Vi skrapar bara p\u00e5 ytan h\u00e4r. Om du inte redan har boken kan du best\u00e4lla den bok<\/a> eller f\u00e5 den gratis ljudbok<\/a> f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n Om du som arbetsgivare begr\u00e4nsar din rekrytering till ett begr\u00e4nsat geografiskt omr\u00e5de inneb\u00e4r det att du inte f\u00e5r de b\u00e4sta personerna. Om du som anst\u00e4lld begr\u00e4nsar ditt jobbs\u00f6kande till f\u00f6retag som ligger inom en rimlig pendlingsavst\u00e5nd betyder det att du inte arbetar f\u00f6r det b\u00e4sta m\u00f6jliga f\u00f6retaget. Fj\u00e4rrkontroll<\/a> visar b\u00e5de arbetsgivare och arbetstagare hur de kan samarbeta p\u00e5 distans. I princip hur man kan arbeta fr\u00e5n vilket skrivbord som helst, p\u00e5 vilken plats som helst, n\u00e4r som helst och var som helst.<\/p>\n\n\n\n David Heinemeier Hansson<\/a> \u00e4r en dansk programmerare och racerf\u00f6rare. Han \u00e4r ocks\u00e5 skaparen av det popul\u00e4ra ramverket f\u00f6r webbutveckling Ruby on Rails och wikin Instiki. Hundratusentals programmerare har anv\u00e4nt Ruby on Rails. De mest k\u00e4nda anv\u00e4ndarna \u00e4r Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk och Goodreads. Hansson \u00e4r dessutom partner i det webbaserade programutvecklingsf\u00f6retaget Basecamp.<\/p>\n\n\n\n Jason Fried<\/a> \u00e4r medgrundare och ordf\u00f6rande f\u00f6r 37signals. 37signals \u00e4r ett Chicagobaserat f\u00f6retag som bygger webbaserade produktivitetsverktyg. 37signals har ocks\u00e5 utvecklat och \u00f6ppnat upp ramverket Ruby on Rails f\u00f6r programmering.<\/p>\n\n\n\n Under dagen har kontoret blivit den sista platsen som m\u00e4nniskor vill vara p\u00e5 n\u00e4r de beh\u00f6ver f\u00e5 sitt arbete gjort. Detta beror p\u00e5 att kontoren har blivit avbrottsfabriker. Det \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00e5 ett meningsfullt arbete utf\u00f6rt n\u00e4r arbetsdagen har delats upp i arbetsmoment. Var 15:e minut blir du troligen avbruten av ett m\u00f6te, ett samtal eller en f\u00f6rfr\u00e5gan.<\/p>\n\n\n\n Meningsfullt arbete, kreativt arbete, genomt\u00e4nkt arbete och viktigt arbete kr\u00e4ver l\u00e5nga perioder av oavbruten tid. Dessa perioder \u00e4r inte m\u00f6jliga p\u00e5 det moderna kontoret. Det finns potentiella distraktioner f\u00f6rknippade med att arbeta hemifr\u00e5n. Till exempel h\u00f6gljudda barn eller din TV. Men du kan i allm\u00e4nhet kontrollera dessa avbrott. Om du har st\u00f6rre kontroll \u00f6ver din milj\u00f6 blir det l\u00e4ttare f\u00f6r dig att hitta en arbetsmilj\u00f6 som passar din arbetsstil.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattaren f\u00f6resl\u00e5r att du funderar p\u00e5 hur l\u00e5ng tid det tar f\u00f6r dig att ta dig till kontoret fr\u00e5n ditt hem. Anta att din pendlingstid \u00e4r 45 minuter i b\u00e5da riktningarna. I detta fall spenderar du mellan 300 och 400 timmar av \u00e5ret p\u00e5 att pendla. Denna sl\u00f6seri med tid kommer att p\u00e5verka flera aspekter av ditt liv. Det \u00e4r inte bara ditt privatliv som tar stryk, utan du kommer ocks\u00e5 att m\u00e4rka att dina ekonomiska och produktivitetsniv\u00e5er begr\u00e4nsas.<\/p>\n\n\n\n \"Sl\u00e4pp dig sj\u00e4lv fr\u00e5n mentaliteten att jobba fr\u00e5n 9 till 5 p\u00e5 morgonen. Det kan ta lite tid och \u00f6vning att f\u00e5 grepp om att arbeta asynkront med ditt team, men snart kommer du att se att det \u00e4r arbetet - inte klockan - som \u00e4r det viktiga.\" <\/p>\n- David Hansson & Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En av de viktigaste f\u00f6rdelarna med distansarbete \u00e4r att det ofta \u00e4r f\u00f6rknippat med st\u00f6rre flexibilitet. Denna st\u00f6rre flexibilitet inneb\u00e4r att du kan anpassa ditt s\u00f6mnschema till din naturliga s\u00f6mncykel. Dessutom g\u00f6r denna st\u00f6rre flexibilitet att du kan \u00e4gna dig \u00e5t flera aktiviteter som du tidigare kanske inte kunde g\u00f6ra. Till exempel att g\u00f6ra skolskjutsar. <\/p>\n\n\n\n Ett f\u00f6retag som effektivt bygger p\u00e5 distansarbete beh\u00f6ver inte ens ha ett fast schema. Detta \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt n\u00e4r det g\u00e4ller kreativt arbete. Om du k\u00e4mpar f\u00f6r att vara kreativt produktiv kan du ta dig tid att koppla av innan du f\u00f6rs\u00f6ker arbeta igen.<\/p>\n\n\n\n Ditt liv beh\u00f6ver inte l\u00e4ngre delas upp i godtyckliga faser av arbete och pensionering. Du kan blanda de tv\u00e5 f\u00f6r att ha roligt och tj\u00e4na pengar. Utforma en b\u00e4ttre livsstil som g\u00f6r arbetet roligt. N\u00e4r arbetet slutar att vara den st\u00f6rsta delen av ditt liv kommer du sannolikt att b\u00f6rja njuta av det. Dessutom kommer b\u00e5de du och din arbetsgivare att spara pengar som en bieffekt.<\/p>\n\n\n\n Inf\u00f6randet av distansarbete har haft en betydande inverkan p\u00e5 vissa stora f\u00f6retag. IBM inf\u00f6rde till exempel distansarbete 1995. Sedan dess har de bevittnat betydande f\u00f6r\u00e4ndringar i hur f\u00f6retaget arbetar:<\/p>\n\n\n\n Hansson erbjuder inte distansarbete som den perfekta l\u00f6sningen utan kompromisser. Att arbeta p\u00e5 distans kan vara f\u00f6rknippat med f\u00f6ljande kostnader:<\/p>\n\n\n\n Du kan s\u00e4kert minnas att du satt runt ett bord med kollegor n\u00e4r id\u00e9erna fl\u00f6dade. Id\u00e9erna blev till koncept och innovationer. Denna magi \u00e4r dock inte begr\u00e4nsad till ett enda rum. Ni beh\u00f6ver inte se och r\u00f6ra vid varandra f\u00f6r att vara innovativa. Hansson lyfter fram att kollektivt t\u00e4nkande och innovation kan antas via tv\u00e5 enkla verktyg: en r\u00f6stf\u00f6rbindelse och en delad sk\u00e4rm.<\/p>\n\n\n\n En vanlig villfarelse bland chefer \u00e4r att tro att m\u00e4nniskor bara arbetar n\u00e4r de observeras. I verkligheten \u00e4r det dock s\u00e5 att lata arbetstagare alltid kommer att slappna av. Detta g\u00e4ller \u00e4ven om de sitter vid ett skrivbord p\u00e5 ett kontor. <\/p>\n\n\n\n Om du \u00e4r chef m\u00e5ste du f\u00f6rst\u00e5 att dina anst\u00e4llda \u00e4r vuxna personer med ansvar. Om du \u00e4r anst\u00e4lld b\u00f6r du ocks\u00e5 lita p\u00e5 dig sj\u00e4lv f\u00f6r att undvika frestelser. Om du k\u00e4mpar med distraktioner i ditt hem kan du alltid besluta att arbeta fr\u00e5n ett kaf\u00e9, ett bibliotek eller ett samarbetsutrymme.<\/p>\n\n\n\n S\u00e4kerhet \u00e4r en viktig del av de flesta jobb. Programvaran har dock i stort sett l\u00f6st s\u00e4kerhetsfr\u00e5gan. Hansson ger dessa rekommendationer f\u00f6r att garantera s\u00e4kerheten vid distansarbete:<\/p>\n\n\n\n Ditt f\u00f6retag kan vara beroende av att n\u00e5gon alltid \u00e4r tillg\u00e4nglig. Det betyder dock inte att alla m\u00e5ste arbeta samtidigt. I st\u00e4llet kan du ha anst\u00e4llda som \u00f6verlappar varandra och b\u00f6rjar vid olika tidpunkter. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du alltid se till att en distansarbetare \u00e4r redo att svara p\u00e5 en kunds fr\u00e5gor. <\/p>\n\n\n\n Stora f\u00f6retag \u00e4r ineffektiva.<\/p>\n\n\n\n Att titta p\u00e5 stora f\u00f6retag f\u00f6r att f\u00e5 tips om innovation och produktivitet \u00e4r f\u00f6rmodligen en d\u00e5lig id\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Vissa stora f\u00f6retag g\u00f6r det dessutom redan. Till exempel:<\/p>\n\n\n\n Att arbeta p\u00e5 distans betraktas ofta som ett ideal, delvis p\u00e5 grund av de f\u00f6rdelar som f\u00f6resl\u00e5s i den h\u00e4r boken. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r vissa m\u00e4nniskor oroliga f\u00f6r att andra som inte kan arbeta p\u00e5 distans ska bli avundsjuka. Verkligheten \u00e4r dock att ni \u00e4r en del av samma team. Om du kan arbeta p\u00e5 distans b\u00f6r du inte offra din frihet f\u00f6r att stoppa n\u00e5gon annans avundsjuka. B\u00e5da arbetstagarna b\u00f6r f\u00f6rst\u00e5 sitt f\u00f6retags m\u00e5l och inse att distansarbete borde g\u00f6ra dig lyckligare och mer produktiv. <\/p>\n\n\n\n Din arbetskultur b\u00f6r inte handla om att ha roligt. Din arbetskultur b\u00f6r i st\u00e4llet vara:<\/p>\n\n\n\n Vad \u00e4r det st\u00f6rsta problemet med traditionella kontor? F\u00f6r m\u00e5nga avbrott.<\/p>\n\n\n\n De flesta fr\u00e5gor kan hanteras med hj\u00e4lp av:<\/p>\n\n\n\n De pengar du har lagt ut p\u00e5 kontoret \u00e4r en f\u00f6rsvunnen kostnad: de har redan anv\u00e4nts. Nu handlar det bara om att avg\u00f6ra om arbetet p\u00e5 kontoret g\u00f6r teamet mer eller mindre lyckligt och produktivt.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r du arbetar p\u00e5 distans \u00e4r det inget v\u00e4rre \u00e4n att v\u00e4nta en hel dag p\u00e5 feedback. Du beh\u00f6ver minst fyra timmars \u00f6verlappning f\u00f6r att undvika f\u00f6rseningar i samarbetet.<\/p>\n\n\n\n \u00c4ven n\u00e4r du arbetar p\u00e5 distans kan du inte arbeta 8 timmar i str\u00e4ck. Du m\u00e5ste ta en paus d\u00e5 och d\u00e5. Detta \u00e4r fortfarande en bra tidpunkt att tillbringa lite tid med ditt team. I verkliga livet skulle platsen f\u00f6r dessa samtal vara en vattenkylare, en kaffemaskin eller en tekokare. I fj\u00e4rrv\u00e4rlden \u00e4r denna plats ett chattrum som Campfire eller Slack.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r att skapa en k\u00e4nsla av sammanh\u00e5llning inom f\u00f6retaget och dela med sig av fram\u00e5tanda m\u00e5ste alla k\u00e4nna att de \u00e4r med p\u00e5 noterna. En diskussionstr\u00e5d varje vecka d\u00e4r ni kan diskutera vad ni har arbetat med kan h\u00e5lla alla uppdaterade och p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r. Tr\u00e5den kan ocks\u00e5 inneh\u00e5lla information om vad ni har f\u00f6r avsikt att arbeta med i framtiden.<\/p>\n\n\n\n Den st\u00f6rsta f\u00f6rdelen med att anst\u00e4lla distansarbetare \u00e4r att du i allm\u00e4nhet bed\u00f6mer dem enbart p\u00e5 deras produktion. Vi bryr oss allts\u00e5 inte om n\u00e4r de kommer till kontoret p\u00e5 morgonen eller hur m\u00e5nga kaffepauser de tar. Allt du beh\u00f6ver oroa dig f\u00f6r \u00e4r det arbete som produceras.<\/p>\n\n\n\n De tv\u00e5 st\u00f6rsta klagom\u00e5len mot distansarbete \u00e4r:<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r m\u00f6ten \u00e4r normen blir de \u00f6veranv\u00e4nda och vi blir avtrubbade av resultatet. F\u00f6r m\u00e5nga m\u00f6ten kan f\u00f6rst\u00f6ra moralen och motivationen. M\u00f6ten \u00e4r dessutom en stor distraktion. De kr\u00e4ver att flera personer sl\u00e4pper det de h\u00e5ller p\u00e5 med och i st\u00e4llet g\u00f6r n\u00e5got annat. Kom ih\u00e5g att det inte finns n\u00e5got entimmesm\u00f6te. Om du sitter i ett m\u00f6te med fyra andra personer \u00e4r det ett femtimmars m\u00f6te. <\/p>\n\n\n\n Dessutom \u00e4r det viktigt med ledning, men mikrof\u00f6rvaltning \u00e4r hemskt. Antag att chefen st\u00e4ndigt ber om uppdateringar om projektets status. I det fallet drar de v\u00e4rdefull tid fr\u00e5n att faktiskt g\u00f6ra det.<\/p>\n\n\n\n M\u00e4nsklig interaktion beh\u00f6ver inte bara komma fr\u00e5n arbetskamrater. Att arbeta p\u00e5 distans inneb\u00e4r att du kan interagera med din familj, dina grannar eller till och med helt fr\u00e4mmande m\u00e4nniskor p\u00e5 ett kaf\u00e9 eller i ett samarbetsrum.<\/p>\n\n\n\n En av begr\u00e4nsningarna med distansarbete \u00e4r att det \u00e4r sv\u00e5rt att h\u00e5lla balansen mellan arbete och privatliv. Du vaknar, kollar n\u00e5gra mejl och \u00e4ter frukost. D\u00e4refter arbetar du hela f\u00f6rmiddagen, f\u00f6rbereder en sm\u00f6rg\u00e5s och arbetar till lunch. Efter middagen loggar du in bara f\u00f6r att snabbt kontrollera att allt \u00e4r bra.<\/p>\n\n\n\n Faktum \u00e4r att m\u00e4nniskor br\u00e4nner ut sig p\u00e5 grund av \u00f6verarbete. D\u00e5 och d\u00e5 kan det finnas behov av en snabb sprint. Men ditt arbete \u00e4r ett maraton. Det \u00e4r viktigt att hitta ett l\u00e4mpligt tempo. <\/p>\n\n\n\n Om du inte \u00e4r f\u00f6rsiktig kan distansarbete leda till att du g\u00e5r upp i vikt. D\u00e4rf\u00f6r b\u00f6r du hitta urs\u00e4kter f\u00f6r att r\u00f6ra p\u00e5 dig. I st\u00e4llet f\u00f6r att bara \u00e4ta lunch vid skrivbordet kan du till exempel g\u00e5 till ett caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Att uppmuntra en anst\u00e4lld att arbeta p\u00e5 distans \u00e4r inte ett riktigt experiment med distansarbete i ditt team. I st\u00e4llet m\u00e5ste du uppmuntra minst ett helt team att arbeta p\u00e5 distans. Detta b\u00f6r inkludera projektledning och viktiga intressenter. Ge dem sedan n\u00e5gra m\u00e5nader p\u00e5 sig f\u00f6r att anpassa sig och fastst\u00e4lla vilken inverkan f\u00f6r\u00e4ndringen har.<\/p>\n\n\n\n Att t\u00e4nka internationellt \u00f6kar drastiskt den talangpool du kan utnyttja och g\u00f6r dig b\u00e4ttre l\u00e4mpad f\u00f6r att ta dig an globala marknader. Vad du m\u00e5ste vara mycket f\u00f6rsiktig med \u00e4r spr\u00e5kbarri\u00e4rer. Den mesta kommunikationen sker skriftligt. De flesta personer med en viss skriftlig kommunikationsf\u00f6rm\u00e5ga \u00e4r d\u00e5liga l\u00e4mpade f\u00f6r distansarbete.<\/p>\n\n\n\n Med tanke p\u00e5 hur sv\u00e5rt det \u00e4r att hitta kompetent personal b\u00f6r du g\u00f6ra allt du kan f\u00f6r att beh\u00e5lla dem.<\/p>\n\n\n\n Personer som har arbetat l\u00e4nge p\u00e5 f\u00f6retaget \u00e4r idealiska distansarbetare. De k\u00e4nner alla och vet hur saker och ting fungerar. Att h\u00e5lla ihop ett stabilt team under l\u00e5ng tid \u00e4r nyckeln till topprestationer. M\u00e4nniskor blir mer bekv\u00e4ma med varandra och g\u00f6r ett \u00e4nnu b\u00e4ttre arbete.<\/p>\n\n\n\n Ett annat problem med distansarbete \u00e4r att det finns en risk att n\u00e5gon arbetar hemma fr\u00e5n morgon till kv\u00e4ll. Dessa personer t\u00e4nker inte p\u00e5 n\u00e5got annat \u00e4n arbetet. Detta \u00e4r inte gynnsamt f\u00f6r att uppn\u00e5 toppkvalitet. Tricket \u00e4r att s\u00e4tta ihop ett team av personer som \u00e4r naturligt intresserade av mer \u00e4n bara sitt arbete. Magi och kreativitet frodas i olika kulturer.<\/p>\n\n\n\n Ist\u00e4llet f\u00f6r smarta fr\u00e5gesporter kan du be dem att visa dig sin design eller kod. Det fr\u00e4msta s\u00e4ttet att kommunicera \u00e4r genom sj\u00e4lva arbetet. Det \u00e4r arbetet som \u00e4r viktigt. <\/p>\n\n\n\n Distansarbete b\u00f6r inte vara ett s\u00e4tt att betala m\u00e4nniskor mindre. Betala dem ist\u00e4llet samma l\u00f6n, s\u00e5 f\u00e5r du mer lojala medarbetare. De f\u00f6retag som erbjuder distansarbete har en or\u00e4ttvis f\u00f6rdel n\u00e4r det g\u00e4ller att attrahera och beh\u00e5lla v\u00e4rldens b\u00e4sta medarbetare.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r mycket sv\u00e5rare att fejka sig fram som distansarbetare. Samtidigt ger det tyst men produktivt arbete en f\u00f6rdel. Talangfulla distansarbetare har tv\u00e5 egenskaper:<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r arbetsresultatet \u00e4r \u00f6ppet \u00e4r det mycket l\u00e4ttare att bed\u00f6ma vem som faktiskt \u00e4r smart \u00e4n vem som bara l\u00e5ter smart. N\u00e4r du arbetar med n\u00e5gon p\u00e5 ett kontor \u00e4r det mycket sv\u00e5rare att avg\u00f6ra detta. I allm\u00e4nhet antar vi att om n\u00e5gon sitter p\u00e5 kontoret fr\u00e5n 9 till 5 och \u00e4r trevlig, s\u00e5 m\u00e5ste han eller hon vara en skicklig arbetare. Distansarbete p\u00e5skyndar processen att f\u00e5 av fel personer fr\u00e5n bussen och r\u00e4tt personer ombord.<\/p>\n\n\n\n Att vara en bra skribent \u00e4r en viktig del av att vara en p\u00e5litlig distansarbetare. N\u00e4r de flesta diskussioner sker via e-post eller chattar online m\u00e5ste du ha en effektiv skrivf\u00f6rm\u00e5ga.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r vi utv\u00e4rderar kandidater b\u00f6r vi bed\u00f6ma deras arbete snarare \u00e4n deras CV. Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att g\u00f6ra detta \u00e4r att anlita personen f\u00f6r att g\u00f6ra lite arbete innan du skriver under ett kontrakt. B\u00f6rja med ett litet projekt, ungef\u00e4r en vecka, och betala dem en rimlig summa.<\/p>\n\n\n\n \u00c4ven om Hansson uppmuntrar dig att integrera distansarbete f\u00f6rv\u00e4ntar han sig inte att du v\u00e4ljer kandidater p\u00e5 distans. Om du har m\u00f6jlighet att tr\u00e4ffa dina kandidater personligen kan du f\u00e5 mycket mer information om kandidaten:<\/p>\n\n\n\n Det g\u00e5r att se mycket p\u00e5 ett snabbt personligt m\u00f6te.<\/p>\n\n\n\n Om det finns en idealisk utbildning f\u00f6r distansarbetare \u00e4r det att vara entrepren\u00f6r ett tag. Som entrepren\u00f6r m\u00e5ste du fastst\u00e4lla ett rimligt schema, visa tillr\u00e4ckliga framsteg med j\u00e4mna mellanrum och vara leveranss\u00e4ker. Allt detta \u00e4r f\u00e4rdigheter som passar perfekt f\u00f6r distansarbete.<\/p>\n\n\n\n I allm\u00e4nhet \u00e4r det b\u00e4st att b\u00f6rja s\u00e5 tidigt som m\u00f6jligt. Kulturer v\u00e4xer med tiden, och det blir mycket l\u00e4ttare om din kultur v\u00e4xer med distansarbetare. Om du har ett v\u00e4letablerat f\u00f6retag kan du dock alltid inf\u00f6ra distansarbetare i mixen. Det kommer inte att vara lika enkelt, men de flesta saker som \u00e4r v\u00e4rda att g\u00f6ra \u00e4r inte enkla. S\u00e5 b\u00f6rja tidigt om du kan. Om du inte kan b\u00f6rja tidigt, b\u00f6rja i liten skala.<\/p>\n\n\n\n \"Om jag inte kan se arbetstagarna komma in och l\u00e4mna sina skrivbord, hur kan jag d\u00e5 f\u00f6rs\u00e4kra mig om att de verkligen arbetar? Vad \u00e4r min chefsroll p\u00e5 f\u00f6retaget om inte att se till att arbetstagarna arbetar?\" <\/p>\n- David Hansson & Jason Fried<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En chefs uppgift \u00e4r inte att driva katter utan att leda och kontrollera arbetet. Problemet med denna arbetsbeskrivning \u00e4r att den kr\u00e4ver kunskap om sj\u00e4lva arbetet. Du kan inte leda ett team p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt om du inte k\u00e4nner till detaljerna i vad de arbetar med. Vad som \u00e4r s\u00e4kert \u00e4r att en kunnig chef inte beh\u00f6ver leda stolarna. N\u00e4r eller var n\u00e5gon utf\u00f6r arbetet \u00e4r f\u00f6r det mesta irrelevant.<\/p>\n\n\n\n Bara f\u00f6r att ni inte beh\u00f6ver vara p\u00e5 kontoret hela tiden finns det ingen anledning att inte tr\u00e4ffas ibland. Det \u00e4r ett utm\u00e4rkt s\u00e4tt att tr\u00e4ffa m\u00e4nniskor som du har arbetat med i \"verkliga livet\".<\/p>\n\n\n\n Om du behandlar distansarbetare som om de vore andra klassens medborgare kommer ni alla att f\u00e5 en otrevlig tid. Den b\u00e4sta metoden \u00e4r att l\u00e5ta n\u00e5gra av dina b\u00e4sta medarbetare arbeta p\u00e5 distans. Det \u00e4r dessa personer som har makten att f\u00f6r\u00e4ndra saker och ting. Toppanst\u00e4llda m\u00e5ste uppleva samma problem som de som bara kan hantera dem. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan de b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5 sina kolleger.<\/p>\n\n\n\n Hansson f\u00f6respr\u00e5kar frekventa kontroller med alla dina anst\u00e4llda, men det \u00e4r en bra id\u00e9 att kontrollera lite oftare med distansarbetare. M\u00e5let h\u00e4r \u00e4r att h\u00e5lla en konsekvent, \u00f6ppen kommunikationslinje.<\/p>\n\n\n\n Ingen vill sl\u00f6sa tid p\u00e5 att v\u00e4nta p\u00e5 att n\u00e5gon ska godk\u00e4nna n\u00e5got. Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att underl\u00e4tta situationen f\u00f6r distansarbetaren \u00e4r att helt och h\u00e5llet undanr\u00f6ja dessa hinder. B\u00f6rja med att ge alla m\u00f6jlighet att fatta beslut p\u00e5 egen hand. Anta att f\u00f6retaget \u00e4r fullt av m\u00e4nniskor som ingen litar p\u00e5 att de kan fatta beslut utan att de beh\u00f6ver granskas av flera ledningsniv\u00e5er. I s\u00e5 fall \u00e4r f\u00f6retaget fullt av fel personer.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r n\u00e5got \u00e4r knappt har vi en tendens att spara och uppskatta det mer. N\u00e4r n\u00e5got finns i \u00f6verfl\u00f6d t\u00e4nker vi s\u00e4llan tv\u00e5 g\u00e5nger p\u00e5 hur vi anv\u00e4nder eller spenderar det. Kommunikation ansikte mot ansikte \u00e4r avg\u00f6rande, men \u00f6verfl\u00f6det av m\u00f6ten g\u00f6r dem till ett fullst\u00e4ndigt sl\u00f6seri med tid. Distansarbete l\u00f6ser detta problem genom att tvinga m\u00e4nniskor att f\u00f6rlita sig p\u00e5 e-post, telefon, chatt eller videosamtal. Tid f\u00f6r personliga m\u00f6ten blir v\u00e4rdefull igen.<\/p>\n\n\n\n Att komma bort fr\u00e5n kontoret \u00e4r viktigt f\u00f6r din produktivitet eftersom ingen kan st\u00f6ra dig personligen. De kan mejla dig eller f\u00f6rs\u00f6ka chatta, men de kan inte tr\u00e4nga sig in i ditt fl\u00f6de. Men om du k\u00e4mpar med k\u00e4nslor av isolering kan du alltid g\u00e5 till det lokala kaf\u00e9et.<\/p>\n\n\n\n Det enda p\u00e5litliga s\u00e4ttet att motivera m\u00e4nniskor \u00e4r att uppmuntra dem att arbeta med s\u00e5dant som de gillar och bryr sig om. De flesta m\u00e4nniskor som lider av bristande motivation skyller f\u00f6rst p\u00e5 sig sj\u00e4lva. F\u00f6r det mesta \u00e4r problemet den v\u00e4rld du arbetar i.<\/p>\n\n\n\n V\u00e4nta inte p\u00e5 pensioneringen f\u00f6r att resa runt i v\u00e4rlden. Om det \u00e4r din passion att se v\u00e4rlden, b\u00f6r du inte v\u00e4nta till \u00e5lderns h\u00f6st f\u00f6r att g\u00f6ra det. Kreativt arbete som kan utf\u00f6ras p\u00e5 distans kr\u00e4ver en dator och en internetuppkoppling. Du m\u00e5ste \u00e4nd\u00e5 respektera lagarna f\u00f6r samarbete p\u00e5 distans, som utm\u00e4rkta skrivkunskaper och \u00f6verlappande tidszoner. Det \u00e4r dock absolut m\u00f6jligt att arbeta n\u00e4r du reser.<\/p>\n\n\n\n Rutin tenderar att d\u00f6va kreativiteten. Omv\u00e4nt leder f\u00f6r\u00e4ndringar i landskapet till alla m\u00f6jliga nya id\u00e9er. T\u00e4nk inte p\u00e5 att distansarbete bara inneb\u00e4r att du flyttar dina rutiner fr\u00e5n kontoret till hemmet. Se distansarbete som en m\u00f6jlighet att arbeta var du \u00e4n vill och utforska ett nytt kaf\u00e9 varje dag.<\/p>\n\n\n\n Kommentera nedan och l\u00e5t andra veta vad du har l\u00e4rt dig eller om du har n\u00e5gra andra tankar.<\/p>\n\n\n\n \u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 ljud- och animerade versioner av den h\u00e4r sammanfattningen och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r gratis topprankad app.<\/a> Apple, The Guardian, FN och Google har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna kan du best\u00e4lla bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Omarbetning<\/a> av David Hansson och Jason Fried<\/p>\n\n\n\n 4 timmars arbetsvecka<\/a> av Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n Hur Google fungerar<\/a> av Eric Schmidt och Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n De fem dysfunktionerna i ett team<\/a> av Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n Djupt arbete<\/a> av Cal Newport<\/p>\n\n\n\n Virtuell frihet<\/a> av Chris Ducker<\/p>\n\n\n\n Det beh\u00f6ver inte vara galet p\u00e5 jobbet<\/a> av David Hansson och Jason Fried<\/p>\n\n\n\n Tyst<\/a> av Susan Cain<\/p>\n\n\n\n Att f\u00e5 saker gjorda<\/a> av David Allen<\/p>\n\n\n\n Vagabonding<\/a> av Rolf Potts<\/p>\n\n\n\nSynopsis<\/h2>\n\n\n\n
Om David Hansson<\/h2>\n\n\n\n
Om Jason Fried<\/h2>\n\n\n\n
Kontor \u00e4r inte framtiden<\/h2>\n\n\n\n
Sluta pendla bort ditt liv<\/h2>\n\n\n\n
Fly fr\u00e5n 9-5-jobbet<\/h2>\n\n\n\n
\n
Njut av en blandning av arbete och pensionering<\/h2>\n\n\n\n
Effekten av distansarbete p\u00e5 IBM<\/h2>\n\n\n\n
\n
Distansarbete har begr\u00e4nsningar<\/h2>\n\n\n\n
\n
De vanligaste urs\u00e4kterna f\u00f6r att undvika distansarbete<\/h2>\n\n\n\n
Magi h\u00e4nder bara n\u00e4r vi \u00e4r alla i samma rum<\/h2>\n\n\n\n
Om jag inte kan se dem, hur vet jag d\u00e5 att de fungerar?<\/h2>\n\n\n\n
M\u00e4nniskors hem \u00e4r fulla av distraktioner<\/h2>\n\n\n\n
Endast kontoret kan vara s\u00e4kert<\/h2>\n\n\n\n
\n
Men vem kommer att svara i telefonen?<\/h2>\n\n\n\n
Stora f\u00f6retag g\u00f6r det inte, s\u00e5 varf\u00f6r skulle vi g\u00f6ra det?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Andra skulle bli avundsjuka<\/h3>\n\n\n\n
Hur \u00e4r det med kulturen?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Jag beh\u00f6ver ett svar nu<\/h2>\n\n\n\n
\n
Vi betalade stora pengar f\u00f6r detta kontor<\/h3>\n\n\n\n
Hur man samarbetar p\u00e5 distans<\/h2>\n\n\n\n
Du ska \u00f6verlappa<\/h3>\n\n\n\n
Den virtuella vattenkylaren<\/h3>\n\n\n\n
Fram\u00e5triktad r\u00f6relse<\/h3>\n\n\n\n
Arbetet \u00e4r det som r\u00e4knas<\/h3>\n\n\n\n
Ta det lugnt med M&M:s (m\u00f6ten och chefer)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Akta dig f\u00f6r drakarna<\/h2>\n\n\n\n
Stugfeber<\/h3>\n\n\n\n
Incheckning, utcheckning<\/h3>\n\n\n\n
T\u00e4nk p\u00e5 tarmen<\/h3>\n\n\n\n
Den ensamma produktionen<\/h3>\n\n\n\n
Arbeta med kunder<\/h3>\n\n\n\n
\n
Anst\u00e4lla och beh\u00e5lla de b\u00e4sta<\/h2>\n\n\n\n
Det \u00e4r en stor v\u00e4rld<\/h3>\n\n\n\n
Livet g\u00e5r vidare<\/h3>\n\n\n\n
S\u00f6ker en m\u00e4nniska<\/h3>\n\n\n\n
Inga trick i salongen<\/h3>\n\n\n\n
Kostnaden f\u00f6r att trivas<\/h3>\n\n\n\n
Bra distansarbetare \u00e4r helt enkelt bra arbetare<\/h3>\n\n\n\n
\n
Om att skriva bra<\/h3>\n\n\n\n
Testprojekt<\/h3>\n\n\n\n
Tr\u00e4ffa dem personligen<\/h3>\n\n\n\n
\n
Entrepren\u00f6rer k\u00e4nner till \u00f6vningen<\/h3>\n\n\n\n
Hantering av distansarbetare<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e4r \u00e4r r\u00e4tt tidpunkt att g\u00e5 p\u00e5 distans?<\/h3>\n\n\n\n
Sluta hantera stolarna<\/h3>\n\n\n\n
\n
M\u00f6ten och sprintar<\/h3>\n\n\n\n
J\u00e4mna ut spelplanen<\/h3>\n\n\n\n
En-till-en-partner<\/h3>\n\n\n\n
Ta bort v\u00e4gsp\u00e4rrarna<\/h3>\n\n\n\n
Anv\u00e4nd knapphet till din f\u00f6rdel<\/h3>\n\n\n\n
Livet som distansarbetare<\/h2>\n\n\n\n
Att bygga upp en rutin<\/h3>\n\n\n\n
\n
Att arbeta ensam i en folksamling<\/h3>\n\n\n\n
Att vara motiverad<\/h3>\n\n\n\n
Nomadisk frihet<\/h3>\n\n\n\n
Ett byte av landskap<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nSammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n
![\"Remote](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Remote-Summary-on-StoryShots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"