{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"Szybkie i wolne my\u015blenie - podsumowanie | Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Szybkie i wolne my\u015blenie Podsumowanie PDF Rozdzia\u0142 po rozdziale Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1-Sentence Summary of My\u015blenie szybkie i wolne<\/h2>\n\n\n\n<p>W ksi\u0105\u017cce Thinking, Fast and Slow Daniel Kahneman omawia dwa systemy my\u015blenia: System 1 i System 2, gdzie my\u015blenie Systemu 1 jest szybkie, automatyczne i intuicyjne, podczas gdy my\u015blenie Systemu 2 jest powolne, celowe i analityczne.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u017bycie staje si\u0119 pracowite. Ma <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">My\u015blenie szybkie i wolne<\/a> Daniela Kahnemana zbiera\u0142a kurz na Twojej p\u00f3\u0142ce? Zamiast tego zapoznaj si\u0119 z kluczowymi ideami ju\u017c teraz.<\/p>\n\n\n\n<p>W tym podsumowaniu Thinking Fast and Slow zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w j\u0105 <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tutaj<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dla<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bezp\u0142atny<\/a> na Amazon, aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">O Danielu Kahnemanie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> jest emerytowanym profesorem psychologii i spraw publicznych w Princeton School of Public and International Affairs, emerytowanym profesorem psychologii Eugene Higginsa na Uniwersytecie Princeton oraz pracownikiem Center for Rationality na Uniwersytecie Hebrajskim w Jerozolimie. Dr Kahneman jest cz\u0142onkiem Narodowej Akademii Nauk, Towarzystwa Filozoficznego oraz Ameryka\u0144skiej Akademii Sztuk i Nauk. Jest tak\u017ce stypendyst\u0105 American Psychological Association, Ameryka\u0144skiego Towarzystwa Psychologicznego, Society of Experimental Psychologists oraz Econometric Society. W 2015 roku The Economist wymieni\u0142 go jako si\u00f3dmego najbardziej wp\u0142ywowego ekonomist\u0119 na \u015bwiecie. W 2002 roku Kahneman otrzyma\u0142 r\u00f3wnie\u017c Nagrod\u0119 Nobla w dziedzinie nauk ekonomicznych.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pos\u0142uchaj streszczenia audiobooka \"My\u015blenie szybkie i wolne<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Synopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>My\u015blenie, szybkie i wolne<\/em><\/a> przedstawia zarys dw\u00f3ch najbardziej powszechnych podej\u015b\u0107, kt\u00f3re wykorzystuje nasz m\u00f3zg. Podobnie jak komputer, nasz m\u00f3zg zbudowany jest z system\u00f3w. System 1 jest szybki, intuicyjny i emocjonalny. Daniel Kahneman zach\u0119ca nas do odej\u015bcia od polegania na tym systemie. System 1 jest najcz\u0119stszym \u017ar\u00f3d\u0142em b\u0142\u0119d\u00f3w i stagnacji. Dla por\u00f3wnania, system 2 to wolniejszy, bardziej przemy\u015blany i logiczny proces my\u015blowy. Kahneman zaleca cz\u0119stsze korzystanie z tego systemu. Opr\u00f3cz tych rad Kahneman dostarcza wskaz\u00f3wek dotycz\u0105cych tego, jak i dlaczego podejmujemy decyzje.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"v8ubhF6NsS01fV5aDMKH5wYC2cfU2UtCX7GY7nGIT9gV4j9AwWtpzTMXjLI0SnobZBk6gvJRzkBPqxelEJ\"><iframe title=\"Szybkie i wolne my\u015blenie - streszczenie i recenzja | Daniel Kahneman | darmowy audiobook\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1: System 1 jest wrodzony<\/h2>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 dwa systemy zwi\u0105zane z naszymi procesami my\u015blowymi. Dla ka\u017cdego systemu Kahneman nakre\u015bla podstawowe funkcje i procesy decyzyjne zwi\u0105zane z ka\u017cdym systemem.<\/p>\n\n\n\n<p>System 1 obejmuje wszystkie zdolno\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 wrodzone i og\u00f3lnie podzielane z podobnymi stworzeniami w kr\u00f3lestwie zwierz\u0105t. Na przyk\u0142ad ka\u017cdy z nas rodzi si\u0119 z wrodzon\u0105 zdolno\u015bci\u0105 do rozpoznawania przedmiot\u00f3w, ukierunkowania uwagi na wa\u017cne bod\u017ace oraz l\u0119ku przed rzeczami zwi\u0105zanymi ze \u015bmierci\u0105 lub chorob\u0105. System 1 zajmuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c czynno\u015bciami umys\u0142owymi, kt\u00f3re sta\u0142y si\u0119 bliskie wrodzonym poprzez to, \u017ce sta\u0142y si\u0119 szybsze i bardziej automatyczne. Czynno\u015bci te zazwyczaj przechodz\u0105 do systemu 1 z powodu d\u0142ugotrwa\u0142ej praktyki. Pewne elementy wiedzy b\u0119d\u0105 dla ciebie automatyczne. Na przyk\u0142ad, nie musisz nawet my\u015ble\u0107 o tym, co jest stolic\u0105 Anglii. Z czasem zbudowa\u0142e\u015b automatyczne skojarzenie z pytaniem: \"Co jest stolic\u0105 Anglii?\". Opr\u00f3cz wiedzy intuicyjnej, system 1 zajmuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wyuczonymi umiej\u0119tno\u015bciami, takimi jak czytanie ksi\u0105\u017cki, jazda na rowerze i jak zachowywa\u0107 si\u0119 w typowych sytuacjach spo\u0142ecznych.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 te\u017c pewne dzia\u0142ania, kt\u00f3re generalnie nale\u017c\u0105 do systemu 1, ale mog\u0105 te\u017c wpa\u015b\u0107 do systemu 2. To nak\u0142adanie si\u0119 wyst\u0119puje, je\u015bli podejmujemy \u015bwiadomy wysi\u0142ek, aby zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w dan\u0105 czynno\u015b\u0107. Na przyk\u0142ad, \u017cucie b\u0119dzie generalnie nale\u017ca\u0142o do systemu 1. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce zdajesz sobie spraw\u0119, \u017ce powiniene\u015b prze\u017cuwa\u0107 jedzenie bardziej ni\u017c dotychczas. W tym przypadku, niekt\u00f3re z Twoich zachowa\u0144 zwi\u0105zanych z \u017cuciem zostan\u0105 przesuni\u0119te do systemu 2.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uwaga jest cz\u0119sto zwi\u0105zana zar\u00f3wno z systemem 1 jak i 2. Dzia\u0142aj\u0105 one w tandemie. Na przyk\u0142ad system 1 b\u0119dzie nap\u0119dza\u0142 twoj\u0105 natychmiastow\u0105 mimowoln\u0105 reakcj\u0119 na g\u0142o\u015bny d\u017awi\u0119k. Tw\u00f3j system 2 przejmie wtedy kontrol\u0119 i zaoferuje dobrowoln\u0105 uwag\u0119 na ten d\u017awi\u0119k i logiczne rozumowanie na temat jego przyczyny.<\/p>\n\n\n\n<p>System 1 to filtr, przez kt\u00f3ry interpretujesz swoje do\u015bwiadczenia. Jest to system, kt\u00f3rego u\u017cywasz do podejmowania intuicyjnych decyzji. Jest to wi\u0119c niew\u0105tpliwie najstarszy system m\u00f3zgu, gdy\u017c jest ewolucyjnie prymitywny. System 1 jest r\u00f3wnie\u017c nie\u015bwiadomy i kieruje si\u0119 impulsami. Cho\u0107 mo\u017ce Ci si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce system 1 nie ma znacz\u0105cego wp\u0142ywu na Twoje \u017cycie, wp\u0142ywa na wiele Twoich wybor\u00f3w i os\u0105d\u00f3w.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2: System 2 mo\u017ce kontrolowa\u0107 cz\u0119\u015bci systemu 1<\/h2>\n\n\n\n<p>System 2 obejmuje szereg czynno\u015bci. Ka\u017cda z tych czynno\u015bci wymaga jednak uwagi i ulega zak\u0142\u00f3ceniu, gdy uwaga zostaje odci\u0105gni\u0119ta. Bez uwagi Twoja wydajno\u015b\u0107 w tych czynno\u015bciach b\u0119dzie si\u0119 zmniejsza\u0107. Co istotne, system 2 mo\u017ce zmienia\u0107 spos\u00f3b dzia\u0142ania systemu 1. Na przyk\u0142ad, wykrywanie jest generalnie czynno\u015bci\u0105 systemu 1. Mo\u017cesz nastawi\u0107 si\u0119, poprzez system 2, na poszukiwanie konkretnej osoby w t\u0142umie. To priming przez system 2 pozwala systemowi 1 dzia\u0142a\u0107 lepiej, co oznacza wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo znalezienia konkretnej osoby w t\u0142umie. Jest to ten sam proces, kt\u00f3ry wykorzystujemy, gdy ko\u0144czymy wyszukiwanie s\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Poniewa\u017c dzia\u0142ania w systemie 2 wymagaj\u0105 uwagi, s\u0105 na og\u00f3\u0142 bardziej wysi\u0142kowe ni\u017c dzia\u0142ania w systemie 1. Jednoczesne wykonywanie wi\u0119cej ni\u017c jednej czynno\u015bci w systemie 2 jest r\u00f3wnie\u017c wyzwaniem. Jedyne zadania, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 wykonywane jednocze\u015bnie, mieszcz\u0105 si\u0119 w dolnych granicach wysi\u0142ku; na przyk\u0142ad prowadzenie rozmowy podczas prowadzenia samochodu. Nie jest jednak rozs\u0105dne prowadzenie rozmowy podczas wyprzedzania ci\u0119\u017car\u00f3wki na w\u0105skiej drodze. Zasadniczo, im wi\u0119cej uwagi wymaga zadanie, tym mniej realne jest jednoczesne wykonywanie innego zadania w systemie 2.<\/p>\n\n\n\n<p>System 2 jest m\u0142odszy, rozwin\u0105\u0142 si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich kilku tysi\u0119cy lat. System 2 staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszy w miar\u0119 przystosowywania si\u0119 do modernizacji i zmiany priorytet\u00f3w. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 operacji drugiego systemu wymaga \u015bwiadomej uwagi, jak na przyk\u0142ad podanie komu\u015b swojego numeru telefonu. Operacje systemu 2 s\u0105 cz\u0119sto zwi\u0105zane z subiektywnym do\u015bwiadczeniem sprawstwa, wyboru i koncentracji. Kiedy my\u015blimy o sobie, identyfikujemy si\u0119 z Systemem 2. Jest to \u015bwiadome, rozumuj\u0105ce \"ja\", kt\u00f3re ma przekonania, dokonuje wybor\u00f3w i decyduje, o czym my\u015ble\u0107 i co robi\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3: Dwa systemy wspieraj\u0105 si\u0119 wzajemnie<\/h2>\n\n\n\n<p>Opieraj\u0105c si\u0119 na opisach tych dw\u00f3ch system\u00f3w, \u0142atwo mo\u017cna by sobie wyobrazi\u0107, \u017ce systemy te wyst\u0119puj\u0105 jeden po drugim. Kahneman wyja\u015bnia, \u017ce te dwa systemy s\u0105 w rzeczywisto\u015bci zintegrowane i wzajemnie si\u0119 wspieraj\u0105. Tak wi\u0119c prawie wszystkie zadania s\u0105 mieszank\u0105 obu system\u00f3w i wzajemnie si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105. Na przyk\u0142ad emocje (system 1) s\u0105 kluczowe w przyjmowaniu logicznego rozumowania (system 2). Emocje sprawiaj\u0105, \u017ce nasze podejmowanie decyzji jest bardziej sensowne i skuteczne.<\/p>\n\n\n\n<p>Innym przyk\u0142adem dzia\u0142ania tych dw\u00f3ch system\u00f3w w tandemie jest sytuacja, gdy uprawiamy sport. Pewne cz\u0119\u015bci sportu b\u0119d\u0105 czynno\u015bciami automatycznymi. Rozwa\u017cmy gr\u0119 w tenisa. Tenis wykorzysta bieganie, kt\u00f3re jest wrodzon\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105 u ludzi i jest kontrolowane przez system 1. Uderzenie pi\u0142ki mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c sta\u0107 si\u0119 czynno\u015bci\u0105 systemu 1 poprzez praktyk\u0119. To powiedziawszy, zawsze b\u0119d\u0105 specyficzne uderzenia lub decyzje taktyczne, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 wymaga\u0142y twojego systemu 2. Tak wi\u0119c, oba systemy s\u0105 komplementarne do siebie, jak gra\u0107 w sport, takich jak tenis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Problemy mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119, gdy ludzie nadmiernie polegaj\u0105 na swoim systemie 1, poniewa\u017c wymaga on mniejszego wysi\u0142ku. Dodatkowe problemy wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z czynno\u015bciami, kt\u00f3re s\u0105 poza rutyn\u0105. To w\u0142a\u015bnie wtedy systemy 1 i 2 staj\u0105 si\u0119 konfliktowe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4: Heurystyki jako skr\u00f3ty my\u015blowe<\/h2>\n\n\n\n<p>Druga cz\u0119\u015b\u0107 ksi\u0105\u017cki wprowadza poj\u0119cie heurystyki. Heurystyki to skr\u00f3ty my\u015blowe, kt\u00f3re tworzymy w trakcie podejmowania decyzji. Zawsze staramy si\u0119 rozwi\u0105zywa\u0107 problemy z jak najwi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015bci\u0105. Tak wi\u0119c heurystyki s\u0105 bardzo korzystne dla zachowania energii w naszym codziennym \u017cyciu. Na przyk\u0142ad, nasze heurystyki pomagaj\u0105 nam automatycznie zastosowa\u0107 wcze\u015bniejsz\u0105 wiedz\u0119 do nieco innych okoliczno\u015bci. Chocia\u017c heurystyki mog\u0105 by\u0107 pozytywne, nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119, \u017ce heurystyki s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142em uprzedze\u0144. Na przyk\u0142ad, mo\u017cesz mie\u0107 jedno negatywne do\u015bwiadczenie z osob\u0105 z okre\u015blonej grupy etnicznej. Je\u015bli b\u0119dziesz polega\u0107 wy\u0142\u0105cznie na swoich heurystykach, mo\u017cesz stereotypizowa\u0107 inne osoby z tej samej grupy etnicznej. Heurystyki mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c powodowa\u0107 uprzedzenia poznawcze, systemowe b\u0142\u0119dy w my\u015bleniu, z\u0142e decyzje lub b\u0142\u0119dn\u0105 interpretacj\u0119 zdarze\u0144.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5: Uprzedzenia, kt\u00f3re tworzymy we w\u0142asnych umys\u0142ach<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman wprowadza osiem powszechnych uprzedze\u0144 i heurystyk, kt\u00f3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do podejmowania z\u0142ych decyzji:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prawo ma\u0142ych liczb<\/strong>: Prawo to pokazuje nasze silnie tendencyjne przekonanie, \u017ce mniejsze liczby lub pr\u00f3bki przypominaj\u0105 populacj\u0119, z kt\u00f3rej pochodz\u0105. Ludzie nie doceniaj\u0105 zmienno\u015bci w ma\u0142ych pr\u00f3bkach. M\u00f3wi\u0105c inaczej, ludzie przeceniaj\u0105 to, co mo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 ma\u0142e badanie. Powiedzmy, \u017ce lek jest skuteczny u 80% pacjent\u00f3w. Ilu pacjent\u00f3w zareaguje, je\u015bli pi\u0119ciu zostanie poddanych leczeniu? W rzeczywisto\u015bci z pr\u00f3by 5 os\u00f3b istnieje tylko 41% szans, \u017ce dok\u0142adnie cztery osoby zareaguj\u0105.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Kotwienie<\/strong>: Kiedy ludzie dokonuj\u0105 wybor\u00f3w, maj\u0105 tendencj\u0119 do polegania w wi\u0119kszym stopniu na wcze\u015bniej istniej\u0105cych informacjach lub pierwszych informacjach, z kt\u00f3rymi si\u0119 zetkn\u0119li. Jest to znane jako b\u0142\u0105d zakotwiczenia. Je\u015bli najpierw zobaczysz koszulk\u0119, kt\u00f3ra kosztuje $1,200, a nast\u0119pnie zobaczysz drug\u0105, kt\u00f3ra kosztuje $100, jest bardziej prawdopodobne, \u017ce odrzucisz drug\u0105 koszulk\u0119. Gdyby\u015b zobaczy\u0142 tylko drug\u0105 koszulk\u0119, kt\u00f3ra kosztuje $100, nie uzna\u0142by\u015b jej za tani\u0105. Kotwica - pierwsza cena, kt\u00f3r\u0105 zobaczy\u0142e\u015b - mia\u0142a nadmierny wp\u0142yw na twoj\u0105 decyzj\u0119.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Priming<\/strong>: Nasze umys\u0142y dzia\u0142aj\u0105 poprzez tworzenie skojarze\u0144 mi\u0119dzy s\u0142owami i przedmiotami. Dlatego te\u017c jeste\u015bmy podatni na priming. Powszechne skojarzenie mo\u017ce by\u0107 wywo\u0142ane przez cokolwiek i prowadzi\u0107 nas w okre\u015blonym kierunku przy podejmowaniu decyzji. Kahneman wyja\u015bnia, \u017ce priming jest podstaw\u0105 bod\u017ac\u00f3w i reklam wykorzystuj\u0105cych pozytywne obrazy. Na przyk\u0142ad, Nike prymuje uczucia zwi\u0105zane z \u0107wiczeniami i osi\u0105gni\u0119ciami. Rozpoczynaj\u0105c nowy sport lub chc\u0105c utrzyma\u0107 kondycj\u0119, konsumenci prawdopodobnie pomy\u015bl\u0105 o produktach Nike. Nike wspiera profesjonalnych sportowc\u00f3w i u\u017cywa slogan\u00f3w takich jak \"Just Do It\", aby pokaza\u0107 sukces i wytrwa\u0142o\u015b\u0107 sportowc\u00f3w. Oto inny przyk\u0142ad: W\u0142a\u015bciciel restauracji, kt\u00f3ry ma zbyt du\u017co w\u0142oskiego wina w magazynie, mo\u017ce zach\u0119ci\u0107 swoich klient\u00f3w do zakupu tego rodzaju wina, odtwarzaj\u0105c w\u0142osk\u0105 muzyk\u0119 w tle.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>\u0141atwo\u015b\u0107 poznawcza<\/strong>: Cokolwiek jest \u0142atwiejsze dla Systemu 2 jest bardziej prawdopodobne, \u017ce zostanie uwierzone. \u0141atwo\u015b\u0107 ta wynika z powtarzania idei, wyra\u017anej ekspozycji, spreparowanej idei, a nawet w\u0142asnego dobrego nastroju. Okazuje si\u0119, \u017ce nawet powtarzanie nieprawdy mo\u017ce prowadzi\u0107 do zaakceptowania jej przez ludzi, kt\u00f3rzy wiedz\u0105, \u017ce jest ona nieprawdziwa, poniewa\u017c koncepcja staje si\u0119 znajoma i \u0142atwa do przetworzenia. Przyk\u0142adem tego mo\u017ce by\u0107 osoba, kt\u00f3ra jest otoczona przez ludzi wierz\u0105cych i m\u00f3wi\u0105cych o fake newsach. Chocia\u017c dowody sugeruj\u0105, \u017ce ta idea jest fa\u0142szywa, \u0142atwo\u015b\u0107 przetwarzania tej idei sprawia, \u017ce wierzymy w ni\u0105 o wiele \u0142atwiej.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wyci\u0105ganie pochopnych wniosk\u00f3w<\/strong>: Kahneman sugeruje, \u017ce nasz system 1 jest maszyn\u0105, kt\u00f3ra dzia\u0142a poprzez przeskakiwanie do wniosk\u00f3w. Wnioski te opieraj\u0105 si\u0119 na zasadzie \"To, co widzisz, to wszystko, co istnieje\". W efekcie system 1 wyci\u0105ga wnioski na podstawie \u0142atwo dost\u0119pnych i czasem myl\u0105cych informacji. Po wyci\u0105gni\u0119ciu tych wniosk\u00f3w wierzymy w nie do samego ko\u0144ca. Mierzony wp\u0142yw efekt\u00f3w halo, confirmation bias, framing effects i base-rate neglect to aspekty przeskakiwania do wniosk\u00f3w w praktyce.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Efekt halo<\/em> to sytuacja, w kt\u00f3rej przypisujesz wi\u0119cej pozytywnych cech osobie\/rzeczowi na podstawie jednego pozytywnego wra\u017cenia. Na przyk\u0142ad przekonanie, \u017ce dana osoba jest bardziej inteligentna ni\u017c w rzeczywisto\u015bci, poniewa\u017c jest pi\u0119kna.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Tendencyjno\u015b\u0107 potwierdze\u0144<\/em> Wyst\u0119puje, gdy masz pewne przekonanie i szukasz informacji, kt\u00f3re je potwierdzaj\u0105. Ignorujesz r\u00f3wnie\u017c informacje, kt\u00f3re podwa\u017caj\u0105 to przekonanie. Na przyk\u0142ad detektyw mo\u017ce zidentyfikowa\u0107 podejrzanego na wczesnym etapie sprawy, ale mo\u017ce szuka\u0107 tylko dowod\u00f3w potwierdzaj\u0105cych, a nie obalaj\u0105cych. Ba\u0144ki filtruj\u0105ce lub \"edycja algorytmiczna\" wzmacniaj\u0105 tendencyjno\u015b\u0107 potwierdzaj\u0105c\u0105 w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych. Algorytmy osi\u0105gaj\u0105 to, pokazuj\u0105c u\u017cytkownikowi tylko informacje i posty, z kt\u00f3rymi prawdopodobnie si\u0119 zgodzi, zamiast przedstawia\u0107 mu przeciwne perspektywy.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Efekty kadrowania<\/em> odnosz\u0105 si\u0119 do tego, jak kontekst dylematu mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na zachowanie ludzi. Na przyk\u0142ad, ludzie maj\u0105 tendencj\u0119 do unikania ryzyka, gdy prezentowana jest pozytywna rama i poszukiwania ryzyka, gdy prezentowana jest negatywna rama. W jednym z bada\u0144, gdy wprowadzono kar\u0119 za p\u00f3\u017an\u0105 rejestracj\u0119, 93% doktorant\u00f3w zarejestrowa\u0142o si\u0119 wcze\u015bniej. Ale odsetek ten zmniejszy\u0142 si\u0119 do 67%, gdy zosta\u0142a ona przedstawiona jako zni\u017cka za wczesn\u0105 rejestracj\u0119.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>W ko\u0144cu, <em>zaniedbanie stawki podstawowej lub b\u0142\u0105d stawki podstawowej<\/em> odnosi si\u0119 do naszej tendencji do skupiania si\u0119 na informacjach indywidualizuj\u0105cych, a nie na informacjach bazowych. Informacje indywidualizuj\u0105ce s\u0105 specyficzne dla okre\u015blonej osoby lub wydarzenia. Informacje bazowe to obiektywne informacje statystyczne. Mamy tendencj\u0119 do przypisywania wi\u0119kszej warto\u015bci konkretnym informacjom i cz\u0119sto ca\u0142kowicie ignorujemy informacje bazowe. W zwi\u0105zku z tym jeste\u015bmy bardziej sk\u0142onni do przyjmowania za\u0142o\u017ce\u0144 opartych na indywidualnych cechach, a nie na og\u00f3lnej cz\u0119sto\u015bci wyst\u0119powania czego\u015b. Paradoks fa\u0142szywie dodatniego wyniku jest przyk\u0142adem b\u0142\u0119du wska\u017anika bazowego. Istniej\u0105 przypadki, w kt\u00f3rych liczba wynik\u00f3w fa\u0142szywie dodatnich jest wi\u0119ksza ni\u017c liczba wynik\u00f3w prawdziwie dodatnich. Na przyk\u0142ad, 100 z 1000 os\u00f3b ma pozytywny wynik testu na infekcj\u0119, ale tylko 20 faktycznie ma infekcj\u0119. Sugeruje to, \u017ce 80 test\u00f3w by\u0142o fa\u0142szywie pozytywnych. Prawdopodobie\u0144stwo uzyskania pozytywnych wynik\u00f3w zale\u017cy od kilku czynnik\u00f3w, w tym dok\u0142adno\u015bci test\u00f3w, a tak\u017ce charakterystyki badanej populacji. Cz\u0119sto\u015b\u0107 wyst\u0119powania, czyli odsetek os\u00f3b cierpi\u0105cych na dan\u0105 chorob\u0119, mo\u017ce by\u0107 ni\u017csza ni\u017c wska\u017anik wynik\u00f3w fa\u0142szywie dodatnich testu. W takiej sytuacji nawet testy, kt\u00f3re maj\u0105 bardzo nisk\u0105 szans\u0119 na uzyskanie wyniku fa\u0142szywie dodatniego <em>w indywidualnym przypadku<\/em> b\u0119dzie dawa\u0107 wi\u0119cej fa\u0142szywych pozytyw\u00f3w ni\u017c prawdziwych. <em>og\u00f3lnie<\/em>. Oto kolejny przyk\u0142ad: Nawet je\u015bli ta jedna osoba na twoim kursie obieralnym z chemii wygl\u0105da i zachowuje si\u0119 jak tradycyjny student medycyny, szanse, \u017ce studiuje medycyn\u0119, s\u0105 niewielkie. Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce programy medyczne maj\u0105 zazwyczaj tylko 100 lub wi\u0119cej student\u00f3w, w por\u00f3wnaniu do tysi\u0119cy student\u00f3w zapisanych na inne kierunki, takie jak biznes czy in\u017cynieria. Chocia\u017c \u0142atwo jest wydawa\u0107 s\u0105dy o ludziach na podstawie konkretnych informacji, nie powinni\u015bmy pozwoli\u0107, aby ca\u0142kowicie wymaza\u0107 bazowe informacje statystyczne.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dost\u0119pno\u015b\u0107<\/strong>: Sk\u0142onno\u015b\u0107 do dost\u0119pno\u015bci wyst\u0119puje wtedy, gdy przy wydawaniu s\u0105d\u00f3w bierzemy pod uwag\u0119 istotne wydarzenie, ostatnie do\u015bwiadczenie lub co\u015b, co jest dla nas szczeg\u00f3lnie \u017cywe. Ludzie kieruj\u0105cy si\u0119 Systemem 1 s\u0105 bardziej podatni na tendencj\u0119 dost\u0119pno\u015bci ni\u017c inni. Przyk\u0142adem tego b\u0142\u0119du mo\u017ce by\u0107 s\u0142uchanie wiadomo\u015bci i us\u0142yszenie, \u017ce w innym kraju dosz\u0142o do du\u017cej katastrofy lotniczej. Je\u015bli mia\u0142e\u015b lot w nast\u0119pnym tygodniu, mo\u017cesz mie\u0107 nieproporcjonalne przekonanie, \u017ce Tw\u00f3j lot r\u00f3wnie\u017c si\u0119 rozbije.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B\u0142\u0105d koszt\u00f3w utraconych<\/strong>: Ten b\u0142\u0105d pojawia si\u0119, gdy ludzie nadal inwestuj\u0105 dodatkowe \u015brodki w przegrywaj\u0105ce konto, mimo \u017ce dost\u0119pne s\u0105 lepsze inwestycje. Na przyk\u0142ad, gdy inwestorzy pozwalaj\u0105 cenie zakupu akcji okre\u015bli\u0107, kiedy mog\u0105 je sprzeda\u0107, padaj\u0105 ofiar\u0105 b\u0142\u0119du utopionych koszt\u00f3w. Sk\u0142onno\u015b\u0107 inwestor\u00f3w do zbyt wczesnej sprzeda\u017cy zwyci\u0119skich akcji przy jednoczesnym zbyt d\u0142ugim trzymaniu akcji przynosz\u0105cych straty zosta\u0142a dobrze zbadana. Innym przyk\u0142adem jest pozostawanie w d\u0142ugotrwa\u0142ym zwi\u0105zku, mimo \u017ce jest on emocjonalnie szkodliwy. Ludzie boj\u0105 si\u0119 zaczyna\u0107 od nowa, poniewa\u017c oznacza to, \u017ce wszystko, co zrobili w przesz\u0142o\u015bci, posz\u0142o na marne, ale ten strach jest zwykle bardziej destrukcyjny ni\u017c odpuszczenie. Ten b\u0142\u0105d jest r\u00f3wnie\u017c powodem, dla kt\u00f3rego ludzie uzale\u017cniaj\u0105 si\u0119 od hazardu. Aby poradzi\u0107 sobie z tym b\u0142\u0119dem, nale\u017cy unika\u0107 eskalacji zaanga\u017cowania w co\u015b, co mo\u017ce si\u0119 nie uda\u0107.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6: Regresja do \u015bredniej<\/h2>\n\n\n\n<p>Regresja do \u015bredniej to statystyczny fakt, \u017ce ka\u017cda sekwencja pr\u00f3b w ko\u0144cu zbiegnie si\u0119 do \u015bredniej. Mimo to ludzie maj\u0105 tendencj\u0119 do identyfikowania szcz\u0119\u015bliwych i pechowych ci\u0105g\u00f3w jako oznaki przysz\u0142ych wynik\u00f3w, np. przegra\u0142em pi\u0119\u0107 los\u00f3w na automacie z rz\u0119du, wi\u0119c nale\u017cy mi si\u0119 wygrana. To przekonanie wi\u0105\u017ce si\u0119 z kilkoma wadami umys\u0142owymi, kt\u00f3re Kahneman bierze pod uwag\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iluzja zrozumienia: Konstruujemy narracje, aby nada\u0107 sens \u015bwiatu. Szukamy przyczynowo\u015bci tam, gdzie jej nie ma.<\/li>\n\n\n\n<li>Iluzja wa\u017cno\u015bci: Pundity, osoby wybieraj\u0105ce akcje i inni eksperci rozwijaj\u0105 przero\u015bni\u0119te poczucie fachowo\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li>Intuicja eksperta: Algorytmy stosowane z dyscyplin\u0105 cz\u0119sto przewy\u017cszaj\u0105 ekspert\u00f3w i ich zmys\u0142 intuicji.<\/li>\n\n\n\n<li>B\u0142\u0105d planowania: Ten fallacy wyst\u0119puje, gdy ludzie przeceniaj\u0105 pozytywne wyniki do\u015bwiadczenia opartego na przypadku, poniewa\u017c planowali na t\u0119 okazj\u0119.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Optymizm i z\u0142udzenie przedsi\u0119biorcy: Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi jest nadmiernie pewna siebie, ma tendencj\u0119 do lekcewa\u017cenia konkurent\u00f3w i wierzy, \u017ce b\u0119dzie przewy\u017csza\u0107 \u015bredni\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7: Spojrzenie wstecz znacz\u0105co wp\u0142ywa na podejmowanie decyzji<\/h2>\n\n\n\n<p>Wykorzystuj\u0105c r\u00f3\u017cne elementy, Daniel Kahneman pokazuje, jak niewiele z naszej przesz\u0142o\u015bci rozumiemy. Wspomina o hindsight, tendencyjno\u015bci, kt\u00f3ra ma szczeg\u00f3lnie negatywny wp\u0142yw na proces podejmowania decyzji. Konkretnie, spojrzenie wstecz przesuwa miar\u0119 u\u017cywan\u0105 do oceny s\u0142uszno\u015bci decyzji. Przesuwa ona miar\u0119 z samego procesu na charakter wyniku. Kahneman zauwa\u017ca, \u017ce dzia\u0142ania, kt\u00f3re wydawa\u0142y si\u0119 rozwa\u017cne w przewidywaniu, z perspektywy czasu mog\u0105 wygl\u0105da\u0107 na nieodpowiedzialne i niedba\u0142e.<\/p>\n\n\n\n<p>Og\u00f3lnym ograniczeniem cz\u0142owieka jest nasza niezdolno\u015b\u0107 do dok\u0142adnego odtworzenia przesz\u0142ych stan\u00f3w wiedzy lub przekona\u0144, kt\u00f3re uleg\u0142y zmianie. Hindsight bias ma istotny wp\u0142yw na oceny decydent\u00f3w. Prowadzi ona do tego, \u017ce obserwatorzy oceniaj\u0105 jako\u015b\u0107 decyzji nie na podstawie tego, czy proces by\u0142 prawid\u0142owy, ale na podstawie tego, czy jej wynik by\u0142 dobry czy z\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<p>Spojrzenie wstecz jest szczeg\u00f3lnie niemi\u0142e dla decydent\u00f3w, kt\u00f3rzy dzia\u0142aj\u0105 jako agenci dla innych: lekarzy, doradc\u00f3w finansowych, trener\u00f3w trzeciej bazy, prezes\u00f3w, pracownik\u00f3w socjalnych, dyplomat\u00f3w i polityk\u00f3w. Mamy sk\u0142onno\u015b\u0107 do obwiniania decydent\u00f3w za dobre decyzje, kt\u00f3re okaza\u0142y si\u0119 z\u0142e. Zbyt ma\u0142e uznanie przyznajemy im r\u00f3wnie\u017c za udane dzia\u0142ania, kt\u00f3re wydaj\u0105 si\u0119 oczywiste dopiero po osi\u0105gni\u0119ciu rezultat\u00f3w. Tak wi\u0119c w cz\u0142owieku istnieje wyra\u017ane uprzedzenie do wynik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Mimo \u017ce dalekowzroczno\u015b\u0107 i sko\u015bno\u015b\u0107 wynik\u00f3w generalnie sprzyjaj\u0105 awersji do ryzyka, przynosz\u0105 te\u017c niezas\u0142u\u017cone nagrody nieodpowiedzialnym poszukiwaczom ryzyka. Przyk\u0142adem tego s\u0105 przedsi\u0119biorcy, kt\u00f3rzy podejmuj\u0105 szalony hazard i szcz\u0119\u015bliwie wygrywaj\u0105. Szcz\u0119\u015bliwi liderzy nigdy nie s\u0105 te\u017c karani za to, \u017ce podj\u0119li zbyt du\u017ce ryzyko.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8: Niech\u0119\u0107 do ryzyka<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman zauwa\u017ca, \u017ce ludzie maj\u0105 tendencj\u0119 do unikania ryzyka, co oznacza, \u017ce staramy si\u0119 go unika\u0107, kiedy tylko mo\u017cemy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi nie lubi ryzyka ze wzgl\u0119du na mo\u017cliwo\u015b\u0107 otrzymania najni\u017cszego mo\u017cliwego wyniku. Je\u015bli wi\u0119c zaoferuje si\u0119 im wyb\u00f3r mi\u0119dzy gr\u0105 a kwot\u0105 r\u00f3wn\u0105 jej warto\u015bci oczekiwanej, wybior\u0105 to, co pewne. Warto\u015b\u0107 oczekiwana jest obliczana poprzez pomno\u017cenie ka\u017cdego z mo\u017cliwych wynik\u00f3w przez prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia ka\u017cdego z nich i zsumowanie wszystkich tych warto\u015bci. Decydent unikaj\u0105cy ryzyka wybierze pewn\u0105 rzecz, kt\u00f3ra jest mniejsza ni\u017c warto\u015b\u0107 oczekiwana ryzyka. W efekcie p\u0142aci premi\u0119 za unikni\u0119cie niepewno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9: Niech\u0119\u0107 do strat<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman wprowadza r\u00f3wnie\u017c poj\u0119cie awersji do strat. Wiele opcji, przed kt\u00f3rymi stajemy w \u017cyciu, to mieszanka potencjalnej straty i zysku. Istnieje ryzyko straty i mo\u017cliwo\u015b\u0107 zysku. Musimy wi\u0119c zdecydowa\u0107, czy przyj\u0105\u0107 gr\u0119, czy j\u0105 odrzuci\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Awersja do strat odnosi si\u0119 do wzgl\u0119dnej si\u0142y dw\u00f3ch motyw\u00f3w: jeste\u015bmy bardziej sk\u0142onni unika\u0107 strat ni\u017c osi\u0105ga\u0107 zyski. Punktem odniesienia jest czasem status quo, ale mo\u017ce to by\u0107 r\u00f3wnie\u017c cel w przysz\u0142o\u015bci. Na przyk\u0142ad, nieosi\u0105gni\u0119cie celu jest strat\u0105; przekroczenie celu jest zyskiem.<\/p>\n\n\n\n<p>Te dwa motywy nie s\u0105 r\u00f3wnie silne. Awersja pora\u017cki jest znacznie silniejsza ni\u017c motywacja do uzyskania celu. Ludzie cz\u0119sto przyjmuj\u0105 wi\u0119c cele kr\u00f3tkoterminowe, do kt\u00f3rych d\u0105\u017c\u0105, ale niekoniecznie je przekraczaj\u0105. Po osi\u0105gni\u0119ciu cel\u00f3w dora\u017anych s\u0105 sk\u0142onni ograniczy\u0107 swoje wysi\u0142ki. Oznacza to, \u017ce ich wyniki mog\u0105 czasem narusza\u0107 logik\u0119 ekonomiczn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Kahneman wyja\u015bnia r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ludzie przypisuj\u0105 warto\u015b\u0107 zyskom i stratom, a nie bogactwu. Zatem wagi decyzyjne, kt\u00f3re przypisuj\u0105 wynikom, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od prawdopodobie\u0144stwa. Ludzie, kt\u00f3rzy stoj\u0105 przed strasznymi opcjami, podejmuj\u0105 desperackie ryzyko, akceptuj\u0105c wysokie prawdopodobie\u0144stwo pogorszenia sytuacji w zamian za niewielk\u0105 nadziej\u0119 unikni\u0119cia du\u017cej straty. Podejmowanie ryzyka tego rodzaju cz\u0119sto zmienia mo\u017cliwe do opanowania pora\u017cki w katastrofy. Poniewa\u017c pora\u017cka jest tak trudna do zaakceptowania, przegrana strona w wojnach cz\u0119sto walczy d\u0142ugo po tym, jak zwyci\u0119stwo jest zagwarantowane dla drugiej strony.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10: Nie ufaj, \u017ce Twoje preferencje odzwierciedlaj\u0105 Twoje zainteresowania<\/h2>\n\n\n\n<p>Na temat decyzji Daniel Kahneman sugeruje, \u017ce wszyscy trzymamy si\u0119 za\u0142o\u017cenia, \u017ce nasze decyzje s\u0105 w naszym najlepszym interesie. Zazwyczaj tak nie jest. Nasze wspomnienia, kt\u00f3re nie zawsze s\u0105 s\u0142uszne lub prawid\u0142owo interpretowane, cz\u0119sto znacz\u0105co wp\u0142ywaj\u0105 na nasze wybory.<\/p>\n\n\n\n<p>Decyzje, kt\u00f3re nie daj\u0105 najlepszego mo\u017cliwego do\u015bwiadczenia, to z\u0142a wiadomo\u015b\u0107 dla wierz\u0105cych w racjonalno\u015b\u0107 wyboru. Nie mo\u017cemy w pe\u0142ni ufa\u0107, \u017ce nasze preferencje odzwierciedlaj\u0105 nasze interesy. Ten brak zaufania jest realny, nawet je\u015bli s\u0105 one oparte na osobistym do\u015bwiadczeniu i niedawnych wspomnieniach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11: Wspomnienia kszta\u0142tuj\u0105 nasze decyzje<\/h2>\n\n\n\n<p>Wspomnienia kszta\u0142tuj\u0105 nasze decyzje. Co niepokoj\u0105ce, nasze wspomnienia mog\u0105 by\u0107 b\u0142\u0119dne. Niesp\u00f3jno\u015b\u0107 jest wbudowana w konstrukcj\u0119 naszych umys\u0142\u00f3w. Mamy silne preferencje co do czasu trwania naszych do\u015bwiadcze\u0144 b\u00f3lu i przyjemno\u015bci. Chcemy, by b\u00f3l by\u0142 kr\u00f3tki, a przyjemno\u015b\u0107 trwa\u0142a. Nasza pami\u0119\u0107, b\u0119d\u0105ca funkcj\u0105 Systemu 1, ewoluowa\u0142a tak, by reprezentowa\u0107 najbardziej intensywne momenty epizodu b\u00f3lu lub przyjemno\u015bci. Pami\u0119\u0107, kt\u00f3ra nie uwzgl\u0119dnia czasu trwania, nie b\u0119dzie s\u0142u\u017cy\u0107 naszym preferencjom dotycz\u0105cym d\u0142ugich przyjemno\u015bci i kr\u00f3tkich b\u00f3l\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Pojedyncza warto\u015b\u0107 szcz\u0119\u015bcia nie oddaje w prosty spos\u00f3b do\u015bwiadczenia danej chwili czy epizodu. Chocia\u017c pozytywne i negatywne emocje istniej\u0105 jednocze\u015bnie, mo\u017cliwe jest sklasyfikowanie wi\u0119kszo\u015bci moment\u00f3w \u017cycia jako ostatecznie pozytywnych lub negatywnych. Nastr\u00f3j jednostki w ka\u017cdym momencie zale\u017cy od jej temperamentu i og\u00f3lnego szcz\u0119\u015bcia. Mimo to, dobrostan emocjonalny r\u00f3wnie\u017c ulega wahaniom w ci\u0105gu dnia i tygodnia. Nastr\u00f3j w danej chwili zale\u017cy przede wszystkim od aktualnej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">Podsumowanie i recenzja Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<p><em>My\u015blenie, szybkie i wolne <\/em>nakre\u015bla spos\u00f3b dzia\u0142ania wszystkich ludzkich umys\u0142\u00f3w. Wszyscy mamy dwa systemy, kt\u00f3re si\u0119 wzajemnie wspieraj\u0105 i dzia\u0142aj\u0105 w tandemie. Problem pojawia si\u0119, gdy zbyt mocno polegamy na naszym szybkim i impulsywnym systemie 1. Ta nadmierna zale\u017cno\u015b\u0107 prowadzi do szerokiego zakresu uprzedze\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 negatywnie wp\u0142ywa\u0107 na podejmowanie decyzji. Kluczem jest zrozumienie, sk\u0105d pochodz\u0105 te uprzedzenia i wykorzystanie naszego analitycznego systemu 2, aby utrzyma\u0107 nasz system 1 w ryzach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Ocena<\/h2>\n\n\n\n<p>Oceniamy <em>My\u015blenie szybkie i wolne<\/em> 4.4\/5. Jak oceniasz ksi\u0105\u017ck\u0119 Daniela Kahnemana na podstawie tego podsumowania? Skomentuj poni\u017cej i daj nam zna\u0107!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nasz wynik<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-48f698c0179a3'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Podsumowanie infografiki<\/h2>\n\n\n\n<p>Pobierz pe\u0142ne podsumowanie infografiki Thinking Fast and Slow <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">w aplikacji StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">Szybkie i wolne my\u015blenie - streszczenie PDF, darmowy audiobook i animowane streszczenie<\/h2>\n\n\n\n<p>To by\u0142 wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej. Aby zanurzy\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142ach i wesprze\u0107 autora, zam\u00f3w ksi\u0105\u017ck\u0119 <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">za darmo<\/a> na Amazonie.<\/p>\n\n\n\n<p>Czy podoba\u0142y Ci si\u0119 lekcje, kt\u00f3re tutaj wynios\u0142e\u015b? Skomentuj poni\u017cej lub udost\u0119pnij, aby pokaza\u0107, \u017ce Ci zale\u017cy.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz PDF, darmowe wersje audio i animowane tej analizy i streszczenie Thinking Fast and Slow i setki innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek non-fiction w naszej <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Apple, The Guardian, The UN i Google uzna\u0142y j\u0105 za jedn\u0105 z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Related Free Book Summaries<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ha\u0142as<\/a> przez Daniela Kahnemana<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zastan\u00f3w si\u0119 jeszcze raz<\/a> przez Adama Granta<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">Uk\u0142on w stron\u0119<\/a> Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Predictably Irrational<\/a> przez Dana Ariely'ego<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">Przep\u0142yw<\/a> przez Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Odwa\u017cnie<\/a> przez Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/when-summary\/\">Kiedy<\/a> Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-black-swan-summary\/\">Czarny \u0141ab\u0119d\u017a<\/a> przez Nassima Taleba<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Everything is F*cked<\/a> przez Marka Mansona<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Sze\u015b\u0107 my\u015bl\u0105cych kapeluszy<\/a> przez Edwarda De Bono<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Jak si\u0119 nie myli\u0107<\/a>&nbsp;przez Jordana Ellenberga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Rozmowy z nieznajomymi<\/a> Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> przez Laozi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">Moonwalking with Einstein<\/a> Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> Stephen Dubner i Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Prawa natury ludzkiej<\/a> autorstwa Roberta Greene'a<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Thinking Fast and Slow streszczenie recenzja PDF Daniel Kahneman cytaty rozdzia\u0142y\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1-Sentence Summary of Thinking Fast and Slow W ksi\u0105\u017cce Thinking, Fast and Slow Daniel Kahneman omawia dwa systemy my\u015blenia: System 1 i System 2, gdzie my\u015blenie Systemu 1 jest szybkie, automatyczne i intuicyjne, podczas gdy my\u015blenie Systemu 2 jest powolne, celowe i analityczne. \u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Czy \"My\u015blenie szybkie i wolne\" Daniela Kahnemana...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4479,4498,2921,4483,4491],"tags":[],"class_list":["post-216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-leadership","category-management-2","category-personal-growth","category-productivity","category-psychology"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":2921,"label":"Personal Growth"},{"value":4483,"label":"Productivity"},{"value":4491,"label":"Psychology"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":2921,"name":"Personal Growth","slug":"personal-growth","term_group":0,"term_taxonomy_id":2921,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":121,"filter":"raw","cat_ID":2921,"category_count":121,"category_description":"","cat_name":"Personal Growth","category_nicename":"personal-growth","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0},{"term_id":4491,"name":"Psychology","slug":"psychology","term_group":0,"term_taxonomy_id":4491,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":59,"filter":"raw","cat_ID":4491,"category_count":59,"category_description":"","cat_name":"Psychology","category_nicename":"psychology","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=216"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":92066,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216\/revisions\/92066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}