{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"Podsumowanie ksi\u0105\u017cki Dylemat innowatora | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pos\u0142uchaj<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ogl\u0105daj<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"8WRTpQwKn6dLPUh5maIoNJMDyF4qeziOGHBsjEclVt0vr7Yfu21CX3g\"><iframe title=\"Animowane streszczenie ksi\u0105\u017cki Dylemat innowatora\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>\u017bycie staje si\u0119 pracowite. Ma <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Dylemat innowatora<\/em><\/a><em> <\/em>by\u0142o na Twojej li\u015bcie lektur? Poznaj kluczowe spostrze\u017cenia ju\u017c teraz.<\/p>\n\n\n\n<p>Zarysowujemy powierzchni\u0119 w <em>Dylemat innowatora<\/em> podsumowanie. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">zam\u00f3w sw\u00f3j egzemplarz<\/a> lub <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pobierz audiobook za darmo<\/a> aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wst\u0119p<\/h2>\n\n\n\n<p>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm przegapia nowe fale innowacji. Nie zosta\u0144 w tyle, poniewa\u017c nie mo\u017cesz zdecydowa\u0107, czy przyj\u0105\u0107 now\u0105 technologi\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Dylemat innowatora<\/em><\/a> to trudny wyb\u00f3r, przed kt\u00f3rym staj\u0105 liderzy, gdy musz\u0105 przej\u015b\u0107 na nowe technologie na rynkach wschodz\u0105cych.<\/p>\n\n\n\n<p>Musisz dowiedzie\u0107 si\u0119, na kt\u00f3re technologie warto si\u0119 przestawi\u0107 i kiedy to zrobi\u0107. Odnosz\u0105ca sukcesy firma zostanie zepchni\u0119ta na bok, je\u015bli mened\u017cerowie nie b\u0119d\u0105 wiedzie\u0107, jak i kiedy porzuci\u0107 wbudowane praktyki biznesowe.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Po pierwsze, prze\u0142omowe produkty s\u0105 prostsze i ta\u0144sze; generalnie obiecuj\u0105 ni\u017csze mar\u017ce, a nie wi\u0119ksze zyski. Po drugie, prze\u0142omowe technologie s\u0105 zazwyczaj najpierw komercjalizowane na rynkach wschodz\u0105cych lub ma\u0142o znacz\u0105cych. Po trzecie, najbardziej dochodowi klienci wiod\u0105cych firm zazwyczaj nie chc\u0105, a nawet pocz\u0105tkowo nie mog\u0105 korzysta\u0107 z produkt\u00f3w opartych na prze\u0142omowych technologiach\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Click to Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Claytonie Christensenie<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, autor ksi\u0105\u017cki Dylemat innowatora\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> by\u0142 profesorem administracji biznesowej Kim B. Clark w Harvard Business School. Prowadzi\u0142 jedne z najpopularniejszych zaj\u0119\u0107 na drugim roku: Building and Sustaining a Successful Enterprise. Christensen uzyska\u0142 tytu\u0142 licencjata w dziedzinie ekonomii na Uniwersytecie Brighama Younga oraz tytu\u0142 magistra w dziedzinie ekonometrii stosowanej na Uniwersytecie Oksfordzkim.<\/p>\n\n\n\n<p>Na Oksfordzie studiowa\u0142 jako stypendysta Rhodesa. W 1979 r. uzyska\u0142 tytu\u0142 MBA z wyr\u00f3\u017cnieniem w Harvard Business School, ko\u0144cz\u0105c studia jako George F. Baker Scholar. Christensen napisa\u0142 dziewi\u0119\u0107 bestsellerowych ksi\u0105\u017cek i opublikowa\u0142 ponad sto artyku\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Jego pierwsza ksi\u0105\u017cka, <em>Dylemat innowatora<\/em>otrzyma\u0142a nagrod\u0119 Global Business Book Award jako najlepsza ksi\u0105\u017cka biznesowa roku (1997). W 2011 r, <em>The Economist<\/em> uzna\u0142 j\u0105 za jedn\u0105 z sze\u015bciu najwa\u017cniejszych ksi\u0105\u017cek o biznesie, jakie kiedykolwiek napisano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: Technologie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju s\u0105 ju\u017c akceptowane przez spo\u0142ecze\u0144stwo<\/h2>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 dwa rodzaje technologii, z kt\u00f3rych mo\u017ce korzysta\u0107 innowator: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trwa\u0142y i destrukcyjny<\/a>. Zrozumienie, do kt\u00f3rej kategorii nale\u017c\u0105 technologie, jest kluczem do sukcesu lider\u00f3w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Technologie zr\u00f3wnowa\u017cone s\u0105 zazwyczaj ju\u017c zaakceptowane przez spo\u0142ecze\u0144stwo. Maj\u0105 wysok\u0105 u\u017cyteczno\u015b\u0107 (klienci czerpi\u0105 du\u017c\u0105 satysfakcj\u0119 z ich u\u017cywania) i warto\u015b\u0107. Wyra\u017anymi przyk\u0142adami trwa\u0142ych technologii s\u0105 smartfony i komputery. Technologie te s\u0105 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 nowoczesnego spo\u0142ecze\u0144stwa. Spo\u0142ecze\u0144stwo rozumie r\u00f3wnie\u017c, czego mo\u017ce oczekiwa\u0107 od tych technologii. Bez wzgl\u0119du na to, jaki smartfon kto\u015b kupi, oczekuje od niego wykonywania po\u0142\u0105cze\u0144, wysy\u0142ania wiadomo\u015bci tekstowych i robienia zdj\u0119\u0107.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"R\u0119ka trzymaj\u0105ca iPhone&#039;a, pokazuj\u0105ca ikony ekranu g\u0142\u00f3wnego\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Jako lider, wej\u015bcie na rynki technologii podtrzymuj\u0105cych jest niezwykle trudne. Wynika to z wi\u0119kszej konkurencji. Niemniej jednak, wchodz\u0105c na rynek technologii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, ograniczasz pewne ryzyko. Technologie te s\u0105 ju\u017c rozumiane i akceptowane przez spo\u0142ecze\u0144stwo. Je\u015bli chcesz odnie\u015b\u0107 sukces w dziedzinie technologii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, musisz wstrz\u0105sn\u0105\u0107 rynkiem, robi\u0105c co\u015b prze\u0142omowego lub interesuj\u0105cego.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typowe praktyki firmy wspieraj\u0105cej<\/h3>\n\n\n\n<p>Christensen dzieli standardow\u0105 zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 firm\u0119 na cztery praktyki:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S\u0142uchanie opinii klient\u00f3w<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawa cech technologii, kt\u00f3re ju\u017c dzia\u0142aj\u0105<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00f3ba zadowolenia inwestor\u00f3w poprzez spe\u0142nienie ich oczekiwa\u0144<\/li>\n\n\n\n<li>Celowanie w du\u017ce rynki, a nie w nisze i ma\u0142e rynki<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"\u015alepe pod\u0105\u017canie za maksym\u0105, \u017ce dobrzy mened\u017cerowie powinni trzyma\u0107 si\u0119 blisko swoich klient\u00f3w, mo\u017ce czasami by\u0107 fatalnym b\u0142\u0119dem\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Prze\u0142omowe technologie s\u0105 nowe i bardziej nara\u017cone na niepowodzenie<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Technologie prze\u0142omowe wprowadzaj\u0105 na rynek zupe\u0142nie inn\u0105 propozycj\u0119 warto\u015bci ni\u017c ta, kt\u00f3ra by\u0142a dost\u0119pna wcze\u015bniej. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, technologie prze\u0142omowe osi\u0105gaj\u0105 gorsze wyniki ni\u017c produkty o ustalonej pozycji na g\u0142\u00f3wnych rynkach. Maj\u0105 one jednak inne cechy, kt\u00f3re doceniaj\u0105 nieliczni (i na og\u00f3\u0142 nowi) klienci. Produkty oparte na technologiach prze\u0142omowych s\u0105 zazwyczaj ta\u0144sze, prostsze, mniejsze i cz\u0119sto wygodniejsze w u\u017cyciu.\" <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Prze\u0142omowe technologie podwa\u017caj\u0105 status quo. Nale\u017c\u0105 one do rynku innowacji i zazwyczaj wy\u0142aniaj\u0105 si\u0119 z ju\u017c istniej\u0105cych rynk\u00f3w. Prze\u0142omowe technologie s\u0105 zazwyczaj prostsz\u0105 inwestycj\u0105 ze wzgl\u0119du na brak konkurencji. S\u0105 one jednak zazwyczaj mniej dopracowane i znajduj\u0105 si\u0119 na niewielkim rynku.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Chocia\u017c rewolucyjne technologie s\u0105 bardziej nara\u017cone na niepowodzenie, mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c gwa\u0142townie wzrosn\u0105\u0107. Czasami zawodz\u0105 i niemal doprowadzaj\u0105 do bankructwa, zanim spo\u0142ecze\u0144stwo zaakceptuje dan\u0105 technologi\u0119. Na przyk\u0142ad, chocia\u017c telefon kom\u00f3rkowy nie jest trwa\u0142\u0105 technologi\u0105, w przesz\u0142o\u015bci by\u0142by prze\u0142omowy.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen opisuje prze\u0142omowe technologie jako przysz\u0142o\u015bciowe. Maj\u0105 one znacznie wi\u0119kszy potencja\u0142 i praktycznie nie maj\u0105 konkurencji. Nie ma jednak gwarancji, \u017ce spo\u0142ecze\u0144stwo zaakceptuje te technologie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typowe praktyki firm zak\u0142\u00f3caj\u0105cych konkurencj\u0119<\/h3>\n\n\n\n<p>Mo\u017cemy podzieli\u0107 standardow\u0105 prze\u0142omow\u0105 firm\u0119 na cztery praktyki:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obserwowanie, co robi\u0105 klienci, a nie co m\u00f3wi\u0105<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00f3ba znalezienia nowych i ciekawych sposob\u00f3w dzia\u0142ania<\/li>\n\n\n\n<li>Kierowanie si\u0119 podstawowymi warto\u015bciami firmy<\/li>\n\n\n\n<li>Pod\u0105\u017canie za mniejszymi i nieistniej\u0105cymi rynkami z nadziej\u0105 na stworzenie w\u0142asnego rynku<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Du\u017ce firmy z trudem si\u0119 dostosowuj\u0105<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Stworzenie niezale\u017cnej organizacji, ze struktur\u0105 koszt\u00f3w dostosowan\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia rentowno\u015bci przy niskich mar\u017cach charakterystycznych dla wi\u0119kszo\u015bci prze\u0142omowych technologii, jest jedynym realnym sposobem na wykorzystanie tej zasady przez firmy o ugruntowanej pozycji\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Kiedy organizacja ro\u015bnie, trudniej jest jej dostosowa\u0107 si\u0119 do zmian zachodz\u0105cych na \u015bwiecie. Mali innowatorzy s\u0105 w stanie lepiej wykorzysta\u0107 potencjalne mo\u017cliwo\u015bci na rynku. Jednym z g\u0142\u00f3wnych powod\u00f3w jest to, \u017ce du\u017ce firmy maj\u0105 trudno\u015bci z identyfikacj\u0105 pojawiaj\u0105cych si\u0119 trend\u00f3w wartych inwestycji.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Budynki du\u017cych firm na Manhattanie od strony rzeki Hudson\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Istniej\u0105 cztery czynniki, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce du\u017ce firmy maj\u0105 trudno\u015bci z identyfikacj\u0105 tych trend\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Firmy s\u0105 zale\u017cne od klient\u00f3w i inwestor\u00f3w.<\/strong> Du\u017ce firmy nie mog\u0105 wej\u015b\u0107 na wschodz\u0105cy, ryzykowny rynek, chyba \u017ce ich inwestorzy i klienci wyra\u017c\u0105 na to zgod\u0119. Inwestorzy i klienci tworz\u0105 kr\u0119gos\u0142up kraju. Bez nich du\u017ca firma nie by\u0142aby ju\u017c du\u017ca. Wp\u0142yw inwestor\u00f3w ro\u015bnie wraz z rozwojem firmy, a biurokracja i spotkania przejmuj\u0105 kontrol\u0119.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Najwi\u0119ksze firmy na \u015bwiecie nie s\u0105 zainteresowane zdobyciem kawa\u0142ka ma\u0142ego rynku. <\/strong>Du\u017ce firmy potrzebuj\u0105 znacznych kwot pieni\u0119dzy, aby utrzyma\u0107 sw\u00f3j przep\u0142yw pracy. Poniewa\u017c prze\u0142omowe technologie wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z wy\u017cszym ryzykiem i wymagaj\u0105 wi\u0119kszych inwestycji przez d\u0142u\u017cszy czas, du\u017ce firmy zwykle ich unikaj\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>W miar\u0119 rozwoju firmy jej liderzy podejmuj\u0105 coraz wi\u0119cej decyzji w oparciu o dane.<\/strong> Nie ma wystarczaj\u0105cej ilo\u015bci danych na temat prze\u0142omowych technologii, wi\u0119c zarz\u0105d inwestor\u00f3w nie b\u0119dzie chcia\u0142 w nie inwestowa\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innowacje technologiczne nigdy nie dor\u00f3wnaj\u0105 popytowi rynkowemu.<\/strong> Poniewa\u017c du\u017ce firmy polegaj\u0105 na popycie rynkowym, nie b\u0119d\u0105 zainteresowane prze\u0142omow\u0105 technologi\u0105, kt\u00f3ra jest obecnie uwa\u017cana za nieco dziwn\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: Zmiany technologiczne s\u0105 kluczowe<\/h2>\n\n\n\n<p>\"To jeden z dylemat\u00f3w innowatora: \u015alepe pod\u0105\u017canie za maksym\u0105, \u017ce dobrzy mened\u017cerowie powinni trzyma\u0107 si\u0119 blisko swoich klient\u00f3w, mo\u017ce czasami by\u0107 fatalnym b\u0142\u0119dem.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Dlaczego wi\u0119c innowatorzy maj\u0105 dylemat? Odnosz\u0105cy sukcesy liderzy biznesowi s\u0142uchaj\u0105 swoich klient\u00f3w i intensywnie inwestuj\u0105 w nowe produkty i maszyny. Jednak pot\u0119\u017cne firmy mog\u0105 zbankrutowa\u0107, robi\u0105c w\u0142a\u015bnie to.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u0142uchanie klient\u00f3w nie zawsze dzia\u0142a, poniewa\u017c nie wiedz\u0105 oni, czego chc\u0105. Klienci zazwyczaj koncentruj\u0105 si\u0119 na mocniejszych, szybszych lub zaawansowanych wersjach tego, co ju\u017c maj\u0105. Nie my\u015bl\u0105 w kategoriach <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innowacja<\/a>. W\u0142a\u015bciciele firm powinni wypatrywa\u0107 radykalnych zmian technologicznych i odpowiednio inwestowa\u0107.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\"Powodem jest to, \u017ce przyczyn\u0105 by\u0142o dobre zarz\u0105dzanie. Mened\u017cerowie grali tak, jak powinno si\u0119 gra\u0107. Procesy podejmowania decyzji i alokacji zasob\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 kluczem do sukcesu firm o ugruntowanej pozycji, s\u0105 tymi samymi procesami, kt\u00f3re odrzucaj\u0105 prze\u0142omowe technologie: uwa\u017cne s\u0142uchanie klient\u00f3w; uwa\u017cne \u015bledzenie dzia\u0142a\u0144 konkurencji; oraz inwestowanie zasob\u00f3w w projektowanie i budowanie produkt\u00f3w o wy\u017cszej wydajno\u015bci i jako\u015bci, kt\u00f3re przynios\u0105 wi\u0119ksze zyski. S\u0105 to powody, dla kt\u00f3rych wielkie firmy potkn\u0119\u0142y si\u0119 lub ponios\u0142y pora\u017ck\u0119 w obliczu prze\u0142omowych zmian technologicznych\". - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Tworzenie struktury RPV<\/h2>\n\n\n\n<p>RPV oznacza zasoby, procesy i warto\u015bci. Powiniene\u015b by\u0107 \u015bwiadomy tych czynnik\u00f3w, aby lepiej zrozumie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci swojej firmy. Wiedza ta wp\u0142ynie na to, co mo\u017cesz, a czego nie mo\u017cesz zrobi\u0107, aby utrzyma\u0107 sukces firmy.<\/p>\n\n\n\n<p>Zrozumienie ram RPV pomo\u017ce Twojej firmie unikn\u0105\u0107 \u015bcie\u017cek, kt\u00f3re nie s\u0105 dobrze dopasowane. Ramy RPV to audyt Twojej firmy. Po\u015bwi\u0119\u0107 troch\u0119 czasu na stworzenie w\u0142asnych ram, aby przypomnie\u0107 swojemu zespo\u0142owi, dlaczego robi\u0105 to, co robi\u0105. Zapewni to r\u00f3wnie\u017c lepsz\u0105 pozycj\u0119 do podejmowania decyzji dotycz\u0105cych przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zasoby<\/h3>\n\n\n\n<p>Zasoby firmy to pracownicy, sprz\u0119t, informacje, dane, pieni\u0105dze, relacje i technologia. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, firmy podejmuj\u0105 decyzje dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci w oparciu o swoje obecne zasoby, ale jest to niew\u0142a\u015bciwe podej\u015bcie. Je\u015bli nie posiadasz wiedzy potrzebnej do wykonania okre\u015blonego zadania, mo\u017cesz zleci\u0107 jego wykonanie innej firmie. Nie pozw\u00f3l, aby brak zasob\u00f3w powstrzyma\u0142 Ci\u0119 przed zainwestowaniem w co\u015b niezwyk\u0142ego.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Procesy<\/h3>\n\n\n\n<p>Procesy w firmie to zestaw dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re przekszta\u0142caj\u0105 zasoby w produkty. Typowe przyk\u0142ady proces\u00f3w obejmuj\u0105 komunikacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 i zewn\u0119trzn\u0105, badania rynku i bud\u017cetowanie. Cz\u0119stym b\u0142\u0119dem jest przyjmowanie proces\u00f3w dla konkretnych produkt\u00f3w i niezmienianie ich dla nowych produkt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warto\u015bci<\/h3>\n\n\n\n<p>Warto\u015bci firmy s\u0105 tym, co firma reprezentuje i dlaczego istnieje. Powinny by\u0107 one dost\u0119pne dla ka\u017cdego. Klient powinien my\u015ble\u0107 o tych warto\u015bciach, gdy firma pojawia si\u0119 w rozmowie.<\/p>\n\n\n\n<p>Twoje warto\u015bci powinny r\u00f3wnie\u017c wp\u0142ywa\u0107 na rynki, do kt\u00f3rych zdecydujesz si\u0119 do\u0142\u0105czy\u0107. Na przyk\u0142ad, zr\u00f3wnowa\u017cona marka nie powinna rozwa\u017ca\u0107 wej\u015bcia do przemys\u0142u naftowego.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Nowe rynki z wi\u0119kszym prawdopodobie\u0144stwem oznaczaj\u0105 pora\u017ck\u0119<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Du\u017ce firmy cz\u0119sto rezygnuj\u0105 z wschodz\u0105cych rynk\u00f3w wzrostu, poniewa\u017c mniejsze, prze\u0142omowe firmy s\u0105 w rzeczywisto\u015bci bardziej zdolne do ich realizacji\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Click to Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Je\u015bli wprowadzasz <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rynek wschodz\u0105cy<\/a>W takim przypadku bardziej prawdopodobne jest, \u017ce poniesiesz pora\u017ck\u0119 ni\u017c odniesiesz sukces. Mo\u017ce min\u0105\u0107 kilka pr\u00f3b na rynkach wschodz\u0105cych, zanim odniesiesz jakikolwiek sukces. Zaplanuj t\u0119 pora\u017ck\u0119, aby nie wp\u0142yn\u0119\u0142a ona na Twoje d\u0142ugoterminowe cele. Je\u015bli spodziewasz si\u0119 pora\u017cki, Twoje podej\u015bcie do firmy b\u0119dzie zdrowsze i skuteczniejsze. B\u0119dziesz lepiej zarz\u0105dza\u0107 swoimi zasobami i postrzega\u0107 niepowodzenia jako nieuniknione, a nie katastrofalne.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie inwestuj te\u017c wszystkich \u015brodk\u00f3w w jeden produkt na pocz\u0105tku. Ze wzgl\u0119du na wysokie prawdopodobie\u0144stwo niepowodzenia, zachowaj cz\u0119\u015b\u0107 zasob\u00f3w na alternatywny kurs. Wreszcie, ucz si\u0119 na swoich pora\u017ckach i iteruj.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Jednym z motyw\u00f3w wsp\u00f3lnych dla wszystkich tych niepowodze\u0144 jest jednak to, \u017ce decyzje, kt\u00f3re doprowadzi\u0142y do pora\u017cki, zosta\u0142y podj\u0119te, gdy liderzy, o kt\u00f3rych mowa, byli powszechnie uwa\u017cani za jednych z najlepszych firm na \u015bwiecie\". - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpl%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Click to Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"p\u0142ytka drukowana w prze\u0142omowej technologii\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: Pierwszy ruch liczy si\u0119 tylko na prze\u0142omowych rynkach<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"W przypadkach badanych w tej ksi\u0105\u017cce, firmy o ugruntowanej pozycji na rynku, skonfrontowane z prze\u0142omow\u0105 technologi\u0105, zazwyczaj postrzega\u0142y swoje podstawowe wyzwanie rozwojowe jako technologiczne: ulepszy\u0107 prze\u0142omow\u0105 technologi\u0119 na tyle, by odpowiada\u0142a znanym rynkom. Z kolei firmy, kt\u00f3re odnios\u0142y najwi\u0119kszy sukces w komercjalizacji prze\u0142omowej technologii, postrzega\u0142y swoje podstawowe wyzwanie rozwojowe jako marketingowe: zbudowanie lub znalezienie rynku, na kt\u00f3rym konkurencja wyst\u0105pi\u0142a wzd\u0142u\u017c wymiar\u00f3w, kt\u00f3re faworyzowa\u0142y prze\u0142omowe atrybuty produktu.\"<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Jedn\u0105 z najcz\u0119stszych porad udzielanych firmom jest bycie pierwszym graczem na rynku. Zasadniczo chcesz by\u0107 pierwsz\u0105 firm\u0105 na rynku oferuj\u0105c\u0105 okre\u015blony produkt. To powiedziawszy, bycie pierwszym graczem na rynku jest zalet\u0105 tylko w przypadku opracowywania prze\u0142omowych innowacji. Ma to niewielki wp\u0142yw na rynek o ugruntowanej pozycji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cn\u0105 decyzj\u0105 dla mened\u017cera innowacji jest to, czy by\u0107 liderem, czy na\u015bladowc\u0105. Wydaje si\u0119, \u017ce przewaga pierwszego gracza dotyczy lider\u00f3w, kt\u00f3rzy wprowadzaj\u0105 prze\u0142omowe produkty. Liderzy ci tworz\u0105 nowe rynki, na kt\u00f3rych produkty te b\u0119d\u0105 sprzedawane. Dlatego staraj si\u0119 nie by\u0107 pierwszym, chyba \u017ce dostarczasz naprawd\u0119 prze\u0142omowe produkty.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen dostarcza dowod\u00f3w na skuteczno\u015b\u0107 bycia pierwszym graczem na prze\u0142omowych rynkach. Firmy wprowadzaj\u0105ce prze\u0142omowe produkty osi\u0105gn\u0119\u0142y w latach 1976-1994 \u0142\u0105czne przychody w wysoko\u015bci 62 miliard\u00f3w dolar\u00f3w. Te, kt\u00f3re wesz\u0142y na rynki p\u00f3\u017aniej, odnotowa\u0142y jedynie 3,3 miliarda dolar\u00f3w ca\u0142kowitego przychodu. Przeci\u0119tna firma, kt\u00f3ra by\u0142a liderem w dziedzinie prze\u0142omowych technologii, wygenerowa\u0142a 1,9 miliarda dolar\u00f3w przychod\u00f3w. Tak wi\u0119c, je\u015bli chcesz zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w prze\u0142omowe rynki, postaraj si\u0119 by\u0107 pierwszym.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Jak zidentyfikowa\u0107 prze\u0142omowe technologie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Aby zidentyfikowa\u0107 prze\u0142omowe technologie, utw\u00f3rz wykres. Jedna o\u015b poka\u017ce \"popraw\u0119 wydajno\u015bci wymagan\u0105 na rynku\". Druga o\u015b przedstawia \"popraw\u0119 wydajno\u015bci zapewnian\u0105 przez technologi\u0119\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nale\u017cy zada\u0107 sobie pytanie, czy dana technologia zapewnia mo\u017cliwo\u015b\u0107 rentownego wzrostu. W tym celu nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107, czy trajektorie na wykresie s\u0105 r\u00f3wnoleg\u0142e. Je\u015bli tak, jest ma\u0142o prawdopodobne, \u017ce technologia po\u0142\u0105czy si\u0119 z g\u0142\u00f3wnym nurtem rynku. Je\u015bli technologia rozwija si\u0119 szybciej ni\u017c zapotrzebowanie rynku na ulepszenia, mo\u017ce to by\u0107 technologia prze\u0142omowa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Dylemat innowatora pokazuje<\/em> Robienie wszystkiego \"jak nale\u017cy\" nie wystarczy, aby utrzyma\u0107 pozycj\u0119 lidera na rynku. Konkurenci mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 z dnia na dzie\u0144 i przej\u0105\u0107 rynek. Aby temu zapobiec, nale\u017cy zidentyfikowa\u0107 prze\u0142omowe technologie, kt\u00f3re oferuj\u0105 du\u017c\u0105 warto\u015b\u0107 na rynkach wschodz\u0105cych. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel, nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 nast\u0119puj\u0105ce zasady:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obecni klienci nap\u0119dzaj\u0105 wykorzystanie zasob\u00f3w przez firm\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>Nie jest mo\u017cliwe wskazanie rynku, na kt\u00f3ry wp\u0142ynie prze\u0142omowa technologia<\/li>\n\n\n\n<li>Procesy i podstawowe mo\u017cliwo\u015bci rewolucyjnej organizacji s\u0105 tak samo wa\u017cne, jak jej pracownicy<\/li>\n\n\n\n<li>Pewne cechy prze\u0142omowych technologii sprawiaj\u0105, \u017ce nie s\u0105 one atrakcyjne na rynkach o ugruntowanej pozycji. Te cechy mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 one mia\u0142y wysok\u0105 warto\u015b\u0107 na rynkach wschodz\u0105cych<\/li>\n\n\n\n<li>Poznaj struktur\u0119 RPV (zasoby, procesy i warto\u015bci), aby okre\u015bli\u0107 mo\u017cliwo\u015bci swojej firmy.<\/li>\n\n\n\n<li>Klienci nie wiedz\u0105, czego chc\u0105, wi\u0119c musisz by\u0107 o krok przed gr\u0105<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Ocena<\/h1>\n\n\n\n<p>Oceniamy <em>Dylemat innowatora<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>Jak oceni\u0142by\u015b ksi\u0105\u017ck\u0119 Claytona Christensena na podstawie tego podsumowania? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nasz wynik<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-a74fb66c989ef'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dylemat innowatora PDF, darmowy audiobook, infografika i animowane podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>To by\u0142 wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej. Aby zanurzy\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142ach i wesprze\u0107 autora, zam\u00f3w ksi\u0105\u017ck\u0119 <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">za darmo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek z dziedziny literatury faktu w naszej <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Zosta\u0142a ona wyr\u00f3\u017cniona przez Apple, <em>The Guardian<\/em>, ONZ i Google jako jedna z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Streszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">Sk\u0105d si\u0119 bior\u0105 dobre pomys\u0142y<\/a> przez Stevena Johnsona<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-startup-way-summary\/\">Spos\u00f3b na startupy<\/a> przez Erica Riesa&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Zmierz to, co istotne<\/a> przez Johna Doerra<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">Roller Coaster Przedsi\u0119biorcy<\/a> przez Darrena Hardy'ego<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/zero-to-one-summary\/\">Zero do jednego<\/a> Blake Masters i Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Strategia konkurencyjna<\/a> przez Michaela Portera<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Strategia b\u0142\u0119kitnego oceanu<\/a> Renee Mauborgne i Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/good-to-great-summary\/\">Good to Great<\/a> przez Jamesa Collinsa<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Jak si\u0119 nie myli\u0107<\/a> przez Jordana Ellenberga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Jak si\u0119 nie myli\u0107<\/a>&nbsp;przez Jordana Ellenberga<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u0142uchaj Ogl\u0105daj \u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Czy ksi\u0105\u017cka \"Dylemat innowatora\" znajduje si\u0119 na Twojej li\u015bcie lektur? Poznaj kluczowe spostrze\u017cenia ju\u017c teraz. W podsumowaniu Dylematu innowatora zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w sw\u00f3j egzemplarz lub pobierz audiobook za darmo, aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y. Wprowadzenie Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm traci...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}