{"id":216,"date":"2021-04-07T07:22:09","date_gmt":"2021-04-07T07:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/"},"modified":"2023-10-04T12:41:01","modified_gmt":"2023-10-04T12:41:01","slug":"thinking-fast-and-slow-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/","title":{"rendered":"Resumo de Thinking Fast and Slow | Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Thinking Fast and Slow Resumo em PDF Cap\u00edtulo a Cap\u00edtulo Daniel Kahneman\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-Summary-PDF-Chapter-by-Chapter-Daniel-Kahneman-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo de 1 frase de Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<p>No livro Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman discute dois sistemas de pensamento: Sistema 1 e Sistema 2, em que o pensamento do Sistema 1 \u00e9 r\u00e1pido, autom\u00e1tico e intuitivo, enquanto o pensamento do Sistema 2 \u00e9 lento, deliberado e anal\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pensando r\u00e1pido e lento<\/a> de Daniel Kahneman est\u00e1 acumulando poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as ideias principais agora.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos arranhando a superf\u00edcie neste resumo de Thinking Fast and Slow. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende-o <a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">para<\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <\/a><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gr\u00e1tis<\/a> na Amaz\u00f4nia para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"daniel-kahneman-s-perspective\">Sobre Daniel Kahneman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/daniel-kahneman-bio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniel Kahneman<\/a> \u00e9 professor de Psicologia e Assuntos P\u00fablicos em\u00e9rito na Escola de Princeton de Assuntos P\u00fablicos e Internacionais, professor Eugene Higgins de Psicologia em\u00e9rito na Universidade de Princeton e membro do Centro de Racionalidade da Universidade Hebraica em Jerusal\u00e9m. O Dr. Kahneman \u00e9 membro da Academia Nacional de Ci\u00eancias, da Sociedade Filos\u00f3fica, e da Academia Americana de Artes e Ci\u00eancias. Ele tamb\u00e9m \u00e9 membro da Associa\u00e7\u00e3o Americana de Psicologia, da Sociedade Americana de Psicologia, da Sociedade de Psic\u00f3logos Experimentais e da Sociedade Econom\u00e9trica. Em 2015, The Economist o listou como o s\u00e9timo economista mais influente do mundo. Em 2002, Kahneman tamb\u00e9m recebeu um Pr\u00eamio Nobel em Ci\u00eancias Econ\u00f4micas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ou\u00e7a o resumo em audiolivro de Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA3901543990&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Sinopse<\/h2>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\"><em>Pensando, r\u00e1pido e lento<\/em><\/a> fornece um esbo\u00e7o das duas abordagens mais comuns que nossos c\u00e9rebros utilizam. Como um computador, nosso c\u00e9rebro \u00e9 constru\u00eddo de sistemas. O sistema 1 \u00e9 r\u00e1pido, intuitivo e emocional. Daniel Kahneman nos encoraja a nos afastarmos de nossa confian\u00e7a neste sistema. O sistema 1 \u00e9 a fonte mais comum de erros e estagna\u00e7\u00e3o. Em compara\u00e7\u00e3o, o sistema 2 \u00e9 um processo de pensamento mais lento, mais deliberado e l\u00f3gico. Kahneman recomenda que se utilize este sistema com mais freq\u00fc\u00eancia. Al\u00e9m deste conselho, Kahneman fornece orienta\u00e7\u00e3o sobre como e por que tomamos nossas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"DmQCFZQ1LSqbfrZYUFBx2yl83IyEvePWnisd6TzK1AfOVhtV7M9KBhxecrHoCNpPOGG5nMNEkqgkvX\"><iframe title=\"Thinking Fast and Slow - Resumo e resenha | Daniel Kahneman | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Xt8KFsGQvxU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-1-system-1-is-innate\">StoryShot #1: O sistema 1 \u00e9 inato<\/h2>\n\n\n\n<p>Existem dois sistemas associados a nossos processos de pensamento. Para cada sistema, Kahneman delineia as fun\u00e7\u00f5es prim\u00e1rias e os processos de tomada de decis\u00e3o associados a cada sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sistema 1 inclui todas as capacidades que s\u00e3o inatas e geralmente compartilhadas com criaturas similares dentro do reino animal. Por exemplo, cada um de n\u00f3s nasce com uma capacidade inata de reconhecer objetos, orientar nossa aten\u00e7\u00e3o para est\u00edmulos importantes e temer coisas ligadas \u00e0 morte ou doen\u00e7as. O Sistema 1 tamb\u00e9m trata de atividades mentais que se tornaram quase inatas ao se tornarem mais r\u00e1pidas e autom\u00e1ticas. Estas atividades geralmente entram no sistema 1 devido \u00e0 pr\u00e1tica prolongada. Certas partes do conhecimento ser\u00e3o autom\u00e1ticas para voc\u00ea. Por exemplo, voc\u00ea n\u00e3o precisa nem mesmo pensar no que \u00e9 a capital da Inglaterra. Com o tempo, voc\u00ea construiu uma associa\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica com a pergunta: \"O que \u00e9 a capital da Inglaterra? Al\u00e9m do conhecimento intuitivo, o sistema 1 tamb\u00e9m lida com habilidades aprendidas, como ler um livro, andar de bicicleta e como agir em situa\u00e7\u00f5es sociais comuns.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m certas a\u00e7\u00f5es que geralmente est\u00e3o no sistema 1, mas que tamb\u00e9m podem cair no sistema 2. Esta sobreposi\u00e7\u00e3o ocorre se voc\u00ea estiver fazendo um esfor\u00e7o deliberado para se envolver com essa a\u00e7\u00e3o. Por exemplo, mastigar geralmente cair\u00e1 no sistema 1. Dito isto, suponha que voc\u00ea se d\u00ea conta de que deve estar mastigando sua comida mais do que estava. Nesse caso, alguns de seus comportamentos de mastiga\u00e7\u00e3o ser\u00e3o mudados para o sistema 2.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A aten\u00e7\u00e3o \u00e9 freq\u00fcentemente associada tanto aos sistemas 1 e 2. Eles trabalham em conjunto. Por exemplo, o sistema 1 estar\u00e1 conduzindo sua rea\u00e7\u00e3o involunt\u00e1ria imediata a um som alto. Seu sistema 2 ent\u00e3o assumir\u00e1 e oferecer\u00e1 aten\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria a este som e racioc\u00ednio l\u00f3gico sobre a causa do som.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sistema 1 \u00e9 um filtro pelo qual voc\u00ea interpreta suas experi\u00eancias. \u00c9 o sistema que voc\u00ea utiliza para tomar decis\u00f5es intuitivas. Portanto, \u00e9 sem d\u00favida o sistema cerebral mais antigo, pois \u00e9 evolutivamente primitivo. O Sistema 1 tamb\u00e9m \u00e9 inconsciente e impulsionado por impulsos. Embora voc\u00ea possa sentir que o sistema 1 n\u00e3o est\u00e1 tendo um impacto significativo em sua vida, ele influencia muitas de suas escolhas e julgamentos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-2-system-2-can-control-parts-of-system-1\">StoryShot #2: Sistema 2 pode controlar pe\u00e7as do Sistema 1<\/h2>\n\n\n\n<p>O Sistema 2 compreende uma gama de atividades. Mas cada uma dessas atividades requer aten\u00e7\u00e3o e \u00e9 perturbada quando a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 desviada. Sem aten\u00e7\u00e3o, seu desempenho nestas atividades diminuir\u00e1. Significativamente, o sistema 2 pode mudar a maneira como o sistema 1 funciona. Por exemplo, a detec\u00e7\u00e3o \u00e9 geralmente um ato do sistema 1. Voc\u00ea pode se configurar, atrav\u00e9s do sistema 2, para procurar uma pessoa espec\u00edfica em uma multid\u00e3o. Este priming pelo sistema 2 permite que seu sistema 1 tenha um melhor desempenho, o que significa que \u00e9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea encontre a pessoa espec\u00edfica na multid\u00e3o. Este \u00e9 o mesmo processo que n\u00f3s utilizamos quando estamos completando uma busca por palavras.<\/p>\n\n\n\n<p>Como as atividades do sistema 2 requerem aten\u00e7\u00e3o, geralmente s\u00e3o mais eficientes do que as atividades do sistema 1. Tamb\u00e9m \u00e9 um desafio realizar simultaneamente mais de uma atividade do sistema 2. As \u00fanicas tarefas que podem ser realizadas simultaneamente recaem sobre os limites inferiores de esfor\u00e7o; por exemplo, manter uma conversa enquanto se dirige. Dito isto, n\u00e3o \u00e9 prudente manter uma conversa enquanto se ultrapassa um caminh\u00e3o em uma estrada estreita. Essencialmente, quanto mais aten\u00e7\u00e3o uma tarefa requer, menos vi\u00e1vel \u00e9 a conclus\u00e3o simult\u00e2nea de outra tarefa do sistema 2.<\/p>\n\n\n\n<p>O Sistema 2 \u00e9 mais jovem, tendo se desenvolvido nos \u00faltimos milhares de anos. O Sistema 2 tem se tornado cada vez mais importante \u00e0 medida que nos adaptamos \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o e \u00e0 mudan\u00e7a de prioridades. A maioria das opera\u00e7\u00f5es do segundo sistema requer aten\u00e7\u00e3o consciente, como por exemplo, dar a algu\u00e9m seu n\u00famero de telefone. As opera\u00e7\u00f5es do sistema 2 est\u00e3o freq\u00fcentemente associadas \u00e0 experi\u00eancia subjetiva de ag\u00eancia, escolha e concentra\u00e7\u00e3o. Quando pensamos em n\u00f3s mesmos, nos identificamos com o Sistema 2. \u00c9 o eu consciente e racional que tem cren\u00e7as, faz escolhas e decide sobre o que pensar e o que fazer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-3-the-two-systems-support-each-other\">StoryShot #3: Os dois sistemas se ap\u00f3iam um ao outro<\/h2>\n\n\n\n<p>Com base nas descri\u00e7\u00f5es dos dois sistemas, poderia ser f\u00e1cil imaginar que os sistemas ocorrem um ap\u00f3s o outro. Kahneman explica que estes dois sistemas s\u00e3o realmente integrados e se ap\u00f3iam mutuamente. Portanto, quase todas as tarefas s\u00e3o uma mistura de ambos os sistemas e s\u00e3o complementares. Por exemplo, as emo\u00e7\u00f5es (sistema 1) s\u00e3o cruciais na ado\u00e7\u00e3o do racioc\u00ednio l\u00f3gico (sistema 2). As emo\u00e7\u00f5es tornam nossa tomada de decis\u00e3o mais significativa e eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro exemplo dos dois sistemas que funcionam em conjunto \u00e9 quando estamos praticando esporte. Certas partes do esporte ser\u00e3o a\u00e7\u00f5es autom\u00e1ticas. Considere um jogo de t\u00eanis. O t\u00eanis utilizar\u00e1 a corrida, que \u00e9 uma habilidade inata em humanos e \u00e9 controlada pelo sistema 1. Bater uma bola tamb\u00e9m pode se tornar uma atividade do sistema 1 atrav\u00e9s da pr\u00e1tica. Dito isto, sempre haver\u00e1 pancadas espec\u00edficas ou decis\u00f5es t\u00e1ticas que exigir\u00e3o seu sistema 2. Portanto, ambos os sistemas s\u00e3o complementares um ao outro enquanto voc\u00ea pratica um esporte, como o t\u00eanis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As quest\u00f5es podem surgir quando as pessoas confiam demais em seu sistema 1, pois ele requer menos esfor\u00e7o. Quest\u00f5es adicionais est\u00e3o associadas a atividades que est\u00e3o fora de sua rotina. Isto \u00e9 quando os sistemas 1 e 2 se tornam conflituosos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-4-heuristics-as-mental-shortcuts\">StoryShot #4: Heur\u00edstica como atalhos mentais<\/h2>\n\n\n\n<p>A segunda parte do livro introduz o conceito de heur\u00edstica. A heur\u00edstica \u00e9 um atalho mental que criamos \u00e0 medida que tomamos decis\u00f5es. Estamos sempre procurando resolver os problemas com a maior efici\u00eancia. Portanto, a heur\u00edstica \u00e9 altamente ben\u00e9fica para conservar energia ao longo de nossa vida cotidiana. Por exemplo, nossa heur\u00edstica nos ajuda a aplicar automaticamente o conhecimento pr\u00e9vio a circunst\u00e2ncias ligeiramente diferentes. Embora a heur\u00edstica possa ser positiva, tamb\u00e9m \u00e9 essencial considerar que a heur\u00edstica \u00e9 a fonte de preconceito. Por exemplo, voc\u00ea pode ter uma experi\u00eancia negativa com uma pessoa de um grupo \u00e9tnico espec\u00edfico. Se voc\u00ea confiar somente em sua heur\u00edstica, pode estereotipar outras pessoas do mesmo grupo \u00e9tnico. A heur\u00edstica tamb\u00e9m pode causar preconceitos cognitivos, erros sist\u00eamicos de pensamento, m\u00e1s decis\u00f5es, ou m\u00e1 interpreta\u00e7\u00e3o dos eventos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-5-the-biases-we-create-in-our-own-minds\">StoryShot #5: Os preconceitos que criamos em nossas pr\u00f3prias mentes<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman introduz oito tend\u00eancias e heur\u00edsticas comuns que podem levar a uma m\u00e1 tomada de decis\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>A lei dos pequenos n\u00fameros<\/strong>: Esta lei mostra nossa forte cren\u00e7a tendenciosa de n\u00fameros menores ou amostras que se assemelham \u00e0 popula\u00e7\u00e3o de onde v\u00eam. As pessoas subestimam a variabilidade em pequenas amostras. Dito de outra forma, as pessoas superestimam o que um pequeno estudo pode conseguir. Digamos que um medicamento \u00e9 bem sucedido em 80% de pacientes. Quantos pacientes responder\u00e3o se cinco forem tratados? Na realidade, de uma amostra de 5, h\u00e1 apenas uma chance de 41% de que exatamente quatro pessoas respondam.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Ancoragem<\/strong>: Quando as pessoas fazem escolhas, elas tendem a depender mais das informa\u00e7\u00f5es pr\u00e9-existentes ou das primeiras informa\u00e7\u00f5es que elas encontram. Isto \u00e9 conhecido como vi\u00e9s de ancoragem. Se voc\u00ea ver primeiro uma camiseta que custa $1.200 e depois ver uma segunda que custa $100, \u00e9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea descarte a segunda camiseta. Se voc\u00ea apenas visse a segunda camisa, que custa $100, voc\u00ea n\u00e3o a consideraria barata. A \u00e2ncora - o primeiro pre\u00e7o que voc\u00ea viu - teve um impacto indevido em sua decis\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cartilha<\/strong>: Nossas mentes trabalham fazendo associa\u00e7\u00f5es entre palavras e itens. Portanto, somos suscet\u00edveis a priming. Uma associa\u00e7\u00e3o comum pode ser invocada por qualquer coisa e nos conduzir em uma determinada dire\u00e7\u00e3o com nossas decis\u00f5es. Kahneman explica que o priming \u00e9 a base para o empurr\u00e3o e a publicidade usando imagens positivas. Por exemplo, a Nike primes para sentimentos de exerc\u00edcio e realiza\u00e7\u00e3o. Ao iniciar um novo esporte ou querer manter sua forma f\u00edsica, \u00e9 prov\u00e1vel que os consumidores pensem nos produtos Nike. A Nike apoia os atletas profissionais e usa slogans como \"Just Do It\" para demonstrar o sucesso e a perseveran\u00e7a dos atletas. Aqui est\u00e1 outro exemplo: Um propriet\u00e1rio de restaurante que tem muito vinho italiano em estoque, pode preparar seus clientes para comprar este tipo de vinho tocando m\u00fasica italiana em segundo plano.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Facilidade cognitiva<\/strong>: O que for mais f\u00e1cil para o Sistema 2 \u00e9 mais prov\u00e1vel que se acredite. A facilidade surge da repeti\u00e7\u00e3o de id\u00e9ias, de uma exibi\u00e7\u00e3o clara, de uma id\u00e9ia preparada, e at\u00e9 mesmo do pr\u00f3prio bom humor. Acontece que mesmo a repeti\u00e7\u00e3o de uma falsidade pode levar as pessoas a aceit\u00e1-la, apesar de saber que n\u00e3o \u00e9 verdadeira, uma vez que o conceito se torna familiar e \u00e9 cognitivamente f\u00e1cil de processar. Um exemplo disso seria um indiv\u00edduo que est\u00e1 cercado por pessoas que acreditam e falam sobre uma not\u00edcia falsa. Embora as evid\u00eancias sugiram que esta id\u00e9ia \u00e9 falsa, a facilidade de processar esta id\u00e9ia agora torna muito mais f\u00e1cil acreditar nela.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Saltando para as conclus\u00f5es<\/strong>: Kahneman sugere que nosso sistema 1 \u00e9 uma m\u00e1quina que funciona saltando a conclus\u00f5es. Estas conclus\u00f5es se baseiam em \"O que voc\u00ea v\u00ea \u00e9 tudo o que existe\". Com efeito, o sistema 1 tira conclus\u00f5es baseadas em informa\u00e7\u00f5es prontamente dispon\u00edveis e \u00e0s vezes enganosas. Uma vez que estas conclus\u00f5es s\u00e3o tiradas, acreditamos nelas at\u00e9 o fim. O impacto medido dos efeitos de aur\u00e9ola, o vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o, os efeitos de enquadramento e a neglig\u00eancia da taxa de base s\u00e3o aspectos de saltar para as conclus\u00f5es na pr\u00e1tica.\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>O efeito aur\u00e9ola<\/em> \u00e9 quando voc\u00ea atribui mais caracter\u00edsticas positivas a uma pessoa\/coisa com base em uma impress\u00e3o positiva. Por exemplo, acreditar que uma pessoa \u00e9 mais inteligente do que ela realmente \u00e9 porque \u00e9 bonita.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o<\/em> ocorre quando voc\u00ea tem uma certa cren\u00e7a e procura informa\u00e7\u00f5es que ap\u00f3iem essa cren\u00e7a. Voc\u00ea tamb\u00e9m ignora as informa\u00e7\u00f5es que desafiam esta cren\u00e7a. Por exemplo, um detetive pode identificar um suspeito no in\u00edcio do caso, mas pode apenas procurar confirmar, ao inv\u00e9s de refutar provas. Bolhas de filtragem ou \"edi\u00e7\u00e3o algor\u00edtmica\" amplificam o vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o nas m\u00eddias sociais. Os algoritmos conseguem isso mostrando ao usu\u00e1rio apenas informa\u00e7\u00f5es e posts com os quais ele provavelmente concordar\u00e1, em vez de exp\u00f4-los a perspectivas opostas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><em>Efeitos de moldura<\/em> relacionar-se com a forma como o contexto de um dilema pode influenciar o comportamento das pessoas. Por exemplo, as pessoas tendem a evitar o risco quando um quadro positivo \u00e9 apresentado e procuram o risco quando um quadro negativo \u00e9 apresentado. Em um estudo, quando foi introduzida uma penalidade de registro tardio, 93% de estudantes de doutorado se registraram cedo. Mas a porcentagem caiu para 67% quando foi apresentada como um desconto para inscri\u00e7\u00e3o antecipada.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, <em>neglig\u00eancia da taxa b\u00e1sica ou fal\u00e1cia da taxa b\u00e1sica<\/em> se relaciona com nossa tend\u00eancia de nos concentrarmos em informa\u00e7\u00f5es individuais em vez de informa\u00e7\u00f5es de base. A informa\u00e7\u00e3o individualizada \u00e9 espec\u00edfica a uma determinada pessoa ou evento. A informa\u00e7\u00e3o da taxa de base \u00e9 objetiva, informa\u00e7\u00e3o estat\u00edstica. Temos tend\u00eancia a atribuir maior valor \u00e0s informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas e muitas vezes ignoramos completamente as informa\u00e7\u00f5es de taxa base. Portanto, \u00e9 mais prov\u00e1vel que fa\u00e7amos suposi\u00e7\u00f5es baseadas em caracter\u00edsticas individuais do que na preval\u00eancia de algo em geral. O paradoxo falso-positivo \u00e9 um exemplo da fal\u00e1cia da taxa de base. H\u00e1 casos em que h\u00e1 um n\u00famero maior de falsos positivos do que de verdadeiros positivos. Por exemplo, 100 de 1.000 pessoas testam positivo para uma infec\u00e7\u00e3o, mas apenas 20 realmente t\u00eam a infec\u00e7\u00e3o. Isto sugere que 80 testes foram falsos positivos. A probabilidade de resultados positivos depende de v\u00e1rios fatores, incluindo a precis\u00e3o dos testes, assim como a caracter\u00edstica da popula\u00e7\u00e3o amostrada. A preval\u00eancia, ou seja, a propor\u00e7\u00e3o daqueles que t\u00eam uma determinada condi\u00e7\u00e3o pode ser menor do que a taxa de falsos positivos do teste. Em tal situa\u00e7\u00e3o, mesmo os testes que t\u00eam uma probabilidade muito baixa de produzir um resultado falso positivo <em>em um caso individual<\/em> dar\u00e1 mais falsos positivos do que verdadeiros positivos <em>em geral<\/em>. Aqui est\u00e1 outro exemplo: Mesmo que a \u00fanica pessoa em seu curso eletivo de Qu\u00edmica pare\u00e7a e aja como um estudante de medicina tradicional, as chances de que ela esteja estudando medicina s\u00e3o pequenas. Isto porque os programas m\u00e9dicos geralmente t\u00eam apenas cerca de 100 estudantes, em compara\u00e7\u00e3o com os milhares de estudantes matriculados em outras faculdades, tais como Neg\u00f3cios ou Engenharia. Embora possa ser f\u00e1cil fazer julgamentos r\u00e1pidos sobre as pessoas com base em informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, n\u00e3o devemos permitir que isso apague completamente as informa\u00e7\u00f5es estat\u00edsticas b\u00e1sicas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilidade<\/strong>: O vi\u00e9s da disponibilidade ocorre quando levamos em conta um evento marcante, uma experi\u00eancia recente, ou algo que \u00e9 particularmente v\u00edvido para n\u00f3s, para fazer nossos julgamentos. As pessoas que s\u00e3o guiadas pelo Sistema 1 s\u00e3o mais suscet\u00edveis ao vi\u00e9s da Disponibilidade do que outras. Um exemplo deste vi\u00e9s seria ouvir as not\u00edcias e ouvir que houve um grande acidente a\u00e9reo em outro pa\u00eds. Se voc\u00ea tivesse um v\u00f4o na semana seguinte, voc\u00ea poderia ter uma cren\u00e7a desproporcional de que seu v\u00f4o tamb\u00e9m se despenharia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A Fal\u00e1cia do custo irrecuper\u00e1vel<\/strong>: Esta fal\u00e1cia ocorre quando as pessoas continuam a investir recursos adicionais em uma conta perdida, apesar de estarem dispon\u00edveis melhores investimentos. Por exemplo, quando os investidores permitem que o pre\u00e7o de compra de uma a\u00e7\u00e3o determine quando eles podem vender, eles caem na fal\u00e1cia do custo afundado. A inclina\u00e7\u00e3o dos investidores para vender a\u00e7\u00f5es vencedoras muito cedo enquanto se agarram \u00e0s a\u00e7\u00f5es perdedoras por muito tempo tem sido bem pesquisada. Outro exemplo \u00e9 permanecer em um relacionamento de longo prazo, apesar de ser emocionalmente prejudicial. Eles temem recome\u00e7ar porque isso significa que tudo o que fizeram no passado foi em v\u00e3o, mas este medo \u00e9 geralmente mais destrutivo do que deixar ir. Esta fal\u00e1cia \u00e9 tamb\u00e9m a raz\u00e3o pela qual as pessoas se tornam viciadas em jogos de azar. Para enfrentar esta fal\u00e1cia, voc\u00ea deve evitar a escalada do compromisso com algo que pode falhar.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-6-regression-to-the-mean\">StoryShot #6: Regress\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia<\/h2>\n\n\n\n<p>A regress\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia \u00e9 o fato estat\u00edstico de que qualquer seq\u00fc\u00eancia de testes acabar\u00e1 convergindo para a m\u00e9dia. Apesar disso, os seres humanos tendem a identificar as mar\u00e9s de sorte e azar como um sinal de resultados futuros, por exemplo, eu perdi cinco pux\u00f5es de ca\u00e7a-n\u00edqueis seguidos, ent\u00e3o eu devo uma vit\u00f3ria. Esta cren\u00e7a est\u00e1 associada a v\u00e1rias defici\u00eancias mentais que Kahneman considera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ilus\u00e3o de compreens\u00e3o: N\u00f3s constru\u00edmos narrativas para dar sentido ao mundo. Buscamos a causalidade onde n\u00e3o existe nenhuma.<\/li>\n\n\n\n<li>Ilus\u00e3o de validade: Os especialistas, catadores de estoque e outros especialistas desenvolvem um senso de especialidade de grande porte.<\/li>\n\n\n\n<li>Intui\u00e7\u00e3o de especialista: Algoritmos aplicados com disciplina muitas vezes superam os especialistas e seu senso de intui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Fal\u00e1cia de planejamento: Esta fal\u00e1cia ocorre quando as pessoas superestimam os resultados positivos de uma experi\u00eancia baseada no acaso, porque planejaram para a ocasi\u00e3o.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>O otimismo e a ilus\u00e3o empreendedora: A maioria das pessoas est\u00e1 muito confiante, tende a negligenciar os concorrentes e acredita que eles ter\u00e3o um desempenho superior \u00e0 m\u00e9dia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-7-hindsight-significantly-influences-decision-making\">StoryShot #7: Retrospectiva Influencia de forma significativa a tomada de decis\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Usando v\u00e1rios elementos, Daniel Kahneman mostra o pouco que entendemos do nosso passado. Ele menciona o retrospecto, um vi\u00e9s que tem um efeito especialmente negativo sobre o processo de tomada de decis\u00e3o. Especificamente, a retrospe\u00e7\u00e3o muda a medida usada para avaliar a solidez das decis\u00f5es. Esta mudan\u00e7a move a medida do pr\u00f3prio processo para a natureza do resultado. Kahneman observa que a\u00e7\u00f5es que pareciam prudentes em previs\u00e3o podem parecer irresponsavelmente negligentes em retrospectiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma limita\u00e7\u00e3o geral dos seres humanos \u00e9 nossa incapacidade de reconstruir com precis\u00e3o estados passados de conhecimento ou cren\u00e7as que tenham mudado. O preconceito de retrospectiva tem um impacto significativo nas avalia\u00e7\u00f5es dos tomadores de decis\u00e3o. Ele leva os observadores a avaliar a qualidade de uma decis\u00e3o n\u00e3o pelo fato de o processo ter sido bom, mas pelo fato de seu resultado ter sido bom ou ruim.<\/p>\n\n\n\n<p>A retrospectiva \u00e9 especialmente cruel para os tomadores de decis\u00e3o que atuam como agentes de outros: m\u00e9dicos, assessores financeiros, t\u00e9cnicos da terceira base, CEOs, assistentes sociais, diplomatas e pol\u00edticos. Somos propensos a culpar os tomadores de decis\u00e3o por boas decis\u00f5es que funcionaram mal. Tamb\u00e9m lhes damos muito pouco cr\u00e9dito por a\u00e7\u00f5es bem sucedidas que s\u00f3 parecem evidentes ap\u00f3s os resultados. Portanto, dentro dos seres humanos, h\u00e1 um claro vi\u00e9s de resultado.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a vis\u00e3o a posteriori e o vi\u00e9s do resultado geralmente promovam a avers\u00e3o ao risco, eles tamb\u00e9m trazem recompensas imerecidas a pessoas irrespons\u00e1veis em busca de risco. Um exemplo disso s\u00e3o os empres\u00e1rios que apostam loucamente e, felizmente, ganham. Os l\u00edderes sortudos tamb\u00e9m nunca s\u00e3o punidos por terem corrido riscos excessivos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-8-risk-aversion\">StoryShot #8: Avers\u00e3o ao risco<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman observa que os humanos tendem a ser avessos ao risco, o que significa que tendemos a evitar riscos sempre que podemos. A maioria das pessoas n\u00e3o gosta do risco, devido ao potencial de receber o menor resultado poss\u00edvel. Portanto, se lhes for oferecida a escolha entre uma aposta e uma quantia igual ao seu valor esperado, eles escolher\u00e3o a coisa certa. O valor esperado \u00e9 calculado multiplicando cada um dos resultados poss\u00edveis pela probabilidade de cada resultado ocorrer e somando todos esses valores. Um tomador de decis\u00e3o avesso ao risco escolher\u00e1 uma coisa certa que seja menor do que o valor esperado do risco. Na verdade, eles est\u00e3o pagando um pr\u00eamio para evitar incertezas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-9-loss-aversion\">StoryShot #9: Avers\u00e3o a perdas<\/h2>\n\n\n\n<p>Kahneman tamb\u00e9m introduz o conceito de avers\u00e3o \u00e0s perdas. Muitas das op\u00e7\u00f5es que enfrentamos na vida s\u00e3o uma mistura de perda e ganho potenciais. H\u00e1 um risco de perda e uma oportunidade de ganho. Portanto, devemos decidir se aceitamos a aposta ou a rejeitamos.<\/p>\n\n\n\n<p>A avers\u00e3o \u00e0s perdas se refere \u00e0 for\u00e7a relativa de dois motivos: somos impulsionados mais fortemente para evitar perdas do que para obter ganhos. Um ponto de refer\u00eancia \u00e0s vezes \u00e9 o status quo, mas tamb\u00e9m pode ser uma meta no futuro. Por exemplo, n\u00e3o alcan\u00e7ar uma meta \u00e9 uma perda; exceder a meta \u00e9 um ganho.<\/p>\n\n\n\n<p>Os dois motivos n\u00e3o s\u00e3o igualmente poderosos. A avers\u00e3o ao fracasso \u00e9 muito mais forte do que a motiva\u00e7\u00e3o para obter um objetivo. Assim, as pessoas freq\u00fcentemente adotam objetivos de curto prazo que se esfor\u00e7am para atingir, mas n\u00e3o necessariamente ultrapassar. \u00c9 prov\u00e1vel que elas reduzam seus esfor\u00e7os quando tiverem atingido metas imediatas. Isto significa que seus resultados podem, \u00e0s vezes, violar a l\u00f3gica econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Kahneman tamb\u00e9m explica que as pessoas d\u00e3o mais valor aos ganhos e perdas do que \u00e0 riqueza. Portanto, os pesos de decis\u00e3o que eles atribuem aos resultados s\u00e3o diferentes das probabilidades. As pessoas que enfrentam op\u00e7\u00f5es terr\u00edveis fazem apostas desesperadas, aceitando uma alta probabilidade de piorar as coisas em troca de uma pequena esperan\u00e7a de evitar uma grande perda. Assumir riscos deste tipo muitas vezes transforma fracassos control\u00e1veis em desastres. Como a derrota \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil de aceitar, o lado perdedor nas guerras muitas vezes luta muito para al\u00e9m do ponto em que a vit\u00f3ria \u00e9 garantida para o outro lado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-10-do-not-trust-your-preferences-to-reflect-your-interests\">StoryShot #10: N\u00e3o Confie em Suas Prefer\u00eancias para Refletir Seus Interesses<\/h2>\n\n\n\n<p>Nas decis\u00f5es, Daniel Kahneman sugere que todos n\u00f3s partimos do princ\u00edpio de que nossas decis\u00f5es s\u00e3o do nosso melhor interesse. Este n\u00e3o \u00e9 geralmente o caso. Nossas mem\u00f3rias, que nem sempre s\u00e3o corretas ou interpretadas corretamente, muitas vezes influenciam significativamente nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n<p>Decis\u00f5es que n\u00e3o produzem a melhor experi\u00eancia poss\u00edvel s\u00e3o m\u00e1s not\u00edcias para os crentes na racionalidade da escolha. N\u00e3o podemos confiar plenamente em nossas prefer\u00eancias para refletir nossos interesses. Esta falta de confian\u00e7a \u00e9 real, mesmo que se baseiem em experi\u00eancias pessoais e lembran\u00e7as recentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"storyshot-11-memories-shape-our-decisions\">StoryShot #11: Mem\u00f3rias em Forma Nossas Decis\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>As mem\u00f3rias moldam nossas decis\u00f5es. Preocupantemente, nossas mem\u00f3rias podem estar erradas. A inconsist\u00eancia \u00e9 incorporada ao projeto de nossas mentes. Temos fortes prefer\u00eancias pela dura\u00e7\u00e3o de nossas experi\u00eancias de dor e prazer. Queremos que a dor seja breve e que o prazer dure. Nossa mem\u00f3ria, uma fun\u00e7\u00e3o do Sistema 1, evoluiu para representar os momentos mais intensos de um epis\u00f3dio de dor ou de prazer. Uma mem\u00f3ria que negligencia a dura\u00e7\u00e3o n\u00e3o servir\u00e1 \u00e0 nossa prefer\u00eancia por prazeres longos e dores curtas.<\/p>\n\n\n\n<p>Um \u00fanico valor de felicidade n\u00e3o representa facilmente a experi\u00eancia de um momento ou de um epis\u00f3dio. Embora as emo\u00e7\u00f5es positivas e negativas existam simultaneamente, \u00e9 poss\u00edvel classificar a maioria dos momentos da vida como, em \u00faltima an\u00e1lise, positivos ou negativos. O humor de um indiv\u00edduo em qualquer momento depende de seu temperamento e da felicidade geral. Ainda assim, o bem estar emocional tamb\u00e9m flutua diariamente e semanalmente. O estado de \u00e2nimo do momento depende principalmente da situa\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"final-summary-and-review-of-thinking-fast-and-slow\">Resumo e resenha do Thinking Fast and Slow<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Pensando, r\u00e1pido e lento <\/em>delineia a forma como todas as mentes humanas trabalham. Todos n\u00f3s temos dois sistemas que se ap\u00f3iam mutuamente e trabalham em conjunto. A quest\u00e3o \u00e9 quando confiamos demais em nosso sistema r\u00e1pido e impulsivo 1. Esta depend\u00eancia excessiva leva a uma ampla gama de preconceitos que podem influenciar negativamente a tomada de decis\u00f5es. A chave \u00e9 entender de onde v\u00eam esses vieses e usar nosso sistema anal\u00edtico 2 para manter nosso sistema 1 sob controle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rating\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00f3s classificamos <em>Pensando r\u00e1pido e lento<\/em> 4.4\/5. Como voc\u00ea classificaria o livro de Daniel Kahneman com base nesse resumo? Comente abaixo e nos informe!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-96210673928bf'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo do infogr\u00e1fico<\/h2>\n\n\n\n<p>Obtenha o resumo completo do infogr\u00e1fico Thinking Fast and Slow <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">no aplicativo StoryShots.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/d401d40c-6b2b-4c71-a5b2-d6ebda239aa9\/Thinking%20Fast%20And%20Slow%20Summary%20Daniel%20Kahneman%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pdf-free-audiobook-sketchnote-and-animated-summary-of-thinking-fast-and-slow\">Thinking Fast and Slow Resumo em PDF, audiolivro gratuito e resumo animado<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar o autor, pe\u00e7a o <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/thinking-fast-book\" target=\"_blank\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a rel=\"noreferrer noopener\" data-tool=\"Get on Amazon\" class=\"tooltip animate\" href=\"https:\/\/geni.us\/slow-free-audiobook\" target=\"_blank\">de gra\u00e7a<\/a> na Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea gostou das li\u00e7\u00f5es que aprendeu aqui? Comente abaixo ou compartilhe para mostrar que voc\u00ea se importa.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? Obtenha o PDF, \u00e1udio gratuito e vers\u00f5es animadas desta an\u00e1lise e resumo de Thinking Fast and Slow e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\" target=\"_blank\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a> Tem sido apresentado pela Apple, The Guardian, The UN, e Google como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Resumos de livros gratuitos relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/noise-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"53097\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ru\u00eddo<\/a> por Daniel Kahneman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/think-again-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pense novamente<\/a> por Adam Grant<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/nudge-summary\/\" target=\"_blank\" data-type=\"post\" data-id=\"59111\" rel=\"noreferrer noopener\">Premir<\/a> por Richard Thaler<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/predictably-irrational-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Previsivelmente irracional<\/a> por Dan Ariely<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/flow-summary\/\" target=\"_blank\">Fluxo<\/a> por Mihaly Csikszentmihalyi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/daring-greatly-summary\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ousadia<\/a> por Bren\u00e9 Brown<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/when-summary\/\">Quando<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-black-swan-summary\/\">O Cisne Negro<\/a> por Nassim Taleb<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/everything-is-fcked-summary\/\">Tudo \u00e9 F*cked<\/a> por Mark Manson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/six-thinking-hats-summary\/\">Seis Chap\u00e9us de Pensamento<\/a> por Edward De Bono<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Como N\u00e3o Estar Errado<\/a>&nbsp;por Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/talking-to-strangers-summary\/\">Conversando com estranhos<\/a> por Malcolm Gladwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/tao-te-ching-summary\/\">Tao Te Ching<\/a> por Laozi<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/moonwalking-with-einstein-summary\/\">Caminhada na Lua com Einstein<\/a> por Joshua Foer<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/freakonomics-summary\/\">Freakonomics<\/a> por Stephen Dubner e Steven Levitt<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">As leis da natureza humana<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Thinking Fast and Slow resumo revis\u00e3o PDF Daniel Kahneman cita cap\u00edtulos\" class=\"wp-image-57280\" style=\"width:254px;height:254px\" width=\"254\" height=\"254\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Thinking-Fast-and-Slow-by-Daniel-Kahneman-book-summary-review-PDF-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 254px) 100vw, 254px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumo de 1 frase de Thinking Fast and Slow No livro Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman discute dois sistemas de pensamento: Sistema 1 e Sistema 2, em que o pensamento do Sistema 1 \u00e9 r\u00e1pido, autom\u00e1tico e intuitivo, enquanto o pensamento do Sistema 2 \u00e9 lento, deliberado e anal\u00edtico. 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