{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa - podsumowanie i recenzja"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Streszczenie ksi\u0105\u017cki Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa: Podr\u0119cznik polowy<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>\u017bycie staje si\u0119 pracowite. Ma&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa<\/a>&nbsp;zbiera\u0142 kurz na twojej p\u00f3\u0142ce? Zamiast tego, we\u017a teraz kluczowe pomys\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<p>Tutaj zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w j\u0105&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">ksi\u0105\u017cka<\/a>&nbsp;lub uzyska\u0107&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiobook za darmo<\/a>&nbsp;na Amazon, aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y i wesprze\u0107 autora.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perspektywa Jocko Willinka<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> przez 20 lat nale\u017ca\u0142 do Navy SEAL, pn\u0105c si\u0119 po szczeblach kariery, by zosta\u0107 dow\u00f3dc\u0105 Task Unit Bruiser - najbardziej odznaczonej jednostki specjalnej podczas wojny w Iraku.<\/p>\n\n\n\n<p>Po przej\u015bciu na emerytur\u0119 Jocko kontynuowa\u0142 swoj\u0105 zdyscyplinowan\u0105 drog\u0119 do sukcesu, wsp\u00f3\u0142tworz\u0105c Echelon Front, wielomilionow\u0105 firm\u0119 konsultingow\u0105 zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 przyw\u00f3dztwem i zarz\u0105dzaniem. Na dodatek napisa\u0142 m.in. <em>New York Times<\/em> bestsellery <em>Dychotomia przyw\u00f3dztwa, ekstremalna w\u0142asno\u015b\u0107 i Dyscyplina r\u00f3wna si\u0119 wolno\u015b\u0107<\/em>. W ko\u0144cu stworzy\u0142 te\u017c topowy podcast o nazwie Jocko Podcast.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Synopsis<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa<\/a> zajmuje si\u0119 jedn\u0105 z najtrudniejszych dla cz\u0142owieka umiej\u0119tno\u015bci: przyw\u00f3dztwem. Ta ksi\u0105\u017cka to prosty przewodnik, kt\u00f3ry ka\u017cdy mo\u017ce natychmiast zastosowa\u0107 w swoim przyw\u00f3dztwie. Jocko Willink rozpoczyna od rozwa\u017cenia podstawowych teorii, kt\u00f3re opracowa\u0142 na podstawie bada\u0144 i czasu pracy jako lider Navy SEAL. Nast\u0119pnie pokazuje, jak stworzy\u0107 strategi\u0119 na podstawie tych teorii. Na koniec Jocko przedstawia, jak wprowadzi\u0107 te zasady przyw\u00f3dztwa w \u017cycie na poziomie taktycznym.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"Odtwarzacz wideo YouTube\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Zr\u00f3b krok do ty\u0142u od sytuacji<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink przedstawia analogi\u0119 ze swojego czasu w Navy SEALs, aby pokaza\u0107, dlaczego zrobienie kroku w ty\u0142 mo\u017ce by\u0107 kluczowe. Podczas wykonywania zadania trudno jest okre\u015bli\u0107, gdzie mog\u0105 znajdowa\u0107 si\u0119 wrogowie. Potencjalni wrogowie mog\u0105 ukrywa\u0107 si\u0119 w wielu miejscach. Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c mie\u0107 minimaln\u0105 ilo\u015b\u0107 miejsc do ukrycia si\u0119 podczas podchodzenia do zadania. Wszystko, co mo\u017ce zrobi\u0107 tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, to przygotowa\u0107 si\u0119 na potencjalne cele. Bardziej efektywnym podej\u015bciem jest oddelegowanie jednego z cz\u0142onk\u00f3w dru\u017cyny, aby odsun\u0105\u0142 si\u0119 od sytuacji i widzia\u0142 krajobraz wyra\u017aniej. Tym jednym cz\u0142onkiem by\u0142 Jocko Willink. Jego rola w Navy SEALs polega\u0142a na zrobieniu kroku w ty\u0142 i zbadaniu otoczenia. To zadanie pozwoli\u0142o mu by\u0107 bardziej skutecznym przyw\u00f3dc\u0105, poniewa\u017c m\u00f3g\u0142 poprowadzi\u0107 oddzia\u0142 bezpieczniejsz\u0105 drog\u0105.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wycofanie si\u0119 z sytuacji ma jednak zastosowanie nie tylko w walce. Jocko wyja\u015bnia, \u017ce wycofanie si\u0119 jest jedn\u0105 z najskuteczniejszych praktyk, jakie mo\u017ce stosowa\u0107 ka\u017cdy lider. Je\u015bli czujesz si\u0119 przyt\u0142oczony jako lider, to wycofanie si\u0119 jest najlepszym podej\u015bciem. Oderwanie si\u0119 od sytuacji pozwala pozby\u0107 si\u0119 emocji zwi\u0105zanych z zadaniem. Mo\u017cna wtedy lepiej zrozumie\u0107 sytuacj\u0119 i podj\u0105\u0107 lepsze decyzje.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jako lider musisz zda\u0107 sobie spraw\u0119, \u017ce przyw\u00f3dztwo jest poj\u0119ciem p\u0142ynnym. Musisz dostosowa\u0107 si\u0119 do poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u podczas poszczeg\u00f3lnych sytuacji. Musisz wi\u0119c uwa\u017cnie s\u0142ucha\u0107 i obserwowa\u0107, co si\u0119 dzieje i jak ludzie reaguj\u0105. Musisz zachowa\u0107 te standardy, nawet je\u015bli czujesz, \u017ce twoja g\u0142owa eksploduje od presji sytuacji i twojej z\u0142o\u015bci.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aby to zrobi\u0107, Jocko sugeruje, aby\u015b podni\u00f3s\u0142 podbr\u00f3dek, \"kt\u00f3ry podnosi twoj\u0105 wizj\u0119 i zmusza ci\u0119 do rozejrzenia si\u0119\", i g\u0142\u0119boko oddychaj. Robi\u0105c to, dasz swojemu m\u00f3zgowi szans\u0119 na dogonienie emocji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko stawia wysokie wymagania przed liderem, aby zawsze by\u0142 twardy dla siebie i przej\u0105\u0142 kontrol\u0119 nad sytuacj\u0105, zamiast kaza\u0107 swoim emocjom przej\u0105\u0107 kontrol\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Dychotomia przyw\u00f3dztwa i ekstremalnej w\u0142asno\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<p>Kluczowym aspektem Ekstremalnej W\u0142asno\u015bci jest bycie pokornym i porzucenie swojego ego. Zespo\u0142y odnosz\u0105ce sukcesy bior\u0105 na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107 za b\u0142\u0119dy, przyznaj\u0105 si\u0119 do nich i opracowuj\u0105 plany pokonywania przeszk\u00f3d.<\/p>\n\n\n\n<p>Najbardziej efektywny styl przyw\u00f3dztwa nie jest nieustannie agresywny. Zamiast tego jest zr\u00f3wnowa\u017cony. Jocko wyja\u015bnia, \u017ce najgorszy przyw\u00f3dca, pod kt\u00f3rym s\u0142u\u017cy\u0142 w Navy SEAL, by\u0142 bardzo agresywny. Nie bra\u0142 te\u017c pod uwag\u0119 niczyich opinii ponad swoje w\u0142asne. Ta pr\u00f3\u017cno\u015b\u0107 wp\u0142ywa\u0142a na efektywno\u015b\u0107 plutonu i ostatecznie doprowadzi\u0142a do utraty pracy przez tego przyw\u00f3dc\u0119.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Szefowie, kt\u00f3rzy nie pozwalaj\u0105 innym kwestionowa\u0107 swoich os\u0105d\u00f3w, nie odnios\u0105 sukcesu. Skuteczny lider musi przyj\u0105\u0107 nast\u0119puj\u0105c\u0105 r\u00f3wnowag\u0119:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nie by\u0107 zbyt agresywnym ani nie oddawa\u0107 zbyt wiele kontroli<\/li>\n\n\n\n<li>Nie by\u0107 zbyt gadatliwym ani zbyt milcz\u0105cym<\/li>\n\n\n\n<li>Aby nie by\u0107 zbyt zdyscyplinowanym lub zbyt s\u0142abym<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Extreme Ownership oznacza branie absolutnej odpowiedzialno\u015bci, bez wzgl\u0119du na sytuacj\u0119. Gdyby\u015b przyj\u0105\u0142 Extreme Ownership, nast\u0119puj\u0105ce cechy mog\u0142yby opisa\u0107 Twoje zachowanie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nigdy nie obwiniasz innych, gdy sprawy id\u0105 \u017ale.<\/li>\n\n\n\n<li>Nie obwiniasz swojego zespo\u0142u&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Zdajesz sobie spraw\u0119, \u017ce ka\u017cdy problem ma swoje \u017ar\u00f3d\u0142o w Tobie i w tym co robisz.<\/li>\n\n\n\n<li>Nie oczekujesz, \u017ce twoi podw\u0142adni wezm\u0105 na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/li>\n\n\n\n<li>Nie pozwalasz, aby Twoje ego przeszkadza\u0142o Ci w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zamiast obwinia\u0107 innych, ekstremalne przyw\u00f3dztwo polega na zrozumieniu, \u017ce pora\u017cki innych w twoim zespole wynikaj\u0105 z tego, \u017ce twoje instrukcje nie s\u0105 wystarczaj\u0105co jasne. Je\u015bli grupa ponosi pora\u017ck\u0119, lider powinien zawsze przyj\u0105\u0107 win\u0119. Lider nie powinien te\u017c nigdy obwinia\u0107 czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych, pozostaj\u0105cych poza jego kontrol\u0105. Tak wi\u0119c, jako lider, powiniene\u015b przyzna\u0107 si\u0119 do swoich niepowodze\u0144 i poprawi\u0107 siebie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Przyw\u00f3dztwo wymaga skromno\u015bci i zapa\u0142u<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko uwa\u017ca, \u017ce wrodzone dary s\u0105 przesadzone. Ka\u017cdy mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 bieg\u0142y w czymkolwiek, do czego si\u0119 przy\u0142o\u017cy. Jest to szczeg\u00f3lnie istotne dla lider\u00f3w, kt\u00f3rzy zmagaj\u0105 si\u0119 z syndromem impostera. Mo\u017cesz mie\u0107 wra\u017cenie, \u017ce nie masz wrodzonych umiej\u0119tno\u015bci do przewodzenia, prezentowania i kierowania. Ale zamiast si\u0119 martwi\u0107, powiniene\u015b wykorzysta\u0107 to jako okazj\u0119 do rozwijania siebie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko zaleca \"zbieranie mosi\u0105dzu\". Wyra\u017cenie to wywodzi si\u0119 z niezbyt satysfakcjonuj\u0105cej pozycji zbierania wszystkich \u0142usek pocisk\u00f3w upuszczonych na pod\u0142og\u0119 po treningu strzeleckim. Istnieje tendencja, \u017ce liderzy wierz\u0105, \u017ce s\u0105 ponad t\u0105 niewykwalifikowan\u0105 prac\u0105. Jocko wyja\u015bnia, \u017ce anga\u017cowanie si\u0119 w te zadania pozwoli zachowa\u0107 pokor\u0119 i pomo\u017ce rozwin\u0105\u0107 szacunek. Nie zaleca jednak cz\u0119stego anga\u017cowania si\u0119 w te zadania. Sporadyczne pomaganie cz\u0142onkom zespo\u0142u w pracach o niskim poziomie trudno\u015bci to doskona\u0142e podej\u015bcie, kt\u00f3re warto w\u0142\u0105czy\u0107 do swojego przyw\u00f3dztwa. Zaanga\u017cowanie w t\u0119 prac\u0119 pozwala r\u00f3wnie\u017c Tobie, jako liderowi, lepiej zrozumie\u0107 wszystkich cz\u0142onk\u00f3w Twojego zespo\u0142u. Mo\u017cesz zacz\u0105\u0107 docenia\u0107 prac\u0119 wykonywan\u0105 przez ka\u017cdego z nich oraz dynamik\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Upe\u0142nomocnij cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko zaleca, aby liderzy upewnili si\u0119, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142onek ich zespo\u0142u jest \u015bwiadomy znaczenia ka\u017cdego zadania. \u015awiadomo\u015b\u0107 cz\u0142onka zespo\u0142u na temat znaczenia jego pozycji ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu zespo\u0142u. Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u musi r\u00f3wnie\u017c rozumie\u0107 cel zespo\u0142u. Jock podaje przyk\u0142ad swojego szkolenia dla Navy SEALs. Podczas tego szkolenia ka\u017cda osoba by\u0142a uczona o zdecentralizowanym dowodzeniu. Idea zdecentralizowanego dowodzenia polega na tym, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u mo\u017ce przewodzi\u0107 w razie potrzeby. Ka\u017cdemu cz\u0142onkowi zespo\u0142u powiedziano r\u00f3wnie\u017c, \u017ce w pewnym momencie b\u0119dzie musia\u0142 przewodzi\u0107. Zapewnienie cz\u0142onkom zespo\u0142u odpowiedzialno\u015bci za przewodzenie zaoferuje im wzmocnienie pozycji. Aby zach\u0119ci\u0107 do zdecentralizowanego dowodzenia w zespole, nale\u017cy upewni\u0107 si\u0119, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u rozumie jego cel. Powiniene\u015b tak\u017ce motywowa\u0107 ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko uwa\u017ca, \u017ce g\u0142\u00f3wn\u0105 rol\u0105 lider\u00f3w jest wydawanie polece\u0144 dotycz\u0105cych tego, co nale\u017cy robi\u0107. Nie oznacza to jednak, \u017ce tylko oni musz\u0105 tworzy\u0107 plany. Zamiast tego lider powinien zdefiniowa\u0107 cele zespo\u0142u. Pozytywnym krokiem jest wtedy, gdy cz\u0142onkowie zespo\u0142u tworz\u0105 plany, kt\u00f3re s\u0105 zgodne z tymi celami. Umo\u017cliwienie cz\u0142onkom zespo\u0142u stworzenia odpowiedniego planu zapewni im natychmiastow\u0105 motywacj\u0119. B\u0119d\u0105 mieli wi\u0119ksz\u0105 ch\u0119\u0107 do wykonania zadania, je\u015bli jest to ich pomys\u0142.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko zaleca specyficzn\u0105 formu\u0142\u0119, kt\u00f3ra pozwala okre\u015bli\u0107, czy jeste\u015b sk\u0142onny zaakceptowa\u0107 plan zaproponowany przez jednego z cz\u0142onk\u00f3w twojego zespo\u0142u. Powiniene\u015b zada\u0107 sobie pytanie, czy plan ten jest 70 lub 80% (lub wi\u0119cej) tak pot\u0119\u017cny, jak plan, kt\u00f3ry ty by\u015b wymy\u015bli\u0142. Je\u015bli odpowied\u017a jest twierdz\u0105ca, powiniene\u015b wesprze\u0107 cz\u0142onka swojego zespo\u0142u tym planem. Je\u015bli plan jest tylko w po\u0142owie tak skuteczny jak plan, kt\u00f3ry ty by\u015b wymy\u015bli\u0142, powiniene\u015b pom\u00f3c cz\u0142onkowi zespo\u0142u naprawi\u0107 g\u0142\u00f3wne problemy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Zastosuj iteracyjne podejmowanie decyzji zamiast szukania rozwi\u0105za\u0144<\/h2>\n\n\n\n<p>Iteracyjne podejmowanie decyzji pozwala na bardziej szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 wizualizacj\u0119 okoliczno\u015bci w miar\u0119 zdobywania informacji przed podj\u0119ciem dzia\u0142ania. Jocko podaje przyk\u0142ad lidera, kt\u00f3ry otrzymuje tajn\u0105 informacj\u0119, \u017ce cel armii znajduje si\u0119 w pobliskim obszarze. Zamiast biec prosto w ten obszar, lepiej zastosowa\u0107 iteracyjne podejmowanie decyzji, poniewa\u017c mo\u017ce to by\u0107 pu\u0142apka. Na przyk\u0142ad niejasna informacja, jak wrogi cel ukrywa si\u0119 w magazynie, pozwala podj\u0105\u0107 pierwsz\u0105 decyzj\u0119. Ruszenie w kierunku celu zbli\u017cy\u0142oby ci\u0119 do niego, jednocze\u015bnie zmniejszaj\u0105c zagro\u017cenie. Po ka\u017cdym kroku powiniene\u015b ponownie rozwa\u017cy\u0107 nowe informacje wywiadowcze i podj\u0105\u0107 odpowiednie decyzje. Je\u015bli nic si\u0119 nie zmieni\u0142o, mo\u017cesz kontynuowa\u0107 swoj\u0105 pierwotn\u0105 decyzj\u0119. Podobnie, je\u015bli zrozumiesz, \u017ce pierwotne informacje by\u0142y s\u0142abe, zawsze mo\u017cesz bezpiecznie zawr\u00f3ci\u0107. Tak wi\u0119c, prowadz\u0105c, powiniene\u015b w miar\u0119 up\u0142ywu czasu nadal kwestionowa\u0107 swoje decyzje za pomoc\u0105 nowych informacji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Zrozumie\u0107 kiedy zdyscyplinowa\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142<\/h2>\n\n\n\n<p>Kiedy niekt\u00f3rzy s\u0142ysz\u0105, \u017ce powinni dba\u0107 o sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, pracownik\u00f3w lub rodzin\u0119, my\u015bl\u0105, \u017ce powinni sprawi\u0107, aby czuli si\u0119 komfortowo przez ca\u0142y czas. Takie podej\u015bcie jest tym, co robi\u0142by mniej skuteczny lider. Wielki lider zdaje sobie spraw\u0119, \u017ce dbanie o zdrowie, wyniki i dobre samopoczucie swojego zespo\u0142u wymaga pewnej dyscypliny. Okazujemy trosk\u0119, gdy dyscyplinujemy cz\u0142onk\u00f3w naszego zespo\u0142u maj\u0105c na uwadze jego zdrowie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko podkre\u015bla, \u017ce unikanie dyscypliny mo\u017ce prowadzi\u0107 do rozlu\u017anienia i gorszej wydajno\u015bci w ca\u0142ym zespole. Jedna osoba, kt\u00f3ra si\u0119 obija, mo\u017ce szybko rozprzestrzeni\u0107 si\u0119 na innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u jak wirus. Dyscyplina jest wi\u0119c niezb\u0119dna, ale jej zastosowanie we w\u0142a\u015bciwym czasie mo\u017ce by\u0107 trudne. Jocko sugeruje, \u017ce liderzy powinni zastanowi\u0107 si\u0119 nad wszelkimi warunkami \u0142agodz\u0105cymi, kt\u00f3re mog\u0105 zaistnie\u0107, i rozwa\u017cy\u0107 wykazanie tolerancji. Je\u015bli nie ma warunk\u00f3w \u0142agodz\u0105cych, nale\u017cy zastosowa\u0107 dyscyplin\u0119 opart\u0105 na w\u0142asnym os\u0105dzie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Kontroluj swoje ego<\/h2>\n\n\n\n<p>Przyw\u00f3dztwo jest cz\u0119sto zwi\u0105zane z napompowanym ego. To napompowane ego jest bardziej prawdopodobne ni\u017c to, \u017ce b\u0119dzie utrudnia\u0107 liderowi zdolno\u015b\u0107 do prowadzenia skutecznego zespo\u0142u. Jocko wyja\u015bnia, \u017ce ta pora\u017cka wynika z tego, \u017ce ci liderzy bardziej martwi\u0105 si\u0119 o sw\u00f3j sukces ni\u017c o prowadzenie ludzi, kt\u00f3rym przewodz\u0105.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ego jednostki jest cz\u0119sto nadmuchiwane, gdy pracuje ona z kim\u015b w tym samym wieku lub o tej samej randze. Pracuj\u0105c z takimi osobami, liderzy maj\u0105 tendencj\u0119 do tego, aby wydawa\u0107 si\u0119 bardziej skuteczni ni\u017c ich r\u00f3wie\u015bnicy. Jocko radzi, by nie pozwala\u0107 swojemu ego na opracowywanie plan\u00f3w. Je\u015bli czujesz si\u0119 niepewnie, powiniene\u015b zada\u0107 sobie pytanie, czego oczekiwa\u0142by\u015b od swojego mened\u017cera. Ta my\u015bl odbierze ci ego i pozwoli podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 jako lider.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Nie mikrozarz\u0105dzaj<\/h2>\n\n\n\n<p>Osoba, kt\u00f3ra prowadzi najwi\u0119cej, w rzeczywisto\u015bci prowadzi najmniej. Mikrozarz\u0105dzanie nie jest praktycznym podej\u015bciem do przyw\u00f3dztwa. Po pierwsze, m\u00f3wi cz\u0142onkom zespo\u0142u, \u017ce nie wierzysz w wykonanie pracy. Tak wi\u0119c, powiniene\u015b przyj\u0105\u0107 to podej\u015bcie tylko wtedy, gdy dana osoba pope\u0142nia ci\u0105g\u0142e b\u0142\u0119dy i nie naprawia ich. Najlepszym sposobem na mikrozarz\u0105dzanie dla tego typu os\u00f3b jest wyznaczenie im bardziej przejrzystych cel\u00f3w. Nast\u0119pnie nale\u017cy regularnie sprawdza\u0107, czy dana osoba spe\u0142nia te cele.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Zamiast mikromanaga\u017cowa\u0107 ludzi, powiniene\u015b ich makromanaga\u017cowa\u0107. Makromanagement oznacza, \u017ce pomagasz swojemu zespo\u0142owi jasno zrozumie\u0107 jego cel i pozwalasz mu zaj\u0105\u0107 si\u0119 szczeg\u00f3\u0142ami. Pozwalanie im na samodzielne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w pomaga im nauczy\u0107 si\u0119 samodzielnego rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Dobra komunikacja jest kluczem do bycia dobrym liderem<\/h2>\n\n\n\n<p>W tym storyshot, obejmujemy porady Jocko w trzech obszarach komunikacji: pochwa\u0142y, jasne instrukcje i przeprosiny.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chwalcie si\u0119<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko radzi, aby nie stosowa\u0107 szerokich pochwa\u0142. Zamiast tego nale\u017cy udziela\u0107 konkretnych i spersonalizowanych pochwa\u0142 poszczeg\u00f3lnym cz\u0142onkom zespo\u0142u. Opr\u00f3cz precyzji, nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c upewni\u0107 si\u0119, \u017ce nie przesadzamy z pochwa\u0142ami. Zbyt wiele pochwa\u0142 mo\u017ce zach\u0119ci\u0107 poszczeg\u00f3lne osoby do obijania si\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Podczas udzielania pochwa\u0142, powiniene\u015b skierowa\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u z powrotem na cel zespo\u0142u. Pochwa\u0142y mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u stan\u0105 si\u0119 nieudolni. Dlatego dodatkow\u0105 motywacj\u0119, jak\u0105 daje pochwa\u0142a, skieruj na cele zespo\u0142u. Umie\u015b\u0107 pochwa\u0142\u0119 w kontek\u015bcie bycia krokiem w kierunku ostatecznego celu zespo\u0142u.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Jasne instrukcje<\/h3>\n\n\n\n<p>Kluczow\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 przyw\u00f3dztwa jest dobra komunikacja z ka\u017cdym cz\u0142onkiem zespo\u0142u. Je\u015bli z dan\u0105 osob\u0105 nie rozmawia si\u0119 skutecznie, mo\u017ce to sprzyja\u0107 powstawaniu nieuzasadnionych plotek. Plotki szkodz\u0105 morale i poziomowi motywacji zespo\u0142u. Dlatego w ka\u017cdej rozmowie powiniene\u015b stara\u0107 si\u0119 by\u0107 szczery, jasny i zwi\u0119z\u0142y.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie w czasie zmian. Je\u015bli zdecydujesz si\u0119 wprowadzi\u0107 zmiany do planu lub celu zespo\u0142u, powiniene\u015b upewni\u0107 si\u0119, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u zosta\u0142 o tym poinformowany. Dodatkowo, za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce jaka\u015b osoba nie przestrzega cel\u00f3w zespo\u0142u. W takim przypadku powiniene\u015b zaoferowa\u0107 swoje us\u0142ugi, aby pom\u00f3c jej w realizacji projektu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Przeprosiny<\/h3>\n\n\n\n<p>Przepraszanie jest integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ekstremalnej w\u0142asno\u015bci. Niekt\u00f3rzy liderzy twierdz\u0105, \u017ce przepraszanie \u015bwiadczy o s\u0142abo\u015bci. Jocko uwa\u017ca, \u017ce odmowa przeprosin jest bardziej znacz\u0105c\u0105 oznak\u0105 zw\u0105tpienia w siebie. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u b\u0119d\u0105 mieli wi\u0119ksze zaufanie do lidera, kt\u00f3ry jest sk\u0142onny przyj\u0105\u0107 win\u0119 i przeprosi\u0107 za te b\u0142\u0119dy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d strategii i taktyki przyw\u00f3dztwa<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink sp\u0119dzi\u0142 dekady jako wp\u0142ywowy przyw\u00f3dca wojskowy. Odkry\u0142, \u017ce kluczem do udanego przyw\u00f3dztwa s\u0105 jasne wskaz\u00f3wki krok po kroku. Je\u015bli tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 ponosi pora\u017ck\u0119, to prawdopodobnie jest to b\u0142\u0105d w komunikacji z twojej strony. Willink radzi wi\u0119c, jak zacz\u0105\u0107 wdra\u017ca\u0107 niekt\u00f3re strategie i taktyki przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3rych nauczy\u0142 si\u0119 w wojsku.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Przejd\u017amy do kluczowych lekcji Strategii i Taktyki Przyw\u00f3dztwa:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1: Take a Step Back From Situations.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2: Dychotomia przyw\u00f3dztwa i ekstremalnej w\u0142asno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3: Przyw\u00f3dztwo wymaga skromno\u015bci i zapa\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4: Empower Your Team Members.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5: Zastosuj Iteracyjne Podejmowanie Decyzji zamiast szukania rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6: Zrozumie\u0107 kiedy zdyscyplinowa\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7: Kontroluj swoje Ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8: Do Not Micromanage.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9: Dobra komunikacja jest kluczem do bycia dobrym liderem.<\/p>\n\n\n\n<p>Kt\u00f3re z nich wprowadzisz w \u017cycie? Daj nam zna\u0107, wysy\u0142aj\u0105c tweeta na adres <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\">@storyshots<\/a>. Ch\u0119tnie us\u0142yszymy od Ciebie!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ocena<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nasz wynik<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-14f4b0e64e9c6'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota wydawcy<\/h2>\n\n\n\n<p>To jest nieoficjalne podsumowanie i analiza. Artyku\u0142 zosta\u0142 po raz pierwszy opublikowany na pocz\u0105tku 2021 roku.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i animowane streszczenie ksi\u0105\u017cki<\/h2>\n\n\n\n<p>Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audio i animacje<strong> <\/strong>wersje tego streszczenia Strategii i Taktyki Przyw\u00f3dztwa oraz setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek non-fiction w naszej <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Zosta\u0142a wyr\u00f3\u017cniona przez Apple, Google, The Guardian i ONZ jako jedna z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n<p>To by\u0142 czubek g\u00f3ry lodowej. Aby zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y, zam\u00f3w <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">za darmo<\/a> na Amazonie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Streszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/extreme-ownership-summary\/\">Ekstremalna w\u0142asno\u015b\u0107<\/a> Jocko Willink i Leif Babin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-art-of-war-summary\/\">Sztuka Wojny<\/a> autorstwa Sun Tzu<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Strategia konkurencyjna<\/a> przez Michaela Portera<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/discipline-equals-freedom-summary\/\">Dyscyplina r\u00f3wna si\u0119 wolno\u015b\u0107<\/a> przez Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-infinite-game-summary\/\">The Infinite Game<\/a> przez Simona Sinka<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-33-strategies-of-war-summary\/\">33 strategie wojenne<\/a> autorstwa Roberta Greene'a<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">21 niepodwa\u017calnych praw przyw\u00f3dztwa<\/a> John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 Prawa w\u0142adzy<\/a> autorstwa Roberta Greene'a<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/drive-summary\/\">Nap\u0119d<\/a> Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">Prawa natury ludzkiej<\/a> autorstwa Roberta Greene'a<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">Trener z bilionem dolar\u00f3w<\/a> Alan Eagle, Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Podsumowanie strategii i taktyki przyw\u00f3dztwa \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Streszczenie ksi\u0105\u017cki Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa: Field Manual \u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Czy ksi\u0105\u017cka Leadership Strategy and Tactics zbiera kurz na twojej p\u00f3\u0142ce? Zamiast tego zapoznaj si\u0119 z kluczowymi ideami ju\u017c teraz. Zarysowujemy tutaj powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w j\u0105 lub pobierz audiobook za darmo na Amazon, aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y i wesprze\u0107...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"yes","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4482,4479],"tags":[],"class_list":["post-3000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-history","category-leadership"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4482,"label":"History"},{"value":4479,"label":"Leadership"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":2,"category_info":[{"term_id":4482,"name":"History","slug":"history","term_group":0,"term_taxonomy_id":4482,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw","cat_ID":4482,"category_count":31,"category_description":"","cat_name":"History","category_nicename":"history","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3000"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95803,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions\/95803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}