{"id":57237,"date":"2022-02-24T16:14:29","date_gmt":"2022-02-24T16:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=57237"},"modified":"2024-02-16T17:38:44","modified_gmt":"2024-02-16T17:38:44","slug":"the-new-one-minute-manager-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-new-one-minute-manager-summary\/","title":{"rendered":"O novo resumo e revis\u00e3o do gerente de um minuto | Ken Blanchard"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">The Update to Management Classic, O Gerente de Um Minuto<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A vida se agita. Tem <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">O novo gerente de um minuto<\/a> por Ken Blanchard tem estado sentado em sua lista de leitura? Em vez disso, aprenda agora as principais percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos arranhando a superf\u00edcie aqui. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem o livro, encomende-o <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" rel=\"noreferrer noopener\">de gra\u00e7a<\/a> para aprender os detalhes suculentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A perspectiva de Ken Blanchard<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/ken-blanchard\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ken Blanchard<\/a> \u00e9 o co-fundador e Diretor Espiritual das Empresas Ken Blanchard. Ele \u00e9 um renomado palestrante, autor, consultor e curador em\u00e9rito do Conselho de Curadores da Universidade Cornell. Ele tamb\u00e9m leciona o Mestrado em Lideran\u00e7a Executiva na Universidade de San Diego. Seus livros est\u00e3o dispon\u00edveis em mais de 42 idiomas. Em 2005, Ken entrou para o Hall da Fama da Amazon como um dos 25 autores mais vendidos de todos os tempos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Spencer Johnson's Perspective<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/spencer-johnson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spencer Johnson<\/a> foi um co-inventor de marcapassos card\u00edacos. Ele tamb\u00e9m foi consultor do Center for Study of the Person and Leadership Fellow da Harvard Business School. Ele \u00e9 bacharel em psicologia pela Universidade do Sul da Calif\u00f3rnia em 1963 e m\u00e9dico pelo Royal College of Surgeons na Irlanda. Ele trabalhou na Harvard Business School e na John F. Kennedy School of Government. Os livros da Johnson est\u00e3o dispon\u00edveis em vinte e seis idiomas. Seu livro mais famoso \u00e9 <a href=\"https:\/\/geni.us\/who-moved-my-chesse-a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Quem moveu o meu queijo?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\ud83c\udfa7 Ouvir<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5551161875&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"F9fQp8syaKj3rWBG1zEho6gIJUxSnYTHP2kbZRDdCmcN5wXulvqA4\"><iframe title=\"O Novo Resumo do Gerente de Um Minuto | Ken Blanchard | Audiobook gratuito\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uZKvOhtJf1E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">O novo gerente de um minuto<\/a> baseia-se nos alicerces lan\u00e7ados pelo cl\u00e1ssico de gest\u00e3o, O <em>Gerente de Um Minuto<\/em>. O One Minute Manager foi publicado pela primeira vez em 1981. O novo livro desenvolve as id\u00e9ias do primeiro livro, reconhecendo a necessidade de mudan\u00e7a devido \u00e0 forma como a tecnologia tem avan\u00e7ado ao longo dos anos. O mundo \u00e9 um lugar diferente de como era na \u00e9poca. Voc\u00ea aprender\u00e1 tr\u00eas segredos pr\u00e1ticos para liderar outros, levando em conta os estilos de trabalho modernos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: O Primeiro Segredo \u00e9 Um Minuto de Metas<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Ele sente que um objetivo e seu padr\u00e3o de desempenho - o que precisa ser feito e at\u00e9 que data - n\u00e3o deve levar mais do que um par\u00e1grafo ou dois para ser expresso, para que possa ser lido e revisto em cerca de um minuto\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Aprender como estabelecer metas de um minuto \u00e9 o in\u00edcio de uma gest\u00e3o de um minuto. Suas metas de um minuto devem incluir apenas suas principais prioridades. A maneira mais f\u00e1cil de identificar isto \u00e9 usar a regra 80\/20. Portanto, voc\u00ea deve encontrar as atividades que levam 20% de seu tempo, mas fornecer-lhe 80% do total dos resultados. Estas tarefas devem ent\u00e3o ser seu foco para objetivos de um minuto.<\/p>\n\n\n\n<p>As metas de um minuto s\u00e3o sempre importantes, mas h\u00e1 cinco maneiras de melhorar o resultado destas metas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Planejar os objetivos em conjunto. Quando voc\u00ea fizer isso, tente descrev\u00ea-los de forma breve e clara. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve definir claramente os resultados que deseja, declarando o que voc\u00ea acha que \u00e9 um bom desempenho.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada pessoa deve escrever seus objetivos com datas de vencimento em uma \u00fanica p\u00e1gina. Isto agir\u00e1 como uma rapidez e os incentivar\u00e1 a trabalhar para cumprir prazos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Pe\u00e7a a seus colegas que revejam seus objetivos mais importantes todos os dias. Isto levar\u00e1 apenas alguns minutos por dia, mas ter\u00e1 um impacto significativo.<\/li>\n\n\n\n<li>Ap\u00f3s a revis\u00e3o, encoraje seus colegas a considerar suas abordagens atuais. Eles precisam decidir se correspondem aos seus objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Se seus colegas n\u00e3o conseguem perceber suas falhas, voc\u00ea deve ajud\u00e1-los a repensar o que eles est\u00e3o fazendo para realizar seus objetivos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: O Segundo Segredo \u00e9 um Minuto de Louvor<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"As pessoas que se sentem bem com elas mesmas produzem bons resultados\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard&nbsp;<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>As pessoas t\u00eam melhor desempenho quando recebem um feedback claro. Se voc\u00ea quiser que seus colegas atinjam seu potencial m\u00e1ximo, voc\u00ea deve tentar peg\u00e1-los fazendo algo certo. Elogie-os dentro de um minuto depois de fazer algo bem, e voc\u00ea ter\u00e1 um impacto positivo mais significativo. H\u00e1 tr\u00eas benef\u00edcios de elogios imediatos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>O elogio imediato mostra que voc\u00ea entende o que a pessoa est\u00e1 fazendo e porque ela o fez. Para obter este benef\u00edcio, voc\u00ea deve ser espec\u00edfico com seus elogios.<\/li>\n\n\n\n<li>Oferecer elogios imediatos mostra um n\u00edvel de consist\u00eancia e compet\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n<li>Elogios imediatos criar\u00e3o confian\u00e7a nos colegas, tornando-os mais eficazes e mais propensos a fazer a coisa certa. Esta confian\u00e7a tamb\u00e9m os ajudar\u00e1 a lidar com o local de trabalho em constante mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Apesar dos muitos benef\u00edcios dos elogios de um minuto, voc\u00ea deve fazer isso corretamente. H\u00e1 seis caracter\u00edsticas de elogios eficazes de um minuto:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Elogie as pessoas o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/li>\n\n\n\n<li>Seja espec\u00edfico, dizendo-lhes o que eles fizeram bem.<\/li>\n\n\n\n<li>Conte-lhes o impacto positivo de suas a\u00e7\u00f5es e como isso faz voc\u00ea se sentir.<\/li>\n\n\n\n<li>Pausa ap\u00f3s elogios, para que se sintam bem com o que fizeram.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar a pessoa a fazer mais do mesmo tipo de a\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Enfatize que voc\u00ea tem confian\u00e7a em suas habilidades e esta a\u00e7\u00e3o prova seu potencial.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: O Terceiro Segredo \u00e9 um Redirecionamento de Um Minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Todos s\u00e3o um vencedor em potencial. Algumas pessoas est\u00e3o disfar\u00e7adas de perdedores. N\u00e3o deixe que suas apar\u00eancias o enganem\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Todos cometem erros, mas o que fazemos depois determina nosso sucesso. Portanto, todos n\u00f3s precisamos aprender a nos adaptar ao mundo em transforma\u00e7\u00e3o. Uma das melhores maneiras de ajudar os outros a aprender \u00e9 fornecer redirecionamentos de um minuto. Use esses redirecionamentos de um minuto assim que algu\u00e9m cometer um erro. Logo ap\u00f3s, voc\u00ea deve lembrar a essa pessoa o objetivo original. Assim que eles entenderem, voc\u00ea poder\u00e1 iniciar seu redirecionamento de um minuto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 duas partes para um redirecionamento de um minuto:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Concentre-se no erro - Evite fingir que o erro n\u00e3o aconteceu. Concentre-se nele confirmando os fatos e revendo o que deu errado. Seja muito espec\u00edfico sobre os pensamentos e a\u00e7\u00f5es que levaram ao erro. Al\u00e9m disso, n\u00e3o deixe de dizer-lhes como voc\u00ea se sente sobre o erro e os poss\u00edveis resultados adversos. Uma vez que voc\u00ea tenha fornecido este foco, voc\u00ea deve ficar quieto. Este sil\u00eancio deixar\u00e1 a informa\u00e7\u00e3o afundar para que a outra pessoa possa perceber a gravidade do erro.<\/li>\n\n\n\n<li>2. Foco na pessoa - Ap\u00f3s se concentrar no erro, voc\u00ea deve se concentrar na pessoa. Lembre-os de que eles s\u00e3o melhores do que o erro e ressalte sua confian\u00e7a na capacidade deles. Explicar esta confian\u00e7a significa que voc\u00ea n\u00e3o espera que eles repitam este erro nunca mais. Eles devem entender que precisam cortar esses erros, pois voc\u00ea quer o melhor para eles. Voc\u00ea n\u00e3o quer que eles ou sua equipe sejam conhecidos por seu trabalho de m\u00e1 qualidade. Tente evitar derrubar as outras pessoas, pois o objetivo dos redirecionamentos \u00e9 criar confian\u00e7a. Redirecionamentos efetivos tamb\u00e9m incentivar\u00e3o as pessoas de sua equipe a se manifestarem se cometerem um erro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Os redirecionamentos de um minuto precisam ser executados da maneira correta para serem bem sucedidos. \u00c9 preciso redirecionar as pessoas para seus erros dentro dos primeiros 30 segundos. Voc\u00ea deve ent\u00e3o confirmar e rever o erro, sendo espec\u00edfico para evitar confus\u00e3o. Expresse como voc\u00ea se sente a respeito deste lapso de julgamento e como ele pode impactar seus resultados. Certifique-se de fazer uma pausa depois disto para dar tempo \u00e0 pessoa para processar as informa\u00e7\u00f5es. N\u00e3o espere mais de 30 segundos antes de lembr\u00e1-la de que \u00e9 melhor que seu erro. Deixe-os saber que voc\u00ea acredita que eles s\u00e3o um indiv\u00edduo talentoso e que voc\u00ea tem confian\u00e7a em suas habilidades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, passe o foco para outra coisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada um dos tr\u00eas segredos tamb\u00e9m tem suas pr\u00f3prias raz\u00f5es para trabalhar. Quanto melhor voc\u00ea entender algo, melhor equipado estar\u00e1 para us\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Por que as metas de um minuto funcionam<\/h2>\n\n\n\n<p>Os objetivos de um minuto s\u00e3o essenciais porque os gerentes tendem a assumir que as pessoas de sua equipe conhecem os objetivos de sua empresa. Este pressuposto pode estar errado e tem um impacto significativo sobre os resultados da equipe. Podemos usar a analogia do boliche de dez pinos para explicar este ponto. Se voc\u00ea n\u00e3o souber onde est\u00e3o os pinos (seus objetivos), voc\u00ea n\u00e3o saber\u00e1 o qu\u00e3o bem est\u00e1 se saindo.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, objetivos claros e a compreens\u00e3o do progresso atual s\u00e3o cruciais para o sucesso. Isto significa que o feedback \u00e9 uma ferramenta que voc\u00ea deve aprender a usar com mais freq\u00fc\u00eancia. Uma vez que voc\u00ea tenha aprendido esta habilidade, voc\u00ea pode ajudar todos os seus trabalhadores a se tornarem vencedores. Todos s\u00e3o potenciais vencedores, mesmo que alguns pare\u00e7am ser perdedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Como gerente, voc\u00ea tem tr\u00eas op\u00e7\u00f5es ao contratar. Voc\u00ea pode come\u00e7ar por contratar vencedores. Mas, estes vencedores s\u00e3o dif\u00edceis de encontrar e lhe custar\u00e3o muito dinheiro. Uma alternativa \u00e9 esperar que o indiv\u00edduo que voc\u00ea contrata funcione. A abordagem mais eficaz \u00e9 contratar algu\u00e9m e identificar \u00e1reas para torn\u00e1-lo um vencedor. Voc\u00ea deve ent\u00e3o ajudar sistematicamente essa pessoa a se tornar um vencedor, estabelecendo v\u00e1rios objetivos de um minuto. Estas metas melhorar\u00e3o a produtividade e ajudar\u00e3o o indiv\u00edduo a realizar seu potencial. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve aplicar estas bases ao seu trabalho. Tome um minuto para olhar para suas pr\u00f3prias metas, depois o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo. Veja se estes dois objetivos coincidem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Por que um minuto de trabalho de elogio<\/h2>\n\n\n\n<p>O primeiro passo para criar vencedores \u00e9 peg\u00e1-los fazendo algo quase corretamente. Comece elogiando-os por fazerem algo quase certo e continue at\u00e9 que eles eventualmente acertem. Se voc\u00ea tiver um vencedor natural, n\u00e3o precisar\u00e1 peg\u00e1-los fazendo as coisas corretamente constantemente. Estes indiv\u00edduos se v\u00eaem fazendo algo certo. Os vencedores naturais sabem quando est\u00e3o ganhando. Portanto, evite levantar demais estas pessoas, mas continue a elogiar aqueles que precisam. Este elogio \u00e9 encorajador.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o cometa o erro de apenas elogiar as pessoas quando elas acertam as coisas com precis\u00e3o. Isto arru\u00edna a motiva\u00e7\u00e3o e significa que muitos indiv\u00edduos talentosos n\u00e3o se tornam indiv\u00edduos de alto desempenho. Os gerentes que se concentram em erros ret\u00eam seus funcion\u00e1rios. Precisamos redirecionar as pessoas que est\u00e3o aprendendo em vez de puni-las.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Por que um minuto redireciona o trabalho<\/h2>\n\n\n\n<p>O feedback deve sempre acontecer logo ap\u00f3s a visualiza\u00e7\u00e3o de um trabalho. Armazenar e esperar para dar feedback n\u00e3o \u00e9 eficaz ou justo. Quando voc\u00ea d\u00e1 feedback, voc\u00ea deve ser duro com o comportamento e n\u00e3o com a pessoa. Imediatamente ap\u00f3s dar o feedback, voc\u00ea deve apoiar a pessoa. Separar o indiv\u00edduo de seu comportamento \u00e9 vital porque mostra que entendemos que ele \u00e9 mais do que seu erro.<\/p>\n\n\n\n<p>A redirecionamento deve usar de respeito e cuidado para tornar voc\u00ea e sua equipe mais bem-sucedidos. Seu trabalho \u00e9 mostrar \u00e0s pessoas como se administrar e desfrutar. Voc\u00ea quer que elas tenham sucesso quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 por perto. Cometer erros n\u00e3o \u00e9 o problema; n\u00e3o \u00e9 aprender com eles que causa problemas reais.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerencie por este lema:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"As metas come\u00e7am comportamentos, as conseq\u00fc\u00eancias influenciam comportamentos futuros\". <\/p>\n<cite>- Spencer Johnson<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumo Final e Revis\u00e3o do Novo Gerente de Um Minuto<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"As metas deixam claro o que \u00e9 mais importante focar, os elogios criam confian\u00e7a que o ajuda a ter sucesso, e os redirecionamentos abordam os erros. E todos esses tr\u00eas ajudam as pessoas a se sentirem melhor consigo mesmas e a produzirem bons resultados\". <\/p>\n<cite>- Ken Blanchard<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>O livro termina fornecendo um plano de jogo para os gerentes. Este plano de jogo resume perfeitamente os principais pontos do livro.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Deixe as pessoas saberem antecipadamente o que voc\u00ea vai fazer para ajud\u00e1-las a vencer.<\/li>\n\n\n\n<li>Estabelecer metas de um minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Deixar claro quais s\u00e3o os objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Mostrar o que \u00e9 bom comportamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Colocar cada objetivo em uma p\u00e1gina.<\/li>\n\n\n\n<li>Analisar rapidamente as metas freq\u00fcentemente.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar as pessoas a perceberem o que est\u00e3o fazendo e verem se corresponde aos seus objetivos.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00ea um minuto de elogio(s):\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Elogie o comportamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Fa\u00e7a-o em breve.<\/li>\n\n\n\n<li>Seja espec\u00edfico.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga o quanto voc\u00ea se sente bem com isso.<\/li>\n\n\n\n<li>Pausa para que as pessoas tamb\u00e9m se sintam bem.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentiv\u00e1-los a manter o excelente trabalho.<\/li>\n\n\n\n<li>A seguir, prossiga com mais sucesso.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Redirecionamentos de um minuto:\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Re-clarificar e concordar com os objetivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Confirme o que aconteceu.<\/li>\n\n\n\n<li>Descreva o erro em breve.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga o quanto voc\u00ea se sente preocupado.<\/li>\n\n\n\n<li>Pausa para que as pessoas sintam suas preocupa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Diga-lhes que eles s\u00e3o melhores que o erro e que voc\u00ea os valoriza.<\/li>\n\n\n\n<li>Quando terminar, passe para um assunto diferente.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Classificamos este livro como 4.2\/5.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O novo PDF do gerente de um minuto, Audiolivro gratuito, Infogr\u00e1fico e Livro Animado Resumo<\/h2>\n\n\n\n<p>Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar o autor, pe\u00e7a o <a href=\"https:\/\/geni.us\/the-new-one-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/new-one-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">de gra\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea gostou das li\u00e7\u00f5es aqui? Compartilhe para mostrar que voc\u00ea se importa e n\u00e3o se esque\u00e7a de nos marcar nas m\u00eddias sociais. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode comentar abaixo. Gostar\u00edamos muito de ouvir de voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n<p>Novo em StoryShots? 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Ele foi atualizado em mar\u00e7o de 2022. <\/p>\n\n\n\n<p>Isen\u00e7\u00e3o de responsabilidade: Este \u00e9 um resumo e an\u00e1lise n\u00e3o-oficial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumos de livros relacionados<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">O princ\u00edpio 80\/20<\/a> por Richard Bach<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/high-output-management-summary\/\">Gest\u00e3o de alto rendimento<\/a> por Andrew Grove&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversas Dif\u00edceis<\/a> por Bruce Patton, Douglas Stone, e Sheila Heen<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/crucial-conversations-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49881\">Conversas Cruciais<\/a> por Kelly Patterson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/words-that-change-minds-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"56587\">Palavras que mudam a mente<\/a> por Shelle Rose Charvet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-culture-code-summary\/\">O C\u00f3digo de Cultura<\/a> por Daniel Coyle<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">As Cinco Disfun\u00e7\u00f5es de uma Equipe<\/a> por Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/13-things-mentally-strong-people-dont-do-summary\/\">13 Coisas que Pessoas Mentalmente Fortes n\u00e3o Fazem<\/a> por Amy Morin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/\">Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Resumo do novo gerente de um minuto \" class=\"wp-image-57324\" style=\"width:332px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-New-One-Minute-Manager-summary-review-PPT-PDF-Ken-Blanchard-Spencer-Johnson-quotes-chapters-free-audiobook-infographic-criticism-main-points-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A atualiza\u00e7\u00e3o do cl\u00e1ssico da administra\u00e7\u00e3o, The One Minute Manager A vida \u00e9 agitada. 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