Wst\u0119p<\/h2>\n\n\n\n
Przygody z biznesem<\/a> to zbi\u00f3r esej\u00f3w Brooksa z New Yorkera o tym, dlaczego r\u00f3\u017cne firmy odnios\u0142y sukces lub upad\u0142y. Mimo, \u017ce zosta\u0142y napisane kilkadziesi\u0105t lat temu, wyci\u0105gni\u0119te z nich wnioski s\u0105 r\u00f3wnie aktualne dzi\u015b, jak w 1969 roku. Business Adventures to ulubiona ksi\u0105\u017cka biznesowa Billa Gatesa wszech czas\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \"Mo\u017cemy zobaczy\u0107 kolejne spekulacyjne nagromadzenie, po kt\u00f3rym nast\u0105pi kolejny krach i tak dalej, a\u017c B\u00f3g sprawi, \u017ce ludzie b\u0119d\u0105 mniej chciwi\". <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Flash Crash z 1962 roku jest przyk\u0142adem na to, \u017ce zachowanie inwestor\u00f3w jest silnie uzale\u017cnione od ich nastroju. Trzy dni tego krachu spowodowa\u0142y chaos w\u015br\u00f3d inwestor\u00f3w gie\u0142dowych. Jednak ci, kt\u00f3rzy po prostu trzymali swoje inwestycje przez te trzy dni, prawdopodobnie mieliby portfel o podobnej warto\u015bci. Brooks opisuje wydarzenia, kt\u00f3re rozegra\u0142y si\u0119 podczas b\u0142yskawicznego krachu w 1962 roku, aby podkre\u015bli\u0107, \u017ce wahania s\u0105 cz\u0119sto spowodowane arbitralnymi czynnikami.<\/p>\n\n\n\n 28 maja 1962 roku rynek akcji spada\u0142 ju\u017c od sze\u015bciu miesi\u0119cy. Ta panika rynkowa zosta\u0142a nast\u0119pnie wyolbrzymiona przez centralne biuro sp\u00f3\u017aniaj\u0105ce si\u0119 z aktualizacj\u0105 cen akcji. Inwestorzy musieli wi\u0119c przewidywa\u0107 cen\u0119 akcji z 45-minutowym wyprzedzeniem. Ze wzgl\u0119du na sw\u00f3j aktualny nastr\u00f3j zak\u0142adali, \u017ce cena jeszcze bardziej spad\u0142a. Doprowadzi\u0142o to do panicznej wyprzeda\u017cy akcji, tworz\u0105c spiral\u0119 spadkow\u0105, kt\u00f3ra obni\u017cy\u0142a warto\u015b\u0107 akcji o 20 miliard\u00f3w dolar\u00f3w. Kolejna panika rynkowa jest tym, co doprowadzi\u0142o do tego, \u017ce rynek szybko wr\u00f3ci\u0142 do swojej pierwotnej warto\u015bci. Powszechnie wiadomo, \u017ce indeks Dow Jones nie m\u00f3g\u0142 zej\u015b\u0107 poni\u017cej 500 punkt\u00f3w. Kiedy wi\u0119c warto\u015b\u0107 zbli\u017cy\u0142a si\u0119 do tego poziomu, inwestorzy rozpocz\u0119li paniczne zakupy. W ci\u0105gu zaledwie trzech dni rynek w pe\u0142ni odzyska\u0142 swoj\u0105 warto\u015b\u0107. <\/p>\n\n\n\n Po tym wydarzeniu ludzie szukali racjonalnych wyja\u015bnie\u0144 dla tego kr\u00f3tkiego krachu. W rzeczywisto\u015bci krach zosta\u0142 spowodowany przez irracjonalno\u015b\u0107 i nieprzewidywalno\u015b\u0107 rynku. Brooks wskazuje wi\u0119c, \u017ce jedynym pewnikiem na rynku jest to, \u017ce b\u0119dzie si\u0119 on waha\u0142. <\/p>\n\n\n\n Brooks wyja\u015bnia, \u017ce win\u0119 rzadko przypisuje si\u0119 kierownictwu, gdy pope\u0142nia ono b\u0142\u0105d. Liderzy cz\u0119sto s\u0105 skorzy do zaprzeczania winom, a to ma negatywny wp\u0142yw na ich firm\u0119. Brooks poda\u0142 przyk\u0142ad Forda w latach 50-tych, kiedy to zmagali si\u0119 z problemami spowodowanymi w\u0105tpliwymi decyzjami lider\u00f3w. Zamiast przyj\u0105\u0107 jak\u0105kolwiek win\u0119, pr\u00f3bowali j\u0105 przerzuci\u0107. Firma zmaga\u0142a si\u0119 z powodu niepopularnego modelu Edsel, upadaj\u0105cego z powodu z\u0142ego marketingu i bada\u0144. Samoch\u00f3d ten jest obecnie uwa\u017cany za jedn\u0105 z najwi\u0119kszych pora\u017cek produktowych wszech czas\u00f3w. Projekt kosztowa\u0142 ich 250 milion\u00f3w dolar\u00f3w, najwi\u0119cej wydanych na jeden projekt, ale nie oferowa\u0142 nic rewolucyjnego. Samoch\u00f3d mia\u0142 r\u00f3wnie\u017c kilka wad technicznych, w tym zawodne hamulce i skokowe przyspieszenie.<\/p>\n\n\n\n Zamiast przyj\u0105\u0107 te niepowodzenia jako g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0119 pora\u017cki samochodu, kierownictwo obwinia\u0142o cz\u0142owieka o nazwisku Roy Brown. By\u0142 on cz\u0142owiekiem, kt\u00f3ry zaprojektowa\u0142 Edsela. Projekt nie by\u0142 winny, ale Brown zosta\u0142 zdegradowany za kar\u0119. W rezultacie Roy Brown by\u0142 w depresji, a zesp\u00f3\u0142 kierowniczy wci\u0105\u017c pope\u0142nia\u0142 te same b\u0142\u0119dy. <\/p>\n\n\n\n \"Ustawa o podatku dochodowym in toto nie ma praktycznie \u017cadnych obro\u0144c\u00f3w, mimo \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 uczciwie my\u015bl\u0105cych student\u00f3w tego tematu zgadza si\u0119, \u017ce jej efektem w ci\u0105gu p\u00f3\u0142 wieku, kiedy obowi\u0105zywa\u0142a, by\u0142a ogromna i zdrowa redystrybucja bogactwa.\" <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Brooks opisuje, jak federalny podatek dochodowy zmieni\u0142 si\u0119 od 1913 roku, prowadz\u0105c do systemu podatkowego, kt\u00f3ry pozwala bogatym p\u0142aci\u0107 mniejsze podatki ni\u017c klasa \u015brednia. 1913 to rok, w kt\u00f3rym USA wprowadzi\u0142y federalny podatek dochodowy, poniewa\u017c strumie\u0144 dochod\u00f3w rz\u0105du by\u0142 niski, a ich wydatki ros\u0142y. Na pocz\u0105tku system ten dzia\u0142a\u0142, a g\u0142\u00f3wnymi p\u0142atnikami byli najbogatsi obywatele. Od tego czasu podatek ten zosta\u0142 rozszerzony, aby obj\u0105\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 populacji, co nieumy\u015blnie doprowadzi\u0142o do powstania kilku luk prawnych, kt\u00f3re bogaci mogli wykorzysta\u0107. <\/p>\n\n\n\n Dzisiejsza struktura podatku sprzyja nieefektywno\u015bci. Na przyk\u0142ad, freelancerzy cz\u0119sto przestaj\u0105 przyjmowa\u0107 nowe zlecenia w po\u0142owie roku. Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce w rzeczywisto\u015bci lepiej zarabiaj\u0105 mniej w tym momencie z powodu federalnego podatku dochodowego. Rosn\u0105ca z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 i silne polityczne wp\u0142ywy bogatych sprawi\u0142y, \u017ce reforma podatkowa jest niemo\u017cliwa. Brooks zaleca wi\u0119c, by zamiast tego powr\u00f3ci\u0107 do systemu podatkowego z 1913 roku.<\/p>\n\n\n\n Nast\u0119pnie Brooks omawia spos\u00f3b, w jaki insider trading zmienia\u0142 si\u0119 na przestrzeni czasu. Insider trading to sytuacja, w kt\u00f3rej osoba dokonuje transakcji rynkowej w oparciu o informacje wewn\u0119trzne, kt\u00f3re nie s\u0105 powszechnie dost\u0119pne. Pocz\u0105tkowo przest\u0119pstwo to by\u0142o bardzo rzadko egzekwowane przez Komisj\u0119 Papier\u00f3w Warto\u015bciowych i Gie\u0142d. Wszystko to zmieni\u0142o si\u0119 wraz z wykorzystaniem informacji poufnych w sprawie Texas Gulf Sulphur z 1959 roku. W 1959 r. kilka os\u00f3b pracuj\u0105cych w firmie Texas Gulf Sulphur lub z ni\u0105 zwi\u0105zanych postanowi\u0142o mocno zainwestowa\u0107 w firm\u0119, poniewa\u017c niedawno znaleziono w niej warte miliony dolar\u00f3w z\u0142o\u017ca miedzi i srebra. Co istotne, firma nie og\u0142osi\u0142a tego znaleziska, dzi\u0119ki czemu mogli oni nadal kupowa\u0107 akcje, zanim ich cena wzros\u0142a. Potem rozesz\u0142y si\u0119 plotki, \u017ce firma co\u015b znalaz\u0142a. Mimo to, kierownictwo organizowa\u0142o konferencje prasowe, aby przekona\u0107 opini\u0119 publiczn\u0105, \u017ce nic nie znaleziono. Przez ca\u0142y czas kupowali coraz wi\u0119cej akcji. W ko\u0144cu, gdy kupili tyle akcji, na ile by\u0142o ich sta\u0107, og\u0142osili swoje znalezisko. Cena akcji nagle poszybowa\u0142a w g\u00f3r\u0119, a osoby wtajemniczone zarobi\u0142y miliony dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Wcze\u015bniej ludziom uchodzi\u0142o na sucho to nielegalne zachowanie. Ale Komisja Papier\u00f3w Warto\u015bciowych i Gie\u0142d uzna\u0142a, \u017ce to zasz\u0142o za daleko. Oskar\u017cy\u0142a wi\u0119c firm\u0119 o oszustwo i wykorzystywanie informacji poufnych. Wszyscy insider traderzy zostali uznani za winnych, co zmieni\u0142o spos\u00f3b regulacji Wall Street. Obecnie prawdopodobie\u0144stwo postawienia zarzut\u00f3w osobom zaanga\u017cowanym w insider trading jest znacznie wi\u0119ksze.<\/p>\n\n\n\n Brooks nakre\u015bla wp\u0142yw, jaki Xerox mia\u0142 na \u015bwiat biznesu. W pewnym sensie Xerox by\u0142 Google lat 60. \"Google co\u015b\" jest obecnie rozpoznawane jako wykonywanie wyszukiwania w Internecie. W latach sze\u015b\u0107dziesi\u0105tych, aby \"Xerox co\u015b\" by\u0142 u\u017cywany w miejsce s\u0142owa \"kopia\". Xerox by\u0142 liderem rynku w produkcji automatycznej kopiarki. Jednak w przeciwie\u0144stwie do Google, Xerox nie by\u0142 w stanie utrzyma\u0107 swojego wp\u0142ywu na spo\u0142ecze\u0144stwo.<\/p>\n\n\n\n Natychmiastowy sukces Xeroxa by\u0142 zaskoczeniem dla wszystkich, nawet dla za\u0142o\u017cycieli. Kopiowanie przez wielu w spo\u0142ecze\u0144stwie by\u0142o uwa\u017cane za kosztowne i plagiat. Za\u0142o\u017cyciele nie wierzyli nawet w sw\u00f3j produkt, zniech\u0119caj\u0105c przyjaci\u00f3\u0142 i rodzin\u0119 do inwestowania w firm\u0119. Mimo to firma w ci\u0105gu zaledwie pi\u0119ciu lat mia\u0142a przychody na poziomie 500 milion\u00f3w dolar\u00f3w. Po tym sukcesie w\u0142a\u015bciciele okazali swoj\u0105 wdzi\u0119czno\u015b\u0107, inwestuj\u0105c mocno w filantropi\u0119. Byli drugim co do wielko\u015bci darczy\u0144c\u0105 Uniwersytetu w Rochester, instytucji, w kt\u00f3rej wynaleziono technologi\u0119 kserograficzn\u0105. Wydali r\u00f3wnie\u017c 4 miliony dolar\u00f3w na kampani\u0119 telewizyjn\u0105 w celu ochrony ONZ po tym, jak prawicowi politycy zacz\u0119li atakowa\u0107 t\u0119 organizacj\u0119. Takie podej\u015bcie przed\u0142u\u017cy\u0142o ich sukces.<\/p>\n\n\n\n Mimo tych sukces\u00f3w, Xerox szybko upad\u0142. Ich przewaga technologiczna nad konkurencj\u0105 zmala\u0142a, a inne firmy oferowa\u0142y podobne urz\u0105dzenia w ni\u017cszych cenach. Xerox przeznaczy\u0142 miliony dolar\u00f3w na badania i rozw\u00f3j, ale nie m\u00f3g\u0142 znale\u017a\u0107 innego produktu, kt\u00f3ry by\u0142by pionierem. Stracili wizj\u0119, kt\u00f3ra nap\u0119dza\u0142a wczesny sukces firmy. Firma nadal istnieje, ale nie jest ju\u017c tak znan\u0105 mark\u0105, jak\u0105 mog\u0142aby by\u0107.<\/p>\n\n\n\n W biznesie kana\u0142y komunikacyjne pomi\u0119dzy prze\u0142o\u017conymi a ich pracownikami mog\u0105 by\u0107 niejasne i problematyczne. Brooks podaje przyk\u0142ad General Electric (GE), aby wskaza\u0107 na ogromny wp\u0142yw z\u0142ej komunikacji. Pod koniec lat pi\u0119\u0107dziesi\u0105tych GE zaanga\u017cowa\u0142o si\u0119 w ustalanie cen na du\u017c\u0105 skal\u0119. Kilka firm elektronicznych wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142o ze sob\u0105, aby przesun\u0105\u0107 ceny do 25% powy\u017cej ich normalnej ceny. Stwierdzono, \u017ce GE jest si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 tego zmowy cenowej i postawiono j\u0105 przed s\u0105dem. Niezwyk\u0142ym rezultatem by\u0142o to, \u017ce chocia\u017c skazano kilku mened\u017cer\u00f3w, nie postawiono zarzut\u00f3w \u017cadnemu z nich. Kierownictwo by\u0142o w stanie zrzuci\u0107 win\u0119 na b\u0142\u0119dy w komunikacji. <\/p>\n\n\n\n W tamtym czasie kierownicy dostarczali mened\u017cerom dwa rodzaje polityki: oficjaln\u0105 i domnieman\u0105. Polityka oficjalna by\u0142a wyja\u015bniana z prost\u0105 twarz\u0105. Polityki domniemane by\u0142y opowiadane z przymru\u017ceniem oka. Te domniemane polityki mog\u0142y by\u0107 prawdziwe lub kierownictwo mog\u0142o oczekiwa\u0107 czego\u015b zupe\u0142nie przeciwnego. Jedn\u0105 z ukrytych polityk by\u0142o ustalanie cen. Tak wi\u0119c, mimo \u017ce GE mia\u0142o polityk\u0119 zabraniaj\u0105c\u0105 dyskutowania o cenach z konkurencj\u0105, niekt\u00f3rzy mened\u017cerowie \u017ale j\u0105 zrozumieli. To tylko jeden z przyk\u0142ad\u00f3w na to, \u017ce kadra kierownicza cz\u0119sto wykorzystuje problemy komunikacyjne jako wym\u00f3wk\u0119, aby uwolni\u0107 si\u0119 od odpowiedzialno\u015bci prawnej. \"Kto sprzedaje to, co nie jest jego, musi to odkupi\u0107 albo p\u00f3j\u015b\u0107 do wi\u0119zienia\". <\/p>\n- John Brooks<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n W 1917 roku firma Piggly Wiggly opatentowa\u0142a koncepcj\u0119 samoobs\u0142ugowego supermarketu. By\u0142 to pierwszy supermarket, kt\u00f3ry zapewnia\u0142 kupuj\u0105cym w\u00f3zki, umieszcza\u0142 etykiety z cenami na wszystkich artyku\u0142ach i posiada\u0142 kasy. Pomimo ogromnego wp\u0142ywu na nowoczesne supermarkety, Piggly Wiggly pozostaje stosunkowo ma\u0142o znanym supermarketem. Brooks wyja\u015bnia, \u017ce jest to zas\u0142uga jego w\u0142a\u015bciciela, Clarence'a Saundersa. Saunders zareagowa\u0142 gniewnie, gdy nieudana franczyza doprowadzi\u0142a do tego, \u017ce inwestorzy zacz\u0119li sprzedawa\u0107 jego akcje i fa\u0142szywie twierdzi\u0107, \u017ce firma ma k\u0142opoty. Aby da\u0107 tym inwestorom nauczk\u0119, Saunders pr\u00f3bowa\u0142 odkupi\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 akcji. Og\u0142osi\u0142 publicznie, \u017ce kupi wszystkie istniej\u0105ce akcje Piggly Wiggly i po zaci\u0105gni\u0119ciu du\u017cej po\u017cyczki zdo\u0142a\u0142 odkupi\u0107 98 procent akcji. To spowodowa\u0142o wzrost ceny akcji z $39 do $124 za akcj\u0119. Inwestorzy pr\u00f3buj\u0105cy shortowa\u0107 jego akcje ponie\u015bli ogromne straty, poniewa\u017c cena akcji wzros\u0142a. <\/p>\n\n\n\n Saunders ostatecznie upad\u0142 po tym, jak gie\u0142da zapewni\u0142a osobom shortuj\u0105cym przed\u0142u\u017cenie terminu zap\u0142aty tego, co byli winni. Saunders nie by\u0142 w stanie utrzyma\u0107 si\u0119 przez ten czas i cena akcji spad\u0142a, pozostawiaj\u0105c Saundersa w stanie upad\u0142o\u015bci po nabyciu zbyt du\u017cego zad\u0142u\u017cenia.<\/p>\n\n\n\n David Lilienthal jest przyk\u0142adem osoby, kt\u00f3ra by\u0142a zar\u00f3wno obrotna w interesach, jak i etyczna. W latach trzydziestych Lilienthal by\u0142 urz\u0119dnikiem pa\u0144stwowym za czas\u00f3w prezydenta Roosevelta. Kontynuowa\u0142 prac\u0119 jako urz\u0119dnik pa\u0144stwowy do lat 50. W 1950 roku Lilienthal by\u0142 szczery i przyzna\u0142, \u017ce potrzebuje wi\u0119cej pieni\u0119dzy, aby zapewni\u0107 byt swojej rodzinie. Lilienthal zdoby\u0142 znaczny szacunek od tych, dla kt\u00f3rych pracowa\u0142. Na podobny szacunek zapracowa\u0142 jako biznesmen.<\/p>\n\n\n\n Lilienthal mia\u0142 do\u015bwiadczenie w przemy\u015ble mineralnym i postanowi\u0142 przej\u0105\u0107 upadaj\u0105c\u0105 Minerals and Chemical Corporation of America. Uda\u0142o mu si\u0119 sprawi\u0107, \u017ce firma odnios\u0142a sukces, a on sam zarobi\u0142 na tej dzia\u0142alno\u015bci ma\u0142\u0105 fortun\u0119. Na fali tego sukcesu Lilienthal wyda\u0142 ksi\u0105\u017ck\u0119, w kt\u00f3rej przekonywa\u0142, \u017ce wielki biznes jest niezb\u0119dny dla gospodarki i bezpiecze\u0144stwa USA. By\u0142o to kontrowersyjne i wielu z jego by\u0142ych koleg\u00f3w nazwa\u0142o go sprzedawczykiem. Lilienthal nie zgadza\u0142 si\u0119 z tym i twierdzi\u0142, \u017ce jest oddany zar\u00f3wno sferze publicznej, jak i prywatnej. Aby to udowodni\u0107, w 1955 roku za\u0142o\u017cy\u0142 Development and Resources Corporation. Korporacja ta pomaga\u0142a krajom rozwijaj\u0105cym si\u0119 w prowadzeniu wielkich program\u00f3w rob\u00f3t publicznych. To tylko pokaza\u0142o, \u017ce mo\u017cna by\u0107 jednocze\u015bnie odnosz\u0105cym sukcesy biznesmenem i dba\u0107 o ludzko\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Brooks wyja\u015bnia, \u017ce chocia\u017c zarz\u0105d podejmuje decyzje dla wielkich korporacji, to dyrektorzy ci s\u0105 wybierani przez akcjonariuszy. Akcjonariusze s\u0105 wi\u0119c lud\u017ami, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 prawdziw\u0105 w\u0142adz\u0119 w Ameryce. Raz w roku akcjonariusze maj\u0105 doroczne spotkanie, na kt\u00f3rym wybieraj\u0105 zarz\u0105d i g\u0142osuj\u0105 nad polityk\u0105. Chocia\u017c to akcjonariusze powinni decydowa\u0107 o przebiegu tych spotka\u0144, dyrektorzy uwa\u017caj\u0105 inaczej. Nie ceni\u0105 akcjonariuszy jako swoich szef\u00f3w i staraj\u0105 si\u0119 robi\u0107 wszystko, co mo\u017cliwe, aby trzyma\u0107 akcjonariuszy na dystans.<\/p>\n\n\n\n Brooks argumentuje, \u017ce akcjonariusze nie wykorzystuj\u0105 swojego potencja\u0142u. S\u0105 przyk\u0142ady inwestor\u00f3w, kt\u00f3rzy stale testuj\u0105 zarz\u0105d, jak Wilma Soss, sugeruj\u0105ca, \u017ce AT&T potrzebuje wi\u0119cej kobiet w zarz\u0105dzie na zebraniu akcjonariuszy w 1965 roku. Ale, nie ma nic bardziej pasywnego i ust\u0119pliwego ni\u017c drobny inwestor, kt\u00f3ry jest regularnie karmiony dywidendami. Oznacza to, \u017ce pasjonaci nie s\u0105 w stanie poci\u0105gn\u0105\u0107 zarz\u0105du do odpowiedzialno\u015bci. Gdyby akcjonariusze cz\u0119\u015bciej korzystali ze swoich uprawnie\u0144, zarz\u0105dy sp\u00f3\u0142ek nie mog\u0142yby po prostu robi\u0107 tego, co im si\u0119 podoba.<\/p>\n\n\n\n Brooks wyja\u015bnia, \u017ce twoja wolno\u015b\u0107 do podj\u0119cia lepszej pracy nie zawsze istnia\u0142a. Donal Wohlgemuth jest cz\u0142owiekiem, kt\u00f3remu nale\u017cy podzi\u0119kowa\u0107 za stworzenie tego precedensu. W 1962 roku kierowa\u0142 on dzia\u0142em in\u017cynierii skafandr\u00f3w kosmicznych w firmie lotniczej B.F. Goodrich Company. W tym czasie Goodrich by\u0142 liderem na rynku, a rynek t\u0119tni\u0142 \u017cyciem podczas wy\u015bcigu o l\u0105dowanie na Ksi\u0119\u017cycu.<\/p>\n\n\n\n Mimo, \u017ce by\u0142a liderem rynku, g\u0142\u00f3wny konkurent, International Latex, odebra\u0142 jej kontrakt na projekt Apollo. Wkr\u00f3tce Wohlgemuth otrzyma\u0142 propozycj\u0119 przej\u015bcia do International Latex i pracy przy projekcie Apollo. Opr\u00f3cz tej fantastycznej mo\u017cliwo\u015bci, mia\u0142 otrzyma\u0107 wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 i wi\u0119ksze wynagrodzenie. Przyj\u0105\u0142 t\u0119 wyj\u0105tkow\u0105 okazj\u0119. Kiedy powiedzia\u0142 o tym swoim prze\u0142o\u017conym w Goodrich, ci twierdzili, \u017ce zdradzi ich tajemnice. Gdyby ujawni\u0142 informacje o produkcji kombinezon\u00f3w kosmicznych Goodrich, z\u0142ama\u0142by umow\u0119 o poufno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 wcze\u015bniej podpisa\u0142. Goodrich postanowi\u0142 wi\u0119c pozwa\u0107 Wohlgemutha.<\/p>\n\n\n\n W s\u0105dzie zapad\u0142a prze\u0142omowa decyzja. S\u0119dzia przyj\u0105\u0142, \u017ce Wohlgemuth m\u00f3g\u0142 zaszkodzi\u0107 Goodrichowi, dziel\u0105c si\u0119 swoj\u0105 wiedz\u0105. Nie mo\u017cna go by\u0142o uzna\u0107 za winnego tego prekursora. Orzeczono wi\u0119c, \u017ce Wohlgemuth m\u00f3g\u0142 podj\u0105\u0107 zatrudnienie w International Latex. Ta sprawa ustanowi\u0142a precedens, kt\u00f3ry poprawi\u0142 prawa pracownicze.<\/p>\n\n\n\n Przygody z biznesem <\/em>oferuje wgl\u0105d w \u015bwiat biznesu. Brooks opisuje kilka kr\u00f3tkich anegdot, kt\u00f3re maj\u0105 by\u0107 wskaz\u00f3wk\u0105 na temat stanu rynku i powszechnych b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych w firmach. Lekcja okazuje si\u0119, \u017ce rynek, nastroje inwestor\u00f3w i zasadno\u015b\u0107 dzia\u0142ania ludzi na szczycie mog\u0105 by\u0107 zawodne. Jednak \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce tak jest, pozwala na podejmowanie bardziej \u015bwiadomych decyzji.<\/p>\n\n\n\n Skomentuj poni\u017cej i daj innym zna\u0107, czego si\u0119 nauczy\u0142e\u015b lub czy masz jakie\u015b inne przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n Jeste\u015b nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audio i animacje <\/strong>wersje tego podsumowania Przyg\u00f3d w biznesie i setek innych bestsellerowych ksi\u0105\u017cek non-fiction w naszej darmowa aplikacja z najwy\u017cszej p\u00f3\u0142ki.<\/a> Zosta\u0142a wyr\u00f3\u017cniona przez Apple, Google, The Guardian i ONZ jako jedna z najlepszych na \u015bwiecie aplikacji do czytania i nauki.<\/p>\n\n\n\n Aby zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y, zam\u00f3w ksi\u0105\u017cka<\/a> lub kupi\u0107 audiobook za darmo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Elon Musk<\/a> przez Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n The Trillion Dollar Coach<\/a> Alan Eagle, Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n Pogrubiona<\/a> Peter Diamandis i Steven Kotler<\/p>\n\n\n\n Shoe Dog<\/a> przez Phila Knighta<\/p>\n\n\n\n Roller Coaster Przedsi\u0119biorcy<\/a> przez Darrena Hardy'ego<\/p>\n\n\n\n Autobiografia Jogina<\/a> Paramahansa Jogananda<\/p>\n\n\n\n Zacznij od tego, dlaczego<\/a> przez Simona Sinka<\/p>\n\n\n\n Good to Great <\/a>James C. Collins<\/p>\n\n\n\n The Ride of a Lifetime<\/a> przez Roberta Igera<\/p>\n\n\n\n \u015anie\u017cna kula<\/a> przez Alice Schroeder<\/p>\n\n\n\n O\u015bwiecenie teraz<\/a> przez Stevena Pinkera<\/p>\n\n\n\nFluktuacja: Ma\u0142y krach w '62<\/h2>\n\n\n\n
\n
The Fate of the Edsel: A Cautionary Tale<\/h1>\n\n\n\n
Federalny podatek dochodowy: jego historia i osobliwo\u015bci<\/h2>\n\n\n\n
\n
A Reasonable Amount of Time: Insiders at Texas Gulf Sulphur<\/h2>\n\n\n\n
Xerox Xerox Xerox Xerox<\/h2>\n\n\n\n
Filozofowie pod wp\u0142ywem: Non-Communication at GE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n <\/h1>\n\n\n\n
The Last Great Corner: Firma o nazwie Piggly Wiggly<\/h2>\n\n\n\n
\n
Drugi rodzaj \u017cycia: David E. Lilienthal, Biznesmen<\/h2>\n\n\n\n
Sezon na akcjonariuszy: Walne zgromadzenia i w\u0142adza korporacyjna<\/h2>\n\n\n\n
Jeden wolny k\u0119s: cz\u0142owiek, jego wiedza i jego praca<\/h2>\n\n\n\n
Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d przyg\u00f3d biznesowych<\/h2>\n\n\n\n
Przygody w biznesie PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animacja Streszczenie ksi\u0105\u017cki.<\/h2>\n\n\n\n
Streszczenia ksi\u0105\u017cek powi\u0105zanych<\/h2>\n\n\n\n
![\"Podsumowanie](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Business-Adventures-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-John-Brooks-Bill-Gates-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-takeaways-storyshots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"