{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"Resumo e infogr\u00e1fico de The Hard Thing About Hard Things | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Construindo um neg\u00f3cio quando n\u00e3o h\u00e1 respostas f\u00e1ceis<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"O dif\u00edcil das coisas dif\u00edceis resumo em PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo de 1 frase de The Hard Thing About Hard Things<\/h2>\n\n\n\n<p>Descubra a verdade brutal sobre o empreendedorismo com 'The Hard Things About Hard Things'. Prepare-se para um guia pr\u00e1tico para superar obst\u00e1culos e alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A Coisa Dif\u00edcil sobre Coisas Dif\u00edceis<\/a>&nbsp;tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, aprenda agora os principais insights.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie no resumo de The Hard Thing About Hard Things. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro de Ben Horowitz, encomende-o&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a>&nbsp;ou obter o <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolivro de gra\u00e7a<\/a> para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ou\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u00e1 pensou em falhar de prop\u00f3sito? Ou voc\u00ea j\u00e1 cometeu um erro que n\u00e3o tem ideia de como resolver? Poucos livros de gerenciamento explicam como enfrentar os cen\u00e1rios mais dif\u00edceis ou como corrigir algo que deu errado.<\/p>\n\n\n\n<p>Em <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>A Coisa Dif\u00edcil sobre Coisas Dif\u00edceis<\/em><\/a>Horowitz compartilha sua experi\u00eancia como fundador-CEO e as decis\u00f5es dif\u00edceis que teve de tomar. Ele oferece conselhos sobre como gerenciar problemas dif\u00edceis como l\u00edder, muitos dos quais n\u00e3o s\u00e3o abordados nos cursos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a maioria dos livros de gerenciamento se concentre em fazer as coisas corretamente, Ben oferece insights sobre o que fazer depois de ter feito besteira. Esse per\u00edodo ap\u00f3s os erros oferece o ambiente perfeito para o seu crescimento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>Andreessen Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz, \u00e9 um dos empreendedores mais respeitados do Vale do Sil\u00edcio. Ocupou cargos seniores na Netscape, AOL e Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz foi exposto a diversas perspectivas do mundo desde muito cedo. Isso se deveu principalmente ao fato de seus pais e av\u00f3s serem comunistas de carteirinha. Olhar o mundo por lentes diferentes o ajudou a aprender a separar fatos de percep\u00e7\u00f5es. Essa habilidade se mostrou inestim\u00e1vel quando ele se tornou um empres\u00e1rio. Apesar dos desafios, Horowitz acreditava no tratamento justo de seus funcion\u00e1rios e em sempre dizer a verdade a eles. Ele entendia que o trabalho do inovador \u00e9 descobrir o produto certo.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, Horowitz \u00e9 conhecido por sua experi\u00eancia em gest\u00e3o, que compartilha por meio de livros e apresenta\u00e7\u00f5es. <em>A Coisa Dif\u00edcil sobre Coisas Dif\u00edceis<\/em> \u00e9 seu livro mais not\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Explica\u00e7\u00f5es alternativas oferecem uma nova perspectiva<\/h2>\n\n\n\n<p>At\u00e9 que voc\u00ea fa\u00e7a um esfor\u00e7o para conhecer algu\u00e9m ou algo, voc\u00ea n\u00e3o sabe de nada.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o h\u00e1 atalhos para o conhecimento, e a maior parte do conhecimento \u00e9 obtida por meio da experi\u00eancia pessoal. Seguir a sabedoria convencional e confiar em atalhos pode ser pior do que n\u00e3o saber nada.<\/p>\n\n\n\n<p>Precisamos aprender a separar os fatos da percep\u00e7\u00e3o. Uma maneira de fazer isso \u00e9 buscar narrativas e explica\u00e7\u00f5es alternativas provenientes de perspectivas radicalmente diferentes. A busca por essas perspectivas contrastantes tem o potencial de devolver a vida a voc\u00ea e \u00e0 sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 a mesma abordagem que Horowitz adotou depois de ter sido criado em uma fam\u00edlia comunista. Em vez de aceitar essa vis\u00e3o de mundo, Horowitz buscou uma perspectiva radicalmente diferente. Esse foi o in\u00edcio de sua jornada para se tornar um capitalista de risco.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Nota para mim mesmo: \u00c9 uma boa ideia perguntar: \"O que n\u00e3o estou fazendo?\" - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Os amigos certos o ajudar\u00e3o a superar o problema<\/h2>\n\n\n\n<p>A regra mais importante para captar dinheiro de forma privada \u00e9 analisar o mercado. Voc\u00ea s\u00f3 precisa de um investidor para dizer sim. N\u00e3o se preocupe se outros 30 disserem n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Administrar uma startup envolve duas emo\u00e7\u00f5es: euforia e terror. Voc\u00ea precisa de amigos em sua vida que possam ajud\u00e1-lo a passar por essas duas emo\u00e7\u00f5es extremas. Dois tipos de amigos que voc\u00ea deve ter s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Um que voc\u00ea pode chamar quando algo bom acontece, e eles ficar\u00e3o entusiasmados por voc\u00ea.<\/li>\n\n\n\n<li>Um que voc\u00ea pode chamar quando as coisas correm horrivelmente mal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se quiser manter esses amigos, voc\u00ea deve trat\u00e1-los bem. Mesmo que seus amigos o deixem, voc\u00ea ainda deve trat\u00e1-los bem. Se voc\u00ea n\u00e3o tratar as pessoas que v\u00e3o embora de forma justa, as que ficarem nunca mais confiar\u00e3o em voc\u00ea.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: O fracasso e a inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o as chaves para o progresso<\/h2>\n\n\n\n<p>H\u00e1 duas maneiras de garantir o progresso de sua empresa: aprender com seus fracassos e inovar para oferecer aos clientes o que eles querem.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aprender por Falha<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0s vezes, a \u00fanica maneira de sobreviver \u00e9 sair e cair de cara no ch\u00e3o de prop\u00f3sito. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Isso o ajudar\u00e1 a aprender rapidamente<\/a> e saber o que voc\u00ea deve fazer para ter sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Incutir essa abordagem em todos os seus funcion\u00e1rios para evitar atrasos. Os atrasos nos projetos em grandes organiza\u00e7\u00f5es quase sempre s\u00e3o causados por uma \u00fanica pessoa, portanto, essa abordagem de aprendizado r\u00e1pido deve ser implementada em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Criar o que o cliente precisa<\/h3>\n\n\n\n<p>Os clientes t\u00eam uma compreens\u00e3o limitada do que desejam de um produto. Seus desejos atuais se baseiam em sua experi\u00eancia com os produtos existentes. Criar o produto certo para seus clientes \u00e9 tarefa de seus inovadores. N\u00e3o coloque essa responsabilidade em seus clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Os inovadores, com sua vis\u00e3o mais ampla, podem considerar todas as possibilidades, inclusive aquelas que v\u00e3o al\u00e9m das tend\u00eancias atuais do mercado ou do feedback dos clientes. Eles podem imaginar e criar produtos que os clientes podem precisar, mas que ainda n\u00e3o foram articulados. Para que os inovadores sejam bem-sucedidos, eles precisam de uma combina\u00e7\u00e3o de conhecimento (compreens\u00e3o do mercado, da tecnologia e do comportamento do cliente), habilidade (capacidade de projetar e desenvolver novos produtos) e coragem (disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos e tentar algo novo). \u00c0s vezes, as oportunidades mais significativas est\u00e3o em \u00e1reas que atualmente est\u00e3o sendo ignoradas ou inexploradas. Os inovadores devem se concentrar n\u00e3o apenas no que est\u00e3o fazendo atualmente, mas tamb\u00e9m no que n\u00e3o est\u00e3o fazendo, pois pode ser a\u00ed que se encontram as inova\u00e7\u00f5es significativas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Um CEO n\u00e3o deve jogar com as probabilidades<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"\u00c0s vezes, uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa de uma solu\u00e7\u00e3o; ela s\u00f3 precisa de clareza.\" - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Horowitz oferece um exemplo pessoal de como reagir quando as coisas desmoronam, falando sobre sua empresa, a LoudCloud. Quando as chances de sobreviv\u00eancia da LoudCloud eram baixas, um membro da diretoria da LoudCloud o aconselhou a criar um plano de conting\u00eancia em caso de fal\u00eancia. Horowitz nunca fez esse plano. Ele percebeu que, se o fizesse, a empresa iria \u00e0 fal\u00eancia porque as chances eram favor\u00e1veis a isso. Horowitz encontrou uma resposta e a empresa sobreviveu.<\/p>\n\n\n\n<p>Os CEOs n\u00e3o devem jogar contra as probabilidades. Quando estiver construindo uma empresa, voc\u00ea deve acreditar que existe uma resposta para o problema que est\u00e1 enfrentando. N\u00e3o preste aten\u00e7\u00e3o \u00e0s chances de encontrar essa resposta, apenas encontre-a. N\u00e3o haver\u00e1 uma f\u00f3rmula perfeita para lidar com os desafios \u00fanicos que voc\u00ea enfrentar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>Concentrar-se e fazer a melhor jogada quando parece n\u00e3o haver boas jogadas \u00e9 fundamental para ser um CEO bem-sucedido. Quando as coisas se tornam insuportavelmente complexas e a luta come\u00e7a, h\u00e1 algumas coisas que voc\u00ea pode tentar.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>N\u00e3o coloque todas as dificuldades da organiza\u00e7\u00e3o em seus ombros. Compartilhe todos os fardos com o maior n\u00famero poss\u00edvel de c\u00e9rebros.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga como as coisas s\u00e3o. Garanta que as informa\u00e7\u00f5es e ideias informais estejam fluindo livremente. Evite adotar o antigo padr\u00e3o de gerenciamento: \"N\u00e3o me traga um problema sem me trazer uma solu\u00e7\u00e3o\".<\/li>\n\n\n\n<li>Em algum momento, voc\u00ea ter\u00e1 de demitir pessoas. Mantenha a cabe\u00e7a fria, concentrando-se no futuro da empresa e n\u00e3o em seu passado. N\u00e3o adie. Se a not\u00edcia vazar antes de voc\u00ea tomar a decis\u00e3o, surgir\u00e1 um conjunto totalmente novo de problemas. Seja claro sobre o motivo pelo qual voc\u00ea precisa demitir pessoas. Se for porque a empresa n\u00e3o conseguiu cumprir seu plano, admita esse fracasso. Seja vis\u00edvel e presente para aumentar a confian\u00e7a daqueles que ainda est\u00e3o a bordo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"Vista panor\u00e2mica de dois homens e uma mulher em trajes de neg\u00f3cios ao redor de uma mesa coberta de pap\u00e9is\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEOs em tempo de paz vs. CEOs em tempo de guerra<\/h3>\n\n\n\n<p>Para ser um bom CEO, voc\u00ea precisa ser capaz de incorporar tanto uma abordagem em tempo de paz quanto em tempo de guerra e saber quando desempenhar cada papel. O tipo que voc\u00ea adotar\u00e1 depender\u00e1 do contexto.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando uma empresa est\u00e1 em tempo de paz, ela est\u00e1 \u00e0 frente da concorr\u00eancia e seu mercado est\u00e1 crescendo. Em tempos de guerra, uma empresa \u00e9 amea\u00e7ada de alguma forma, seja pela concorr\u00eancia, por mudan\u00e7as no mercado, por problemas de fornecimento ou por outros grandes desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 grandes diferen\u00e7as entre um CEO em tempo de paz e um CEO em tempo de guerra. Algumas delas incluem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Um CEO em tempos de paz sabe que seguir o protocolo \u00e9 o caminho para o sucesso. Um CEO em tempo de guerra viola o protocolo para vencer.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempos de paz se concentra no panorama geral, capacitando as pessoas a tomar microdecis\u00f5es. Um CEO em tempo de guerra se preocupa com os m\u00ednimos detalhes, caso eles interfiram no objetivo principal.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz sempre planeja uma conting\u00eancia. Um CEO em tempo de guerra sabe que, \u00e0s vezes, \u00e9 preciso arriscar tudo.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz procura evitar palavr\u00f5es. Um CEO em tempo de guerra \u00e0s vezes usa palavr\u00f5es de prop\u00f3sito.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz busca expandir o mercado. Um CEO em tempo de guerra quer ganhar o mercado.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz tolera desvios do plano se forem acompanhados de esfor\u00e7o e criatividade. Um CEO em tempo de guerra \u00e9 totalmente intolerante a qualquer mudan\u00e7a na dire\u00e7\u00e3o planejada.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempos de paz n\u00e3o levanta a voz. Um CEO em tempo de guerra raramente fala em um volume normal.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempos de paz trabalha para minimizar os conflitos. Um CEO em tempo de guerra o intensifica.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz estabelece metas ousadas. Um CEO em tempo de guerra est\u00e1 ocupado demais lutando contra o inimigo para ler livros sobre as melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Um CEO em tempo de paz treina seus funcion\u00e1rios para garantir a satisfa\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento da carreira. Um CEO em tempo de guerra treina seus funcion\u00e1rios para que eles n\u00e3o falhem quando encontrarem dificuldades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros - nessa ordem<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">criar um ambiente de trabalho positivo<\/a>. As pessoas passam a maior parte de sua vida acordadas no trabalho, portanto, os ambientes de trabalho s\u00e3o importantes. Oferecer benef\u00edcios aos seus funcion\u00e1rios o ajudar\u00e1 no futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando as coisas est\u00e3o indo bem, ser uma boa empresa n\u00e3o importa. Por\u00e9m, pode ser a diferen\u00e7a entre a vida e a morte quando as coisas d\u00e3o errado.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando as coisas est\u00e3o indo bem, um ambiente de trabalho saud\u00e1vel significa&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seus funcion\u00e1rios ter\u00e3o um crescimento na carreira \u00e0 medida que a empresa crescer. Posi\u00e7\u00f5es de trabalho mais atraentes ficar\u00e3o dispon\u00edveis.<\/li>\n\n\n\n<li>Eles impressionar\u00e3o seus amigos e familiares.<\/li>\n\n\n\n<li>O curr\u00edculo deles fica mais forte, pois est\u00e3o trabalhando em uma empresa de primeira linha em seu auge.<\/li>\n\n\n\n<li>Eles ficar\u00e3o ricos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quando as coisas v\u00e3o mal, todos esses elementos se evaporam e se tornam motivos para que eles saiam. A \u00fanica coisa que mant\u00e9m um funcion\u00e1rio em uma empresa quando as coisas v\u00e3o mal \u00e9 gostar do seu trabalho. Apesar das dificuldades, eles ainda gostam do local onde trabalham e do que fazem.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz oferece os seguintes conselhos ao expandir sua equipe:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contrate por for\u00e7a e n\u00e3o por falta de fraqueza.<\/li>\n\n\n\n<li>Tenha expectativas claras sobre quem voc\u00ea est\u00e1 contratando para perceber que h\u00e1 algo errado com todos os funcion\u00e1rios da sua empresa (inclusive voc\u00ea). Ningu\u00e9m \u00e9 perfeito.<\/li>\n\n\n\n<li>Envolva v\u00e1rias pessoas no brainstorming, mas tome a decis\u00e3o final sozinho. As decis\u00f5es baseadas em consenso tendem a desviar o processo da for\u00e7a para a fraqueza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"O ex-secret\u00e1rio de Estado Colin Powell diz que lideran\u00e7a \u00e9 a capacidade de fazer com que algu\u00e9m o siga, mesmo que seja apenas por curiosidade.\" - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Os l\u00edderes devem minimizar a pol\u00edtica em suas empresas<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es crescem, trabalhos importantes podem passar despercebidos. Os trabalhadores mais dedicados podem ser esquecidos em favor dos melhores pol\u00edticos de gabinete. Os processos burocr\u00e1ticos podem sufocar a criatividade e a verdadeira produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que uma empresa cresce, \u00e9 fundamental <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">minimizar a pol\u00edtica em sua organiza\u00e7\u00e3o<\/a>. A pol\u00edtica incentiva as pessoas a promoverem suas agendas pessoais em vez de crescerem por meio do m\u00e9rito.<\/p>\n\n\n\n<p>Adote as quatro dicas de Horowitz para minimizar a pol\u00edtica em uma empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contrate pessoas com o tipo certo de ambi\u00e7\u00e3o. O tipo certo \u00e9 uma ambi\u00e7\u00e3o pelo sucesso da empresa. O sucesso do pr\u00f3prio executivo deve ser um subproduto.<\/li>\n\n\n\n<li>Manter pol\u00edticas e processos rigorosos sobre design organizacional, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, promo\u00e7\u00f5es e remunera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Promover funcion\u00e1rios experientes. Avalie os resultados em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos, \u00e0s habilidades gerenciais, \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e \u00e0 forma como eles trabalham com os outros.<\/li>\n\n\n\n<li>Garanta a realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es individuais entre funcion\u00e1rios e gerentes. Essas reuni\u00f5es s\u00e3o a plataforma ideal para os funcion\u00e1rios discutirem ideias, problemas urgentes e frustra\u00e7\u00f5es cr\u00f4nicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Lidere mesmo quando voc\u00ea n\u00e3o sabe onde est\u00e1<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo CEO de startup deve se concentrar no que precisa estar certo, em vez de se preocupar com o que est\u00e1 errado. Um dos desafios mais dif\u00edceis \u00e9 manter sua mente sob controle. Mova-se de forma agressiva e decisiva sem parecer fora de controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Para acalmar seus nervos, encontre algu\u00e9m com quem possa conversar e que entenda o que voc\u00ea est\u00e1 passando. Coloque suas ideias, desafios e medos no papel para se concentrar melhor no seu objetivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando a empresa estiver com dificuldades, evite mentir para seus funcion\u00e1rios e fingir que est\u00e1 tudo bem. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o est\u00fapidos. Ao ser sincero, voc\u00ea pode criar conversas honestas que ajudar\u00e3o sua equipe a superar essas dificuldades.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: A primeira regra do empreendedorismo \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 regras nos neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n<p>Esse tema aparece repetidamente em <em>A coisa dif\u00edcil sobre coisas dif\u00edceis - <\/em>&nbsp;N\u00e3o h\u00e1 regras nos neg\u00f3cios. As coisas podem parecer estar indo bem, mas podem mudar em um instante. Voc\u00ea deve estar disposto a mudar sua abordagem e evitar ficar preso a certas regras.<\/p>\n\n\n\n<p>Gaste seu tempo melhorando a responsabilidade e a criatividade em sua organiza\u00e7\u00e3o. Esses dois recursos s\u00e3o a chave para um neg\u00f3cio bem-sucedido. N\u00e3o h\u00e1 respostas universais, exceto: \"Depende...\"<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Fundadores t\u00e9cnicos devem administrar empresas t\u00e9cnicas<\/h2>\n\n\n\n<p>\"No in\u00edcio de minha carreira como engenheiro, aprendi que todas as decis\u00f5es eram objetivas at\u00e9 que a primeira linha de c\u00f3digo fosse escrita. Depois disso, todas as decis\u00f5es eram emocionais.\" - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p>Depois de vender a Opsware, Horowitz foi trabalhar na Hewlett-Packard. Essa experi\u00eancia refor\u00e7ou sua cren\u00e7a de que ele precisava fazer outra coisa. Ele decidiu criar uma empresa destinada a ajudar fundadores t\u00e9cnicos a administrar suas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os fundadores t\u00e9cnicos s\u00e3o as melhores pessoas para dirigir empresas de tecnologia. Todas as tecnologias duradouras prosperaram quando lideradas por seu inovador, por exemplo, Intel, Amazon, Apple, Google e Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esta nova empresa, Horowitz quis ensinar aos fundadores que as coisas s\u00e3o dif\u00edceis porque n\u00e3o h\u00e1 respostas f\u00e1ceis. Elas s\u00e3o dif\u00edceis porque suas emo\u00e7\u00f5es est\u00e3o em desacordo com sua l\u00f3gica. Elas s\u00e3o dif\u00edceis porque voc\u00ea n\u00e3o sabe a resposta e n\u00e3o pode pedir ajuda sem mostrar fraqueza.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a empresa de Horowitz n\u00e3o possa fornecer todas as habilidades a um CEO fundador, ela pode oferecer orienta\u00e7\u00e3o com base em sua experi\u00eancia e conhecimento. Ela ensina aos l\u00edderes as coisas dif\u00edceis sobre as coisas dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo e revis\u00e3o final<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Toda vez que leio um livro de administra\u00e7\u00e3o ou de autoajuda, me pego dizendo: 'Tudo bem, mas isso n\u00e3o era realmente o mais dif\u00edcil da situa\u00e7\u00e3o'. O mais dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 estabelecer uma meta grande, cabeluda e audaciosa. O dif\u00edcil \u00e9 demitir pessoas quando se perde a grande meta. O dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 contratar pessoas excelentes. O dif\u00edcil \u00e9 quando essas \"\u00f3timas pessoas\" desenvolvem um senso de direito e come\u00e7am a exigir coisas irracionais. O dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 montar um organograma. O dif\u00edcil \u00e9 fazer com que as pessoas se comuniquem dentro da organiza\u00e7\u00e3o que voc\u00ea acabou de criar. O dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 sonhar grande. O dif\u00edcil \u00e9 acordar no meio da noite suando frio quando o sonho se transforma em um pesadelo.\" <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>A Coisa Dif\u00edcil sobre Coisas Dif\u00edceis<\/em> oferece li\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas de vida e lideran\u00e7a. Ser bem-sucedido na vida e nos neg\u00f3cios tem tudo a ver com a forma como voc\u00ea se prepara para as coisas dif\u00edceis da vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Estabele\u00e7a equipes e espa\u00e7os de trabalho que preparem sua organiza\u00e7\u00e3o para as coisas dif\u00edceis. Contrate com base nos pontos fortes e n\u00e3o nos pontos fracos, pois esses pontos fortes ser\u00e3o cruciais quando as coisas ficarem dif\u00edceis. Defina expectativas e confie em seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Dito isso, voc\u00ea tamb\u00e9m deve criar um ambiente de trabalho que agrade a todos os seus funcion\u00e1rios. Se fizer isso, eles o ajudar\u00e3o a melhorar os bons momentos e a enfrentar os momentos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos rever as principais conclus\u00f5es de <em>A Coisa Dif\u00edcil sobre Coisas Dif\u00edceis<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprendemos com o fracasso. N\u00e3o tenha medo de fracassar, mas aprenda com seus erros.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignore as probabilidades quando se deparar com uma decis\u00e3o dif\u00edcil. Acredite no resultado que voc\u00ea deseja e trabalhe para alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/li>\n\n\n\n<li>Empregar uma combina\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de CEO em tempos de paz e de guerra e saber quando us\u00e1-las.<\/li>\n\n\n\n<li>Cuide de seu pessoal. Isso o manter\u00e1 em boa posi\u00e7\u00e3o no longo prazo.<\/li>\n\n\n\n<li>As melhores pessoas para dirigir empresas t\u00e9cnicas s\u00e3o os fundadores t\u00e9cnicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 teve de enfrentar situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis em sua fun\u00e7\u00e3o de CEO? Marque-nos nas m\u00eddias sociais e conte-nos como as resolveu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo do infogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<p>Obtenha o infogr\u00e1fico completo de The Hard Thing About Hard Things em <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">o aplicativo StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"Resumo do infogr\u00e1fico &quot;The Hard Thing About Hard Things&quot; (A coisa dif\u00edcil sobre coisas dif\u00edceis) Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Comente abaixo e deixe os outros saberem o que voc\u00ea aprendeu ou se voc\u00ea tem outros pensamentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? Obtenha as vers\u00f5es em \u00e1udio e animadas deste resumo e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a> Tem sido apresentado pela Apple, The Guardian, The UN, e Google como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mergulhar nos detalhes, pe\u00e7a o <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota do editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este artigo foi publicado pela primeira vez em 1\u00ba de abril de 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> por Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/principles-summary\/\">Princ\u00edpios<\/a> por Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> por Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/shoe-dog-summary\/\">C\u00e3o Sapato<\/a> por Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/zero-to-one-summary\/\">Zero a Um<\/a> por Blake Masters e Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">O que \u00e9 preciso<\/a> por Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">A Viagem de uma Vida<\/a> por Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> por Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"o que h\u00e1 de dif\u00edcil nas coisas dif\u00edceis resumo pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Construindo um neg\u00f3cio quando n\u00e3o h\u00e1 respostas f\u00e1ceis Resumo de 1 frase de The Hard Thing About Hard Things Descubra a verdade brutal sobre o empreendedorismo com 'The Hard Things About Hard Things'. Prepare-se para um guia pr\u00e1tico para superar obst\u00e1culos e alcan\u00e7ar o sucesso. A vida \u00e9 agitada. O livro \"The Hard Thing About Hard Things\" est\u00e1 acumulando poeira em...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4527],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94068,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/94068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}