Estamos arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende o livro<\/a> ou obter o audiolivro de gra\u00e7a<\/a> para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n Como empregador, restringir sua contrata\u00e7\u00e3o a uma regi\u00e3o geogr\u00e1fica limitada significa que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 recebendo as melhores pessoas que voc\u00ea pode. Como empregado, restringir sua busca de emprego a empresas dentro de uma dist\u00e2ncia razo\u00e1vel significa que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 trabalhando para a melhor empresa que puder. Remoto<\/a> mostra aos empregadores e empregados como eles podem trabalhar juntos remotamente. Essencialmente, como se pode trabalhar de qualquer mesa, em qualquer lugar, a qualquer hora, em qualquer lugar.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> \u00e9 um programador e piloto de corridas dinamarqu\u00eas. Ele tamb\u00e9m \u00e9 o criador da popular estrutura de desenvolvimento web Ruby on Rails e do wiki Instiki. Centenas de milhares de programadores j\u00e1 usaram o Ruby on Rails. Seus usu\u00e1rios mais famosos incluem Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk, e Goodreads. Al\u00e9m disso, a Hansson \u00e9 parceira da empresa de desenvolvimento de software baseado na web Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> \u00e9 o co-fundador e presidente da 37signals. A 37signals \u00e9 uma empresa sediada em Chicago que constr\u00f3i ferramentas de produtividade baseadas na web. A 37signals tamb\u00e9m desenvolveu e abriu a estrutura de programa\u00e7\u00e3o Ruby on Rails.<\/p>\n\n\n\n Durante o dia, o escrit\u00f3rio se tornou o \u00faltimo lugar onde as pessoas querem estar quando precisam fazer o trabalho. Isto acontece porque os escrit\u00f3rios se tornaram f\u00e1bricas de interrup\u00e7\u00e3o. \u00c9 dif\u00edcil fazer um trabalho significativo quando seu dia de trabalho foi retalhado em momentos de trabalho. A cada 15 minutos, voc\u00ea provavelmente ser\u00e1 interrompido por uma reuni\u00e3o, chamada ou solicita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O trabalho significativo, o trabalho criativo, o trabalho atencioso e o trabalho essencial exigem longos per\u00edodos de tempo ininterrupto. Esses per\u00edodos n\u00e3o s\u00e3o vi\u00e1veis no escrit\u00f3rio moderno. H\u00e1 poss\u00edveis distra\u00e7\u00f5es associadas ao trabalho em casa. Por exemplo, crian\u00e7as barulhentas ou sua TV. No entanto, geralmente \u00e9 poss\u00edvel controlar essas interrup\u00e7\u00f5es. Ter maior controle sobre o ambiente significa que \u00e9 mais f\u00e1cil encontrar um ambiente de trabalho que se adapte ao seu estilo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n O autor sugere que voc\u00ea considere quanto tempo leva para chegar ao escrit\u00f3rio a partir de sua casa. Suponha que seu trajeto seja de 45 minutos para cada lado. Neste caso, voc\u00ea est\u00e1 gastando entre 300 e 400 horas de seu ano de viagem de ida e volta. Este tempo desperdi\u00e7ado estar\u00e1 comendo em v\u00e1rias facetas de sua vida. N\u00e3o apenas sua vida pessoal ser\u00e1 um sucesso, mas voc\u00ea tamb\u00e9m perceber\u00e1 que seus n\u00edveis financeiros e de produtividade est\u00e3o sendo limitados.<\/p>\n\n\n\n \"Liberte-se da mentalidade das 9h \u00e0s 17h. Pode demorar um pouco de tempo e de pr\u00e1tica para se apoderar de trabalhar de forma ass\u00edncrona com sua equipe, mas logo voc\u00ea ver\u00e1 que \u00e9 o trabalho - n\u00e3o o rel\u00f3gio - que importa\". <\/p>\n- David Hansson e Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Um dos benef\u00edcios mais significativos do trabalho remoto \u00e9 que ele est\u00e1 freq\u00fcentemente associado a uma maior flexibilidade. Esta maior flexibilidade significa que voc\u00ea pode adaptar seu hor\u00e1rio de sono para corresponder ao seu ciclo natural de sono. Al\u00e9m disso, esta maior flexibilidade permite que voc\u00ea se dedique a v\u00e1rias atividades que voc\u00ea possa ter sido anteriormente impedido de realizar. Por exemplo, fazer a corrida escolar. <\/p>\n\n\n\n Uma empresa constru\u00edda eficientemente em torno do trabalho remoto n\u00e3o precisa nem mesmo ter um cronograma definido. Isto \u00e9 especialmente importante quando se trata de trabalho criativo. Se voc\u00ea est\u00e1 lutando para ser produtivo criativamente, voc\u00ea pode levar algum tempo para relaxar antes de tentar seu trabalho novamente.<\/p>\n\n\n\n Sua vida n\u00e3o precisa mais ser dividida em fases arbitr\u00e1rias de trabalho e aposentadoria. Voc\u00ea pode misturar os dois por divers\u00e3o e lucro. Projete um estilo de vida melhor que torne o trabalho agrad\u00e1vel. Quando o trabalho deixar de ser a maior parte de sua vida, voc\u00ea provavelmente come\u00e7ar\u00e1 a gostar dele. Al\u00e9m disso, tanto voc\u00ea quanto seu empregador estar\u00e3o economizando dinheiro como efeito colateral.<\/p>\n\n\n\n A introdu\u00e7\u00e3o do trabalho remoto teve um impacto significativo em certas grandes empresas. Por exemplo, a IBM introduziu o teletrabalho em 1995. Desde ent\u00e3o, eles testemunharam mudan\u00e7as consider\u00e1veis na forma como a empresa trabalha:<\/p>\n\n\n\n A Hansson n\u00e3o est\u00e1 oferecendo trabalho remoto como a solu\u00e7\u00e3o perfeita, sem concess\u00f5es. O trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia pode ser associado aos seguintes custos:<\/p>\n\n\n\n \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea se lembre de ter sentado ao redor de uma mesa com os colegas enquanto as id\u00e9ias estavam fluindo. Estas id\u00e9ias se formaram para construir conceitos e inova\u00e7\u00f5es. No entanto, esta magia n\u00e3o se limita a uma sala. N\u00e3o \u00e9 preciso ver e tocar um no outro para inovar. A Hansson destaca que o pensamento coletivo e a inova\u00e7\u00e3o podem ser adotados atrav\u00e9s de duas ferramentas simples: uma conex\u00e3o de voz e uma tela compartilhada.<\/p>\n\n\n\n Uma fal\u00e1cia comum entre os gerentes \u00e9 acreditar que as pessoas s\u00f3 trabalham quando est\u00e3o sendo observadas. No entanto, a realidade \u00e9 que os trabalhadores pregui\u00e7osos sempre se descuidar\u00e3o. Este \u00e9 o caso mesmo se eles estiverem em uma mesa de escrit\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea \u00e9 um gerente, deve entender que seus funcion\u00e1rios s\u00e3o adultos respons\u00e1veis. Da mesma forma, se voc\u00ea \u00e9 um funcion\u00e1rio, deve confiar em si mesmo para evitar tenta\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea luta com distra\u00e7\u00f5es dentro de sua casa, voc\u00ea pode sempre decidir trabalhar a partir de um caf\u00e9, uma biblioteca ou um espa\u00e7o de trabalho conjunto.<\/p>\n\n\n\n A seguran\u00e7a \u00e9 uma parte s\u00e9ria da maioria dos trabalhos. No entanto, o software tem resolvido, em sua maioria, a quest\u00e3o da seguran\u00e7a. A Hansson oferece estas recomenda\u00e7\u00f5es para garantir a seguran\u00e7a durante o trabalho remoto:<\/p>\n\n\n\n Sua empresa pode contar com a disponibilidade de algu\u00e9m em todos os momentos. No entanto, isto n\u00e3o significa que todos devem estar trabalhando simultaneamente. Ao inv\u00e9s disso, voc\u00ea pode ter funcion\u00e1rios que se sobrep\u00f5em uns aos outros e come\u00e7am em hor\u00e1rios diferentes. Desta forma, voc\u00ea pode sempre garantir que um trabalhador remoto esteja pronto para responder \u00e0s d\u00favidas de um cliente. <\/p>\n\n\n\n As grandes empresas s\u00e3o ineficientes.<\/p>\n\n\n\n Olhar para as grandes empresas em busca de dicas de inova\u00e7\u00e3o e produtividade \u00e9 provavelmente uma m\u00e1 id\u00e9ia.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, algumas grandes empresas j\u00e1 est\u00e3o fazendo isso. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n Trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 freq\u00fcentemente considerado um ideal, em parte devido \u00e0s vantagens sugeridas neste livro. Portanto, algumas pessoas se preocupam com outras que n\u00e3o podem trabalhar remotamente e ficam com ci\u00fames. Entretanto, a realidade \u00e9 que voc\u00ea faz parte da mesma equipe. Se voc\u00ea pode trabalhar remotamente, n\u00e3o deve sacrificar sua liberdade para deter a inveja de outra pessoa. Ambos os trabalhadores devem entender os objetivos de sua empresa e entender que o trabalho remoto deve torn\u00e1-lo mais feliz e mais produtivo. <\/p>\n\n\n\n Sua cultura de trabalho n\u00e3o deve ser sobre divertir-se. Ao inv\u00e9s disso, sua cultura de trabalho deveria ser:<\/p>\n\n\n\n Qual \u00e9 o maior problema nos escrit\u00f3rios tradicionais? Demasiadas interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A maioria das perguntas pode ser gerenciada por:<\/p>\n\n\n\n O dinheiro que voc\u00ea gastou com o escrit\u00f3rio \u00e9 um custo afundado: j\u00e1 foi gasto. Agora \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de decidir se trabalhar naquele escrit\u00f3rio torna a equipe mais ou menos feliz e produtiva.<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea est\u00e1 trabalhando remotamente, n\u00e3o h\u00e1 nada pior do que esperar um dia inteiro pelo feedback. Voc\u00ea precisa de pelo menos quatro horas de sobreposi\u00e7\u00e3o para evitar atrasos na colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Mesmo quando se trabalha remotamente, n\u00e3o se pode trabalhar 8 horas seguidas. Voc\u00ea precisa fazer uma pausa de vez em quando. Este ainda \u00e9 um \u00f3timo momento para passar algum tempo com sua equipe. Na vida real, o lugar para estas conversas seria um refrigerador de \u00e1gua, uma m\u00e1quina de caf\u00e9, ou uma m\u00e1quina de ch\u00e1. No mundo remoto, este lugar \u00e9 uma sala de bate-papo como Campfire ou Slack.<\/p>\n\n\n\n Para incutir um senso de coes\u00e3o da empresa e compartilhar o movimento para frente, todos precisam sentir que est\u00e3o no circuito. Um fio de discuss\u00e3o semanal onde se possa discutir o que se tem trabalhado pode manter a todos atualizados e no caminho certo. Este t\u00f3pico tamb\u00e9m poderia incluir aquilo em que voc\u00ea pretende trabalhar no futuro.<\/p>\n\n\n\n O maior benef\u00edcio de contratar trabalhadores remotos \u00e9 que voc\u00ea geralmente os julga puramente pela sua produ\u00e7\u00e3o. Portanto, n\u00e3o nos importamos quando eles entram no escrit\u00f3rio pela manh\u00e3 ou quantas pausas para caf\u00e9 eles fazem. Tudo o que voc\u00ea precisa se preocupar \u00e9 com o trabalho produzido.<\/p>\n\n\n\n As duas principais reclama\u00e7\u00f5es oferecidas contra o trabalho remoto s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Quando as reuni\u00f5es s\u00e3o a norma, elas se tornam excessivamente utilizadas, e n\u00f3s ficamos entorpecidos com o resultado. Reuni\u00f5es demais podem destruir o moral e a motiva\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, as reuni\u00f5es s\u00e3o as principais distra\u00e7\u00f5es. Elas exigem que v\u00e1rias pessoas abandonem o que quer que estejam fazendo e, em vez disso, fa\u00e7am algo mais. Lembre-se, n\u00e3o h\u00e1 reuni\u00e3o de uma hora. Se voc\u00ea estiver em uma reuni\u00e3o com quatro outras pessoas, \u00e9 uma reuni\u00e3o de cinco horas. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o \u00e9 essencial, mas a microgest\u00e3o \u00e9 horr\u00edvel. Suponhamos que o gerente esteja constantemente pedindo \u00e0s pessoas atualiza\u00e7\u00f5es sobre o status do projeto. Nesse caso, eles est\u00e3o subtraindo tempo precioso do que realmente est\u00e3o fazendo.<\/p>\n\n\n\n A intera\u00e7\u00e3o humana n\u00e3o tem que vir de colegas de trabalho. Trabalhar remotamente significa que voc\u00ea pode interagir com sua fam\u00edlia, vizinhos ou mesmo com estranhos completos em uma cafeteria ou em um espa\u00e7o de trabalho conjunto.<\/p>\n\n\n\n Uma limita\u00e7\u00e3o do trabalho remoto \u00e9 a dificuldade de manter um equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal. Voc\u00ea acorda, verifica alguns e-mails, depois toma o caf\u00e9 da manh\u00e3. Depois disso, voc\u00ea trabalha a manh\u00e3 inteira, prepara um sandu\u00edche, e trabalha durante o almo\u00e7o. Ap\u00f3s o jantar, voc\u00ea faz o login para verificar rapidamente se tudo est\u00e1 bem.<\/p>\n\n\n\n O fato \u00e9 que as pessoas se esgotam devido ao excesso de trabalho. De tempos em tempos, pode haver a necessidade de um r\u00e1pido sprint. No entanto, seu trabalho \u00e9 uma maratona. \u00c9 fundamental encontrar um ritmo adequado. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea n\u00e3o for cuidadoso, o trabalho remoto pode lev\u00e1-lo a engordar. Portanto, voc\u00ea deve encontrar desculpas para se mover. Por exemplo, ao inv\u00e9s de apenas almo\u00e7ar em sua mesa, voc\u00ea poderia ir a p\u00e9 at\u00e9 um caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Encorajar um funcion\u00e1rio a trabalhar remotamente n\u00e3o \u00e9 uma experi\u00eancia adequada de trabalho remoto dentro de sua equipe. Em vez disso, voc\u00ea precisa incentivar pelo menos uma equipe inteira a trabalhar remotamente. Isto deve incluir a gest\u00e3o de projetos e as principais partes interessadas. Em seguida, d\u00ea-lhes alguns meses para se ajustarem e verificarem o impacto que esta mudan\u00e7a est\u00e1 tendo.<\/p>\n\n\n\n Pensar internacionalmente aumenta drasticamente o pool de talentos que voc\u00ea pode utilizar e o torna mais apto para enfrentar os mercados globais. O que voc\u00ea tem que ter muito cuidado \u00e9 com as barreiras ling\u00fc\u00edsticas. A maior parte da comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 escrita. A maior parte das pessoas com habilidades de comunica\u00e7\u00e3o t\u00e3o ou t\u00e3o escrita n\u00e3o se adaptam bem ao trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n Dado como \u00e9 dif\u00edcil encontrar pessoas qualificadas, voc\u00ea deveria estar fazendo o que puder para mant\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n As pessoas que est\u00e3o na empresa h\u00e1 muito tempo s\u00e3o trabalhadores remotos ideais. Elas conhecer\u00e3o a todos e saber\u00e3o como as coisas funcionam. Manter uma equipe s\u00f3lida por um longo tempo \u00e9 a chave para o desempenho m\u00e1ximo. As pessoas ficam mais confort\u00e1veis umas com as outras e fazem um trabalho ainda melhor.<\/p>\n\n\n\n Outro problema com o trabalho remoto \u00e9 que h\u00e1 o risco de ter algu\u00e9m trabalhando em casa desde o amanhecer at\u00e9 o anoitecer. Com esses indiv\u00edduos, eles n\u00e3o pensam em nada al\u00e9m de trabalho. Isto n\u00e3o \u00e9 prop\u00edcio \u00e0 excel\u00eancia. O truque \u00e9 reunir uma equipe de pessoas que naturalmente est\u00e3o interessadas em mais do que apenas seu trabalho. A magia e a criatividade prosperam em diversas culturas.<\/p>\n\n\n\n Em vez de question\u00e1rios inteligentes, pe\u00e7a-lhes que mostrem seu projeto ou seu c\u00f3digo. A principal maneira de voc\u00ea se comunicar \u00e9 atrav\u00e9s do pr\u00f3prio trabalho. O que importa \u00e9 o trabalho. <\/p>\n\n\n\n O trabalho remoto n\u00e3o deve ser uma forma de pagar menos \u00e0s pessoas. Ao inv\u00e9s disso, pague-lhes o mesmo sal\u00e1rio e voc\u00ea desenvolver\u00e1 funcion\u00e1rios mais leais. As empresas que oferecem trabalho remoto est\u00e3o em uma vantagem injusta em atrair e reter as melhores pessoas do mundo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito mais dif\u00edcil fingir seu caminho como um trabalhador remoto. Ao mesmo tempo, isto devolve a vantagem do trabalho silencioso, mas produtivo. Trabalhadores remotos talentosos t\u00eam duas qualidades:<\/p>\n\n\n\n Quando o trabalho \u00e9 feito a c\u00e9u aberto, \u00e9 muito mais f\u00e1cil julgar quem \u00e9 realmente inteligente do que quem simplesmente parece inteligente. Quando se trabalha com algu\u00e9m em um escrit\u00f3rio, \u00e9 muito mais dif\u00edcil determinar isto. Em geral, se algu\u00e9m est\u00e1 no escrit\u00f3rio das 9 \u00e0s 5 e \u00e9 simp\u00e1tico, ent\u00e3o assumimos que ele deve ser um trabalhador qualificado. O trabalho remoto acelera o processo de tirar as pessoas erradas do \u00f4nibus e as pessoas certas a bordo.<\/p>\n\n\n\n Ser um bom escritor \u00e9 uma parte essencial de ser um trabalhador remoto confi\u00e1vel. Quando a maioria das discuss\u00f5es \u00e9 resolvida por e-mail ou chats on-line, voc\u00ea deve estar equipado com habilidades eficazes de escrita.<\/p>\n\n\n\n Ao avaliar os candidatos, devemos julgar seu trabalho em vez de seu curr\u00edculo. A melhor maneira de fazer isso \u00e9 contratar a pessoa para fazer um pequeno trabalho antes de assinar um contrato. Comece com um pequeno projeto, cerca de uma semana, e pague a eles uma quantia razo\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Embora a Hansson o encoraje a incorporar o trabalho remoto, ele n\u00e3o espera que voc\u00ea escolha os candidatos remotamente. Se voc\u00ea puder, conhecer pessoalmente seus candidatos lhe permitir\u00e1 obter muito mais informa\u00e7\u00f5es sobre o candidato:<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode dizer muito de uma r\u00e1pida entrevista cara a cara.<\/p>\n\n\n\n Se existe um regime de treinamento ideal para trabalhadores remotos, \u00e9 ser um empreiteiro por um tempo. Como um empreiteiro, voc\u00ea tem que estabelecer um cronograma razo\u00e1vel, mostrar progresso suficiente em intervalos regulares, e ser entreg\u00e1vel. Todas estas s\u00e3o habilidades perfeitamente adequadas para o trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n Em geral, \u00e9 melhor se voc\u00ea come\u00e7ar o mais cedo poss\u00edvel. As culturas crescem com o tempo, e ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil se sua cultura crescer com trabalhadores remotos. Dito isto, se voc\u00ea tem uma empresa bem estabelecida, voc\u00ea pode sempre introduzir os trabalhadores remotos \u00e0 mistura. N\u00e3o ser\u00e1 t\u00e3o simples, mas a maioria das coisas que valem a pena fazer n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis. Portanto, comece cedo se voc\u00ea puder. Se voc\u00ea n\u00e3o puder come\u00e7ar cedo, comece pequeno.<\/p>\n\n\n\n \"Se eu n\u00e3o posso ver os trabalhadores entrando e saindo de suas mesas, como posso ter certeza de que eles est\u00e3o realmente trabalhando? Qual \u00e9 meu papel gerencial na empresa, se n\u00e3o para garantir que os trabalhadores est\u00e3o trabalhando?\" <\/p>\n- David Hansson e Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n O trabalho de um gerente n\u00e3o \u00e9 rebanho de gatos, mas liderar e verificar o trabalho. O problema com essa descri\u00e7\u00e3o de trabalho \u00e9 que ela requer o conhecimento do trabalho em si. N\u00e3o se pode administrar uma equipe de forma eficaz se n\u00e3o se conhece os meandros do que eles est\u00e3o trabalhando. O que \u00e9 certo \u00e9 que um gerente de clued-in n\u00e3o precisa gerenciar as cadeiras. Quando ou onde algu\u00e9m est\u00e1 fazendo o trabalho \u00e9 irrelevante a maior parte do tempo.<\/p>\n\n\n\n S\u00f3 porque voc\u00ea n\u00e3o precisa estar o tempo todo no escrit\u00f3rio, n\u00e3o h\u00e1 motivo para n\u00e3o se reunirem ocasionalmente. \u00c9 uma \u00f3tima maneira de conhecer pessoas com quem voc\u00ea tem trabalhado na \"vida real\".<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tratar os trabalhadores remotos como se fossem cidad\u00e3os de segundo n\u00edvel, todos voc\u00eas ter\u00e3o um momento desagrad\u00e1vel. A melhor abordagem \u00e9 ter alguns de seus principais funcion\u00e1rios trabalhando remotamente. Estas s\u00e3o as pessoas com o poder de mudar as coisas. Os melhores funcion\u00e1rios precisam experimentar os mesmos problemas que aqueles que s\u00f3 conseguem lidar com eles. Ao fazer isso, eles podem entender melhor seus colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Embora a Hansson defenda a realiza\u00e7\u00e3o de check-ins freq\u00fcentes com todos os seus funcion\u00e1rios, \u00e9 uma id\u00e9ia s\u00f3lida fazer check-ins com um pouco mais de freq\u00fc\u00eancia com trabalhadores remotos. O objetivo aqui \u00e9 manter uma linha de comunica\u00e7\u00e3o consistente e aberta.<\/p>\n\n\n\n Ningu\u00e9m quer ter que perder tempo esperando que algu\u00e9m aprove algo. A melhor maneira de aliviar a situa\u00e7\u00e3o do trabalhador remoto \u00e9 eliminar completamente estes bloqueios de estrada. Comece capacitando todos a tomarem decis\u00f5es por conta pr\u00f3pria. Suponha que a empresa esteja cheia de pessoas em quem ningu\u00e9m confia para tomar decis\u00f5es sem camadas de revis\u00e3o gerencial. Nesse caso, a empresa est\u00e1 repleta de pessoas erradas.<\/p>\n\n\n\n Quando algo \u00e9 escasso, temos a tend\u00eancia de conserv\u00e1-lo e apreci\u00e1-lo mais. Quando algo \u00e9 abundante, raramente pensamos duas vezes sobre como o usamos ou gastamos. A comunica\u00e7\u00e3o cara a cara \u00e9 crucial, mas a superabund\u00e2ncia de reuni\u00f5es faz delas uma completa perda de tempo. O trabalho remoto resolve este problema for\u00e7ando as pessoas a confiarem no e-mail, telefone, chat ou chamadas de v\u00eddeo. O tempo frente a frente torna-se novamente valioso.<\/p>\n\n\n\n Afastar-se do escrit\u00f3rio \u00e9 fundamental para sua produtividade porque ningu\u00e9m pode perturb\u00e1-lo pessoalmente. Eles podem enviar-lhe um e-mail ou tentar conversar, mas n\u00e3o podem invadir seu fluxo. No entanto, se voc\u00ea luta com sentimentos de isolamento, voc\u00ea pode sempre ir ao caf\u00e9 local.<\/p>\n\n\n\n A \u00fanica maneira confi\u00e1vel de motivar as pessoas \u00e9 incentiv\u00e1-las a trabalhar nas coisas que gostam e com as quais se preocupam. A maioria das pessoas que sofrem de motiva\u00e7\u00e3o insuficiente se culpar\u00e1 primeiro. Na maioria das vezes, o problema \u00e9 o mundo em que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o espere a aposentadoria para viajar pelo mundo. Se testemunhar o mundo \u00e9 sua paix\u00e3o, voc\u00ea n\u00e3o deve esperar at\u00e9 a velhice para persegui-la. O trabalho criativo que pode ser feito remotamente requer um computador e uma conex\u00e3o com a Internet. Voc\u00ea ainda tem que respeitar as leis de colabora\u00e7\u00e3o remota, como excelentes habilidades de escrita e sobreposi\u00e7\u00e3o de fusos hor\u00e1rios. No entanto, trabalhar enquanto se viaja \u00e9 certamente vi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n A rotina tende a entorpecer a criatividade. Por outro lado, as mudan\u00e7as de cen\u00e1rio levam a todo tipo de novas id\u00e9ias. N\u00e3o pense em trabalhar remotamente como simplesmente deslocar sua rotina do escrit\u00f3rio para sua casa. Veja o trabalho remoto como uma oportunidade de trabalhar de onde voc\u00ea quiser, e explore uma nova cafeteria diariamente.<\/p>\n\n\n\n Comente abaixo e deixe os outros saberem o que voc\u00ea aprendeu ou se voc\u00ea tem outros pensamentos.<\/p>\n\n\n\n Novo em StoryShots? Obtenha as vers\u00f5es em \u00e1udio e animadas deste resumo e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a> Tem sido apresentado pela Apple, The Guardian, The UN, e Google como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n Para mergulhar nos detalhes, pe\u00e7a o livro<\/a> ou obter o audiolivro de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Retrabalho<\/a> por David Hansson e Jason Fried<\/p>\n\n\n\n A semana de trabalho de 4 horas<\/a> por Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n Como funciona o Google<\/a> por Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n As Cinco Disfun\u00e7\u00f5es de uma Equipe<\/a> por Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n Trabalho profundo<\/a> por Cal Newport<\/p>\n\n\n\n Liberdade virtual<\/a> por Chris Ducker<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 preciso ser louco no trabalho<\/a> por David Hansson e Jason Fried<\/p>\n\n\n\n Sil\u00eancio<\/a> por Susan Cain<\/p>\n\n\n\n Como fazer as coisas<\/a> por David Allen<\/p>\n\n\n\n Vagabonding<\/a> por Rolf Potts<\/p>\n\n\n\nSinopse<\/h2>\n\n\n\n
Sobre David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
Sobre Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
Os escrit\u00f3rios n\u00e3o s\u00e3o o futuro<\/h2>\n\n\n\n
Pare de levar sua vida para longe<\/h2>\n\n\n\n
Escapando dos 9-5<\/h2>\n\n\n\n
\n
Desfrute de uma mistura de trabalho e aposentadoria<\/h2>\n\n\n\n
O impacto do trabalho remoto na IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
O trabalho remoto tem limita\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
\n
As desculpas comuns para evitar o trabalho remoto<\/h2>\n\n\n\n
A magia s\u00f3 acontece quando estamos todos em uma sala<\/h2>\n\n\n\n
Se eu n\u00e3o posso v\u00ea-los, como sei que est\u00e3o funcionando?<\/h2>\n\n\n\n
As casas do povo est\u00e3o cheias de distra\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
Somente o Escrit\u00f3rio pode ser seguro<\/h2>\n\n\n\n
\n
Mas quem ir\u00e1 atender o telefone?<\/h2>\n\n\n\n
Grandes neg\u00f3cios n\u00e3o fazem isso, ent\u00e3o por que dever\u00edamos?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Outros ficariam com ci\u00fames<\/h3>\n\n\n\n
E a Cultura?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Eu preciso de uma resposta agora<\/h2>\n\n\n\n
\n
Pagamos um valor consider\u00e1vel por este escrit\u00f3rio<\/h3>\n\n\n\n
Como Colaborar Remotamente<\/h2>\n\n\n\n
A Sobreposi\u00e7\u00e3o do Salto<\/h3>\n\n\n\n
O resfriador de \u00e1gua virtual<\/h3>\n\n\n\n
Movimento para a frente<\/h3>\n\n\n\n
O trabalho \u00e9 o que importa<\/h3>\n\n\n\n
Facilidade nas M&Ms (Reuni\u00f5es e Gestores)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Cuidado com os Drag\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
Febre da Cabine<\/h3>\n\n\n\n
Check-in, Check-out<\/h3>\n\n\n\n
Cuidado com o est\u00f4mago<\/h3>\n\n\n\n
A Sa\u00edda Solit\u00e1ria<\/h3>\n\n\n\n
Trabalhando com os clientes<\/h3>\n\n\n\n
\n
Contratando e mantendo o melhor<\/h2>\n\n\n\n
\u00c9 um mundo grande<\/h3>\n\n\n\n
A vida segue em frente<\/h3>\n\n\n\n
Em busca de um humano<\/h3>\n\n\n\n
Sem Truques de Parlor<\/h3>\n\n\n\n
O custo de prosperar<\/h3>\n\n\n\n
Grandes Trabalhadores Remotos S\u00e3o Simplesmente Grandes Trabalhadores<\/h3>\n\n\n\n
\n
Sobre o po\u00e7o da escrita<\/h3>\n\n\n\n
Projeto de teste<\/h3>\n\n\n\n
Conhecendo-os pessoalmente<\/h3>\n\n\n\n
\n
Os empreiteiros conhecem a broca<\/h3>\n\n\n\n
Gerenciamento de trabalhadores remotos<\/h2>\n\n\n\n
Quando \u00e9 o momento certo para ir \u00e0 dist\u00e2ncia?<\/h3>\n\n\n\n
Parar de administrar as cadeiras<\/h3>\n\n\n\n
\n
Meetups e Sprints<\/h3>\n\n\n\n
Nivelar o campo de jogo<\/h3>\n\n\n\n
One-on-Ones<\/h3>\n\n\n\n
Remover os bloqueios de estrada<\/h3>\n\n\n\n
Usando a Escassez para sua Vantagem<\/h3>\n\n\n\n
A vida como trabalhador remoto<\/h2>\n\n\n\n
Construindo uma Rotina<\/h3>\n\n\n\n
\n
Trabalhando Sozinho em uma Multid\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Permanecer motivado<\/h3>\n\n\n\n
Liberdade n\u00f4made<\/h3>\n\n\n\n
Uma Mudan\u00e7a de Cen\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nResumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n
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