{"id":88131,"date":"2022-12-27T23:20:04","date_gmt":"2022-12-27T23:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=88131"},"modified":"2025-12-30T18:30:29","modified_gmt":"2025-12-30T18:30:29","slug":"built-to-last-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/built-to-last-summary\/","title":{"rendered":"Resumo de Built to Last | Jim Collins"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Criado para durar: h\u00e1bitos bem-sucedidos de empresas vision\u00e1rias<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>O resumo completo - Saiba o que faz as empresas prosperarem por d\u00e9cadas<\/p>\n\n\n\n<p>Por Jim Collins e Jerry I. Porras<\/p>\n\n\n\n<p>A vida fica agitada. O trabalho se acumula. Voc\u00ea quer aprender com os melhores livros de neg\u00f3cios do mundo, mas n\u00e3o tem tempo para ler todos eles.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, criamos este resumo completo de <a href=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/geni.us\/built-to-last-audio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Constru\u00eddo para durar<\/a>. Aprenda agora os principais insights em apenas 15 minutos.<\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA6566262345\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA8852501955\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introdu\u00e7\u00e3o: <strong>Por que algumas empresas perduram enquanto outras morrem?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Todos os anos, milhares de empresas s\u00e3o abertas. A maioria fracassa em cinco anos. Algumas t\u00eam sucesso por um tempo, mas depois desaparecem. Mas algumas poucas empresas especiais continuam crescendo e vencendo por d\u00e9cadas. O que as torna diferentes?<\/p>\n\n\n\n<p>Jim Collins e Jerry Porras passaram seis anos estudando essa quest\u00e3o. Eles analisaram 18 empresas que se mantiveram fortes por gera\u00e7\u00f5es. Empresas como Disney, 3M, IBM e Johnson &amp; Johnson. Essas n\u00e3o s\u00e3o apenas empresas bem-sucedidas. S\u00e3o institui\u00e7\u00f5es que superaram o mercado de a\u00e7\u00f5es na propor\u00e7\u00e3o de 15 para 1.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pense nisso:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>E se voc\u00ea pudesse criar uma empresa que prosperasse muito depois de sua morte? O que isso significaria para sua carreira, sua equipe e seu legado?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXc4BzBB-faRfbm0ZEGquXMIOLLtRIBBxXycaFdiroP-ev9kt0Tuw8ofLs8l0m-VHpiD7bVpEiDKjIwIKP9dyXgR3KBOlpQzxLto_mI6RZC65geB6ulqFqJIag9XPswrG6872GXveA?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Infogr\u00e1fico 8 Core Principles of Visionary Companies (8 princ\u00edpios fundamentais das empresas vision\u00e1rias) mostrando os principais elementos que fazem as empresas durarem\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Built to Last \u00e9 para voc\u00ea se...<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Voc\u00ea est\u00e1 construindo algo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Voc\u00ea est\u00e1 abrindo uma empresa e quer ter bases s\u00f3lidas<\/li>\n\n\n\n<li>- Voc\u00ea lidera uma equipe e deseja criar uma cultura duradoura<\/li>\n\n\n\n<li>- Voc\u00ea est\u00e1 cansado do pensamento de curto prazo nos neg\u00f3cios<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Voc\u00ea quer liderar melhor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Voc\u00ea deseja transformar sua organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>- Voc\u00ea est\u00e1 frustrado com as constantes mudan\u00e7as de lideran\u00e7a<\/li>\n\n\n\n<li>- Voc\u00ea acredita em construir algo duradouro<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sobre Jim Collins e Jerry Porras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jim Collins \u00e9 um dos pesquisadores de neg\u00f3cios mais confi\u00e1veis do mundo. Ele passou anos como professor na Stanford Business School. H\u00e1 mais de 25 anos, ele estuda o que torna as empresas excelentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Seus livros venderam mais de 10 milh\u00f5es de c\u00f3pias em todo o mundo. CEOs e l\u00edderes empresariais confiam em sua pesquisa para tomar decis\u00f5es melhores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jerry Porras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jerry Porras \u00e9 professor em\u00e9rito da Stanford Graduate School of Business. Ele foi cofundador da empresa de consultoria SENN-DELANEY. Ele ajudou centenas de empresas a aprimorar sua lideran\u00e7a e cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Juntos, Collins e Porras realizaram um dos estudos mais detalhados da hist\u00f3ria dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>As 12 principais percep\u00e7\u00f5es de Built to Last<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1. <strong>A constru\u00e7\u00e3o do rel\u00f3gio \u00e9 melhor do que a contagem do tempo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXenbpEOEzKtfKCGgYlNpnAvKQkh9Wwbnfs442xfQB-qSqvy2t5N-R1e0f9EamLDfw4QvTV4xrSPhvuE9k6VrOpU2qLRz2krZRnk2Q5uHBksXpDD1jxmoTtKaUW08NuUiFwu7UmF?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Compara\u00e7\u00e3o entre a cria\u00e7\u00e3o de rel\u00f3gios e a contagem de tempo, mostrando a diferen\u00e7a entre criar sistemas e ser apenas um grande l\u00edder\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>A maioria dos empreendedores \u00e9 excelente em ler o mercado. Eles tomam decis\u00f5es inteligentes para o presente. Mas as melhores empresas n\u00e3o t\u00eam apenas grandes l\u00edderes. Elas constroem sistemas que criam grandes l\u00edderes para o futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Pense em Walt Disney. Ele n\u00e3o fez apenas \u00f3timos filmes. Ele criou uma empresa que continua criando experi\u00eancias m\u00e1gicas d\u00e9cadas ap\u00f3s sua morte. O mesmo vale para Dave Packard e Bill Hewlett. Eles criaram o \"HP Way\" - uma cultura que orientou as decis\u00f5es por gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"O construtor de uma grande empresa \u00e9 como um arquiteto. Eles criam projetos e constroem sistemas que funcionam por muito tempo depois de sua morte.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa o seguinte para voc\u00ea: Pare de se perguntar \"O que devo fazer?\" Comece a se perguntar \"Que tipo de empresa eu quero construir?\" Concentre-se em criar sistemas, n\u00e3o apenas em tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Principais conclus\u00f5es: Construa o rel\u00f3gio, n\u00e3o apenas informe as horas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>StoryShot #2: Valores essenciais e prop\u00f3sito conduzem tudo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Toda empresa duradoura tem duas coisas em seu cerne: valores centrais e prop\u00f3sito central. Esses n\u00e3o s\u00e3o apenas palavras em uma parede. S\u00e3o cren\u00e7as t\u00e3o fortes que a empresa as manteria mesmo que prejudicassem os lucros.<\/p>\n\n\n\n<p>A Johnson &amp; Johnson coloca os pacientes em primeiro lugar, mesmo quando isso custa dinheiro. Quando os frascos de Tylenol foram envenenados em 1982, eles retiraram imediatamente todos os frascos das prateleiras das lojas. Isso lhes custou milh\u00f5es. Mas isso salvou sua reputa\u00e7\u00e3o e mostrou seus valores em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A 3M valoriza tanto a inova\u00e7\u00e3o que permite que os funcion\u00e1rios dediquem 15% de seu tempo a projetos pessoais. Isso levou ao Post-it Notes, um de seus maiores sucessos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplos de valores essenciais:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Disney: Fazer as pessoas felizes<\/li>\n\n\n\n<li>- Merck: Preservar e melhorar a vida humana<\/li>\n\n\n\n<li>- Sony: Experimente a alegria do avan\u00e7o da tecnologia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e1 a parte surpreendente: N\u00e3o importa quais s\u00e3o seus valores espec\u00edficos. O que importa \u00e9 que eles sejam reais e que voc\u00ea se apegue a eles quando for dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Encontre seus verdadeiros valores e objetivos. Depois, viva de acordo com eles todos os dias.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: <strong>Estabele\u00e7a metas audaciosas e ambiciosas (BHAGs)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXcZN7T3jgvpVLIrXHEVvEPxW6ZiVScGhrctud2zjJcItiHdJP_gCpimXalpW2zxi0w6k7Ngs9a1W_aUg_rID-mu-N3sl13CRjO5IJCEmLaW0fEmt8YA3wAk9-HisjLTdyTzy6hf4Q?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"A estrutura do BHAG mostra as quatro caracter\u00edsticas principais: claro e convincente, cronograma de 10 a 30 anos, alinhado com os valores, requer esfor\u00e7o\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>As metas regulares s\u00e3o pequenas. Os BHAGs s\u00e3o enormes. S\u00e3o metas t\u00e3o grandes e empolgantes que todos em sua empresa ficam entusiasmados com elas. Mesmo quando o caminho n\u00e3o est\u00e1 claro.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo da Boeing na d\u00e9cada de 1950 era tornar-se a maior empresa de aeronaves comerciais. Naquela \u00e9poca, a empresa fabricava principalmente avi\u00f5es militares. Eles estavam muito atr\u00e1s de empresas como a Douglas. Mas essa meta ousada concentrou todos os seus esfor\u00e7os. Hoje, a Boeing \u00e9 uma das maiores fabricantes de aeronaves do mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>O BHAG da Sony era ainda mais ousado. Na d\u00e9cada de 1950, \"Made in Japan\" significava barato e mal feito. A Sony queria mudar isso completamente. Eles queriam que o Jap\u00e3o fosse conhecido pelos produtos da mais alta qualidade do mundo. Na \u00e9poca, isso parecia imposs\u00edvel. Agora, marcas japonesas como a Sony s\u00e3o vistas como de qualidade superior.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que faz um bom BHAG:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Claro e empolgante - todos \"entendem\"<\/li>\n\n\n\n<li>- Leva de 10 a 30 anos para ser alcan\u00e7ado<\/li>\n\n\n\n<li>- Combina com seus valores fundamentais<\/li>\n\n\n\n<li>- T\u00e3o grande que exige que sua empresa se esforce<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Estabele\u00e7a metas t\u00e3o grandes que o assustem e o entusiasmem ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: <strong>Mantenha seu n\u00facleo, mude todo o resto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXfFCDbCQ2LaVrKFfLfjKApKzfJyCVdo6auarMiezXKUMT01Iz4hgJDYt0CKHswhQaTPEOeEzWFDBhcQwYc6oSstqncUAj6cjztv7uyBjwydXwQO4FgYj_L3BH0IsLfMFpNlppCs5A?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Preserve Core Stimulate Progress ilustra\u00e7\u00e3o que mostra o equil\u00edbrio entre estabilidade e mudan\u00e7a\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Isso parece um quebra-cabe\u00e7a. Como voc\u00ea pode ser est\u00e1vel e estar sempre mudando? Mas \u00e9 exatamente isso que as melhores empresas fazem. Elas se mant\u00eam firmes em suas cren\u00e7as fundamentais enquanto mudam todo o resto.<\/p>\n\n\n\n<p>A Johnson &amp; Johnson tem mantido os mesmos valores b\u00e1sicos h\u00e1 d\u00e9cadas. Mas ela mudou de uma pequena empresa farmac\u00eautica para uma grande gigante do setor de sa\u00fade. Eles adicionaram novos produtos, novos mercados e novas formas de trabalhar. Seus valores permaneceram os mesmos. Todo o resto mudou.<\/p>\n\n\n\n<p>A 3M come\u00e7ou como uma empresa de minera\u00e7\u00e3o. Atualmente, \u00e9 uma empresa global de tecnologia. Eles mantiveram seu amor pela inova\u00e7\u00e3o, mas mudaram todo o seu modelo de neg\u00f3cios v\u00e1rias vezes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"As empresas que duram mais tempo s\u00e3o as mais comprometidas com seus princ\u00edpios fundamentais E as mais dispostas a mudar todo o resto.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Isso se manifesta na forma como eles contratam as pessoas. Primeiro, contratam para se adequar \u00e0 cultura e depois treinam para adquirir habilidades. Eles abandonam linhas de neg\u00f3cios lucrativas se elas n\u00e3o corresponderem aos seus valores. Promovem pessoas de dentro da empresa para manter a cultura forte e sempre desenvolver novas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Seja uma rocha para seus valores, mas seja \u00e1gua para seus m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: <strong>Experimente muitas coisas e mantenha o que funciona<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A maioria das empresas tenta prever o futuro. Elas apostam tudo em uma grande estrat\u00e9gia. As empresas duradouras fazem algo diferente. Elas tentam v\u00e1rios pequenos experimentos e mant\u00eam os que funcionam.<\/p>\n\n\n\n<p>A Johnson &amp; Johnson n\u00e3o tenta adivinhar quais ideias de sa\u00fade ser\u00e3o bem-sucedidas. Em vez disso, eles criam ambientes onde muitos experimentos podem acontecer. Em seguida, eles investem mais dinheiro naqueles que s\u00e3o promissores. Isso levou a avan\u00e7os em tudo, desde produtos para beb\u00eas at\u00e9 dispositivos m\u00e9dicos.<\/p>\n\n\n\n<p>A 3M n\u00e3o sabe qual de seus milhares de experimentos se tornar\u00e1 o pr\u00f3ximo Post-it Note. Mas ela cria condi\u00e7\u00f5es para o surgimento de ideias revolucion\u00e1rias. Sua regra de 15% de tempo levou a in\u00fameras inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>A mentalidade de experimento:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Fa\u00e7a v\u00e1rios testes pequenos, n\u00e3o uma grande aposta<\/li>\n\n\n\n<li>- Aprenda rapidamente com os fracassos<\/li>\n\n\n\n<li>- Investir mais recursos no que funciona<\/li>\n\n\n\n<li>- Mantenha-se fiel aos seus valores fundamentais em todos os experimentos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXeSrHdh1SprwpBTBVkADU9QpFdsamsppxJO7eXKtf93SPLX5KjM55Q7PRrWWgfCESIoDX05iKcuuWjZfenm9cpmlelCo3F9qhTAXvp3qGXdwfwSjQL3G8ktsu2aBj7iOwvoJWtFxg?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Cita\u00e7\u00e3o de Jim Collins sobre experimenta\u00e7\u00e3o e tentar muitas coisas\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Isso requer uma vis\u00e3o diferente do fracasso. Na maioria das empresas, o fracasso faz com que voc\u00ea seja demitido. Nas empresas duradouras, o fracasso inteligente faz com que voc\u00ea seja promovido. Elas sabem que, em mercados em r\u00e1pida mudan\u00e7a, as empresas que se adaptam mais rapidamente vencem. E adaptar-se requer tentar coisas novas.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: N\u00e3o tente prever o futuro. Crie-o por meio de experimentos inteligentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: <strong>Cultive seus pr\u00f3prios l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdcL2-mFB8SOdnoOPgZU0KtEnzCjHv5fr6xABWLGiCljC6zqfq3eciiAlQ6zxp41v6ok8SPQJSr6rUI7hjfvRdKnUxghOuIzl1qoY3Uy-aRYx7mrTQQLS1z4NSV3TkzZvJc8GTWsw?key=v-1_hB3mrKnWR9w0tAf8SQ\" alt=\"Compara\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes locais e l\u00edderes externos, mostrando os benef\u00edcios da promo\u00e7\u00e3o interna\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Eis um fato surpreendente: as empresas duradouras t\u00eam seis vezes mais probabilidade de promover seu CEO de dentro da empresa. Isso n\u00e3o tem a ver com lealdade. Trata-se de manter sua cultura forte.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes que cresceram dentro da empresa entendem profundamente seus valores. Eles conhecem as regras n\u00e3o escritas. Eles foram moldados pela cultura e podem mant\u00ea-la forte enquanto fazem as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas isso n\u00e3o acontece por acaso. Essas empresas investem pesadamente no desenvolvimento de talentos. Elas criam sistemas para encontrar e treinar futuros l\u00edderes em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Elas proporcionam \u00e0s pessoas experi\u00eancias diferentes que as preparam para desafios complexos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por que os l\u00edderes internos trabalham melhor:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Eles entendem profundamente a cultura da empresa<\/li>\n\n\n\n<li>- Eles sabem o que funcionou e o que n\u00e3o funcionou<\/li>\n\n\n\n<li>- Eles podem mudar os m\u00e9todos e manter os valores<\/li>\n\n\n\n<li>- Eles enviam uma mensagem: \"Voc\u00ea pode chegar ao topo aqui\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Compare isso com empresas que trazem l\u00edderes externos quando enfrentam problemas. \u00c0s vezes, isso funciona a curto prazo. Mas muitas vezes enfraquece a cultura e reduz o sucesso a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal conclus\u00e3o: Investir no desenvolvimento de l\u00edderes, n\u00e3o apenas em sua busca.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: <strong>Bom o suficiente nunca \u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As empresas duradouras nunca est\u00e3o satisfeitas. Mesmo quando est\u00e3o vencendo, continuam se esfor\u00e7ando para fazer melhor. N\u00e3o se trata de ser perfeito. Trata-se de manter a fome.<\/p>\n\n\n\n<p>A Boeing n\u00e3o constr\u00f3i aeronaves excelentes porque est\u00e1 satisfeita com os projetos atuais. Eles constroem aeronaves excelentes porque nunca est\u00e3o satisfeitos com os projetos atuais. Eles sempre se esfor\u00e7am para torn\u00e1-los mais seguros, mais eficientes e melhores para os clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>O impulso da Motorola para a qualidade Seis Sigma n\u00e3o veio do fracasso. Veio do reconhecimento de que mesmo os produtos bem-sucedidos poderiam ser muito melhores. Essa busca por melhorias tornou-se uma vantagem competitiva que durou d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"O conforto n\u00e3o \u00e9 o objetivo em uma empresa duradoura. Elas criam desconforto para acabar com a pregui\u00e7a e promover melhorias antes que o mundo externo as force.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A chave \u00e9 tornar a melhoria parte de sua cultura. Isso n\u00e3o pode depender de l\u00edderes individuais. Voc\u00ea precisa de sistemas, recompensas e normas culturais que incentivem a melhoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Fa\u00e7a do \"bom o suficiente\" seu inimigo, n\u00e3o sua meta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: <strong>Criar culturas semelhantes a cultos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o se preocupe - n\u00e3o estamos falando de cultos de verdade. Estamos falando de culturas t\u00e3o fortes e claras que as pessoas adoram trabalhar l\u00e1 ou percebem rapidamente que n\u00e3o se encaixam.<\/p>\n\n\n\n<p>A cultura de atendimento ao cliente da Nordstrom \u00e9 t\u00e3o forte que atrai pessoas que adoram ajudar os clientes. Mas ela rapidamente mostra \u00e0s pessoas que n\u00e3o se importam com o atendimento que elas devem trabalhar em outro lugar. A cultura da Disney se concentra tanto na cria\u00e7\u00e3o de magia que molda a maneira como cada funcion\u00e1rio pensa sobre seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas culturas fazem v\u00e1rias coisas importantes. Elas mant\u00eam vivos os valores essenciais da empresa, garantindo que todos os entendam e vivam de acordo com eles. Elas criam la\u00e7os fortes entre pessoas que compartilham as mesmas cren\u00e7as. E atuam como filtros, atraindo as pessoas certas e incentivando as pessoas erradas a irem embora.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sinais de uma cultura forte:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- As pessoas adoram ou odeiam trabalhar l\u00e1<\/li>\n\n\n\n<li>- Os valores orientam as decis\u00f5es di\u00e1rias, n\u00e3o apenas as importantes<\/li>\n\n\n\n<li>- Os novos funcion\u00e1rios aprendem \"como fazemos as coisas aqui\"<\/li>\n\n\n\n<li>- A cultura sobrevive \u00e0s mudan\u00e7as de lideran\u00e7a<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para criar esse tipo de cultura, \u00e9 necess\u00e1rio ter clareza sobre seus valores e viv\u00ea-los de forma consistente. Voc\u00ea n\u00e3o pode simplesmente colocar os valores nas paredes do escrit\u00f3rio. \u00c9 preciso coloc\u00e1-los em suas contrata\u00e7\u00f5es, em suas recompensas e em suas decis\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Crie uma cultura t\u00e3o forte que atraia as pessoas certas e afaste as erradas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #<strong>9<\/strong>: <strong>Comece forte, n\u00e3o perfeito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e1 algo que pode surpreend\u00ea-lo: A maioria das empresas duradouras n\u00e3o come\u00e7ou com ideias revolucion\u00e1rias. Elas come\u00e7aram com bases s\u00f3lidas e descobriram grandes ideias mais tarde.<\/p>\n\n\n\n<p>A Disney n\u00e3o come\u00e7ou com o Mickey Mouse. Walt Disney e seu irm\u00e3o come\u00e7aram com valores s\u00f3lidos sobre qualidade e imagina\u00e7\u00e3o. O Mickey Mouse veio depois. A HP n\u00e3o come\u00e7ou com produtos excelentes. Bill Hewlett e Dave Packard come\u00e7aram com grandes valores sobre inova\u00e7\u00e3o e respeito pelas pessoas. Os grandes produtos vieram depois.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 o oposto do que a maioria dos empreendedores pensa. Eles acreditam que precisam primeiro de um produto ou servi\u00e7o perfeito. Mas a pesquisa mostra que \u00e9 mais importante ter valores e prop\u00f3sitos perfeitos primeiro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Concentre-se nisso primeiro:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Em que voc\u00ea acredita firmemente?<\/li>\n\n\n\n<li>- Qual \u00e9 a raz\u00e3o de sua exist\u00eancia al\u00e9m de ganhar dinheiro?<\/li>\n\n\n\n<li>- Que tipo de cultura voc\u00ea deseja criar?<\/li>\n\n\n\n<li>- Que valores guiar\u00e3o suas decis\u00f5es?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Depois de ter bases s\u00f3lidas, voc\u00ea pode fazer experi\u00eancias com produtos e servi\u00e7os. Voc\u00ea pode tentar diferentes mercados e estrat\u00e9gias. Mas se voc\u00ea come\u00e7ar com bases fracas, mesmo as grandes ideias n\u00e3o o salvar\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Construa sua base primeiro, depois construa sua fortuna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: <strong>Pensamento AND, n\u00e3o pensamento OR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A maioria das pessoas pensa em termos de OU. Voc\u00ea pode ser est\u00e1vel OU mudar. Voc\u00ea pode se concentrar nos lucros OU no objetivo. Voc\u00ea pode ser conservador OU agressivo. As empresas duradouras pensam em termos de E.<\/p>\n\n\n\n<p>Elas s\u00e3o est\u00e1veis E mut\u00e1veis. Elas se concentram nos lucros E no prop\u00f3sito. S\u00e3o conservadoras com seus valores E agressivas com seus m\u00e9todos. Esse pensamento \"E\" permite que elas evitem as armadilhas que pegam outras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Collins e Porras chamam isso de \"G\u00eanio do AND\". \u00c9 a capacidade de manter duas ideias aparentemente opostas ao mesmo tempo e fazer com que ambas funcionem.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplos de pensamento AND:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Objetivo e lucro<\/li>\n\n\n\n<li>- Estabilidade E mudan\u00e7a<\/li>\n\n\n\n<li>- N\u00facleo conservador E crescimento agressivo<\/li>\n\n\n\n<li>- Excel\u00eancia individual E trabalho em equipe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Isso requer pr\u00e1tica. Nosso c\u00e9rebro gosta de escolhas simples. Mas os neg\u00f3cios e a vida s\u00e3o complexos. As melhores solu\u00e7\u00f5es geralmente v\u00eam de encontrar maneiras de ter as duas coisas que voc\u00ea deseja, e n\u00e3o de escolher entre elas.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Pare de escolher entre coisas boas. Encontre maneiras de ter ambas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: <strong>Tome grandes decis\u00f5es como a arquitetura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando os arquitetos projetam edif\u00edcios, eles n\u00e3o pensam apenas no presente. Eles pensam em como o edif\u00edcio funcionar\u00e1 por d\u00e9cadas. Eles planejam as mudan\u00e7as nas necessidades, na tecnologia e no uso. Empresas duradouras tomam decis\u00f5es da mesma forma.<\/p>\n\n\n\n<p>Toda decis\u00e3o importante \u00e9 testada com base em uma pergunta simples: \"Isso nos ajudar\u00e1 a construir algo duradouro?\" Isso pode significar abrir m\u00e3o de lucros de curto prazo para obter for\u00e7a de longo prazo. Pode significar investir em pessoas e sistemas que n\u00e3o dar\u00e3o retorno por muitos anos.<\/p>\n\n\n\n<p>A decis\u00e3o da IBM de apostar na computa\u00e7\u00e3o quando a maioria das pessoas nunca tinha visto um computador foi um pensamento arquitet\u00f4nico. A escolha da Disney de criar parques tem\u00e1ticos quando era conhecida pelos filmes foi um pensamento arquitet\u00f4nico. Essas decis\u00f5es moldaram setores inteiros.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Pense como um arquiteto, n\u00e3o como um decorador. Construa para o longo prazo, n\u00e3o apenas para o que parece bom hoje.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa fazer perguntas diferentes. Em vez de \"O que far\u00e1 dinheiro neste trimestre?\", pergunte \"O que desenvolver\u00e1 nossa capacidade para a pr\u00f3xima d\u00e9cada?\" Em vez de \"O que os clientes querem hoje?\", pergunte \"Que tipo de relacionamento queremos ter com os clientes para sempre?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Tome decis\u00f5es que construam seu futuro, n\u00e3o apenas seu presente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: <strong>O sucesso \u00e9 o inimigo da grandeza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Esse talvez seja o insight mais importante de todos. O sucesso pode matar grandes empresas. Quando as empresas come\u00e7am a vencer, muitas vezes elas se acomodam. Elas param de fazer as coisas que as tornaram bem-sucedidas em primeiro lugar.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas duradouras lutam contra essa armadilha. Elas usam o sucesso como combust\u00edvel para melhorar ainda mais, e n\u00e3o como motivo para relaxar. Elas sabem que o que as trouxe at\u00e9 aqui n\u00e3o as levar\u00e1 at\u00e9 l\u00e1. Elas mant\u00eam a fome que as tornou bem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n<p>A Sony n\u00e3o parou de inovar quando o Walkman se tornou um sucesso. Eles continuaram a se empenhar em novas tecnologias. A 3M n\u00e3o parou de fazer experimentos quando encontrou seus primeiros produtos de sucesso. Eles usaram seu sucesso para financiar mais experimentos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como combater a doen\u00e7a do sucesso:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>- Comemore as vit\u00f3rias e depois volte ao trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>- Usar os lucros para investir em capacidades futuras<\/li>\n\n\n\n<li>- Continue buscando maneiras de melhorar<\/li>\n\n\n\n<li>- Nunca presuma que voc\u00ea \"conseguiu\"<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>As empresas que perduram s\u00e3o aquelas que tratam o sucesso como o come\u00e7o, n\u00e3o como o fim. Elas sabem que nos neg\u00f3cios, assim como nos esportes, vencer uma vez n\u00e3o garante a vit\u00f3ria para sempre.<\/p>\n\n\n\n<p>Principal li\u00e7\u00e3o: Use o sucesso como base para mais crescimento, n\u00e3o como um lugar para descansar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modelos mentais que voc\u00ea pode usar em qualquer lugar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O teste de base<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de tomar qualquer decis\u00e3o importante, pergunte: \"Isso fortalecer\u00e1 nossa base ou apenas parecer\u00e1 bom hoje?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Use-o para: Escolhas de carreira, investimentos, decis\u00f5es de relacionamento<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>A estrutura AND<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ao se deparar com escolhas OU, procure solu\u00e7\u00f5es E. Como voc\u00ea pode ter as duas coisas que deseja?<\/p>\n\n\n\n<p>Use-o para: Equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, metas pessoais<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>A mentalidade de constru\u00e7\u00e3o do rel\u00f3gio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentre-se em criar sistemas que funcionem sem voc\u00ea, e n\u00e3o apenas em fazer o trabalho sozinho.<\/p>\n\n\n\n<p>Use-o para: Lideran\u00e7a, paternidade, forma\u00e7\u00e3o de equipes, produtividade pessoal<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Seu plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hoje (10 minutos)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Escreva seus valores fundamentais. Em que voc\u00ea acredita t\u00e3o firmemente que se manteria fiel a eles mesmo que isso lhe custasse dinheiro ou tempo?<\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 a sua base. Todo o resto se baseia nisso.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Esta semana (15 minutos)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifique um sistema que voc\u00ea pode criar em vez de uma tarefa que voc\u00ea faz. Como voc\u00ea pode criar um processo que funcione sem sua participa\u00e7\u00e3o di\u00e1ria?<\/p>\n\n\n\n<p>Comece a pensar como um construtor de rel\u00f3gios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pr\u00e1tica cont\u00ednua<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de cada decis\u00e3o importante, pergunte: \"Isso est\u00e1 alinhado com meus valores essenciais E me ajuda a construir algo duradouro?\"<\/p>\n\n\n\n<p>Fa\u00e7a desse o seu filtro de tomada de decis\u00f5es padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pense nisso:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea pudesse mudar apenas uma coisa em seu trabalho ou em sua vida para torn\u00e1-los mais duradouros, o que seria?<\/p>\n\n\n\n<p>Compartilhe suas ideias conosco nas m\u00eddias sociais @StoryShots - adorar\u00edamos saber como essas ideias se aplicam \u00e0 sua situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumo e revis\u00e3o final<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Built to Last muda a forma como pensamos sobre o sucesso nos neg\u00f3cios e na vida. Em vez de se concentrar em grandes l\u00edderes ou produtos perfeitos, ele nos mostra que grandes sistemas e valores s\u00f3lidos criam um sucesso duradouro.<\/p>\n\n\n\n<p>As 18 empresas estudadas por Collins e Porras n\u00e3o tiveram sucesso por serem perfeitas. Elas foram bem-sucedidas porque constru\u00edram bases s\u00f3lidas e nunca pararam de melhorar. Elas criaram culturas que viviam seus valores todos os dias. Estabeleceram metas t\u00e3o grandes que inspiraram todos a se esfor\u00e7arem.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>A mensagem principal:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Concentre-se em criar algo duradouro, n\u00e3o apenas algo que funcione hoje. Seja claro sobre o que voc\u00ea defende e, em seguida, crie sistemas que transformem esses valores em a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas ideias funcionam independentemente de voc\u00ea estar dirigindo uma empresa da Fortune 500 ou apenas come\u00e7ando sua carreira. Os princ\u00edpios s\u00e3o os mesmos: conhecer seus valores, criar sistemas, nunca parar de melhorar e pensar a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>E o mais importante: Comece onde voc\u00ea est\u00e1, com o que voc\u00ea tem. Voc\u00ea n\u00e3o precisa ser perfeito para come\u00e7ar a construir algo duradouro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Collins, Jim, e Jerry I. Porras. <em>Criado para durar: h\u00e1bitos bem-sucedidos de empresas vision\u00e1rias<\/em>. Nova York: HarperBusiness, 1994.<\/p>\n\n\n\n<p>Pesquisa original realizada na Stanford Graduate School of Business (1988-1994)<\/p>\n\n\n\n<p>Dados e exemplos da empresa obtidos de registros p\u00fablicos e hist\u00f3ricos da empresa<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quer saber mais?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea acabou de aprender os principais insights de Built to Last em 15 minutos. Mas h\u00e1 muito mais para descobrir no livro completo.<\/p>\n\n\n\n<p>Obtenha o aplicativo StoryShots para obter mais resumos de livros<\/p>\n\n\n\n<p>Baixe o resumo completo em PDF<\/p>\n\n\n\n<p>Ou\u00e7a a vers\u00e3o em audiolivro<\/p>\n\n\n\n<p>Compartilhe este resumo com sua equipe e comece a criar algo duradouro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumos de audiolivros relacionados da StoryShots que voc\u00ea vai adorar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cole\u00e7\u00e3o Jim Collins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/good-to-great-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"633\">Bom para Grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O que separa as empresas que d\u00e3o o salto daquelas que n\u00e3o o fazem?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/great-by-choice-summary\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/great-by-choice-summary\/\">Excelente por op\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como algumas empresas prosperam em meio ao caos e outras desmoronam?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lideran\u00e7a e cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-culture-code-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3292\">O C\u00f3digo de Cultura<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O que faz com que as equipes permane\u00e7am unidas e tenham sucesso?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/leaders-eat-last-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88164\">L\u00edderes comem por \u00faltimo<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O que os grandes l\u00edderes sacrificam por suas equipes?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">Cinco disfun\u00e7\u00f5es de uma equipe<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Por que as equipes fracassam quando t\u00eam todas as pessoas certas?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"228\">O dilema do inovador<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Por que as empresas bem-sucedidas fracassam quando a tecnologia muda?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"217\">Estrat\u00e9gia para o Oceano Azul<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea pode escapar de uma concorr\u00eancia brutal?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-lean-startup-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"146\">O Arranque Lean<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea constr\u00f3i um neg\u00f3cio sem perder tempo e dinheiro?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Desenvolvimento pessoal e mentalidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/the-magic-of-thinking-big-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"895\">A Magia de Pensar Grande<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como o fato de mudar seu pensamento altera sua realidade?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gerenciamento de mudan\u00e7as<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/switch-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"5227\">Troca<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Por que a mudan\u00e7a \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil e como voc\u00ea pode torn\u00e1-la mais f\u00e1cil?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/who-moved-my-cheese-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"88886\">Quem moveu o meu queijo?<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea lida com mudan\u00e7as inesperadas em sua vida?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies The Complete Summary - Learn What Makes Companies Thrive for Decades Por Jim Collins e Jerry I. Porras A vida fica agitada. O trabalho se acumula. Voc\u00ea quer aprender com os melhores livros de neg\u00f3cios do mundo, mas n\u00e3o tem tempo para ler todos eles. \u00c9 por isso que criamos este...<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":98345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-88131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/built_to_last_wordpress_lato-1024x571.png",1024,571,true],"author_info":{"display_name":"Team StoryShots","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/books\/author\/fuzr6koxtahlfjcigcjjuadpexy2\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88131"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97983,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88131\/revisions\/97983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}