Tutaj zarysowujemy powierzchni\u0119. Je\u015bli jeszcze nie masz tej ksi\u0105\u017cki, zam\u00f3w j\u0105 ksi\u0105\u017cka<\/a> lub uzyska\u0107 audiobook za darmo<\/a> na Amazon, aby pozna\u0107 soczyste szczeg\u00f3\u0142y.<\/p>\n\n\n\n Ben Horowitz<\/a> jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem Andreessen Horowitz i jednym z najbardziej szanowanych i do\u015bwiadczonych przedsi\u0119biorc\u00f3w w Dolinie Krzemowej. Horowitz od najm\u0142odszych lat by\u0142 wystawiony na dzia\u0142anie r\u00f3\u017cnych perspektyw. Jego rodzice byli indoktrynowani w kierunku filozofii komunistycznej, a dziadkowie byli legitymizowanymi komunistami. Patrzenie na \u015bwiat z r\u00f3\u017cnych perspektyw pomog\u0142o mu nauczy\u0107 si\u0119 oddziela\u0107 fakty od wyobra\u017ce\u0144. Ta umiej\u0119tno\u015b\u0107 okaza\u0142a si\u0119 cenna, gdy zosta\u0142 przedsi\u0119biorc\u0105. Pomimo wyzwa\u0144, Horowitz mocno wierzy\u0142 w \"traktowanie swoich pracownik\u00f3w sprawiedliwie i zawsze m\u00f3wienie im prawdy\". Rozumia\u0142, \u017ce wymy\u015blenie w\u0142a\u015bciwego produktu jest zadaniem innowatora.<\/p>\n\n\n\n To co robisz, to kim jeste\u015b<\/a> zach\u0119ca czytelnik\u00f3w do dawania przyk\u0142adu. Horowitz pos\u0142uguje si\u0119 przyk\u0142adami lider\u00f3w odnosz\u0105cych sukcesy, od Czyngis-chana po Dicka Costolo. Wszyscy skuteczni liderzy wprowadzaj\u0105 w \u017cycie to, w co wierz\u0105. Zamiast tworzy\u0107 wytyczne dla firmy, post\u0119puj\u0105 zgodnie z nimi, popieraj\u0105c ich zalety poprzez w\u0142asne dzia\u0142ania. Dawanie przyk\u0142adu w ten spos\u00f3b pomo\u017ce Twoim pracownikom i nowym osobom zrozumie\u0107, czego si\u0119 od nich oczekuje.<\/p>\n\n\n\n Horowitz zaczyna To co robisz, to kim jeste\u015b <\/em>opisuj\u0105c histori\u0119 Toussaint Louverture. Jest on znany jako cz\u0142owiek, kt\u00f3ry zlikwidowa\u0142 niewolnictwo na Haiti. Urodzi\u0142 si\u0119 w niewolnictwie w 1743 roku w Saint Domingue, znanym obecnie jako Haiti. W wieku 40 lat zosta\u0142 przyw\u00f3dc\u0105 w ramach rewolty w 1791 roku. Jego skuteczne przyw\u00f3dztwo pomog\u0142o jego krajowi odeprze\u0107 inwazje Hiszpan\u00f3w i Brytyjczyk\u00f3w. Przez dziesi\u0119\u0107 lat skutecznie przewodzi\u0142, co zaowocowa\u0142o tym, \u017ce w 1801 roku zosta\u0142 gubernatorem Haiti. Pierwsz\u0105 rzecz\u0105, jak\u0105 zrobi\u0142, by\u0142o po\u0142o\u017cenie kresu niewolnictwu w swojej ojczy\u017anie.<\/p>\n\n\n\n Horowitz wyja\u015bnia, \u017ce wp\u0142yw Louverture'a zale\u017ca\u0142 od jego zdolno\u015bci do podejmowania wielkich decyzji i przekazywania ich z pasj\u0105. Decyzje, kt\u00f3re podejmowa\u0142 i pasja, kt\u00f3r\u0105 okazywa\u0142, pomog\u0142y jego armii przyj\u0105\u0107 podobne do niego warto\u015bci i zbudowa\u0107 siln\u0105 kultur\u0119. Zaskakiwa\u0142 swoich \u017co\u0142nierzy nowymi instrukcjami, kt\u00f3re zmusza\u0142y ich do rozwa\u017cenia swoich warto\u015bci przed podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144. Na przyk\u0142ad zabroni\u0142 swoim \u017conatym oficerom posiadania prostytutek. By\u0142o to bardzo rzadkie jak na tamte czasy i pomog\u0142o jego oficerom zrozumie\u0107, jak wa\u017cne jest zaufanie. <\/p>\n\n\n\n Kolejn\u0105 trudn\u0105 decyzj\u0105, jak\u0105 podj\u0105\u0142 Louverture, by\u0142o okazanie wsp\u00f3\u0142czucia w\u0142a\u015bcicielom plantacji. Po przej\u0119ciu kontroli m\u00f3g\u0142 nakaza\u0107 swojej armii wymordowanie wszystkich w\u0142a\u015bcicieli plantacji w ramach zemsty. Louverture zrozumia\u0142, \u017ce ta decyzja by\u0142aby z\u0142ym sygna\u0142em dla jego armii o priorytetach kulturowych. Postanowi\u0142 wi\u0119c forsowa\u0107 kulturow\u0105 ide\u0119 ekonomicznego przetrwania, a nie zemsty. Zrobi\u0142 to pozwalaj\u0105c by\u0142ym w\u0142a\u015bcicielom plantacji \u017cy\u0107 i kontynuowa\u0107 prac\u0119 na plantacjach bez niewolnictwa. W ten spos\u00f3b Louverture pokaza\u0142, \u017ce ich kultura powinna zawsze skupia\u0107 si\u0119 na dobrobycie, a nie na zem\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n Drugi rozdzia\u0142 ksi\u0105\u017cki stosuje nauki Louverture'a do wsp\u00f3\u0142czesnego kontekstu zarz\u0105dzania. Przedstawiono kilka przyk\u0142ad\u00f3w firm odnosz\u0105cych sukcesy, kt\u00f3re podejmuj\u0105 zaskakuj\u0105ce decyzje, aby zapewni\u0107, \u017ce wszyscy pracownicy rozumiej\u0105 priorytety i kultur\u0119 organizacji. <\/p>\n\n\n\n Pierwszym przyk\u0142adem jest Amazon. Ich firma zawsze mia\u0142a kultur\u0119 oszcz\u0119dnego gospodarowania. Maj\u0105 nawet wytyczn\u0105, kt\u00f3ra m\u00f3wi: \"Osi\u0105gaj wi\u0119cej za mniej\". Zamiast po prostu zapisa\u0107 t\u0119 wytyczn\u0105, kierownictwo Amazona zmusi\u0142o swoich pracownik\u00f3w do my\u015blenia o niej. Pracownicy firmy otrzymali biurka skonstruowane z tanich drzwi z przymocowanymi do nich nogami. Tak wi\u0119c pracownicy Amazona byli konfrontowani z oszcz\u0119dno\u015bci\u0105 za ka\u017cdym razem, gdy siadali do pracy.<\/p>\n\n\n\n Netflix r\u00f3wnie\u017c zastosowa\u0142 podobne techniki jak Louverture. W 2010 roku Netflix osi\u0105ga\u0142 bardzo dobre wyniki w sektorze wypo\u017cyczalni DVD. Jednak CEO Reed Hasting zauwa\u017cy\u0142, \u017ce zaczyna si\u0119 rewolucja streamingowa. Przesta\u0142 wi\u0119c zaprasza\u0107 na spotkania swoich mened\u017cer\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 DVD. Ta prosta decyzja wys\u0142a\u0142a firmie jasny komunikat, \u017ce ich g\u0142\u00f3wnym priorytetem jest streamingowa cz\u0119\u015b\u0107 Netflixa.<\/p>\n\n\n\n Louverture m\u00f3g\u0142 \u017cy\u0107 ponad 200 lat temu, ale jego podej\u015bcie jest nadal stosowane przez tak wiele najbardziej wp\u0142ywowych firm na \u015bwiecie. Proste zmiany, kt\u00f3re s\u0105 zaskakuj\u0105ce, maj\u0105 potencja\u0142, aby odcisn\u0105\u0107 wybran\u0105 kultur\u0119 w umys\u0142ach pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Samuraje to wojownicy staro\u017cytnej Japonii. Horowitz wyja\u015bnia, \u017ce samuraje \u017cyli wed\u0142ug szeregu kulturowych cn\u00f3t zwanych Bushido. Wsp\u00f3\u0142cze\u015bni samuraje nadal przestrzegaj\u0105 tych cn\u00f3t. Samurajska postawa, zachowanie i styl \u017cycia maj\u0105 r\u00f3wnie\u017c zastosowanie w utrzymaniu efektywnej kultury biznesowej.<\/p>\n\n\n\n Kluczow\u0105 cech\u0105 Bushido jest to, \u017ce jest to raczej szereg praktyk ni\u017c szereg zasad. Tak wi\u0119c samuraje kierowali si\u0119 dzia\u0142aniami, a nie przekonaniami. Je\u015bli por\u00f3wna\u0107 to do wsp\u00f3\u0142czesnego \u015bwiata biznesu, samurajowie nie byliby motywowani przez warto\u015bci biznesowe. Zamiast tego byliby motywowani przez cnoty korporacyjne. Cnoty korporacyjne opisuj\u0105 to, co firma faktycznie robi.<\/p>\n\n\n\n Horowitz uwa\u017ca, \u017ce najistotniejsz\u0105 relegacj\u0105 samuraja dla wsp\u00f3\u0142czesnego zarz\u0105dzania jest \"pami\u0119taj o \u015bmierci przez ca\u0142y czas\". Mo\u017ce si\u0119 to wydawa\u0107 ekstremalne, ale pami\u0119tanie o sta\u0142ej szansie na \"\u015bmier\u0107\" zach\u0119ci ci\u0119 do koncentracji, poniewa\u017c ju\u017c uzna\u0142e\u015b najgorszy mo\u017cliwy wynik. W biznesie \u015bmier\u0107 nie musi by\u0107 najistotniejszym najgorszym mo\u017cliwym wynikiem. Alternatyw\u0105 by\u0142oby bankructwo twojej firmy lub zmia\u017cd\u017cenie sprzeda\u017cy twojej firmy przez konkurenta. Je\u015bli zaakceptujesz te potencjalne zdarzenia, odkryjesz, \u017ce mo\u017cesz swobodnie my\u015ble\u0107 o bardziej istotnych problemach. Na przyk\u0142ad my\u015blenie o tym, czy Twoja firma jest idealnym miejscem pracy lub czy jeste\u015b dumny ze swojego dorobku.<\/p>\n\n\n\n Pozosta\u0142e cnoty samurajskie, kt\u00f3re maj\u0105 znaczenie dla wsp\u00f3\u0142czesnego biznesu to honor, uprzejmo\u015b\u0107 i szczero\u015b\u0107. Horowitz u\u017cywa przyk\u0142adu z w\u0142asnego \u017cycia, aby pokaza\u0107 wp\u0142yw tych cn\u00f3t. W 2009 roku stworzy\u0142 firm\u0119 venture capital Andreessen Horowitz wraz z innym przedsi\u0119biorc\u0105. Obaj zgodzili si\u0119, \u017ce ich sukces zale\u017cy od przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rych zamierzali wspiera\u0107. Zapewniali, \u017ce zawsze b\u0119d\u0105 szanowa\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w. Nie oznacza to jednak, \u017ce zrezygnowali z innej z cn\u00f3t: szczero\u015bci. Nadal pozostawali szczerzy, m\u00f3wi\u0105c przedsi\u0119biorcom, \u017ce w czym\u015b si\u0119 myl\u0105. Dop\u00f3ki przekazywali t\u0119 informacj\u0119 zwrotn\u0105 z uprzejmo\u015bci\u0105, pozostawali wierni swoim cnotom. Oznacza to, \u017ce nawet gdyby ich biznes si\u0119 nie powi\u00f3d\u0142, Horowitz i Andreessen nadal byliby definiowani raczej przez te dobre uczynki ni\u017c wyniki.<\/p>\n\n\n\n Wojownikiem z nieco innego \u015brodowiska ni\u017c tradycyjni samuraje jest Shaka Senghor. Zosta\u0142 on uwi\u0119ziony w wieku 19 lat za morderstwo drugiego stopnia. Obecnie jest autorem bestseller\u00f3w, kt\u00f3ry rozwin\u0105\u0142 silne zrozumienie dla zmiany kultury grupy. Rozwin\u0105\u0142 te umiej\u0119tno\u015bci podczas pobytu w wi\u0119zieniu i kierowa\u0142 gangiem zwanym Melanikami. Przej\u0105\u0142 ten gang, kiedy twierdzili, \u017ce maj\u0105 twarde zasady moralne, ale bardzo niewielu z nich rzeczywi\u015bcie \u017cy\u0142o wed\u0142ug tych zasad.<\/p>\n\n\n\n Zanim zosta\u0142 przyw\u00f3dc\u0105, Shaka nieustannie konfrontowa\u0142 lider\u00f3w o okradanie innych cz\u0142onk\u00f3w gangu. Wskazywa\u0142, \u017ce jest to sprzeczne z zasadami grupy i \u017ce nie mo\u017cna by\u0107 w\u0142a\u015bciwym liderem, je\u015bli nie przestrzega si\u0119 kultury grupy. Shaka zdoby\u0142 w\u0142adz\u0119 w gangu, wskazuj\u0105c na te niesp\u00f3jno\u015bci. Nie u\u017cywa\u0142 jednak tej w\u0142adzy, by zach\u0119ca\u0107 do przemocy. Widzia\u0142 b\u00f3l, jaki sprawia\u0142a przemoc w gangu i postanowi\u0142 ca\u0142kowicie zmieni\u0107 kod kulturowy. Shaka dokona\u0142 tego poprzez wyznaczenie regularnych spotka\u0144. Podczas spotka\u0144 on i cz\u0142onkowie jedli, \u0107wiczyli i uczyli si\u0119 razem. Ta konsekwencja pomog\u0142a grupie przyj\u0105\u0107 bardziej skoncentrowane podej\u015bcie i zachowa\u0107 cnoty grupy. W ten sam spos\u00f3b codzienne spotkania s\u0105 kluczem do skutecznej zmiany kultury w nowoczesnych firmach. <\/p>\n\n\n\n Powodem, dla kt\u00f3rego Shaka Senghor by\u0142 w stanie skutecznie zmieni\u0107 kultur\u0119 niebezpiecznego gangu, by\u0142a jego gotowo\u015b\u0107 do spojrzenia na sprawy z perspektywy nowicjusza. Zawsze warto rozmawia\u0107 z nowymi pracownikami o ich pierwszych wra\u017ceniach. Mog\u0105 oni bowiem powiedzie\u0107, jaka jest ich zdaniem kultura firmy na podstawie obserwacji tego, jak ludzie pracuj\u0105. Je\u015bli nie s\u0105 pewni co do kultury lub uwa\u017caj\u0105, \u017ce jest ona czym\u015b zupe\u0142nie innym, musisz j\u0105 na nowo ukszta\u0142towa\u0107.<\/p>\n\n\n\n Kszta\u0142tuj\u0105c na nowo kultur\u0119 firmy, trzeba by\u0107 otwartym na zmiany. I zn\u00f3w autor pos\u0142uguje si\u0119 przyk\u0142adem ze swojego \u017cycia osobistego, aby pokaza\u0107 dlaczego. Horowitz jest dyrektorem generalnym firmy LoudCloud. Na tym stanowisku, zosta\u0142 kiedy\u015b zach\u0119cony przez innego pracownika do przepisania rachunk\u00f3w, aby wydawa\u0142y si\u0119 bardziej udane ni\u017c by\u0142y. Nie jest to nielegalne, ale w umys\u0142ach pracownik\u00f3w tworzy\u0142oby niedok\u0142adn\u0105 percepcj\u0119. Zaufanie by\u0142o jedn\u0105 z cn\u00f3t firmy, co oznacza, \u017ce postanowi\u0142 zademonstrowa\u0107 wiarygodno\u015b\u0107, publikuj\u0105c ich uzasadnione s\u0142abe wyniki kwartalne. <\/p>\n\n\n\n Zatem, aby by\u0107 prawdziwym liderem, trzeba chodzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n Jedn\u0105 z podstawowych cech ka\u017cdej udanej kultury jest poczucie integracji. Ka\u017cdy musi czu\u0107, \u017ce nale\u017cy do tej grupy i \u017ce pracuje na rzecz osi\u0105gni\u0119cia wsp\u00f3lnych cel\u00f3w. Inkluzja jest narz\u0119dziem wykorzystywanym przez wp\u0142ywowych lider\u00f3w od wiek\u00f3w. Czyngis-chan by\u0142 mistrzem inkluzji. Mo\u017ce nie by\u0142 najmilsz\u0105 osob\u0105, ale prawdopodobnie by\u0142 najwi\u0119kszym przyw\u00f3dc\u0105 w historii wojskowo\u015bci. Zrozumia\u0142, \u017ce Mongo\u0142om brakowa\u0142o wsp\u00f3lnego celu. Znalezienie tego wsp\u00f3lnego celu jest tym, co sprawi\u0142o, \u017ce odnie\u015bli tak wielki sukces.<\/p>\n\n\n\n Czyngis-chan mia\u0142 kilka sposob\u00f3w, kt\u00f3rymi stara\u0142 si\u0119 zach\u0119ci\u0107 do inkluzji. Oto sposoby, kt\u00f3re Horowitz podkre\u015bla w ksi\u0105\u017cce:<\/p>\n\n\n\n W\u0142\u0105czenie by\u0142o kluczem do sukcesu Czyngis-chana, ale mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c kluczem do sukcesu jako mened\u017cer we wsp\u00f3\u0142czesnym \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n Horowitz wykorzystuje przyk\u0142ad Frontier Communications z 2004 roku, aby podkre\u015bli\u0107 wp\u0142yw zach\u0119cania do w\u0142\u0105czenia. Maggie Wilderotter by\u0142a w\u00f3wczas dyrektorem generalnym. Zauwa\u017cy\u0142a, \u017ce organizacja by\u0142a wyra\u017anie oparta na klasach. Pracownicy umys\u0142owi nigdy nie komunikowali si\u0119 z pracownikami fizycznymi, poniewa\u017c uwa\u017cali, \u017ce s\u0105 ponad nimi. Jak tylko przyby\u0142a i zauwa\u017cy\u0142a to zachowanie, zwolni\u0142a najmniej efektywnych kierownik\u00f3w. Wykorzysta\u0142a te fundusze, aby zaoferowa\u0107 ka\u017cdemu pracownikowi podwy\u017ck\u0119. Przez ca\u0142y okres swojej pracy wspiera\u0142a r\u00f3wnie\u017c tych, kt\u00f3rzy nie mieli szans, gdy dochodzi\u0142o do star\u0107 w miejscu pracy. Ten poziom integracji pom\u00f3g\u0142 firmie rozwija\u0107 si\u0119 i kwitn\u0105\u0107. <\/p>\n\n\n\n Horowitz ma r\u00f3wnie\u017c przyk\u0142ad pozytywnego wp\u0142ywu integracji w swojej w\u0142asnej firmie. Wprowadzi\u0142 on wi\u0119ksz\u0105 inkluzywno\u015b\u0107 podczas rekrutacji, aby zapewni\u0107, \u017ce ludzie z r\u00f3\u017cnorodnej puli talent\u00f3w maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wniesienia swojego wk\u0142adu. Obecnie w firmie jest 50% kobiet, 27% Azjat\u00f3w i 18,4% Afroamerykan\u00f3w. Opr\u00f3cz zwi\u0119kszenia r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, w wyniku tych decyzji poprawi\u0142a si\u0119 r\u00f3wnie\u017c kultura firmy. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 oznacza, \u017ce ludzie maj\u0105 r\u00f3\u017cne do\u015bwiadczenia, mocne strony i opinie. Tak jak Czyngis-chan z powodzeniem po\u0142\u0105czy\u0142 plemiona, tak Horowitz z powodzeniem po\u0142\u0105czy\u0142 r\u00f3\u017cne do\u015bwiadczenia.<\/p>\n\n\n\n Musimy uczy\u0107 si\u0119 od tych historycznych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy odnie\u015bli sukces. Horowitz zach\u0119ca nas r\u00f3wnie\u017c do bycia sob\u0105 i projektowania w\u0142asnych kultur. Bycie sob\u0105 oznacza, \u017ce trzeba zrozumie\u0107 swoje mocne strony, ale tak\u017ce zaakceptowa\u0107 swoje s\u0142abo\u015bci. Zrozumienie swoich s\u0142abo\u015bci oznacza, \u017ce mo\u017cna stworzy\u0107 kultur\u0119, kt\u00f3ra zapobiega zbyt cz\u0119stemu ujawnianiu si\u0119 tych s\u0142abo\u015bci. Na przyk\u0142ad Horowitzowi przeszkadza, \u017ce zbyt wiele czasu sp\u0119dza na rozmowach. Postanowi\u0142 wi\u0119c otacza\u0107 si\u0119 lud\u017ami, kt\u00f3rzy nie s\u0105 gadatliwi. Ta prosta decyzja powstrzyma\u0142a jedn\u0105 z jego s\u0142abo\u015bci przed przenikaniem do kultury firmy.<\/p>\n\n\n\n Powiniene\u015b r\u00f3wnie\u017c w\u0142\u0105czy\u0107 swoje osobiste mocne strony do kultury firmy. Przyk\u0142adem tego jest prezes Twittera. Dick Costolo jest uwa\u017cany za bardzo pracowitego, co by\u0142o ogromnie wa\u017cne, gdy zaczyna\u0142 prac\u0119 w firmie. Zauwa\u017cy\u0142, \u017ce inni pracownicy wychodzili z pracy wcze\u015bniej i nie pracowali wystarczaj\u0105co ci\u0119\u017cko. Dlatego, aby wesprze\u0107 tych, kt\u00f3rzy zostawali do p\u00f3\u017ana, Costolo wraca\u0142 do domu na obiad, ale potem wraca\u0142 do biura, aby porozmawia\u0107 z tymi, kt\u00f3rzy jeszcze tam byli. By\u0142 to spos\u00f3b na zrekompensowanie ci\u0119\u017ckiej pracy, kt\u00f3ra by\u0142a jedn\u0105 z jego mocnych stron, oraz przewodzenie poprzez przyk\u0142ad.<\/p>\n\n\n\n Decyduj\u0105c si\u0119 na to, wok\u00f3\u0142 jakich cn\u00f3t oprze\u0107 swoj\u0105 firm\u0119, musisz wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 trzy g\u0142\u00f3wne punkty:<\/p>\n\n\n\n Inspiruj si\u0119 innymi kulturami odnosz\u0105cymi sukcesy, ale upewnij si\u0119, \u017ce nie bierzesz pod uwag\u0119 tylko ich zalet. Pomy\u015bl o kontek\u015bcie danej kultury i o tym, jak te cnoty odnosz\u0105 si\u0119 do ich lidera.<\/p>\n\n\n\n B\u0119d\u0105 przypadki, w kt\u00f3rych twoja kulturowa cnota spowoduje nieoczekiwany negatywny efekt. Gdy tylko to si\u0119 stanie, Twoja firma musi natychmiast dokona\u0107 ponownej oceny i zmieni\u0107 swoje priorytety. Jednym z przyk\u0142ad\u00f3w jest Research in Motion. RIM to firma, kt\u00f3ra stworzy\u0142a BlackBerry. Zbudowali oni firm\u0119 na cnocie ceni\u0105cej zadowolenie klienta ponad wszystko inne. Ta cnota pozwoli\u0142a im sta\u0107 si\u0119 liderami w \u017cywotno\u015bci baterii i wielkiej szybko\u015bci klawiatury. Jedn\u0105 z wad tej cnoty by\u0142o to, \u017ce RIM nie zwraca\u0142 wystarczaj\u0105cej uwagi na swoich konkurent\u00f3w. Pojawi\u0142 si\u0119 pierwszy iPhone. Nie martwili si\u0119 o Apple, poniewa\u017c nie uda\u0142o im si\u0119 pokona\u0107 BlackBerry do\u015bwiadczenie u\u017cytkownika dla tych dw\u00f3ch funkcji. To by\u0142 b\u0142\u0105d. BlackBerry powinien by\u0142 zauwa\u017cy\u0107 rynek zosta\u0142 przeniesiony z \u017cycia baterii i szybko\u015b\u0107 pisania i by\u0107 bardziej elastyczne. <\/p>\n\n\n\n Lekcja obiektowa mog\u0142a pom\u00f3c RIM w dokonaniu niezb\u0119dnych ulepsze\u0144 wymaganych do konkurowania z Apple. Powinni byli zauwa\u017cy\u0107 nieoczekiwany negatywny efekt ich cnoty i przewarto\u015bciowa\u0107 go natychmiast. Gdyby to zrobili, by\u0107 mo\u017ce BlackBerry nadal by\u0142by dzi\u015b wiod\u0105cym producentem telefon\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audio i animacje <\/strong>wersje tego streszczenia What You Do Is Who You Are i setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek non-fiction w naszej darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Zosta\u0142a wyr\u00f3\u017cniona przez Apple, Google, The Guardian i ONZ jako jedna z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n To by\u0142 tylko wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej. Aby zanurzy\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142ach i wesprze\u0107 autora, zam\u00f3w ksi\u0105\u017ck\u0119 ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook za darmo<\/a> na Amazonie.<\/p>\n\n\n\n Elon Musk<\/a> przez Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n Zero do jednego<\/a> Blake Masters i Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n Kod Kultury<\/a> przez Daniela Coyle'a<\/p>\n\n\n\n Pogrubiona<\/a> Peter Diamandis i Steven Kotler<\/p>\n\n\n\n Zasady<\/a> przez Raya Dalio<\/p>\n\n\n\n Steve Jobs<\/a> Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n Przeszkoda jest drog\u0105<\/a> Ryan Holiday<\/p>\n\n\n\n Shoe Dog<\/a> przez Phila Knighta<\/p>\n\n\n\n The Ride of a Lifetime<\/a> przez Roberta Igera<\/p>\n\n\n\n Linchpin<\/a> Seth Godin<\/p>\n\n\n\n Trudne rozmowy<\/a> Sheila Heen, Douglas Stone i Bruce Patton<\/p>\n\n\n\nPerspektywa Bena Horowitza<\/h1>\n\n\n\n
Wst\u0119p<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #1: Kultura i rewolucja: Opowie\u015b\u0107 o Toussaint Louverture<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #2: Toussaint Louverture Zastosowano<\/h1>\n\n\n\n
Amazon<\/h2>\n\n\n\n
Netflix<\/h2>\n\n\n\n
Przes\u0142anie<\/h2>\n\n\n\n
StoryShot #3: Droga wojownika<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #4: Wojownik innej drogi: The Story of Shaka Senghor<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #5: Shaka Senghor Zastosowano<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #6: Czyngis-chan, mistrz integracji<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #7: W\u0142\u0105czenie w nowoczesnym \u015bwiecie<\/h1>\n\n\n\n
StoryShot #8: B\u0105d\u017a sob\u0105, zaprojektuj swoj\u0105 kultur\u0119<\/h1>\n\n\n\n
\n
StoryShot #9: Przypadki skrajne i lekcje przedmiotowe<\/h1>\n\n\n\n
To, co robisz, jest tym, kim jeste\u015b PDF, darmowy audiobook i animowana symulacja<\/h1>\n\n\n\n
Streszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h1>\n\n\n\n
![\"to,](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/What-you-do-is-who-you-are-summary-pdf-Ben-Horowitz-free-audio-book-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"