\n<li>Zaanga\u017cuj wiele os\u00f3b w burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w, ale ostateczn\u0105 decyzj\u0119 podejmij sam. Decyzje oparte na konsensusie maj\u0105 tendencj\u0119 do odwracania procesu od si\u0142y w kierunku s\u0142abo\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"By\u0142y sekretarz stanu Colin Powell m\u00f3wi, \u017ce przyw\u00f3dztwo to umiej\u0119tno\u015b\u0107 sk\u0142onienia kogo\u015b do pod\u0105\u017cania za tob\u0105, nawet je\u015bli tylko z ciekawo\u015bci\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Liderzy musz\u0105 minimalizowa\u0107 polityk\u0119 w swoich firmach<\/h2>\n\n\n\n<p>Gdy organizacje staj\u0105 si\u0119 coraz wi\u0119ksze, wa\u017cna praca mo\u017ce pozosta\u0107 niezauwa\u017cona. Najtrudniejsi pracownicy mog\u0105 zosta\u0107 zapomniani na rzecz najlepszych biurowych polityk\u00f3w. Biurokratyczne procesy mog\u0105 d\u0142awi\u0107 kreatywno\u015b\u0107 i prawdziw\u0105 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>W miar\u0119 rozwoju firmy kluczowe znaczenie ma <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">zminimalizowanie polityki w organizacji<\/a>. Polityka zach\u0119ca ludzi do rozwijania swoich osobistych program\u00f3w, zamiast rozwija\u0107 si\u0119 dzi\u0119ki zas\u0142ugom.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyjmij cztery wskaz\u00f3wki Horowitza dotycz\u0105ce minimalizowania polityki w firmie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zatrudniaj ludzi z odpowiednim typem ambicji. W\u0142a\u015bciwy typ ambicji to ambicja sukcesu firmy. W\u0142asny sukces mened\u017cera powinien by\u0107 produktem ubocznym.<\/li>\n\n\n\n<li>Utrzymywanie rygorystycznych zasad i proces\u00f3w dotycz\u0105cych struktury organizacyjnej, ocen wynik\u00f3w, awans\u00f3w i wynagrodze\u0144.<\/li>\n\n\n\n<li>Promowanie do\u015bwiadczonych pracownik\u00f3w. Mierz wyniki w odniesieniu do cel\u00f3w, umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania, innowacyjno\u015bci i wsp\u00f3\u0142pracy z innymi.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnienie indywidualnych spotka\u0144 mi\u0119dzy pracownikami i mened\u017cerami. Stanowi\u0105 one idealn\u0105 platform\u0119 dla pracownik\u00f3w do omawiania pomys\u0142\u00f3w, pilnych kwestii i chronicznych frustracji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Prowad\u017a nawet wtedy, gdy nie wiesz, gdzie jeste\u015b<\/h2>\n\n\n\n<p>Ka\u017cdy dyrektor generalny startupu powinien skupi\u0107 si\u0119 na tym, co musi by\u0107 dobre, zamiast martwi\u0107 si\u0119 o to, co jest z\u0142e. Jednym z najtrudniejszych wyzwa\u0144 jest utrzymanie umys\u0142u w ryzach. Dzia\u0142aj agresywnie i zdecydowanie, nie sprawiaj\u0105c wra\u017cenia, \u017ce tracisz nad sob\u0105 kontrol\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby uspokoi\u0107 nerwy, znajd\u017a kogo\u015b, z kim mo\u017cesz porozmawia\u0107 i kto rozumie, przez co przechodzisz. Zapisz swoje pomys\u0142y, wyzwania i obawy na papierze, aby lepiej skupi\u0107 si\u0119 na tym, dok\u0105d zmierzasz.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gdy firma boryka si\u0119 z trudno\u015bciami, unikaj ok\u0142amywania pracownik\u00f3w i udawania, \u017ce wszystko jest w porz\u0105dku. Pracownicy nie s\u0105 g\u0142upi. B\u0119d\u0105c prawdom\u00f3wnym, mo\u017cesz prowadzi\u0107 szczere rozmowy, kt\u00f3re pomog\u0105 Twojemu zespo\u0142owi przezwyci\u0119\u017cy\u0107 te trudne sytuacje.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Pierwsz\u0105 zasad\u0105 przedsi\u0119biorczo\u015bci jest to, \u017ce w biznesie nie ma \u017cadnych zasad.<\/h2>\n\n\n\n<p>Temat ten pojawia si\u0119 wielokrotnie w ca\u0142ym tek\u015bcie <em>Trudna rzecz o trudnych rzeczach - <\/em>&nbsp;W biznesie nie ma regu\u0142. Mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce wszystko idzie dobrze, ale mo\u017ce si\u0119 to zmieni\u0107 w jednej chwili. Musisz by\u0107 sk\u0142onny do zmiany swojego podej\u015bcia i unika\u0107 trzymania si\u0119 pewnych zasad.<\/p>\n\n\n\n<p>Po\u015bwi\u0119\u0107 sw\u00f3j czas na popraw\u0119 odpowiedzialno\u015bci i kreatywno\u015bci w swojej organizacji. Te dwie cechy s\u0105 kluczem do udanego biznesu. Nie ma uniwersalnych odpowiedzi poza \"To zale\u017cy...\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Za\u0142o\u017cyciele techniczni powinni prowadzi\u0107 firmy techniczne<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Na pocz\u0105tku mojej kariery in\u017cyniera nauczy\u0142em si\u0119, \u017ce wszystkie decyzje by\u0142y obiektywne do momentu napisania pierwszej linii kodu. P\u00f3\u017aniej wszystkie decyzje by\u0142y emocjonalne\". - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p>Po sprzeda\u017cy Opsware, Horowitz rozpocz\u0105\u0142 prac\u0119 dla Hewlett-Packard. To do\u015bwiadczenie utwierdzi\u0142o go w przekonaniu, \u017ce musi zrobi\u0107 co\u015b innego. Postanowi\u0142 za\u0142o\u017cy\u0107 firm\u0119 zaprojektowan\u0105, aby pom\u00f3c za\u0142o\u017cycielom technicznym w prowadzeniu ich firm.<\/p>\n\n\n\n<p>Za\u0142o\u017cyciele techniczni to najlepsi ludzie do prowadzenia firm technologicznych. Wszystkie d\u0142ugotrwa\u0142e technologie rozwija\u0142y si\u0119, gdy kierowa\u0142 nimi innowator, np. Intel, Amazon, Apple, Google i Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p>W przypadku tej nowej firmy Horowitz chcia\u0142 nauczy\u0107 za\u0142o\u017cycieli, \u017ce sprawy s\u0105 trudne, poniewa\u017c nie ma \u0142atwych odpowiedzi. S\u0105 trudne, poniewa\u017c twoje emocje k\u0142\u00f3c\u0105 si\u0119 z logik\u0105. S\u0105 trudne, poniewa\u017c nie znasz odpowiedzi i nie mo\u017cesz poprosi\u0107 o pomoc bez okazania s\u0142abo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Chocia\u017c firma Horowitza nie mo\u017ce zapewni\u0107 za\u0142o\u017cycielowi CEO wszystkich umiej\u0119tno\u015bci, mo\u017ce zapewni\u0107 mentoring oparty na jego do\u015bwiadczeniu i wiedzy. Uczy lider\u00f3w trudnych rzeczy o trudnych rzeczach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Za ka\u017cdym razem, gdy czytam ksi\u0105\u017ck\u0119 o zarz\u0105dzaniu lub samopomocy, stwierdzam: \"To dobrze, ale tak naprawd\u0119 nie to by\u0142o najtrudniejsze w tej sytuacji\". Najtrudniejsz\u0105 rzecz\u0105 nie jest wyznaczenie du\u017cego, w\u0142ochatego, zuchwa\u0142ego celu. Trudn\u0105 rzecz\u0105 jest zwalnianie ludzi, gdy nie osi\u0105gnie si\u0119 tego wielkiego celu. Trudn\u0105 rzecz\u0105 nie jest zatrudnianie \u015bwietnych ludzi. Trudn\u0105 rzecz\u0105 jest, gdy ci \"wspaniali ludzie\" rozwijaj\u0105 poczucie uprawnie\u0144 i zaczynaj\u0105 \u017c\u0105da\u0107 nieracjonalnych rzeczy. Najtrudniejsz\u0105 rzecz\u0105 nie jest stworzenie schematu organizacyjnego. Trudn\u0105 rzecz\u0105 jest sprawienie, by ludzie komunikowali si\u0119 w ramach organizacji, kt\u00f3r\u0105 w\u0142a\u015bnie zaprojektowa\u0142e\u015b. Trudn\u0105 rzecz\u0105 nie jest snucie wielkich marze\u0144. Najtrudniej jest obudzi\u0107 si\u0119 w \u015brodku nocy zlanym zimnym potem, gdy marzenie zamienia si\u0119 w koszmar\". <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>Trudna rzecz o trudnych rzeczach<\/em> oferuje praktyczne lekcje \u017cycia i przyw\u00f3dztwa. Sukces w \u017cyciu i biznesie zale\u017cy od tego, jak przygotujesz si\u0119 na trudne rzeczy w \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n<p>Stw\u00f3rz zespo\u0142y i miejsca pracy, kt\u00f3re przygotuj\u0105 Twoj\u0105 organizacj\u0119 na trudne wyzwania. Zatrudniaj w oparciu o mocne, a nie s\u0142abe strony, poniewa\u017c te mocne strony b\u0119d\u0105 kluczowe, gdy sytuacja stanie si\u0119 trudna. Ustalaj oczekiwania i ufaj swoim pracownikom.<\/p>\n\n\n\n<p>To powiedziawszy, musisz tak\u017ce stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, z kt\u00f3rego wszyscy pracownicy b\u0119d\u0105 zadowoleni. Je\u015bli to zrobisz, pomog\u0105 ci poprawi\u0107 dobre czasy i pomog\u0105 ci walczy\u0107 w trudnych czasach.<\/p>\n\n\n\n<p>Przeanalizujmy g\u0142\u00f3wne wnioski z <em>Trudna rzecz o trudnych rzeczach<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uczymy si\u0119 przez pora\u017ck\u0119. Nie b\u00f3j si\u0119 ponosi\u0107 pora\u017cek, ale ucz si\u0119 na b\u0142\u0119dach.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignoruj przeciwno\u015bci losu w obliczu trudnej decyzji. Uwierz w po\u017c\u0105dany rezultat i pracuj nad jego osi\u0105gni\u0119ciem.<\/li>\n\n\n\n<li>Stosuj mieszank\u0119 strategii CEO na czas pokoju i wojny i wiedz, kiedy z nich korzysta\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li>Dbaj o swoich ludzi. Na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 wyjdzie ci to na dobre.<\/li>\n\n\n\n<li>Najlepszymi osobami do prowadzenia firm technicznych s\u0105 ich za\u0142o\u017cyciele.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Czy musia\u0142e\u015b stawi\u0107 czo\u0142a trudnym sytuacjom w roli CEO? Oznacz nas w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych i daj nam zna\u0107, jak je rozwi\u0105za\u0142e\u015b.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Podsumowanie infografiki<\/h2>\n\n\n\n<p>Pobierz pe\u0142n\u0105 infografik\u0119 The Hard Thing About Hard Things na stronie <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aplikacja StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"Podsumowanie infografiki The Hard Thing About Hard Things Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek z dziedziny literatury faktu w naszej <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Apple, The Guardian, The UN i Google uzna\u0142y j\u0105 za jedn\u0105 z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y, zam\u00f3w <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">za darmo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota wydawcy<\/h2>\n\n\n\n<p>Ten artyku\u0142 zosta\u0142 po raz pierwszy opublikowany 1 kwietnia 2021 r.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Streszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> przez Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/principles-summary\/\">Zasady<\/a> przez Raya Dalio<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/shoe-dog-summary\/\">Shoe Dog<\/a> przez Phila Knighta<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/zero-to-one-summary\/\">Zero do jednego<\/a> Blake Masters i Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">What It Takes<\/a> Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">The Ride of a Lifetime<\/a> przez Roberta Igera<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"trudna rzecz o trudnych rzeczach streszczenie pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Budowanie biznesu, gdy nie ma \u0142atwych odpowiedzi 1-Sentence Summary of The Hard Thing About Hard Things Odkryj brutaln\u0105 prawd\u0119 o przedsi\u0119biorczo\u015bci dzi\u0119ki \"The Hard Things About Hard Things\". Przygotuj si\u0119 na bezsensowny przewodnik po pokonywaniu przeszk\u00f3d i osi\u0105ganiu sukcesu. \u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Czy ksi\u0105\u017cka \"The Hard Thing About Hard Things\" zbiera kurz na...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4527],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94068,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/94068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}