{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"Resumo do Dilema do Inovador | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ou\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Veja<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"gSWbO7McGR2yi96NqjXk18QoDz4tICuHUdFsPBerfTKVJZ\"><iframe title=\"Resumo do livro animado The Innovator&#039;s Dilemma\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>O Dilema do Inovador<\/em><\/a><em> <\/em>esteve em sua lista de leitura? Aprenda agora as principais percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos apenas come\u00e7ando a explorar a superf\u00edcie em <em>O Dilema do Inovador<\/em> Resumo. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Encomende sua c\u00f3pia<\/a> ou <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">obter o audiolivro de gra\u00e7a<\/a> para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>A maioria das empresas perde as novas ondas de inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o fique para tr\u00e1s porque voc\u00ea n\u00e3o consegue decidir se deve adotar uma nova tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>O Dilema do Inovador<\/em><\/a> \u00e9 a dif\u00edcil escolha que os l\u00edderes enfrentam quando se deparam com a mudan\u00e7a para novas tecnologias em mercados emergentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea precisa saber para quais tecnologias vale a pena mudar e quando fazer essa mudan\u00e7a. Uma empresa bem-sucedida ser\u00e1 deixada de lado se os gerentes n\u00e3o souberem como e quando abandonar as pr\u00e1ticas comerciais incorporadas.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Primeiro, os produtos inovadores s\u00e3o mais simples e mais baratos; geralmente prometem margens menores, n\u00e3o maiores lucros. Em segundo lugar, as tecnologias inovadoras geralmente s\u00e3o comercializadas pela primeira vez em mercados emergentes ou insignificantes. E terceiro, os clientes mais lucrativos das empresas l\u00edderes geralmente n\u00e3o querem e, de fato, inicialmente n\u00e3o podem usar produtos baseados em tecnologias inovadoras.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, autor de The Innovator&#039;s Dilemma (O dilema do inovador)\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> foi o professor Kim B. Clark de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas na Harvard Business School. Ele ministrou uma das aulas mais populares do segundo ano: Construindo e Mantendo uma Empresa de Sucesso. Christensen obteve seu bacharelado em economia pela Brigham Young University e um mestrado em econometria aplicada pela Oxford University.<\/p>\n\n\n\n<p>Em Oxford, estudou como bolsista Rhodes. Recebeu um MBA com Alta Distin\u00e7\u00e3o da Harvard Business School em 1979, graduando-se como George F. Baker Scholar. Christensen escreveu nove livros best-sellers e publicou mais de cem artigos.<\/p>\n\n\n\n<p>Seu primeiro livro, <em>O Dilema do Inovador<\/em>Em 1997, o livro de neg\u00f3cios \"A vida de uma empresa\", recebeu o pr\u00eamio Global Business Book Award como o melhor livro de neg\u00f3cios do ano. Em 2011, <em>The Economist<\/em> o considerou um dos seis livros mais importantes sobre neg\u00f3cios j\u00e1 escritos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: As tecnologias de sustenta\u00e7\u00e3o j\u00e1 s\u00e3o aceitas pela sociedade<\/h2>\n\n\n\n<p>H\u00e1 dois tipos de tecnologia que um inovador pode usar: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sustent\u00e1veis e disruptivas<\/a>. Entender em qual categoria as tecnologias se enquadram \u00e9 fundamental para o sucesso dos l\u00edderes organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>As tecnologias sustent\u00e1veis geralmente j\u00e1 s\u00e3o aceitas pela sociedade. Elas t\u00eam alta utilidade (os clientes obt\u00eam grande satisfa\u00e7\u00e3o ao us\u00e1-las) e valor. Exemplos claros de tecnologias de sustenta\u00e7\u00e3o s\u00e3o os smartphones e os computadores. Essas tecnologias s\u00e3o parte integrante da sociedade moderna. A sociedade tamb\u00e9m sabe o que esperar dessas tecnologias. Independentemente do smartphone que uma pessoa compra, ela espera que ele fa\u00e7a chamadas, envie mensagens de texto e tire fotos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"M\u00e3o segurando o iPhone, mostrando os \u00edcones da tela inicial\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Como l\u00edder, entrar nos mercados de tecnologias de sustenta\u00e7\u00e3o \u00e9 extremamente dif\u00edcil. Isso se deve ao fato de a concorr\u00eancia ser maior. Dito isso, ao entrar no mercado de tecnologias de sustenta\u00e7\u00e3o, voc\u00ea reduz alguns riscos. Essas tecnologias j\u00e1 s\u00e3o compreendidas e aceitas pela sociedade. Se voc\u00ea quiser ser bem-sucedido na tecnologia de sustenta\u00e7\u00e3o, precisar\u00e1 sacudir o mercado fazendo algo inovador ou interessante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e1ticas t\u00edpicas de empresas de sustenta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Christensen divide a empresa padr\u00e3o de sustentabilidade em quatro pr\u00e1ticas empresariais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ouvindo as opini\u00f5es dos clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorando as caracter\u00edsticas das tecnologias que j\u00e1 est\u00e3o funcionando<\/li>\n\n\n\n<li>Tentando satisfazer os investidores, satisfazendo suas expectativas<\/li>\n\n\n\n<li>Visando grandes mercados em vez de nichos e pequenos mercados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"Seguir cegamente a m\u00e1xima de que bons gerentes devem se manter pr\u00f3ximos de seus clientes pode, \u00e0s vezes, ser um erro fatal.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: As tecnologias disruptivas s\u00e3o novas e t\u00eam maior probabilidade de fracassar<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"As tecnologias disruptivas trazem a um mercado uma proposta de valor muito diferente da que estava dispon\u00edvel anteriormente. Em geral, as tecnologias disruptivas t\u00eam um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos nos principais mercados. Mas elas t\u00eam outras caracter\u00edsticas que alguns clientes marginais (e geralmente novos) valorizam. Os produtos baseados em tecnologias disruptivas s\u00e3o tipicamente mais baratos, mais simples, menores e, freq\u00fcentemente, mais convenientes de usar\". <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>As tecnologias disruptivas combatem o status quo. Elas pertencem ao mercado de inova\u00e7\u00e3o e geralmente emergem de mercados j\u00e1 estabelecidos. As tecnologias disruptivas geralmente s\u00e3o um investimento mais simples devido \u00e0 falta de concorr\u00eancia. No entanto, elas geralmente s\u00e3o menos refinadas e se situam em um mercado pequeno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Embora as tecnologias disruptivas tenham maior probabilidade de fracassar, elas tamb\u00e9m podem disparar. \u00c0s vezes, elas fracassam e quase chegam \u00e0 fal\u00eancia antes que a sociedade aceite a tecnologia. Por exemplo, embora o telefone celular n\u00e3o seja uma tecnologia sustent\u00e1vel, ele teria sido revolucion\u00e1rio no passado.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen descreve as tecnologias disruptivas como sendo orientadas para o futuro. Elas t\u00eam um potencial significativamente maior e praticamente nenhuma concorr\u00eancia. Entretanto, n\u00e3o h\u00e1 garantia de que a sociedade aceitar\u00e1 essas tecnologias.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e1ticas T\u00edpicas de Empresas Perturbadoras<\/h3>\n\n\n\n<p>Podemos dividir a empresa disruptiva padr\u00e3o em quatro pr\u00e1ticas empresariais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Observando o que os clientes fazem ao inv\u00e9s do que eles dizem<\/li>\n\n\n\n<li>Tentando encontrar novas e interessantes maneiras de fazer as coisas<\/li>\n\n\n\n<li>Ser guiado pelos valores centrais da empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Buscando mercados menores e inexistentes com a esperan\u00e7a de criar seu pr\u00f3prio mercado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Grandes empresas lutam para se ajustar<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Criar uma organiza\u00e7\u00e3o independente, com uma estrutura de custos aperfei\u00e7oada para obter lucratividade com as margens baixas caracter\u00edsticas da maioria das tecnologias disruptivas, \u00e9 a \u00fanica maneira vi\u00e1vel de as empresas estabelecidas aproveitarem esse princ\u00edpio.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Quando uma organiza\u00e7\u00e3o cresce, fica mais dif\u00edcil para ela se ajustar \u00e0s mudan\u00e7as no mundo. Os pequenos inovadores s\u00e3o mais capazes de capitalizar as oportunidades potenciais do mercado. Um dos principais motivos para isso \u00e9 que as grandes empresas t\u00eam dificuldade para identificar as tend\u00eancias emergentes que merecem investimento.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Edif\u00edcios de grandes empresas em Manhattan a partir do Rio Hudson\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>H\u00e1 quatro fatores que fazem com que as grandes empresas tenham dificuldades para identificar essas tend\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>As empresas dependem de clientes e investidores.<\/strong> As grandes empresas n\u00e3o podem entrar em um mercado emergente e arriscado a menos que seus investidores e clientes concordem. Os investidores e clientes formam a espinha dorsal do pa\u00eds. Sem eles, a grande empresa n\u00e3o seria mais grande. A influ\u00eancia dos investidores aumenta \u00e0 medida que a empresa cresce e a burocracia e as reuni\u00f5es assumem o controle.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>As maiores empresas do mundo n\u00e3o est\u00e3o interessadas em obter uma fatia de um mercado pequeno. <\/strong>As grandes empresas precisam de quantias substanciais de dinheiro para manter seu fluxo de trabalho. Como as tecnologias disruptivas s\u00e3o de maior risco e exigem mais investimento por mais tempo, as grandes empresas tendem a evit\u00e1-las.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c0 medida que uma empresa cresce, seus l\u00edderes tomam mais decis\u00f5es com base em dados.<\/strong> N\u00e3o h\u00e1 dados suficientes sobre tecnologias disruptivas, portanto, um conselho de investidores n\u00e3o vai querer investir nelas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica nunca corresponder\u00e1 \u00e0 demanda do mercado.<\/strong> Como as grandes empresas dependem da demanda do mercado, elas n\u00e3o se interessar\u00e3o por uma tecnologia inovadora que atualmente \u00e9 considerada um pouco estranha.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: As transi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o cruciais<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Esse \u00e9 um dos dilemas do inovador: Seguir cegamente a m\u00e1xima de que bons gerentes devem se manter pr\u00f3ximos de seus clientes pode, \u00e0s vezes, ser um erro fatal.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, por que os inovadores t\u00eam esse dilema? L\u00edderes empresariais bem-sucedidos ouvem seus clientes e investem pesadamente em novos produtos e m\u00e1quinas. No entanto, empresas poderosas podem ir \u00e0 fal\u00eancia fazendo exatamente isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Ouvir os clientes nem sempre funciona porque eles n\u00e3o sabem o que querem. Os clientes geralmente se concentram em vers\u00f5es mais potentes, mais r\u00e1pidas ou avan\u00e7adas do que j\u00e1 possuem. Eles n\u00e3o pensam em termos de <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inova\u00e7\u00e3o<\/a>. Os propriet\u00e1rios de empresas devem estar atentos \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas radicais e investir de acordo com elas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\"O motivo \u00e9 que o bom gerenciamento em si foi a causa principal. Os gerentes jogaram o jogo da maneira como ele deveria ser jogado. Os pr\u00f3prios processos de tomada de decis\u00e3o e de aloca\u00e7\u00e3o de recursos que s\u00e3o fundamentais para o sucesso de empresas estabelecidas s\u00e3o os mesmos processos que rejeitam as tecnologias disruptivas: ouvir atentamente os clientes; acompanhar cuidadosamente as a\u00e7\u00f5es dos concorrentes; e investir recursos para projetar e construir produtos de melhor desempenho e qualidade que gerar\u00e3o maior lucro. Essas s\u00e3o as raz\u00f5es pelas quais as grandes empresas trope\u00e7aram ou fracassaram quando confrontadas com mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas disruptivas.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Criar uma estrutura de RPV<\/h2>\n\n\n\n<p>RPV significa recursos, processos e valores. Voc\u00ea deve estar ciente desses fatores para entender melhor as capacidades da sua empresa. Esse conhecimento influenciar\u00e1 o que voc\u00ea pode ou n\u00e3o fazer para manter o sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A compreens\u00e3o da estrutura da RPV ajudar\u00e1 sua empresa a evitar caminhos que n\u00e3o sejam adequados. A estrutura da RPV \u00e9 uma auditoria de seus neg\u00f3cios. Reserve um tempo para criar sua pr\u00f3pria estrutura para lembrar \u00e0 sua equipe por que ela faz o que faz. Isso tamb\u00e9m o colocar\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o melhor para tomar decis\u00f5es sobre o futuro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Os recursos de sua empresa s\u00e3o funcion\u00e1rios, equipamentos, informa\u00e7\u00f5es, dados, dinheiro, relacionamentos e tecnologia. Em geral, as empresas tomam decis\u00f5es sobre o futuro com base em seus recursos atuais, mas essa \u00e9 a abordagem errada. Se voc\u00ea n\u00e3o tem o conhecimento necess\u00e1rio para uma tarefa espec\u00edfica, pode terceirizar o trabalho para outra empresa. N\u00e3o deixe que sua falta de recursos o impe\u00e7a de investir em algo not\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processos<\/h3>\n\n\n\n<p>Os processos de sua empresa s\u00e3o um conjunto de a\u00e7\u00f5es que transformam recursos em produtos. Exemplos comuns de processos incluem comunica\u00e7\u00e3o interna e externa, pesquisa de mercado e or\u00e7amento. Um erro comum \u00e9 adotar processos para produtos espec\u00edficos e n\u00e3o alter\u00e1-los para novos produtos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Valores<\/h3>\n\n\n\n<p>Os valores de sua empresa s\u00e3o o que ela representa e a raz\u00e3o de sua exist\u00eancia. Eles devem estar dispon\u00edveis para que todos possam v\u00ea-los. Um cliente deve pensar nesses valores quando sua empresa for mencionada em uma conversa.<\/p>\n\n\n\n<p>Seus valores tamb\u00e9m devem influenciar os mercados nos quais voc\u00ea decide entrar. Por exemplo, uma marca sustent\u00e1vel n\u00e3o deve pensar em entrar no setor de petr\u00f3leo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Novos mercados t\u00eam maior probabilidade de significar fracasso<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"As grandes empresas muitas vezes abandonam os mercados emergentes em crescimento porque as empresas menores e disruptivas s\u00e3o, na verdade, mais capazes de persegui-los.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Se estiver entrando em um <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mercado emergente<\/a>Se voc\u00ea n\u00e3o tiver uma boa experi\u00eancia, \u00e9 mais prov\u00e1vel que fracasse do que tenha sucesso. Pode ser necess\u00e1rio fazer v\u00e1rias tentativas em mercados emergentes antes de obter sucesso. Planeje esse fracasso para que ele n\u00e3o afete suas metas de longo prazo. Se voc\u00ea espera fracassar, sua abordagem com a empresa ser\u00e1 mais saud\u00e1vel e eficaz. Voc\u00ea administrar\u00e1 melhor seus recursos e ver\u00e1 os contratempos como inevit\u00e1veis, n\u00e3o como desastrosos.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, n\u00e3o coloque todos os seus recursos em um \u00fanico produto quando come\u00e7ar. Devido \u00e0 grande chance de fracasso, guarde alguns recursos para um curso alternativo. Por fim, aprenda com seus fracassos e repita.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"b18404d52d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Um tema comum a todos esses fracassos, no entanto, \u00e9 que as decis\u00f5es que levaram ao fracasso foram tomadas quando os l\u00edderes em quest\u00e3o eram amplamente considerados como uma das melhores empresas do mundo.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"placa de circuito impresso em tecnologia inovadora\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: A primeira mudan\u00e7a s\u00f3 conta em mercados disruptivos<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Nas inst\u00e2ncias estudadas neste livro, as empresas estabelecidas confrontadas com a tecnologia disruptiva geralmente viam seu principal desafio de desenvolvimento como um desafio tecnol\u00f3gico: melhorar a tecnologia disruptiva o suficiente para que ela se adapte aos mercados conhecidos. Em contraste, as empresas que tiveram mais sucesso na comercializa\u00e7\u00e3o de uma tecnologia disruptiva foram aquelas que enquadraram seu principal desafio de desenvolvimento como um desafio de marketing: construir ou encontrar um mercado onde a concorr\u00eancia de produtos ocorresse ao longo de dimens\u00f5es que favorecessem os atributos disruptivos do produto\".<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Um dos conselhos mais comuns dados \u00e0s empresas \u00e9 o de ser o primeiro a se movimentar no mercado. Essencialmente, voc\u00ea quer ser a primeira empresa em um mercado a oferecer um produto espec\u00edfico. Dito isso, ser o pioneiro s\u00f3 \u00e9 uma vantagem quando se est\u00e1 desenvolvendo uma inova\u00e7\u00e3o disruptiva. Tem pouco efeito em um mercado estabelecido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma decis\u00e3o importante a ser tomada por um gerente de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 ser um l\u00edder ou um seguidor. A vantagem de ser o primeiro a chegar parece se aplicar aos l\u00edderes que est\u00e3o introduzindo produtos inovadores. Esses l\u00edderes est\u00e3o criando novos mercados nos quais esses produtos ser\u00e3o vendidos. Portanto, tente n\u00e3o ser um pioneiro, a menos que esteja fornecendo produtos realmente inovadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen fornece evid\u00eancias da efic\u00e1cia de ser o primeiro a se movimentar em mercados revolucion\u00e1rios. As empresas que lan\u00e7aram produtos inovadores obtiveram um total de 62 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em receitas entre 1976 e 1994. Aquelas que entraram nos mercados mais tarde registraram apenas 3,3 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em receita total. A empresa m\u00e9dia que liderou em tecnologia disruptiva gerou 1,9 bilh\u00e3o de d\u00f3lares em receitas. Portanto, se voc\u00ea pretende se envolver com mercados inovadores, tente ser o primeiro a se movimentar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Como identificar tecnologias disruptivas<\/h2>\n\n\n\n<p>Para identificar tecnologias disruptivas, crie um gr\u00e1fico. Um eixo mostrar\u00e1 a \"melhoria de desempenho exigida no mercado\". O outro eixo representa a \"melhoria de desempenho fornecida pela tecnologia\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pergunte a si mesmo se a tecnologia oferece uma oportunidade de crescimento lucrativo. Para fazer isso, considere se as trajet\u00f3rias no gr\u00e1fico s\u00e3o paralelas. Se forem, \u00e9 improv\u00e1vel que a tecnologia se funda com o mercado convencional. Se a tecnologia progredir mais rapidamente do que a demanda do mercado por melhorias, ela pode ser uma tecnologia disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo e revis\u00e3o final<\/h2>\n\n\n\n<p><em>O Dilema do Inovador mostra<\/em> Fazer tudo \"certo\" n\u00e3o \u00e9 suficiente para manter a lideran\u00e7a no mercado. Os concorrentes podem surgir da noite para o dia e dominar seu mercado. Para evitar que isso aconte\u00e7a, identifique as tecnologias disruptivas que oferecem grande valor nos mercados emergentes. Para atingir esse objetivo, considere os seguintes princ\u00edpios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Os clientes atuais orientam o uso de recursos de uma empresa<\/li>\n\n\n\n<li>N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel identificar o mercado que uma tecnologia perturbadora ir\u00e1 influenciar<\/li>\n\n\n\n<li>Os processos e os principais recursos de uma organiza\u00e7\u00e3o disruptiva s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto seus funcion\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n<li>Certas qualidades das tecnologias disruptivas as tornam pouco atraentes em mercados estabelecidos. Essas qualidades podem torn\u00e1-las de alto valor nos mercados emergentes<\/li>\n\n\n\n<li>Aprender a estrutura RPV (recursos, processos e valores) para desenvolver as capacidades de sua empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Os clientes n\u00e3o sabem o que querem, ent\u00e3o voc\u00ea precisa estar um passo \u00e0 frente do jogo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n<p>N\u00f3s classificamos <em>O Dilema do Inovador<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea classificaria o livro de Clayton Christensen com base nesse resumo? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-3a0ff909b609a'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Dilema do Inovador PDF, audiolivro gratuito, infogr\u00e1fico e resumo animado<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar o autor, pe\u00e7a o <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Comente abaixo e deixe os outros saberem o que voc\u00ea aprendeu ou se voc\u00ea tem outros pensamentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? Obtenha as vers\u00f5es em \u00e1udio e animadas deste resumo e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a> Ele foi apresentado pela Apple, <em>O Guardi\u00e3o<\/em>A ONU e o Google como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">De onde v\u00eam as boas id\u00e9ias<\/a> por Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-startup-way-summary\/\">A forma inicial<\/a> por Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Medir o que importa<\/a> por John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">A Bases para rolos empreendedores<\/a> por Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/zero-to-one-summary\/\">Zero a Um<\/a> por Blake Masters e Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Estrat\u00e9gia Competitiva<\/a> por Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Estrat\u00e9gia para o Oceano Azul<\/a> por Renee Mauborgne e Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/good-to-great-summary\/\">Bom para Grande<\/a> por James Collins<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> por Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Como N\u00e3o Estar Errado<\/a> por Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Como N\u00e3o Estar Errado<\/a>&nbsp;por Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Listen Watch A vida \u00e9 agitada. O Dilema do Inovador est\u00e1 em sua lista de leitura? Conhe\u00e7a agora as principais percep\u00e7\u00f5es. Estamos arranhando a superf\u00edcie no resumo de O Dilema do Inovador. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende sua c\u00f3pia ou obtenha o audiolivro gratuitamente para conhecer os detalhes mais interessantes. Introdu\u00e7\u00e3o A maioria das empresas perde a oportunidade de...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}