{"id":3000,"date":"2022-03-31T14:01:03","date_gmt":"2022-03-31T14:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=3000"},"modified":"2024-08-21T18:27:12","modified_gmt":"2024-08-21T18:27:12","slug":"leadership-strategy-and-tactics-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/","title":{"rendered":"Resumo e Revis\u00e3o da Estrat\u00e9gia e T\u00e1ticas de Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo do Livro Estrat\u00e9gia e T\u00e1ticas de Lideran\u00e7a: Manual de Campo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5785489329&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">Estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/a>&nbsp;tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as id\u00e9ias-chave agora.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende o&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\">livro<\/a>&nbsp;ou obter o&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\">audiolivro de gra\u00e7a<\/a>&nbsp;na Amaz\u00f4nia para aprender os detalhes suculentos e apoiar o autor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A Perspectiva de Jocko Willink<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jocko-willink\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jocko Willink<\/a> foi um SEAL da Marinha por 20 anos, subindo nas fileiras para se tornar o comandante da Unidade de Tarefas Bruiser - a Unidade de Opera\u00e7\u00f5es Especiais mais decorada da Guerra do Iraque.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois de se aposentar, Jocko continuou em seu disciplinado caminho para o sucesso, co-fundando a Echelon Front, uma empresa multimilion\u00e1ria de lideran\u00e7a e consultoria de gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, ele escreveu a <em>New York Times<\/em> bestsellers <em>A dicotomia de lideran\u00e7a, propriedade extrema e disciplina \u00e9 igual a liberdade<\/em>. Finalmente, ele tamb\u00e9m criou um podcast de alto n\u00edvel chamado Jocko Podcast.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinopse<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/a> aborda uma das habilidades mais desafiadoras para os humanos: a lideran\u00e7a. Este livro fornece um guia simples de como orientar qualquer pessoa pode aplicar imediatamente \u00e0 sua lideran\u00e7a. Jocko Willink come\u00e7a considerando as teorias fundamentais que desenvolveu com base em pesquisas e seu tempo trabalhando como l\u00edder dos SEALS da Marinha. Em seguida, ele mostra como produzir estrat\u00e9gia a partir dessas teorias. Finalmente, Jocko delineia como colocar em a\u00e7\u00e3o estes princ\u00edpios de lideran\u00e7a em um n\u00edvel t\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/mp2U_Pu1K9c?si=sCFwhXLa8Yf--Tgo\" title=\"Reprodutor de v\u00eddeo do YouTube\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: D\u00ea um passo atr\u00e1s em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s situa\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink fornece uma analogia de seu tempo nos SELOS da Marinha para mostrar porque dar um passo atr\u00e1s pode ser crucial. Durante uma tarefa, pode ser dif\u00edcil identificar onde os inimigos podem estar. Os inimigos em potencial podem se esconder em v\u00e1rios lugares. Sua equipe tamb\u00e9m pode ter lugares m\u00ednimos para se cobrir \u00e0 medida que voc\u00ea est\u00e1 se preparando para uma tarefa. Tudo o que sua equipe pode fazer \u00e9 se preparar para alvos potenciais. Uma abordagem mais eficaz \u00e9 delegar um membro do esquadr\u00e3o para se afastar da situa\u00e7\u00e3o e ver a paisagem com mais clareza. Este \u00fanico membro foi Jocko Willink. Seu papel nos SEALs da Marinha era dar um passo atr\u00e1s e pesquisar o meio ambiente. Esta tarefa lhe permitiu ser um l\u00edder mais eficaz, pois ele poderia guiar o esquadr\u00e3o por um caminho mais seguro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, o afastamento da situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o se aplica apenas \u00e0 batalha. Jocko explica que recuar \u00e9 uma das pr\u00e1ticas mais eficazes que qualquer l\u00edder pode utilizar. Se voc\u00ea se sente sobrecarregado como um l\u00edder, ent\u00e3o recuar \u00e9 a melhor abordagem. Afastar-se de uma situa\u00e7\u00e3o permite a voc\u00ea se livrar das emo\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 sua tarefa. Voc\u00ea pode ent\u00e3o compreender melhor a situa\u00e7\u00e3o e tomar melhores decis\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como l\u00edder, voc\u00ea deve perceber que a lideran\u00e7a \u00e9 um conceito fluido. Voc\u00ea tem que se adaptar aos membros individuais da equipe durante situa\u00e7\u00f5es individuais. Portanto, voc\u00ea deve escutar atentamente e observar o que est\u00e1 acontecendo e como as pessoas reagem. Voc\u00ea tem que manter estes padr\u00f5es mesmo que sinta que sua cabe\u00e7a explodir\u00e1 da press\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o e de sua raiva.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, Jocko sugere que voc\u00ea levante seu queixo, \"o que eleva sua vis\u00e3o e o obriga a olhar em volta\", e respire profundamente. Fazendo isso, seu c\u00e9rebro ter\u00e1 a chance de alcan\u00e7ar suas emo\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko exige muito que o l\u00edder seja sempre duro consigo mesmo e tome conta da situa\u00e7\u00e3o, em vez de ter suas emo\u00e7\u00f5es no comando.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: A dicotomia entre Lideran\u00e7a e Propriedade Extrema<\/h2>\n\n\n\n<p>Um aspecto chave da Propriedade Extrema \u00e9 ser humilde e deixar ir o seu ego. Equipes bem sucedidas tomam posse dos erros, admitem seus erros e desenvolvem planos para superar obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n<p>O estilo de lideran\u00e7a mais eficaz n\u00e3o \u00e9 continuamente agressivo. Ao inv\u00e9s disso, \u00e9 bem equilibrado. Jocko explica que o pior l\u00edder sob o qual ele j\u00e1 serviu como SEAL da Marinha foi altamente agressivo. Ele tamb\u00e9m n\u00e3o levava as opini\u00f5es de mais ningu\u00e9m acima das suas. Esta vaidade afetou a efici\u00eancia do pelot\u00e3o e acabou levando este l\u00edder a perder seu emprego.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os chefes que n\u00e3o deixam que outros questionem seus julgamentos n\u00e3o ser\u00e3o bem sucedidos. Um l\u00edder de sucesso deve adotar o seguinte equil\u00edbrio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Para n\u00e3o ser muito agressivo ou desistir de muito controle<\/li>\n\n\n\n<li>Para n\u00e3o ser muito tagarela ou muito silenciosa<\/li>\n\n\n\n<li>Para n\u00e3o ser muito disciplinar ou muito fraco<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Propriedade Extrema significa assumir responsabilidade absoluta, n\u00e3o importa a situa\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea adotou a Propriedade Extrema, as seguintes caracter\u00edsticas poderiam descrever seu comportamento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Voc\u00ea nunca culpe os outros quando as coisas d\u00e3o errado.<\/li>\n\n\n\n<li>Voc\u00ea n\u00e3o censura sua equipe&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Voc\u00ea percebe que cada problema tem sua raiz em voc\u00ea e no que voc\u00ea faz.<\/li>\n\n\n\n<li>Voc\u00ea n\u00e3o espera que seus subordinados assumam a responsabilidade.<\/li>\n\n\n\n<li>Voc\u00ea n\u00e3o deixa seu ego atrapalhar a solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Em vez de culpar os outros, a lideran\u00e7a extrema envolve a compreens\u00e3o de que as falhas dos outros em sua equipe se devem ao fato de suas instru\u00e7\u00f5es n\u00e3o serem suficientemente claras. Se o grupo falhar, o l\u00edder deve sempre aceitar a culpa. O l\u00edder tamb\u00e9m nunca deve culpar fatores externos fora de seu controle. Portanto, como l\u00edder, voc\u00ea deve ser dono de suas falhas e melhorar a si mesmo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Lideran\u00e7a requer mod\u00e9stia e entusiasmo<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko acredita que os presentes inatos s\u00e3o exagerados. Todos podem se tornar proficientes em qualquer coisa a que se dediquem. Isto \u00e9 particularmente relevante para os l\u00edderes que lutam contra a s\u00edndrome do impostor. Voc\u00ea pode sentir que n\u00e3o tem as habilidades inatas para liderar, apresentar e dirigir. Mas ao inv\u00e9s de se preocupar, voc\u00ea deve usar isto como uma oportunidade para se desenvolver.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko recomenda que voc\u00ea \"pegue lat\u00e3o\". Esta express\u00e3o deriva da posi\u00e7\u00e3o insatisfat\u00f3ria de recolher todas as c\u00e1psulas de balas que ca\u00edram no ch\u00e3o ap\u00f3s o treinamento de tiroteio. H\u00e1 uma tend\u00eancia dos l\u00edderes a acreditarem que est\u00e3o acima deste trabalho n\u00e3o qualificado. Dito isto, Jocko explica que o envolvimento com estas tarefas manter\u00e1 voc\u00ea humilde e ajudar\u00e1 a desenvolver respeito. No entanto, ele n\u00e3o recomenda o envolvimento com estas tarefas com freq\u00fc\u00eancia. Ocasionalmente, ajudar os membros da equipe com trabalho de baixo n\u00edvel \u00e9 uma excelente abordagem para come\u00e7ar a incorporar em sua lideran\u00e7a. Envolver-se neste trabalho tamb\u00e9m permite que voc\u00ea, como l\u00edder, compreenda melhor todos os membros de sua equipe. Voc\u00ea pode come\u00e7ar a apreciar o trabalho que cada membro faz e a din\u00e2mica entre os membros de sua equipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: D\u00ea poder aos membros de sua equipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko recomenda que os l\u00edderes garantam que cada membro da equipe esteja ciente da import\u00e2ncia de cada tarefa. A consci\u00eancia de um membro da equipe sobre a import\u00e2ncia de sua posi\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o sucesso de uma equipe. Cada membro da equipe tamb\u00e9m deve entender o objetivo da equipe. Jock d\u00e1 um exemplo de seu treinamento para os SEALs da Marinha. Nesse treinamento, cada indiv\u00edduo foi ensinado sobre o comando descentralizado. A ideia do comando descentralizado \u00e9 que cada membro da equipe possa liderar quando necess\u00e1rio. Cada membro da equipe tamb\u00e9m foi informado de que ter\u00e1 de liderar em algum momento. Fornecer aos membros da equipe a responsabilidade de liderar dar\u00e1 poder a eles. Para incentivar o comando descentralizado em suas equipes, voc\u00ea deve garantir que cada membro da equipe entenda o objetivo da equipe. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve motivar cada membro da equipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko acredita que a principal fun\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes \u00e9 dar diretrizes sobre o que fazer. Dito isso, n\u00e3o significa que eles devam ser os \u00fanicos a criar planos. Em vez disso, o l\u00edder deve definir as metas da equipe. Ent\u00e3o, ser\u00e1 um passo positivo se os membros da equipe estiverem criando planos que se alinhem a essas metas. Permitir que os membros da equipe criem um plano relevante proporcionar\u00e1 motiva\u00e7\u00e3o imediata para eles. Eles ter\u00e3o mais vontade de concluir a tarefa se a ideia for deles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko recomenda uma f\u00f3rmula espec\u00edfica para identificar se voc\u00ea est\u00e1 disposto a aceitar um plano proposto por um dos membros de sua equipe. Voc\u00ea deve se perguntar se o plano \u00e9 70 ou 80% (ou mais) t\u00e3o poderoso quanto o plano que voc\u00ea teria elaborado. Se a resposta for sim, voc\u00ea deve apoiar seu membro da equipe com este plano. Se o plano for apenas metade da efic\u00e1cia do plano que voc\u00ea teria elaborado, voc\u00ea deve ajudar o membro da equipe a retificar as principais quest\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Aplicar a tomada de decis\u00f5es iterativas em vez de encontrar solu\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>A tomada de decis\u00f5es iterativas ajuda a visualizar as circunst\u00e2ncias com mais detalhes \u00e0 medida que voc\u00ea adquire mais intelig\u00eancia antes de agir. Jocko fornece o exemplo de um l\u00edder que recebe informa\u00e7\u00f5es secretas de que o alvo do ex\u00e9rcito est\u00e1 localizado em uma \u00e1rea pr\u00f3xima. Em vez de correr diretamente para esta \u00e1rea, \u00e9 melhor aplicar a tomada de decis\u00f5es iterativas, j\u00e1 que poderia ser uma armadilha. Por exemplo, informa\u00e7\u00f5es vagas, como o alvo hostil escondido em um armaz\u00e9m, permitem que voc\u00ea tome sua primeira decis\u00e3o. Avan\u00e7ar em dire\u00e7\u00e3o ao alvo o aproximaria mais deles, ao mesmo tempo em que diminuiria o perigo. Ap\u00f3s cada passo, voc\u00ea deve reconsiderar a nova intelig\u00eancia e tomar suas decis\u00f5es de acordo. Se nada tiver mudado, voc\u00ea pode continuar avan\u00e7ando com sua decis\u00e3o original. Da mesma forma, se voc\u00ea entender que a intelig\u00eancia original era pobre, voc\u00ea pode sempre voltar atr\u00e1s com seguran\u00e7a. Assim, enquanto estiver liderando, voc\u00ea deve continuar desafiando suas decis\u00f5es com a nova intelig\u00eancia \u00e0 medida que o tempo passa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Entenda quando disciplinar sua equipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando algumas pessoas ouvem que devem cuidar de sua equipe, funcion\u00e1rios ou fam\u00edlia, acham que devem fazer com que se sintam confort\u00e1veis o tempo todo. Esta abordagem \u00e9 o que um l\u00edder menos bem-sucedido faria. Um grande l\u00edder percebe que cuidar da sa\u00fade, dos resultados e do bem-estar de sua equipe requer uma certa disciplina. Mostramos cuidado quando disciplinamos nossos membros com a sa\u00fade da equipe em mente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jocko delineia que evitar a disciplina pode levar a um desempenho relaxado e sub-par em toda a sua equipe. Uma folga individual pode rapidamente se espalhar para outros membros da equipe como um v\u00edrus. Portanto, a disciplina \u00e9 essencial, mas pode ser um desafio se aplicar no momento correto. Jocko sugere que os l\u00edderes devem pensar em quaisquer condi\u00e7\u00f5es atenuantes que possam existir e considerar mostrar toler\u00e2ncia. Se n\u00e3o houver condi\u00e7\u00f5es atenuantes, a disciplina baseada em seu pr\u00f3prio julgamento \u00e9 necess\u00e1ria.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Controle seu Ego<\/h2>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a est\u00e1 freq\u00fcentemente associada a um ego inflado. Este ego inflado \u00e9 mais prov\u00e1vel do que n\u00e3o impedir a capacidade de um l\u00edder de liderar uma equipe eficaz. Jocko explica que este fracasso deriva de esses l\u00edderes se preocuparem mais com seu sucesso do que em orientar as pessoas que lideram.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O ego de um indiv\u00edduo \u00e9 frequentemente inflado quando se trabalha com algu\u00e9m da mesma idade ou posi\u00e7\u00e3o. Quando se trabalha com esses indiv\u00edduos, os l\u00edderes tendem a querer parecer mais bem-sucedidos do que seus contempor\u00e2neos. Jocko aconselha a n\u00e3o deixar seu ego elaborar seus planos. Se voc\u00ea estiver se sentindo incerto, voc\u00ea deve se perguntar o que espera que seu gerente fa\u00e7a. Este pensamento tirar\u00e1 seu ego e permitir\u00e1 que voc\u00ea tome uma decis\u00e3o como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: N\u00e3o Micromaneje<\/h2>\n\n\n\n<p>A pessoa que lidera mais realmente lidera menos. A microgest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma abordagem pr\u00e1tica da lideran\u00e7a. Em primeiro lugar, ela diz aos membros de sua equipe que voc\u00ea n\u00e3o tem f\u00e9 em fazer o trabalho. Portanto, voc\u00ea s\u00f3 deve adotar esta abordagem se um indiv\u00edduo comete erros constantes e n\u00e3o os retifica. A melhor micromanagement para este tipo de pessoa seria fornecer-lhes objetivos mais claros. Ent\u00e3o, verifique regularmente o indiv\u00edduo para assegurar-se de que ele est\u00e1 cumprindo esses objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ao inv\u00e9s de micromanejar as pessoas, deve-se macromanej\u00e1-las. Macromanaging significa que voc\u00ea ajuda sua equipe a entender claramente o objetivo deles e os deixa cuidar dos detalhes. Deix\u00e1-los descobrir as coisas por si mesmos os ajuda a aprender a resolver os problemas de forma independente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para ser um bom l\u00edder<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste storyshot, cobrimos os conselhos de Jocko em tr\u00eas \u00e1reas de comunica\u00e7\u00e3o: elogios, instru\u00e7\u00f5es claras e pedidos de desculpas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Louvor<\/h3>\n\n\n\n<p>Jocko aconselha a n\u00e3o ser amplo com seus elogios. Em vez disso, voc\u00ea deve fornecer elogios espec\u00edficos e personalizados aos membros individuais da equipe. Al\u00e9m de ser preciso, voc\u00ea tamb\u00e9m deve assegurar-se de que n\u00e3o est\u00e1 exagerando. Elogios em demasia podem encorajar os indiv\u00edduos a se descuidar.<\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto oferece elogios, voc\u00ea deve direcionar os membros da equipe de volta ao objetivo da equipe. Os elogios podem tornar os membros da equipe descuidados. Portanto, direcione a motiva\u00e7\u00e3o adicional, criada pelos elogios, para os objetivos de sua equipe. Coloque os elogios no contexto de ser um passo em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo final da equipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Instru\u00e7\u00f5es claras<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma parte crucial da lideran\u00e7a \u00e9 a boa comunica\u00e7\u00e3o com cada membro de sua equipe. Se um indiv\u00edduo n\u00e3o \u00e9 comunicado com efic\u00e1cia, isto pode encorajar o surgimento de rumores desinformados. Os rumores prejudicam a moral e os n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o da equipe. Portanto, em cada conversa, voc\u00ea deve ter como objetivo ser honesto, claro e conciso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o eficaz \u00e9 cr\u00edtica durante os tempos de mudan\u00e7a. Se voc\u00ea decidir fazer mudan\u00e7as no plano ou objetivo da equipe, voc\u00ea deve garantir que cada membro da equipe seja notificado. Al\u00e9m disso, suponha que um indiv\u00edduo n\u00e3o esteja aderindo aos objetivos da equipe. Nesse caso, voc\u00ea deve oferecer seus servi\u00e7os para ajud\u00e1-los com o projeto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desculpas<\/h3>\n\n\n\n<p>Pedir desculpas \u00e9 uma parte integrante da propriedade extrema. Alguns l\u00edderes argumentam que pedir desculpas mostra fraqueza. Jocko acredita que a recusa em pedir desculpas \u00e9 um sinal mais significativo de d\u00favida pr\u00f3pria. Os membros da equipe ter\u00e3o mais confian\u00e7a em um l\u00edder disposto a aceitar falhas e pedir desculpas por esses erros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo final e revis\u00e3o da estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Jocko Willink passou d\u00e9cadas como um l\u00edder militar influente. Ele descobriu que a chave para uma lideran\u00e7a de sucesso \u00e9 uma orienta\u00e7\u00e3o clara, passo a passo. Se sua equipe estiver falhando, \u00e9 prov\u00e1vel que seja um erro de comunica\u00e7\u00e3o de sua parte. Portanto, Willink oferece conselhos sobre como come\u00e7ar a implementar algumas estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a que ele aprendeu com os militares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos rever as principais li\u00e7\u00f5es de Estrat\u00e9gia e T\u00e1tica de Lideran\u00e7a:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #1: D\u00ea um passo atr\u00e1s em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #2: A dicotomia de Lideran\u00e7a e Propriedade Extrema.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #3: Lideran\u00e7a requer mod\u00e9stia e entusiasmo.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #4: Capacite os membros de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #5: Aplicar a Tomada de Decis\u00e3o Iterativa em vez de Encontrar Solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #6: Entenda quando disciplinar sua equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #7: Controle seu Ego.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #8: N\u00e3o Micromaneje.<\/p>\n\n\n\n<p>StoryShot #9: Boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para ser um bom l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual destes voc\u00ea vai colocar em pr\u00e1tica? Informe-nos enviando-nos um tweet para <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\">@storyshots<\/a>. Gostar\u00edamos muito de ouvir de voc\u00ea!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-1a0f190293076'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota do editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 um resumo e an\u00e1lise n\u00e3o-oficial. O artigo foi publicado pela primeira vez no in\u00edcio de 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, Audiolivro gratuito, Infogr\u00e1fico e Livro Animado Resumo<\/h2>\n\n\n\n<p>Comente abaixo e deixe os outros saberem o que voc\u00ea aprendeu ou se voc\u00ea tem outros pensamentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? Obtenha o PDF, o \u00e1udio e a anima\u00e7\u00e3o<strong> <\/strong>vers\u00f5es deste resumo de Estrat\u00e9gia e T\u00e1tica de Lideran\u00e7a e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a> Tem sido apresentado pela Apple, Google, The Guardian e a ONU como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes, pe\u00e7a o <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-willink-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/tactics-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a> na Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/extreme-ownership-summary\/\">Posse Extrema<\/a> por Jocko Willink e Leif Babin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-art-of-war-summary\/\">A Arte da Guerra<\/a> por Sun Tzu<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Estrat\u00e9gia Competitiva<\/a> por Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/discipline-equals-freedom-summary\/\">Disciplina iguala a liberdade<\/a> por Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-infinite-game-summary\/\">O Jogo Infinito<\/a> por Simon Sinek<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-33-strategies-of-war-summary\/\">As 33 Estrat\u00e9gias de Guerra<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">As 21 Leis Irrefut\u00e1veis da Lideran\u00e7a<\/a> por John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/48-laws-of-power-summary\/\">48 Leis do Poder<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/drive-summary\/\">Dirija<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-laws-of-human-nature-summary\/\">As leis da natureza humana<\/a> por Robert Greene<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/trillion-dollar-coach-summary\/\">Treinador de trilh\u00f5es de d\u00f3lares<\/a> por Alan Eagle, Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png\" alt=\"Resumo das estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a \" class=\"wp-image-57637\" style=\"width:325px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-summary-review-PDF-quotes-Jocko-Willink-chapters-free-audiobook-infographic-analysis-criticism-main-points-storyshots-1.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumo do livro Leadership Strategy and Tactics: Manual de Campo A vida \u00e9 agitada. O Leadership Strategy and Tactics est\u00e1 acumulando poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as ideias principais agora. Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende-o ou obtenha o audiolivro gratuitamente na Amazon para conhecer os detalhes mais interessantes e apoiar o...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"right","_kad_post_sidebar_id":"sidebar-primary","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.5,"yasr_post_is_review":"yes","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4482,4479],"tags":[],"class_list":["post-3000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-history","category-leadership"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4482,"label":"History"},{"value":4479,"label":"Leadership"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Leadership-Strategy-and-Tactics-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":2,"category_info":[{"term_id":4482,"name":"History","slug":"history","term_group":0,"term_taxonomy_id":4482,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":31,"filter":"raw","cat_ID":4482,"category_count":31,"category_description":"","cat_name":"History","category_nicename":"history","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3000"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95803,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3000\/revisions\/95803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}