{"id":228,"date":"2021-04-07T08:15:28","date_gmt":"2021-04-07T08:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/"},"modified":"2024-06-16T16:16:18","modified_gmt":"2024-06-16T16:16:18","slug":"the-innovators-dilemma-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-innovators-dilemma-summary\/","title":{"rendered":"Innovat\u00f6rens dilemma Sammanfattning | Clayton Christensen"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lyssna<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/t2188684.p.clickup-attachments.com\/t2188684\/71503cd8-b152-4fdc-a7f0-0ae054943b44\/The%20Innovators%20Dilemma%20Free.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Titta p\u00e5<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"Iy5QI0viWXjrsC6chwwKeQk7nf592rNtg8pRX6FjaSkaeSV4R79Bmqb3zFOt8EoUlLndHA0JY3lJx1W\"><iframe title=\"Innovat\u00f6rens dilemma Sammanfattning av animerad bok\" width=\"720\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MUmBbMdGOt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Livet \u00e4r hektiskt. Har <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Innovat\u00f6rens dilemma<\/em><\/a><em> <\/em>st\u00e5tt p\u00e5 din l\u00e4slista? L\u00e4r dig de viktigaste insikterna nu.<\/p>\n\n\n\n<p>Vi skrapar bara p\u00e5 ytan i <em>Innovat\u00f6rens dilemma<\/em> sammanfattning. Om du inte redan har boken, <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Best\u00e4ll ditt exemplar<\/a> eller <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">f\u00e5 ljudboken gratis<\/a> f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduktion<\/h2>\n\n\n\n<p>De flesta f\u00f6retag missar nya v\u00e5gor av innovation. Hamna inte p\u00e5 efterk\u00e4lken f\u00f6r att du inte kan best\u00e4mma dig f\u00f6r om du ska anamma ny teknik.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Innovat\u00f6rens dilemma<\/em><\/a> \u00e4r det sv\u00e5ra val som ledare st\u00e4lls inf\u00f6r n\u00e4r de ska g\u00e5 \u00f6ver till ny teknik p\u00e5 tillv\u00e4xtmarknader.<\/p>\n\n\n\n<p>Du m\u00e5ste l\u00e4ra dig vilken teknik som \u00e4r v\u00e4rd att byta till och n\u00e4r du ska g\u00f6ra det. Ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag kommer att bli \u00e5sidosatt om inte cheferna vet hur och n\u00e4r de ska \u00f6verge inb\u00e4ddade aff\u00e4rsmetoder.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"F\u00f6r det f\u00f6rsta \u00e4r disruptiva produkter enklare och billigare; de utlovar i allm\u00e4nhet l\u00e4gre marginaler, inte st\u00f6rre vinster. F\u00f6r det andra kommersialiseras omst\u00f6rtande teknik vanligtvis f\u00f6rst p\u00e5 nya eller obetydliga marknader. Och f\u00f6r det tredje vill ledande f\u00f6retags mest l\u00f6nsamma kunder i allm\u00e4nhet inte ha, och kan till en b\u00f6rjan inte anv\u00e4nda, produkter baserade p\u00e5 omst\u00f6rtande teknik.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CFirst%2C+disruptive+products+are+simpler+and+cheaper%3B+they+generally+promise+lower+margins%2C+not+greater+profits.+Second%2C+disruptive+technologies+typically+are+first+commercialized+in+emerging+or+insignificant+markets.+And+third%2C+leading+firms%E2%80%99+most+profitable+customers+generally+don%E2%80%99t+want%2C+and+indeed+initially+can%E2%80%99t+use%2C+products+based+on+disruptive+technologies.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Klicka f\u00f6r att twittra<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Om Clayton Christensen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/GX8Twq_wfhv8s3ej88gqggKEq9oyX3Y0_R-M8BT3k0Dv9A6lYlqovn0svkPHUj5HSI97bx7Y3Fi3gMuNkhHtIlcZql3L3oqW8j6TD94ycBo1YcXMqI7qD9UV_HHxMh_LqZ9qxMRggTSX_5uikbqBxD4\" alt=\"Clayton Christensen, f\u00f6rfattare till The Innovator&#039;s Dilemma\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/clayton-christensen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clayton Christensen<\/a> var Kim B. Clark Professor of Business Administration vid Harvard Business School. Han undervisade i en av de mest popul\u00e4ra andra\u00e5rsklasserna: Building and Sustaining a Successful Enterprise. Christensen har en BA i ekonomi fr\u00e5n Brigham Young University och en M. Phil. i till\u00e4mpad ekonometri fr\u00e5n Oxford University.<\/p>\n\n\n\n<p>Vid Oxford studerade han som Rhodes Scholar. Han erh\u00f6ll en MBA med High Distinction fr\u00e5n Harvard Business School 1979, som George F. Baker Scholar. Christensen har skrivit nio b\u00e4sts\u00e4ljande b\u00f6cker och publicerat mer \u00e4n hundra artiklar.<\/p>\n\n\n\n<p>Hans f\u00f6rsta bok, <em>Innovat\u00f6rens dilemma<\/em>fick Global Business Book Award som \u00e5rets b\u00e4sta aff\u00e4rsbok (1997). \u00c5r 2011, <em>The Economist<\/em> till en av de sex viktigaste b\u00f6ckerna om f\u00f6retagande som n\u00e5gonsin skrivits.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 1: H\u00e5llbara teknologier \u00e4r redan accepterade av samh\u00e4llet<\/h2>\n\n\n\n<p>Det finns tv\u00e5 typer av teknik som en innovat\u00f6r kan anv\u00e4nda: <a href=\"https:\/\/online.hbs.edu\/blog\/post\/sustaining-vs-disruptive-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">varaktig och st\u00f6rande<\/a>. Att f\u00f6rst\u00e5 vilken kategori teknologier faller inom \u00e4r nyckeln till framg\u00e5ng f\u00f6r organisationsledare.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e5llbar teknik \u00e4r vanligtvis redan accepterad av samh\u00e4llet. De har h\u00f6g nytta (kunderna f\u00e5r stor tillfredsst\u00e4llelse av att anv\u00e4nda dem) och h\u00f6gt v\u00e4rde. Tydliga exempel p\u00e5 h\u00e5llbar teknik \u00e4r smartphones och datorer. Dessa teknologier \u00e4r integrerade i det moderna samh\u00e4llet. Samh\u00e4llet f\u00f6rst\u00e5r ocks\u00e5 vad man kan f\u00f6rv\u00e4nta sig av dessa teknologier. Oavsett vilken smartphone n\u00e5gon k\u00f6per f\u00f6rv\u00e4ntar de sig att den ska kunna ringa, skicka sms och ta foton.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/V7zZvGNl1ttoEgtQvHarYXL-Z2jSLLLzQLHmkDf6v3_RBVfNlnZ9nVTnTRRPMDzxKkExUPMUNT8y8E81rkIzFcuekRpsD8Q445ioc94aNKiMA_UQdAU45jJeE6XpNz2rFpUwo1JfMCGyvsSVknNDk_E\" alt=\"Hand h\u00e5ller iPhone och visar ikoner p\u00e5 hemsk\u00e4rmen\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Som ledare \u00e4r det extremt sv\u00e5rt att ta sig in p\u00e5 marknaderna f\u00f6r h\u00e5llbara teknologier. Detta beror p\u00e5 den stora konkurrensen. Genom att ge dig in p\u00e5 marknaden f\u00f6r h\u00e5llbar teknik minskar du dock vissa risker. Dessa tekniker \u00e4r redan f\u00f6rst\u00e5dda och accepterade i samh\u00e4llet. Om du vill bli framg\u00e5ngsrik inom h\u00e5llbar teknik m\u00e5ste du skaka om marknaden genom att g\u00f6ra n\u00e5got omst\u00f6rtande eller intressant.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typiska metoder f\u00f6r ett h\u00e5llbart f\u00f6retag<\/h3>\n\n\n\n<p>Christensen delar upp det h\u00e5llbara standardf\u00f6retaget i fyra f\u00f6retagspraktiker:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lyssna p\u00e5 kundernas \u00e5sikter<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rb\u00e4ttra egenskaperna hos teknik som redan fungerar.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rs\u00f6ker tillfredsst\u00e4lla investerarna genom att uppfylla deras f\u00f6rv\u00e4ntningar.<\/li>\n\n\n\n<li>Rikta sig mot stora marknader i st\u00e4llet f\u00f6r nischade och sm\u00e5 marknader.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\"Att blint f\u00f6lja maximen att bra chefer b\u00f6r h\u00e5lla sig n\u00e4ra sina kunder kan ibland vara ett \u00f6desdigert misstag.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 2: Disruptiv teknik \u00e4r ny och mer sannolik att misslyckas<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"Disruptiv teknik ger en marknad ett helt annat v\u00e4rdeerbjudande \u00e4n vad som tidigare funnits tillg\u00e4ngligt. Generellt sett presterar st\u00f6rande teknik s\u00e4mre \u00e4n etablerade produkter p\u00e5 vanliga marknader. Men de har andra egenskaper som n\u00e5gra f\u00e5 marginella (och i allm\u00e4nhet nya) kunder uppskattar. Produkter baserade p\u00e5 st\u00f6rande teknik \u00e4r vanligtvis billigare, enklare, mindre och ofta mer bekv\u00e4ma att anv\u00e4nda.\" <\/p>\n<cite>- Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Disruptiv teknik utmanar status quo. De h\u00f6r till innovationsmarknaden och uppst\u00e5r i allm\u00e4nhet p\u00e5 redan etablerade marknader. Disruptiv teknik \u00e4r i allm\u00e4nhet en enklare investering p\u00e5 grund av avsaknaden av konkurrens. De \u00e4r dock i allm\u00e4nhet mindre finjusterade och finns p\u00e5 en liten marknad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4ven om det \u00e4r mer sannolikt att disruptiv teknik misslyckas, kan den ocks\u00e5 skjuta i h\u00f6jden. Ibland kommer de att misslyckas och n\u00e4stan g\u00e5 i konkurs innan samh\u00e4llet accepterar tekniken. \u00c4ven om mobiltelefonen inte \u00e4r en h\u00e5llbar teknik skulle den till exempel ha varit omv\u00e4lvande i det f\u00f6rflutna.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen beskriver disruptiv teknik som framtidsdriven. De har betydligt st\u00f6rre potential och praktiskt taget ingen konkurrens. Det finns dock ingen garanti f\u00f6r att samh\u00e4llet kommer att acceptera dessa tekniker.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Typiska st\u00f6rande f\u00f6retagspraktiker<\/h3>\n\n\n\n<p>Vi kan dela upp ett disruptivt standardf\u00f6retag i fyra olika typer av f\u00f6retagspraxis:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Titta p\u00e5 vad kunderna g\u00f6r i st\u00e4llet f\u00f6r vad de s\u00e4ger.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rs\u00f6ker hitta nya och intressanta s\u00e4tt att g\u00f6ra saker och ting.<\/li>\n\n\n\n<li>Att drivas av f\u00f6retagets k\u00e4rnv\u00e4rden<\/li>\n\n\n\n<li>Att s\u00f6ka sig till mindre och obefintliga marknader i hopp om att skapa en egen marknad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 3: Stora f\u00f6retag k\u00e4mpar f\u00f6r att anpassa sig<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Att skapa en oberoende organisation, med en kostnadsstruktur som \u00e4r finslipad f\u00f6r att uppn\u00e5 l\u00f6nsamhet med de l\u00e5ga marginaler som k\u00e4nnetecknar de flesta disruptiva teknologier, \u00e4r det enda h\u00e5llbara s\u00e4ttet f\u00f6r etablerade f\u00f6retag att utnyttja denna princip.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4r en organisation v\u00e4xer blir det sv\u00e5rare f\u00f6r den att anpassa sig till f\u00f6r\u00e4ndringar i omv\u00e4rlden. Sm\u00e5 innovat\u00f6rer har l\u00e4ttare att dra nytta av potentiella m\u00f6jligheter p\u00e5 marknaden. En av de fr\u00e4msta anledningarna till detta \u00e4r att stora f\u00f6retag har sv\u00e5rt att identifiera nya trender som \u00e4r v\u00e4rda att investera i.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/etU8RA2FMPcfQg_74anEqBXX7JRDjq0yBHkDDnfRAMOo8puGGv57Y0Jf7f_5ESwza9YhB7Co88GNfvGbbHagLNFcc1q71F7kD8Ul_s5W_VO8IHsqBU32icjlmZon1tzY0YJCP-IItothbvTDUT8038c\" alt=\"Byggnader f\u00f6r stora f\u00f6retag p\u00e5 Manhattan fr\u00e5n Hudson River\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Det finns fyra faktorer som leder till att stora f\u00f6retag har sv\u00e5rt att identifiera dessa trender:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>F\u00f6retagen \u00e4r beroende av kunder och investerare.<\/strong> Stora f\u00f6retag kan inte g\u00e5 in p\u00e5 en ny, riskfylld marknad om inte deras investerare och kunder samtycker. Investerarna och kunderna utg\u00f6r landets ryggrad. Utan dem skulle det stora f\u00f6retaget inte l\u00e4ngre vara stort. Investerarnas inflytande v\u00e4xer i takt med att f\u00f6retaget skalas upp och byr\u00e5krati och m\u00f6ten tar \u00f6ver.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>De st\u00f6rsta f\u00f6retagen i v\u00e4rlden \u00e4r inte intresserade av att skaffa sig en bit av en liten marknad. <\/strong>Stora f\u00f6retag beh\u00f6ver betydande summor pengar f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla sitt arbetsfl\u00f6de. Eftersom disruptiv teknik \u00e4r mer riskfylld och kr\u00e4ver st\u00f6rre investeringar under l\u00e4ngre tid tenderar stora f\u00f6retag att undvika den.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>N\u00e4r ett f\u00f6retag v\u00e4xer fattar dess ledare fler beslut baserade p\u00e5 data.<\/strong> Det finns inte tillr\u00e4ckligt med data om disruptiva tekniker, s\u00e5 en styrelse av investerare kommer inte att vilja investera i dem.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tekniska innovationer kommer aldrig att matcha marknadens efterfr\u00e5gan.<\/strong> Eftersom stora f\u00f6retag \u00e4r beroende av efterfr\u00e5gan p\u00e5 marknaden kommer de inte att vara intresserade av en omv\u00e4lvande teknik som f\u00f6r n\u00e4rvarande anses vara lite konstig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 4: Tekniska omst\u00e4llningar \u00e4r avg\u00f6rande<\/h2>\n\n\n\n<p>\"Detta \u00e4r ett av innovat\u00f6rens dilemman: Att blint f\u00f6lja maximen att bra chefer b\u00f6r h\u00e5lla sig n\u00e4ra sina kunder kan ibland vara ett \u00f6desdigert misstag.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00e5 varf\u00f6r har innovat\u00f6rer ett dilemma? Framg\u00e5ngsrika f\u00f6retagsledare lyssnar p\u00e5 sina kunder och investerar kraftigt i nya produkter och maskiner. Starka f\u00f6retag kan dock g\u00e5 i konkurs genom att g\u00f6ra just detta.<\/p>\n\n\n\n<p>Att lyssna p\u00e5 kunderna fungerar inte alltid eftersom de inte vet vad de vill ha. Kunderna fokuserar i allm\u00e4nhet p\u00e5 kraftfullare, snabbare eller mer avancerade versioner av det de redan har. De t\u00e4nker inte i termer av <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovation<\/a>. F\u00f6retagare b\u00f6r h\u00e5lla utkik efter radikala tekniska f\u00f6r\u00e4ndringar och investera d\u00e4refter.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\"Anledningen \u00e4r att bra ledarskap i sig var grundorsaken. Cheferna spelade spelet p\u00e5 det s\u00e4tt som det var t\u00e4nkt att spelas. Just de processer f\u00f6r beslutsfattande och resursallokering som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r etablerade f\u00f6retags framg\u00e5ng \u00e4r just de processer som avvisar st\u00f6rande teknik: att lyssna noga p\u00e5 kunderna, att f\u00f6lja konkurrenternas agerande noggrant och att investera resurser f\u00f6r att utforma och bygga produkter med h\u00f6gre prestanda och kvalitet som ger st\u00f6rre vinst. Detta \u00e4r sk\u00e4len till att stora f\u00f6retag snubblade eller misslyckades n\u00e4r de konfronterades med omst\u00f6rtande tekniska f\u00f6r\u00e4ndringar.\" - Clayton Christensen<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 5: Skapa ett RPV-ramverk<\/h2>\n\n\n\n<p>RPV st\u00e5r f\u00f6r resurser, processer och v\u00e4rden. Du b\u00f6r vara medveten om dessa faktorer f\u00f6r att b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5 ditt f\u00f6retags kapacitet. Denna kunskap kommer att p\u00e5verka vad du kan och inte kan g\u00f6ra f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla f\u00f6retagets framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n<p>Genom att f\u00f6rst\u00e5 RPV:s ramverk kan ditt f\u00f6retag undvika v\u00e4gar som inte \u00e4r l\u00e4mpliga. RPV-ramverket \u00e4r en revision av din verksamhet. Ta dig tid att skapa ditt eget ramverk f\u00f6r att p\u00e5minna ditt team om varf\u00f6r de g\u00f6r vad de g\u00f6r. Detta kommer ocks\u00e5 att ge dig en b\u00e4ttre position f\u00f6r att fatta beslut om framtiden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resurser<\/h3>\n\n\n\n<p>Ditt f\u00f6retags resurser \u00e4r anst\u00e4llda, utrustning, information, data, pengar, relationer och teknik. I allm\u00e4nhet fattar f\u00f6retag beslut om framtiden baserat p\u00e5 sina nuvarande resurser, men det \u00e4r fel tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt. Om du inte har kunskapen f\u00f6r en specifik uppgift kan du l\u00e4gga ut arbetet p\u00e5 ett annat f\u00f6retag. L\u00e5t inte bristen p\u00e5 resurser hindra dig fr\u00e5n att investera i n\u00e5got enast\u00e5ende.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processer<\/h3>\n\n\n\n<p>Ditt f\u00f6retags processer \u00e4r en upps\u00e4ttning \u00e5tg\u00e4rder som omvandlar resurser till produkter. Vanliga exempel p\u00e5 processer \u00e4r intern och extern kommunikation, marknadsunders\u00f6kningar och budgetering. Ett vanligt misstag \u00e4r att anta processer f\u00f6r specifika produkter och inte \u00e4ndra dem f\u00f6r nya produkter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">V\u00e4rden<\/h3>\n\n\n\n<p>Ditt f\u00f6retags v\u00e4rderingar \u00e4r vad f\u00f6retaget st\u00e5r f\u00f6r och varf\u00f6r det finns till. De ska vara tillg\u00e4ngliga f\u00f6r alla att se. En kund b\u00f6r t\u00e4nka p\u00e5 dessa v\u00e4rderingar n\u00e4r ditt f\u00f6retag kommer p\u00e5 tal.<\/p>\n\n\n\n<p>Dina v\u00e4rderingar b\u00f6r ocks\u00e5 p\u00e5verka vilka marknader du v\u00e4ljer att g\u00e5 in p\u00e5. Ett h\u00e5llbart varum\u00e4rke b\u00f6r till exempel inte \u00f6verv\u00e4ga att g\u00e5 in i oljeindustrin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 6: Nya marknader \u00e4r mer ben\u00e4gna att misslyckas<\/h2>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Stora f\u00f6retag ger ofta upp tillv\u00e4xtmarknader eftersom mindre, disruptiva f\u00f6retag faktiskt \u00e4r mer kapabla att ta sig an dem.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9CLarge+companies+often+surrender+emerging+growth+markets+because+smaller%2C+disruptive+companies+are+actually+more+capable+of+pursuing+them.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Klicka f\u00f6r att twittra<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<p>Om du anger en <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/e\/emergingmarketeconomy.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tillv\u00e4xtmarknad<\/a>\u00e4r det mer sannolikt att du misslyckas \u00e4n att du lyckas. Det kan kr\u00e4vas flera f\u00f6rs\u00f6k p\u00e5 tillv\u00e4xtmarknader innan du lyckas. Planera f\u00f6r detta misslyckande s\u00e5 att det inte p\u00e5verkar dina l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l. Om du f\u00f6rv\u00e4ntar dig att misslyckas kommer din inst\u00e4llning till ditt f\u00f6retag att vara sundare och mer effektiv. Du kommer att hantera dina resurser b\u00e4ttre och se motg\u00e5ngar som oundvikliga, inte katastrofala.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4gg inte heller alla dina resurser p\u00e5 en produkt n\u00e4r du b\u00f6rjar. P\u00e5 grund av den stora risken f\u00f6r misslyckande b\u00f6r du h\u00e5lla tillbaka vissa resurser f\u00f6r en alternativ kurs. Slutligen, l\u00e4r dig av dina misslyckanden och upprepa dem.<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"ss-ctt-wrapper ss-ctt-style-4\" data-ss-post-id=\"228\" data-nonce=\"e9beab50f7\">\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-tweet\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\"Ett tema som \u00e4r gemensamt f\u00f6r alla dessa misslyckanden \u00e4r dock att de beslut som ledde till misslyckandet fattades n\u00e4r ledarna i fr\u00e5ga allm\u00e4nt ans\u00e5gs vara bland de b\u00e4sta f\u00f6retagen i v\u00e4rlden.\" - Clayton Christensen<\/a>\n\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=%E2%80%9COne+theme+common+to+all+of+these+failures%2C+however%2C+is+that+the+decisions+that+led+to+failure+were+made+when+the+leaders+in+question+were+widely+regarded+as+among+the+best+companies+in+the+world.%E2%80%9D+%E2%80%94+Clayton+Christensen&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.getstoryshots.com%2Fsv%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F228&#038;via=storyshots&#038;related=storyshots\" class=\"ss-ctt-link\" data-title=\"Click to Tweet\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t<span>Klicka f\u00f6r att twittra<\/span>\n\t\t\t\t<svg class=\"ss-svg-icon\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\" focusable=\"false\" width=\"32\" height=\"32\" viewbox=\"0 0 24 24\"><path d=\"M18.244 2.25h3.308l-7.227 8.26 8.502 11.24H16.17l-5.214-6.817L4.99 21.75H1.68l7.73-8.835L1.254 2.25H8.08l4.713 6.231zm-1.161 17.52h1.833L7.084 4.126H5.117z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/a>\n\n\t\t<\/div><!-- END .ss-ctt-wrapper -->\n\n\t\t\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/3FN_qF5r39vZNIEqM4FmDcAfCqDI_ZcXWcKEu46u1blaJ0BTLpjIcaQ70EmPAVHmleqIVL00hBe7GNVfC-Y6jg8E2A9t0XpRPTAgURJxvr3snhNYIkHCLX_cwNKvqhdpvgIELsVCweAj0Tm5BUoDt6c\" alt=\"kretskort i banbrytande teknik\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 7: Endast f\u00f6rsta draget r\u00e4knas p\u00e5 disruptiva marknader<\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\"I de fall som studeras i den h\u00e4r boken s\u00e5g etablerade f\u00f6retag som konfronterades med st\u00f6rande teknik vanligtvis sin fr\u00e4msta utvecklingsutmaning som en teknisk utmaning: att f\u00f6rb\u00e4ttra den st\u00f6rande tekniken s\u00e5 mycket att den passar k\u00e4nda marknader. De f\u00f6retag som d\u00e4remot lyckades b\u00e4st med att kommersialisera en st\u00f6rande teknik var de som s\u00e5g sin fr\u00e4msta utvecklingsutmaning som en marknadsf\u00f6ringsutmaning: att bygga upp eller hitta en marknad d\u00e4r produktkonkurrens f\u00f6rekom l\u00e4ngs dimensioner som gynnade produktens st\u00f6rande egenskaper.\"<\/p>\n<cite> - Clayton Christensen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Ett av de vanligaste r\u00e5den som ges till f\u00f6retag \u00e4r att vara f\u00f6rst p\u00e5 marknaden. I grund och botten vill man vara det f\u00f6rsta f\u00f6retaget p\u00e5 en marknad som erbjuder en viss produkt. Men att vara f\u00f6rst p\u00e5 bollen \u00e4r bara en f\u00f6rdel n\u00e4r man utvecklar disruptiv innovation. Det har liten effekt p\u00e5 en etablerad marknad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ett viktigt beslut f\u00f6r en innovationsansvarig \u00e4r om man ska vara en ledare eller en f\u00f6ljare. F\u00f6rdelen med att vara f\u00f6rst p\u00e5 bollen verkar g\u00e4lla f\u00f6r ledare som introducerar disruptiva produkter. Dessa ledare skapar nya marknader d\u00e4r dessa produkter kommer att s\u00e4ljas. F\u00f6rs\u00f6k d\u00e4rf\u00f6r att inte vara en first mover om du inte tillhandah\u00e5ller verkligt omv\u00e4lvande produkter.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen visar att det \u00e4r effektivt att vara f\u00f6rst p\u00e5 marknaden n\u00e4r det g\u00e4ller omv\u00e4lvande marknader. F\u00f6retag som lanserade disruptiva produkter omsatte totalt 62 miljarder dollar mellan 1976 och 1994. De f\u00f6retag som kom in p\u00e5 marknaden senare hade endast 3,3 miljarder dollar i totala int\u00e4kter. Det genomsnittliga f\u00f6retaget som var ledande inom omv\u00e4lvande teknik genererade 1,9 miljarder dollar i int\u00e4kter. S\u00e5 om du vill engagera dig i omv\u00e4lvande marknader ska du f\u00f6rs\u00f6ka vara f\u00f6rst p\u00e5 bollen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">StoryShot 8: Hur man identifierar disruptiva teknologier<\/h2>\n\n\n\n<p>Skapa ett diagram f\u00f6r att identifiera omst\u00f6rtande teknik. Den ena axeln visar \"prestandaf\u00f6rb\u00e4ttring som efterfr\u00e5gas p\u00e5 marknaden\". Den andra axeln visar \"prestandaf\u00f6rb\u00e4ttring som tillhandah\u00e5lls av tekniken\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fr\u00e5ga dig sj\u00e4lv om tekniken ger m\u00f6jlighet till l\u00f6nsam tillv\u00e4xt. F\u00f6r att g\u00f6ra detta, fundera p\u00e5 om kurvorna i diagrammet \u00e4r parallella. Om de \u00e4r det \u00e4r det osannolikt att tekniken kommer att sm\u00e4lta samman med den vanliga marknaden. Om tekniken utvecklas snabbare \u00e4n marknadens behov av f\u00f6rb\u00e4ttringar kan det r\u00f6ra sig om en omst\u00f6rtande teknik.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Slutsammanfattning och granskning<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Innovat\u00f6rens dilemma visar<\/em> Det r\u00e4cker inte att g\u00f6ra allt \"r\u00e4tt\" f\u00f6r att beh\u00e5lla marknadsledarskapet. Konkurrenter kan dyka upp \u00f6ver en natt och ta \u00f6ver din marknad. F\u00f6r att f\u00f6rhindra detta m\u00e5ste du identifiera omv\u00e4lvande teknologier som erbjuder stort v\u00e4rde p\u00e5 tillv\u00e4xtmarknader. F\u00f6r att uppn\u00e5 detta m\u00e5l b\u00f6r du beakta f\u00f6ljande principer:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nuvarande kunder styr ett f\u00f6retags resursanv\u00e4ndning<\/li>\n\n\n\n<li>Det \u00e4r inte m\u00f6jligt att fastst\u00e4lla vilken marknad en st\u00f6rande teknik kommer att p\u00e5verka.<\/li>\n\n\n\n<li>En disruptiv organisations processer och k\u00e4rnkompetens \u00e4r lika viktiga som dess medarbetare<\/li>\n\n\n\n<li>Vissa egenskaper hos disruptiva teknologier g\u00f6r dem oattraktiva p\u00e5 etablerade marknader. Dessa egenskaper kan g\u00f6ra dem v\u00e4rdefulla p\u00e5 tillv\u00e4xtmarknader.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u00e4r dig RPV-ramverket (resurser, processer och v\u00e4rderingar) f\u00f6r att ta reda p\u00e5 ditt f\u00f6retags kapacitet<\/li>\n\n\n\n<li>Kunderna vet inte vad de vill ha, s\u00e5 du m\u00e5ste ligga steget f\u00f6re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Betyg<\/h1>\n\n\n\n<p>Vi bed\u00f6mer <em>Innovat\u00f6rens dilemma<\/em> 4\/5.<\/p>\n\n\n\n<p>Hur skulle du betygs\u00e4tta Clayton Christensens bok baserat p\u00e5 denna sammanfattning? <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-overall-rating yasr-overall-block\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>V\u00e5rt resultat<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-b5ff9548a6204'\r\n                           data-rating='4.4'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Innovat\u00f6rens dilemma PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad sammanfattning<\/h2>\n\n\n\n<p>Detta var toppen av isberget. Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna och st\u00f6dja f\u00f6rfattaren kan du best\u00e4lla <a href=\"https:\/\/geni.us\/innovator-dilemma-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken <a href=\"https:\/\/geni.us\/dilemma-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Kommentera nedan och l\u00e5t andra veta vad du har l\u00e4rt dig eller om du har n\u00e5gra andra tankar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 ljud- och animerade versioner av den h\u00e4r sammanfattningen och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r <a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">gratis topprankad app.<\/a> Den har presenterats av Apple, <em>The Guardian<\/em>, FN och Google som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/where-good-ideas-come-from-summary\/\">Var goda id\u00e9er kommer ifr\u00e5n<\/a> av Steven Johnson<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-startup-way-summary\/\">Startup-metoderna<\/a> av Eric Ries&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/measure-what-matters-summary\/\">M\u00e4t det som \u00e4r viktigt<\/a> av John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-entrepreneur-rollercoaster-summary\/\">Entrepren\u00f6rens berg- och dalbana<\/a> av Darren Hardy<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/zero-to-one-summary\/\">Fr\u00e5n noll till ett<\/a> av Blake Masters och Peter Thiel<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/competitive-strategy-summary\/\">Konkurrensstrategi<\/a> av Michael Porter<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/blue-ocean-strategy-summary\/\">Strategi f\u00f6r den bl\u00e5 oceanen<\/a> av Renee Mauborgne och Chan Kim<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/good-to-great-summary\/\">Bra till bra<\/a> av James Collins<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/linchpin-summary\/\">Linchpin<\/a> av Seth Godin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"58383\">Hur man inte f\u00e5r ha fel<\/a> av Jordan Ellenberg<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/how-not-to-be-wrong-summary\/\">Hur man inte f\u00e5r ha fel<\/a>&nbsp;av Jordan Ellenberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lyssna Titta Livet \u00e4r hektiskt. Har The Innovator's Dilemma funnits med p\u00e5 din l\u00e4slista? L\u00e4r dig de viktigaste insikterna nu. Vi skrapar bara p\u00e5 ytan i sammanfattningen av The Innovator's Dilemma. Om du inte redan har boken, best\u00e4ll ditt exemplar eller f\u00e5 ljudboken gratis f\u00f6r att l\u00e4ra dig de saftiga detaljerna. Inledning De flesta f\u00f6retag g\u00e5r miste om...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":92572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.4,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4501,4479,4498],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-Innovators-Dilemma-Summary-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94625,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/94625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}