{"id":49574,"date":"2021-04-12T09:50:32","date_gmt":"2021-04-12T09:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=49574"},"modified":"2024-11-19T07:42:58","modified_gmt":"2024-11-19T07:42:58","slug":"how-i-built-this-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-i-built-this-summary\/","title":{"rendered":"Como constru\u00ed este Resumo, Revis\u00e3o, Audiobook | Guy Raz"},"content":{"rendered":"

Os caminhos inesperados para o sucesso dos empreendedores mais inspiradores do mundo<\/h2>\n\n\n\n

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Estamos arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o popular livro de Guy Raz sobre neg\u00f3cios, empreendedorismo, lideran\u00e7a e biografia, encomende-o aqui<\/strong><\/a> ou obter o audiolivro para gr\u00e1tis<\/strong><\/a> na Amaz\u00f4nia para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Guy Raz<\/h2>\n\n\n\n

Guy Raz<\/a> \u00e9 jornalista, correspondente e apresentador de r\u00e1dio. Atualmente, ele trabalha na National Public Radio (NPR). Ele foi descrito pelo The New York Times como \"um dos podcasters mais populares da hist\u00f3ria\". Os podcasts de Raz t\u00eam uma audi\u00eancia mensal combinada de 19,2 milh\u00f5es de downloads. Ele \u00e9 o cocriador de tr\u00eas programas da NPR: TED Radio Hour, How I Built This e Wow in the World.<\/p>\n\n\n\n

Introdu\u00e7\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n

Como eu constru\u00ed isto<\/em><\/a> \u00e9 um guia para iniciar um novo neg\u00f3cio a partir de um dos podcasters mais bem sucedidos do mundo. Guy Raz extrai das experi\u00eancias de empres\u00e1rios influentes e esbo\u00e7a o que podemos aprender com essas experi\u00eancias. O resultado \u00e9 um livro que oferece um caminho inesperado para o sucesso que se concentra menos nas finan\u00e7as e mais em voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Este livro apresenta um guia de navega\u00e7\u00e3o em tr\u00eas etapas gerais: a chamada, o teste e o destino.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #1: A Chamada<\/h2>\n\n\n\n

Fa\u00e7a sua pesquisa<\/h3>\n\n\n\n

Ao iniciar seus neg\u00f3cios, oportunidades potenciais surgir\u00e3o. Boas id\u00e9ias s\u00e3o a base de um neg\u00f3cio de sucesso. Voc\u00ea pode ter todo o financiamento e \u00e9tica de trabalho do mundo. Entretanto, sem uma boa id\u00e9ia, voc\u00ea n\u00e3o chegar\u00e1 a lugar algum. O autor destaca que boas id\u00e9ias geralmente s\u00e3o criadas quando voc\u00ea est\u00e1 procurando e fazendo suas pesquisas ativamente. Quando voc\u00ea identifica uma boa id\u00e9ia em potencial, voc\u00ea tem que decidir se realmente quer perseguir esta id\u00e9ia. Guy Raz recomenda que voc\u00ea considere se voc\u00ea iria terminar sua vida inteira para perseguir esta id\u00e9ia. Se este for o caso, ent\u00e3o \u00e9 quase certamente uma boa id\u00e9ia.<\/p>\n\n\n\n

Mas, al\u00e9m de se fazer esta pergunta, voc\u00ea tamb\u00e9m deve estar disposto a fazer sua pr\u00f3pria pesquisa. Raz fornece o exemplo de Jim Koch. Em 1984, Koch era um consultor de alta ger\u00eancia de v\u00f4o. Ele estava ganhando muito dinheiro, mas estava descontente com seu trabalho. Em vez de continuar nesta carreira, Koch identificou uma lacuna no mercado de cervejas artesanais de estilo europeu. Koch deu um salto, mas n\u00e3o o fez sem ter feito alguma pesquisa. Sua linhagem j\u00e1 estava dentro da ind\u00fastria da cerveja h\u00e1 d\u00e9cadas. Portanto, ele estava dando um salto de f\u00e9, mas ele o fazia com um p\u00e1ra-quedas. A empresa da Koch, Boston Beer Company, vale agora mais de $1 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #2: Encontre seu Co-Fundador<\/h2>\n\n\n\n

Escolha do Co-Fundador<\/h3>\n\n\n\n

Sua rede de suporte pode ser um fator crucial para determinar o sucesso de sua partida. Como somos animais sociais, somos geralmente menos eficazes por conta pr\u00f3pria. Ideias melhores e mais extensas s\u00e3o criadas quando colaboramos com outros. Portanto, inclua sua fam\u00edlia e amigos em suas atividades comerciais. Al\u00e9m disso, garanta que voc\u00ea tenha um co-fundador. Raz acredita que a cria\u00e7\u00e3o de uma empresa por conta pr\u00f3pria \u00e9 muito dif\u00edcil. Embora os gigantes do empreendedorismo sejam freq\u00fcentemente destacados como uma hist\u00f3ria de sucesso individual, pessoas como Zuckerberg, Musk e Bezos tiveram todos co-fundadores. <\/p>\n\n\n\n

Sua escolha de co-fundador pode desempenhar um papel importante para decidir se sua id\u00e9ia se torna um sucesso. Voc\u00ea quer escolher um co-fundador igualmente apaixonado para que voc\u00ea possa passar pelas fases iniciais desafiadoras. As Startups muitas vezes levam tempo para ter sucesso. Por exemplo, o autor explica como Eric Ryan e Adam Lowry fundaram os produtos de limpeza Method. Estes co-fundadores tiveram que passar seu primeiro ano morando no mesmo quarto, ficando acordados at\u00e9 tarde, e maximizando seus cart\u00f5es de cr\u00e9dito. Entretanto, ao final de seu primeiro ano, eles finalmente tinham seu produto nas prateleiras da Target. Este tipo de co-fundador \u00e9 o que voc\u00ea quer como base para seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Investimento de pessoas queridas<\/h3>\n\n\n\n

Outra caracter\u00edstica fundamental para garantir que voc\u00ea tenha uma forte rede de apoio em torno de seu neg\u00f3cio \u00e9 sua necessidade de dinheiro. Startups muitas vezes exigem somas significativas de dinheiro. Entretanto, Raz aconselha a n\u00e3o ir imediatamente a investidores profissionais. Ao inv\u00e9s disso, comece olhando para seus entes queridos. Suponha que voc\u00ea aprenda como vender efetivamente sua empresa. Nesse caso, voc\u00ea pode convencer seus amigos e familiares a investir em seu excitante projeto. O benef\u00edcio mais significativo desta abordagem \u00e9 que este dinheiro pertence a pessoas que voc\u00ea realmente n\u00e3o quer desapontar. Portanto, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea trabalhe duas vezes mais para se manter fiel aos seus investimentos.<\/p>\n\n\n\n\n\n

StoryShot #3: O Teste <\/h2>\n\n\n\n

Posicione sua empresa de forma criativa<\/h3>\n\n\n\n

Uma das principais habilidades necess\u00e1rias para o sucesso de sua empresa \u00e9 sua capacidade de posicionar seu neg\u00f3cio de forma criativa. Bater \u00e0s portas do p\u00fablico ou de grandes empresas n\u00e3o \u00e9 suficiente. Al\u00e9m disso, ser educado ou persistente n\u00e3o trar\u00e1 sucesso quando voc\u00ea estiver iniciando um novo neg\u00f3cio. Raz oferece o exemplo de Manoj Bhargava, o fundador do Energy Shots de 5 horas. Em vez de tentar competir com as outras grandes empresas de refrigerantes, a Manoj decidiu simplesmente se esgueirar por a\u00ed. Ele evitou tornar-se um concorrente direto. Para se esgueirar ao redor do lado, ele decidiu diminuir o tamanho de sua garrafa. Esta mudan\u00e7a permitiu \u00e0s lojas vender seu produto nas bancadas ao lado dos isqueiros e dos pap\u00e9is. Ao posicionar criativamente seu produto, Manoj estava vendendo 10.000 garrafas por semana apenas seis meses depois de iniciar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Palavra de Engenharia da Boca<\/h3>\n\n\n\n

A melhor maneira de come\u00e7ar a vender grandes quantidades de seu produto \u00e9 criando um zumbido atrav\u00e9s do boca-a-boca. As pessoas s\u00e3o mais influenciadas por uma recomenda\u00e7\u00e3o de um amigo de confian\u00e7a. Recomenda\u00e7\u00e3o ap\u00f3s recomenda\u00e7\u00e3o criar\u00e1 um buzz que empurra as pessoas para pegar seus telefones e dizer a mais pessoas para experimentarem seu produto. Sua maneira mais vi\u00e1vel de criar este buzz \u00e9 simplesmente construir um produto fant\u00e1stico. Seu produto precisa ser t\u00e3o impressionante que as pessoas n\u00e3o podem evitar de recomend\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #4: Quando a Cat\u00e1strofe Ataca<\/h2>\n\n\n\n
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\"Um her\u00f3i tem uma id\u00e9ia louca; as pessoas duvidam dela; ela deixa a aldeia para perseguir sua vis\u00e3o, enfrenta obst\u00e1culos incont\u00e1veis, cai num abismo, mal escapa da morte, mas consegue sair do outro lado com o que quer que ela estivesse procurando e continua em sua jornada para um eventual retorno triunfante\". <\/p>\n- Guy Raz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Todas as empresas ter\u00e3o experimentado sua pr\u00f3pria forma de cat\u00e1strofe. \u00c0 medida que as empresas crescem, tamb\u00e9m crescem os n\u00edveis de risco associados \u00e0s decis\u00f5es tomadas pelos co-fundadores. Como co-fundador, voc\u00ea \u00e9 quem deve lidar com as repercuss\u00f5es de uma cat\u00e1strofe. N\u00e3o importa se esta cat\u00e1strofe poderia ter sido evitada ou n\u00e3o, voc\u00ea precisa ser o principal solucionador de problemas. Como eu constru\u00ed isto<\/em> explica como o CEO da Johnson & Johnson, James Burke, foi capaz de superar uma cat\u00e1strofe. No in\u00edcio dos anos 80, o Tylenol foi respons\u00e1vel por aproximadamente 20% dos lucros da empresa. Entretanto, em 1982, algu\u00e9m adulterou as garrafas de Tylenol e envenenou sete pessoas com cianeto. \u00c9 claro, isto se tornou uma cat\u00e1strofe comercial. As pessoas deixaram de comprar Tylenol. Apesar da gravidade desta cat\u00e1strofe, a FDA e o FBI se opuseram \u00e0 id\u00e9ia de Burke de retirar todas as 31 milh\u00f5es de garrafas de Tylenol. Burke se manteve fiel a suas cren\u00e7as. Esta foi a primeira vez que qualquer produto, al\u00e9m de carros, foi lembrado nos EUA.<\/p>\n\n\n\n

Apesar das opini\u00f5es de outros, Burke entendeu que ele tinha que ser o solucionador de problemas durante esta cat\u00e1strofe. Depois de recordar todas essas garrafas, ele conseguiu recuperar a confian\u00e7a do povo americano, relan\u00e7ando o Tylenol com embalagens \u00e0 prova de adultera\u00e7\u00e3o. Esta decis\u00e3o custou \u00e0 empresa mais de $100 milh\u00f5es. Ainda assim, permitiu que o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da Johnson & Johnson voltasse a sua alta pr\u00e9-cat\u00e1strofe. Tudo isso foi conseguido em apenas dois meses. Posteriormente, a Tylenol continuou a ter o monop\u00f3lio sobre o mercado de al\u00edvio da dor. A moral desta hist\u00f3ria \u00e9 que voc\u00ea tem que agir quando a cat\u00e1strofe acontece.<\/p>\n\n\n\n

StoryShot #5: O Destino<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o pode ser tudo sobre o dinheiro<\/h3>\n\n\n\n

O empreendedorismo pode deix\u00e1-lo em um \"calv\u00e1rio de tristeza\" quando voc\u00ea est\u00e1 lutando. Desistir pode parecer a op\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil durante os per\u00edodos em que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sendo contatado pelos investidores e as vendas est\u00e3o caindo a pique. No entanto, Raz recomenda que voc\u00ea se distancie de seus problemas e olhe para o panorama geral. \u00c9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea caia no calv\u00e1rio da tristeza se considerar o investimento como o jogo final. A realidade \u00e9 que voc\u00ea conhece sua empresa melhor do que um VC. Portanto, ter ou n\u00e3o ter dinheiro do VC deve ter pouco peso. Ao inv\u00e9s disso, concentre-se em construir um grande produto e vend\u00ea-lo aos clientes. Se voc\u00ea perseverar nisto, o dinheiro eventualmente vir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Raz \u00e9 claro ao destacar que \"focar no seu produto\" n\u00e3o significa que voc\u00ea deve estar evitando todas as outras oportunidades. Ele fornece o exemplo de Stacy Madison para mostrar este ponto. Stacy operava anteriormente um neg\u00f3cio bem sucedido de sandu\u00edche com seu ent\u00e3o namorado Mark Andrus. Embora eles estivessem administrando uma loja de sandu\u00edches, a principal atra\u00e7\u00e3o eram suas fichas pita. Como seus clientes estavam ficando loucos por essas batatas fritas, eles se concentraram nelas em vez de sandu\u00edches. Em 2006, ela estava criando $65 milh\u00f5es em receita, e seu neg\u00f3cio foi ent\u00e3o adquirido pela PepsiCo. Este \u00e9 um exemplo de uma co-fundadora que adquiriu sucesso por estar disposta a girar e mudar sua id\u00e9ia original de produto.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a a si mesmo<\/h3>\n\n\n\t\t
\n\n\t\t\t\"Fracassar \u00e9 assustador. Desperdi\u00e7ar sua vida \u00e9 perigoso.\" - Guy Raz<\/a>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\tClique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\n\n\n

StoryShot #6: Lidando com o sucesso<\/h2>\n\n\n\n

O autor explica que a parte mais desafiadora de administrar um neg\u00f3cio \u00e9 o sucesso e n\u00e3o o fracasso. Se voc\u00ea estiver estagnado ou falhar, voc\u00ea ainda tem uma vis\u00e3o \u00e0 sua frente do que quer alcan\u00e7ar. Voc\u00ea se preocupa menos com decis\u00f5es de longo prazo, pois est\u00e1 mais preocupado com a sobreviv\u00eancia. Entretanto, uma vez bem sucedido, voc\u00ea tem que conhecer a si mesmo. Voc\u00ea tem que entender o legado que quer deixar. Portanto, Raz explica que o sucesso dentro do mundo dos neg\u00f3cios depende da prioriza\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito e do lucro.<\/p>\n\n\n\n

Priorize Seu Prop\u00f3sito<\/h3>\n\n\n\n

As empresas que priorizam seu prop\u00f3sito se saem melhor tanto nos tempos de lean como nos per\u00edodos de sucesso. O racioc\u00ednio por tr\u00e1s deste sucesso mais amplo \u00e9 que os funcion\u00e1rios s\u00e3o motivados por mais do que dinheiro. Portanto, \u00e9 menos prov\u00e1vel que eles desistam quando as coisas se tornam um pouco mais dif\u00edceis. Raz fornece o exemplo de Jenn Hyman. Ele explica que ela tinha muito racioc\u00ednio para desistir de sua empresa inicial, Rent the Runway, se ela estivesse puramente focada no lucro. Rent the Runway \u00e9 um servi\u00e7o online de aluguel de roupas de estilistas. Apesar da misoginia que ela experimentou e de suas lutas para receber investimentos, Jenn n\u00e3o criou este neg\u00f3cio para ficar rica. Em vez disso, ela acreditava no prop\u00f3sito de sua empresa. Este prop\u00f3sito era fazer com que as mulheres se sentissem grandes. Este foco permitiu que a empresa de Jenn alcan\u00e7asse uma avalia\u00e7\u00e3o de $1 bilh\u00f5es em 2019.<\/p>\n\n\n\n

Identificar um prop\u00f3sito para sua empresa para que voc\u00ea possa perseverar quando estiver lutando financeiramente.<\/p>\n\n\n\n

Resumo e revis\u00e3o final<\/h2>\n\n\n\n

Como Constru\u00ed Este \u00e9 um guia para iniciar um novo neg\u00f3cio escrito por Guy Raz, um jornalista, correspondente e apresentador de r\u00e1dio. O livro \u00e9 baseado nas experi\u00eancias de empres\u00e1rios influentes e oferece um caminho inesperado para o sucesso que se concentra menos nas finan\u00e7as e mais no indiv\u00edduo.<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais temas do livro \u00e9 a import\u00e2ncia de ter uma boa id\u00e9ia e fazer pesquisas antes de iniciar um neg\u00f3cio. Raz aconselha a considerar se voc\u00ea iria prolongar sua vida inteira para perseguir uma id\u00e9ia e fazer sua pr\u00f3pria pesquisa antes de dar o salto. Ele tamb\u00e9m enfatiza a import\u00e2ncia de encontrar um co-fundador que seja igualmente apaixonado pelo neg\u00f3cio e come\u00e7ar procurando investimentos de entes queridos antes de se voltar para investidores profissionais.<\/p>\n\n\n\n

O livro tamb\u00e9m discute a import\u00e2ncia de posicionar sua empresa de uma forma que a diferencie da concorr\u00eancia, encontrando e mantendo funcion\u00e1rios talentosos, e construindo uma forte cultura empresarial. Tamb\u00e9m aconselha sobre como lidar com reveses e falhas, e como dimensionar uma empresa para o crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Em geral, como eu constru\u00ed Este \u00e9 um recurso valioso para qualquer pessoa que queira iniciar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, oferecendo conselhos pr\u00e1ticos e insights baseados nas experi\u00eancias de empreendedores bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n

Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Classificamos este livro como 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n

PDF, Audiolivro gratuito, Infogr\u00e1fico e Livro Animado Resumo <\/h2>\n\n\n\n

Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar Guy Raz, encomende-o aqui<\/strong><\/a> ou obter o audiolivro para gr\u00e1tis<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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