{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Built to Last Summary | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last: Skuteczne nawyki wizjonerskich firm<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pe\u0142ne podsumowanie - dowiedz si\u0119, co sprawia, \u017ce firmy prosperuj\u0105 przez dziesi\u0119ciolecia<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jim Collins i Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u017bycie staje si\u0119 zaj\u0119te. Praca si\u0119 pi\u0119trzy. Chcesz uczy\u0107 si\u0119 z najlepszych ksi\u0105\u017cek biznesowych na \u015bwiecie, ale nie masz czasu, aby je wszystkie przeczyta\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u0142a\u015bnie dlatego stworzyli\u015bmy to kompletne podsumowanie <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Built to Last<\/a>. Poznaj kluczowe spostrze\u017cenia ju\u017c teraz w zaledwie 15 minut.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wprowadzenie: <strong>Dlaczego niekt\u00f3re firmy trwaj\u0105, a inne umieraj\u0105?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ka\u017cdego roku powstaj\u0105 tysi\u0105ce firm. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich upada w ci\u0105gu pi\u0119ciu lat. Niekt\u00f3re odnosz\u0105 sukces na jaki\u015b czas, ale potem znikaj\u0105. Ale kilka wyj\u0105tkowych firm rozwija si\u0119 i wygrywa przez dziesi\u0119ciolecia. Co je wyr\u00f3\u017cnia?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jim Collins i Jerry Porras sp\u0119dzili sze\u015b\u0107 lat badaj\u0105c t\u0119 kwesti\u0119. Przyjrzeli si\u0119 18 firmom, kt\u00f3re pozosta\u0142y silne przez pokolenia. Firmy takie jak Disney, 3M, IBM i Johnson &amp; Johnson. To nie tylko odnosz\u0105ce sukcesy firmy. S\u0105 to instytucje, kt\u00f3re pokona\u0142y gie\u0142d\u0119 w stosunku 15 do 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pomy\u015bl o tym:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co by by\u0142o, gdyby\u015b m\u00f3g\u0142 zbudowa\u0107 firm\u0119, kt\u00f3ra prosperuje d\u0142ugo po tym, jak odejdziesz? Co by to oznacza\u0142o dla Twojej kariery, Twojego zespo\u0142u i Twojego dziedzictwa?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"8 podstawowych zasad wizjonerskich firm - infografika przedstawiaj\u0105ca kluczowe elementy, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce firmy s\u0105 trwa\u0142e\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last jest dla Ciebie, je\u015bli...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Budujesz co\u015b<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Zak\u0142adasz firm\u0119 i potrzebujesz mocnych fundament\u00f3w<\/li>\n\n\n\n<li>- Prowadzisz zesp\u00f3\u0142 i chcesz tworzy\u0107 trwa\u0142\u0105 kultur\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>- Jeste\u015b zm\u0119czony kr\u00f3tkoterminowym my\u015bleniem w biznesie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chcesz lepiej przewodzi\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Chcesz przekszta\u0142ci\u0107 swoj\u0105 organizacj\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>- Jeste\u015b sfrustrowany ci\u0105g\u0142ymi zmianami przyw\u00f3dztwa<\/li>\n\n\n\n<li>- Wierzysz w budowanie czego\u015b, co trwa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O Jimie Collinsie i Jerrym Porrasie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jim Collins jest jednym z najbardziej zaufanych badaczy biznesu na \u015bwiecie. Sp\u0119dzi\u0142 lata jako profesor w Stanford Business School. Przez ponad 25 lat bada\u0142, co sprawia, \u017ce firmy s\u0105 \u015bwietne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jego ksi\u0105\u017cki sprzeda\u0142y si\u0119 w ponad 10 milionach egzemplarzy na ca\u0142ym \u015bwiecie. Dyrektorzy generalni i liderzy biznesu polegaj\u0105 na jego badaniach, aby podejmowa\u0107 lepsze decyzje.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jerry Porras jest emerytowanym profesorem w Stanford Graduate School of Business. Jest wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem firmy konsultingowej SENN-DELANEY. Pom\u00f3g\u0142 setkom firm poprawi\u0107 ich przyw\u00f3dztwo i kultur\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collins i Porras wsp\u00f3lnie przeprowadzili jedno z najbardziej szczeg\u00f3\u0142owych bada\u0144 w historii biznesu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>12 kluczowych spostrze\u017ce\u0144 z Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>Budowanie zegara bije na g\u0142ow\u0119 odmierzanie czasu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Por\u00f3wnanie budowania zegara i wskazywania czasu pokazuje r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy tworzeniem system\u00f3w a byciem \u015bwietnym liderem.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w jest \u015bwietna w czytaniu rynku. Podejmuj\u0105 m\u0105dre decyzje na dzi\u015b. Ale najlepsze firmy maj\u0105 nie tylko \u015bwietnych lider\u00f3w. Buduj\u0105 systemy, kt\u00f3re tworz\u0105 \u015bwietnych lider\u00f3w na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pomy\u015bl o Walcie Disneyu. Nie tylko tworzy\u0142 \u015bwietne filmy. Zbudowa\u0142 firm\u0119, kt\u00f3ra tworzy magiczne do\u015bwiadczenia dziesi\u0105tki lat po jego \u015bmierci. To samo dotyczy Dave'a Packarda i Billa Hewletta. Stworzyli oni \"HP Way\" - kultur\u0119, kt\u00f3ra kierowa\u0142a decyzjami przez pokolenia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Budowniczy wielkiej firmy jest jak architekt. Tworz\u0105 plany i buduj\u0105 systemy, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 d\u0142ugo po ich odej\u015bciu\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oto, co to oznacza dla ciebie: Przesta\u0144 pyta\u0107 \"Co powinienem zrobi\u0107?\". Zacznij pyta\u0107: \"Jak\u0105 firm\u0119 chc\u0119 zbudowa\u0107?\". Skup si\u0119 na tworzeniu system\u00f3w, a nie tylko na podejmowaniu decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Buduj zegar, a nie tylko podawaj czas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: Podstawowe warto\u015bci i cel nap\u0119dzaj\u0105 wszystko<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ka\u017cda trwa\u0142a firma ma w swoim sercu dwie rzeczy: podstawowe warto\u015bci i podstawowy cel. Nie s\u0105 to tylko s\u0142owa na \u015bcianie. S\u0105 to przekonania tak silne, \u017ce firma zachowa\u0142aby je, nawet je\u015bli zaszkodzi\u0142oby to zyskom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson stawia pacjent\u00f3w na pierwszym miejscu, nawet je\u015bli to kosztuje. Kiedy w 1982 r. dosz\u0142o do zatrucia butelek Tylenolu, firma natychmiast wycofa\u0142a wszystkie butelki z p\u00f3\u0142ek sklepowych. Kosztowa\u0142o ich to miliony. Ale uratowa\u0142o to ich reputacj\u0119 i pokaza\u0142o ich warto\u015bci w dzia\u0142aniu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Firma 3M ceni innowacyjno\u015b\u0107 tak bardzo, \u017ce pozwala pracownikom sp\u0119dza\u0107 15% czasu na osobistych projektach. Doprowadzi\u0142o to do powstania Post-it Notes, jednego z najwi\u0119kszych sukces\u00f3w firmy.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Przyk\u0142ady podstawowych warto\u015bci:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: Uszcz\u0119\u015bliwia\u0107 ludzi<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Ochrona i poprawa jako\u015bci ludzkiego \u017cycia<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Rado\u015b\u0107 z post\u0119pu technologicznego<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oto zaskakuj\u0105ca cz\u0119\u015b\u0107: Nie ma znaczenia, jakie s\u0105 twoje konkretne warto\u015bci. Wa\u017cne jest to, \u017ce s\u0105 one prawdziwe i trzymasz si\u0119 ich, gdy jest to trudne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Znajd\u017a swoje prawdziwe warto\u015bci i cel. Nast\u0119pnie \u017cyj zgodnie z nimi ka\u017cdego dnia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>Wyznaczaj du\u017ce i ambitne cele (BHAG)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Ramy BHAG pokazuj\u0105ce cztery kluczowe cechy: jasne i przekonuj\u0105ce, 10-30-letni horyzont czasowy, zgodne z warto\u015bciami, wymagaj\u0105ce rozci\u0105gni\u0119cia w czasie.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwyk\u0142e cele s\u0105 ma\u0142e. BHAG s\u0105 ogromne. To cele tak du\u017ce i ekscytuj\u0105ce, \u017ce wszyscy w firmie s\u0105 nimi podekscytowani. Nawet je\u015bli \u015bcie\u017cka nie jest jasna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">BHAG Boeinga w latach 50. mia\u0142 sta\u0107 si\u0119 czo\u0142owym graczem na rynku samolot\u00f3w komercyjnych. W tym czasie firma produkowa\u0142a g\u0142\u00f3wnie samoloty wojskowe. Byli daleko w tyle za takimi firmami jak Douglas. Ale ten \u015bmia\u0142y cel skupi\u0142 wszystkie ich wysi\u0142ki. Dzi\u015b Boeing jest jednym z najwi\u0119kszych producent\u00f3w samolot\u00f3w na \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">BHAG Sony by\u0142 jeszcze odwa\u017cniejszy. W latach 50-tych \"Made in Japan\" oznacza\u0142o tanie i s\u0142abo wykonane. Sony chcia\u0142o to ca\u0142kowicie zmieni\u0107. Chcieli, aby Japonia by\u0142a znana z najwy\u017cszej jako\u015bci produkt\u00f3w na \u015bwiecie. Wtedy wydawa\u0142o si\u0119 to niemo\u017cliwe. Teraz japo\u0144skie marki, takie jak Sony, s\u0105 postrzegane jako produkty najwy\u017cszej jako\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Co sk\u0142ada si\u0119 na dobry BHAG:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Jasne i ekscytuj\u0105ce - ka\u017cdy \"rozumie\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Potrzeba 10-30 lat, aby to osi\u0105gn\u0105\u0107<\/li>\n\n\n\n<li>- Pasuje do twoich podstawowych warto\u015bci<\/li>\n\n\n\n<li>- Tak du\u017cy, \u017ce wymaga od firmy rozci\u0105gni\u0119cia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Wyznaczaj sobie cele tak du\u017ce, \u017ce b\u0119d\u0105 ci\u0119 jednocze\u015bnie przera\u017ca\u0107 i ekscytowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Zachowaj sw\u00f3j rdze\u0144, zmie\u0144 wszystko inne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Ilustracja Preserve Core Stimulate Progress pokazuje r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy stabilno\u015bci\u0105 a zmian\u0105.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To brzmi jak zagadka. Jak mo\u017cna by\u0107 jednocze\u015bnie stabilnym i ci\u0105gle si\u0119 zmienia\u0107? Ale w\u0142a\u015bnie to robi\u0105 najlepsze firmy. Trzymaj\u0105 si\u0119 swoich podstawowych przekona\u0144, jednocze\u015bnie zmieniaj\u0105c wszystko inne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson zachowuje te same podstawowe warto\u015bci od dziesi\u0119cioleci. Zmieni\u0142a si\u0119 jednak z ma\u0142ej firmy farmaceutycznej w ogromnego giganta opieki zdrowotnej. Dodali nowe produkty, nowe rynki i nowe sposoby pracy. Ich warto\u015bci pozosta\u0142y takie same. Wszystko inne si\u0119 zmieni\u0142o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3M zaczyna\u0142a jako firma wydobywcza. Teraz jest globaln\u0105 firm\u0105 technologiczn\u0105. Zachowali swoje zami\u0142owanie do innowacji, ale wielokrotnie zmieniali ca\u0142y sw\u00f3j model biznesowy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Firmy, kt\u00f3re trwaj\u0105 najd\u0142u\u017cej, s\u0105 najbardziej oddane swoim podstawowym zasadom ORAZ najbardziej sk\u0142onne do zmiany wszystkiego innego\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wida\u0107 to w sposobie zatrudniania pracownik\u00f3w. Zatrudniaj\u0105 najpierw pod k\u0105tem dopasowania kulturowego, a nast\u0119pnie szkol\u0105 pod k\u0105tem umiej\u0119tno\u015bci. Porzucaj\u0105 dochodowe linie biznesowe, je\u015bli nie pasuj\u0105 do ich warto\u015bci. Awansuj\u0105 od wewn\u0105trz, aby utrzyma\u0107 siln\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, jednocze\u015bnie stale rozwijaj\u0105c nowe umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: B\u0105d\u017a ska\u0142\u0105 dla swoich warto\u015bci, ale b\u0105d\u017a wod\u0105 dla swoich metod.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Wypr\u00f3buj wiele rzeczy i zachowaj to, co dzia\u0142a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm pr\u00f3buje przewidzie\u0107 przysz\u0142o\u015b\u0107. Stawiaj\u0105 wszystko na jedn\u0105 wielk\u0105 strategi\u0119. Trwa\u0142e firmy robi\u0105 co\u015b innego. Pr\u00f3buj\u0105 wielu ma\u0142ych eksperyment\u00f3w i zatrzymuj\u0105 te, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johnson &amp; Johnson nie pr\u00f3buje zgadywa\u0107, kt\u00f3re pomys\u0142y na opiek\u0119 zdrowotn\u0105 odnios\u0105 sukces. Zamiast tego tworzy \u015brodowiska, w kt\u00f3rych mo\u017cna przeprowadzi\u0107 wiele eksperyment\u00f3w. Nast\u0119pnie inwestuje wi\u0119cej pieni\u0119dzy w te obiecuj\u0105ce. Doprowadzi\u0142o to do prze\u0142om\u00f3w we wszystkim, od produkt\u00f3w dla niemowl\u0105t po urz\u0105dzenia medyczne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3M nie wie, kt\u00f3ry z tysi\u0119cy eksperyment\u00f3w stanie si\u0119 kolejnym Post-it Note. Tworzy jednak warunki, w kt\u00f3rych mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 prze\u0142omowe pomys\u0142y. Ich zasada 15 procent czasu doprowadzi\u0142a do niezliczonych innowacji.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nastawienie na eksperyment:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Przeprowadzaj wiele ma\u0142ych test\u00f3w, a nie jeden du\u017cy<\/li>\n\n\n\n<li>- Szybko wyci\u0105gaj wnioski z niepowodze\u0144<\/li>\n\n\n\n<li>- Przeznacz wi\u0119cej zasob\u00f3w na to, co dzia\u0142a<\/li>\n\n\n\n<li>- Pozosta\u0144 wierny swoim podstawowym warto\u015bciom we wszystkich eksperymentach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Cytat Jima Collinsa o eksperymentowaniu i pr\u00f3bowaniu wielu rzeczy\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wymaga to innego spojrzenia na pora\u017ck\u0119. W wi\u0119kszo\u015bci firm pora\u017cka oznacza zwolnienie. W trwa\u0142ych firmach inteligentna pora\u017cka daje awans. Wiedz\u0105, \u017ce na szybko zmieniaj\u0105cych si\u0119 rynkach wygrywaj\u0105 firmy, kt\u00f3re najszybciej si\u0119 dostosowuj\u0105. A adaptacja wymaga pr\u00f3bowania nowych rzeczy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Nie pr\u00f3buj przewidywa\u0107 przysz\u0142o\u015bci. Tw\u00f3rz j\u0105 poprzez inteligentne eksperymenty.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Wyhoduj w\u0142asnych lider\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Por\u00f3wnanie lider\u00f3w krajowych z liderami zewn\u0119trznymi pokazuj\u0105ce korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z promowania od wewn\u0105trz.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oto zaskakuj\u0105cy fakt: Trwa\u0142e firmy s\u0105 sze\u015b\u0107 razy bardziej sk\u0142onne do awansowania swoich dyrektor\u00f3w generalnych z wewn\u0105trz firmy. Nie chodzi tu o lojalno\u015b\u0107. Chodzi o utrzymanie silnej kultury organizacyjnej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Liderzy, kt\u00f3rzy dorastali w firmie, dog\u0142\u0119bnie rozumiej\u0105 jej warto\u015bci. Znaj\u0105 niepisane zasady. Zostali ukszta\u0142towani przez kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i potrafi\u0105 utrzyma\u0107 jej si\u0142\u0119, jednocze\u015bnie wprowadzaj\u0105c potrzebne zmiany.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie dzieje si\u0119 to jednak przypadkowo. Firmy te intensywnie inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j talent\u00f3w. Tworz\u0105 systemy wyszukiwania i szkolenia przysz\u0142ych lider\u00f3w w ca\u0142ej organizacji. Daj\u0105 ludziom r\u00f3\u017cne do\u015bwiadczenia, kt\u00f3re przygotowuj\u0105 ich do z\u0142o\u017conych wyzwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dlaczego wewn\u0119trzni liderzy pracuj\u0105 lepiej:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Dog\u0142\u0119bnie rozumiej\u0105 kultur\u0119 firmy<\/li>\n\n\n\n<li>- Wiedz\u0105, co zadzia\u0142a\u0142o, a co nie<\/li>\n\n\n\n<li>- Mog\u0105 zmienia\u0107 metody, zachowuj\u0105c warto\u015bci<\/li>\n\n\n\n<li>- Wysy\u0142aj\u0105 wiadomo\u015b\u0107: \"Tutaj mo\u017cesz wspi\u0105\u0107 si\u0119 na szczyt\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por\u00f3wnajmy to z firmami, kt\u00f3re sprowadzaj\u0105 zewn\u0119trznych lider\u00f3w, gdy napotykaj\u0105 problemy. Czasami dzia\u0142a to kr\u00f3tkoterminowo. Ale cz\u0119sto os\u0142abia kultur\u0119 i ogranicza d\u0142ugoterminowy sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Inwestuj w rozw\u00f3j lider\u00f3w, a nie tylko w ich znajdowanie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Wystarczaj\u0105co dobry nigdy nie jest<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trwa\u0142e firmy nigdy nie s\u0105 zadowolone. Nawet gdy wygrywaj\u0105, wci\u0105\u017c d\u0105\u017c\u0105 do poprawy. Nie chodzi o bycie doskona\u0142ym. Chodzi o pozostanie g\u0142odnym.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Boeing nie buduje \u015bwietnych samolot\u00f3w, poniewa\u017c jest zadowolony z obecnych projekt\u00f3w. Buduje \u015bwietne samoloty, poniewa\u017c nigdy nie jest zadowolony z obecnych projekt\u00f3w. Zawsze staraj\u0105 si\u0119 uczyni\u0107 je bezpieczniejszymi, wydajniejszymi i lepszymi dla klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u0105\u017cenie Motoroli do jako\u015bci Six Sigma nie wynika\u0142o z pora\u017cki. Wynika\u0142o to z przekonania, \u017ce nawet udane produkty mog\u0105 by\u0107 znacznie lepsze. To d\u0105\u017cenie do poprawy sta\u0142o si\u0119 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105, kt\u00f3ra trwa\u0142a przez dziesi\u0119ciolecia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Komfort nie jest celem trwa\u0142ej firmy. Tworz\u0105 dyskomfort, aby zabi\u0107 lenistwo i zmusi\u0107 do poprawy, zanim zmusi do tego \u015bwiat zewn\u0119trzny\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczem jest uczynienie doskonalenia cz\u0119\u015bci\u0105 kultury organizacyjnej. Nie mo\u017ce to zale\u017ce\u0107 od poszczeg\u00f3lnych lider\u00f3w. Potrzebne s\u0105 systemy, nagrody i normy kulturowe, kt\u00f3re zach\u0119caj\u0105 do poprawy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Uczy\u0144 \"wystarczaj\u0105co dobry\" swoim wrogiem, a nie celem.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Tworzenie kultur podobnych do kultowych<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nie martw si\u0119 - nie m\u00f3wimy o prawdziwych kultach. M\u00f3wimy o kulturach tak silnych i wyra\u017anych, \u017ce ludzie albo uwielbiaj\u0105 tam pracowa\u0107, albo szybko zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce do nich nie pasuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kultura obs\u0142ugi klienta w Nordstrom jest tak silna, \u017ce przyci\u0105ga ludzi, kt\u00f3rzy uwielbiaj\u0105 pomaga\u0107 klientom. Ale szybko pokazuje ludziom, kt\u00f3rzy nie dbaj\u0105 o obs\u0142ug\u0119, \u017ce powinni pracowa\u0107 gdzie indziej. Kultura Disneya tak bardzo koncentruje si\u0119 na tworzeniu magii, \u017ce kszta\u0142tuje spos\u00f3b, w jaki ka\u017cdy pracownik my\u015bli o swojej pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Te kultury robi\u0105 kilka wa\u017cnych rzeczy. Utrzymuj\u0105 podstawowe warto\u015bci firmy przy \u017cyciu, upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce wszyscy je rozumiej\u0105 i post\u0119puj\u0105 zgodnie z nimi. Tworz\u0105 silne wi\u0119zi mi\u0119dzy lud\u017ami, kt\u00f3rzy podzielaj\u0105 te same przekonania. Dzia\u0142aj\u0105 jak filtry, przyci\u0105gaj\u0105c w\u0142a\u015bciwych ludzi i zach\u0119caj\u0105c niew\u0142a\u015bciwych do odej\u015bcia.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Oznaki silnej kultury:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Ludzie albo kochaj\u0105 tam pracowa\u0107, albo nienawidz\u0105<\/li>\n\n\n\n<li>- Warto\u015bci kieruj\u0105 codziennymi decyzjami, nie tylko tymi wa\u017cnymi<\/li>\n\n\n\n<li>- Nowi pracownicy dowiaduj\u0105 si\u0119 \"jak dzia\u0142amy tutaj\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Kultura przetrwa zmiany przyw\u00f3dztwa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tworzenie tego rodzaju kultury wymaga jasnego okre\u015blenia warto\u015bci i konsekwentnego post\u0119powania zgodnie z nimi. Nie mo\u017cna po prostu umie\u015bci\u0107 warto\u015bci na \u015bcianach biura. Trzeba je uwzgl\u0119dnia\u0107 przy zatrudnianiu, nagradzaniu i podejmowaniu codziennych decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Zbuduj kultur\u0119 tak siln\u0105, by przyci\u0105ga\u0142a w\u0142a\u015bciwych ludzi i odpycha\u0142a niew\u0142a\u015bciwych.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Zacznij mocno, nie perfekcyjnie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oto co\u015b, co mo\u017ce ci\u0119 zaskoczy\u0107: Wi\u0119kszo\u015b\u0107 trwa\u0142ych firm nie zaczyna\u0142a od prze\u0142omowych pomys\u0142\u00f3w. Zacz\u0119\u0142y od mocnych fundament\u00f3w, a \u015bwietne pomys\u0142y opracowa\u0142y p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disney nie zacz\u0105\u0142 od Myszki Miki. Walt Disney i jego brat zacz\u0119li od silnych warto\u015bci zwi\u0105zanych z jako\u015bci\u0105 i wyobra\u017ani\u0105. Myszka Miki pojawi\u0142a si\u0119 p\u00f3\u017aniej. HP nie zacz\u0119\u0142o od \u015bwietnych produkt\u00f3w. Bill Hewlett i Dave Packard zacz\u0119li od wielkich warto\u015bci zwi\u0105zanych z innowacyjno\u015bci\u0105 i szacunkiem dla ludzi. P\u00f3\u017aniej pojawi\u0142y si\u0119 \u015bwietne produkty.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest to przeciwie\u0144stwo tego, co my\u015bli wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w. Uwa\u017caj\u0105 oni, \u017ce najpierw potrzebuj\u0105 doskona\u0142ego produktu lub us\u0142ugi. Badania pokazuj\u0105 jednak, \u017ce wa\u017cniejsze jest, aby najpierw mie\u0107 doskona\u0142e warto\u015bci i cel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Skup si\u0119 na tym w pierwszej kolejno\u015bci:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- W co mocno wierzysz?<\/li>\n\n\n\n<li>- Jaki jest tw\u00f3j pow\u00f3d istnienia poza zarabianiem pieni\u0119dzy?<\/li>\n\n\n\n<li>- Jak\u0105 kultur\u0119 chcesz stworzy\u0107?<\/li>\n\n\n\n<li>- Jakimi warto\u015bciami b\u0119dziesz si\u0119 kierowa\u0107 przy podejmowaniu decyzji?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gdy masz ju\u017c mocne podstawy, mo\u017cesz eksperymentowa\u0107 z produktami i us\u0142ugami. Mo\u017cesz wypr\u00f3bowa\u0107 r\u00f3\u017cne rynki i strategie. Ale je\u015bli zaczniesz od s\u0142abych fundament\u00f3w, nawet \u015bwietne pomys\u0142y nie uratuj\u0105 ci\u0119 w d\u0142u\u017cszej perspektywie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Najpierw zbuduj fundamenty, a nast\u0119pnie zbuduj fortun\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>My\u015blenie AND, a nie my\u015blenie OR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi my\u015bli w kategoriach LUB. Mo\u017cesz by\u0107 stabilny LUB zmienny. Mo\u017cna skupia\u0107 si\u0119 na zyskach LUB celu. Mo\u017cna by\u0107 konserwatywnym LUB agresywnym. Trwa\u0142e firmy my\u015bl\u0105 w kategoriach AND.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u0105 stabilne ORAZ si\u0119 zmieniaj\u0105. Koncentruj\u0105 si\u0119 na zyskach ORAZ celu. S\u0105 konserwatywne w swoich warto\u015bciach ORAZ agresywne w swoich metodach. To my\u015blenie \"ORAZ\" pozwala im unikn\u0105\u0107 pu\u0142apek, w kt\u00f3re wpadaj\u0105 inne firmy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collins i Porras nazywaj\u0105 to \"Geniuszem ORAZ\". Jest to zdolno\u015b\u0107 do utrzymywania dw\u00f3ch pozornie przeciwstawnych pomys\u0142\u00f3w w tym samym czasie i sprawiania, \u017ce oba dzia\u0142aj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Przyk\u0142ady my\u015blenia AND:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Cel i zysk<\/li>\n\n\n\n<li>- Stabilno\u015b\u0107 ORAZ zmiana<\/li>\n\n\n\n<li>- Konserwatywny rdze\u0144 ORAZ agresywny wzrost<\/li>\n\n\n\n<li>- Indywidualna doskona\u0142o\u015b\u0107 ORAZ praca zespo\u0142owa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To wymaga praktyki. Nasze m\u00f3zgi lubi\u0105 proste wybory albo-albo. Ale biznes i \u017cycie s\u0105 z\u0142o\u017cone. Najlepsze rozwi\u0105zania cz\u0119sto pochodz\u0105 ze znalezienia sposob\u00f3w na posiadanie obu rzeczy, a nie wybieranie mi\u0119dzy nimi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Przesta\u0144 wybiera\u0107 mi\u0119dzy dobrymi rzeczami. Znajd\u017a spos\u00f3b na posiadanie obu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Podejmuj wa\u017cne decyzje jak w architekturze<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kiedy architekci projektuj\u0105 budynki, nie my\u015bl\u0105 tylko o dniu dzisiejszym. My\u015bl\u0105 o tym, jak budynek b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142 przez dziesi\u0119ciolecia. Planuj\u0105 zmiany potrzeb, technologii i sposobu u\u017cytkowania. Trwa\u0142e firmy podejmuj\u0105 decyzje w ten sam spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ka\u017cda wa\u017cna decyzja jest sprawdzana pod k\u0105tem prostego pytania: \"Czy to pomo\u017ce nam zbudowa\u0107 co\u015b trwa\u0142ego?\". Mo\u017ce to oznacza\u0107 rezygnacj\u0119 z kr\u00f3tkoterminowych zysk\u00f3w na rzecz d\u0142ugoterminowej si\u0142y. Mo\u017ce to oznacza\u0107 inwestowanie w ludzi i systemy, kt\u00f3re nie zwr\u00f3c\u0105 si\u0119 przez lata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Decyzja IBM o postawieniu na informatyk\u0119 w czasach, gdy wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi nigdy nie widzia\u0142a komputera, by\u0142a przejawem my\u015blenia architektonicznego. Decyzja Disneya o stworzeniu park\u00f3w rozrywki, gdy byli znani z film\u00f3w, by\u0142a my\u015bleniem architektonicznym. Te decyzje ukszta\u0142towa\u0142y ca\u0142e bran\u017ce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"My\u015bl jak architekt, a nie dekorator. Buduj z my\u015bl\u0105 o d\u0142ugim okresie, a nie tylko o tym, co wygl\u0105da dobrze dzisiaj\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oznacza to zadawanie innych pyta\u0144. Zamiast \"Co przyniesie zyski w tym kwartale?\", nale\u017cy zapyta\u0107 \"Co zbuduje nasz potencja\u0142 na kolejn\u0105 dekad\u0119?\". Zamiast \"Czego klienci chc\u0105 dzisiaj?\", zapytaj \"Jakiego rodzaju relacji chcemy z klientami na zawsze?\".<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Podejmuj decyzje, kt\u00f3re buduj\u0105 Twoj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107, a nie tylko tera\u017aniejszo\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>Sukces jest wrogiem wielko\u015bci<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To mo\u017ce by\u0107 najwa\u017cniejsze spostrze\u017cenie ze wszystkich. Sukces mo\u017ce zabi\u0107 wielkie firmy. Kiedy firmy zaczynaj\u0105 wygrywa\u0107, cz\u0119sto staj\u0105 si\u0119 wygodne. Przestaj\u0105 robi\u0107 rzeczy, kt\u00f3re sprawi\u0142y, \u017ce odnios\u0142y sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trwa\u0142e firmy walcz\u0105 z t\u0105 pu\u0142apk\u0105. Wykorzystuj\u0105 sukces jako paliwo do dalszych ulepsze\u0144, a nie jako pow\u00f3d do relaksu. Wiedz\u0105, \u017ce to, co doprowadzi\u0142o ich tutaj, nie doprowadzi ich tam. Zachowuj\u0105 g\u0142\u00f3d, kt\u00f3ry sprawi\u0142, \u017ce odnie\u015bli sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sony nie przesta\u0142o wprowadza\u0107 innowacji, gdy Walkman sta\u0142 si\u0119 popularny. Wci\u0105\u017c wprowadza\u0142a nowe technologie. Firma 3M nie przesta\u0142a eksperymentowa\u0107, gdy znalaz\u0142a swoje pierwsze udane produkty. Wykorzystali sw\u00f3j sukces do finansowania kolejnych eksperyment\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jak walczy\u0107 z chorob\u0105 sukcesu:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- \u015awi\u0119tuj zwyci\u0119stwa, a potem wr\u00f3\u0107 do pracy<\/li>\n\n\n\n<li>- Wykorzystanie zysk\u00f3w do inwestowania w przysz\u0142e mo\u017cliwo\u015bci<\/li>\n\n\n\n<li>- Ci\u0105g\u0142e szukanie sposob\u00f3w na popraw\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>- Nigdy nie zak\u0142adaj, \u017ce ci si\u0119 \"uda\u0142o\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Firmy, kt\u00f3re trwaj\u0105, to te, kt\u00f3re traktuj\u0105 sukces jako pocz\u0105tek, a nie koniec. Wiedz\u0105, \u017ce w biznesie, podobnie jak w sporcie, wygrana raz nie gwarantuje wygranej na zawsze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kluczowy wniosek: Wykorzystaj sukces jako podstaw\u0119 do dalszego rozwoju, a nie miejsce do odpoczynku.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modele mentalne, kt\u00f3rych mo\u017cna u\u017cywa\u0107 wsz\u0119dzie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Test podstawowy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przed podj\u0119ciem jakiejkolwiek wa\u017cnej decyzji zadaj sobie pytanie: \"Czy to wzmocni nasze fundamenty, czy tylko b\u0119dzie dobrze wygl\u0105da\u0107?\".<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U\u017cyj go do: Wyb\u00f3r kariery, inwestycje, decyzje dotycz\u0105ce relacji<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Struktura AND<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stoj\u0105c przed wyborem LUB, szukaj rozwi\u0105za\u0144 ORAZ. Jak mo\u017cesz mie\u0107 obie rzeczy, kt\u00f3rych pragniesz?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U\u017cyj go do: R\u00f3wnowaga mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, strategia biznesowa, cele osobiste<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Spos\u00f3b my\u015blenia o budowaniu zegara<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skup si\u0119 na tworzeniu system\u00f3w, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 bez ciebie, a nie tylko na samodzielnym wykonywaniu pracy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U\u017cyj do: Przyw\u00f3dztwo, rodzicielstwo, budowanie zespo\u0142u, produktywno\u015b\u0107 osobista<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tw\u00f3j plan dzia\u0142ania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dzisiaj (10 minut)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zapisz swoje podstawowe warto\u015bci. W co wierzysz tak mocno, \u017ce trzyma\u0142by\u015b si\u0119 tego, nawet gdyby kosztowa\u0142o ci\u0119 to pieni\u0105dze lub czas?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To jest tw\u00f3j fundament. Wszystko inne opiera si\u0119 na nim.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ten tydzie\u0144 (15 minut)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zidentyfikuj jeden system, kt\u00f3ry mo\u017cesz zbudowa\u0107 zamiast jednego zadania, kt\u00f3re wykonujesz. Jak mo\u017cesz stworzy\u0107 proces, kt\u00f3ry dzia\u0142a bez Twojego codziennego wk\u0142adu?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zacznij my\u015ble\u0107 jak konstruktor zegar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bie\u017c\u0105ca praktyka<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Przed podj\u0119ciem ka\u017cdej wa\u017cnej decyzji zadaj sobie pytanie: \"Czy jest to zgodne z moimi podstawowymi warto\u015bciami ORAZ czy pomo\u017ce mi to zbudowa\u0107 co\u015b trwa\u0142ego?\".<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jest to domy\u015blny filtr decyzyjny.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pomy\u015bl o tym:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gdyby\u015b m\u00f3g\u0142 zmieni\u0107 tylko jedn\u0105 rzecz w swojej pracy lub \u017cyciu, aby uczyni\u0107 je bardziej trwa\u0142ym, co by to by\u0142o?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podziel si\u0119 z nami swoimi przemy\u015bleniami w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych @StoryShots - ch\u0119tnie dowiemy si\u0119, jak te pomys\u0142y maj\u0105 si\u0119 do Twojej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ko\u0144cowe podsumowanie i przegl\u0105d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Built to Last zmienia nasz spos\u00f3b my\u015blenia o sukcesie w biznesie i \u017cyciu. Zamiast koncentrowa\u0107 si\u0119 na wielkich liderach lub doskona\u0142ych produktach, pokazuje nam, \u017ce \u015bwietne systemy i silne warto\u015bci tworz\u0105 trwa\u0142y sukces.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">18 firm przebadanych przez Collinsa i Porrasa nie odnios\u0142o sukcesu, poniewa\u017c by\u0142y doskona\u0142e. Odnios\u0142y sukces, poniewa\u017c zbudowa\u0142y silne fundamenty i nigdy nie przesta\u0142y si\u0119 doskonali\u0107. Stworzy\u0142y kultury, kt\u00f3re \u017cy\u0142y swoimi warto\u015bciami ka\u017cdego dnia. Wyznaczy\u0142y cele tak du\u017ce, \u017ce zainspirowa\u0142y wszystkich do wysi\u0142ku.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>G\u0142\u00f3wne przes\u0142anie:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skoncentruj si\u0119 na budowaniu czego\u015b trwa\u0142ego, a nie tylko czego\u015b, co dzia\u0142a dzisiaj. Jasno okre\u015bl, za czym si\u0119 opowiadasz, a nast\u0119pnie stw\u00f3rz systemy, kt\u00f3re przekszta\u0142c\u0105 te warto\u015bci w codzienne dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pomys\u0142y te sprawdzaj\u0105 si\u0119 niezale\u017cnie od tego, czy prowadzisz firm\u0119 z listy Fortune 500, czy dopiero zaczynasz karier\u0119. Zasady s\u0105 takie same: poznaj swoje warto\u015bci, buduj systemy, nigdy nie przestawaj si\u0119 doskonali\u0107 i my\u015bl d\u0142ugoterminowo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co najwa\u017cniejsze: Zacznij tam, gdzie jeste\u015b, z tym, co masz. Nie musisz by\u0107 doskona\u0142y, aby zacz\u0105\u0107 budowa\u0107 co\u015b trwa\u0142ego.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referencje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collins, Jim i Jerry I. Porras. <em>Built to Last: Skuteczne nawyki wizjonerskich firm<\/em>. New York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Oryginalne badania przeprowadzone w Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dane firmy i przyk\u0142ady pochodz\u0105 z rejestr\u00f3w publicznych i historii firmy<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u0142a\u015bnie pozna\u0142e\u015b kluczowe spostrze\u017cenia z Built to Last w 15 minut. Ale jest o wiele wi\u0119cej do odkrycia w pe\u0142nej wersji ksi\u0105\u017cki.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pobierz aplikacj\u0119 StoryShots, aby uzyska\u0107 wi\u0119cej streszcze\u0144 ksi\u0105\u017cek<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pobierz pe\u0142ne podsumowanie w formacie PDF<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ods\u0142uchanie wersji audiobooka<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Udost\u0119pnij to podsumowanie swojemu zespo\u0142owi i zacznij budowa\u0107 co\u015b trwa\u0142ego.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Powi\u0105zane streszczenia audiobook\u00f3w StoryShots, kt\u00f3re pokochasz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kolekcja Jima Collinsa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">Good to Great<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co odr\u00f3\u017cnia firmy, kt\u00f3re wykonuj\u0105 skok od tych, kt\u00f3re tego nie robi\u0105?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">\u015awietny z wyboru<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak to si\u0119 dzieje, \u017ce niekt\u00f3re firmy rozwijaj\u0105 si\u0119 w chaosie, a inne upadaj\u0105?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Przyw\u00f3dztwo i kultura organizacyjna<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">Kod Kultury<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co sprawia, \u017ce zespo\u0142y trzymaj\u0105 si\u0119 razem i odnosz\u0105 sukcesy?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">Liderzy jedz\u0105 ostatni<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Co wielcy liderzy po\u015bwi\u0119caj\u0105 dla swoich zespo\u0142\u00f3w?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Pi\u0119\u0107 dysfunkcji zespo\u0142u<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dlaczego zespo\u0142y ponosz\u0105 pora\u017ck\u0119, gdy maj\u0105 odpowiednich ludzi?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Strategia biznesowa i innowacje<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">Dylemat innowatora<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dlaczego odnosz\u0105ce sukcesy firmy upadaj\u0105, gdy zmienia si\u0119 technologia?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Strategia b\u0142\u0119kitnego oceanu<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak unikn\u0105\u0107 brutalnej konkurencji?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">The Lean Startup<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak zbudowa\u0107 biznes bez marnowania czasu i pieni\u0119dzy?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rozw\u00f3j osobisty i nastawienie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">Magia wielkiego my\u015blenia<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W jaki spos\u00f3b zmiana my\u015blenia zmienia rzeczywisto\u015b\u0107?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zarz\u0105dzanie zmian\u0105<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Prze\u0142\u0105cznik<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dlaczego zmiana jest tak trudna i jak mo\u017cna j\u0105 u\u0142atwi\u0107?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Kto ruszy\u0142 m\u00f3j ser?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jak radzisz sobie z nieoczekiwanymi zmianami w swoim \u017cyciu?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies The Complete Summary - Learn What Makes Companies Thrive for Decades By Jim Collins and Jerry I. Porras Life gets busy. Praca si\u0119 pi\u0119trzy. Chcesz uczy\u0107 si\u0119 z najlepszych ksi\u0105\u017cek biznesowych na \u015bwiecie, ale nie masz czasu na przeczytanie ich wszystkich. W\u0142a\u015bnie dlatego stworzyli\u015bmy t\u0119...<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":98345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-88131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/built_to_last_wordpress_lato-1024x571.png",1024,571,true],"author_info":{"display_name":"Team StoryShots","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/books\/author\/fuzr6koxtahlfjcigcjjuadpexy2\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88131"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97983,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions\/97983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}