{"id":403,"date":"2021-04-05T14:53:08","date_gmt":"2021-04-05T14:53:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/blitzscaling\/"},"modified":"2024-11-19T06:57:09","modified_gmt":"2024-11-19T06:57:09","slug":"blitzscaling-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/blitzscaling-summary\/","title":{"rendered":"Revis\u00e3o do Resumo da Blitzscaling &amp; Audiobook | Reid Hoffman e Chris Yeh"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">O Caminho R\u00e1pido para a Constru\u00e7\u00e3o de Empresas de Grande Valor<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/f9ebb8de-df36-43c0-8cd2-86aa82a13a1f\/Blitzscaling_.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A vida se agita. Tem<em> <\/em><a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Escala de blitz<\/em><\/a> esteve em sua lista de leitura? Aprenda agora as principais percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o popular livro de Reid Hoffman e Chris Yeh sobre neg\u00f3cios, administra\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a, encomende-o <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a> ou obter o audiolivro para <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gr\u00e1tis<\/a> na Amaz\u00f4nia para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Reid Hoffman e Chris Yeh<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dois graduados da Universidade de Stanford, Reid Hoffman e Chris Yeh, s\u00e3o os co-autores deste livro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reid Hoffman foi co-fundador do LinkedIn e atualmente \u00e9 s\u00f3cio da empresa de capital de risco Greylock Partners. Desde o ano passado, Hoffman foi classificado como a 1.349\u00aa pessoa mais rica do mundo, com seu patrim\u00f4nio l\u00edquido estimado pela Forbes em 1,8 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chris Yeh se destacou enquanto estava na universidade, ganhando dois diplomas de bacharelado com distin\u00e7\u00e3o da Universidade de Stanford antes de ser nomeado Baker Scholar na Harvard Business School. Desde ent\u00e3o, ele tem ajudado pessoas do mundo dos neg\u00f3cios e da tecnologia a viverem vidas mais produtivas e felizes. A miss\u00e3o de Chris \u00e9 que ele ajuda \"pessoas interessantes a fazer coisas interessantes\". Ele escreve consistentemente para pontos de venda como TechCrunch e VentureBeat, agora sentado com mais de 2.000 postos em seu nome que cobrem uma gama mais ampla de t\u00f3picos, desde felicidade no Vale do Sil\u00edcio at\u00e9 psicologia em empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><br>Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este livro, <em>Escala de blitz<\/em>A empresa, argumenta que det\u00e9m o segredo para iniciar e escalar empresas de grande valor. Este segredo \u00e9 chamado de \"escalada de blitz\". Composto de m\u00faltiplas t\u00e9cnicas, os autores deste livro acreditam que a utiliza\u00e7\u00e3o destas t\u00e9cnicas colocar\u00e1 a cabe\u00e7a e os ombros acima da concorr\u00eancia. As t\u00e9cnicas cobertas dentro do livro est\u00e3o todas relacionadas \u00e0 escalada em um neg\u00f3cio ou produto que voc\u00ea j\u00e1 tem, ou est\u00e1 apenas na forma de id\u00e9ia. Estas mesmas t\u00e9cnicas t\u00eam sido usadas pelo Google, LinkedIn e Facebook para permitir que elas dobrem de tamanho rapidamente. Exemplos como este e estudos de caso de empres\u00e1rios s\u00e3o fornecidos ao longo de todo o livro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Os Fundamentos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 Blitzscaling?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consistindo tanto de uma estrutura geral quanto de estrat\u00e9gias espec\u00edficas, o Blitzscaling \u00e9 perfeito para empresas onde a escala \u00e9 a coisa mais importante. \u00c9 uma abordagem agressiva e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, prioriza a velocidade sobre a efici\u00eancia diante da incerteza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isto est\u00e1 em contraste com a abordagem comercial usual que se concentra na efici\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 velocidade. No entanto, \u00e0s vezes a velocidade \u00e9 mais importante, pois sem aumentar a velocidade voc\u00ea pode perder sua chance e, assim, perder sua efici\u00eancia. A escalada de blitz come\u00e7ou no Vale do Sil\u00edcio, mas pode funcionar em qualquer lugar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma estrat\u00e9gia ofensiva, o Blitzscaling prospera fora dos la\u00e7os de feedback. Em sua forma mais simples, o Blitzscaling \u00e9 baseado em tr\u00eas t\u00e9cnicas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Projetar um modelo de neg\u00f3cios inovador com potencial de crescimento<\/li>\n\n\n\n<li>Incorporar fatores de crescimento em seu modelo de neg\u00f3cios atrav\u00e9s de efeitos de rede e implementar gastos agressivos<\/li>\n\n\n\n<li>Inovar dentro de sua equipe de gest\u00e3o. O crescimento r\u00e1pido requer RH de alta qualidade.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada um deles ser\u00e1 considerado com mais detalhes mais adiante neste resumo do livro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Exemplos de empresas que tiveram sucesso por causa da escala de blitz<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 v\u00e1rias empresas, especialmente dentro do dom\u00ednio da tecnologia, que se beneficiaram enormemente com o Blitzscaling. O exemplo mais \u00f3bvio \u00e9 o da Amaz\u00f4nia. Elas cresceram de 151 funcion\u00e1rios e $5,1 milh\u00f5es em 1996 para 7.600 funcion\u00e1rios e $1,64 bilh\u00f5es em 1999.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Desenvolvendo um modelo de neg\u00f3cios inovador<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"A verdadeira cria\u00e7\u00e3o de valor ocorre quando a tecnologia inovadora possibilita produtos e servi\u00e7os inovadores com modelos de neg\u00f3cios inovadores.\" - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+real+value+creation+comes+when+innovative+technology+enables+innovative+products+and+services+with+innovative+business+models.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A primeira t\u00e9cnica central da Blitzscaling envolveu a concep\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios capaz de crescimento exponencial. Os fatores de crescimento que devem ser utilizados, de acordo com este livro, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. Tamanho do mercado - Voc\u00ea deve apelar para um grande mercado e ter um plano de expans\u00e3o para este mercado. Por exemplo, Jeff Bezos viu a venda de livros, com o livro Amazon, como apenas o in\u00edcio da Amazon<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. Distribui\u00e7\u00e3o - Voc\u00ea quer que seu neg\u00f3cio se torne viral, na medida em que seus usu\u00e1rios trazem mais usu\u00e1rios para voc\u00ea. \u00c9 importante ressaltar que a viralidade normalmente come\u00e7a com um servi\u00e7o que \u00e9 gratuito e depois exige que voc\u00ea pague para atualizar. Um exemplo disso seria o Dropbox.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. Margens brutas elevadas - Isto equivale a vendas menos o custo das mercadorias. Voc\u00ea quer maximizar isto com o \u00f3timo para o Blitzscaling parecendo ser uma margem bruta de aproximadamente 60%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4. Efeitos de rede - Este \u00e9 o fator mais importante para a vis\u00e3o de longo prazo de sua empresa. Os efeitos de rede s\u00e3o fundamentais para desenvolver o ciclo de feedback positivo de que se falou anteriormente, no qual o crescimento superlativo e a cria\u00e7\u00e3o de valor s\u00e3o produzidos. Estes efeitos de rede podem aumentar diretamente o valor, como no caso do Facebook, ou podem ter efeitos indiretos, por exemplo, iOS incentivando desenvolvedores de aplicativos de terceiros que ent\u00e3o aumentam o valor do iOS. \u00c9 importante notar, no entanto, que os efeitos de rede n\u00e3o funcionar\u00e3o at\u00e9 que seu produto esteja sendo amplamente adotado em seu mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Coisas que podem limitar o r\u00e1pido crescimento de sua empresa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O livro identifica dois fatores principais que podem dificultar o crescimento de sua empresa:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Seu produto n\u00e3o se enquadra em um mercado<\/li>\n\n\n\n<li>Escalabilidade operacional<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em \u00faltima an\u00e1lise, pode ser que sua vantagem \u00fanica no mercado n\u00e3o seja t\u00e3o \u00fanica. Al\u00e9m disso, embora sua empresa possa estar crescendo exponencialmente, se sua infra-estrutura n\u00e3o conseguir acompanh\u00e1-la, voc\u00ea poder\u00e1 ser assumido por outra empresa. O exemplo perfeito disto \u00e9 Friendster, que se saiu excepcionalmente bem por alguns meses, mas depois seus servidores ficaram sobrecarregados; eles foram ent\u00e3o superados por um MySpace mais bem equipado. Finalmente, eles foram assumidos por um Facebook mais bem equipado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7 Padr\u00f5es de Modelos de Neg\u00f3cios e 4 Princ\u00edpios de Modelos de Neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este livro fornece 7 padr\u00f5es claros e concisos que podem ser adotados pelas empresas como seu modelo de neg\u00f3cios, dependendo de suas necessidades individuais:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Bits e n\u00e3o \u00e1tomos - Os bits s\u00e3o mais f\u00e1ceis de movimentar do que os \u00e1tomos. \u00c9 por isso que o Google e o Facebook conseguiram crescer t\u00e3o rapidamente<\/li>\n\n\n\n<li>Plataformas - As plataformas baseadas em software podem ser distribu\u00eddas globalmente com grande facilidade, por exemplo, iOS<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00e1tis - Com uma conta b\u00e1sica gratuita e um servi\u00e7o de conta premium paga, voc\u00ea pode alcan\u00e7ar um grande n\u00famero de usu\u00e1rios por meio da viralidade<\/li>\n\n\n\n<li>Marketplaces - Os marketplaces sempre foram importantes no mundo dos neg\u00f3cios. Agora que os marketplaces passaram a ser on-line, como o Airbnb, o crescimento pode ser global e exponencial<\/li>\n\n\n\n<li>Assinaturas - O software como servi\u00e7o \u00e9 o modelo dominante para software empresarial, incluindo empresas de streaming como Netflix e Spotify<\/li>\n\n\n\n<li>Bens digitais - As compras no aplicativo s\u00e3o a interse\u00e7\u00e3o entre bits e \u00e1tomos<\/li>\n\n\n\n<li>Feeds - O Facebook e o Instagram fornecem feeds pessoais para seus usu\u00e1rios, mas ganham dinheiro com atualiza\u00e7\u00f5es patrocinadas<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, existem 4 princ\u00edpios subjacentes \u00e0s inova\u00e7\u00f5es do modelo de neg\u00f3cios:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lei de Moore - A pot\u00eancia de computa\u00e7\u00e3o geralmente dobra a cada 18 meses<\/li>\n\n\n\n<li>Automa\u00e7\u00e3o - Voc\u00ea deseja automatizar seus neg\u00f3cios; \u00e9 por isso que os farms de servidores do Google funcionam 24 horas por dia, 7 dias por semana<\/li>\n\n\n\n<li>Adapta\u00e7\u00e3o - Voc\u00ea deve melhorar continuamente sua empresa, em vez de apenas otimiz\u00e1-la<\/li>\n\n\n\n<li>Seja contr\u00e1rio - Voc\u00ea precisa desafiar o status quo, \u00e0s vezes, para ser o l\u00edder em sua \u00e1rea<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Como usar a Blitzscale como uma ferramenta de crescimento eficaz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"Os dados s\u00e3o o sangue vital da tomada de decis\u00f5es para qualquer empresa, mas \u00e9 particularmente fundamental se eles informam o projeto de seu produto, ou se o marketing de aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 sua principal estrat\u00e9gia de distribui\u00e7\u00e3o\". Reid Hoffman, Blitzscaling<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quando Voc\u00ea Deve Blitzscale<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A escala Blitz s\u00f3 deve ser feita quando a rapidez no mercado \u00e9 o fator cr\u00edtico para atingir um crescimento maci\u00e7o. Isto n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ser o primeiro a fornecer um produto. Ao inv\u00e9s disso, voc\u00ea precisa ser o primeiro a escalar um produto. Se este \u00faltimo for importante para seu sucesso, ent\u00e3o a Escala Blitz deve ser usada. Voc\u00ea n\u00e3o deve procurar o Blitzscaling se tiver um modelo comercial de baixa margem de lucro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quando seu neg\u00f3cio deve parar a escalada de blitz<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seus neg\u00f3cios devem parar quando o Blitzscaling deixar de ter impacto. Por exemplo, se seu mercado parar de crescer ou atingir um limite superior. H\u00e1 alguns sinais que indicam que voc\u00ea deve parar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uma taxa de crescimento decrescente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Economia da unidade de desgaste<\/li>\n\n\n\n<li>Diminui\u00e7\u00e3o da produtividade per-empregado<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento das despesas gerais de gest\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">As Cinco Etapas de Crescimento e Como Fazer a Transi\u00e7\u00e3o entre Eles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O livro descreve cinco tamanhos de neg\u00f3cios: Fam\u00edlia, Tribo, Aldeia, Cidade e Nacional. Cada transi\u00e7\u00e3o requer diferentes formas de escalonamento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fam\u00edlia-&gt;Tribo = Altos n\u00edveis de compet\u00eancia e\/ou uma estrat\u00e9gia de crescimento brilhante<\/li>\n\n\n\n<li>Tribo-&gt;Village = O fundador agora gerencia as pessoas que est\u00e3o fazendo a primeira etapa, mas de uma forma mais diferenciada<\/li>\n\n\n\n<li>Aldeia-&gt;Cidade = As metas e estrat\u00e9gias ainda s\u00e3o feitas pelo fundador e as decis\u00f5es de alto n\u00edvel<\/li>\n\n\n\n<li>Cidade-&gt;Nacional = A estrat\u00e9gia deve ser retirada do Blitzscaling e \u00e9 necess\u00e1rio o crescimento de novas linhas de produtos e unidades de neg\u00f3cios<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Como Gerenciar de Forma Inovadora<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"O objetivo de contratar uma equipe de gest\u00e3o \u00e9 resolver os problemas da organiza\u00e7\u00e3o de uma forma mais escal\u00e1vel\". O CEO deve ser o centro, e a equipe executiva os porta-vozes que conectam o CEO aos gerentes e funcion\u00e1rios da linha de frente que operam onde a borracha atinge a estrada\". <\/p>\n<cite>- Reid Hoffman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 vital que voc\u00ea otimize sua gest\u00e3o em cada etapa do crescimento de sua empresa. A Amazon e PayPal s\u00e3o os principais exemplos de empresas que fizeram exatamente isso. O livro descreve 8 transi\u00e7\u00f5es chave que ocorrem quando se administra uma empresa atrav\u00e9s do Blitzscaling:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Equipes menores se tornam equipes grandes - Quando as equipes s\u00e3o pequenas, elas podem operar de forma mais espont\u00e2nea, o que facilita a execu\u00e7\u00e3o de piv\u00f4s dif\u00edceis. \u00c0 medida que as equipes se tornam maiores, s\u00e3o necess\u00e1rios mais planejamento e processos formais. Portanto, durante esse per\u00edodo, voc\u00ea deve garantir que os funcion\u00e1rios continuem conectados \u00e0 empresa e se sintam necess\u00e1rios: \u00e9 preciso enfatizar as responsabilidades em vez do t\u00edtulo<\/li>\n\n\n\n<li>Generalistas se tornam especialistas - Generalistas inteligentes ser\u00e3o necess\u00e1rios em sua equipe no in\u00edcio do Blitzscaling. N\u00e3o muito cedo, mas no momento certo, voc\u00ea deve come\u00e7ar a contratar especialistas. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea deva remover seus generalistas, pois eles conhecer\u00e3o a empresa melhor do que ningu\u00e9m e poder\u00e3o se adaptar quando a empresa fizer uma transi\u00e7\u00e3o mais adiante<\/li>\n\n\n\n<li>Os colaboradores se tornam gerentes; os gerentes n\u00e3o devem necessariamente se tornar executivos - Os gerentes devem ser aqueles que se preocupam com as t\u00e1ticas cotidianas da empresa; isso significa que \u00e9 \u00fatil que os gerentes sejam pessoas que conhe\u00e7am a empresa por dentro e por fora. No entanto, os gerentes geralmente t\u00eam dificuldades para se tornarem executivos em uma empresa. Isso significa que a contrata\u00e7\u00e3o de executivos externos especializados em Blitzscaling \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o mais vi\u00e1vel<\/li>\n\n\n\n<li>O di\u00e1logo se transforma em transmiss\u00e3o - Sua comunica\u00e7\u00e3o interna mudar\u00e1 drasticamente ao longo dos est\u00e1gios do Blitzscaling. Voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 com a comunica\u00e7\u00e3o pessoal e passar\u00e1 para a transmiss\u00e3o eletr\u00f4nica. De todas as informa\u00e7\u00f5es na mesa para o compartilhamento apenas de informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>A inspira\u00e7\u00e3o muda para uma depend\u00eancia de dados - No in\u00edcio da sua empresa, voc\u00ea depender\u00e1 principalmente da sua inspira\u00e7\u00e3o e improvisa\u00e7\u00e3o para ter ideias. No entanto, \u00e0 medida que a empresa crescer, os dados se tornar\u00e3o mais cruciais para a tomada de decis\u00f5es. Esses dados devem ser f\u00e1ceis de acessar e claros em seu contexto. Nos est\u00e1gios \"Cidade\" e \"Na\u00e7\u00e3o\", voc\u00ea precisar\u00e1 de equipes dedicadas para analisar esses dados. Certifique-se de que esses dados n\u00e3o estejam apenas pintando uma imagem do que voc\u00ea quer ouvir. Em vez disso, voc\u00ea quer que eles lhe digam o que voc\u00ea precisa ouvir<\/li>\n\n\n\n<li>O foco \u00fanico deve se tornar multithreading - No in\u00edcio, as empresas geralmente se concentram em um \u00fanico produto. Isso ajuda a empresa a se sair muito bem e a se tornar especialista em uma pequena \u00e1rea. No entanto, \u00e0 medida que a empresa cresce, voc\u00ea precisar\u00e1 continuar a se concentrar, mas com a inclus\u00e3o de mais linhas de produtos. Nesse est\u00e1gio, a empresa ter\u00e1 v\u00e1rios segmentos, com diferentes partes da empresa controlando diferentes linhas de produtos. No entanto, n\u00e3o fa\u00e7a essa mudan\u00e7a muito cedo. Voc\u00ea s\u00f3 deve fazer isso quando for necess\u00e1rio<\/li>\n\n\n\n<li>Mude sua abordagem de ofensiva para ofensiva e defensiva - As empresas geralmente come\u00e7am na ofensiva, travando uma esp\u00e9cie de guerra contra concorrentes maiores. Isso muda quando a empresa \u00e9 grande o suficiente. Quando uma empresa \u00e9 grande o suficiente, ela pode competir com as outras empresas e, ao mesmo tempo, adquirir algumas das empresas concorrentes para ajudar na infraestrutura<\/li>\n\n\n\n<li>Os fundadores devem se tornar l\u00edderes - Como fundador, voc\u00ea ter\u00e1 de aprender muito rapidamente. Al\u00e9m da expans\u00e3o da empresa, voc\u00ea ter\u00e1 de fazer o mesmo. Voc\u00ea deve estar disposto a delegar trabalho a pessoas talentosas em suas \u00e1reas. A confian\u00e7a \u00e9 extremamente importante.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Como a gest\u00e3o de escalas de blitz difere da gest\u00e3o tradicional<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"403\" data-nonce=\"5c88e5d652\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Dimensionar o mercado para um disruptor com base no mercado de um incumbente \u00e9 como dimensionar um setor automobil\u00edstico com base no n\u00famero de cavalos que havia em 1910.\" - Reid Hoffman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSizing+the+market+for+a+disruptor+based+on+an+incumbent%E2%80%99s+market+is+like+sizing+a+car+industry+off+how+many+horses+there+were+in+1910.%E2%80%9D+-+Reid+Hoffman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F403&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m de aceitar e compreender estas transi\u00e7\u00f5es que ocorrer\u00e3o durante o Blitzscaling, tamb\u00e9m \u00e9 importante compreender as diferen\u00e7as entre a administra\u00e7\u00e3o tradicional e a administra\u00e7\u00e3o dentro de uma empresa que \u00e9 o Blitzscaling. Portanto, o livro oferece 9 regras contraintuitivas<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Aceitar a incerteza e tomar medidas para geri-la<\/li>\n\n\n\n<li>Contratar pessoas que se encaixem no est\u00e1gio em que sua empresa est\u00e1 e demitir pessoas que n\u00e3o se encaixam mais na posi\u00e7\u00e3o da empresa para aumentar a escala<\/li>\n\n\n\n<li>Reorganizar sua equipe pode ser ca\u00f3tico, mas \u00e9 vital<\/li>\n\n\n\n<li>Seu produto n\u00e3o precisa ser perfeito. A amplia\u00e7\u00e3o r\u00e1pida lhe dar\u00e1 maior oportunidade de fazer as melhorias que voc\u00ea precisa.<\/li>\n\n\n\n<li>Que alguns problemas permane\u00e7am. Se houver problemas maiores para resolver, lidar primeiro com eles e deixar os outros problemas para depois.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00f3 porque sua abordagem durante uma etapa do Blitzscaling pode n\u00e3o funcionar mais tarde, n\u00e3o se preocupe. Use o que funcionar naquele momento para ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar a pr\u00f3xima etapa. Voc\u00ea pode sempre mudar sua abordagem quando ela n\u00e3o se adequar mais \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de sua empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>\"O cliente tem sempre raz\u00e3o\" n\u00e3o deve ser adotado se isso atrasar sua empresa. Prestar o servi\u00e7o ao cliente antes de poder melhorar \u00e0 medida que voc\u00ea cresce<\/li>\n\n\n\n<li>Levantar uma quantidade excessiva de dinheiro. Coisas inesperadas sempre acontecer\u00e3o e como h\u00e1 riscos envolvidos com o Blitzscaling, \u00e9 uma boa id\u00e9ia levantar um excesso<\/li>\n\n\n\n<li>Evoluir uma cultura empresarial que ser\u00e1 prop\u00edcia ao sucesso. Sua empresa precisa contratar com base tanto na conformidade quanto na diversidade. Demasiada uniformidade leva a preconceitos e estagna\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Sua empresa n\u00e3o precisa ser de alta tecnologia para a Blitzscale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O livro fornece m\u00faltiplos exemplos de como o Blitzscaling se aplica a empresas que est\u00e3o fora do reino do Vale do Sil\u00edcio. Por exemplo, Zara leva apenas duas semanas para desenvolver um novo produto e coloc\u00e1-lo nas lojas; a m\u00e9dia da ind\u00fastria \u00e9 de 6 meses. Zara recebe feedback di\u00e1rio de seus gerentes de loja; isto \u00e9 analisado por especialistas em vendas que apresentam aos designers, que ent\u00e3o enviam os projetos para as f\u00e1bricas para fabrica\u00e7\u00e3o. O modelo de neg\u00f3cios se concentra na capacidade de resposta em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 efici\u00eancia. Os produtos s\u00e3o enviados em pequenos lotes, o que custa mais logisticamente, mas permite que Zara leve suas roupas \u00e0s lojas em menos de 24 horas na Europa e Am\u00e9rica, menos de 48 na \u00c1sia e Am\u00e9rica Latina. Apesar de suas inefici\u00eancias, as margens brutas da Zara excedem as de seus concorrentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Como defender sua empresa contra a escalada de blitz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, este livro oferece conselhos para empresas que est\u00e3o lutando com concorrentes que est\u00e3o fazendo escalas de blitz. H\u00e1 tr\u00eas maneiras de abordar isto: venc\u00ea-los, juntar-se a eles, ou evit\u00e1-los. Derrot\u00e1-los implica em se apegar ao seu jogo tradicional e esperar que a outra empresa se esgote de seus recursos. Juntar-se a eles envolveria fazer voc\u00ea mesmo o Blitzscaling. Finalmente, evit\u00e1-los implica em se mover um pouco em dire\u00e7\u00e3o a um mercado mais est\u00e1vel. A IBM \u00e9 um grande exemplo disso, pois eles come\u00e7aram em um Blitzscaler, mas passaram para a consultoria tecnol\u00f3gica devido aos concorrentes, como a Dell.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo e revis\u00e3o final&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\"Escala de blitz<\/em>\"\u00c9 uma abordagem agressiva para o crescimento dos neg\u00f3cios que prioriza a velocidade em detrimento da efici\u00eancia diante da incerteza. \u00c9 uma estrutura e um conjunto de estrat\u00e9gias que s\u00e3o particularmente \u00fateis para empresas em que a escala \u00e9 o fator mais importante. A t\u00e9cnica envolve o projeto de um modelo de neg\u00f3cios inovador com potencial de crescimento, a cria\u00e7\u00e3o de fatores de crescimento no modelo de neg\u00f3cios por meio de efeitos de rede e a implementa\u00e7\u00e3o de gastos agressivos, al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o dentro da equipe de gerenciamento para apoiar o crescimento r\u00e1pido. Exemplos de empresas que implementaram com sucesso o Blitzscaling incluem Amazon, Dropbox, Facebook e Airbnb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 v\u00e1rios fatores que podem limitar o r\u00e1pido crescimento de uma empresa, incluindo o tamanho do mercado, os canais de distribui\u00e7\u00e3o, as margens brutas e os efeitos de rede. Para superar essas limita\u00e7\u00f5es, as empresas podem se concentrar na cria\u00e7\u00e3o de novos mercados, na alavancagem dos canais de distribui\u00e7\u00e3o existentes, na melhoria das margens brutas e na cria\u00e7\u00e3o de efeitos de rede.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ter sucesso com o Blitzscaling, as empresas tamb\u00e9m devem se concentrar na constru\u00e7\u00e3o de uma infra-estrutura escal\u00e1vel, incluindo tecnologia escal\u00e1vel, processos escal\u00e1veis e gerenciamento escal\u00e1vel. Isto requer uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e uma disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos. Al\u00e9m disso, as empresas devem estar preparadas para lidar com os desafios do crescimento r\u00e1pido, incluindo quest\u00f5es legais e regulamentares, gest\u00e3o de talentos e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;O Blitzscaling \u00e9 uma abordagem poderosa para o crescimento dos neg\u00f3cios que pode ajudar as empresas a alcan\u00e7ar n\u00edveis de sucesso sem precedentes. Entretanto, requer planejamento e execu\u00e7\u00e3o cuidadosos, bem como a disposi\u00e7\u00e3o de abra\u00e7ar a incerteza e assumir riscos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Classificamos este livro 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-e564a04ab3a70'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">PDF, Audiolivro gratuito, Infogr\u00e1fico e Livro Animado Resumo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar Reid Hoffman e Chris Yeh, <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">encomenda<\/a> o livro ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/blitzscaling-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Novo em StoryShots? Obtenha o PDF, o audiolivro e as vers\u00f5es animadas deste resumo e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o<\/a>. Tem sido apresentado pela Apple, The Guardian, The UN, e Google como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/zero-to-one-summary\/\">Zero a Um<\/a> por Peter Thiel<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/pitch-anything-summary\/\">Breu Qualquer coisa<\/a> por Oren Klaff<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/company-of-one-summary\/\">Empresa de Um<\/a> por Paul Jarvis<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-culture-code-summary\/\">O C\u00f3digo de Cultura<\/a> por Daniel Coyle<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-personal-mba-summary\/\">O MBA Pessoal<\/a> por Josh Kauffman<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/growth-hacker-marketing-summary\/\">Crescimento do Marketing Hacker<\/a> por Ryan Holiday<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/traffic-secrets-summary\/\">Segredos de tr\u00e2nsito<\/a> por Russell Brunson<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/contagious-summary\/\">Contagioso<\/a> por Jonah Berger<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/growth-iq-summary\/\">Crescimento QI<\/a> por Tiffani Bova<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies (O caminho r\u00e1pido para criar empresas de grande valor) A vida \u00e9 agitada. O Blitzscaling est\u00e1 em sua lista de leitura? Conhe\u00e7a agora os principais insights. Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o popular livro de Reid Hoffman e Chris Yeh sobre neg\u00f3cios, gerenciamento e lideran\u00e7a, encomende-o aqui ou obtenha o audiolivro gratuitamente em...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":93261,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4448],"tags":[],"class_list":["post-403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-marketing"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4448,"label":"Marketing"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Blitzscaling-summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4448,"name":"Marketing","slug":"marketing","term_group":0,"term_taxonomy_id":4448,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":20,"filter":"raw","cat_ID":4448,"category_count":20,"category_description":"","cat_name":"Marketing","category_nicename":"marketing","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=403"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97321,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/403\/revisions\/97321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=403"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}