{"id":612,"date":"2021-10-30T15:02:17","date_gmt":"2021-10-30T15:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=612"},"modified":"2025-10-24T09:27:11","modified_gmt":"2025-10-24T09:27:11","slug":"the-7-habits-of-highly-effective-people-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-7-habits-of-highly-effective-people-summary\/","title":{"rendered":"Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes Resumo, An\u00e1lise e Cr\u00edtica | Stephen R. Covey"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"powerful-lessons-in-personal-change\">Li\u00e7\u00f5es poderosas na mudan\u00e7a pessoal<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos arranhando a superf\u00edcie no resumo de Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes. Para conhecer os detalhes mais interessantes e apoiar Stephen Covey, adquira o livro <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sobre a Amaz\u00f4nia<\/a> ou o audiolivro de gra\u00e7a com um&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teste gratuito de Audible<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>DISCLAIMER<\/strong>: Este \u00e9 um <em>n\u00e3o-oficial<\/em> resumo e an\u00e1lise. N\u00e3o \u00e9 afiliado, autorizado, aprovado, licenciado ou endossado pelo autor ou editora do livro em quest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA6134224413&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"stephen-covey-s-perspective\">A Perspectiva de Stephen Covey<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/geni.us\/stephen-covey\" target=\"_blank\">Stephen Covey<\/a> era uma autoridade de lideran\u00e7a respeitada internacionalmente. <em>Hora<\/em> o reconheceu como um dos 25 Americanos Mais Influenciados. Ele tamb\u00e9m foi um especialista familiar, professor, consultor organizacional e autor. Cada uma destas conquistas foi constru\u00edda sobre sua forte base acad\u00eamica. Covey tornou-se um \u00e1vido participante dos debates escolares e se formou cedo no ensino m\u00e9dio. Ele ent\u00e3o freq\u00fcentou a Universidade de Utah e obteve um bacharelado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas seguido de um MBA da Universidade de Harvard. Ele desviou sua aten\u00e7\u00e3o dos estudos de neg\u00f3cios para os estudos de doutorado em religi\u00e3o. O livro mais popular da Covey, <em>Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/em>A empresa, desde sua publica\u00e7\u00e3o em 1989, j\u00e1 vendeu mais de 30 milh\u00f5es de exemplares em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-i-paradigms-and-principles\">Parte I - Paradigmas e Princ\u00edpios<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"synopsis\">Sinopse<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/em><\/a> desafia a auto-ajuda tradicional que incentiva a \u00e9tica da personalidade, como imagem e atitude. Covey sugere que os leitores usem uma \u00e9tica de car\u00e1ter em seu lugar. Uma \u00e9tica de car\u00e1ter depende de princ\u00edpios intemporais, como coragem e integridade. Para fazer esta transi\u00e7\u00e3o, voc\u00ea ter\u00e1 que passar pelo que Covey chama de mudan\u00e7a de paradigma. Uma pessoa eficaz aprendeu a fazer a mudan\u00e7a de paradigma de fora para dentro, de dentro para fora. Eles progrediram ao longo do cont\u00ednuo crescimento da depend\u00eancia para a independ\u00eancia e finalmente para a interdepend\u00eancia. Uma pessoa eficaz tamb\u00e9m encontrou o equil\u00edbrio da produ\u00e7\u00e3o enquanto aumenta sua capacidade de produzir. Para se tornar uma pessoa eficaz, \u00e9 preciso incentivar uma mudan\u00e7a de paradigma em sua vis\u00e3o de mundo, adotando os sete h\u00e1bitos de pessoas altamente eficazes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os tr\u00eas primeiros h\u00e1bitos s\u00e3o h\u00e1bitos de autodom\u00ednio, ou vit\u00f3rias privadas. Estes s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Seja pr\u00f3-ativo<\/li>\n\n\n\n<li>Comece com o Fim em Mente<\/li>\n\n\n\n<li>Colocar as Primeiras Coisas em Primeiro Lugar<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estes tr\u00eas devem vir primeiro. Depois de adotar estes h\u00e1bitos, voc\u00ea pode usar os tr\u00eas h\u00e1bitos das vit\u00f3rias p\u00fablicas. Estes tr\u00eas h\u00e1bitos s\u00e3o constru\u00eddos sobre a interdepend\u00eancia. Estes s\u00e3o os tr\u00eas h\u00e1bitos:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Pense em ganhar-ganhar<\/li>\n\n\n\n<li>Procurar primeiro entender, depois ser entendido<\/li>\n\n\n\n<li>Sinergizar&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O \u00faltimo h\u00e1bito depende da melhoria cont\u00ednua e \u00e9 a chave para o bom funcionamento e renova\u00e7\u00e3o dos seis primeiros. Este h\u00e1bito \u00e9:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"7\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Afiar a serra<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-ii-private-victory\">Parte II - Vit\u00f3ria privada<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-1-be-proactive\">H\u00e1bito 1: Seja Pr\u00f3-ativo<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"At\u00e9 que uma pessoa possa dizer profunda e honestamente: 'Eu sou o que sou hoje por causa das escolhas que fiz ontem', essa pessoa n\u00e3o pode dizer: 'Eu escolho o contr\u00e1rio'\". - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CUntil+a+person+can+say+deeply+and+honestly%2C+%E2%80%98I+am+what+I+am+today+because+of+the+choices+I+made+yesterday%2C%E2%80%99+that+person+cannot+say%2C+%E2%80%98I+choose+otherwise.%E2%80%99%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey o encoraja a reconsiderar sua defini\u00e7\u00e3o de pr\u00f3-atividade no dicion\u00e1rio. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve esquecer como aprendeu a pensar sobre esta palavra n\u00e3o apenas em sua vida pessoal, mas tamb\u00e9m em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primeiro, n\u00e3o podemos compreender a proatividade sem compreender o comportamento humano. Os paradigmas amplamente aceitos do comportamento humano s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) Determinismo gen\u00e9tico (voc\u00ea \u00e9 quem voc\u00ea \u00e9 devido a seus genes)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Determinismo ps\u00edquico (sua inf\u00e2ncia e sua educa\u00e7\u00e3o moldaram sua personalidade)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3) Determinismo ambiental (as coisas ao seu redor determinam quem voc\u00ea \u00e9)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A vis\u00e3o predominante baseada nestes paradigmas \u00e9 que somos animais em nosso n\u00facleo. Portanto, somos obrigados a dar uma resposta espec\u00edfica aos est\u00edmulos. Dito isto, Covey cita o psiquiatra e a v\u00edtima do Holocausto Viktor Frankl: \"Entre est\u00edmulo e resposta, o homem tem a liberdade de escolher\". Somos influenciados por est\u00edmulos dentro de nosso ambiente, como as palavras e a\u00e7\u00f5es de outros, mas temos o livre arb\u00edtrio de escolher nossa resposta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta liberdade de escolha \u00e9 fundamental para ser pr\u00f3-ativo. O autor define a proatividade (e a mudan\u00e7a de paradigma que vem com ela) como o exerc\u00edcio de sua liberdade de escolher a autoconsci\u00eancia, a imagina\u00e7\u00e3o, a consci\u00eancia ou a vontade independente. Um paradigma \u00e9 a nossa vis\u00e3o subjetiva do nosso ambiente. Como exemplo, Covey explica que ele experimentou uma mudan\u00e7a de paradigma uma manh\u00e3 em um metr\u00f4 da cidade de Nova York. Ele e os outros passageiros estavam desfrutando da paz de leitura antes que um dos pais entrasse no metr\u00f4 com seus filhos barulhentos. Covey ficou aborrecido com esta fam\u00edlia quebrando o sil\u00eancio e perguntou ao pai se ele poderia controlar seus filhos. Este pai explicou que ele estava tentando, mas todos estavam em choque porque a m\u00e3e dos filhos havia falecido apenas uma hora antes. Neste momento, Covey experimentou uma mudan\u00e7a de paradigma, passando do aborrecimento \u00e0 compaix\u00e3o. Este exemplo mostra que as mudan\u00e7as de paradigma t\u00eam o potencial de fazer uma mudan\u00e7a poderosa em sua vida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podemos criar nossas pr\u00f3prias mudan\u00e7as de paradigma desafiando aqueles paradigmas de comportamento humano aceitos. Sua infelicidade e falta de sucesso se baseiam na escolha de deixar que algo o fa\u00e7a dessa maneira. Mas temos uma escolha no espa\u00e7o entre um est\u00edmulo e a forma como respondemos. Portanto, temos que escolher nossa resposta. A resposta ideal \u00e9 ser pr\u00f3-ativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Note que a id\u00e9ia da Covey de proatividade n\u00e3o minimiza o efeito da gen\u00e9tica, da educa\u00e7\u00e3o e dos ambientes. Mas devemos reconhecer nossa responsabilidade de moldar nossas respostas a esses fatores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A proatividade n\u00e3o \u00e9 simplesmente otimismo. Em vez disso, proatividade \u00e9 entender a realidade de uma situa\u00e7\u00e3o e tomar posse dela.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"circle-of-influence\">C\u00edrculo de Influ\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey explica que todos n\u00f3s temos um \"c\u00edrculo de preocupa\u00e7\u00e3o\" que representa todas as coisas com as quais nos preocupamos. S\u00f3 podemos influenciar uma pequena parte dos eventos em nosso c\u00edrculo de preocupa\u00e7\u00e3o. Esta pequena por\u00e7\u00e3o \u00e9 chamada de seu \"c\u00edrculo de influ\u00eancia\". Muitas pessoas gastam seu tempo e energia se preocupando ou reclamando das coisas que n\u00e3o podem controlar. Quanto mais voc\u00ea se concentrar em fatores fora de seu controle, ou seja, fora de seu c\u00edrculo de influ\u00eancia, menos caracter\u00edsticas voc\u00ea controlar\u00e1. Covey descreve isto como sendo \"reativo\". E como resultado, seu c\u00edrculo de influ\u00eancia ir\u00e1 encolher. Ao mesmo tempo, ao se concentrar em fatores dentro de seu controle, voc\u00ea ver\u00e1 que seu c\u00edrculo de influ\u00eancia cresce. Stephen Covey descreve isto como sendo \"pr\u00f3-ativo\".<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um exemplo de um c\u00edrculo de influ\u00eancia em expans\u00e3o \u00e9 quando sua produtividade resulta em uma promo\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea ent\u00e3o tem uma influ\u00eancia maior sobre seus funcion\u00e1rios. Mas ap\u00f3s a promo\u00e7\u00e3o, voc\u00ea ainda deve estar ciente de onde se encontra seu c\u00edrculo de influ\u00eancia. Por exemplo, se lhe for dado um cargo de ger\u00eancia, voc\u00ea ainda ter\u00e1 pouca influ\u00eancia sobre os executivos. Neste caso, voc\u00ea pode ser pr\u00f3-ativo para melhorar a produtividade de sua equipe e encontrar oportunidades de aumentar seu c\u00edrculo de influ\u00eancia para incluir executivos. Dito isto, voc\u00ea n\u00e3o deve perder tempo se preocupando com os executivos quando voc\u00ea tem pouca influ\u00eancia sobre eles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para mudar seu foco para seu c\u00edrculo de influ\u00eancia, pare de falar em \"ter\/ter\". Um exemplo deste tipo de conversa \u00e9 \"Se eu tivesse apenas um emprego melhor\". Em vez disso, comece a usar \"ser\", como em \"eu posso ser mais eficiente\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-2-begin-with-the-end-in-mind\">H\u00e1bito 2: Comece com o Fim em Mente<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tudo \u00e9 criado duas vezes. Primeiro voc\u00ea cria algo em sua mente. Em seguida, torna-se uma realidade f\u00edsica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas suponha que voc\u00ea n\u00e3o opte conscientemente por controlar suas cria\u00e7\u00f5es mentais. Nesse caso, sua vida est\u00e1 sendo criada por padr\u00e3o. Em ess\u00eancia, sua vida \u00e9 moldada por circunst\u00e2ncias aleat\u00f3rias e pelas expectativas e agendas de outras pessoas. Covey usa o exemplo de uma escada para explicar este ponto. Se sua escada n\u00e3o estiver encostada \u00e0 parede certa, cada passo que voc\u00ea der o leva ao lugar errado mais rapidamente. A li\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que sem o seu fim em mente, voc\u00ea far\u00e1 progressos na dire\u00e7\u00e3o errada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come\u00e7ar com o fim em mente significa abordar qualquer papel que voc\u00ea tenha na vida com valores e dire\u00e7\u00f5es claras. Como somos autoconscientes, podemos perceber quando n\u00e3o estamos em harmonia com nossos valores ou quando n\u00e3o usamos um projeto pr\u00f3-ativo. Portanto, coloque o resultado que voc\u00ea deseja no centro de sua vida. Essas quest\u00f5es no centro de sua vida ser\u00e3o a fonte de sua seguran\u00e7a (seu senso de valor), orienta\u00e7\u00e3o (sua fonte de dire\u00e7\u00e3o), sabedoria (sua perspectiva), e poder (sua capacidade de agir e realizar).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A maioria das pessoas n\u00e3o toma o tempo necess\u00e1rio para alinhar seus valores com seu centro. Como resultado, elas t\u00eam m\u00faltiplos centros. As pessoas podem ser centradas no c\u00f4njuge, centradas na fam\u00edlia, centradas no dinheiro, centradas no trabalho, centradas no prazer, ou centradas em si mesmas. Muitos destes centros s\u00e3o aceit\u00e1veis. Mas Covey explica que n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel depender de qualquer um destes centros para seguran\u00e7a, orienta\u00e7\u00e3o, sabedoria ou poder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em vez disso, para ser uma pessoa eficaz, voc\u00ea precisa ter um centro \"princ\u00edpio\". Seu centro de princ\u00edpios deve ser baseado em valores intemporais e imut\u00e1veis. O centro de princ\u00edpios coloca todos esses outros centros em perspectiva. Ele tamb\u00e9m permite que voc\u00ea veja que, assim como todos os tijolos de uma casa t\u00eam um prop\u00f3sito, todas as suas a\u00e7\u00f5es t\u00eam um prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"O poder pessoal que vem da vida centrada em princ\u00edpios \u00e9 o poder de um indiv\u00edduo consciente, conhecedor, proativo, irrestrito pelas atitudes, comportamentos e a\u00e7\u00f5es de outros ou por muitas das circunst\u00e2ncias e influ\u00eancias ambientais que limitam outras pessoas\". - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CThe+personal+power+that+comes+from+principle-centered+living+is+the+power+of+a+self-aware%2C+knowledgeable%2C+proactive+individual%2C+unrestricted+by+the+attitudes%2C+behaviors%2C+and+actions+of+others+or+by+many+of+the+circumstances+and+environmental+influences+that+limit+other+people.%E2%80%9D+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"personal-mission-statement\">Declara\u00e7\u00e3o de Miss\u00e3o Pessoal<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A melhor maneira de garantir que sua vida esteja alinhada com seus princ\u00edpios \u00e9 escrever uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o pessoal. Covey sugere abordar sua declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o pessoal a partir da perspectiva de pap\u00e9is e objetivos. Quem voc\u00ea quer ser, e o que voc\u00ea quer realizar? Uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o aut\u00eantica \u00e9 uma parte fundamental para se tornar eficaz. Voc\u00ea precisa dedicar tempo e esfor\u00e7o para obter a perspectiva correta e se preparar para o pr\u00f3ximo h\u00e1bito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-3-put-first-things-first\">H\u00e1bito 3: Colocar as Primeiras Coisas em Primeiro Lugar<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habit 3 utiliza a\u00e7\u00f5es baseadas nas mudan\u00e7as mentais associadas aos H\u00e1bitos 1 e 2. A Covey caracteriza os H\u00e1bitos 1 e 2 como lideran\u00e7a. Ap\u00f3s estabelecer estes dois H\u00e1bitos, voc\u00ea pode ent\u00e3o come\u00e7ar a considerar a gest\u00e3o. O gerenciamento est\u00e1 no cerne do H\u00e1bito 3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma gest\u00e3o eficaz envolve colocar as coisas em primeiro lugar e fazer o que outras pessoas n\u00e3o querem fazer. Dos H\u00e1bitos 1 e 2, voc\u00ea deve ter um \"sim\" ardente dentro de voc\u00ea. Este \"sim\" deve permitir que voc\u00ea diga \"n\u00e3o\" a outras circunst\u00e2ncias que n\u00e3o se alinhem com seus princ\u00edpios e objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O autor explica que existem quatro tipos de atividades. As atividades s\u00e3o urgentes\/n\u00e3o urgentes e importantes\/n\u00e3o importantes. Voc\u00ea precisa aumentar o tempo gasto em tarefas n\u00e3o urgentes importantes e reduzir o tempo gasto em tarefas urgentes e n\u00e3o importantes. O resultado ser\u00e1 abordar as coisas de dentro para fora. Isto significa que voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando com seu s\u00f3lido n\u00facleo de princ\u00edpios. Assim, quando surgirem problemas, voc\u00ea os ver\u00e1 como peda\u00e7os do todo e n\u00e3o do todo em si.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para destacar este ponto, Covey fala sobre seu tempo trabalhando com gerentes de shopping centers. Ele notou que eles passaram menos de 5% de seu tempo construindo rela\u00e7\u00f5es com propriet\u00e1rios de lojas, apesar de saberem o impacto positivo de faz\u00ea-lo. Eles estavam perdendo seu tempo em tarefas urgentes e n\u00e3o importantes que poderiam ser delegadas. Para desafiar isto, os gerentes alocaram um ter\u00e7o de seu tempo para melhorar estas rela\u00e7\u00f5es. O resultado foi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos gerentes<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento da receita<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voc\u00ea pode ver como a gest\u00e3o do tempo \u00e9 a chave para colocar as coisas em primeiro lugar. Portanto, estabele\u00e7a um cronograma para a semana com anteced\u00eancia, mantendo ao mesmo tempo a flexibilidade para cada dia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey descreve quatro n\u00edveis de gerenciamento de tempo:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00edvel 1: Notas e listas de verifica\u00e7\u00e3o (reduzindo sua carga cognitiva no presente para que voc\u00ea possa pensar no futuro)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00edvel 2: Calend\u00e1rios e agendas (olhando para frente para organizar melhor seu tempo futuro)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00edvel 3: Planejamento di\u00e1rio utilizando o estabelecimento de metas e prioriza\u00e7\u00e3o. A maioria das pessoas nunca vai al\u00e9m deste n\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00edvel 4: Categoriza\u00e7\u00e3o de atividades e exclus\u00e3o intencional de algumas delas<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-fourth-level-of-time-management\">O quarto n\u00edvel de gerenciamento de tempo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este quarto n\u00edvel \u00e9 onde o autor nos pede para operar. Ele pede emprestada a ferramenta para esta categoriza\u00e7\u00e3o a Dwight Eisenhower. Um gerente de tempo efetivo gasta tanto tempo envolvido com atividades que s\u00e3o importantes antes que elas se tornem urgentes. Por exemplo, eles priorizam a constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es, planejamento a longo prazo e manuten\u00e7\u00e3o preventiva. Quanto mais tempo voc\u00ea gasta adotando esta abordagem, menos tempo voc\u00ea gastar\u00e1 fazendo tarefas que n\u00e3o s\u00e3o urgentes ou importantes. Delegue ou recorte qualquer coisa urgente e sem import\u00e2ncia ou importante e n\u00e3o urgente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A maioria das pessoas geralmente se concentra em assuntos urgentes que podem ou n\u00e3o ser necess\u00e1rios. Esta abordagem raramente nos permite ser eficazes. Tentamos sair deste ciclo vicioso, sendo mais disciplinados. Mas o autor argumenta que nosso problema provavelmente n\u00e3o \u00e9 a falta de disciplina. Mais provavelmente, suas prioridades n\u00e3o t\u00eam sido enraizadas em seus valores.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iii-public-victory\">Parte III - Vit\u00f3ria P\u00fablica<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-4-think-win-win\">H\u00e1bito 4: Pense em ganhar-ganhar<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando Covey nos diz para pensarmos win-win, ele n\u00e3o esbo\u00e7a uma atitude irrealisticamente positiva. Em vez disso, ele define uma mentalidade win-win como sempre procurando uma terceira alternativa para a abordagem \"eu ou voc\u00ea\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A maioria das pessoas vive em um dos quatro seguintes paradigmas alternativos improdutivos:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) Vencer-perder (autorit\u00e1rio ou ego\u00edsta)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Perder\/ganhar (ser um empurr\u00e3o, pois voc\u00ea est\u00e1 aceitando a derrota para que outra pessoa possa ganhar)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3) Perda-perda (quando duas pessoas ganham e perdem interagem, h\u00e1 pouco espa\u00e7o para melhorias pessoais ou de equipe)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4) Ganhe (focado apenas em seus resultados e n\u00e3o no sucesso da equipe)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para escapar destas mentalidades improdutivas, devemos desenvolver os tr\u00eas tra\u00e7os de car\u00e1ter essenciais para o paradigma win-win:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) Integridade (o valor que damos a n\u00f3s mesmos)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Maturidade (o equil\u00edbrio entre coragem e considera\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3) Abund\u00e2ncia (que vem de um senso de valor pessoal e seguran\u00e7a)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tente pensar em seus relacionamentos como contas banc\u00e1rias emocionais. Ao fazer dep\u00f3sitos proativamente, voc\u00ea garante que os fundos emocionais estar\u00e3o l\u00e1 quando chegar a hora de fazer um saque. Ganhar-ganhar \u00e9 muitas vezes um desafio, mas se torna muito mais f\u00e1cil ao criar uma conta banc\u00e1ria pesada e emocional. Coisas como ser gentil, manter os compromissos e mostrar empatia s\u00e3o formas de fazer crescer a conta banc\u00e1ria emocional de seu relacionamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para entender melhor o que \u00e9 uma decis\u00e3o ganha-ganha e como ela \u00e9 estruturada, Covey fornece as seguintes caracter\u00edsticas associadas aos tr\u00eas tra\u00e7os essenciais de car\u00e1ter:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Integridade - Mantendo-se fiel a seus valores e compromissos<\/li>\n\n\n\n<li>Maturidade - Expressar suas id\u00e9ias com confian\u00e7a, mas tamb\u00e9m considerar os pontos de vista dos outros<\/li>\n\n\n\n<li>Mentalidade da Abund\u00e2ncia - Acreditar que h\u00e1 muito para todos<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey enfatiza que n\u00e3o se deve sacrificar estes ativos que facilitam a produtividade a longo prazo apenas por causa dos resultados. Ele reconta uma famosa f\u00e1bula para explicar este ponto. Ela conta a hist\u00f3ria de um criador que mata um ganso que p\u00f5e ovos de ouro para conseguir mais ovos imediatamente. Mas ele logo percebe que foi um erro porque agora ele n\u00e3o vai conseguir mais ovos. A li\u00e7\u00e3o desta hist\u00f3ria \u00e9 que os bens que sustentam a produ\u00e7\u00e3o (capacidade de produ\u00e7\u00e3o) devem ser mais valorizados do que a pr\u00f3pria produ\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea tamb\u00e9m tem que equilibrar sua produ\u00e7\u00e3o de resultados desejados (P) e capacidade de produ\u00e7\u00e3o (PC). Covey chama isto de equil\u00edbrio P\/PC.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Os tr\u00eas ativos que sustentam a produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ativos Humanos<\/li>\n\n\n\n<li>Ativos financeiros<\/li>\n\n\n\n<li>Ativos f\u00edsicos<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na maioria das situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, o problema \u00e9 o sistema e n\u00e3o as pessoas. Muitos problemas complicados podem ser resolvidos se voc\u00ea se perguntar como pode melhorar o sistema.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-5-seek-first-to-understand-then-to-be-understood\">H\u00e1bito 5: Procurar primeiro entender, depois ser entendido<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><div>\"A maioria das pessoas n\u00e3o escuta com a inten\u00e7\u00e3o de entender; elas escutam com a inten\u00e7\u00e3o de responder\".&nbsp;&nbsp;<span style=\", sans-serif;letter-spacing: 0px\">- Stephen Covey<\/span><\/div><\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CMost+people+do+not+listen+with+the+intent+to+understand%3B+they+listen+with+the+intent+to+reply.%E2%80%9D%C2%A0%C2%A0-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se voc\u00ea quer interagir efetivamente com as pessoas e influenci\u00e1-las, \u00e9 preciso primeiro compreend\u00ea-las. Pode ser senso comum, mas a maioria das pessoas n\u00e3o prioriza a compreens\u00e3o. Em vez disso, elas est\u00e3o principalmente preocupadas em serem compreendidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais uma vez, Covey divide as coisas em uma estrutura passo a passo que torna seu comportamento mais f\u00e1cil de entender. Aqui est\u00e3o seus quatro n\u00edveis de escuta:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) Ignorando<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Fingindo ouvir<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3) Escuta atenciosa<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4) Escuta emp\u00e1tica<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"empathic-listening\">Escuta emp\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os tr\u00eas primeiros s\u00e3o auto-explicativos, mas talvez voc\u00ea n\u00e3o tenha ouvido o termo \"escuta emp\u00e1tica\" antes. A escuta emp\u00e1tica envolve experimentar o quadro de refer\u00eancia de outra pessoa por \"escutar\" sua linguagem corporal, tom, express\u00e3o e sentimentos. Tamb\u00e9m significa remover completamente os objetivos da escuta com o prop\u00f3sito de formar uma resposta ou fazer uma conex\u00e3o. Em vez disso, voc\u00ea deve se concentrar em compreender a outra pessoa para que voc\u00ea possa ganhar sua confian\u00e7a. A escuta emp\u00e1tica \u00e9 um tremendo dep\u00f3sito na conta banc\u00e1ria emocional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em contraste com a escuta emp\u00e1tica, tendemos a escutar de nosso pr\u00f3prio ponto de vista (mesmo que escutemos com aten\u00e7\u00e3o) e temos estas respostas:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1) Avaliar (concordar ou discordar)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2) Sonda (fazer perguntas do nosso ponto de vista)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3) Aconselhar (dar conselhos com base em nossas pr\u00f3prias experi\u00eancias)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4) Interpretar (explicar as a\u00e7\u00f5es das pessoas com base em nossas motiva\u00e7\u00f5es)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Devemos escutar emp\u00e1tica e n\u00e3o for\u00e7ar nossas respostas naturais a cada situa\u00e7\u00e3o. Se fizermos isso, podemos ir al\u00e9m das trocas transacionais e ter um impacto significativo. Satisfa\u00e7a a necessidade de ser compreendido e voc\u00ea pode passar a ser produtivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este h\u00e1bito \u00e9 poderoso porque est\u00e1 sempre em seu c\u00edrculo de influ\u00eancia para inicialmente entender, depois ser entendido. Quando as pessoas se entendem, a porta se abre para solu\u00e7\u00f5es vantajosas para ambas as partes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-6-synergize\">H\u00e1bito 6: Sinergizar<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey desafia o apoio da literatura de auto-ajuda ao individualismo e \u00e0 independ\u00eancia. Ele acredita que a independ\u00eancia cria obst\u00e1culos ao trabalho em equipe. Ele descreve a sinergia como algo que pode ser imposs\u00edvel de entender a menos que voc\u00ea a tenha experimentado. A sinergia acontece quando um grupo de pessoas entra em um estado de fluxo simult\u00e2neo e cooperativo. Covey define isto como a \"experi\u00eancia de pico\" da intera\u00e7\u00e3o em grupo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vamos pensar em como poderia ser esta experi\u00eancia de pico. Voc\u00ea pode ter jogado em esportes onde a equipe se empolgou completamente. Quando isso acontece, as jogadas de seu time come\u00e7am a clicar como se voc\u00ea estivesse se movendo como um s\u00f3 corpo. Ou, talvez voc\u00ea tenha se apresentado em um grupo musical. Imagine os momentos em que cada nota se combina perfeitamente. Finalmente, voc\u00ea pode se lembrar de uma emerg\u00eancia em que estranhos se reuniram para atuar com uma coopera\u00e7\u00e3o sem precedentes. Todos estes s\u00e3o exemplos de pessoas que escolheram uma \u00e9tica de car\u00e1ter ao inv\u00e9s de uma \u00e9tica de personalidade. A \u00e9tica de car\u00e1ter foi mais popular como uma abordagem de auto-aperfei\u00e7oamento durante a Revolu\u00e7\u00e3o Americana. Covey acredita que esta \u00e9tica est\u00e1 na base do modelo cooperativo da Constitui\u00e7\u00e3o dos EUA. A coopera\u00e7\u00e3o idealista dos estados individuais nos Estados Unidos reflete o valor da interdepend\u00eancia que Covey recomenda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estes exemplos s\u00e3o o que o autor quer dizer com sinergia - uma experi\u00eancia de pico compartilhada. Esta experi\u00eancia pode ser criada como resultado dos cinco primeiros h\u00e1bitos. A chave aqui \u00e9 que a sinergia deste tipo n\u00e3o tem que ser uma experi\u00eancia rara. Podemos cri\u00e1-la em nossa vida cotidiana. Comece a viver em um n\u00edvel superior, colocando em pr\u00e1tica os cinco primeiros h\u00e1bitos e acrescentando autenticidade e abertura. Al\u00e9m disso, rodear-se de uma gama diversificada de pessoas e ouvir suas opini\u00f5es. Se voc\u00ea operar neste n\u00edvel de forma consistente, voc\u00ea pode tornar-se mais eficaz do que a maioria das pessoas pode sonhar em ser.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"part-iv-renewal\">Parte IV - Renova\u00e7\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"habit-7-sharpen-the-saw\">H\u00e1bito 7: Afiar a serra<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um h\u00e1bito \u00e9 algo praticado repetidamente. Portanto, voc\u00ea precisa de tempo para se recarregar antes de praticar os outros h\u00e1bitos. Isto significa dar tempo para atividades que restaurem seus estados mental, f\u00edsico, espiritual e emocional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey fornece um exemplo para enfatizar este ponto. Ele descreve um lenhador que estava lutando para derrubar uma \u00e1rvore h\u00e1 horas. Um jovem que estava observando sugeriu que o lenhador fizesse uma pausa e afiasse sua serra. O lenhador respondeu que ele estava muito ocupado para parar. O jovem explicou que o lenhador poderia cortar a \u00e1rvore muito mais r\u00e1pido se ele fizesse uma pausa e afiasse sua serra. Esta solu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser \u00f3bvia para n\u00f3s. Mas com que freq\u00fc\u00eancia atingimos uma parede, queimamos ou continuamos a moer, sem tomar tempo para trabalhar em nossas habilidades, conhecimento ou sa\u00fade emocional e f\u00edsica? A li\u00e7\u00e3o a partir desta hist\u00f3ria \u00e9 que, se tomarmos tempo para melhorar voc\u00ea mesmo, economizaremos tempo a longo prazo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covey recomenda que voc\u00ea esculpa o tempo para atividades que renovam o que ele classifica como as quatro dimens\u00f5es da natureza humana:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. Mental (leitura, visualiza\u00e7\u00e3o, planejamento e escrita)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. F\u00edsica (exerc\u00edcio, nutri\u00e7\u00e3o e gerenciamento do estresse)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. Emocional (servi\u00e7o, empatia, sinergia e seguran\u00e7a intr\u00ednseca)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4. Espiritual (esclarecimento de valores, compromisso, estudo e medita\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O equil\u00edbrio tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Quando voc\u00ea negligencia qualquer \u00e1rea, voc\u00ea danifica o resto. Portanto, dedique pelo menos uma hora de cada dia a estas pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um equil\u00edbrio geral dessas dimens\u00f5es \u00e9 necess\u00e1rio para apoiar os outros seis h\u00e1bitos. O equil\u00edbrio efetivo pode levar a um ciclo virtuoso de crescimento pessoal cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"612\" data-nonce=\"e2e053176d\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Ao renovar-se em cada uma das quatro \u00e1reas, voc\u00ea cria crescimento e mudan\u00e7a em sua vida. Afiar a Serra o mant\u00e9m fresco para que voc\u00ea possa continuar a praticar os outros seis h\u00e1bitos\". Voc\u00ea aumenta sua capacidade de produzir e lidar com os desafios ao seu redor. Sem esta renova\u00e7\u00e3o, o corpo se torna fraco, a mente mec\u00e2nica, as emo\u00e7\u00f5es brutas, o esp\u00edrito insens\u00edvel e a pessoa ego\u00edsta. N\u00e3o \u00e9 um quadro bonito, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Sentir-se bem n\u00e3o acontece simplesmente. Viver uma vida em equil\u00edbrio significa tomar o tempo necess\u00e1rio para se renovar. Tudo depende de voc\u00ea\". - Stephen Covey<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%22As+you+renew+yourself+in+each+of+the+four+areas%2C+you+create+growth+and+change+in+your+life.+Sharpen+the+Saw+keeps+you+fresh+so+you+can+continue+to+practice+the+other+six+habits.+You+increase+your+capacity+to+produce+and+handle+the+challenges+around+you.+Without+this+renewal%2C+the+body+becomes+weak%2C+the+mind+mechanical%2C+the+emotions+raw%2C+the+spirit+insensitive%2C+and+the+person+selfish.+Not+a+pretty+picture%2C+is+it%3F+Feeling+good+doesn%E2%80%99t+just+happen.+Living+a+life+in+balance+means+taking+the+necessary+time+to+renew+yourself.+It%E2%80%99s+all+up+to+you.%22+-+Stephen+Covey&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fpt%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F612&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Clique para Tweet<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-final-summary\"><meta charset=\"utf-8\">Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes Resumo Final<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A li\u00e7\u00e3o deste livro \u00e9 que voc\u00ea deve vir de um lugar de autenticidade para ser eficaz. Voc\u00ea deve come\u00e7ar com seus valores e construir com cada h\u00e1bito sucessivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-re-outlined\">Os 7 H\u00e1bitos Re-Eliminados<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para refrescar sua mem\u00f3ria, aqui est\u00e3o os sete h\u00e1bitos de pessoas altamente eficazes:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 1: Seja Pr\u00f3-ativo<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 2: Comece com o Fim em Mente<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 3: Colocar as Primeiras Coisas em Primeiro Lugar<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 4: Pense em ganhar-ganhar<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 5: Procurar primeiro entender, depois ser entendido<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 6: Sinergizar&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1bito 7: Afiar a serra<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-7-habits-of-highly-effective-people-criticism\"><meta charset=\"utf-8\">Os 7 H\u00e1bitos da Cr\u00edtica Popular Altamente Eficaz<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muitas pessoas criticam os Sete H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes por serem vagos e desatualizados. Entretanto, esses n\u00e3o eram problemas com o texto original, mas sim com seus seguidores. Covey e seu trabalho foram revolucion\u00e1rios e muitas pessoas n\u00e3o compreenderam a profundidade do conte\u00fado de seu livro. Ele frequentemente fazia discursos para dar continuidade \u00e0s ideias de seu livro e dava explica\u00e7\u00f5es mais aprofundadas para responder \u00e0s perguntas de seu p\u00fablico, geralmente formado por autores, jornalistas, empres\u00e1rios, donos de empresas, profissionais de marketing, educadores e outros profissionais.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Classificamos Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes como 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>Nossa pontua\u00e7\u00e3o<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-2a9d4f5364ff2'\r\n                           data-rating='4.5'\r\n                           data-rater-starsize='24'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"free-audiobook-of-the-7-habits-of-highly-effective-people\">Audiolivro gratuito dos 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa foi apenas a ponta do iceberg de Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes. Para se aprofundar nos detalhes e apoiar o autor, solicite o livro <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habits-covey-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">livro<\/a> ou obter o audiolivro <a href=\"https:\/\/geni.us\/7-habit-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">de gra\u00e7a<\/a> na Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"related-books-to-the-7-habits-of-highly-effective-people\">Resumos de livros relacionados<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/first-things-first-summary\/\">Primeiras Coisas Primeiro<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-4-disciplines-of-execution-summary\/\">As 4 Disciplinas de Execu\u00e7\u00e3o<\/a> por Sean Covey<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-21-irrefutable-laws-of-leadership-summary\/\">As 21 Leis Irrefut\u00e1veis da Lideran\u00e7a<\/a> por John C. Maxwell<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-8th-habit-summary\/\">O oitavo h\u00e1bito<\/a> por Stephen Covey<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/how-to-win-friends-and-influence-people-summary\/\">Como ganhar amigos e influenciar as pessoas<\/a> por Dale Carnegie<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/atomic-habits-summary\/\">H\u00e1bitos at\u00f4micos<\/a> por James Clear<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-power-of-habit-summary\/\">O poder do h\u00e1bito<\/a> por Charles Duhigg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/emotional-intelligence-20-summary\/\">Intelig\u00eancia Emocional 2.0<\/a> por Jean Greaves e Travis Bradberry<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-compound-effect-summary\/\">O Efeito Composto<\/a> por Darren Hardy&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-effective-executive-summary\/\">O Executivo Eficaz<\/a> por Peter Drucker<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-one-thing-summary\/\">A Coisa \u00danica<\/a> por Gary W. Keller e Jay Papasan<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/make-your-bed-summary\/\">Fa\u00e7a sua cama<\/a> por Wiliam H. McRaven<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-four-agreements-summary\/\">Os Quatro Acordos<\/a> por Don Miguel Ruiz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\">Estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas de lideran\u00e7a<\/a> por Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/crucial-conversations-summary\/\">Conversas Cruciais<\/a> por Joseph Grenny, Ron McMillan, e Al Switzler<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/switch-summary\/\">Troca<\/a> por Chip e Dan Heath<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/difficult-conversations-summary\/\">Conversas Dif\u00edceis<\/a> por Sheila Heen, Douglas Stone e Bruce Patton<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/drive-summary\/\">Dirija<\/a> por Daniel H. Pink<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"Resumo de The Seven Habits of Highly Effective People (Os Sete H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes), de Stephen R. Covey\" class=\"wp-image-55977\" style=\"width:201px;height:201px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/the-7-habits-of-highly-effective-people-by-Stephen-Covey-summary-analysis-criticism-review-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Li\u00e7\u00f5es poderosas sobre mudan\u00e7a pessoal Estamos apenas arranhando a superf\u00edcie no resumo de Os 7 H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes. Para conhecer os detalhes mais interessantes e apoiar Stephen Covey, adquira o livro na Amazon ou o audiolivro gratuitamente com uma avalia\u00e7\u00e3o gratuita do Audible. AVISO LEGAL: Este \u00e9 um resumo e uma an\u00e1lise n\u00e3o oficiais. 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