{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Resumo e infogr\u00e1fico do livro Scrum | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">A arte de fazer duas vezes o trabalho na metade do tempo<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> por Jeff Sutherland estava em sua lista de leitura? Em vez disso, aprenda as ideias principais agora. Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie neste resumo e resenha do livro Scrum. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o Scrum, encomende-o <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a> para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">A Perspectiva de Jeff Sutherland<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> \u00e9 graduado pela Academia Militar dos Estados Unidos com um diploma de engenharia. Ele atribui sua maneira sistem\u00e1tica de pensar ao seu tempo de trabalho como piloto de ca\u00e7a do Vietn\u00e3. Depois de trabalhar no ex\u00e9rcito por 11 anos, Jeff se tornou doutor na Faculdade de Medicina da Universidade do Colorado. Foi na Universidade do Colorado que ele se interessou pela primeira vez pelo desenvolvimento de sistemas de TI. Ele acabaria se tornando um especialista em biometria, um dos primeiros inovadores em tecnologia ATM, e vice-presidente de engenharia ou CTO em 11 empresas de tecnologia diferentes. Jeff atribui este sucesso a seguir os fundamentos do Scrum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"resumo do livro de scrum jeff sutherland gr\u00e1tis pdf resumo do livro de revis\u00e3o audiobook storyshots an\u00e1lise de chaves de tomadas\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Sinopse<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> foi inovador quando Jeff Sutherland o introduziu como uma forma de melhorar o progresso humano. Alguns descrevem a publica\u00e7\u00e3o de <em>Scrum<\/em> em 2014 como sendo um momento crucial na hist\u00f3ria da humanidade. Seu nome \u00e9 emprestado do jogo de r\u00fagbi para enfatizar a import\u00e2ncia de um intenso trabalho em equipe. \u00c9 uma estrat\u00e9gia integrada na maioria das principais empresas de tecnologia do mundo. Sabemos que funciona, mas este livro esbo\u00e7a <em>por que<\/em> funciona. O livro explora m\u00faltiplos cen\u00e1rios do mundo real para explicar como as pessoas lutam para realizar tarefas com agilidade e efici\u00eancia. O autor afirma que as estrat\u00e9gias Scrum podem resolver este dilema. A orienta\u00e7\u00e3o Scrum \u00e9 encontrada na raiz de muitas realiza\u00e7\u00f5es modernas. O sistema de Jeff ajudou a trazer o FBI para o s\u00e9culo XXI, por exemplo. Scrum tamb\u00e9m ajudou a reduzir a pobreza no mundo em desenvolvimento. Este livro \u00e9 constru\u00eddo a partir de insights que Jeff obteve das artes marciais, da tomada de decis\u00f5es judiciais, do combate a\u00e9reo avan\u00e7ado e da rob\u00f3tica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"ukrI044HFUf2e8lzTKZmhScwX1EZYCNoA1VLvGntQuOwKvljRPi7IHQObpLWFJezD59ibBaC\"><iframe title=\"Scrum Book Summary | Jeff Sutherland | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Os caixas eletr\u00f4nicos foram a inspira\u00e7\u00e3o para Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland identificou pela primeira vez a abordagem deficiente da sociedade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 produtividade enquanto ele ajudava a distribuir caixas eletr\u00f4nicos em todos os EUA. Ele acreditava que o m\u00e9todo tradicional de desenvolvimento de software, incluindo o sistema de \"cascata\" associado aos caixas eletr\u00f4nicos, era deficiente. Sutherland tamb\u00e9m detestava o uso excessivo da sociedade dos Gr\u00e1ficos de Gantt que ilustram o cronograma e o status das partes de um projeto. Uma vez ele trope\u00e7ou em um jornal japon\u00eas, publicado em 1986, intitulado \"The New Product Development Game\" (O Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos). Este artigo foi escrito por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, que se concentraram na import\u00e2ncia das equipes multifuncionais na produ\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho mais r\u00e1pido e mais flex\u00edvel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Os Fundamentos do Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Estas s\u00e3o as mensagens de take-away, inspiradas no papel de Takeuchi e Nonaka, que formaram os fundamentos do Scrum:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Hesita\u00e7\u00e3o \u00e9 Morte<\/em> - N\u00e3o hesite por muito tempo. Ao inv\u00e9s disso, siga esta s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es: observe, oriente, decida e aja. Voc\u00ea precisa saber onde voc\u00ea e sua equipe est\u00e3o atualmente. Avalie suas op\u00e7\u00f5es, tome uma decis\u00e3o, e ent\u00e3o aja de acordo com essa decis\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Procure respostas<\/em> - Os sistemas mais adaptativos s\u00e3o aqueles que aprendem com o ambiente ao redor. Eles observam as melhores caracter\u00edsticas de outros sistemas e os aplicam a seus pr\u00f3prios sistemas.<\/li>\n\n\n\n<li><em>As equipes devem ser estruturadas corretamente<\/em> - Para que uma organiza\u00e7\u00e3o se sobressaia, suas equipes devem ser interfuncionais, aut\u00f4nomas e capacitadas.<\/li>\n\n\n\n<li><em>N\u00e3o adivinhe apenas<\/em> - Em vez de adivinhar se algo vai funcionar, basta faz\u00ea-lo. Planeje o que voc\u00ea quer fazer e depois aja. Verifique se esta a\u00e7\u00e3o produziu o resultado desejado e depois mude suas decis\u00f5es futuras de acordo. A repeti\u00e7\u00e3o desta etapa em ciclos regulares ajudar\u00e1 voc\u00ea e sua equipe a alcan\u00e7ar uma melhoria cont\u00ednua.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Este mantra chin\u00eas significa \"obedecer, desprender e separar\". Devemos primeiro obedecer \u00e0s regras e normas que j\u00e1 funcionaram. Uma vez que estas sejam dominadas, voc\u00ea pode come\u00e7ar a inovar. Finalmente, em um estado elevado de dom\u00ednio, voc\u00ea pode descartar as regras iniciais e tomar decis\u00f5es \u00fanicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Ciclos de Sprint s\u00e3o cruciais para melhorar a efici\u00eancia<\/h1>\n\n\n\n<p>Como humanos, lutamos para nos concentrar. Esta luta para focalizar \u00e9 a raz\u00e3o pela qual Sutherland \u00e9 um defensor do Ciclo Sprint. Os Ciclos de Sprint est\u00e3o operando quando as caracter\u00edsticas de trabalho s\u00e3o constru\u00eddas o mais r\u00e1pido poss\u00edvel durante um per\u00edodo escolhido. Os Sprints s\u00e3o freq\u00fcentemente chamados de <em>caixas de tempo<\/em>. Estas caixas de tempo t\u00eam uma dura\u00e7\u00e3o definida e devem ser mantidas de forma consistente para que voc\u00ea possa desenvolver um ritmo de trabalho. Durante este tempo, voc\u00ea pretende passar o maior n\u00famero poss\u00edvel de tarefas do Backlog para o Doing. Seu Backlog \u00e9 um ac\u00famulo das tarefas ou tarefas de trabalho que est\u00e3o atualmente inacabadas. Voc\u00ea deve se concentrar especificamente nas tarefas que podem ser marcadas como \"Conclu\u00eddas\" at\u00e9 o final deste per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n<p>Backlog-&gt;Para Do-&gt;Doing-&gt;Done<\/p>\n\n\n\n<p>Durante o Ciclo Sprint, Sutherland sugere que voc\u00ea se fa\u00e7a as tr\u00eas perguntas a seguir:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>O que voc\u00ea fez ontem para ajudar a equipe a terminar o sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>O que voc\u00ea vai fazer hoje para ajudar a equipe a terminar o sprint?<\/li>\n\n\n\n<li>Que obst\u00e1culos est\u00e3o se colocando no caminho da equipe?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Mapeie suas informa\u00e7\u00f5es e tempo<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland incentiva as equipes a mapear os fluxos de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o. O mapeamento ajuda sua equipe a identificar pontos de estrangulamento e \u00e1reas onde o fluxo de informa\u00e7\u00f5es se reduz. Outra maneira de maximizar a produtividade da equipe \u00e9 garantir que as reuni\u00f5es sejam realizadas de forma consistente e objetiva. Jeff recomenda que as reuni\u00f5es sejam realizadas diariamente ou semanalmente, mas por uma dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de 15 minutos. Como uma equipe, \u00e9 preciso garantir que este tempo envolva o fornecimento das informa\u00e7\u00f5es mais acion\u00e1veis e valiosas. Portanto, todos da equipe devem participar ativamente de alguma forma.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e3o alguns pontos principais que o Scrum encarna no t\u00f3pico do tempo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O tempo \u00e9 finito, e deve ser tratado dessa forma. Para aproveitar ao m\u00e1ximo o seu tempo, voc\u00ea deve fazer o seu trabalho <em>baseado no tempo<\/em>. Dividir seu trabalho em per\u00edodos regulares, fixos e curtos. Estes ciclos de Sprint devem variar entre uma e quatro semanas.<\/li>\n\n\n\n<li>O final de seu Ciclo Sprint deve trazer alguns produtos para mostrar.<\/li>\n\n\n\n<li>A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para se fazer bom uso do tempo. A satura\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o acelera o trabalho.<\/li>\n\n\n\n<li>Uma reuni\u00e3o por dia deve ser o limite. Inclua um tempo durante o dia quando voc\u00ea verificar o que pode ser feito para aumentar a velocidade do fluxo de trabalho e simplesmente faz\u00ea-lo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Planos para seguir cegamente \u00e9 est\u00fapido<\/h1>\n\n\n\n<p>Uma das formas mais comuns de as pessoas procurarem aumentar sua produtividade \u00e9 atrav\u00e9s do planejamento. Jeff aceita que o planejamento pode ser eficaz em algumas circunst\u00e2ncias, mas que seguir cegamente os planos \u00e9 est\u00fapido. O planejamento excessivo \u00e9 uma das falhas mais significativas na sociedade. As organiza\u00e7\u00f5es freq\u00fcentemente tentam planejar um projeto inteiro elaborando gr\u00e1ficos complicados e confusos que incluem cada sub-tarefa. Entretanto, quando os planos detalhados se encontram com a realidade, eles muitas vezes se desfazem. Os planos detalhados s\u00e3o r\u00edgidos demais e nos impedem de nos adaptarmos \u00e0s mudan\u00e7as no ambiente relevante ao longo do caminho. Portanto, Jeff nos encoraja a aprender a esperar mudan\u00e7as. Esta expectativa ir\u00e1 inspirar descobertas e novas id\u00e9ias.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dentro deste storyshot, Jeff fornece algumas dicas claras sobre como desafiar nosso mundo de trabalho quebrado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Inspecione e adapte<\/em> - N\u00e3o se deixe cair no modo piloto autom\u00e1tico sem avalia\u00e7\u00e3o. Ocasionalmente, pare o trabalho que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e reveja o que voc\u00ea fez. Considere se a abordagem que voc\u00ea est\u00e1 adotando ainda est\u00e1 funcionando. Considere se voc\u00ea poderia ter feito melhor.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Mudar ou morrer<\/em> - Agarrar-se \u00e0s velhas maneiras de fazer as coisas \u00e9 uma maneira segura de falhar. Voc\u00ea tem que estar disposto a mudar, ou seus concorrentes mudar\u00e3o antes de voc\u00ea e o deixar\u00e3o para tr\u00e1s, atolados em suas velhas e improdutivas maneiras.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Falha r\u00e1pida para que voc\u00ea possa consertar cedo<\/em> - H\u00e1 uma tend\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es de investir muito de sua energia em procedimentos e reuni\u00f5es. Muitas vezes \u00e9 melhor criar valor vis\u00edvel que possa ser inspecionado em intervalos curtos. Se voc\u00ea estiver fazendo algum trabalho que n\u00e3o esteja produzindo valor real, ent\u00e3o voc\u00ea deve parar. Se o produto que voc\u00ea est\u00e1 criando precisa ser alterado, ent\u00e3o este ajuste deve ser feito com anteced\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: O sucesso \u00e9 constru\u00eddo com base na efici\u00eancia da equipe<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum funciona quando as equipes dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o operam eficientemente. Sutherland argumenta que a efici\u00eancia da equipe tem um impacto muito mais significativo do que a efici\u00eancia individual. Demasiadas pessoas e demasiados recursos far\u00e3o com que uma equipe<em> menos<\/em> eficiente. Para uma equipe, voc\u00ea quer um m\u00ednimo de tr\u00eas pessoas. Geralmente, sete pessoas \u00e9 o n\u00famero ideal para uma equipe. Uma equipe com mais de nove pessoas tender\u00e1 a degradar a efici\u00eancia da equipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os pontos a seguir resumem como Sutherland caracteriza uma equipe que tem os fundamentos necess\u00e1rios para a excel\u00eancia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Acordo sobre um prop\u00f3sito superior aos objetivos de qualquer indiv\u00edduo<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomia, onde cada equipe tem o poder de tomar decis\u00f5es sem precisar da permiss\u00e3o de outros&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Funcionalidade cruzada na qual a equipe cont\u00e9m todas as habilidades necess\u00e1rias para completar um projeto<\/li>\n\n\n\n<li>Sem apontar o dedo ou culpar. As pessoas n\u00e3o s\u00e3o culpadas pelos maus resultados; os culpados s\u00e3o os maus sistemas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: O multitarefa torna voc\u00ea est\u00fapido<\/h1>\n\n\n\n<p>Uma das pr\u00e1ticas frequentemente incentivadas nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a multitarefa. Sutherland acredita que \u00e9 melhor fazer uma coisa exclusivamente e depois passar para outro projeto. Ele acha que fazer mais de uma coisa de cada vez atrasa e degrada seu desempenho em ambas as tarefas. Portanto, trabalhe em apenas uma coisa de cada vez e fa\u00e7a as coisas direito na primeira vez. Se voc\u00ea cometer um erro, voc\u00ea deve corrigir esses erros ou bugs assim que perceber. A espera para corrigir algo mais tarde pode reduzir a efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: H\u00e1 tr\u00eas tipos de res\u00edduos<\/h1>\n\n\n\n<p>Neste livro, Sutherland descreve tr\u00eas tipos de desperd\u00edcio: Muri, Mura, e Muda. Muri est\u00e1 associado ao desperd\u00edcio por falta de razoabilidade. Mura est\u00e1 associado ao desperd\u00edcio atrav\u00e9s da inconsist\u00eancia. Finalmente, Muda est\u00e1 associado com o desperd\u00edcio atrav\u00e9s de resultados sub\u00f3timos.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Trabalhando muito duro causa erros<\/h1>\n\n\n\n<p>Trabalhar longas horas produz desperd\u00edcio. Trabalhar mais horas n\u00e3o resulta em fazer mais;&nbsp; <em>menos<\/em> \u00e9 feito. Embora trabalhar duro seja vital para o sucesso, trabalhar duro demais \u00e9 o que faz as pessoas se cansarem. O cansa\u00e7o leva a erros. Trabalhar em dias de semana e trabalhar em hor\u00e1rios razo\u00e1veis. Tire f\u00e9rias para evitar o esgotamento. Isto tamb\u00e9m se associa ao ponto de Jeff de que o esfor\u00e7o her\u00f3ico n\u00e3o deve ser considerado como uma coisa boa. Ao inv\u00e9s disso, Jeff v\u00ea o esfor\u00e7o her\u00f3ico como um fracasso no planejamento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, as metas que voc\u00ea cria devem ser aquelas que voc\u00ea pode alcan\u00e7ar - estabelecendo metas que s\u00e3o desafiadoras <em>e<\/em> alcan\u00e7\u00e1vel pode motiv\u00e1-lo. Objetivos imposs\u00edveis simplesmente o deixar\u00e3o insatisfeito e diminuir\u00e3o sua motiva\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: A Verdadeira Felicidade Est\u00e1 em Processo<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland descreve a felicidade como um fator significativo na previs\u00e3o de resultados. A felicidade pode ser aplicada tanto a indiv\u00edduos quanto a equipes e \u00e9 definida como uma combina\u00e7\u00e3o de autonomia, maestria e prop\u00f3sito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A verdadeira felicidade \u00e9 encontrada no processo, n\u00e3o no resultado. Muitas vezes as organiza\u00e7\u00f5es recompensar\u00e3o as realiza\u00e7\u00f5es. Em vez disso, dever\u00edamos estar recompensando aqueles que est\u00e3o lutando pela grandeza. O papel do Scrum Master \u00e9 impedir que as equipes desenvolvam a complac\u00eancia. O Scrum Master \u00e9 a pessoa encarregada da equipe. O orgulho \u00e9 freq\u00fcentemente associado a recompensas baseadas em resultados. Em vez disso, recompensa os membros de sua equipe quando eles est\u00e3o fazendo as coisas certas para impulsion\u00e1-los para a grandeza.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e3o algumas das raz\u00f5es pelas quais Jeff Sutherland acredita que a felicidade faz sua equipe ter um melhor desempenho:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>A felicidade ajuda voc\u00ea a tomar decis\u00f5es mais inteligentes<\/li>\n\n\n\n<li>A felicidade permite que voc\u00ea seja mais criativo<\/li>\n\n\n\n<li>A felicidade significa que os indiv\u00edduos t\u00eam menos probabilidade de deixar seu trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>Se voc\u00ea pode quantificar sua felicidade, voc\u00ea pode ver como ela melhora seu desempenho. A felicidade \u00e9 uma m\u00e9trica com apar\u00eancia de futuro, enquanto todas as outras m\u00e9tricas s\u00e3o retr\u00f3gradas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Um aspecto da felicidade da equipe que Jeff incluiu foi a id\u00e9ia de total transpar\u00eancia dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Nenhum segredo deve ser guardado. Por exemplo, todos deveriam conhecer os sal\u00e1rios e as finan\u00e7as uns dos outros. Esconder as coisas uns dos outros s\u00f3 serve \u00e0queles que procuram se ajudar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m n\u00e3o devemos deixar que nossa felicidade nos assuma completamente, levando-nos a acreditar que estamos tendo um desempenho melhor do que o nosso. Portanto, devemos sempre medir nossa felicidade em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: Como priorizar<\/h1>\n\n\n\n<p>O que voc\u00ea prioriza como organiza\u00e7\u00e3o deve ser determinado a partir das seguintes perguntas a si mesmo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ter\u00e1 um impacto significativo?<\/li>\n\n\n\n<li>Ser\u00e1 relevante para nossos clientes?<\/li>\n\n\n\n<li>Vai ganhar dinheiro?<\/li>\n\n\n\n<li>Ser\u00e1 a op\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil de implementar?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para decidir qual tarefa fazer primeiro, \u00e9 preciso criar uma lista de tudo o que poderia ser feito em um projeto. Em seguida, coloque os itens de maior valor e menor risco no topo do seu Backlog. Finalmente, preencha o resto de sua lista aplicando esta mesma f\u00f3rmula \u00e0s tarefas restantes. Fazer com que as pessoas priorizem por valor as obriga a produzir primeiro o trabalho mais importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 receita, Sutherland recomenda a identifica\u00e7\u00e3o de 20% da entrada que produz 80% da sa\u00edda. Como uma equipe, \u00e9 preciso trabalhar onde o maior valor pode ser entregue com o menor esfor\u00e7o. Isto \u00e9 chamado de Produto M\u00ednimo Viavel (MVP) e est\u00e1 associado \u00e0 Prototipagem R\u00e1pida, o que significa colocar um produto no mercado o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para fazer um prot\u00f3tipo r\u00e1pido em um ambiente n\u00e3o tecnol\u00f3gico, voc\u00ea precisa testar seu produto, mas lev\u00e1-lo aos clientes usu\u00e1rios finais o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Em seguida, receba o feedback de seus usu\u00e1rios finais e itere de acordo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum Can Influence Any Sector<\/h1>\n\n\n\n<p>Scrum acelera todos os esfor\u00e7os humanos. Ele pode ser aplicado a tudo. Este storyshot fornece exemplos de como Scrum j\u00e1 est\u00e1 fazendo exatamente isso. Aqui est\u00e3o dois exemplos que est\u00e3o muito distantes do mundo corporativo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>O Scrum est\u00e1 sendo usado por muitas escolas secund\u00e1rias holandesas. Eles observaram uma melhora imediata nos resultados dos testes de mais de 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum est\u00e1 sendo usado em Uganda pela Grameen Foundation para combater a pobreza. O Scrum est\u00e1 sendo usado para fornecer dados agr\u00edcolas e de mercado aos agricultores rurais pobres. Desde a introdu\u00e7\u00e3o do Scrum, os agricultores t\u00eam testemunhado o dobro de seu rendimento e o dobro da receita.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Nunca Planeje a Fantasia<\/h1>\n\n\n\n<p>Sutherland encoraja o planejamento apenas daquelas coisas que precisam ser feitas. Portanto, nunca devemos projetar tudo com anos de anteced\u00eancia. Tudo o que precisamos fazer \u00e9 planejar o suficiente para manter nossas equipes ocupadas e trabalhando eficientemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, um erro comum de planejamento \u00e9 planejar em termos absolutos ou incrementos como as horas. O planejamento desta forma \u00e9 muito r\u00edgido e n\u00e3o leva em conta fatores vari\u00e1veis que podem afetar o tempo que as tarefas ir\u00e3o consumir. Use algo mais flex\u00edvel como tamanhos de camisetas para descrever o tamanho de uma tarefa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ao planejar, tente pensar no trabalho como uma hist\u00f3ria (uma hist\u00f3ria realista, \u00e9 claro). Portanto, pense em quem estar\u00e1 ganhando valor com uma tarefa. Depois, pense em qual \u00e9 o valor. Finalmente, considere por que eles precisam deste valor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conhe\u00e7a a velocidade de produ\u00e7\u00e3o de sua equipe. Cada equipe deve saber quanto trabalho pode ser feito em um Ciclo Sprint. Eles tamb\u00e9m devem saber o quanto podem melhorar esta velocidade atrav\u00e9s de um trabalho mais inteligente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode estabelecer metas para sua equipe que poderiam parecer audaciosas antes de adotar uma mentalidade Scrum (tal como dobrar sua produ\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Como melhorar a efici\u00eancia<\/h1>\n\n\n\n<p>Finalmente, Jeff incentiva pr\u00e1ticas que tornem o trabalho mais f\u00e1cil e livre de problemas. Scrum tem a ver com permitir o m\u00e1ximo <em>fluxo<\/em> poss\u00edvel. Portanto, devemos remover todas as pol\u00edticas que atentem contra a efici\u00eancia da equipe. Se poss\u00edvel, remover quaisquer formul\u00e1rios, reuni\u00f5es, aprova\u00e7\u00f5es ou normas desnecess\u00e1rias. Estas coisas s\u00f3 atrapalham o trabalho de ser uma equipe produtiva. Al\u00e9m disso, n\u00e3o permita nenhum comportamento que cause caos emocional ou que diminua outros na equipe.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Os propriet\u00e1rios do produto s\u00e3o essenciais<\/h1>\n\n\n\n<p>O propriet\u00e1rio do produto decide o que deve ser o trabalho. Eles decidem o que est\u00e1 em atraso e em que ordem os itens em atraso s\u00e3o conclu\u00eddos. Jeff descreve os propriet\u00e1rios de produtos como sendo fant\u00e1sticos comerciantes de produtos. O propriet\u00e1rio do produto n\u00e3o tem que entender o lado t\u00e9cnico do produto. Ao inv\u00e9s disso, eles precisam entender o produto do ponto de vista do cliente. O propriet\u00e1rio do produto deve estar constantemente pensando sobre o que o cliente que usa o produto precisa. Eles devem se colocar na mentalidade das pessoas que est\u00e3o obtendo valor com seu produto. Jeff explica que o <em>scrum master<\/em> e <em>propriet\u00e1rio do produto<\/em> t\u00eam de ser mantidos segundo padr\u00f5es diferentes. O scrum master e a equipe s\u00e3o respons\u00e1veis pela rapidez com que as coisas est\u00e3o sendo feitas. O propriet\u00e1rio do produto \u00e9 respons\u00e1vel por transformar a produtividade em valor.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeff resume o papel do propriet\u00e1rio do produto usando quatro caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>O mestre do scrum \u00e9 o <em>como<\/em>enquanto o propriet\u00e1rio do produto \u00e9 o <em>o que<\/em>. Estes \u00faltimos devem passar a metade do tempo conversando com os clientes. O propriet\u00e1rio do produto precisa conhecer o mercado suficientemente bem para entender o que far\u00e1 a diferen\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>O propriet\u00e1rio do produto deve estar habilitado. Eles devem ser autorizados a decidir sobre a vis\u00e3o do produto sem bloquear as decis\u00f5es da ger\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n<li>O propriet\u00e1rio do produto deve ser confi\u00e1vel, consistente e dispon\u00edvel. Uma chave para o sucesso da equipe \u00e9 um di\u00e1logo constante entre a equipe e o propriet\u00e1rio do produto. Portanto, escolha um propriet\u00e1rio do produto que ter\u00e1 tempo para estar dispon\u00edvel para a equipe. Isto exclui os CEOs e outros executivos seniores.<\/li>\n\n\n\n<li>O propriet\u00e1rio do produto precisa ser respons\u00e1vel pelo valor. Jeff mede o desempenho do propriet\u00e1rio de um produto pela receita que ele fornece por ponto de esfor\u00e7o. Portanto, suponha que a equipe esteja produzindo quarenta pontos de trabalho semanalmente. Nesse caso, Jeff gostaria de medir quanto rendimento \u00e9 criado para cada um dos 40 pontos diferentes.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Resumo final e revis\u00e3o do Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p>Como Sutherland o descreve, Scrum \u00e9 \"A Arte de fazer duas vezes o trabalho na metade do tempo\". Ao abandonar planos r\u00edgidos de microgest\u00e3o e burocracia institucional, as equipes trabalham muito mais eficientemente, e isso tem sido demonstrado globalmente nos neg\u00f3cios, governo e educa\u00e7\u00e3o. Este livro cont\u00e9m toneladas de insights acion\u00e1veis envolvendo fundamentos Scrum, ciclos de sprint, planejamento inteligente e prioriza\u00e7\u00e3o, evitando distra\u00e7\u00f5es, burnout e desperd\u00edcio, lideran\u00e7a eficaz e, acima de tudo, trabalho produtivo em equipe.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n<p>Avaliamos o livro Scrum em 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-8f67e21c77999'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, Infogr\u00e1fico e Animado Resumo do Livro<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar o autor, encomende o livro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a> na Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea adorou as li\u00e7\u00f5es que aprendeu aqui? Comente abaixo ou compartilhe para mostrar que voc\u00ea se importa.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? Obtenha o PDF, infogr\u00e1fico, \u00e1udio gratuito e vers\u00f5es animadas desta an\u00e1lise e resumo do Scrum e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o.<\/a>&nbsp;Tem sido apresentado pela Apple, Google, The Guardian e The UN como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota do editor<\/h2>\n\n\n\n<p>Este conte\u00fado foi publicado pela primeira vez em 2020.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumos de livros gratuitos relacionados<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> por Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">Gest\u00e3o de alto rendimento<\/a> por Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">As 5 disfun\u00e7\u00f5es de uma equipe<\/a> por Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-lean-startup-summary\/\">O Arranque Lean<\/a> por Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">Pensando, r\u00e1pido e lento<\/a> por Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">O E-Mito Revisitado<\/a> por Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">O Manifesto da Lista de Verifica\u00e7\u00e3o<\/a> por Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/high-performance-habits-summary\/\">H\u00e1bitos de alto desempenho<\/a> por Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">As Cinco Disfun\u00e7\u00f5es de uma Equipe<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-google-works-summary\/\">Como funciona o Google<\/a> por Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/measure-what-matters-summary\/\">Medir o que importa<\/a> por John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Trabalho profundo<\/a> por Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Queimada<\/a> por Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">A semana de trabalho de 4 horas<\/a> por Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifesto da lista de verifica\u00e7\u00e3o<\/a> por Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/a> por Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">Dirija<\/a> por Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">O princ\u00edpio 80\/20<\/a> por Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo A vida \u00e9 agitada. O Scrum, de Jeff Sutherland, est\u00e1 em sua lista de leitura? Em vez disso, aprenda as ideias principais agora. Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie neste resumo e resenha do livro Scrum. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o Scrum, compre-o aqui ou obtenha o audiolivro por...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}