<\/p>\n\n\n\n<\/iframe>\n\n\n\n<p>Imagine o seguinte: Voc\u00ea est\u00e1 sentado em uma reuni\u00e3o e seu chefe pede um feedback honesto sobre um projeto que n\u00e3o deu certo. Seu cora\u00e7\u00e3o come\u00e7a a acelerar. As palmas de suas m\u00e3os ficam suadas. Voc\u00ea tem insights valiosos que poderiam salvar o projeto, mas falar parece assustador. E se voc\u00ea estiver errado? E se eles culparem voc\u00ea? E se voc\u00ea parecer fraco?<\/p>\n\n\n\n<p>Esse momento de escolha acontece com os l\u00edderes todos os dias. E, de acordo com a pesquisadora e autora de best-sellers Bren\u00e9 Brown, a forma como voc\u00ea reage determina se voc\u00ea continuar\u00e1 sendo um gerente comum ou se assumir\u00e1 a posi\u00e7\u00e3o de um l\u00edder verdadeiramente corajoso.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste resumo do Dare to Lead, detalharemos a estrutura de Brown, apoiada em pesquisas, para coragem, vulnerabilidade e confian\u00e7a na lideran\u00e7a. Esse manual transformou a maneira como empresas da Fortune 500, unidades militares e equipes inovadoras em todo o mundo lideram sob press\u00e3o. Ao final, voc\u00ea aprender\u00e1 como transformar o medo em coragem, construir seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e criar uma cultura em que as pessoas possam dar o melhor de si.<\/p>\n\n\n\n<p>A vida \u00e9 agitada. O Dare to Lead ficou parado em sua lista de leitura? Obtenha as principais percep\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a de Bren\u00e9 Brown em apenas alguns minutos com este resumo.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer ter a experi\u00eancia completa? Fa\u00e7a o download gratuito do audiolivro Dare to Lead aqui para conhecer os detalhes mais interessantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introdu\u00e7\u00e3o: Por que a lideran\u00e7a ousada \u00e9 importante agora mais do que nunca<\/h2>\n\n\n\n<p>E se voc\u00ea pudesse transformar seu estilo de lideran\u00e7a, formar uma equipe mais corajosa e criar uma cultura no local de trabalho em que todos se sintam seguros, vistos e valorizados? Em nosso mundo em r\u00e1pida mudan\u00e7a, a lideran\u00e7a tradicional de comando e controle simplesmente n\u00e3o funciona mais. Os desafios atuais exigem l\u00edderes que consigam lidar com a incerteza, criar confian\u00e7a em equipes diversificadas e inspirar inova\u00e7\u00e3o diante de mudan\u00e7as constantes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 aqui que entra a lideran\u00e7a ousada. N\u00e3o se trata de ser imprudente ou correr riscos desnecess\u00e1rios. Trata-se de ter a coragem de se mostrar autenticamente, de ter conversas dif\u00edceis e de criar ambientes em que as pessoas possam dar o melhor de si.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 teve dificuldades para ter conversas dif\u00edceis no trabalho? Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho, e abordaremos exatamente como lidar com essas situa\u00e7\u00f5es ao longo deste resumo.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesquisa \u00e9 clara: organiza\u00e7\u00f5es com l\u00edderes ousados apresentam n\u00edveis mais altos de engajamento, inova\u00e7\u00e3o e desempenho. Por\u00e9m, o mais importante \u00e9 que elas criam locais de trabalho onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e capacitadas a contribuir com seu melhor trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Bren\u00e9 Brown e Dare to Lead<\/h2>\n\n\n\n<p>Bren\u00e9 Brown passou mais de duas d\u00e9cadas estudando coragem, vulnerabilidade, vergonha e empatia como professora de pesquisa na Universidade de Houston. Sua palestra TED \"The Power of Vulnerability\" foi vista mais de 60 milh\u00f5es de vezes, o que a torna uma das palestras TED mais populares de todos os tempos.<\/p>\n\n\n\n<p>O que torna o trabalho de Brown \u00fanico \u00e9 que ele n\u00e3o se baseia em opini\u00f5es ou teorias. Ele se baseia em pesquisas rigorosas que envolvem milhares de entrevistas e pesquisas com l\u00edderes de v\u00e1rios setores, desde CEOs da Fortune 500 a comandantes militares e diretores de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos. Quando ela fala sobre lideran\u00e7a, est\u00e1 compartilhando o que realmente funciona, n\u00e3o o que parece bom na teoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Em \"Dare to Lead\" (Atreva-se a liderar), Brown define um l\u00edder de forma simples: \"qualquer pessoa que assuma a responsabilidade de encontrar o potencial em pessoas e processos e que tenha a coragem de desenvolver esse potencial\". Observe que ela n\u00e3o menciona t\u00edtulos, cargos de chefia ou anos de experi\u00eancia. Lideran\u00e7a tem a ver com coragem e responsabilidade, ponto final.<\/p>\n\n\n\n<p>Como diz Brown, \"precisamos desesperadamente de mais l\u00edderes que estejam comprometidos com uma lideran\u00e7a corajosa e sincera e que sejam autoconscientes o suficiente para liderar a partir de seus cora\u00e7\u00f5es, em vez de seus medos\".<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A jornada para a lideran\u00e7a ousada: Uma estrutura de tr\u00eas est\u00e1gios<\/h2>\n\n\n\n<p>Para facilitar o acompanhamento deste \"resumo da ousadia de liderar\", vamos dividi-lo em tr\u00eas est\u00e1gios de lideran\u00e7a corajosa. Primeiro, exploraremos o trabalho interno da lideran\u00e7a - a coragem pessoal, os valores e a vulnerabilidade que, segundo Bren\u00e9 Brown, todo l\u00edder ousado deve praticar. Em seguida, veremos como criar confian\u00e7a e resili\u00eancia com sua equipe. Por fim, veremos como essas ideias se transformam em culturas organizacionais corajosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Esses nove pontos principais levam voc\u00ea a uma jornada que vai do crescimento pessoal \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o de equipes e locais de trabalho inteiros<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: Os quatro pilares da lideran\u00e7a ousada | Habilidades de lideran\u00e7a de Bren\u00e9 Brown<\/h2>\n\n\n\n<p>A pesquisa de Brown identificou quatro habilidades essenciais que separam os l\u00edderes ousados de todos os outros. A boa not\u00edcia? Essas habilidades s\u00e3o totalmente ensin\u00e1veis e mensur\u00e1veis. Pense nelas como a base da lideran\u00e7a corajosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Pilar 1: Rumores de vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa ter a coragem de comparecer quando n\u00e3o puder controlar o resultado. Um \"estrondo\" \u00e9 o termo usado por Brown para permanecer em conversas dif\u00edceis em vez de evit\u00e1-las. Trata-se de se inclinar para o desconforto em vez de fugir dele.<\/p>\n\n\n\n<p>Ruminar com vulnerabilidade n\u00e3o significa compartilhar demais ou ser inadequado. Significa ser honesto sobre o que voc\u00ea n\u00e3o sabe, admitir quando cometeu um erro e pedir ajuda quando necess\u00e1rio. Essa \u00e9 a base da lideran\u00e7a aut\u00eantica.<\/p>\n\n\n\n<p>Pilar 2: Viver de acordo com nossos valores<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes ousados n\u00e3o falam apenas sobre seus valores - eles os utilizam como uma b\u00fassola para cada decis\u00e3o. Como diz Brown, \"os l\u00edderes ousados que vivem seus valores nunca se calam sobre as coisas dif\u00edceis\".<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa ter clareza absoluta sobre o que voc\u00ea defende e, em seguida, ter a coragem de agir de acordo com esses valores, mesmo quando for dif\u00edcil ou impopular. Trata-se de integridade em a\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas de palavras em uma parede.<\/p>\n\n\n\n<p>Pilar 3: Confian\u00e7a corajosa<\/p>\n\n\n\n<p>A confian\u00e7a n\u00e3o \u00e9 constru\u00edda por meio de grandes gestos. Ela \u00e9 conquistada em momentos pequenos e cotidianos por meio do que Brown chama de estrutura BRAVING, que exploraremos em detalhes.<\/p>\n\n\n\n<p>A confian\u00e7a \u00e9 a base de todos os relacionamentos eficazes e \u00e9 especialmente crucial na lideran\u00e7a. Sem confian\u00e7a, as equipes n\u00e3o conseguem colaborar de forma eficaz, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 prejudicada e as pessoas ficam desmotivadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pilar 4: Aprendendo a se elevar<\/p>\n\n\n\n<p>O fracasso n\u00e3o \u00e9 o oposto do sucesso - ele faz parte do sucesso. L\u00edderes ousados t\u00eam uma abordagem sistem\u00e1tica para se recuperar de contratempos e transformar os fracassos em oportunidades de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o se trata de ser resiliente apenas por ser resiliente. Trata-se de desenvolver as habilidades para aprender com o fracasso, adaptar-se rapidamente e ajudar sua equipe a fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esses quatro pilares trabalham juntos como as pernas de uma cadeira. Se um deles for removido, toda a estrutura se tornar\u00e1 inst\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Mental Models for Daring Leadership | Shifting Mindsets for Courage<\/h2>\n\n\n\n<p>Para realmente entender a lideran\u00e7a ousada, \u00e9 preciso mudar seus modelos mentais sobre como a lideran\u00e7a funciona. Aqui est\u00e3o as principais mudan\u00e7as de mentalidade reveladas pela pesquisa de Brown:<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo Mental 1: Vulnerabilidade como for\u00e7a<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo antigo: Os l\u00edderes devem ter todas as respostas e nunca demonstrar fraqueza.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo modelo: A vulnerabilidade \u00e9 o ber\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o, da criatividade e da mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Pense na vulnerabilidade como um m\u00fasculo. Quanto mais voc\u00ea a exercita em ambientes seguros, mais forte ela se torna quando voc\u00ea realmente precisa dela. Os l\u00edderes que conseguem ser vulner\u00e1veis criam seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para suas equipes, o que leva a um maior desempenho e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo Mental 2: Confian\u00e7a como um processo<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo antigo: A confian\u00e7a existe ou n\u00e3o existe.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo modelo: A confian\u00e7a \u00e9 constru\u00edda por meio de a\u00e7\u00f5es pequenas e consistentes ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Brown usa a met\u00e1fora de um pote de bolinhas de gude. Toda vez que algu\u00e9m faz algo confi\u00e1vel, ganha uma bolinha de gude. Quando a confian\u00e7a \u00e9 quebrada, as bolinhas de gude s\u00e3o retiradas. A confian\u00e7a \u00e9 o ac\u00famulo de bolas de gude ao longo do tempo, n\u00e3o um evento \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo Mental 3: Falha como dados<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo antigo: O fracasso \u00e9 algo a ser evitado a todo custo.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo modelo: O fracasso \u00e9 um feedback que o ajuda a corrigir o curso.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00edderes audaciosos consideram o fracasso como \"aprendizado caro\". A meta n\u00e3o \u00e9 evitar o fracasso, mas fracassar rapidamente, aprender rapidamente e aplicar essas li\u00e7\u00f5es. Isso cria uma cultura em que as pessoas est\u00e3o dispostas a assumir riscos inteligentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo Mental 4: A coragem \u00e9 contagiosa<\/p>\n\n\n\n<p>Modelo antigo: A coragem \u00e9 uma caracter\u00edstica individual.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo modelo: Quando uma pessoa escolhe a coragem, ela d\u00e1 aos outros permiss\u00e3o para serem corajosos tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 por isso que a lideran\u00e7a ousada tem um efeito cascata t\u00e3o poderoso em todas as organiza\u00e7\u00f5es. A coragem de uma pessoa pode transformar a cultura de toda uma equipe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Rumbling with Vulnerability | Debunking the Myths About Leadership & Fear<\/h2>\n\n\n\n<p>A maior barreira para uma lideran\u00e7a ousada \u00e9 a nossa compreens\u00e3o err\u00f4nea da vulnerabilidade. Brown identificou seis mitos que nos mant\u00eam blindados e nos impedem de liderar com coragem:<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 1: Vulnerabilidade \u00e9 fraqueza<\/p>\n\n\n\n<p>Realidade: A vulnerabilidade \u00e9, na verdade, nossa medida mais precisa de coragem.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse talvez seja o mito mais prejudicial porque impede que os l\u00edderes sejam aut\u00eanticos e humanos. Na realidade, \u00e9 preciso muita coragem para admitir que n\u00e3o se tem todas as respostas, para pedir ajuda ou para reconhecer um erro.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Um CEO que admite para sua equipe de lideran\u00e7a que est\u00e1 tendo dificuldades com uma decis\u00e3o importante e pede opini\u00f5es n\u00e3o est\u00e1 demonstrando fraqueza - ele est\u00e1 demonstrando a coragem de ser humano e a sabedoria de aproveitar a intelig\u00eancia coletiva de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>A ci\u00eancia: A pesquisa de Brown mostra que a vulnerabilidade \u00e9 o ber\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o, da criatividade e da mudan\u00e7a. Quando os l\u00edderes modelam a vulnerabilidade, isso cria uma seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que permite que as equipes assumam riscos e inovem.<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 2: Eu n\u00e3o fa\u00e7o vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<p>A realidade: Todos n\u00f3s experimentamos a vulnerabilidade. A \u00fanica escolha \u00e9 como reagimos a ela.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos l\u00edderes acreditam que podem evitar a vulnerabilidade por completo, mas isso \u00e9 imposs\u00edvel. A vulnerabilidade faz parte da experi\u00eancia humana. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se voc\u00ea a experimentar\u00e1, mas como reagir\u00e1 quando isso acontecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Um gerente que nunca admite incertezas pode pensar que est\u00e1 evitando a vulnerabilidade, mas sua equipe percebe a fachada. Isso cria dist\u00e2ncia e desconfian\u00e7a. Enquanto isso, um l\u00edder que diz \"N\u00e3o tenho certeza sobre essa decis\u00e3o - vamos pensar juntos\" est\u00e1 sendo vulner\u00e1vel de uma forma que cria conex\u00e3o e confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>O impacto: Quando os l\u00edderes tentam evitar a vulnerabilidade, eles geralmente se desconectam de suas equipes e perdem oportunidades de conex\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o genu\u00ednas.<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 3: Eu posso fazer isso sozinho<\/p>\n\n\n\n<p>Realidade: Conex\u00e3o e apoio s\u00e3o essenciais para a lideran\u00e7a sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>O mito do l\u00edder lobo solit\u00e1rio n\u00e3o s\u00f3 est\u00e1 desatualizado como tamb\u00e9m \u00e9 perigoso. A lideran\u00e7a \u00e9 inerentemente relacional, e tentar fazer isso sozinho leva ao esgotamento, a decis\u00f5es ruins e ao isolamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Um chefe de departamento que tenta resolver todos os problemas sozinho, sem consultar a equipe ou os colegas, pode pensar que est\u00e1 sendo forte e independente. Na realidade, ele est\u00e1 perdendo perspectivas valiosas e se preparando para o fracasso.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesquisa: Estudos mostram consistentemente que os l\u00edderes com fortes redes de apoio e relacionamentos colaborativos s\u00e3o mais eficazes, mais resilientes e mais bem-sucedidos a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 4: \u00c9 poss\u00edvel criar incerteza a partir da vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<p>Realidade: A incerteza \u00e9 inerente \u00e0 vulnerabilidade. O objetivo \u00e9 aprender a se sentir confort\u00e1vel com o desconforto.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos l\u00edderes tentam controlar todas as vari\u00e1veis e eliminar a incerteza antes de agir. Mas a vulnerabilidade, por defini\u00e7\u00e3o, envolve incerteza e risco emocional. O objetivo n\u00e3o \u00e9 eliminar esses sentimentos, mas desenvolver a capacidade de agir com coragem apesar deles.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Um gerente de projeto que adia o lan\u00e7amento de uma nova iniciativa at\u00e9 ter 100% de certeza sobre o resultado nunca lan\u00e7ar\u00e1 nada. Um l\u00edder ousado lan\u00e7a com 70% de certeza e ajusta o curso \u00e0 medida que aprende.<\/p>\n\n\n\n<p>A habilidade: Desenvolver o conforto com a incerteza \u00e9 uma habilidade que pode ser aprendida. Ela envolve a pr\u00e1tica da aten\u00e7\u00e3o plena, o desenvolvimento de habilidades de regula\u00e7\u00e3o emocional e a reformula\u00e7\u00e3o da incerteza como oportunidade em vez de amea\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 5: A confian\u00e7a vem antes da vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<p>A realidade: A vulnerabilidade \u00e9 o caminho para a confian\u00e7a, n\u00e3o o resultado dela.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitas pessoas acreditam que precisam confiar em algu\u00e9m antes de serem vulner\u00e1veis com essa pessoa. A pesquisa de Brown mostra que o oposto \u00e9 verdadeiro: a vulnerabilidade gera confian\u00e7a. Quando voc\u00ea se mostra vulner\u00e1vel com algu\u00e9m e essa pessoa responde com empatia e apoio, a confian\u00e7a aumenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Um l\u00edder de equipe que compartilha uma luta pessoal ou um desafio profissional com sua equipe (de forma apropriada) geralmente descobre que os membros da equipe respondem compartilhando seus pr\u00f3prios desafios. Essa vulnerabilidade m\u00fatua gera confian\u00e7a e conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O processo: A confian\u00e7a e a vulnerabilidade trabalham juntas em um ciclo positivo. Pequenos atos de vulnerabilidade levam a pequenos aumentos na confian\u00e7a, que possibilitam atos de vulnerabilidade um pouco maiores e assim por diante.<\/p>\n\n\n\n<p>Mito 6: Vulnerabilidade \u00e9 compartilhar demais<\/p>\n\n\n\n<p>Realidade: Vulnerabilidade \u00e9 compartilhar com pessoas que conquistaram o direito de ouvir sua hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 uma distin\u00e7\u00e3o importante entre vulnerabilidade e compartilhamento excessivo. A vulnerabilidade \u00e9 estrat\u00e9gica e tem limites. Trata-se de compartilhar informa\u00e7\u00f5es apropriadas com pessoas que demonstraram que podem lidar com elas com cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo: Compartilhar suas dificuldades com o v\u00edcio em uma entrevista de emprego \u00e9 compartilhar demais. Compartilhar com sua equipe que est\u00e1 passando por um momento dif\u00edcil e que talvez precise de alguma flexibilidade \u00e9 uma vulnerabilidade apropriada.<\/p>\n\n\n\n<p>Os limites: A vulnerabilidade efetiva exige limites claros sobre o que compartilhar, com quem e quando. N\u00e3o se trata de compartilhar tudo com todos - trata-se de ser aut\u00eantico e humano de maneira apropriada.<\/p>\n\n\n\n<p>Compreender esses mitos ajuda a reconhecer quando voc\u00ea est\u00e1 operando com medo em vez de coragem e lhe d\u00e1 permiss\u00e3o para liderar com mais autenticidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e9 uma maneira de voc\u00ea praticar a vulnerabilidade nesta semana? Pense em uma conversa que voc\u00ea tem evitado e pense em como poderia abord\u00e1-la de forma diferente. Compartilhe a hist\u00f3ria com a comunidade StoryShots escrevendo um coment\u00e1rio no Spotify ou em nosso site.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Etapa 2: Criando confian\u00e7a e resili\u00eancia com sua equipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Agora que j\u00e1 lidamos com o trabalho interno - valores, vulnerabilidade e mudan\u00e7a de mentalidades antigas de lideran\u00e7a - \u00e9 hora de olhar para fora. A lideran\u00e7a ousada n\u00e3o se limita a voc\u00ea; trata-se de como voc\u00ea constr\u00f3i confian\u00e7a, apoia sua equipe e se recupera do fracasso em conjunto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: A estrutura de confian\u00e7a BRAVING | Como os l\u00edderes criam confian\u00e7a passo a passo<\/h2>\n\n\n\n<p>A confian\u00e7a \u00e9 a base de todos os relacionamentos eficazes, mas a maioria das pessoas n\u00e3o consegue definir claramente o que significa confian\u00e7a. A estrutura BRAVING de Brown nos oferece uma maneira concreta de entender e criar confian\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n<p>B significa Boundaries (limites): Respeitar o que \u00e9 aceit\u00e1vel e o que n\u00e3o \u00e9 aceit\u00e1vel<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa ter clareza sobre seus pr\u00f3prios limites e respeitar os limites dos outros. Significa tamb\u00e9m estar disposto a dizer \"n\u00e3o\" quando necess\u00e1rio e n\u00e3o assumir mais do que pode suportar.<\/p>\n\n\n\n<p>R - Confiabilidade: Fazer o que voc\u00ea diz que vai fazer<\/p>\n\n\n\n<p>Isso tem a ver com consist\u00eancia e acompanhamento. Significa estar ciente de suas compet\u00eancias e limita\u00e7\u00f5es para que voc\u00ea n\u00e3o prometa demais e possa cumprir seus compromissos.<\/p>\n\n\n\n<p>A - Responsabilidade: Assumir os erros e fazer repara\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n<p>Quando voc\u00ea erra, assume o erro, pede desculpas e o corrige. Isso gera confian\u00e7a porque as pessoas sabem que voc\u00ea assumir\u00e1 a responsabilidade por suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>V - Vault (cofre): Manter a confidencialidade e n\u00e3o compartilhar o que n\u00e3o \u00e9 seu para compartilhar<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa manter a confidencialidade e n\u00e3o fazer fofocas. As pessoas precisam saber que o que elas compartilham com voc\u00ea de forma confidencial permanecer\u00e1 com voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n<p>I, significa Integridade: Escolher a coragem em vez do conforto<\/p>\n\n\n\n<p>Trata-se de praticar seus valores em vez de apenas profess\u00e1-los. Significa fazer a coisa certa mesmo quando \u00e9 dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<p>N - N\u00e3o julgar: Criar espa\u00e7o para as pessoas pedirem ajuda<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa reagir \u00e0s dificuldades e aos erros das pessoas com empatia e n\u00e3o com julgamento. Isso cria seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<p>G - Generosidade: Assumir uma inten\u00e7\u00e3o positiva nas a\u00e7\u00f5es dos outros<\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa dar a interpreta\u00e7\u00e3o mais generosa poss\u00edvel \u00e0s inten\u00e7\u00f5es, palavras e a\u00e7\u00f5es dos outros. Isso d\u00e1 \u00e0s pessoas o benef\u00edcio da d\u00favida.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e1 o principal insight: a confian\u00e7a \u00e9 constru\u00edda em gotas e perdida em baldes. Leva tempo para ser constru\u00edda, mas pode ser destru\u00edda rapidamente. Entretanto, a confian\u00e7a tamb\u00e9m pode ser reconstru\u00edda se ambas as partes estiverem dispostas a fazer o trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Use essa estrutura para auditar seus relacionamentos. Onde voc\u00ea \u00e9 forte? Onde voc\u00ea precisa trabalhar? Mais importante ainda, em qual elemento voc\u00ea precisa se concentrar primeiro?<\/p>\n\n\n\n<p>O que voc\u00ea pode fazer esta semana para criar confian\u00e7a na sua equipe? Considere qual elemento do BRAVING precisa de mais aten\u00e7\u00e3o em sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Aprendendo a se erguer depois do fracasso | Processo de resili\u00eancia em tr\u00eas etapas de Bren\u00e9 Brown<\/h2>\n\n\n\n<p>O fracasso \u00e9 inevit\u00e1vel na lideran\u00e7a. O que diferencia os l\u00edderes ousados \u00e9 como eles reagem aos contratempos. Brown descreve um processo de tr\u00eas etapas para aprender a se reerguer:<\/p>\n\n\n\n<p>Etapa 1: O acerto de contas<\/p>\n\n\n\n<p>Trata-se de reconhecer e reconhecer suas emo\u00e7\u00f5es. Quando algo d\u00e1 errado, a maioria das pessoas reprime seus sentimentos ou fica sobrecarregada por eles. Os l\u00edderes ousados ficam curiosos sobre o que est\u00e3o sentindo e por qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n<p>O acerto de contas envolve perguntar a si mesmo: O que estou sentindo neste momento? O que est\u00e1 acontecendo em meu corpo? Que emo\u00e7\u00f5es estou experimentando? Essa consci\u00eancia emocional \u00e9 a base da resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Etapa 2: A disputa<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 aqui que voc\u00ea examina a hist\u00f3ria que est\u00e1 contando a si mesmo sobre o que aconteceu. Nossos c\u00e9rebros s\u00e3o programados para criar narrativas, mas essas hist\u00f3rias geralmente s\u00e3o incompletas ou imprecisas. O rumble consiste em separar os fatos das hist\u00f3rias que inventamos.<\/p>\n\n\n\n<p>As principais perguntas para o rumble incluem: Que hist\u00f3ria estou inventando sobre essa situa\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o os fatos em compara\u00e7\u00e3o com as minhas suposi\u00e7\u00f5es? Qual \u00e9 o meu papel nessa situa\u00e7\u00e3o? O que posso aprender com essa experi\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n<p>Etapa 3: A revolu\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<p>Trata-se de escrever um novo final com base no que voc\u00ea aprendeu. \u00c9 tirar as li\u00e7\u00f5es de seu fracasso e us\u00e1-las para criar um resultado melhor da pr\u00f3xima vez.<\/p>\n\n\n\n<p>A revolu\u00e7\u00e3o envolve perguntar: Como posso usar o que aprendi para fazer melhor da pr\u00f3xima vez? Que mudan\u00e7as preciso fazer? Como posso compartilhar essas li\u00e7\u00f5es com outras pessoas?<\/p>\n\n\n\n<p>Esse processo transforma o fracasso de algo que acontece com voc\u00ea em algo com o qual voc\u00ea pode aprender e crescer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: A Arena e seu esquadr\u00e3o quadrado | Escolhendo o feedback que gera coragem<\/h2>\n\n\n\n<p>Brown frequentemente faz refer\u00eancia ao discurso \"Man in the Arena\" de Theodore Roosevelt:<\/p>\n\n\n\n<p>\"N\u00e3o \u00e9 o cr\u00edtico que conta; n\u00e3o \u00e9 o homem que aponta como o homem forte trope\u00e7a, ou onde o executor de a\u00e7\u00f5es poderia t\u00ea-las feito melhor. O cr\u00e9dito pertence ao homem que est\u00e1 de fato na arena, cujo rosto est\u00e1 manchado de poeira, suor e sangue; que se esfor\u00e7a bravamente; que erra, que fica aqu\u00e9m repetidas vezes... que, na melhor das hip\u00f3teses, conhece no final o triunfo das grandes realiza\u00e7\u00f5es e que, na pior, se falhar, pelo menos falhar\u00e1 enquanto ousar muito.\"<\/p>\n\n\n\n<p>A arena representa qualquer espa\u00e7o em que voc\u00ea esteja sendo vulner\u00e1vel e assumindo riscos. Os assentos baratos est\u00e3o cheios de pessoas que criticam, mas n\u00e3o assumem riscos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 aqui que o seu \"esquadr\u00e3o quadrado\" se torna crucial. Esse \u00e9 o pequeno grupo de pessoas cujas opini\u00f5es s\u00e3o importantes para voc\u00ea - pessoas que tamb\u00e9m est\u00e3o na arena, assumindo riscos e sendo vulner\u00e1veis. Elas conquistaram o direito de lhe dar feedback porque entendem o que \u00e9 ousar muito.<\/p>\n\n\n\n<p>A forma\u00e7\u00e3o de um esquadr\u00e3o \u00e9 essencial porque voc\u00ea precisa de pessoas que lhe digam a verdade, que o apoiem quando voc\u00ea cair e que comemorem sua coragem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Etapa 3: Amplia\u00e7\u00e3o da coragem em sua organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Depois de criar confian\u00e7a e resili\u00eancia em seu c\u00edrculo mais pr\u00f3ximo, a pr\u00f3xima etapa \u00e9 ampliar essa coragem em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Aqui, contrastaremos os estilos de lideran\u00e7a blindados com os ousados e exploraremos as ferramentas que criam seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e culturas inovadoras e corajosas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: Lideran\u00e7a blindada vs. ousada | Estilos de lideran\u00e7a baseados no medo vs. baseados na coragem<\/h2>\n\n\n\n<p>Brown contrasta duas abordagens de lideran\u00e7a: blindada e ousada.<\/p>\n\n\n\n<p>O Armored Leadership opera a partir do medo e inclui:<\/p>\n\n\n\n<p>Perfeccionismo que cria ansiedade e sufoca a inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<p>Controle e microgerenciamento que tiram o poder das equipes<\/p>\n\n\n\n<p>Entorpecimento das emo\u00e7\u00f5es por meio de distra\u00e7\u00f5es ou v\u00edcio no trabalho<\/p>\n\n\n\n<p>O cinismo e o sarcasmo como prote\u00e7\u00e3o contra a vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<p>A Lideran\u00e7a Ousada funciona a partir da coragem e inclui:<\/p>\n\n\n\n<p>Empatia e conex\u00e3o genu\u00edna com os membros da equipe<\/p>\n\n\n\n<p>Curiosidade e abertura para aprender e crescer<\/p>\n\n\n\n<p>Confian\u00e7a fundamentada com base em autoconhecimento e valores<\/p>\n\n\n\n<p>Coragem e resili\u00eancia para enfrentar desafios e contratempos<\/p>\n\n\n\n<p>A escolha entre essas abordagens acontece momento a momento, conversa a conversa. Cada vez que voc\u00ea escolhe a coragem em vez do conforto, est\u00e1 praticando uma lideran\u00e7a ousada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Ferramentas pr\u00e1ticas para conversas dif\u00edceis | Rumble Starters de Bren\u00e9 Brown<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma das aplica\u00e7\u00f5es mais pr\u00e1ticas da lideran\u00e7a ousada \u00e9 ter conversas dif\u00edceis. Aqui est\u00e3o as principais ferramentas de Brown:<\/p>\n\n\n\n<p>O cont\u00eainer<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de qualquer conversa dif\u00edcil, crie um \"cont\u00eainer\":<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir inten\u00e7\u00f5es claras para a conversa<\/li>\n\n\n\n<li>Concordar com as regras b\u00e1sicas (n\u00e3o interromper, assumir uma inten\u00e7\u00e3o positiva)<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir privacidade e tempo adequado<\/li>\n\n\n\n<li>Obten\u00e7\u00e3o do consentimento de todos os participantes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Iniciadores de Rumble<\/p>\n\n\n\n<p>Use essas frases para iniciar conversas dif\u00edceis:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\"Estou curioso sobre...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Conte-me mais sobre...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Ajude-me a entender...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"A hist\u00f3ria que estou inventando \u00e9...\"<\/li>\n\n\n\n<li>\"Como isso se parece do seu ponto de vista?\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O Turn & Learn<\/p>\n\n\n\n<p>Esse exerc\u00edcio simples cria conex\u00f5es ao fazer com que as pessoas compartilhem hist\u00f3rias sobre coragem, fracasso ou valores. Ele cria seguran\u00e7a psicol\u00f3gica antes de mergulhar em t\u00f3picos mais dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se: o objetivo n\u00e3o \u00e9 vencer a conversa, mas entender um ao outro e encontrar um caminho a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e9 uma conversa dif\u00edcil que voc\u00ea tem evitado? Como voc\u00ea pode usar essas ferramentas para abord\u00e1-la com coragem nesta semana? Compartilhe-a com um amigo ou informe-nos nos coment\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 9: Criando seguran\u00e7a psicol\u00f3gica - Construindo culturas corajosas e inovadoras<\/h2>\n\n\n\n<p>A seguran\u00e7a psicol\u00f3gica - a cren\u00e7a de que voc\u00ea pode se manifestar sem correr o risco de ser punido ou humilhado - \u00e9 essencial para as equipes de alto desempenho. L\u00edderes ousados criam essa seguran\u00e7a por meio de:<\/p>\n\n\n\n<p>Modelagem da vulnerabilidade: Quando os l\u00edderes admitem erros e incertezas, isso d\u00e1 aos outros permiss\u00e3o para fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p>Reagir ao fracasso com curiosidade: Em vez de culpar, pergunte: \"O que podemos aprender com isso?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Incentivar perguntas: Permita que as pessoas fa\u00e7am perguntas e admitam quando n\u00e3o entenderem algo.<\/p>\n\n\n\n<p>Comemora\u00e7\u00e3o do aprendizado: Quando algu\u00e9m aprende algo novo, mesmo que tenha fracassado, comemore esse crescimento.<\/p>\n\n\n\n<p>A constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de coragem n\u00e3o acontece da noite para o dia. Ela \u00e9 criada por meio de milhares de pequenas intera\u00e7\u00f5es e escolhas ao longo do tempo. No entanto, quando voc\u00ea cria esse ambiente, observa n\u00edveis mais altos de inova\u00e7\u00e3o, envolvimento e resili\u00eancia em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Guia de implementa\u00e7\u00e3o: Seu Desafio de Lideran\u00e7a Ousada de 30 dias<\/p>\n\n\n\n<p>Conhecer a lideran\u00e7a ousada e pratic\u00e1-la s\u00e3o duas coisas diferentes. Aqui est\u00e1 seu guia de implementa\u00e7\u00e3o passo a passo:<\/p>\n\n\n\n<p>Semana 1: Constru\u00e7\u00e3o da funda\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 1 e 2: Identifique seus dois principais valores essenciais e defina como eles s\u00e3o na pr\u00e1tica<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 3-4: Avalie sua equipe atual - quem s\u00e3o as pessoas cujas opini\u00f5es s\u00e3o importantes para voc\u00ea?<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 5 a 7: Pratique a vulnerabilidade de pequenas maneiras - admita quando n\u00e3o souber algo, pe\u00e7a ajuda ou compartilhe uma luta apropriada<\/p>\n\n\n\n<p>Semana 2: Constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 8 a 10: Use a estrutura BRAVING para avaliar um relacionamento importante<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 11 e 12: Concentre-se na confiabilidade - fa\u00e7a e cumpra pequenas promessas de forma consistente<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 13-14: Pratique a responsabilidade - quando voc\u00ea cometer um erro, assuma-o r\u00e1pida e completamente<\/p>\n\n\n\n<p>Semana 3: Pr\u00e1tica de Rumbling<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 15 a 17: Ter uma conversa um pouco dif\u00edcil usando os rumble starters<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 18-19: Quando algo der errado, pratique a t\u00e9cnica da \"hist\u00f3ria que estou inventando\"<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 20-21: Criar um recipiente para uma conversa em equipe sobre seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/p>\n\n\n\n<p>Semana 4: Fortalecendo-se<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 22 a 24: Compartilhe uma hist\u00f3ria de fracasso com sua equipe e o que aprendeu com ela<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 25-26: Praticar o processo Reckoning, Rumble, Revolution ap\u00f3s qualquer contratempo<\/p>\n\n\n\n<p>Dias 27 a 30: Celebrar a coragem dos outros, independentemente do resultado<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e1ticas di\u00e1rias:<\/p>\n\n\n\n<p>Pergunta matinal: \"Como vou escolher a coragem em vez do conforto hoje?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Reflex\u00e3o noturna: \"O que aprendi sobre mim mesmo como l\u00edder hoje?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Verifica\u00e7\u00e3o semanal de valores: \"Estou vivendo meus valores ou apenas os professando?\"<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Principais conclus\u00f5es e suas pr\u00f3ximas etapas<\/h2>\n\n\n\n<p>Lideran\u00e7a ousada n\u00e3o significa ser destemido - significa sentir o medo e escolher a coragem mesmo assim. Trata-se de se mostrar autenticamente, construir confian\u00e7a por meio de pequenas a\u00e7\u00f5es e criar ambientes em que as pessoas possam fazer seu melhor trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Os quatro pilares - vibrar com a vulnerabilidade, viver de acordo com os valores, enfrentar a confian\u00e7a e aprender a se elevar - trabalham juntos para criar l\u00edderes que inspiram outras pessoas a serem corajosas tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se da poderosa percep\u00e7\u00e3o de Brown: \"A coragem \u00e9 contagiosa. Toda vez que escolhemos a coragem, tornamos todos ao nosso redor um pouco mais corajosos tamb\u00e9m.\"<\/p>\n\n\n\n<p>Sua jornada para uma lideran\u00e7a ousada come\u00e7a com uma \u00fanica escolha: ser vulner\u00e1vel, ter aquela conversa dif\u00edcil, admitir quando n\u00e3o sabe algo ou assumir um erro. Cada pequeno ato de coragem desenvolve sua capacidade para atos maiores de bravura.<\/p>\n\n\n\n<p>A arena est\u00e1 esperando. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se voc\u00ea enfrentar\u00e1 os desafios - \u00e9 se voc\u00ea os enfrentar\u00e1 com coragem ou se esconder\u00e1 atr\u00e1s de uma armadura. Escolha a coragem. Escolha ousar muito. Sua equipe, sua organiza\u00e7\u00e3o e o mundo precisam de l\u00edderes mais ousados.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e9 a \u00fanica coisa que voc\u00ea far\u00e1 de diferente depois de ouvir este resumo? Compartilhe seu compromisso nos coment\u00e1rios abaixo e vamos nos apoiar mutuamente nessa jornada rumo \u00e0 lideran\u00e7a ousada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados no aplicativo StoryShots<\/h2>\n\n\n\n<p>Trabalho interno e vulnerabilidade<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>The Gifts of Imperfection (As d\u00e1divas da imperfei\u00e7\u00e3o), de Bren\u00e9 Brown - Desenvolva uma confian\u00e7a aut\u00eantica abandonando o perfeccionismo.<\/li>\n\n\n\n<li>Daring Greatly, de Bren\u00e9 Brown - Por que a vulnerabilidade libera a coragem, a criatividade e a confian\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>Rising Strong, de Bren\u00e9 Brown - Transforme o fracasso e os contratempos em resili\u00eancia e crescimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Models by Mark Manson - Como a honestidade e a vulnerabilidade criam confian\u00e7a e conex\u00e3o duradouras.<\/li>\n\n\n\n<li>Emotional Intelligence (Intelig\u00eancia Emocional), de Daniel Goleman - Entenda por que o QE \u00e9 mais importante do que o QI para a lideran\u00e7a, a empatia e a resili\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n<li>Emotional Intelligence 2.0 (Intelig\u00eancia Emocional 2.0), de Travis Bradberry e Jean Greaves - Um guia pr\u00e1tico, passo a passo, para aprimorar suas habilidades de QE com estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas.<\/li>\n\n\n\n<li>Conversas e confian\u00e7a\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Difficult Conversations (Conversas dif\u00edceis), de Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen - Um guia passo a passo para transformar conversas dif\u00edceis em resultados produtivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Radical Candor, de Kim Scott - Equilibre o feedback direto com o cuidado genu\u00edno para criar confian\u00e7a no trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Lideran\u00e7a e cultura\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Leaders Eat Last, de Simon Sinek - Por que os melhores l\u00edderes criam seguran\u00e7a, confian\u00e7a e pertencimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Start With Why, de Simon Sinek - Inspire outras pessoas esclarecendo seu prop\u00f3sito mais profundo.<\/li>\n\n\n\n<li>The Five Dysfunctions of a Team (As cinco disfun\u00e7\u00f5es de uma equipe), de Patrick Lencioni - Uma f\u00e1bula que revela as causas fundamentais do colapso das equipes.<\/li>\n\n\n\n<li>The 7 Habits of Highly Effective People (Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes), de Stephen Covey - Princ\u00edpios atemporais para efic\u00e1cia e lideran\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>Mindset, de Carol Dweck - Adote uma mentalidade de crescimento para prosperar em desafios e inspirar resili\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um guia para uma lideran\u00e7a corajosa e culturas corajosas Imagine isso: Voc\u00ea est\u00e1 sentado em uma reuni\u00e3o e seu chefe pede um feedback honesto sobre um projeto fracassado. Seu cora\u00e7\u00e3o come\u00e7a a acelerar. As palmas de suas m\u00e3os ficam suadas. Voc\u00ea tem insights valiosos que poderiam salvar o projeto, mas falar parece assustador. E se voc\u00ea estiver errado? E se eles...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4527],"tags":[],"class_list":["post-4396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Dare-To-Lead-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4396"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98014,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4396\/revisions\/98014"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}