Tutaj zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w j\u0105 ksi\u0105\u017cka<\/a> lub uzyska\u0107 audiobook za darmo<\/a> aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n Jako pracodawca, ograniczanie zatrudnienia do ograniczonego regionu geograficznego oznacza, \u017ce nie zatrudniasz najlepszych ludzi, jakich mo\u017cesz. Jako pracownik, ograniczaj\u0105c swoje poszukiwania pracy do firm w rozs\u0105dnej odleg\u0142o\u015bci od miejsca zamieszkania oznacza, \u017ce nie pracujesz dla najlepszej firmy, jak\u0105 mo\u017cesz. Zdalnie<\/a> pokazuje zar\u00f3wno pracodawcom, jak i pracownikom, jak mog\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 zdalnie. Zasadniczo, jak mo\u017cna pracowa\u0107 z dowolnego biurka, w dowolnym miejscu, o ka\u017cdej porze.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> jest du\u0144skim programist\u0105 i kierowc\u0105 wy\u015bcigowym. Jest r\u00f3wnie\u017c tw\u00f3rc\u0105 popularnego frameworka do tworzenia stron internetowych Ruby on Rails oraz wiki Instiki. Z Ruby on Rails skorzysta\u0142y setki tysi\u0119cy programist\u00f3w. Do jego najbardziej znanych u\u017cytkownik\u00f3w nale\u017c\u0105 Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk i Goodreads. Dodatkowo Hansson jest partnerem w firmie Basecamp zajmuj\u0105cej si\u0119 tworzeniem oprogramowania internetowego.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem i prezesem 37signals. 37signals to firma z siedzib\u0105 w Chicago, kt\u00f3ra tworzy internetowe narz\u0119dzia zwi\u0119kszaj\u0105ce produktywno\u015b\u0107. 37signals opracowa\u0142a i udost\u0119pni\u0142a r\u00f3wnie\u017c framework programistyczny Ruby on Rails.<\/p>\n\n\n\n W ci\u0105gu dnia biuro sta\u0142o si\u0119 ostatnim miejscem, w kt\u00f3rym ludzie chc\u0105 by\u0107, gdy musz\u0105 wykona\u0107 prac\u0119. Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce biura sta\u0142y si\u0119 fabrykami zak\u0142\u00f3ce\u0144. Trudno jest wykona\u0107 sensown\u0105 prac\u0119, gdy dzie\u0144 roboczy zosta\u0142 rozdrobniony na chwile pracy. Co 15 minut prawdopodobnie b\u0119dzie Ci przerywane przez spotkanie, rozmow\u0119 lub pro\u015bb\u0119.<\/p>\n\n\n\n Sensowna praca, kreatywna praca, przemy\u015blana praca i niezb\u0119dna praca wymagaj\u0105 d\u0142u\u017cszych okres\u00f3w nieprzerwanego czasu. Takie okresy nie s\u0105 mo\u017cliwe w nowoczesnym biurze. Praca w domu mo\u017ce rozprasza\u0107 uwag\u0119. Na przyk\u0142ad g\u0142o\u015bne dzieci lub telewizor. Zasadniczo mo\u017cna jednak kontrolowa\u0107 te zak\u0142\u00f3cenia. Wi\u0119ksza kontrola nad otoczeniem oznacza, \u017ce \u0142atwiej jest znale\u017a\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re odpowiada stylowi pracy.<\/p>\n\n\n\n Autor sugeruje, aby\u015b zastanowi\u0142 si\u0119, ile czasu zajmuje Ci dojazd do biura z domu. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce Tw\u00f3j dojazd do pracy trwa 45 minut w ka\u017cd\u0105 stron\u0119. W tym przypadku sp\u0119dzasz od 300 do 400 godzin w roku na dojazdach. Ten zmarnowany czas odbija si\u0119 na kilku aspektach Twojego \u017cycia. Nie tylko Twoje \u017cycie osobiste ucierpi, ale r\u00f3wnie\u017c zauwa\u017cysz, \u017ce Twoje finanse i poziom produktywno\u015bci s\u0105 ograniczone.<\/p>\n\n\n\n \"Uwolnij si\u0119 od mentalno\u015bci od 9 rano do 5 po po\u0142udniu. Mo\u017ce potrzeba troch\u0119 czasu i praktyki, aby opanowa\u0107 asynchroniczn\u0105 prac\u0119 ze swoim zespo\u0142em, ale wkr\u00f3tce przekonasz si\u0119, \u017ce liczy si\u0119 praca - a nie zegar.\" <\/p>\n- David Hansson i Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych zalet pracy zdalnej jest to, \u017ce cz\u0119sto wi\u0105\u017ce si\u0119 ona z wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015bci\u0105. Ta wi\u0119ksza elastyczno\u015b\u0107 oznacza, \u017ce mo\u017cesz dostosowa\u0107 sw\u00f3j harmonogram snu do swojego naturalnego cyklu snu. Dodatkowo, ta wi\u0119ksza elastyczno\u015b\u0107 pozwala na zaanga\u017cowanie si\u0119 w kilka czynno\u015bci, kt\u00f3re wcze\u015bniej mog\u0142y by\u0107 zabronione. Na przyk\u0142ad, wykonywanie czynno\u015bci zwi\u0105zanych z prowadzeniem szko\u0142y. <\/p>\n\n\n\n Firma sprawnie zbudowana wok\u00f3\u0142 pracy zdalnej nie musi mie\u0107 nawet ustalonego harmonogramu. Jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne w przypadku pracy tw\u00f3rczej. Je\u015bli masz problemy z byciem kreatywnym, mo\u017cesz po\u015bwi\u0119ci\u0107 troch\u0119 czasu na relaks przed ponown\u0105 pr\u00f3b\u0105 pracy.<\/p>\n\n\n\n Twoje \u017cycie nie musi ju\u017c by\u0107 podzielone na arbitralne fazy pracy i emerytury. Mo\u017cesz po\u0142\u0105czy\u0107 te dwie rzeczy dla zabawy i zysku. Zaprojektuj lepszy styl \u017cycia, kt\u00f3ry sprawi, \u017ce praca b\u0119dzie przyjemna. Kiedy praca przestanie stanowi\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 Twojego \u017cycia, prawdopodobnie zaczniesz czerpa\u0107 z niej przyjemno\u015b\u0107. Dodatkowo, zar\u00f3wno Ty jak i Tw\u00f3j pracodawca zaoszcz\u0119dzicie pieni\u0105dze jako efekt uboczny.<\/p>\n\n\n\n Wprowadzenie pracy zdalnej mia\u0142o znacz\u0105cy wp\u0142yw na niekt\u00f3re du\u017ce firmy. Na przyk\u0142ad IBM wprowadzi\u0142 prac\u0119 zdaln\u0105 w 1995 roku. Od tego czasu s\u0105 \u015bwiadkami znacznych zmian w sposobie funkcjonowania firmy:<\/p>\n\n\n\n Hansson nie proponuje pracy zdalnej jako idealnego rozwi\u0105zania bez kompromis\u00f3w. Praca zdalna mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 z nast\u0119puj\u0105cymi kosztami:<\/p>\n\n\n\n Prawdopodobnie pami\u0119tasz, jak siedzia\u0142e\u015b przy stole z kolegami i kole\u017cankami, gdy pomys\u0142y p\u0142yn\u0119\u0142y. Pomys\u0142y te uformowa\u0142y si\u0119 w koncepcje i innowacje. Jednak ta magia nie ogranicza si\u0119 do jednego pomieszczenia. Nie trzeba si\u0119 widzie\u0107 i dotyka\u0107, aby wprowadza\u0107 innowacje. Hansson podkre\u015bla, \u017ce kolektywne my\u015blenie i innowacje mo\u017cna wprowadzi\u0107 za pomoc\u0105 dw\u00f3ch prostych narz\u0119dzi: po\u0142\u0105czenia g\u0142osowego i wsp\u00f3lnego ekranu.<\/p>\n\n\n\n Powszechnym b\u0142\u0119dem w\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w jest przekonanie, \u017ce ludzie pracuj\u0105 tylko wtedy, gdy s\u0105 obserwowani. W rzeczywisto\u015bci jednak leniwi pracownicy zawsze b\u0119d\u0105 si\u0119 obija\u0107. Dzieje si\u0119 tak nawet wtedy, gdy siedz\u0105 przy biurku. <\/p>\n\n\n\n Je\u015bli jeste\u015b mened\u017cerem, musisz zrozumie\u0107, \u017ce twoi pracownicy s\u0105 odpowiedzialnymi doros\u0142ymi. Podobnie, je\u015bli jeste\u015b pracownikiem, powiniene\u015b zaufa\u0107 sobie, aby unikn\u0105\u0107 pokus. Je\u015bli zmagasz si\u0119 z rozproszeniem uwagi w swoim domu, zawsze mo\u017cesz zdecydowa\u0107 si\u0119 na prac\u0119 w kawiarni, bibliotece lub przestrzeni co-workingowej.<\/p>\n\n\n\n Bezpiecze\u0144stwo jest powa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszo\u015bci miejsc pracy. Jednak oprogramowanie w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w rozwi\u0105za\u0142o problem bezpiecze\u0144stwa. Hansson oferuje nast\u0119puj\u0105ce zalecenia dotycz\u0105ce zapewnienia bezpiecze\u0144stwa podczas pracy zdalnej:<\/p>\n\n\n\n Twoja firma mo\u017ce polega\u0107 na tym, \u017ce kto\u015b b\u0119dzie dost\u0119pny przez ca\u0142y czas. Nie oznacza to jednak, \u017ce wszyscy musz\u0105 pracowa\u0107 jednocze\u015bnie. Zamiast tego mo\u017cesz mie\u0107 pracownik\u00f3w nak\u0142adaj\u0105cych si\u0119 na siebie i rozpoczynaj\u0105cych prac\u0119 o r\u00f3\u017cnych godzinach. W ten spos\u00f3b mo\u017cesz mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce pracownik zdalny jest zawsze gotowy do odpowiedzi na pytania klienta. <\/p>\n\n\n\n Du\u017ce przedsi\u0119biorstwa s\u0105 nieefektywne.<\/p>\n\n\n\n Patrzenie na wielkie firmy w poszukiwaniu wskaz\u00f3wek dotycz\u0105cych innowacji i produktywno\u015bci to prawdopodobnie z\u0142y pomys\u0142.<\/p>\n\n\n\n Co wi\u0119cej, niekt\u00f3re du\u017ce firmy ju\u017c to robi\u0105. Na przyk\u0142ad:<\/p>\n\n\n\n Praca zdalna jest cz\u0119sto uwa\u017cana za idea\u0142, cz\u0119\u015bciowo ze wzgl\u0119du na atuty sugerowane w tej ksi\u0105\u017cce. Dlatego niekt\u00f3rzy martwi\u0105 si\u0119, \u017ce inni, kt\u00f3rzy nie mog\u0105 pracowa\u0107 zdalnie, stan\u0105 si\u0119 zazdro\u015bni. Jednak rzeczywisto\u015b\u0107 jest taka, \u017ce jeste\u015bcie cz\u0119\u015bci\u0105 tego samego zespo\u0142u. Je\u015bli mo\u017cesz pracowa\u0107 zdalnie, nie powiniene\u015b po\u015bwi\u0119ca\u0107 swojej wolno\u015bci, aby powstrzyma\u0107 czyj\u0105\u015b zazdro\u015b\u0107. Obaj pracownicy powinni zrozumie\u0107 cele swojej firmy i zrozumie\u0107, \u017ce praca zdalna powinna sprawi\u0107, \u017ce b\u0119dziesz szcz\u0119\u015bliwszy i bardziej produktywny. <\/p>\n\n\n\n Twoja kultura pracy nie powinna polega\u0107 na dobrej zabawie. Zamiast tego, twoja kultura pracy powinna by\u0107:<\/p>\n\n\n\n Co jest najwi\u0119kszym problemem w tradycyjnych biurach? Zbyt du\u017ca ilo\u015b\u0107 przerw w pracy.<\/p>\n\n\n\n Z wi\u0119kszo\u015bci\u0105 pyta\u0144 mo\u017cna sobie poradzi\u0107 poprzez:<\/p>\n\n\n\n Pieni\u0105dze, kt\u00f3re wyda\u0142e\u015b na biuro, to koszt utopiony: zosta\u0142y ju\u017c wydane. Teraz pozostaje tylko kwestia decyzji, czy praca w tym biurze czyni zesp\u00f3\u0142 bardziej czy mniej szcz\u0119\u015bliwym i produktywnym.<\/p>\n\n\n\n Kiedy pracujesz zdalnie, nie ma nic gorszego ni\u017c czekanie ca\u0142y dzie\u0144 na informacj\u0119 zwrotn\u0105. Potrzebujesz co najmniej czterech godzin nak\u0142adania si\u0119 na siebie, aby unikn\u0105\u0107 op\u00f3\u017anie\u0144 we wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n Nawet pracuj\u0105c zdalnie, nie mo\u017cna pracowa\u0107 8 godzin prosto. Musisz od czasu do czasu zrobi\u0107 sobie przerw\u0119. To wci\u0105\u017c \u015bwietny moment, aby sp\u0119dzi\u0107 troch\u0119 czasu ze swoim zespo\u0142em. W prawdziwym \u017cyciu miejscem takich pogaw\u0119dek by\u0142aby ch\u0142odnica z wod\u0105, ekspres do kawy lub herbata. W \u015bwiecie zdalnym tym miejscem jest chatroom, taki jak Campfire czy Slack.<\/p>\n\n\n\n Aby zaszczepi\u0107 poczucie sp\u00f3jno\u015bci firmy i podzieli\u0107 si\u0119 post\u0119pem, ka\u017cdy musi mie\u0107 poczucie, \u017ce jest na bie\u017c\u0105co. Cotygodniowy w\u0105tek dyskusyjny, w kt\u00f3rym mo\u017cesz om\u00f3wi\u0107 to, nad czym pracowa\u0142e\u015b, mo\u017ce sprawi\u0107, \u017ce wszyscy b\u0119d\u0105 na bie\u017c\u0105co. W\u0105tek ten mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c zawiera\u0107 informacje o tym, nad czym zamierzacie pracowa\u0107 w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Najwi\u0119ksz\u0105 zalet\u0105 zatrudniania pracownik\u00f3w zdalnych jest to, \u017ce generalnie oceniasz ich wy\u0142\u0105cznie na podstawie ich produkcji. Nie obchodzi nas wi\u0119c, kiedy przychodz\u0105 rano do biura ani ile przerw na kaw\u0119 robi\u0105. Wszystko, o co musisz si\u0119 martwi\u0107, to wyprodukowana praca.<\/p>\n\n\n\n Dwa g\u0142\u00f3wne zarzuty oferowane przeciwko pracy zdalnej to:<\/p>\n\n\n\n Kiedy spotkania s\u0105 norm\u0105, staj\u0105 si\u0119 nadu\u017cywane, a my stajemy si\u0119 znieczuleni na ich wynik. Zbyt wiele spotka\u0144 mo\u017ce zniszczy\u0107 morale i motywacj\u0119. Co wi\u0119cej, spotkania rozpraszaj\u0105 uwag\u0119. Wymagaj\u0105 one od wielu os\u00f3b, aby porzuci\u0107 to, co robi\u0105 i zamiast tego zaj\u0105\u0107 si\u0119 czym\u015b innym. Pami\u0119taj, \u017ce nie ma jednogodzinnych spotka\u0144. Je\u015bli uczestniczysz w spotkaniu z czterema innymi osobami, to jest to spotkanie pi\u0119ciogodzinne. <\/p>\n\n\n\n Dodatkowo, zarz\u0105dzanie jest niezb\u0119dne, ale mikrozarz\u0105dzanie jest okropne. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce mened\u017cer nieustannie prosi ludzi o aktualizacje statusu projektu. W takim przypadku odejmuje cenny czas od faktycznego wykonywania zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n Interakcje mi\u0119dzyludzkie nie musz\u0105 pochodzi\u0107 od wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Praca zdalna oznacza, \u017ce mo\u017cesz wchodzi\u0107 w interakcje z rodzin\u0105, s\u0105siadami, a nawet zupe\u0142nie obcymi lud\u017ami w kawiarni lub przestrzeni co-workingowej.<\/p>\n\n\n\n Jednym z ogranicze\u0144 pracy zdalnej jest to, \u017ce trudno jest zachowa\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. Budzisz si\u0119, sprawdzasz kilka maili, potem jesz \u015bniadanie. Potem pracujesz ca\u0142y ranek, przygotowujesz sobie kanapk\u0119 i pracujesz do lunchu. Po obiedzie logujesz si\u0119 tylko po to, aby szybko sprawdzi\u0107, czy wszystko jest w porz\u0105dku.<\/p>\n\n\n\n Faktem jest, \u017ce ludzie wypalaj\u0105 si\u0119 z powodu przepracowania. Od czasu do czasu mo\u017ce zaistnie\u0107 potrzeba szybkiego sprintu. Jednak twoja praca to maraton. Podstaw\u0105 jest znalezienie odpowiedniego tempa. <\/p>\n\n\n\n Je\u015bli nie jeste\u015b ostro\u017cny, praca zdalna mo\u017ce doprowadzi\u0107 do tego, \u017ce przybierzesz na wadze. Dlatego nale\u017cy znale\u017a\u0107 wym\u00f3wki, aby si\u0119 porusza\u0107. Na przyk\u0142ad, zamiast je\u015b\u0107 lunch przy biurku, mo\u017cesz przej\u015b\u0107 si\u0119 do kawiarni.<\/p>\n\n\n\n Zach\u0119canie jednego pracownika do pracy zdalnej nie jest w\u0142a\u015bciwym eksperymentem pracy zdalnej w Twoim zespole. Zamiast tego nale\u017cy zach\u0119ci\u0107 do pracy zdalnej co najmniej ca\u0142y zesp\u00f3\u0142. Powinno to obejmowa\u0107 kierownictwo projektu i kluczowych interesariuszy. Nast\u0119pnie nale\u017cy da\u0107 im kilka miesi\u0119cy na dostosowanie si\u0119 i sprawdzenie, jaki wp\u0142yw ma ta zmiana.<\/p>\n\n\n\n My\u015blenie w kategoriach mi\u0119dzynarodowych drastycznie zwi\u0119ksza pul\u0119 talent\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cesz wykorzysta\u0107 i sprawia, \u017ce lepiej radzisz sobie z globalnymi rynkami. To, na co trzeba bardzo uwa\u017ca\u0107, to bariery j\u0119zykowe. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 komunikacji odbywa si\u0119 w formie pisemnej. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b z takimi czy innymi umiej\u0119tno\u015bciami komunikacji pisemnej nie nadaje si\u0119 do pracy zdalnej.<\/p>\n\n\n\n Bior\u0105c pod uwag\u0119, jak trudno jest znale\u017a\u0107 wykwalifikowanych ludzi, powiniene\u015b zrobi\u0107 wszystko, aby ich zatrzyma\u0107.<\/p>\n\n\n\n Ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 w firmie od d\u0142u\u017cszego czasu, s\u0105 idealnymi pracownikami zdalnymi. B\u0119d\u0105 zna\u0107 wszystkich i wiedzie\u0107, jak wszystko dzia\u0142a. Utrzymanie solidnego zespo\u0142u przez d\u0142ugi czas jest kluczem do szczytowej wydajno\u015bci. Ludzie staj\u0105 si\u0119 bardziej komfortowi ze sob\u0105 i wykonuj\u0105 jeszcze lepsz\u0105 prac\u0119.<\/p>\n\n\n\n Innym problemem z prac\u0105 zdaln\u0105 jest to, \u017ce istnieje ryzyko, \u017ce kto\u015b pracuje w domu od \u015bwitu do zmierzchu. W przypadku takich os\u00f3b, nie my\u015bl\u0105 one o niczym innym ni\u017c o pracy. Nie sprzyja to osi\u0105ganiu doskona\u0142o\u015bci. Sztuk\u0105 jest zebranie zespo\u0142u ludzi, kt\u00f3rzy s\u0105 naturalnie zainteresowani czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko swoj\u0105 prac\u0105. Magia i kreatywno\u015b\u0107 rozwijaj\u0105 si\u0119 w zr\u00f3\u017cnicowanych kulturach.<\/p>\n\n\n\n Zamiast inteligentnych quiz\u00f3w, popro\u015b ich, aby pokazali ci sw\u00f3j projekt lub sw\u00f3j kod. Podstawowym sposobem komunikacji jest sama praca. To w\u0142a\u015bnie praca ma znaczenie. <\/p>\n\n\n\n Praca zdalna nie powinna by\u0107 sposobem na p\u0142acenie ludziom mniej. Zamiast tego p\u0142a\u0107 im tak\u0105 sam\u0105 pensj\u0119, a wykszta\u0142cisz bardziej lojalnych pracownik\u00f3w. Firmy, kt\u00f3re oferuj\u0105 prac\u0119 zdaln\u0105, maj\u0105 nieuczciw\u0105 przewag\u0119 w przyci\u0105ganiu i utrzymywaniu najlepszych ludzi na \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n O wiele trudniej jest udawa\u0107, \u017ce jest si\u0119 pracownikiem zdalnym. Jednocze\u015bnie daje to przewag\u0119 cichej, ale produktywnej pracy. Utalentowani pracownicy zdalni maj\u0105 dwie cechy:<\/p>\n\n\n\n Gdy wyniki pracy s\u0105 jawne, znacznie \u0142atwiej jest oceni\u0107, kto jest rzeczywi\u015bcie inteligentny, a nie kto po prostu brzmi inteligentnie. Kiedy pracujesz z kim\u015b w biurze, znacznie trudniej jest to okre\u015bli\u0107. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, je\u015bli kto\u015b jest w biurze od 9 do 5 i jest mi\u0142y, to zak\u0142adamy, \u017ce musi by\u0107 wykwalifikowanym pracownikiem. Praca zdalna przyspiesza proces wysiadania z autobusu niew\u0142a\u015bciwych ludzi i wsiadania do niego w\u0142a\u015bciwych.<\/p>\n\n\n\n Bycie dobrym pisarzem jest istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 bycia niezawodnym pracownikiem zdalnym. Kiedy wi\u0119kszo\u015b\u0107 dyskusji jest rozstrzygana za po\u015brednictwem poczty elektronicznej lub czat\u00f3w online, musisz by\u0107 wyposa\u017cony w skuteczne umiej\u0119tno\u015bci pisania.<\/p>\n\n\n\n Oceniaj\u0105c kandydat\u00f3w, powinni\u015bmy ocenia\u0107 ich prac\u0119, a nie \u017cyciorys. Najlepszym sposobem, w jaki mo\u017cesz to zrobi\u0107, jest zatrudnienie danej osoby do wykonania niewielkiej pracy przed podpisaniem umowy. Zacznij od ma\u0142ego projektu, oko\u0142o tygodnia, i zap\u0142a\u0107 im rozs\u0105dn\u0105 kwot\u0119.<\/p>\n\n\n\n Chocia\u017c Hansson zach\u0119ca Ci\u0119 do w\u0142\u0105czenia pracy zdalnej, nie oczekuje, \u017ce b\u0119dziesz wybiera\u0142 kandydat\u00f3w zdalnie. Je\u015bli mo\u017cesz, spotkanie z kandydatami osobi\u015bcie pozwoli Ci uzyska\u0107 o wiele wi\u0119cej informacji o kandydacie:<\/p>\n\n\n\n Z szybkiego spotkania twarz\u0105 w twarz mo\u017cna wiele powiedzie\u0107.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli istnieje idealny schemat szkolenia dla pracownik\u00f3w zdalnych, to jest to bycie wykonawc\u0105 przez jaki\u015b czas. Jako wykonawca musisz ustali\u0107 rozs\u0105dny harmonogram, wykazywa\u0107 si\u0119 wystarczaj\u0105cym post\u0119pem w regularnych odst\u0119pach czasu i by\u0107 osi\u0105galnym. Wszystkie te umiej\u0119tno\u015bci doskonale nadaj\u0105 si\u0119 do pracy zdalnej.<\/p>\n\n\n\n Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, najlepiej jest zacz\u0105\u0107 jak najwcze\u015bniej. Kultury rozwijaj\u0105 si\u0119 z czasem i b\u0119dzie o wiele \u0142atwiej, je\u015bli Twoja kultura b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0107 wraz z pracownikami zdalnymi. Je\u015bli jednak masz dobrze rozwini\u0119t\u0105 firm\u0119, zawsze mo\u017cesz wprowadzi\u0107 do niej pracownik\u00f3w zdalnych. Nie b\u0119dzie to tak proste, ale wi\u0119kszo\u015b\u0107 rzeczy, kt\u00f3re warto zrobi\u0107, nie jest \u0142atwa. Wi\u0119c zacznij wcze\u015bnie, je\u015bli mo\u017cesz. Je\u015bli nie mo\u017cesz zacz\u0105\u0107 wcze\u015bnie, zacznij od ma\u0142ego.<\/p>\n\n\n\n \"Je\u015bli nie widz\u0119, jak pracownicy wchodz\u0105 i odchodz\u0105 od swoich biurek, to jak, u licha, mog\u0119 upewni\u0107 si\u0119, \u017ce rzeczywi\u015bcie pracuj\u0105? Jaka jest moja rola kierownicza w firmie, je\u015bli nie zapewnienie, \u017ce pracownicy pracuj\u0105?\" <\/p>\n- David Hansson i Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Zadaniem mened\u017cera nie jest stado kot\u00f3w, ale kierowanie prac\u0105 i jej weryfikacja. Problem z tym opisem pracy polega na tym, \u017ce wymaga on znajomo\u015bci samej pracy. Nie mo\u017cna skutecznie zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em, je\u015bli nie zna si\u0119 zawi\u0142o\u015bci tego, nad czym pracuje. Pewne jest to, \u017ce dobrze zorientowany mened\u017cer nie musi zarz\u0105dza\u0107 krzes\u0142ami. To, kiedy i gdzie kto\u015b wykonuje prac\u0119, jest w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w nieistotne.<\/p>\n\n\n\n Tylko dlatego, \u017ce nie musisz by\u0107 w biurze przez ca\u0142y czas, nie ma powodu, aby nie spotyka\u0107 si\u0119 od czasu do czasu. To \u015bwietny spos\u00f3b, aby spotka\u0107 ludzi, z kt\u00f3rymi pracowa\u0142e\u015b w \"prawdziwym \u017cyciu\".<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli traktujesz pracownik\u00f3w zdalnych jak obywateli drugiego poziomu, wszyscy b\u0119dziecie mieli nieprzyjemno\u015bci. Najlepszym podej\u015bciem jest zlecenie niekt\u00f3rym najlepszym pracownikom pracy zdalnej. To s\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 moc zmieniania rzeczy. Najlepsi pracownicy musz\u0105 do\u015bwiadcza\u0107 tych samych problem\u00f3w, co ci, kt\u00f3rzy mog\u0105 si\u0119 nimi tylko zajmowa\u0107. W ten spos\u00f3b mog\u0105 lepiej zrozumie\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Hansson zaleca cz\u0119ste spotkania ze wszystkimi pracownikami, jednak w przypadku pracownik\u00f3w zdalnych warto sprawdza\u0107 je nieco cz\u0119\u015bciej. Celem jest utrzymanie sp\u00f3jnej, otwartej linii komunikacji.<\/p>\n\n\n\n Nikt nie chce traci\u0107 czasu na czekanie, a\u017c kto\u015b co\u015b zatwierdzi. Najlepszym sposobem na u\u0142atwienie sytuacji pracownika zdalnego jest ca\u0142kowite usuni\u0119cie tych blokad. Zacznij od umo\u017cliwienia ka\u017cdemu samodzielnego podejmowania decyzji. Przypu\u015b\u0107my, \u017ce firma jest pe\u0142na ludzi, kt\u00f3rym nikt nie ufa, \u017ce mog\u0105 podejmowa\u0107 decyzje bez warstw kierowniczych. W takim przypadku firma jest pe\u0142na niew\u0142a\u015bciwych ludzi.<\/p>\n\n\n\n Kiedy co\u015b jest rzadkie, mamy tendencj\u0119 do oszcz\u0119dzania i doceniania tego bardziej. Kiedy czego\u015b jest pod dostatkiem, rzadko zastanawiamy si\u0119 nad tym, jak to wykorzysta\u0107 lub wyda\u0107. Komunikacja twarz\u0105 w twarz jest kluczowa, ale nadmiar spotka\u0144 sprawia, \u017ce s\u0105 one ca\u0142kowit\u0105 strat\u0105 czasu. Praca zdalna rozwi\u0105zuje ten problem, zmuszaj\u0105c ludzi do korzystania z poczty elektronicznej, telefonu, czatu lub rozm\u00f3w wideo. Czas sp\u0119dzony twarz\u0105 w twarz zn\u00f3w staje si\u0119 cenny.<\/p>\n\n\n\n Ucieczka z biura ma kluczowe znaczenie dla Twojej produktywno\u015bci, poniewa\u017c nikt nie mo\u017ce Ci przeszkadza\u0107 osobi\u015bcie. Mog\u0105 wys\u0142a\u0107 do Ciebie e-mail lub spr\u00f3bowa\u0107 porozmawia\u0107, ale nie mog\u0105 wtargn\u0105\u0107 w Tw\u00f3j rytm pracy. Je\u015bli jednak zmagasz si\u0119 z uczuciem izolacji, zawsze mo\u017cesz wybra\u0107 si\u0119 do lokalnej kawiarni.<\/p>\n\n\n\n Jedynym niezawodnym sposobem motywowania ludzi jest zach\u0119canie ich do pracy nad rzeczami, kt\u00f3re lubi\u0105 i na kt\u00f3rych im zale\u017cy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b cierpi\u0105cych na niedostateczn\u0105 motywacj\u0119 w pierwszej kolejno\u015bci obwinia siebie. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w problemem jest \u015bwiat, w kt\u00f3rym pracujesz.<\/p>\n\n\n\n Nie czekaj na emerytur\u0119, aby podr\u00f3\u017cowa\u0107 po \u015bwiecie. Je\u015bli bycie \u015bwiadkiem \u015bwiata jest Twoj\u0105 pasj\u0105, nie powiniene\u015b czeka\u0107 do p\u00f3\u017anej staro\u015bci, aby j\u0105 realizowa\u0107. Praca tw\u00f3rcza, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna wykonywa\u0107 zdalnie, wymaga komputera i po\u0142\u0105czenia z internetem. Nadal musisz przestrzega\u0107 praw zdalnej wsp\u00f3\u0142pracy, takich jak doskona\u0142e umiej\u0119tno\u015bci pisania i nak\u0142adaj\u0105ce si\u0119 strefy czasowe. Jednak praca podczas podr\u00f3\u017cy jest z pewno\u015bci\u0105 wykonalna.<\/p>\n\n\n\n Rutyna ma tendencj\u0119 do znieczulania kreatywno\u015bci. I odwrotnie, zmiana otoczenia prowadzi do powstawania wszelkiego rodzaju nowych pomys\u0142\u00f3w. Nie my\u015bl o pracy zdalnej jako o zwyk\u0142ym przeniesieniu rutyny z biura do domu. Sp\u00f3jrz na prac\u0119 zdaln\u0105 jako na mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy z dowolnego miejsca i odkrywania codziennie nowej kawiarni.<\/p>\n\n\n\n Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Apple, The Guardian, The UN i Google uzna\u0142y j\u0105 za jedn\u0105 z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n Aby zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y, zam\u00f3w ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook za darmo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Przer\u00f3bka<\/a> David Hansson i Jason Fried<\/p>\n\n\n\n 4-godzinny tydzie\u0144 pracy<\/a> przez Tima Ferrissa<\/p>\n\n\n\n Jak dzia\u0142a Google<\/a> Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n Pi\u0119\u0107 dysfunkcji zespo\u0142u<\/a> przez Patricka Lencioniego<\/p>\n\n\n\n G\u0142\u0119boka praca<\/a> przez Cala Newporta<\/p>\n\n\n\n Wirtualna wolno\u015b\u0107<\/a> przez Chrisa Duckera<\/p>\n\n\n\n Praca nie musi by\u0107 szalona<\/a> David Hansson i Jason Fried<\/p>\n\n\n\n Cichy<\/a> przez Susan Cain<\/p>\n\n\n\n Getting Things Done<\/a> przez Davida Allena<\/p>\n\n\n\n Vagabonding<\/a> przez Rolfa Pottsa<\/p>\n\n\n\nSynopsis<\/h2>\n\n\n\n
O Davidzie Hanssonie<\/h2>\n\n\n\n
O Jasonie Friedze<\/h2>\n\n\n\n
Biura nie s\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105<\/h2>\n\n\n\n
Przesta\u0144 doje\u017cd\u017ca\u0107 do pracy.<\/h2>\n\n\n\n
Ucieczka od 9-5<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ciesz si\u0119 po\u0142\u0105czeniem pracy i emerytury<\/h2>\n\n\n\n
Wp\u0142yw pracy zdalnej na IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
Praca zdalna ma ograniczenia<\/h2>\n\n\n\n
\n
Powszechne wym\u00f3wki, by unika\u0107 pracy zdalnej<\/h2>\n\n\n\n
Magia zdarza si\u0119 tylko wtedy, gdy wszyscy jeste\u015bmy w jednym pokoju.<\/h2>\n\n\n\n
Je\u015bli ich nie widz\u0119, sk\u0105d mam wiedzie\u0107, \u017ce dzia\u0142aj\u0105?<\/h2>\n\n\n\n
Domy ludzi s\u0105 pe\u0142ne rozpraszaczy.<\/h2>\n\n\n\n
Tylko biuro mo\u017ce by\u0107 bezpieczne<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ale kto odbierze telefon?<\/h2>\n\n\n\n
Wielki biznes tego nie robi, wi\u0119c dlaczego my mamy to robi\u0107?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Inni byliby zazdro\u015bni.<\/h3>\n\n\n\n
A co z kultur\u0105?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Potrzebuj\u0119 odpowiedzi teraz<\/h2>\n\n\n\n
\n
Zap\u0142acili\u015bmy sporo pieni\u0119dzy za to biuro.<\/h3>\n\n\n\n
Jak wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 zdalnie<\/h2>\n\n\n\n
Thou Shalt Overlap<\/h3>\n\n\n\n
Wirtualny Water Cooler<\/h3>\n\n\n\n
Ruch do przodu<\/h3>\n\n\n\n
Praca jest tym, co si\u0119 liczy<\/h3>\n\n\n\n
Ostro\u017cnie z M&Msami (spotkaniami i mened\u017cerami)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Strze\u017ccie si\u0119 smok\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n
Gor\u0105czka kabiny<\/h3>\n\n\n\n
Zameldowanie, wymeldowanie<\/h3>\n\n\n\n
Mind the Gut<\/h3>\n\n\n\n
Samotne wyj\u015bcie<\/h3>\n\n\n\n
Praca z klientami<\/h3>\n\n\n\n
\n
Zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych<\/h2>\n\n\n\n
It's a Big World<\/h3>\n\n\n\n
\u017bycie p\u0142ynie dalej<\/h3>\n\n\n\n
Szukaj\u0105c cz\u0142owieka<\/h3>\n\n\n\n
\u017badnych sztuczek.<\/h3>\n\n\n\n
Koszt przetrwania<\/h3>\n\n\n\n
Wspaniali pracownicy zdalni s\u0105 po prostu wspania\u0142ymi pracownikami<\/h3>\n\n\n\n
\n
O dobrym pisaniu<\/h3>\n\n\n\n
Projekt testowy<\/h3>\n\n\n\n
Spotka\u0107 si\u0119 z nimi osobi\u015bcie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Wykonawcy znaj\u0105 si\u0119 na rzeczy<\/h3>\n\n\n\n
Zarz\u0105dzanie pracownikami zdalnymi<\/h2>\n\n\n\n
Kiedy jest w\u0142a\u015bciwy czas na zdalne dzia\u0142anie?<\/h3>\n\n\n\n
Przesta\u0144 zarz\u0105dza\u0107 krzes\u0142ami<\/h3>\n\n\n\n
\n
Spotkania i sprinty<\/h3>\n\n\n\n
Wyr\u00f3wna\u0107 szanse<\/h3>\n\n\n\n
One-on-Ones<\/h3>\n\n\n\n
Usu\u0144 blokady<\/h3>\n\n\n\n
Wykorzystanie rzadko\u015bci na swoj\u0105 korzy\u015b\u0107<\/h3>\n\n\n\n
\u017bycie jako pracownik zdalny<\/h2>\n\n\n\n
Budowanie rutyny<\/h3>\n\n\n\n
\n
Samotna praca w t\u0142umie<\/h3>\n\n\n\n
Utrzymanie motywacji<\/h3>\n\n\n\n
Nomadyczna wolno\u015b\u0107<\/h3>\n\n\n\n
Zmiana scenerii<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nStreszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h2>\n\n\n\n
![\"Zdalne](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Remote-Summary-on-StoryShots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"