{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Podsumowanie i infografika ksi\u0105\u017cki Scrum | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Sztuka wykonania dwa razy wi\u0119cej pracy w po\u0142owie czasu<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>\u017bycie staje si\u0119 pracowite. Ma <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> Jeffa Sutherlanda by\u0142 na twojej li\u015bcie lektur? Zamiast tego poznaj kluczowe idee ju\u017c teraz. W tym podsumowaniu i recenzji ksi\u0105\u017cki o Scrumie zarysowujemy tylko powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz Scrum, zam\u00f3w j\u0105 <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tutaj<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">za darmo<\/a> aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Perspektywa Jeffa Sutherlanda<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> jest absolwentem Akademii Wojskowej USA z tytu\u0142em in\u017cyniera. Sw\u00f3j systematyczny spos\u00f3b my\u015blenia przypisuje czasowi pracy jako pilot my\u015bliwca w Wietnamie. Po 11 latach pracy w wojsku Jeff zosta\u0142 lekarzem na University of Colorado School of Medicine. To w\u0142a\u015bnie na Uniwersytecie Kolorado po raz pierwszy zainteresowa\u0142 si\u0119 rozwojem system\u00f3w informatycznych. W ko\u0144cu zosta\u0142 ekspertem w dziedzinie biometrii, wczesnym innowatorem technologii ATM oraz wiceprezesem ds. in\u017cynierii lub dyrektorem generalnym w 11 r\u00f3\u017cnych firmach technologicznych. Jeff przypisuje ten sukces pod\u0105\u017caniu za fundamentami Scrum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum book summary jeff sutherland free pdf summary book review audiobook storyshots analysis key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Synopsis<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> by\u0142a prze\u0142omowa, gdy Jeff Sutherland przedstawi\u0142 j\u0105 jako spos\u00f3b na popraw\u0119 ludzkiego post\u0119pu. Niekt\u00f3rzy opisuj\u0105 publikacj\u0119 <em>Scrum<\/em> w 2014 r. jako stanowi\u0105ca prze\u0142omowy moment w historii ludzko\u015bci. Jej nazwa zosta\u0142a zapo\u017cyczona z gry w rugby, aby podkre\u015bli\u0107 znaczenie intensywnej pracy zespo\u0142owej. Jest to strategia zintegrowana z wi\u0119kszo\u015bci\u0105 najlepszych firm technologicznych na \u015bwiecie. Wiemy, \u017ce to dzia\u0142a, ale ta ksi\u0105\u017cka nakre\u015bla <em>dlaczego<\/em> dzia\u0142a. Ksi\u0105\u017cka bada wiele scenariuszy ze \u015bwiata rzeczywistego, aby wyja\u015bni\u0107, jak ludzie zmagaj\u0105 si\u0119 z prowadzeniem zada\u0144 ze zwinno\u015bci\u0105 i wydajno\u015bci\u0105. Autor twierdzi, \u017ce strategie Scrum mog\u0105 rozwi\u0105za\u0107 ten dylemat. Orientacj\u0119 Scrum mo\u017cna znale\u017a\u0107 u korzeni wielu wsp\u00f3\u0142czesnych osi\u0105gni\u0119\u0107. System Jeffa pom\u00f3g\u0142 na przyk\u0142ad wprowadzi\u0107 FBI w XXI wiek. Scrum przyczyni\u0142 si\u0119 tak\u017ce do zmniejszenia ub\u00f3stwa w krajach rozwijaj\u0105cych si\u0119. Ta ksi\u0105\u017cka zosta\u0142a zbudowana na podstawie spostrze\u017ce\u0144, kt\u00f3re Jeff zdoby\u0142 w sztukach walki, podejmowaniu decyzji w s\u0105dach, zaawansowanej walce powietrznej i robotyce.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"tvQ8OdmzB\"><iframe title=\"Podsumowanie ksi\u0105\u017cki Scrum | Jeff Sutherland | Darmowy Audiobook\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Bankomaty by\u0142y inspiracj\u0105 dla Scruma<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland po raz pierwszy zidentyfikowa\u0142 wadliwe podej\u015bcie spo\u0142ecze\u0144stwa do produktywno\u015bci, gdy pomaga\u0142 wdra\u017ca\u0107 bankomaty w ca\u0142ych Stanach Zjednoczonych. Uwa\u017ca\u0142, \u017ce tradycyjna metoda tworzenia oprogramowania, w tym system \"wodospadowy\" zwi\u0105zany z bankomatami, jest wadliwa. Sutherland nie znosi\u0142 te\u017c nadu\u017cywania przez spo\u0142ecze\u0144stwo wykres\u00f3w Gantta, kt\u00f3re ilustruj\u0105 harmonogram i status poszczeg\u00f3lnych cz\u0119\u015bci projektu. Kiedy\u015b natkn\u0105\u0142 si\u0119 na japo\u0144sk\u0105 prac\u0119, opublikowan\u0105 w 1986 roku, zatytu\u0142owan\u0105 \"The New New Product Development Game\". Dokument ten zosta\u0142 napisany przez Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka, kt\u00f3rzy skupili si\u0119 na znaczeniu zespo\u0142\u00f3w wielofunkcyjnych w tworzeniu szybszego i bardziej elastycznego \u015brodowiska pracy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Podstawy Scruma<\/h1>\n\n\n\n<p>S\u0105 to wiadomo\u015bci \"na wynos\", zainspirowane prac\u0105 Takeuchi i Nonaki, kt\u00f3re uformowa\u0142y podstawy Scruma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Niezdecydowanie to \u015bmier\u0107<\/em> - Nie wahaj si\u0119 d\u0142ugo. Zamiast tego wykonaj seri\u0119 czynno\u015bci: obserwuj, orientuj si\u0119, decyduj i dzia\u0142aj. Musisz wiedzie\u0107, gdzie obecnie znajdujesz si\u0119 Ty i Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Oce\u0144 swoje opcje, podejmij decyzj\u0119, a nast\u0119pnie dzia\u0142aj zgodnie z t\u0105 decyzj\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Szukajcie odpowiedzi na zewn\u0105trz<\/em> - Najbardziej adaptacyjne systemy to te, kt\u00f3re ucz\u0105 si\u0119 z otaczaj\u0105cego je \u015brodowiska. Obserwuj\u0105 najlepsze cechy innych system\u00f3w i stosuj\u0105 je w swoich w\u0142asnych.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Zespo\u0142y musz\u0105 mie\u0107 prawid\u0142ow\u0105 struktur\u0119<\/em> - Aby organizacja mog\u0142a si\u0119 wyr\u00f3\u017cnia\u0107, jej zespo\u0142y musz\u0105 by\u0107 wielofunkcyjne, autonomiczne i wzmocnione.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Nie zgaduj.<\/em> - Zamiast zgadywa\u0107, czy co\u015b zadzia\u0142a, po prostu to zr\u00f3b. Zaplanuj, co chcesz zrobi\u0107, a nast\u0119pnie dzia\u0142aj. Sprawd\u017a, czy to dzia\u0142anie przynios\u0142o po\u017c\u0105dany rezultat, a nast\u0119pnie odpowiednio zmie\u0144 swoje przysz\u0142e decyzje. Powtarzanie tego kroku w regularnych cyklach pomo\u017ce Tobie i Twojemu zespo\u0142owi osi\u0105gn\u0105\u0107 ci\u0105g\u0142e doskonalenie.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Ta chi\u0144ska mantra oznacza \"pos\u0142usze\u0144stwo, od\u0142\u0105czenie i oddzielenie\". Musimy najpierw przestrzega\u0107 zasad i norm, kt\u00f3re ju\u017c si\u0119 sprawdzi\u0142y. Po ich opanowaniu mo\u017cna zacz\u0105\u0107 wprowadza\u0107 innowacje. Wreszcie, w podwy\u017cszonym stanie mistrzostwa, mo\u017cesz odrzuci\u0107 pocz\u0105tkowe zasady i podejmowa\u0107 unikalne decyzje.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Cykle sprint\u00f3w s\u0105 kluczowe dla poprawy efektywno\u015bci<\/h1>\n\n\n\n<p>Jako ludzie, zmagamy si\u0119 z koncentracj\u0105. Ta walka o skupienie jest powodem, dla kt\u00f3rego Sutherland jest zwolennikiem Cyklu Sprintu. Cykle Sprintu dzia\u0142aj\u0105, gdy funkcje pracy s\u0105 budowane tak szybko, jak to mo\u017cliwe w wybranym okresie. Sprinty s\u0105 cz\u0119sto nazywane <em>skrzynki czasowe<\/em>. Te okienka czasowe maj\u0105 okre\u015blony czas trwania i powinny by\u0107 konsekwentnie utrzymywane, aby\u015b m\u00f3g\u0142 wypracowa\u0107 rytm pracy. W tym czasie d\u0105\u017cysz do przeniesienia jak najwi\u0119kszej liczby zada\u0144 z zaleg\u0142o\u015bci do wykonania. Tw\u00f3j Backlog jest akumulacj\u0105 zada\u0144 lub zada\u0144 roboczych, kt\u00f3re s\u0105 obecnie niedoko\u0144czone. Powiniene\u015b skupi\u0107 si\u0119 szczeg\u00f3lnie na zadaniach, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 oznaczone jako \"Zrobione\" do ko\u0144ca tego okresu.<\/p>\n\n\n\n<p>Backlog-&gt;To Do-&gt;Doing-&gt;Done<\/p>\n\n\n\n<p>Podczas Cyklu Sprintu, Sutherland sugeruje, aby zada\u0107 sobie nast\u0119puj\u0105ce trzy pytania:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Co zrobi\u0142e\u015b wczoraj, aby pom\u00f3c zespo\u0142owi zako\u0144czy\u0107 sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>Co zrobisz dzisiaj, aby pom\u00f3c zespo\u0142owi zako\u0144czy\u0107 sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>Jakie przeszkody staj\u0105 na drodze zespo\u0142u?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Mapuj swoje informacje i czas<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland zach\u0119ca zespo\u0142y do tworzenia map przep\u0142ywu informacji i komunikacji. Mapowanie pomaga zespo\u0142owi dostrzec w\u0105skie gard\u0142a i obszary, w kt\u00f3rych przep\u0142yw informacji grz\u0119\u017anie. Innym sposobem na zmaksymalizowanie produktywno\u015bci zespo\u0142u jest upewnienie si\u0119, \u017ce spotkania odbywaj\u0105 si\u0119 konsekwentnie i celowo. Jeff zaleca, aby spotkania odbywa\u0142y si\u0119 codziennie lub co tydzie\u0144, ale trwa\u0142y maksymalnie 15 minut. Jako zesp\u00f3\u0142 musicie upewni\u0107 si\u0119, \u017ce ten czas obejmuje dostarczenie najbardziej mo\u017cliwych do dzia\u0142ania i warto\u015bciowych informacji. Zatem ka\u017cdy w zespole musi w jaki\u015b spos\u00f3b aktywnie uczestniczy\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka g\u0142\u00f3wnych punkt\u00f3w, kt\u00f3re Scrum uciele\u015bnia w temacie czasu:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Czas jest sko\u0144czony i tak nale\u017cy go traktowa\u0107. Aby jak najlepiej wykorzysta\u0107 sw\u00f3j czas, powiniene\u015b sprawi\u0107, by Twoja praca <em>czasowe<\/em>. Rozbij swoj\u0105 prac\u0119 na regularne, ustawione, kr\u00f3tkie okresy. Te Cykle Sprintu powinny zawiera\u0107 si\u0119 w przedziale od jednego do czterech tygodni.<\/li>\n\n\n\n<li>Koniec Cyklu Sprintu powinien przynie\u015b\u0107 jakie\u015b rezultaty.<\/li>\n\n\n\n<li>Komunikacja jest niezb\u0119dna do dobrego wykorzystania czasu. Nasycenie komunikacj\u0105 przyspiesza prac\u0119.<\/li>\n\n\n\n<li>Jedno spotkanie dziennie powinno by\u0107 limitem. Uwzgl\u0119dnij czas w ci\u0105gu dnia, kiedy sprawdzasz, co mo\u017cna zrobi\u0107, aby zwi\u0119kszy\u0107 szybko\u015b\u0107 przep\u0142ywu pracy i po prostu to zr\u00f3b.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: \u015alepe pod\u0105\u017canie za planami jest g\u0142upie<\/h1>\n\n\n\n<p>Jednym z najcz\u0119stszych sposob\u00f3w, w jaki ludzie staraj\u0105 si\u0119 zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 produktywno\u015b\u0107, jest planowanie. Jeff zgadza si\u0119, \u017ce planowanie mo\u017ce by\u0107 skuteczne w niekt\u00f3rych okoliczno\u015bciach, ale \u015blepe pod\u0105\u017canie za planami jest g\u0142upie. Nadmierne planowanie jest jedn\u0105 z najbardziej znacz\u0105cych wad spo\u0142ecze\u0144stwa. Organizacje cz\u0119sto pr\u00f3buj\u0105 zaplanowa\u0107 ca\u0142y projekt, sporz\u0105dzaj\u0105c skomplikowane i zagmatwane wykresy, kt\u00f3re obejmuj\u0105 ka\u017cde zadanie cz\u0105stkowe. Jednak kiedy szczeg\u00f3\u0142owe plany spotykaj\u0105 si\u0119 z rzeczywisto\u015bci\u0105, cz\u0119sto si\u0119 rozpadaj\u0105. Szczeg\u00f3\u0142owe plany s\u0105 zbyt sztywne i uniemo\u017cliwiaj\u0105 nam dostosowanie si\u0119 do zmian w odpowiednim \u015brodowisku po drodze. Jeff zach\u0119ca nas wi\u0119c, by\u015bmy nauczyli si\u0119 oczekiwa\u0107 zmian. To oczekiwanie b\u0119dzie inspirowa\u0107 odkrycia i nowe pomys\u0142y.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>W ramach tego storyshot, Jeff dostarcza kilka jasnych wskaz\u00f3wek, jak rzuci\u0107 wyzwanie naszemu zepsutemu \u015bwiatu pracy:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Sprawd\u017a i dostosuj<\/em> - Nie pozw\u00f3l sobie wpa\u015b\u0107 w tryb autopilota bez oceny. Od czasu do czasu przerwij wykonywan\u0105 prac\u0119 i przeanalizuj to, co zrobi\u0142e\u015b. Zastan\u00f3w si\u0119, czy przyj\u0119te podej\u015bcie nadal dzia\u0142a. Zastan\u00f3w si\u0119, czy mog\u0142e\u015b zrobi\u0107 co\u015b lepiej.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Zmie\u0144 si\u0119 lub zgi\u0144<\/em> - Trzymanie si\u0119 starych sposob\u00f3w dzia\u0142ania to pewny spos\u00f3b na pora\u017ck\u0119. Musisz by\u0107 gotowy na zmiany, w przeciwnym razie konkurencja zmieni si\u0119 przed tob\u0105 i zostawi ci\u0119 w tyle, pogr\u0105\u017conego w starych, nieproduktywnych sposobach.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Pora\u017cka szybko, by m\u00f3c wcze\u015bnie naprawia\u0107<\/em> - Organizacje maj\u0105 tendencj\u0119 do inwestowania zbyt du\u017cej ilo\u015bci energii w procedury i spotkania. Cz\u0119sto lepiej jest tworzy\u0107 widoczn\u0105 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna sprawdzi\u0107 w kr\u00f3tkich odst\u0119pach czasu. Je\u015bli wykonujesz jak\u0105kolwiek prac\u0119, kt\u00f3ra nie tworzy prawdziwej warto\u015bci, powiniene\u015b przesta\u0107. Je\u015bli tworzony produkt wymaga poprawek, nale\u017cy je wprowadzi\u0107 na wczesnym etapie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Sukces jest zbudowany na efektywno\u015bci zespo\u0142u<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum dzia\u0142a, gdy zespo\u0142y w organizacji dzia\u0142aj\u0105 efektywnie. Sutherland przekonuje, \u017ce efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u ma znacznie wi\u0119kszy wp\u0142yw ni\u017c efektywno\u015b\u0107 indywidualna. Zbyt wiele os\u00f3b i zbyt wiele zasob\u00f3w sprawi, \u017ce zesp\u00f3\u0142<em> mniej<\/em> sprawny. W przypadku zespo\u0142u, chcesz mie\u0107 minimum trzy osoby. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, siedem os\u00f3b to idealna liczba dla zespo\u0142u. Zesp\u00f3\u0142 wi\u0119kszy ni\u017c dziewi\u0119\u0107 b\u0119dzie mia\u0142 tendencj\u0119 do degradacji wydajno\u015bci zespo\u0142u.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Poni\u017csze punkty podsumowuj\u0105, jak Sutherland charakteryzuje zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry posiada podstawy wymagane do osi\u0105gni\u0119cia doskona\u0142o\u015bci:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Porozumienie co do celu wy\u017cszego ni\u017c cele poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomia, dzi\u0119ki kt\u00f3rej ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 ma prawo do podejmowania decyzji bez konieczno\u015bci uzyskania zgody innych.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Cross-funkcjonalno\u015b\u0107, w kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 posiada wszystkie umiej\u0119tno\u015bci wymagane do realizacji projektu<\/li>\n\n\n\n<li>Bez wskazywania palcem i obwiniania. Ludzie nie s\u0105 winni z\u0142ym wynikom; winne s\u0105 z\u0142e systemy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Multitasking czyni ci\u0119 g\u0142upim<\/h1>\n\n\n\n<p>Jedn\u0105 z praktyk cz\u0119sto promowanych w organizacjach jest wielozadaniowo\u015b\u0107. Sutherland uwa\u017ca, \u017ce lepiej jest robi\u0107 wy\u0142\u0105cznie jedn\u0105 rzecz, a nast\u0119pnie przej\u015b\u0107 do innego projektu. Uwa\u017ca on, \u017ce robienie wi\u0119cej ni\u017c jednej rzeczy na raz spowalnia Ci\u0119 i pogarsza Twoj\u0105 wydajno\u015b\u0107 w obu zadaniach. Dlatego pracuj tylko nad jedn\u0105 rzecz\u0105 na raz i r\u00f3b rzeczy dobrze za pierwszym razem. Je\u015bli pope\u0142nisz b\u0142\u0105d, powiniene\u015b naprawi\u0107 te b\u0142\u0119dy lub b\u0142\u0119dy tak szybko, jak je zauwa\u017cysz. Czekanie, aby naprawi\u0107 co\u015b p\u00f3\u017aniej mo\u017ce zmniejszy\u0107 wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: S\u0105 trzy rodzaje odpad\u00f3w<\/h1>\n\n\n\n<p>W ksi\u0105\u017cce tej Sutherland opisuje trzy rodzaje odpad\u00f3w: Muri, Mura i Muda. Muri jest zwi\u0105zane z marnotrawstwem poprzez nieracjonalno\u015b\u0107. Mura wi\u0105\u017ce si\u0119 z marnotrawstwem poprzez niekonsekwencj\u0119. Wreszcie, Muda wi\u0105\u017ce si\u0119 z marnotrawstwem poprzez nieoptymalne wyniki.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Zbyt ci\u0119\u017cka praca powoduje b\u0142\u0119dy<\/h1>\n\n\n\n<p>Praca przez d\u0142ugie godziny powoduje marnotrawstwo. Praca w wi\u0119kszym wymiarze godzin nie skutkuje tym, \u017ce robi si\u0119 wi\u0119cej;&nbsp; <em>mniej<\/em> robi si\u0119. Chocia\u017c ci\u0119\u017cka praca jest niezb\u0119dna do osi\u0105gni\u0119cia sukcesu, zbyt ci\u0119\u017cka praca powoduje zm\u0119czenie. Zm\u0119czenie prowadzi do b\u0142\u0119d\u00f3w. Pracuj w dni powszednie i pracuj w rozs\u0105dnych godzinach. R\u00f3b sobie wakacje, aby zapobiec wypaleniu. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c z uwag\u0105 Jeffa, \u017ce heroiczny wysi\u0142ek nie powinien by\u0107 postrzegany jako dobra rzecz. Zamiast tego Jeff postrzega heroiczny wysi\u0142ek jako pora\u017ck\u0119 w planowaniu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, cele, kt\u00f3re tworzysz musz\u0105 by\u0107 takie, kt\u00f3re mo\u017cesz osi\u0105gn\u0105\u0107 - stawianie cel\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 wyzwaniem <em>oraz<\/em> osi\u0105galne mog\u0105 ci\u0119 zmotywowa\u0107. Cele niemo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia pozostawi\u0105 Ci\u0119 po prostu niezadowolonym i obni\u017c\u0105 Twoj\u0105 motywacj\u0119.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: Prawdziwe szcz\u0119\u015bcie jest w procesie<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland opisuje szcz\u0119\u015bcie jako istotny czynnik w przewidywaniu wynik\u00f3w. Szcz\u0119\u015bcie mo\u017ce dotyczy\u0107 zar\u00f3wno jednostek, jak i zespo\u0142\u00f3w i jest definiowane jako po\u0142\u0105czenie autonomii, mistrzostwa i celu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Prawdziwe szcz\u0119\u015bcie znajduje si\u0119 w procesie, a nie w wyniku. Cz\u0119sto organizacje nagradzaj\u0105 osi\u0105gni\u0119cia. Zamiast tego powinni\u015bmy nagradza\u0107 tych, kt\u00f3rzy d\u0105\u017c\u0105 do wielko\u015bci. Rol\u0105 Scrum Mastera jest powstrzymywanie zespo\u0142\u00f3w przed popadaniem w samozadowolenie. Scrum Master jest osob\u0105 odpowiedzialn\u0105 za zesp\u00f3\u0142. Duma jest cz\u0119sto kojarzona z nagrodami opartymi na wynikach. Zamiast tego nagradzaj cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u, gdy robi\u0105 w\u0142a\u015bciwe rzeczy, aby nap\u0119dzi\u0107 ich w kierunku wielko\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych Jeff Sutherland uwa\u017ca, \u017ce szcz\u0119\u015bcie sprawia, \u017ce tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 osi\u0105ga lepsze wyniki:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Szcz\u0119\u015bcie pomaga podejmowa\u0107 m\u0105drzejsze decyzje<\/li>\n\n\n\n<li>Szcz\u0119\u015bcie pozwala by\u0107 bardziej kreatywnym<\/li>\n\n\n\n<li>Szcz\u0119\u015bcie oznacza, \u017ce osoby s\u0105 mniej sk\u0142onne do opuszczenia pracy<\/li>\n\n\n\n<li>Je\u015bli mo\u017cesz okre\u015bli\u0107 ilo\u015bciowo swoje szcz\u0119\u015bcie, mo\u017cesz zobaczy\u0107, jak poprawia ono Twoj\u0105 wydajno\u015b\u0107. Szcz\u0119\u015bcie jest metryk\u0105 patrz\u0105c\u0105 w przysz\u0142o\u015b\u0107, podczas gdy wszystkie inne metryki patrz\u0105 wstecz<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Jednym z aspekt\u00f3w szcz\u0119\u015bcia zespo\u0142owego, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dni\u0142 Jeff, by\u0142a idea ca\u0142kowitej przejrzysto\u015bci w organizacji. Nie powinno si\u0119 utrzymywa\u0107 \u017cadnych tajemnic. Na przyk\u0142ad wszyscy powinni zna\u0107 wzajemnie swoje pensje i finanse. Ukrywanie przed sob\u0105 r\u00f3\u017cnych rzeczy s\u0142u\u017cy tylko tym, kt\u00f3rzy chc\u0105 sobie pom\u00f3c.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nie powinni\u015bmy r\u00f3wnie\u017c pozwoli\u0107, aby nasze szcz\u0119\u015bcie ca\u0142kowicie nami zaw\u0142adn\u0119\u0142o, prowadz\u0105c nas do przekonania, \u017ce osi\u0105gamy lepsze wyniki ni\u017c jeste\u015bmy. Tak wi\u0119c, powinni\u015bmy zawsze mierzy\u0107 nasze szcz\u0119\u015bcie w stosunku do wydajno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: Jak ustali\u0107 priorytety<\/h1>\n\n\n\n<p>To, co jako organizacja traktujesz priorytetowo, powinno by\u0107 okre\u015blone na podstawie zadania sobie nast\u0119puj\u0105cych pyta\u0144:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Czy b\u0119dzie to mia\u0142o znacz\u0105cy wp\u0142yw?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy b\u0119dzie to istotne dla naszych klient\u00f3w?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy b\u0119dzie zarabia\u0107 pieni\u0105dze?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy b\u0119dzie to naj\u0142atwiejsza opcja do wdro\u017cenia?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aby zdecydowa\u0107, kt\u00f3re zadanie wykona\u0107 najpierw, musisz stworzy\u0107 list\u0119 wszystkiego, co mo\u017cna zrobi\u0107 w projekcie. Nast\u0119pnie umie\u015b\u0107 pozycje o najwy\u017cszej warto\u015bci i najni\u017cszym ryzyku na szczycie swojego Backlogu. Na koniec wype\u0142nij reszt\u0119 listy, stosuj\u0105c t\u0119 sam\u0105 formu\u0142\u0119 do pozosta\u0142ych zada\u0144. Zmuszanie ludzi do ustalania priorytet\u00f3w wed\u0142ug warto\u015bci zmusza ich do wykonywania najwa\u017cniejszej pracy w pierwszej kolejno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chodzi o przychody, Sutherland zaleca zidentyfikowanie 20% wk\u0142adu, kt\u00f3ry daje 80% wyj\u015bcia. Jako zesp\u00f3\u0142 musisz wypracowa\u0107 miejsce, w kt\u00f3rym mo\u017cna dostarczy\u0107 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 przy najmniejszym wysi\u0142ku. Nazywa si\u0119 to Minimum Viable Product (MVP) i jest zwi\u0105zane z Rapid Prototyping, czyli jak najszybszym wprowadzeniem produktu na rynek.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aby szybko prototypowa\u0107 w \u015brodowisku nietechnicznym, musisz przetestowa\u0107 sw\u00f3j produkt, ale jak najszybciej udost\u0119pni\u0107 go klientom ko\u0144cowym. Nast\u0119pnie nale\u017cy otrzyma\u0107 informacje zwrotne od u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych i odpowiednio je udoskonali\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na ka\u017cdy sektor<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum przyspiesza ka\u017cde ludzkie przedsi\u0119wzi\u0119cie. Mo\u017cna go zastosowa\u0107 do wszystkiego. Ten storyshot dostarcza przyk\u0142ad\u00f3w, jak Scrum ju\u017c to robi. Oto dwa przyk\u0142ady, kt\u00f3re s\u0105 dalekie od \u015bwiata korporacyjnego:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum jest wykorzystywany przez wiele holenderskich szk\u00f3\u0142 \u015brednich. Zaobserwowali oni natychmiastow\u0105 popraw\u0119 wynik\u00f3w test\u00f3w o ponad 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum jest wykorzystywany w Ugandzie przez Fundacj\u0119 Grameen do walki z ub\u00f3stwem. Scrum jest wykorzystywany do dostarczania danych rolniczych i rynkowych ubogim rolnikom z teren\u00f3w wiejskich. Od czasu wprowadzenia Scrum, rolnicy zaobserwowali podwojenie plon\u00f3w i podwojenie dochod\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Nigdy nie planuj fantazji<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland zach\u0119ca do planowania tylko tych rzeczy, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 zrobione. Nie powinni\u015bmy wi\u0119c nigdy projektowa\u0107 wszystkiego z wieloletnim wyprzedzeniem. Wystarczy, \u017ce zaplanujemy tyle, aby nasze zespo\u0142y by\u0142y zaj\u0119te i pracowa\u0142y wydajnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, cz\u0119stym b\u0142\u0119dem w planowaniu jest planowanie w kategoriach bezwzgl\u0119dnych lub w przyrostach takich jak godziny. Planowanie w ten spos\u00f3b jest zbyt sztywne i nie uwzgl\u0119dnia r\u00f3\u017cnych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na d\u0142ugo\u015b\u0107 czasu, jaki zajm\u0105 zadania. U\u017cyj czego\u015b bardziej elastycznego, jak rozmiary koszulek, aby opisa\u0107 jak du\u017ce jest zadanie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Podczas planowania staraj si\u0119 my\u015ble\u0107 o pracy jak o historii (oczywi\u015bcie realistycznej). Czyli zastan\u00f3w si\u0119, kto b\u0119dzie czerpa\u0142 warto\u015b\u0107 z danego zadania. Nast\u0119pnie zastan\u00f3w si\u0119, jaka to jest warto\u015b\u0107. Na koniec zastan\u00f3w si\u0119, dlaczego ta warto\u015b\u0107 jest im potrzebna.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Poznaj pr\u0119dko\u015b\u0107 produkcyjn\u0105 swojego zespo\u0142u. Ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 powinien wiedzie\u0107, ile pracy mo\u017ce wykona\u0107 w Cyklu Sprintu. Powinien r\u00f3wnie\u017c wiedzie\u0107, jak bardzo mo\u017ce poprawi\u0107 t\u0119 pr\u0119dko\u015b\u0107 poprzez inteligentniejsz\u0105 prac\u0119.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cesz wyznaczy\u0107 swojemu zespo\u0142owi cele, kt\u00f3re przed przyj\u0119ciem mentalno\u015bci Scruma mog\u0142y wydawa\u0107 si\u0119 zuchwa\u0142e (np. podwojenie produkcji).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Jak zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107<\/h1>\n\n\n\n<p>Wreszcie Jeff zach\u0119ca do stosowania praktyk, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 prac\u0119 i sprawiaj\u0105, \u017ce jest ona bezproblemowa. Scrum polega na umo\u017cliwieniu najbardziej <em>przep\u0142yw<\/em> mo\u017cliwe. Powinni\u015bmy wi\u0119c usun\u0105\u0107 wszelkie polityki, kt\u00f3re hamuj\u0105 efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u. Je\u015bli to mo\u017cliwe, usu\u0144 wszelkie zb\u0119dne formularze, spotkania, zatwierdzenia czy standardy. Te rzeczy tylko przeszkadzaj\u0105 w byciu produktywnym zespo\u0142em. Ponadto nie pozwalaj na \u017cadne zachowania, kt\u00f3re powoduj\u0105 emocjonalny chaos lub umniejszaj\u0105 innych w zespole.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: W\u0142a\u015bciciele produkt\u00f3w s\u0105 niezb\u0119dni<\/h1>\n\n\n\n<p>W\u0142a\u015bciciel produktu decyduje, co powinno by\u0107 przedmiotem pracy. To oni decyduj\u0105, co znajduje si\u0119 w backlogu i w jakiej kolejno\u015bci pozycje backlogu s\u0105 uzupe\u0142niane. Jeff opisuje w\u0142a\u015bcicieli produkt\u00f3w jako fantastycznych marketingowc\u00f3w produktu. W\u0142a\u015bciciel produktu nie musi rozumie\u0107 technicznej strony produktu. Zamiast tego musi rozumie\u0107 produkt z punktu widzenia klienta. W\u0142a\u015bciciel produktu powinien stale my\u015ble\u0107 o tym, czego potrzebuje klient korzystaj\u0105cy z produktu. Powinien wczu\u0107 si\u0119 w mentalno\u015b\u0107 ludzi, kt\u00f3rzy czerpi\u0105 warto\u015b\u0107 z twojego produktu. Jeff wyja\u015bnia, \u017ce. <em>mistrz scrumowy<\/em> oraz <em>w\u0142a\u015bciciel produktu<\/em> musz\u0105 by\u0107 trzymane wed\u0142ug r\u00f3\u017cnych standard\u00f3w. Szef scruma i zesp\u00f3\u0142 s\u0105 odpowiedzialni za to, jak szybko rzeczy s\u0105 wykonywane. W\u0142a\u015bciciel produktu jest odpowiedzialny za przekszta\u0142cenie produktywno\u015bci w warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeff podsumowuje rol\u0119 w\u0142a\u015bciciela produktu za pomoc\u0105 czterech cech:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Mistrz scruma to. <em>jak<\/em>, natomiast w\u0142a\u015bciciel produktu to. <em>co<\/em>. Ci ostatni powinni sp\u0119dza\u0107 po\u0142ow\u0119 swojego czasu na rozmowach z klientami. W\u0142a\u015bciciel produktu musi zna\u0107 rynek na tyle dobrze, aby zrozumie\u0107, co b\u0119dzie stanowi\u0142o r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/li>\n\n\n\n<li>W\u0142a\u015bciciel produktu powinien by\u0107 upe\u0142nomocniony. Powinni mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 decydowania o wizji produktu bez blokowania decyzji przez kierownictwo.<\/li>\n\n\n\n<li>W\u0142a\u015bciciel produktu musi by\u0107 niezawodny, konsekwentny i dost\u0119pny. Kluczem do sukcesu zespo\u0142u jest sta\u0142y dialog pomi\u0119dzy zespo\u0142em a w\u0142a\u015bcicielem produktu. Dlatego wybierz w\u0142a\u015bciciela produktu, kt\u00f3ry b\u0119dzie mia\u0142 czas, aby by\u0107 dost\u0119pnym dla zespo\u0142u. To wyklucza prezes\u00f3w i innych cz\u0142onk\u00f3w wy\u017cszej kadry kierowniczej.<\/li>\n\n\n\n<li>W\u0142a\u015bciciel produktu musi by\u0107 odpowiedzialny za warto\u015b\u0107. Jeff mierzy wydajno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bciciela produktu na podstawie tego, ile przychod\u00f3w przynosi na jeden punkt pracy. Za\u0142\u00f3\u017cmy zatem, \u017ce zesp\u00f3\u0142 wytwarza czterdzie\u015bci punkt\u00f3w pracy tygodniowo. W takim przypadku Jeff chcia\u0142by zmierzy\u0107, ile przychodu jest tworzone dla ka\u017cdego z 40 r\u00f3\u017cnych punkt\u00f3w.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d Scruma<\/h1>\n\n\n\n<p>Jak opisuje to Sutherland, Scrum to \"Sztuka wykonywania dwa razy wi\u0119cej pracy w po\u0142owie czasu\". Dzi\u0119ki porzuceniu sztywnych plan\u00f3w mikromanager\u00f3w i instytucjonalnej biurokracji zespo\u0142y pracuj\u0105 o wiele wydajniej, co zosta\u0142o udowodnione na ca\u0142ym \u015bwiecie w biznesie, rz\u0105dzie i edukacji. Ksi\u0105\u017cka ta zawiera mn\u00f3stwo u\u017cytecznych spostrze\u017ce\u0144 dotycz\u0105cych podstaw Scrum, cykli sprint\u00f3w, inteligentnego planowania i ustalania priorytet\u00f3w, unikania rozproszenia, wypalenia i marnotrawstwa, skutecznego przyw\u00f3dztwa, a przede wszystkim produktywnej pracy zespo\u0142owej.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Ocena<\/h1>\n\n\n\n<p>Oceniamy ksi\u0105\u017ck\u0119 Scrum na 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nasz wynik<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-6d25df936d69c'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, Infografika i Animowane streszczenie ksi\u0105\u017cki<\/h2>\n\n\n\n<p>To by\u0142 czubek g\u00f3ry lodowej. Aby zanurzy\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y i wesprze\u0107 autora, zam\u00f3w ksi\u0105\u017ck\u0119 <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tutaj<\/a> lub kupi\u0107 audiobook <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">za darmo<\/a> na Amazonie.<\/p>\n\n\n\n<p>Czy podoba\u0142y Ci si\u0119 lekcje, kt\u00f3rych si\u0119 tu nauczy\u0142e\u015b? Skomentuj poni\u017cej lub podziel si\u0119, aby pokaza\u0107, \u017ce ci zale\u017cy.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz PDF, infografiki, darmowe wersje audio i animowane tej analizy i podsumowania Scrum i setki innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek nonfiction w naszym&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a>&nbsp;Zosta\u0142a uznana przez Apple, Google, The Guardian i ONZ za jedn\u0105 z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota wydawcy<\/h2>\n\n\n\n<p>Ta tre\u015b\u0107 zosta\u0142a po raz pierwszy opublikowana w 2020 roku.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Related Free Book Summaries<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">Zarz\u0105dzanie wysok\u0105 wydajno\u015bci\u0105<\/a> przez Andrzeja Gajowego<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">5 dysfunkcji zespo\u0142u<\/a> przez Patricka Lencioniego<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-lean-startup-summary\/\">The Lean Startup<\/a> przez Erica Riesa<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">My\u015blenie, szybkie i wolne<\/a> przez Daniela Kahnemanna<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">Mit E-Myth zrewidowany<\/a> Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">Manifest listy kontrolnej<\/a> przez Atula Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/high-performance-habits-summary\/\">Nawyki wysokiej wydajno\u015bci<\/a> przez Brendona Burcharda&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Pi\u0119\u0107 dysfunkcji zespo\u0142u<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/how-google-works-summary\/\">Jak dzia\u0142a Google<\/a> Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Zmierz to, co istotne<\/a> przez Johna Doerra<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">G\u0142\u0119boka praca<\/a> przez Cala Newporta<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> przez Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">4-godzinny tydzie\u0144 pracy<\/a> przez Tima Ferrissa<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifest listy kontrolnej<\/a> przez Atula Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Strategia i taktyka przyw\u00f3dztwa<\/a> przez Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Nap\u0119d<\/a> Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">Zasada 80\/20<\/a> przez Richarda Kocha<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sztuka wykonywania dwa razy wi\u0119kszej pracy w o po\u0142ow\u0119 kr\u00f3tszym czasie \u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Czy Scrum autorstwa Jeffa Sutherlanda by\u0142 na Twojej li\u015bcie lektur? Zamiast tego poznaj kluczowe idee ju\u017c teraz. W tym podsumowaniu i recenzji ksi\u0105\u017cki Scrum zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz Scruma, zam\u00f3w go tutaj lub pobierz audiobook dla...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}