{"id":48601,"date":"2024-03-24T16:08:50","date_gmt":"2024-03-24T16:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=48601"},"modified":"2024-03-25T09:25:48","modified_gmt":"2024-03-25T09:25:48","slug":"the-personal-mba-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-personal-mba-summary\/","title":{"rendered":"O Resumo e Revis\u00e3o Pessoal do MBA | Josh Kauffman"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo e resenha do livro The Personal MBA: Domine a Arte dos Neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Resumo do Personal MBA\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-summary-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A vida se agita. Tem&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O MBA Pessoal<\/a>&nbsp;tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as id\u00e9ias-chave agora.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie no resumo do The Personal MBA. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende o&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livro<\/a>&nbsp;ou obter o&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">audiolivro de gra\u00e7a<\/a>&nbsp;na Amaz\u00f4nia para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">DISCLAIMER: Este \u00e9 um resumo e an\u00e1lise n\u00e3o-oficial.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"As escolas de neg\u00f3cios n\u00e3o criam pessoas de sucesso. Elas simplesmente as aceitam, e depois ficam com os cr\u00e9ditos pelo seu sucesso\". - Josh Kaufman <\/span><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">#elemba pessoal #elemba pessoal #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CBusiness+schools+don%E2%80%99t+create+successful+people.+They+simply+accept+them%2C+then+take+credit+for+their+success.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6895444815&#038;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea sempre se perguntou como poderia ser bem-sucedido nos neg\u00f3cios sem pagar por uma educa\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria? Ou voc\u00ea j\u00e1 tentou e fracassou nos neg\u00f3cios e acha que nunca conseguiria ser bem-sucedido financeiramente?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>O MBA Pessoal<\/em> tem como objetivo fornecer a voc\u00ea um conhecimento de n\u00edvel superior sobre neg\u00f3cios sem se endividar muito. Josh Kaufman apresenta um esbo\u00e7o dos princ\u00edpios b\u00e1sicos de neg\u00f3cios necess\u00e1rios para ter sucesso econ\u00f4mico. Ele tamb\u00e9m derruba o mito de que \u00e9 preciso ter forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria para se dar bem no mundo dos neg\u00f3cios. Os l\u00edderes empresariais n\u00e3o s\u00e3o formados nas escolas de neg\u00f3cios; eles se tornam quem s\u00e3o por meio de sua disposi\u00e7\u00e3o de buscar conhecimento. <em>O MBA Pessoal<\/em> \u00e9 sua oportunidade de buscar conhecimento de neg\u00f3cios em seus termos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"josh-kaufman-s-perspective\">Sobre Josh Kaufman<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Josh Kaufman \u00e9 um professor de administra\u00e7\u00e3o independente, ativista educacional e autor. A palestra TEDx de Kaufman, \"The First 20 Hours\", \u00e9 uma das 25 palestras TED mais vistas publicadas at\u00e9 o momento, com mais de 22 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es no YouTube. Seu site, <a href=\"http:\/\/joshkaufman.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">joshkaufman.net<\/a>foi nomeado um dos \"100 principais sites para empreendedores\" pela <em>Forbes<\/em> em 2013.<br><br>Os livros de Kaufman abordam t\u00f3picos como neg\u00f3cios, empreendedorismo, produtividade, criatividade e psicologia aplicada. Coletivamente, eles j\u00e1 venderam mais de um milh\u00e3o de exemplares. Kaufman diz que seu objetivo \u00e9 \"ajud\u00e1-lo a ganhar mais dinheiro, fazer mais coisas e se divertir mais no seu dia a dia\". Sua pesquisa foi apresentada por <em>The New York Times<\/em>, The BBC, <em>O Wall Street Journal<\/em>, <em>O Atl\u00e2ntico<\/em>, <em>Fortuna<\/em>, <em>Forbes<\/em>, <em>TEMPO<\/em>, <em>WIRED<\/em>, <em>Empresa r\u00e1pida<\/em>, <em>Tempos financeiros<\/em>HarvardBusiness.org e o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><img decoding=\"async\" width=\"462\" height=\"693\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/UZhW8IWyIl_-euy9SJuoY4InVXz-xMIg3IodgDH05K4Fhcvs0WiEnHUwHWSQLb2lgnk4LCRmuj5o-MzwRTuCDU-1Jd32TIRI1qwabtxt1ZlxtYHsFNMR7-8dAw12fBo4dkHtpY8-JIzBBT0jNFJYSas\"><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 16px;white-space: pre-wrap\">\"Toda vez que seus clientes compram de voc\u00ea, eles decidem que valorizam mais o que voc\u00ea tem a oferecer do que qualquer outra coisa que o dinheiro deles possa comprar naquele momento\". - Josh Kaufman #thepersonalmba #personalmba #books #joshkaufman @joshkaufman<\/span><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+time+your+customers+purchase+from+you%2C+they%E2%80%99re+deciding+that+they+value+what+you+have+to+offer+more+than+they+value+anything+else+their+money+could+buy+at+that+moment.%E2%80%9D+-+Josh+Kaufman+%23thepersonalmba+%23personalmba+%23books+%23joshkaufman+%40joshkaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Existem cinco processos interdependentes de neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toda empresa \u00e9 uma cole\u00e7\u00e3o de cinco processos interdependentes, cada um dos quais flui para o pr\u00f3ximo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cria\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>: As empresas inovam para atender \u00e0s necessidades do mercado, criando produtos ou servi\u00e7os que oferecem solu\u00e7\u00f5es. Isso forma a base de todas as atividades comerciais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marketing<\/strong>: Depois de criar valor, as empresas devem atrair e envolver o p\u00fablico-alvo por meio de branding, publicidade e pesquisa de mercado, estabelecendo as bases para vendas e crescimento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vendas<\/strong>: \u00c9 fundamental converter clientes potenciais interessados em clientes pagantes. As equipes de vendas orientam os clientes durante o processo de compra, destacando o valor e promovendo relacionamentos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entrega de valores<\/strong>: As empresas devem cumprir as promessas feitas durante o marketing e as vendas, garantindo a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e promovendo a repeti\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finan\u00e7as<\/strong>: O gerenciamento de recursos, o or\u00e7amento e a garantia de lucratividade unem tudo, fornecendo os meios para investir na cria\u00e7\u00e3o de valor e apoiar as opera\u00e7\u00f5es comerciais gerais.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: A teoria ERG e as cinco motiva\u00e7\u00f5es humanas afetam as decis\u00f5es e os resultados humanos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A teoria ERG<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman apresenta a teoria ERG de Clayton Alderfer como base para toda a cria\u00e7\u00e3o de valor. ERG significa Exist\u00eancia, Relacionamento e Crescimento. Vamos nos aprofundar em seus principais componentes:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Necessidades de exist\u00eancia<\/strong>: Essas s\u00e3o as necessidades b\u00e1sicas de sobreviv\u00eancia - coisas como ar, \u00e1gua, roupas, seguran\u00e7a, intimidade e afeto. Elas formam a base para todos os outros impulsos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Necessidades de relacionamento<\/strong>: Quando as necessidades existenciais s\u00e3o atendidas, buscamos conex\u00f5es sociais. Isso inclui relacionamentos com a fam\u00edlia, amigos e colegas. Quando voc\u00ea tem relacionamentos satisfat\u00f3rios, pode passar para o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Necessidades de crescimento<\/strong>: Essas necessidades envolvem desenvolvimento pessoal e autoaperfei\u00e7oamento. Quando estiver satisfeito com os relacionamentos, voc\u00ea poder\u00e1 se concentrar em coisas que gosta e aprimorar suas habilidades nessas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em resumo, a teoria ERG sugere que nossas motiva\u00e7\u00f5es progridem da sobreviv\u00eancia (exist\u00eancia) para as conex\u00f5es sociais (relacionamento) e, finalmente, para o crescimento pessoal (crescimento). \u00c9 uma lente fascinante para entender as decis\u00f5es e os resultados humanos<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/OxWmxjZDcwsJMJK3aoVg5zqsiBkUqsg5tM74hjArc10MG2Ir3lnkABUUdsxnYYzhF1GpXuqGLnFHj3v2hGEvF1yPuwxNvZ6k7QM63CtZie_aVIODcDc8phpj7J7PZfzPEsyXJUeQdGySUe3buM1CStQ\" alt=\"Grupo de mulheres se unindo e sendo produtivas\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Os Cinco Acionamentos Humanos Nucleares<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, todos n\u00f3s temos <a href=\"https:\/\/personalmba.com\/core-human-drives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cinco impulsos humanos fundamentais<\/a> que influenciam significativamente o comportamento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>A motiva\u00e7\u00e3o para adquirir<\/strong> - O desejo de possuir ou colecionar objetos f\u00edsicos, bem como qualidades imateriais como status, poder e influ\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O desejo de criar la\u00e7os<\/strong> - O desejo de se sentir amado e valorizado ao estabelecer relacionamentos com outras pessoas, sejam eles plat\u00f4nicos ou rom\u00e2nticos<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A motiva\u00e7\u00e3o para aprender<\/strong> - O desejo de satisfazer nossa curiosidade<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O impulso para defender<\/strong> - O desejo de proteger a n\u00f3s mesmos, nossos entes queridos e nossa propriedade<\/li>\n\n\n\n<li><strong>O desejo de sentir<\/strong> - O desejo de novos est\u00edmulos sensoriais, experi\u00eancias emocionais intensas, prazer, excita\u00e7\u00e3o, entretenimento e antecipa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quanto mais claramente voc\u00ea puder mostrar que sua empresa oferece uma combina\u00e7\u00e3o desses impulsos, mais atraentes se tornar\u00e3o seus servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"evaluating-the-market\"><\/h3>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: H\u00e1 10 maneiras de avaliar um mercado<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"A melhor maneira de observar o que seus clientes potenciais est\u00e3o fazendo \u00e9 se tornar um cliente.\" - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+best+way+to+observe+what+your+potential+customers+are+doing+is+to+become+a+customer.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman apresenta 10 maneiras de avaliar um mercado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Urg\u00eancia<\/strong> - O quanto as pessoas querem ou precisam de seus servi\u00e7os neste momento?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tamanho do mercado<\/strong> - Quantas pessoas compram ativamente seus servi\u00e7os ou outros semelhantes?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial de pre\u00e7os<\/strong> - Qual \u00e9 o pre\u00e7o mais alto que um consumidor pagaria por seus servi\u00e7os?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Custo de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes<\/strong> - Qu\u00e3o f\u00e1cil \u00e9 adquirir um novo cliente? Especificamente, quanto tempo e dinheiro voc\u00ea precisa gastar para conseguir um novo cliente?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Custo da entrega de valor<\/strong> - Quanto custaria para voc\u00ea fornecer a qualidade de servi\u00e7o necess\u00e1ria?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exclusividade de seu servi\u00e7o<\/strong> - Qual ser\u00e1 a exclusividade de seu servi\u00e7o em compara\u00e7\u00e3o com outros no mercado?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Velocidade de lan\u00e7amento no mercado<\/strong> - Com que rapidez voc\u00ea consegue criar um servi\u00e7o vi\u00e1vel que possa ser vendido aos clientes?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investimento inicial<\/strong> - Quanto voc\u00ea teria que investir para criar esse servi\u00e7o vi\u00e1vel?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial de venda adicional<\/strong> - H\u00e1 outros servi\u00e7os que voc\u00ea poderia oferecer al\u00e9m do seu servi\u00e7o principal?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencial perene<\/strong> - Depois de criar sua oferta inicial, quanto trabalho e dinheiro extra voc\u00ea ter\u00e1 de investir para continuar vendendo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Escolha mercados com concorr\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 melhor iniciar um neg\u00f3cio em um mercado que tenha concorr\u00eancia. Come\u00e7ar em um mercado competitivo significa que voc\u00ea j\u00e1 sabe que h\u00e1 clientes pagantes interessados em sua ideia. A ado\u00e7\u00e3o dessa abordagem reduzir\u00e1 seu maior risco comercial: n\u00e3o ter clientes potenciais pagantes suficientes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea j\u00e1 sabe que esse mercado existe, pode trabalhar para melhorar seu produto em vez de perder tempo provando que existe um mercado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/4ybVd5K1_nXXY88JzBWdifH2CFFiPtNElprzzIJi6_1MDwqM--9UyFSODSxLtAFuCV1M2m59AbzWsKj97D7eOuEw5MQeQc1YNoZe1l9omyfVtbbCYtbDxYZGaXCxhnitPY7HUgXlvwSFz935burHfAI\" alt=\"Vendedor de mercado vendendo ma\u00e7\u00e3s a um cliente. Ele sabe que o mercado j\u00e1 existe e n\u00e3o perdeu tempo provando isso\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: H\u00e1 quatro maneiras de melhorar o valor de suas ofertas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 quatro maneiras de voc\u00ea <a href=\"https:\/\/www.marketingdonut.co.uk\/marketing-essentials\/your-marketing-plan\/ten-ways-to-improve-your-offer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aumentar o valor de suas ofertas<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Satisfazer os principais impulsos humanos de um ou mais clientes em potencial<\/li>\n\n\n\n<li>Oferecer um resultado final atraente e f\u00e1cil de visualizar<\/li>\n\n\n\n<li>Obter o maior pr\u00eamio por aborrecimento reduzindo ao m\u00e1ximo o envolvimento do usu\u00e1rio final<\/li>\n\n\n\n<li>Satisfazer o desejo de status do cliente em potencial, fornecendo sinais sociais desej\u00e1veis para que ele pare\u00e7a bom para os outros<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Obter feedback do cliente por meio de prototipagem<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao criar um prot\u00f3tipo, n\u00e3o se preocupe com o fato de outras pessoas roubarem sua ideia. As ideias s\u00e3o uma das entidades mais baratas. Uma habilidade mais importante \u00e9 traduzir uma ideia em uma realidade que crie valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os prot\u00f3tipos s\u00e3o uma maneira eficaz de obter feedback dos clientes sobre algo pr\u00f3ximo \u00e0 oferta escolhida. Depois que os clientes potenciais visualizarem uma vers\u00e3o do seu produto, voc\u00ea poder\u00e1 avali\u00e1-lo e aprimor\u00e1-lo por meio de itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 seis grandes passos para a itera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Veja<\/strong> - O que est\u00e1 funcionando? O que n\u00e3o est\u00e1 funcionando?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Id\u00e9ias<\/strong> - O que poderia ser melhorado?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adivinhe<\/strong> - Qual de suas ideias teria o maior impacto?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qual?<\/strong> - Decidir quais mudan\u00e7as devem ser feitas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lei<\/strong> - Fa\u00e7a as altera\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medida<\/strong> - Qual foi o resultado?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fa\u00e7a com que cada itera\u00e7\u00e3o seja pequena, clara e r\u00e1pida. Certifique-se de que cada uma delas seja baseada no que voc\u00ea aprendeu com as itera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqui est\u00e3o algumas dicas sobre como aproveitar ao m\u00e1ximo o feedback que voc\u00ea recebe sobre seu prot\u00f3tipo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obtenha feedback de clientes potenciais genu\u00ednos, em vez de amigos e familiares<\/li>\n\n\n\n<li>Fa\u00e7a perguntas abertas<\/li>\n\n\n\n<li>Mantenha-se firme e calmo<\/li>\n\n\n\n<li>Considere o que voc\u00ea ouve com um gr\u00e3o de sal<\/li>\n\n\n\n<li>Permitir que os clientes potenciais fa\u00e7am pedidos antecipados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-2-marketing\">StoryShot #6: Marketing \u00e9 sobre clientes potenciais<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marketing \u00e9 a arte e a ci\u00eancia de <a href=\"https:\/\/www.nasp.com\/blog\/how-to-use-the-internet-and-search-engines-to-research-prospects-to-make-more-sales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Encontrar clientes potenciais<\/a>. Os prospects s\u00e3o pessoas ativamente interessadas no que voc\u00ea oferece. Os clientes potenciais essenciais s\u00e3o clientes potenciais qualificados. As melhores empresas s\u00e3o excepcionais em atrair esses clientes potenciais de forma r\u00e1pida e econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A aten\u00e7\u00e3o de seus clientes potenciais \u00e9 limitada. Voc\u00ea precisa filtrar a aten\u00e7\u00e3o deles para o seu trabalho. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve identificar os clientes em potencial com maior probabilidade de comprar de voc\u00ea. Os principais profissionais de marketing captam a aten\u00e7\u00e3o das pessoas certas no momento certo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/wQRYGUhW1gCKFMYR4wLm7-kv6wGrqlb6tlAdCIZIJYQYX4A0BLeCAKnNtLYf9rFbAh2M5ZqUaJIeZSYjKKX9mVSgOMhCkTUze3MiTlMoKvGdPNQneVkZFGFNvcVGgOBrGOEJS42k6PiaC1XrqQqaS4M\" alt=\"Profissional de marketing olhando para a tela do computador, planejando como captar a aten\u00e7\u00e3o dos clientes em potencial\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A melhor maneira de captar a aten\u00e7\u00e3o dos clientes potenciais \u00e9 promover a curiosidade, a surpresa ou a preocupa\u00e7\u00e3o deles. Sempre presuma que a aten\u00e7\u00e3o do seu cliente potencial est\u00e1 preocupada com outra coisa. Essa abordagem for\u00e7a voc\u00ea a captar a aten\u00e7\u00e3o deles em vez de simplesmente oferecer seu servi\u00e7o. Concentre-se no resultado desejado e fa\u00e7a dele uma experi\u00eancia ou emo\u00e7\u00e3o diferenciada relacionada a um impulso humano fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma ferramenta de marketing eficaz \u00e9 fazer de seu produto um ponto de entrada no mercado. Suponha que voc\u00ea consiga chamar a aten\u00e7\u00e3o de um cliente em potencial assim que ele se interessar pelo que voc\u00ea oferece. Nesse caso, voc\u00ea se torna o padr\u00e3o pelo qual as ofertas dos concorrentes s\u00e3o avaliadas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante esse marketing inicial, destaque os principais detalhes e minimize os aspectos que n\u00e3o s\u00e3o importantes. Voc\u00ea pode se alinhar a essa abordagem minimizando certos fatos ou deixando-os totalmente de fora.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0s vezes, a controv\u00e9rsia pode ser usada como uma estrat\u00e9gia de marketing. Por exemplo, sua melhor abordagem poderia ser assumir uma posi\u00e7\u00e3o com a qual nem todos concordam. Se voc\u00ea usar essa controv\u00e9rsia de forma construtiva, poder\u00e1 atrair aten\u00e7\u00e3o positiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"chapter-3-sales\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Conquiste a confian\u00e7a de seus clientes potenciais por meio das vendas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todo neg\u00f3cio bem-sucedido depende de vendas. De nada adianta ter milh\u00f5es de clientes interessados se nenhum deles comprar seu produto. O processo de vendas come\u00e7a com esses clientes potenciais, mas deve terminar com um cliente pagante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As melhores empresas do mundo conquistam a confian\u00e7a de seus clientes em potencial e os ajudam a entender por que vale a pena pagar pelo produto oferecido. O in\u00edcio desse processo \u00e9 precificar seu produto da maneira correta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>O MBA Pessoal<\/em> fornece quatro m\u00e9todos de precifica\u00e7\u00e3o, todos eles apoiando o valor do produto por meio de uma pergunta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Custo de substitui\u00e7\u00e3o<\/strong> - \"Quanto custaria para substituir?\" Esse tipo de precifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um c\u00e1lculo de custo adicional. Voc\u00ea calcula quanto custa criar, acrescenta a margem de lucro desejada e define o pre\u00e7o adequadamente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Compara\u00e7\u00e3o de mercado<\/strong> - \"Por quanto est\u00e3o sendo vendidas outras coisas como essa?\" Essa \u00e9 uma forma comum de precifica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fluxo de caixa descontado<\/strong> - \"Quanto vale se pode gerar dinheiro ao longo do tempo?\" Esse tipo de precifica\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode ser usado para produtos que proporcionam fluxo de caixa cont\u00ednuo, como na avalia\u00e7\u00e3o do valor de uma empresa inteira.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Compara\u00e7\u00e3o de valores<\/strong> - \"Para quem isso \u00e9 particularmente valioso?\" Seu produto provavelmente oferecer\u00e1 benef\u00edcios a um cliente espec\u00edfico. Se o seu produto facilitar muito as coisas para um grupo de alta renda, voc\u00ea poder\u00e1 oferecer uma margem de lucro um pouco maior sem afetar as vendas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea pode usar outros m\u00e9todos para identificar sua linha de base de pre\u00e7o. Dito isso, voc\u00ea deve sempre se concentrar em descobrir o valor de sua oferta para seus clientes. Em seguida, voc\u00ea pode definir seu pre\u00e7o de acordo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: H\u00e1 tr\u00eas moedas universais em Negotation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em cada negocia\u00e7\u00e3o, h\u00e1 tr\u00eas moedas universais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recursos<\/strong> - Itens tang\u00edveis como dinheiro, petr\u00f3leo, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hora<\/strong> - O limite universal de capacidade<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidade<\/strong> - O custo de n\u00e3o fazer outra coisa. Esse \u00e9 um custo de oportunidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman tamb\u00e9m oferece tr\u00eas dimens\u00f5es de negocia\u00e7\u00e3o que podem ajud\u00e1-lo a ganhar mais de certas moedas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Configura\u00e7\u00e3o <\/strong>- Isso prepara o cen\u00e1rio para um resultado satisfat\u00f3rio da negocia\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode aumentar as chances a seu favor fazendo uma pesquisa eficaz sobre as pessoas com quem negociar\u00e1.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estrutura<\/strong> - Isso inclui os termos de sua proposta. Crie conte\u00fado em uma estrutura que seus negociadores apreciar\u00e3o e aceitar\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Discuss\u00e3o<\/strong> - \u00c9 aqui que voc\u00ea apresenta sua oferta. Voc\u00ea deve discutir ou esclarecer quaisquer quest\u00f5es e responder a quaisquer obje\u00e7\u00f5es. Depois de remover essas barreiras \u00e0 compra, voc\u00ea pode solicitar a venda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: A entrega de valor requer controle e supera\u00e7\u00e3o das expectativas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Torne seu fluxo de valor o menor e mais eficiente poss\u00edvel. Seu fluxo de valor \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de seus processos de cria\u00e7\u00e3o e entrega de valor. O principal motivo para encurtar o processo de entrega de valor \u00e9 que ele minimiza o risco de algo dar errado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.techtarget.com\/searchitchannel\/definition\/distribution-channel#:~:text=Examples%20of%20distribution%20channel%20intermediaries&amp;text=Intermediaries%20may%20more%20commonly%20be,intermediary%20between%20buyers%20and%20sellers.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Distribui\u00e7\u00e3o intermedi\u00e1ria<\/a> pode aumentar as vendas. No entanto, essa forma de distribui\u00e7\u00e3o pode exigir a ren\u00fancia de certo controle sobre o processo de entrega de valor. Abrir m\u00e3o desse controle tamb\u00e9m libera seu tempo e energia, mas aumenta o risco da contraparte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao seu trabalho podem afetar significativamente a qualidade percebida de sua empresa. Kaufman chama isso de \"efeito expectativa\". Seu desempenho determina a qualidade da empresa, menos as expectativas dos clientes. Dito isso, suas expectativas precisam ser altas para que o cliente compre seus servi\u00e7os em primeiro lugar. Seu trabalho \u00e9 garantir que voc\u00ea produza expectativas suficientes para atrair trabalho, juntamente com um desempenho que exceda essas expectativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma maneira de melhorar a rela\u00e7\u00e3o entre as expectativas de seus clientes e seu desempenho \u00e9 garantir que seus resultados sejam os mais previs\u00edveis poss\u00edveis. Os clientes adoram a previsibilidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 tr\u00eas fatores principais que influenciam a previsibilidade de uma oferta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uniformidade<\/li>\n\n\n\n<li>Consist\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Confiabilidade<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: Business Is What You Keep (O papel das finan\u00e7as)<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finan\u00e7as \u00e9 a arte e a ci\u00eancia de observar o fluxo de dinheiro que entra e sai de uma empresa e, em seguida, decidir como aloc\u00e1-lo. \u00c9 tamb\u00e9m a arte e a ci\u00eancia de determinar se o que est\u00e1 sendo feito est\u00e1 produzindo os resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A contabilidade garante que os dados usados para tomar decis\u00f5es financeiras sejam completos e precisos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os neg\u00f3cios n\u00e3o se referem ao que voc\u00ea ganha. Trata-se do que voc\u00ea mant\u00e9m. Calcule a porcentagem da margem de lucro deduzindo o custo da receita, dividindo-a pela receita e multiplicando-a por 100.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/CKM-szYVPQSs4ueY6msBL9bVJl9j5pRHB94iFnkF8p_FN3vl5QQPrg3YFN1g_VbxU045N0jjOqvihyydohVtRhhNvsrmcnHcOMd7Zj9JR7pzdm-w2l9Dsuj87rh_ZV7Pr7tPLUPyfycQizf6lUKDfIU\" alt=\"Calculadora, caneta e balan\u00e7o patrimonial\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os lucros s\u00e3o importantes, mas s\u00e3o um meio para atingir um fim. Em vez de se preocupar demais com o lucro, tenha como objetivo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Criar valor<\/li>\n\n\n\n<li>Pagar despesas<\/li>\n\n\n\n<li>Remunerar as pessoas que administram a empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Apoie a si mesmo e a seus entes queridos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esses s\u00e3o os aspectos mais importantes da administra\u00e7\u00e3o de uma empresa. Se voc\u00ea atender a cada um desses requisitos, poder\u00e1 afirmar com seguran\u00e7a que est\u00e1 administrando um neg\u00f3cio bem-sucedido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 quatro m\u00e9todos para aumentar sua receita:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumentar seu n\u00famero de clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar o tamanho m\u00e9dio de cada transa\u00e7\u00e3o feita por seus clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar a frequ\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es por cliente<\/li>\n\n\n\n<li>Aumente seus pre\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"important-terms\">Termos importantes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman descreve alguns termos importantes que voc\u00ea precisa aprender. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compostagem - A acumula\u00e7\u00e3o de ganhos ao longo do tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Alavancagem - A pr\u00e1tica de usar dinheiro emprestado para ampliar os ganhos potenciais.<\/li>\n\n\n\n<li>Financiamento - Fornece o combust\u00edvel para sua empresa. Se sua empresa precisa de capacidade adicional, ent\u00e3o um financiamento adequado pode ajudar a aumentar substancialmente a escala de sua empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Bootstrapping - Construir e operar um neg\u00f3cio sem financiamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: N\u00e3o fomos feitos para sermos multitarefas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A multitarefa produtiva \u00e9 um mito. Nossas mentes n\u00e3o foram criadas para realizar multitarefas. Quanto mais coisas voc\u00ea tentar prestar aten\u00e7\u00e3o em um determinado momento, mais o seu desempenho em todos os dom\u00ednios ser\u00e1 prejudicado. Concentre-se em uma tarefa de cada vez e nunca misture trabalho criativo com trabalho administrativo. Sua produtividade em ambos os dom\u00ednios ser\u00e1 fortemente influenciada se voc\u00ea alternar entre eles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concentre-se na produ\u00e7\u00e3o de agendas do criador, que incorporam grandes blocos de tempo ininterrupto. Atualmente, a maioria das pessoas produz ou tem de viver de acordo com programa\u00e7\u00f5es de gerentes, com o tempo dividido em muitos pequenos blocos por reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O m\u00e9todo 3-10-20 \u00e9 uma maneira de evitar o excesso de multitarefas. Com esse m\u00e9todo, voc\u00ea pode concluir tr\u00eas tarefas principais e 10 tarefas secund\u00e1rias em um dia. Uma tarefa importante \u00e9 aquela que exige mais de 20 minutos de concentra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: H\u00e1 quatro categorias de h\u00e1bitos e quatro maneiras de trabalhar com seu corpo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os h\u00e1bitos s\u00e3o criados com o tempo e se tornam a\u00e7\u00f5es regulares que nos ajudam. Alguns dos h\u00e1bitos positivos mais comuns s\u00e3o exerc\u00edcios, higiene e nutri\u00e7\u00e3o. Dito isso, os h\u00e1bitos tamb\u00e9m podem ser divididos em quatro categorias:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Coisas que voc\u00ea quer come\u00e7ar a fazer<\/li>\n\n\n\n<li>Coisas que voc\u00ea quer parar de fazer<\/li>\n\n\n\n<li>Coisas que voc\u00ea quer fazer mais<\/li>\n\n\n\n<li>Coisas que voc\u00ea quer fazer menos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea pode desenvolver h\u00e1bitos se identificar os gatilhos em seu ambiente que afetam a forma como voc\u00ea age. Incentive os gatilhos que estimulam h\u00e1bitos positivos e remova os gatilhos que estimulam comportamentos prejudiciais \u00e0 sa\u00fade. Os h\u00e1bitos podem ser dif\u00edceis de instalar ou desinstalar. Dedique todo o seu esfor\u00e7o para mudar um h\u00e1bito de cada vez.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seu corpo sempre agir\u00e1 de acordo com seu estado natural. Em vez de lutar contra isso, use estas quatro maneiras de trabalhar com seu corpo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprenda seus padr\u00f5es usando um caderno ou calend\u00e1rio para acompanhar quanta energia voc\u00ea tem durante as diferentes partes do dia.<\/li>\n\n\n\n<li>Maximize seus ciclos de pico.<\/li>\n\n\n\n<li>Fa\u00e7a uma pausa. Se voc\u00ea estiver em um ciclo de baixa, \u00e9 melhor descansar do que tentar superar isso. O descanso e a recupera\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o opcionais.<\/li>\n\n\n\n<li>Durma o suficiente. A priva\u00e7\u00e3o de sono levar\u00e1 a um ciclo de queda mais longo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Trabalhe com voc\u00ea mesmo para fazer as coisas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seu corpo e sua mente s\u00e3o as ferramentas que voc\u00ea usa para fazer as coisas. Voc\u00ea leva essas ferramentas para onde quer que v\u00e1. Portanto, voc\u00ea deve aprender a trabalhar consigo mesmo. Se dominar essa habilidade, voc\u00ea atingir\u00e1 seus objetivos com mais facilidade. No mundo moderno, essa pode ser a diferen\u00e7a entre uma carreira gratificante e uma carreira desgastante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ajud\u00e1-lo a trabalhar melhor consigo mesmo, considere estas quatro maneiras de \"fazer\" algo. Usar esses m\u00e9todos como orienta\u00e7\u00e3o ao criar uma lista de tarefas o ajudar\u00e1 a ser mais produtivo. Kaufman os chama de 4 M\u00e9todos de Conclus\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conclus\u00e3o<\/strong> - Realizar a tarefa. Essa abordagem \u00e9 melhor para tarefas que s\u00f3 voc\u00ea pode fazer particularmente bem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exclus\u00e3o<\/strong> - Eliminar a tarefa. Isso \u00e9 eficaz para qualquer coisa sem import\u00e2ncia ou desnecess\u00e1ria.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Delega\u00e7\u00e3o<\/strong> - Atribuir a tarefa a outra pessoa. Essa abordagem funciona para qualquer coisa que outras pessoas possam fazer pelo menos 80% t\u00e3o bem quanto voc\u00ea.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diferimento<\/strong> - Deixar a tarefa para depois. Isso \u00e9 eficaz para tarefas que n\u00e3o s\u00e3o cr\u00edticas ou dependentes de tempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman tamb\u00e9m descreve o Five-Fold Why, uma t\u00e9cnica para ajud\u00e1-lo a descobrir o que voc\u00ea realmente deseja. Em vez de considerar seus desejos pelo valor nominal, examine a causa principal. Ele aplica esses cinco Porqu\u00eas ao desejo de ser um milion\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Por que eu quero um milh\u00e3o de d\u00f3lares? Porque n\u00e3o quero ficar estressado com o dinheiro.<\/li>\n\n\n\n<li>Por que voc\u00ea n\u00e3o quer ficar estressado com o dinheiro? Para que eu n\u00e3o me sinta ansioso.<\/li>\n\n\n\n<li>Por que voc\u00ea n\u00e3o quer se sentir ansioso? Por isso me sinto seguro.<\/li>\n\n\n\n<li>Por que voc\u00ea quer se sentir seguro? Para que eu me sinta livre.<\/li>\n\n\n\n<li>Por que voc\u00ea quer se sentir livre? Porque eu quero me sentir livre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #16: Use o poder e a influ\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os relacionamentos t\u00eam a ver com poder e influ\u00eancia. Sua influ\u00eancia \u00e9 sua capacidade de incentivar algu\u00e9m a pensar ou agir da maneira que voc\u00ea pretende. Compuls\u00e3o \u00e9 a capacidade de for\u00e7ar outra pessoa a fazer o que voc\u00ea manda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Procure aumentar sua influ\u00eancia e reputa\u00e7\u00e3o em vez de sua compuls\u00e3o. O poder est\u00e1 ligado \u00e0 sua influ\u00eancia e reputa\u00e7\u00e3o. Quanto mais pessoas conhecerem suas capacidades e respeitarem seu trabalho, mais poder voc\u00ea ter\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trabalhar com outras pessoas \u00e9 uma maneira eficaz de realizar o trabalho rapidamente e com um padr\u00e3o mais elevado. Mas a colabora\u00e7\u00e3o eficaz depende muito de uma comunica\u00e7\u00e3o forte. A sobrecarga de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o tempo que voc\u00ea gasta se comunicando com sua equipe em vez de fazer um trabalho produtivo. Voc\u00ea sempre quer minimizar esse tempo, sem deixar de lado a qualidade da comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para reduzir de forma sustent\u00e1vel a sobrecarga de comunica\u00e7\u00e3o, mantenha sua equipe pequena. Especificamente, mantenha sua equipe entre tr\u00eas e oito pessoas. Voc\u00ea tamb\u00e9m precisa garantir que cada membro da equipe se sinta seguro e valorizado dentro da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Use o modelo STATE para se comunicar com os membros da sua equipe sem desafiar o valor deles ou provocar raiva:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compartilhe seus fatos<\/li>\n\n\n\n<li>Conte sua hist\u00f3ria<\/li>\n\n\n\n<li>Pedir a opini\u00e3o de outros<\/li>\n\n\n\n<li>Fale com cautela<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar os testes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As tr\u00eas caracter\u00edsticas que voc\u00ea deve usar para ajudar seus colegas de trabalho a melhorar o ambiente de trabalho s\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprecia\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>Cortesia<\/li>\n\n\n\n<li>Respeito<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #17: Crie uma equipe e gerencie-a de forma eficaz<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaufman descreve como formar uma equipe:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunicar a inten\u00e7\u00e3o do comandante. Sempre diga \u00e0 sua equipe por que uma determinada tarefa deve ser realizada, em vez de simplesmente alocar trabalho sem sentido.<\/li>\n\n\n\n<li>Nunca se deve depender do planejamento e ele deve ser usado para estimular mentalmente a sua equipe.<\/li>\n\n\n\n<li>As pessoas sempre escolher\u00e3o trabalhar com pessoas que conhecem e gostam. Use indica\u00e7\u00f5es para ajudar seus colegas de trabalho a se conectarem com novos membros da equipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Converg\u00eancia \u00e9 a tend\u00eancia dos membros do grupo de se tornarem mais parecidos com o tempo. Essa \u00e9 a cultura de sua empresa. Embora voc\u00ea deseje um certo grau de converg\u00eancia, ainda quer alguma diverg\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/G6R1Xe68U_GgGRA3r-gFzyjClT1EsK41QhaW1kokWJ_kVOikJxzOMvX98MsYVmULhu1sFq9wsw7A4IGwl75hsM0hcsWcfNLZZDFy3VNTiT2mI0X54TYBO7mjYgWoGgABrerqBR2B4NR8l4Rxq8y1Wq0\" alt=\"Tr\u00eas colegas de trabalho sentados em uma mesa coberta de pap\u00e9is e um laptop\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As seis etapas para desenvolver um gerenciamento eficaz s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Recrute o menor grupo de pessoas que possa realizar uma tarefa.<\/li>\n\n\n\n<li>Comunique claramente os resultados desejados, inclusive quem \u00e9 respons\u00e1vel pelo qu\u00ea e o status atual da tarefa.<\/li>\n\n\n\n<li>Tratar as pessoas com respeito.<\/li>\n\n\n\n<li>Crie um ambiente em que todos possam ser t\u00e3o produtivos quanto poss\u00edvel. Confie nos membros da sua equipe para realizar o trabalho.<\/li>\n\n\n\n<li>Evite expectativas irrealistas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 certeza e \u00e0 previs\u00e3o. Crie um plano agressivo para concluir o projeto. No entanto, esteja ciente de que a incerteza e a fal\u00e1cia do planejamento significam que seu plano inicial provavelmente ser\u00e1 incompleto ou impreciso.<\/li>\n\n\n\n<li>Me\u00e7a para ver se o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo est\u00e1 funcionando. Se n\u00e3o estiver, tente outra abordagem.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #18: H\u00e1 cinco etapas para aliviar uma restri\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sempre haver\u00e1 restri\u00e7\u00f5es em um sistema. Aqui est\u00e3o cinco etapas para aliviar essas restri\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o<\/strong> - Examine o sistema para encontrar o fator limitante<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explora\u00e7\u00e3o<\/strong> - Garantir que os recursos relacionados \u00e0 restri\u00e7\u00e3o n\u00e3o sejam desperdi\u00e7ados<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Subordina\u00e7\u00e3o<\/strong> - Redesenhar todo o sistema para suportar a restri\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eleva\u00e7\u00e3o<\/strong> - Aumentar permanentemente a capacidade da restri\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reavalia\u00e7\u00e3o<\/strong> - Depois de fazer uma altera\u00e7\u00e3o, reavalie o sistema para descobrir onde est\u00e1 a restri\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #19: Tenha sucesso compreendendo, analisando e melhorando os sistemas<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"48601\" data-nonce=\"534a7a64ef\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Toda empresa depende fundamentalmente de dois fatores adicionais: pessoas e sistemas.\" - Josh Kaufman<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CEvery+business+fundamentally+relies+on+two+additional+factors%3A+people+and+systems.%E2%80%9D+%E2%80%94+Josh+Kaufman&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F48601&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 tr\u00eas maneiras de abordar os sistemas: compreendendo-os, analisando-os e aprimorando-os.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Compreens\u00e3o de sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um sistema complexo \u00e9 um \"arranjo autoperpetuado de partes interconectadas que formam um todo unificado\". As empresas s\u00e3o sistemas complexos dentro de sistemas mais complexos de mercados, setores e sociedades. \u00c9 fundamental entender primeiro cada um desses sistemas e como eles interagem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O balanceamento de um sistema tem tudo a ver com a compreens\u00e3o dos riscos e das incertezas. Os riscos s\u00e3o inc\u00f3gnitas conhecidas. Incertezas s\u00e3o inc\u00f3gnitas desconhecidas. Por exemplo, se voc\u00ea estiver planejando buscar um amigo no aeroporto, saber\u00e1 que existe o risco de o voo atrasar v\u00e1rias horas. Portanto, voc\u00ea se planejaria adequadamente, levando coisas para fazer durante esse tempo de espera. Como isso \u00e9 algo que pode ser planejado, \u00e9 uma inc\u00f3gnita conhecida. Um exemplo de uma inc\u00f3gnita \u00e9 chegar atrasado para buscar seu amigo porque um meteorito atingiu seu carro. Voc\u00ea nunca poderia prever que isso aconteceria com base em eventos passados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A \u00fanica maneira de se preparar para a incerteza \u00e9 ser flex\u00edvel, preparado e resiliente. Essas caracter\u00edsticas o ajudar\u00e3o a responder adequadamente quando esses eventos ocorrerem em seu sistema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contemplar a incerteza \u00e9 um desafio devido \u00e0 amea\u00e7a de n\u00e3o saber o que vai acontecer. Em vez de se preocupar com a previs\u00e3o de coisas que voc\u00ea n\u00e3o pode ver ou saber, use sua energia para melhorar a capacidade de lidar com o inesperado. N\u00e3o confie em previs\u00f5es precisas, pois as coisas podem mudar a qualquer momento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lise de sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os sistemas formam o cora\u00e7\u00e3o de uma empresa. Se voc\u00ea alimentar o sistema da sua empresa com informa\u00e7\u00f5es e ideias in\u00fateis, obter\u00e1 resultados in\u00fateis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma maneira de alimentar seus sistemas com as melhores informa\u00e7\u00f5es \u00e9 dividir os sistemas complexos de sua empresa em subsistemas menores. Isso \u00e9 chamado de desconstru\u00e7\u00e3o e permitir\u00e1 que voc\u00ea entenda melhor como as coisas funcionam na empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao pensar em como cada parte funciona por si s\u00f3, voc\u00ea entender\u00e1 melhor seus indicadores-chave de desempenho (KPIs). Os KPIs s\u00e3o medidas das partes cr\u00edticas de um sistema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aprimoramento de sistemas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para decidir como melhorar um sistema, primeiro \u00e9 preciso considerar a hip\u00f3tese nula. A hip\u00f3tese nula descreve o que aconteceria se voc\u00ea n\u00e3o fizesse nada no sistema ou assumisse que quaisquer situa\u00e7\u00f5es adversas fossem por acaso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea considerou sua hip\u00f3tese nula. Percebeu o valor de aprimorar seus sistemas. Agora, pense em otimizar. Otimiza\u00e7\u00e3o \u00e9 maximizar a sa\u00edda de um sistema ou minimizar uma entrada espec\u00edfica que o sistema requer para operar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A melhor abordagem de otimiza\u00e7\u00e3o \u00e9 pegar a vari\u00e1vel mais cr\u00edtica em seu sistema e concentrar todos os seus esfor\u00e7os nessa vari\u00e1vel. Siga essa mesma regra at\u00e9 que voc\u00ea tenha se concentrado em todas as vari\u00e1veis. Isso evita que voc\u00ea tente otimizar muitas vari\u00e1veis ao mesmo tempo, o que \u00e9 altamente ineficaz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea est\u00e1 menos preocupado com o resultado do seu sistema e mais preocupado com a efici\u00eancia da sua equipe em atingir o resultado ideal, voc\u00ea precisa refatorar. Refatora\u00e7\u00e3o \u00e9 a altera\u00e7\u00e3o de um sistema para aumentar a efici\u00eancia sem alterar o resultado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma maneira de aumentar a efici\u00eancia \u00e9 pensar na regra 80\/20. 20% de seus inputs produzir\u00e3o 80% de seus outputs. Pense em como enfatizar o 20% e melhorar sua efici\u00eancia de 80%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Atrito \u00e9 qualquer processo que remove energia de um sistema ao longo do tempo. Esse \u00e9 um fator que pode afetar enormemente a efici\u00eancia da sua equipe. A elimina\u00e7\u00e3o do atrito permitir\u00e1 que sua equipe trabalhe melhor e se sinta menos exausta, apesar de obter os mesmos ou melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo final<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>O MBA Pessoal<\/em> tem como objetivo oferecer exatamente isso aos seus leitores. Kaufman abrange todas as \u00e1reas de neg\u00f3cios que algu\u00e9m precisa entender para ter sucesso. Essencialmente, para se tornar um empres\u00e1rio bem-sucedido, domine:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cria\u00e7\u00e3o, marketing e entrega de valor<\/li>\n\n\n\n<li>Compreens\u00e3o dos termos financeiros<\/li>\n\n\n\n<li>As complexidades da mente humana<\/li>\n\n\n\n<li>Trabalhar consigo mesmo e com os outros<\/li>\n\n\n\n<li>Compreens\u00e3o, an\u00e1lise e aprimoramento de sistemas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enquanto o livro tenta ser abrangente, afirmar que ele pode substituir um programa de MBA de uma universidade respeit\u00e1vel pode ser um exagero. No entanto, classificamos este livro em 4.3\/5.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como voc\u00ea classificaria o livro de Josh Kaufman com base nesse resumo?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-b1abe6a0897b1'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">The Personal MBA PDF, audiolivro gratuito, infogr\u00e1fico e resumo animado<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa foi a ponta do iceberg de <em>O MBA Pessoal<\/em>. Para se aprofundar nos detalhes e apoiar Josh Kaufman, <a href=\"https:\/\/geni.us\/personal-mba-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pe\u00e7a o livro<\/a> ou <a href=\"https:\/\/geni.us\/mba-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">obter o audiolivro de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea adorou as li\u00e7\u00f5es que aprendeu aqui? Comente abaixo ou compartilhe para mostrar que voc\u00ea se importa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Novo no StoryShots? Obtenha o PDF, o infogr\u00e1fico, o audiolivro completo e as vers\u00f5es animadas deste resumo de <em>O MBA Pessoal<\/em> e centenas de outros livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o mais vendidos em nosso <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">aplicativo gratuito de alto escal\u00e3o<\/a>. Ele foi apresentado pela Apple e pelo Google, <em>O Guardi\u00e3o<\/em>e <em>TechCrunch<\/em> como um dos melhores aplicativos de leitura e aprendizagem do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota do editor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este artigo foi publicado pela primeira vez em 2019. Ele foi profundamente revisado em mar\u00e7o de 2024.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-free-book-summaries\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/getting-things-done-summary\/\">Como fazer as coisas<\/a> por David Allen<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">A semana de trabalho de 4 horas<\/a> por Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-100-startup-summary\/\">O $100 Startup<\/a> por Chris Guillebeau<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/e-myth-revisited-summary\/\">E-Mito Revisitado<\/a> por Michael Gerber<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/profit-first-summary\/\">Lucro Primeiro<\/a> por Mike Michalowicz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/never-split-the-difference-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"167\">Nunca dividir a diferen\u00e7a<\/a> por Chris Voss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">O Arranque Lean<\/a> por Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/business-model-generation-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5130\">Gera\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios<\/a> por Alexander Osterwalder<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"O Personal MBA por Josh Kaufman cap\u00edtulos de revis\u00e3o resumida cita an\u00e1lise de cita\u00e7\u00f5es infogr\u00e1ficos gratuitos do audiobook em PDF cr\u00edtica pontos principais storyshots\" class=\"wp-image-57132\" style=\"width:232px;height:232px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Personal-MBA-by-Josh-Kaufman-summary-review-chapters-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-PDF-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumo e resenha do livro The Personal MBA: Domine a arte dos neg\u00f3cios A vida fica agitada. 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