{"id":141,"date":"2024-01-27T18:35:25","date_gmt":"2024-01-27T18:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?page_id=141"},"modified":"2024-01-27T18:38:46","modified_gmt":"2024-01-27T18:38:46","slug":"the-hard-thing-about-hard-things-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-hard-thing-about-hard-things-summary\/","title":{"rendered":"Den h\u00e5rda saken om h\u00e5rda saker Sammanfattning &amp; Infographic | Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Att bygga upp ett f\u00f6retag n\u00e4r det inte finns n\u00e5gra enkla svar<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Den sv\u00e5ra saken om sv\u00e5ra saker sammanfattning PDF\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF.png 1200w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-300x157.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-768x402.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sammanfattning i 1 mening av The Hard Thing About Hard Things<\/h2>\n\n\n\n<p>Uppt\u00e4ck den brutala sanningen om entrepren\u00f6rskap med \"The Hard Things About Hard Things\". G\u00f6r dig redo f\u00f6r en helt\u00e4ckande guide till hur man \u00f6vervinner hinder och n\u00e5r framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Livet \u00e4r hektiskt. Har&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Den sv\u00e5ra saken med sv\u00e5ra saker<\/a>&nbsp;samlat damm i din bokhylla? L\u00e4r dig i st\u00e4llet de viktigaste insikterna nu.<\/p>\n\n\n\n<p>Vi skrapar bara p\u00e5 ytan i sammanfattningen av The Hard Thing About Hard Things. Om du inte redan har Ben Horowitz bok, best\u00e4ll den&nbsp;<a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">h\u00e4r<\/a>&nbsp;eller f\u00e5 den <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gratis ljudbok<\/a> f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lyssna<\/h2>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm\/?e=PARSIDA7135579268&#038;light=true&#038;artwork=false\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduktion<\/h2>\n\n\n\n<p>Har du n\u00e5gonsin funderat p\u00e5 att misslyckas med flit? Eller g\u00f6r du n\u00e5gonsin ett misstag som du inte har en aning om hur du ska l\u00f6sa? F\u00e5 managementb\u00f6cker f\u00f6rklarar hur man hanterar de sv\u00e5raste scenarierna, eller hur man r\u00e4ttar till n\u00e5got som har g\u00e5tt fel.<\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Den sv\u00e5ra saken med sv\u00e5ra saker<\/em><\/a>delar Horowitz med sig av sina erfarenheter som grundare och VD och de sv\u00e5ra beslut han har varit tvungen att fatta. Han ger r\u00e5d om hur man hanterar tuffa problem som ledare, n\u00e5got som m\u00e5nga f\u00f6retagskurser inte tar upp.<\/p>\n\n\n\n<p>Medan de flesta managementb\u00f6cker fokuserar p\u00e5 att g\u00f6ra saker p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt, erbjuder Ben insikter om vad du ska g\u00f6ra efter att du har gjort bort dig. Denna period efter felen erbjuder den perfekta milj\u00f6n f\u00f6r dig att v\u00e4xa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Om Ben Horowitz<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/ben-horowitz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ben Horowitz<\/a>medgrundare av Andreessen Horowitz, \u00e4r en av Silicon Valleys mest respekterade entrepren\u00f6rer. Han har haft ledande befattningar p\u00e5 Netscape, AOL och Hewlett-Packard.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz exponerades f\u00f6r olika perspektiv p\u00e5 v\u00e4rlden fr\u00e5n tidig \u00e5lder. Detta berodde inte minst p\u00e5 att hans f\u00f6r\u00e4ldrar och farf\u00f6r\u00e4ldrar var kommunister. Att se p\u00e5 v\u00e4rlden genom olika glas\u00f6gon hj\u00e4lpte honom att l\u00e4ra sig skilja fakta fr\u00e5n uppfattningar. Denna f\u00f6rm\u00e5ga visade sig vara ov\u00e4rderlig n\u00e4r han blev entrepren\u00f6r. Trots utmaningarna trodde Horowitz p\u00e5 r\u00e4ttvis behandling av sina anst\u00e4llda och att alltid ber\u00e4tta sanningen f\u00f6r dem. Han f\u00f6rstod att innovat\u00f6rens uppgift \u00e4r att ta fram r\u00e4tt produkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Idag \u00e4r Horowitz v\u00e4lk\u00e4nd f\u00f6r sin expertis inom management, som han delar med sig av genom b\u00f6cker och presentationer. <em>Den sv\u00e5ra saken med sv\u00e5ra saker<\/em> \u00e4r hans mest uppm\u00e4rksammade bok.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Alternativa f\u00f6rklaringar ger ett nytt perspektiv<\/h2>\n\n\n\n<p>Innan du anstr\u00e4nger dig f\u00f6r att l\u00e4ra k\u00e4nna n\u00e5gon eller n\u00e5got vet du ingenting.<\/p>\n\n\n\n<p>Det finns inga genv\u00e4gar till kunskap, och den mesta kunskapen f\u00e5r man genom personlig erfarenhet. Att f\u00f6lja konventionell visdom och f\u00f6rlita sig p\u00e5 genv\u00e4gar kan vara v\u00e4rre \u00e4n att inte veta n\u00e5gonting alls.<\/p>\n\n\n\n<p>Vi m\u00e5ste l\u00e4ra oss att skilja fakta fr\u00e5n uppfattningar. Ett s\u00e4tt att g\u00f6ra det \u00e4r att s\u00f6ka alternativa ber\u00e4ttelser och f\u00f6rklaringar som kommer fr\u00e5n radikalt olika perspektiv. Att s\u00f6ka efter dessa kontrasterande perspektiv har potentialen att bl\u00e5sa liv i dig och din personalstyrka igen.<\/p>\n\n\n\n<p>Detta \u00e4r samma syns\u00e4tt som Horowitz hade efter att ha vuxit upp i en kommunistisk familj. Ist\u00e4llet f\u00f6r att acceptera denna v\u00e4rldsbild s\u00f6kte Horowitz efter ett radikalt annorlunda perspektiv. Detta var b\u00f6rjan p\u00e5 hans resa mot att bli riskkapitalist.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"8e04195bde\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Notering till mig sj\u00e4lv: Det \u00e4r en bra id\u00e9 att fr\u00e5ga sig: \"Vad \u00e4r det jag inte g\u00f6r?\" - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CNote+to+self%3A+It%E2%80%99s+a+good+idea+to+ask%2C+%E2%80%9CWhat+am+I+not+doing%3F%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Klicka f\u00f6r att twittra<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: De r\u00e4tta v\u00e4nnerna kommer att hj\u00e4lpa dig<\/h2>\n\n\n\n<p>Den viktigaste regeln f\u00f6r privat kapitalanskaffning \u00e4r att unders\u00f6ka marknaden. Du beh\u00f6ver bara en investerare som s\u00e4ger ja. Oroa dig inte om 30 andra har sagt nej.<\/p>\n\n\n\n<p>Att driva ett nystartat f\u00f6retag inneb\u00e4r tv\u00e5 k\u00e4nslor: eufori och skr\u00e4ck. Du beh\u00f6ver v\u00e4nner i ditt liv som kan hj\u00e4lpa dig genom b\u00e5da dessa extrema k\u00e4nslor. Tv\u00e5 typer av v\u00e4nner att ha \u00e4r:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En person som du kan ringa n\u00e4r n\u00e5got bra h\u00e4nder och som \u00e4r glad f\u00f6r din skull.<\/li>\n\n\n\n<li>En som du kan ringa n\u00e4r saker och ting g\u00e5r fruktansv\u00e4rt fel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Om du vill beh\u00e5lla dessa v\u00e4nner m\u00e5ste du behandla dem v\u00e4l. \u00c4ven om dina v\u00e4nner l\u00e4mnar dig m\u00e5ste du behandla dem v\u00e4l. Om du inte behandlar dem som l\u00e4mnar dig r\u00e4ttvist kommer de som stannar aldrig att lita p\u00e5 dig igen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Misslyckande och innovation \u00e4r nyckeln till framsteg<\/h2>\n\n\n\n<p>Det finns tv\u00e5 s\u00e4tt att s\u00e4kerst\u00e4lla att ditt f\u00f6retag utvecklas: l\u00e4r av dina misslyckanden och f\u00f6rnya dig f\u00f6r att ge dina kunder vad de vill ha.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4r dig genom att misslyckas<\/h3>\n\n\n\n<p>Ibland \u00e4r det enda s\u00e4ttet att \u00f6verleva att g\u00e5 ut och ramla p\u00e5 mage med flit. <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Detta hj\u00e4lper dig att l\u00e4ra dig snabbt<\/a> och vet vad du m\u00e5ste g\u00f6ra f\u00f6r att lyckas.<\/p>\n\n\n\n<p>Inpr\u00e4nta detta f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt i alla dina medarbetare f\u00f6r att undvika f\u00f6rseningar. Projektf\u00f6rseningar i stora organisationer beror n\u00e4stan alltid p\u00e5 en enda person, s\u00e5 denna snabba inl\u00e4rningsmetod m\u00e5ste implementeras i hela organisationen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Skapa det som kunden beh\u00f6ver<\/h3>\n\n\n\n<p>Kunderna har en begr\u00e4nsad uppfattning om vad de vill ha ut av en produkt. Deras nuvarande \u00f6nskem\u00e5l baseras p\u00e5 deras erfarenhet av befintliga produkter. Att skapa r\u00e4tt produkt f\u00f6r dina kunder \u00e4r dina innovat\u00f6rers jobb. L\u00e4gg inte detta ansvar p\u00e5 era kunder.<\/p>\n\n\n\n<p>Innovat\u00f6rer, med sitt bredare perspektiv, kan \u00f6verv\u00e4ga alla m\u00f6jligheter, \u00e4ven de som ligger bortom aktuella marknadstrender eller kundfeedback. De kan f\u00f6rest\u00e4lla sig och skapa produkter som kunderna kan beh\u00f6va men \u00e4nnu inte har formulerat. F\u00f6r att innovat\u00f6rer ska lyckas beh\u00f6ver de en blandning av kunskap (f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r marknaden, tekniken och kundernas beteende), skicklighet (f\u00f6rm\u00e5ga att designa och utveckla nya produkter) och mod (vilja att ta risker och prova n\u00e5got nytt). Ibland ligger de st\u00f6rsta m\u00f6jligheterna inom omr\u00e5den som f\u00f6r n\u00e4rvarande ignoreras eller \u00e4r outforskade. Innovat\u00f6rer b\u00f6r inte bara fokusera p\u00e5 vad de g\u00f6r f\u00f6r n\u00e4rvarande utan ocks\u00e5 p\u00e5 vad de inte g\u00f6r, eftersom det kan vara d\u00e4r de betydande innovationerna finns.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: En VD b\u00f6r inte spela p\u00e5 oddsen<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"141\" data-nonce=\"8e04195bde\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Ibland beh\u00f6ver en organisation inte en l\u00f6sning, den beh\u00f6ver bara klarhet.\" - Ben Horowitz<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CSometimes+an+organization+doesn%E2%80%99t+need+a+solution%3B+it+just+needs+clarity.%E2%80%9D+%E2%80%94+Ben+Horowitz&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F141&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Klicka f\u00f6r att twittra<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Horowitz ger ett personligt exempel p\u00e5 hur man reagerar n\u00e4r saker och ting faller samman genom att ber\u00e4tta om sitt f\u00f6retag, LoudCloud. N\u00e4r oddsen f\u00f6r LoudClouds \u00f6verlevnad var l\u00e5ga r\u00e5dde en styrelseledamot i LoudCloud honom att skapa en beredskapsplan i h\u00e4ndelse av konkurs. Horowitz gjorde aldrig den planen. Han ins\u00e5g att om han gjorde det skulle f\u00f6retaget g\u00e5 i konkurs eftersom oddsen var till f\u00f6rdel f\u00f6r att det skulle h\u00e4nda. Horowitz hittade ett svar och f\u00f6retaget \u00f6verlevde.<\/p>\n\n\n\n<p>VD:ar ska inte spela p\u00e5 oddsen. N\u00e4r du bygger ett f\u00f6retag m\u00e5ste du tro att det finns ett svar p\u00e5 det problem du st\u00e5r inf\u00f6r. Bry dig inte om oddsen f\u00f6r att hitta det svaret, utan hitta det bara. Det kommer inte att finnas en perfekt formel f\u00f6r att hantera de unika utmaningar du kommer att st\u00e4llas inf\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n<p>Att fokusera och g\u00f6ra det b\u00e4sta draget n\u00e4r det inte verkar finnas n\u00e5gra bra drag \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att vara en framg\u00e5ngsrik VD. N\u00e4r saker och ting blir outh\u00e4rdligt komplexa och kampen b\u00f6rjar, finns det n\u00e5gra saker du kan f\u00f6rs\u00f6ka g\u00f6ra.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u00e4gg inte alla organisationens sv\u00e5righeter p\u00e5 dina axlar. Dela varje b\u00f6rda med s\u00e5 m\u00e5nga hj\u00e4rnor som m\u00f6jligt.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e4g som det \u00e4r. Se till att informell information och id\u00e9er fl\u00f6dar fritt. Undvik att anta den gamla ledningsstandarden: \"Ge mig inte ett problem utan att ge mig en l\u00f6sning.\"<\/li>\n\n\n\n<li>Du kommer att beh\u00f6va s\u00e4ga upp folk vid n\u00e5got tillf\u00e4lle. F\u00e5 ordning p\u00e5 huvudet genom att fokusera p\u00e5 f\u00f6retagets framtid snarare \u00e4n dess f\u00f6rflutna. F\u00f6rhala inte. Om det l\u00e4cker ut innan du verkst\u00e4ller beslutet kommer en helt ny upps\u00e4ttning problem att uppst\u00e5. Var tydlig med varf\u00f6r du beh\u00f6ver s\u00e4ga upp folk. Om det beror p\u00e5 att f\u00f6retaget inte lyckades n\u00e5 sin plan, erk\u00e4nn detta misslyckande. Var synlig och n\u00e4rvarande f\u00f6r att st\u00e4rka f\u00f6rtroendet hos dem som fortfarande \u00e4r ombord.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/Lc5vT8Ffn__ay6gHp9lw35EmtFgBRlxGqdTQlvIX32zn0MZ0SX6KJ6IeFA7EndN-NQax5GcZSl4MVFJTACNcd8PROQ-1NrSK78oEq0xBRgZbaqR541ae8NyAIWCOMBWACyPuu4WU2xD4UAAlIINRMmA\" alt=\"F\u00e5gelperspektiv p\u00e5 tv\u00e5 m\u00e4n och en kvinna i aff\u00e4rskl\u00e4der runt ett bord t\u00e4ckt av papper\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">VD:ar i fredstid kontra VD:ar i krigstid<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00f6r att vara en bra VD m\u00e5ste du kunna f\u00f6rkroppsliga b\u00e5de en fredstida och en krigstida inst\u00e4llning och veta n\u00e4r du ska spela vilken roll. Vilken typ du v\u00e4ljer beror p\u00e5 sammanhanget.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r ett f\u00f6retag befinner sig i fredstid ligger det f\u00f6re konkurrenterna och dess marknad v\u00e4xer. I krigstid \u00e4r ett f\u00f6retag hotat p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt, antingen av konkurrens, marknadsf\u00f6r\u00e4ndringar, leveransproblem eller andra stora utmaningar.<\/p>\n\n\n\n<p>Det finns stora skillnader mellan en fredstida VD och en krigstida VD. N\u00e5gra av dessa \u00e4r<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En VD i fredstid vet att v\u00e4gen till framg\u00e5ng g\u00e5r genom att f\u00f6lja protokollet. En VD i krigstid bryter mot protokollet f\u00f6r att vinna.<\/li>\n\n\n\n<li>En fredstida VD fokuserar p\u00e5 helheten och ger medarbetarna m\u00f6jlighet att fatta mikrobeslut. En VD i krigstid bryr sig om minsta detalj om den p\u00e5verkar huvudm\u00e5let.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid planerar alltid f\u00f6r of\u00f6rutsedda h\u00e4ndelser. En VD i krigstid vet att man ibland m\u00e5ste riskera allt.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid str\u00e4var efter att undvika svordomar. En VD i krigstid anv\u00e4nder ibland svordomar avsiktligt.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid vill expandera marknaden. En VD i krigstid vill vinna marknaden.<\/li>\n\n\n\n<li>En fredstida VD tolererar avvikelser fr\u00e5n planen om de kombineras med anstr\u00e4ngning och kreativitet. En VD i krigstid \u00e4r helt intolerant mot alla f\u00f6r\u00e4ndringar fr\u00e5n den planerade riktningen.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid h\u00f6jer inte r\u00f6sten. En VD i krigstid talar s\u00e4llan med normal volym.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid arbetar f\u00f6r att minimera konflikter. En VD i krigstid h\u00f6jer konfliktniv\u00e5n.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid s\u00e4tter upp dj\u00e4rva m\u00e5l. En VD i krigstid \u00e4r f\u00f6r upptagen med att bek\u00e4mpa fienden f\u00f6r att l\u00e4sa b\u00f6cker om b\u00e4sta praxis inom management.<\/li>\n\n\n\n<li>En VD i fredstid utbildar sina medarbetare f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla trivsel och karri\u00e4rutveckling. En VD i krigstid utbildar sina medarbetare s\u00e5 att de inte misslyckas n\u00e4r de st\u00f6ter p\u00e5 sv\u00e5righeter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Ta hand om m\u00e4nniskorna, produkterna och vinsten - i den ordningen<\/h2>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r viktigt att <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/7932-create-better-work-environment.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">skapa en positiv arbetsmilj\u00f6<\/a>. M\u00e4nniskor tillbringar st\u00f6rre delen av sitt vakna liv p\u00e5 jobbet, s\u00e5 arbetsmilj\u00f6n \u00e4r viktig. Att erbjuda f\u00f6rm\u00e5ner till dina anst\u00e4llda kommer att hj\u00e4lpa dig l\u00e4ngre fram.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r allt g\u00e5r bra spelar det ingen roll att vara ett bra f\u00f6retag. Men det kan vara skillnaden mellan liv och d\u00f6d n\u00e4r saker och ting g\u00e5r fel.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r allt g\u00e5r bra inneb\u00e4r en sund arbetsmilj\u00f6&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dina medarbetare kommer att uppleva karri\u00e4rutveckling i takt med att f\u00f6retaget v\u00e4xer. Fler attraktiva arbetsplatser kommer att bli tillg\u00e4ngliga.<\/li>\n\n\n\n<li>De kommer att imponera p\u00e5 sina v\u00e4nner och sin familj.<\/li>\n\n\n\n<li>Deras CV blir starkare eftersom de arbetar p\u00e5 ett blue-chip-f\u00f6retag under dess storhetstid.<\/li>\n\n\n\n<li>De kommer att bli rika.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e4r saker och ting g\u00e5r d\u00e5ligt f\u00f6rsvinner alla dessa faktorer och blir sk\u00e4l f\u00f6r dem att l\u00e4mna f\u00f6retaget. Det enda som g\u00f6r att en anst\u00e4lld stannar kvar p\u00e5 f\u00f6retaget n\u00e4r saker och ting g\u00e5r fel \u00e4r att de gillar sitt jobb. Trots sv\u00e5righeterna trivs de fortfarande p\u00e5 sin arbetsplats och med vad de g\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz ger f\u00f6ljande r\u00e5d n\u00e4r du ut\u00f6kar ditt team:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anst\u00e4ll f\u00f6r styrka snarare \u00e4n brist p\u00e5 svaghet.<\/li>\n\n\n\n<li>Ha tydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 vem du anst\u00e4ller f\u00f6r att inse att det \u00e4r n\u00e5got fel p\u00e5 varje anst\u00e4lld i ditt f\u00f6retag (inklusive dig sj\u00e4lv). Ingen \u00e4r perfekt.<\/li>\n\n\n\n<li>Involvera flera personer i brainstorming men fatta det slutliga beslutet ensam. Konsensusbaserade beslut tenderar att leda processen bort fr\u00e5n styrka och mot svaghet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"F\u00f6rre utrikesministern Colin Powell s\u00e4ger att ledarskap \u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00e5 n\u00e5gon att f\u00f6lja dig, \u00e4ven om det bara \u00e4r av nyfikenhet.\" - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Ledare m\u00e5ste minimera politik i sitt f\u00f6retag<\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e4r organisationer v\u00e4xer sig st\u00f6rre kan viktigt arbete g\u00e5 obem\u00e4rkt f\u00f6rbi. De som arbetar h\u00e5rdast kan gl\u00f6mmas bort till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r de b\u00e4sta kontorspolitikerna. Byr\u00e5kratiska processer kan kv\u00e4va kreativitet och verklig produktivitet.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r ett f\u00f6retag v\u00e4xer \u00e4r det viktigt att <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2022\/01\/25\/15-strategies-for-minimizing-office-politics-even-in-remote-settings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">minimera politik inom din organisation<\/a>. Politik uppmuntrar m\u00e4nniskor att fr\u00e4mja sina personliga agendor i st\u00e4llet f\u00f6r att v\u00e4xa genom meriter.<\/p>\n\n\n\n<p>Anamma Horowitz fyra tips f\u00f6r att minimera politik i ett f\u00f6retag:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anst\u00e4ll personer med r\u00e4tt typ av ambition. R\u00e4tt typ av ambition \u00e4r en ambition f\u00f6r f\u00f6retagets framg\u00e5ng. Chefens egen framg\u00e5ng b\u00f6r vara en biprodukt.<\/li>\n\n\n\n<li>Uppr\u00e4tth\u00e5lla strikta policies och processer f\u00f6r organisationsdesign, prestationsutv\u00e4rderingar, befordringar och kompensation.<\/li>\n\n\n\n<li>Befordra erfarna medarbetare. M\u00e4t resultat mot m\u00e5l, ledaregenskaper, innovation och hur de arbetar med andra.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e4kerst\u00e4ll personliga m\u00f6ten mellan medarbetare och chefer. Det \u00e4r en perfekt plattform f\u00f6r medarbetarna att diskutera id\u00e9er, angel\u00e4gna fr\u00e5gor och kronisk frustration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Led \u00e4ven n\u00e4r du inte vet var du \u00e4r<\/h2>\n\n\n\n<p>Varje VD f\u00f6r ett nystartat f\u00f6retag b\u00f6r fokusera p\u00e5 vad som m\u00e5ste bli r\u00e4tt snarare \u00e4n att oroa sig f\u00f6r vad som \u00e4r fel. En av de sv\u00e5raste utmaningarna \u00e4r att h\u00e5lla sinnet i schack. Att agera aggressivt och beslutsamt utan att verka okontrollerbar.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6r att lugna nerverna b\u00f6r du hitta n\u00e5gon att prata med som f\u00f6rst\u00e5r vad du g\u00e5r igenom. S\u00e4tt dina id\u00e9er, utmaningar och r\u00e4dslor p\u00e5 pr\u00e4nt s\u00e5 att du b\u00e4ttre kan fokusera p\u00e5 vart du \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r f\u00f6retaget har det tufft ska du undvika att ljuga f\u00f6r dina anst\u00e4llda och l\u00e5tsas att allt \u00e4r bra. Anst\u00e4llda \u00e4r inte dumma. Genom att vara sanningsenlig kan du skapa \u00e4rliga samtal som hj\u00e4lper ditt team att \u00f6vervinna dessa sv\u00e5ra saker.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Den f\u00f6rsta regeln f\u00f6r entrepren\u00f6rskap \u00e4r att det inte finns n\u00e5gra regler i aff\u00e4rer<\/h2>\n\n\n\n<p>Detta tema \u00e5terkommer upprepade g\u00e5nger i <em>Det sv\u00e5ra med sv\u00e5ra saker - <\/em>&nbsp;Det finns inga regler i aff\u00e4rslivet. Saker och ting kan verka g\u00e5 bra, men de kan f\u00f6r\u00e4ndras p\u00e5 ett \u00f6gonblick. Du m\u00e5ste vara villig att \u00e4ndra din inst\u00e4llning och undvika att h\u00e5lla fast vid vissa regler.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4gg din tid p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra ansvarstagandet och kreativiteten inom din organisation. Dessa tv\u00e5 egenskaper \u00e4r nyckeln till ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag. Det finns inga universella svar f\u00f6rutom: \"Det beror p\u00e5...\"<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Tekniska grundare b\u00f6r driva tekniska f\u00f6retag<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Tidigt i min karri\u00e4r som ingenj\u00f6r l\u00e4rde jag mig att alla beslut var objektiva tills den f\u00f6rsta raden kod var skriven. Efter det var alla beslut k\u00e4nslom\u00e4ssiga.\" - Ben Horowitz<\/p>\n\n\n\n<p>Efter att ha s\u00e5lt Opsware b\u00f6rjade Horowitz arbeta f\u00f6r Hewlett-Packard. Denna erfarenhet st\u00e4rkte hans \u00f6vertygelse om att han beh\u00f6vde g\u00f6ra n\u00e5got annat. Han best\u00e4mde sig f\u00f6r att starta ett f\u00f6retag som skulle hj\u00e4lpa tekniska grundare att driva sina f\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n<p>Tekniska grundare \u00e4r de b\u00e4sta personerna att driva teknikf\u00f6retag. Alla l\u00e5nglivade teknologier blomstrade n\u00e4r de leddes av sin innovat\u00f6r, t.ex. Intel, Amazon, Apple, Google och Facebook.<\/p>\n\n\n\n<p>Med detta nya f\u00f6retag ville Horowitz l\u00e4ra grundarna att saker och ting \u00e4r sv\u00e5ra eftersom det inte finns n\u00e5gra enkla svar. De \u00e4r sv\u00e5ra eftersom dina k\u00e4nslor st\u00e5r i strid med din logik. De \u00e4r sv\u00e5ra eftersom du inte vet svaret och inte kan be om hj\u00e4lp utan att visa svaghet.<\/p>\n\n\n\n<p>Horowitz f\u00f6retag kan inte f\u00f6rse en grundande VD med alla f\u00e4rdigheter, men det kan erbjuda mentorskap baserat p\u00e5 hans erfarenhet och kunskap. Det l\u00e4r ledare det sv\u00e5ra om sv\u00e5ra saker.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Slutsammanfattning och granskning<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Varje g\u00e5ng jag l\u00e4ser en management- eller sj\u00e4lvhj\u00e4lpsbok kommer jag p\u00e5 mig sj\u00e4lv med att s\u00e4ga: 'Det \u00e4r bra, men det var egentligen inte det sv\u00e5ra med situationen'. Det sv\u00e5ra \u00e4r inte att s\u00e4tta upp ett stort, h\u00e5rigt och dj\u00e4rvt m\u00e5l. Det sv\u00e5ra \u00e4r att s\u00e4ga upp folk n\u00e4r man missar det stora m\u00e5let. Det sv\u00e5ra \u00e4r inte att anst\u00e4lla bra m\u00e4nniskor. Det sv\u00e5ra \u00e4r n\u00e4r dessa \"fantastiska m\u00e4nniskor\" utvecklar en k\u00e4nsla av ber\u00e4ttigande och b\u00f6rjar kr\u00e4va orimliga saker. Det sv\u00e5ra \u00e4r inte att s\u00e4tta upp ett organisationsschema. Det sv\u00e5ra \u00e4r att f\u00e5 m\u00e4nniskor att kommunicera inom den organisation som du just har utformat. Det sv\u00e5ra \u00e4r inte att dr\u00f6mma stort. Det sv\u00e5ra \u00e4r att vakna mitt i natten och kallsvettas n\u00e4r dr\u00f6mmen f\u00f6rvandlas till en mardr\u00f6m.\" <\/p>\n<cite>- Ben Horowitz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>Den sv\u00e5ra saken med sv\u00e5ra saker<\/em> erbjuder anv\u00e4ndbara l\u00e4rdomar om liv och ledarskap. Att lyckas i livet och i n\u00e4ringslivet handlar om hur man f\u00f6rbereder sig f\u00f6r de sv\u00e5ra sakerna i livet.<\/p>\n\n\n\n<p>Skapa team och arbetsplatser som g\u00f6r organisationen redo f\u00f6r de sv\u00e5ra sakerna. Anst\u00e4ll baserat p\u00e5 styrkor snarare \u00e4n svagheter, eftersom dessa styrkor kommer att vara avg\u00f6rande n\u00e4r det blir tufft. S\u00e4tt upp f\u00f6rv\u00e4ntningar och lita p\u00e5 dina medarbetare.<\/p>\n\n\n\n<p>Med detta sagt m\u00e5ste du ocks\u00e5 skapa en arbetsmilj\u00f6 som alla dina anst\u00e4llda trivs med. Om du g\u00f6r det kommer de att hj\u00e4lpa dig att g\u00f6ra de goda tiderna b\u00e4ttre och hj\u00e4lpa dig att k\u00e4mpa dig igenom de sv\u00e5ra tiderna.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e5t oss g\u00e5 igenom de viktigaste resultaten fr\u00e5n <em>Den sv\u00e5ra saken med sv\u00e5ra saker<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vi l\u00e4r oss genom att misslyckas. Var inte r\u00e4dd f\u00f6r att misslyckas, utan l\u00e4r dig av dina misstag.<\/li>\n\n\n\n<li>Ignorera oddsen n\u00e4r du st\u00e4lls inf\u00f6r ett sv\u00e5rt beslut. Tro p\u00e5 det resultat du vill ha och arbeta f\u00f6r det.<\/li>\n\n\n\n<li>Anv\u00e4nd en blandning av fredstida och krigstida CEO-strategier, och vet n\u00e4r du ska anv\u00e4nda dem.<\/li>\n\n\n\n<li>Ta hand om dina medarbetare. Det kommer att gynna dig i det l\u00e5nga loppet.<\/li>\n\n\n\n<li>De b\u00e4sta personerna att driva tekniska f\u00f6retag \u00e4r de tekniska grundarna.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Har du varit tvungen att hantera sv\u00e5ra situationer i din roll som VD? Tagga oss p\u00e5 sociala medier och l\u00e5t oss veta hur du l\u00f6ste dem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sammanfattning av infografik<\/h2>\n\n\n\n<p>H\u00e4mta hela infografiken om The Hard Thing About Hard Things p\u00e5 <a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">StoryShots-appen.<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/645ca906-caf6-4811-83b1-ef4dad9a32ac\/The%20Hard%20Thing%20About%20Hard%20Things%20Summary%20Ben%20Horowitz%20StoryShots%202.png?view=open\" alt=\"Den sv\u00e5ra saken om sv\u00e5ra saker Infografisk sammanfattning Ben Horowitz\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Kommentera nedan och l\u00e5t andra veta vad du har l\u00e4rt dig eller om du har n\u00e5gra andra tankar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 ljud- och animerade versioner av den h\u00e4r sammanfattningen och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">gratis topprankad app.<\/a> Apple, The Guardian, FN och Google har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n<p>Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna kan du best\u00e4lla <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-thing-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken <a href=\"https:\/\/geni.us\/hard-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Redakt\u00f6rens anm\u00e4rkning<\/h2>\n\n\n\n<p>Denna artikel publicerades f\u00f6rsta g\u00e5ngen den 1 april 2021.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/elon-musk-summary\/\">Elon Musk<\/a> av Ashlee Vance<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/principles-summary\/\">Principer<\/a> av Ray Dalio<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/steve-jobs-summary\/\">Steve Jobs<\/a> av Walter Isaacson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/shoe-dog-summary\/\">Sko hund<\/a> av Phil Knight<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/zero-to-one-summary\/\">Fr\u00e5n noll till ett<\/a> av Blake Masters och Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/what-it-takes-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"57993\">Vad som kr\u00e4vs<\/a> av Stephen A. Schwarzman<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-ride-of-a-lifetime-summary\/\">En livstids resa<\/a> av Robert Iger<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> av Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png\" alt=\"det sv\u00e5ra med sv\u00e5ra saker sammanfattning pdf ben horowitz\" class=\"wp-image-53800\" style=\"width:202px;height:202px\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-Ben-Horowitz-book-pdf-review-audiobook-quotes.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bygga ett f\u00f6retag n\u00e4r det inte finns n\u00e5gra enkla svar 1 mening Sammanfattning av The Hard Thing About Hard Things Uppt\u00e4ck den brutala sanningen om entrepren\u00f6rskap med \"The Hard Things About Hard Things\". G\u00f6r dig redo f\u00f6r en no-nonsense-guide f\u00f6r att \u00f6vervinna hinder och uppn\u00e5 framg\u00e5ng. Livet \u00e4r hektiskt. Har The Hard Thing About Hard Things samlat damm p\u00e5 ...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4504,4501,4527],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-entrepreneurship","category-new"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4504,"label":"Business &amp; Economics"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4527,"label":"New"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Hard-Thing-About-Hard-Things-summary-PDF-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4504,"name":"Business &amp; Economics","slug":"business","term_group":0,"term_taxonomy_id":4504,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":57,"filter":"raw","cat_ID":4504,"category_count":57,"category_description":"","cat_name":"Business &amp; Economics","category_nicename":"business","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4527,"name":"New","slug":"new","term_group":0,"term_taxonomy_id":4527,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":88,"filter":"raw","cat_ID":4527,"category_count":88,"category_description":"","cat_name":"New","category_nicename":"new","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94068,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/94068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}