Vi skrapar bara p\u00e5 ytan h\u00e4r. Om du inte redan har boken kan du best\u00e4lla den bok<\/a> eller f\u00e5 den gratis ljudbok<\/a> f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n De 22 obevekliga marknadsf\u00f6ringslagarna<\/a> belyser grunderna f\u00f6r marknadsf\u00f6ring och hur man undviker att bryta mot dessa lagar. Flygplansinnovat\u00f6rer bygger inte flygplan utan att ta h\u00e4nsyn till fysikens lagar. M\u00e5nga moderna marknadsf\u00f6rare f\u00f6rs\u00f6ker dock marknadsf\u00f6ra en fantastisk id\u00e9 utan att ha en grund av marknadsf\u00f6ringslagarna. The 22 Immutable Laws of Marketing syftar till att l\u00f6sa detta problem genom att erbjuda dessa grundl\u00e4ggande lagar. <\/p>\n\n\n\n Al Ries<\/a> grundade sin f\u00f6rsta byr\u00e5, Ries Cappiello Colwell, 1963 i New York City. Denna byr\u00e5 \u00e4r nu Ries, ett globalt konsultf\u00f6retag med kontor i Atlanta och Shanghai. Ries Cappiello Colwell har ocks\u00e5 dotterbolag \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Al Ries blev k\u00e4nd 1972 n\u00e4r hans tre artiklar om ett koncept som kallas \"positionering\" publicerades i tidningen Advertising Age. Positioneringsid\u00e9n r\u00f6stades av AdAge fram som en av de 75 viktigaste reklamid\u00e9erna under de senaste 75 \u00e5ren.<\/p>\n\n\n\n Jack Trout<\/a> var \u00e4gare till konsultf\u00f6retaget Trout & Partners. Han var en av grundarna och pionj\u00e4rerna inom positioneringsteorin och teorin om marknadsf\u00f6ringskrigf\u00f6ring. Trout inledde sin karri\u00e4r som aff\u00e4rsman p\u00e5 General Electrics reklamavdelning. D\u00e4rifr\u00e5n gick han vidare till att bli divisionens reklamchef p\u00e5 Uniroyal. D\u00e4refter ansl\u00f6t han sig till Al Ries p\u00e5 reklambyr\u00e5 och marknadsf\u00f6ringsstrategif\u00f6retag d\u00e4r de arbetade tillsammans i \u00f6ver tjugosex \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n Som ledare \u00e4r det effektivare att vara f\u00f6rst \u00e4n att vara b\u00e4ttre \u00e4n dina konkurrenter. Dessutom \u00e4r det ocks\u00e5 l\u00e4ttare att vara f\u00f6rst med att komma in i kundernas medvetande \u00e4n att f\u00f6rs\u00f6ka \u00f6vertyga dem om att din produkt \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n den f\u00f6rsta. F\u00f6rfattarna kallar en produkt som inte \u00e4r f\u00f6rst en \"me-too\"-produkt. Dessa produkter har sm\u00e5 f\u00f6rhoppningar om att bli mycket l\u00f6nsamma. I st\u00e4llet \u00e4r det ledande varum\u00e4rket i n\u00e4stan varje kategori det f\u00f6rsta varum\u00e4rket som kommer in i kundernas medvetande. Denna framg\u00e5ng f\u00f6rst\u00e4rks n\u00e4r produkter f\u00e5r namn efter en produkt, t.ex. Coke. F\u00f6rdelen med att vara f\u00f6rst p\u00e5 marknaden kan dock tas bort om man g\u00f6r fel timing. Till exempel kan din \"f\u00f6rsta\" vara f\u00f6r sent ute p\u00e5 marknaden. <\/p>\n\n\n\n Exempel p\u00e5 framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag som \u00e4r f\u00f6rst p\u00e5 marknaden:<\/p>\n\n\n\n En nyhet kan ocks\u00e5 bli misslyckad om den i grunden \u00e4r en d\u00e5lig id\u00e9. F\u00f6rfattarna ger ett exempel p\u00e5 Frosty Paws. Frosty Paws sl\u00e4ppte den f\u00f6rsta glass f\u00f6r hundar och hade liten eller ingen framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n Om din kategori redan har en f\u00f6rsta person, b\u00f6r du f\u00f6rs\u00f6ka skapa en ny kategori d\u00e4r du kan vara den f\u00f6rsta. Amelia Earheart var t.ex. den tredje personen som fl\u00f6g \u00f6ver Atlanten p\u00e5 ett solouppdrag. Detta \u00e4r dock inte vad hon \u00e4r k\u00e4nd f\u00f6r. I st\u00e4llet \u00e4r hon k\u00e4nd f\u00f6r att hon var den f\u00f6rsta kvinnan som slutf\u00f6rde denna uppgift. D\u00e4rf\u00f6r kan du bli ber\u00f6md och framg\u00e5ngsrik genom att skapa en egen kategori. \u00c5terigen ger f\u00f6rfattarna IBM som exempel. IBM blev mycket framg\u00e5ngsrikt eftersom de var f\u00f6rst med att massproducera datorer. F\u00f6r att konkurrera valde DEC inte denna kategori. I st\u00e4llet bildade de en egen kategori genom att bli f\u00f6rst med att massproducera minidatorer. Genom att g\u00f6ra detta blev DEC ocks\u00e5 mycket framg\u00e5ngsrika.<\/p>\n\n\n\n Gl\u00f6m varum\u00e4rket som din huvudprioritet. T\u00e4nk i st\u00e4llet p\u00e5 vilka kategorier din produkt skulle kunna dominera. <\/p>\n\n\n\n \"Den enda verklighet du kan vara s\u00e4ker p\u00e5 finns i dina egna uppfattningar. Om universum existerar, s\u00e5 existerar det i ditt eget och andras medvetande.\" - Al Ries<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r om\u00f6jligt att \u00e4ndra kundens \u00e5sikt n\u00e4r den redan \u00e4r best\u00e4md. F\u00f6rfattarna f\u00f6resl\u00e5r d\u00e4rf\u00f6r att man undviker att sl\u00f6sa marknadsf\u00f6ringspengar p\u00e5 att f\u00f6rs\u00f6ka \u00e4ndra m\u00e4nniskors \u00e5sikter. Du b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r str\u00e4va efter att vara den f\u00f6rsta som dina kunder t\u00e4nker p\u00e5. Att vara f\u00f6rst p\u00e5 marknaden \u00e4r bara viktigt eftersom det \u00f6kar sannolikheten f\u00f6r att du blir f\u00f6rst i dina kunders medvetande. Detta beror p\u00e5 att marknadsf\u00f6ring \u00e4r en kamp om uppfattningar snarare \u00e4n om produkter. L\u00f6sningen \u00e4r att g\u00f6ra produktnamnet enkelt och l\u00e4tt att komma ih\u00e5g.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna f\u00f6rklarar att det inte finns n\u00e5gon objektiv verklighet p\u00e5 marknaden. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r allt som existerar i marknadsf\u00f6ringsv\u00e4rlden uppfattningar i kundernas medvetande. Din marknadsf\u00f6ring b\u00f6r endast ha till syfte att manipulera dessa uppfattningar. Endast genom att studera hur uppfattningar bildas och genom att fokusera dina marknadsf\u00f6ringsprogram p\u00e5 dessa uppfattningar kan du \u00f6vervinna dina felaktiga marknadsf\u00f6ringsinstinkter.<\/p>\n\n\n\n Det mest kraftfulla marknadsf\u00f6ringskonceptet \u00e4r att \u00e4ga ett ord i intressentens medvetande. Detta ord b\u00f6r vara ett enkelt ord som alla anv\u00e4nder. Om du effektivt anv\u00e4nder ledarskapets lag kan du b\u00f6rja \u00e4ga ett ord. Ditt ord b\u00f6r vara relaterat till din kategori. IBM:s ord var till exempel \"dator\". Avg\u00f6rande \u00e4r att du inte kan anv\u00e4nda samma ord f\u00f6r alltid. Ingenting varar f\u00f6r evigt, s\u00e5 det kommer en tid d\u00e5 du b\u00f6r t\u00e4nka p\u00e5 att byta ord. P\u00e5 samma s\u00e4tt b\u00f6r du aldrig v\u00e4lja ett ord som redan \u00e4gs av n\u00e5gon annan. N\u00e4r du v\u00e4l har ditt ord m\u00e5ste du g\u00f6ra allt f\u00f6r att skydda det p\u00e5 marknaden.<\/p>\n\n\n\n Ord finns i olika varianter. De kan vara f\u00f6rm\u00e5nsrelaterade (f\u00f6rebyggande av f\u00e5ngenskap), servicerelaterade (hemleverans), publikrelaterade (yngre m\u00e4nniskor) eller f\u00f6rs\u00e4ljningsrelaterade (f\u00f6redraget varum\u00e4rke).<\/p>\n\n\n\n Denna lag inneb\u00e4r att tv\u00e5 f\u00f6retag inte kan \u00e4ga samma ord i en potentiell kund. F\u00f6rfattarna rekommenderar d\u00e4rf\u00f6r att du gl\u00f6mmer att anv\u00e4nda pengar f\u00f6r att \u00e4ga ett ord som n\u00e5gon annan redan \u00e4ger. <\/p>\n\n\n\n Olika varum\u00e4rken kommer att placeras p\u00e5 olika steg p\u00e5 en prospekts hierarkiska stege. Din marknadsf\u00f6ringsstrategi b\u00f6r baseras p\u00e5 det steg du tror att du befinner dig p\u00e5 hos dina kunder. Prospekter accepterar i allm\u00e4nhet bara information som \u00e4r logiskt logisk n\u00e4r den j\u00e4mf\u00f6rs med deras steg p\u00e5 stegen. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna f\u00f6rklarar att du tenderar att ha dubbelt s\u00e5 stor marknadsandel som varum\u00e4rket under dig p\u00e5 stegen. D\u00e4refter har du h\u00e4lften av marknadsandelen f\u00f6r varum\u00e4rket ovanf\u00f6r dig. Sju \u00e4r det maximala antalet steg p\u00e5 en stege i intressenternas medvetande. Man b\u00f6r dock inte alltid str\u00e4va efter att vara det h\u00f6gsta steget p\u00e5 stegen. Det kan till exempel vara b\u00e4ttre att vara trea p\u00e5 en \"stor\" stege \u00e4n att vara f\u00f6rst p\u00e5 en \"liten\" stege. Detta \u00e4r en liknande analogi som att vara en liten fisk i en stor damm.<\/p>\n\n\n\n Varje marknad blir p\u00e5 l\u00e5ng sikt ett lopp mellan tv\u00e5 h\u00e4star. D\u00e4rf\u00f6r blir de sju stegen p\u00e5 stegen tv\u00e5. F\u00f6rfattarna ger Pepsi och Coke som exempel.<\/p>\n\n\n\n \"Grundtanken med positionering \u00e4r inte att skapa n\u00e5got nytt och annorlunda, utan att manipulera det som redan finns d\u00e4r uppe i sinnet, att \u00e5terknyta de kopplingar som redan finns.\" - Al Ries<\/p>\n\n\n\n Om du vill vinna f\u00f6rsta platsen i ett tv\u00e5h\u00e4starslopp m\u00e5ste du kunna anpassa din strategi beroende p\u00e5 vem som ligger p\u00e5 f\u00f6rsta plats. Ditt f\u00f6retag b\u00f6r utnyttja det ledande f\u00f6retagets styrkor f\u00f6r att omvandla dem till svagheter. Presentera dina potentiella kunder med motsatsen till det ledande f\u00f6retagets essens. F\u00f6rs\u00f6k aldrig att efterlikna det ledande f\u00f6retaget, eftersom du m\u00e5ste presentera dig sj\u00e4lv som ett alternativ f\u00f6r att till slut sl\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n Din kategori p\u00e5 marknaden kommer inte att f\u00f6rbli ensam. Med tiden kommer din kategori ist\u00e4llet att dela sig och bli tv\u00e5 eller flera kategorier. Varje segment kommer att ha sin egen ledare, och s\u00e4llan kommer den ursprungliga kategoriledaren ocks\u00e5 att vara ledare f\u00f6r underkategorierna. Du kan n\u00e5 framg\u00e5ng genom att rikta dig till varje ny kategori med ett nytt varum\u00e4rke. <\/p>\n\n\n\n Hur effektiv marknadsf\u00f6ringen \u00e4r beror p\u00e5 perspektivet. Marknadsf\u00f6ringseffekter sker under en l\u00e4ngre period. F\u00f6rfattarna f\u00f6rklarar att marknadsf\u00f6ringens l\u00e5ngsiktiga effekt ofta \u00e4r motsatsen till den kortsiktiga effekten. De ger ett exempel p\u00e5 att f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00f6kningar p\u00e5 kort sikt \u00e4r f\u00f6rknippade med att kunderna v\u00e4ljer att inte k\u00f6pa till ordinarie priser. <\/p>\n\n\n\n Du kommer att ha ett tryck p\u00e5 att ut\u00f6ka ditt varum\u00e4rkes v\u00e4rde. En dag kommer ditt f\u00f6retag att fokusera p\u00e5 en enda framg\u00e5ngsrik produkt. Det \u00e4r dock l\u00e4tt att sprida sig f\u00f6r mycket genom att sl\u00e4ppa m\u00e5nga produkter som i slut\u00e4ndan f\u00f6rlorar pengar. Att f\u00f6rs\u00f6ka vara allt f\u00f6r alla m\u00e4nniskor kommer bara att misslyckas. <\/p>\n\n\n\n F\u00f6rfattarna beskriver line extension som att anv\u00e4nda ett framg\u00e5ngsrikt varum\u00e4rke och s\u00e4tta det p\u00e5 en ny produkt. Linjef\u00f6rl\u00e4ngning fungerar s\u00e4llan p\u00e5 l\u00e5ng sikt. Detta g\u00e4ller s\u00e4rskilt n\u00e4r du har allvarlig konkurrens inom din kategori. Generellt sett \u00e4r ledaren i en kategori inte linjelagd. Linjef\u00f6rl\u00e4ngning gynnas ofta eftersom det kan fungera p\u00e5 kort sikt. Det betyder dock inte att det kommer att fungera p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n\n\n\n Man m\u00e5ste ge upp n\u00e5got f\u00f6r att f\u00e5 n\u00e5got. Detta \u00e4r alternativet till linjef\u00f6rl\u00e4ngning. F\u00f6rfattarna rekommenderar att man offrar tre saker: produktlinje, m\u00e5lmarknad och st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring. Att minska snarare \u00e4n att ut\u00f6ka produktlinjen g\u00f6r att du kan bli framg\u00e5ngsrik.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r varje egenskap finns det en motsatt, effektiv egenskap. Som tidigare n\u00e4mnts fattar f\u00f6retag ofta det felaktiga beslutet att efterlikna det ledande f\u00f6retagets egenskaper. Man b\u00f6r str\u00e4va efter att s\u00f6ka efter en motsatt egenskap. Ut\u00f6ver detta menar f\u00f6rfattarna att du b\u00f6r str\u00e4va efter att \u00e4ga det viktigaste attributet inom din kategori. Slutligen finns det en tendens f\u00f6r f\u00f6retag att omedelbart f\u00f6rkasta ett attribut eftersom det f\u00f6r n\u00e4rvarande inte \u00e4r stort. Du kan aldrig f\u00f6ruts\u00e4ga hur stor andel ett nytt attribut kommer att f\u00e5, s\u00e5 f\u00f6rkasta inte n\u00e5got attribut utan att ha t\u00e4nkt igenom det noga.<\/p>\n\n\n\n Ett av de mest effektiva s\u00e4tten att komma in i en ny intressent \u00e4r att f\u00f6rst erk\u00e4nna n\u00e5got negativt inom ditt f\u00f6retag. Men du b\u00f6r sedan v\u00e4nda detta negativa till n\u00e5got positivt. Varje negativ sak som du erk\u00e4nner om ditt f\u00f6retag kommer i allm\u00e4nhet att accepteras som sanning, eftersom f\u00f6retag inte ofta accepterar negativa saker. Om du d\u00e4rf\u00f6r kan f\u00f6rvandla dessa negativa till positiva saker, har du redan f\u00e5tt dina potentiella kunder att acceptera positiva egenskaper i samband med ditt f\u00f6retag. F\u00f6r att f\u00f6rklara detta ger f\u00f6rfattarna ett exempel med Listerine. Detta f\u00f6retag brukade annonsera med sloganen \"Den smak du hatar tv\u00e5 g\u00e5nger om dagen\". D\u00e4refter v\u00e4ndes detta negativa till ett positivt d\u00e5 de s\u00e5lde id\u00e9n att Listerine d\u00f6dar bakterier.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r att effektivt kunna anv\u00e4nda denna lag m\u00e5ste ditt negativa budskap uppfattas som negativt av m\u00e5nga. Sedan m\u00e5ste du snabbt \u00f6verg\u00e5 till det positiva.<\/p>\n\n\n\n I varje situation kan endast en \u00e5tg\u00e4rd ge betydande resultat. Trots detta tror m\u00e5nga marknadsf\u00f6rare att de ska anv\u00e4nda flera strategier och hoppas att en fungerar. Att f\u00f6rs\u00f6ka h\u00e5rdare \u00e4r dock inte nyckeln till framg\u00e5ng. Framg\u00e5ngsrik marknadsf\u00f6ring bygger p\u00e5 ett enda, dj\u00e4rvt drag. Om du f\u00f6rst\u00e5r din marknad vet du vilket dj\u00e4rvt slag som kr\u00e4vs f\u00f6r att p\u00e5verka marknaden p\u00e5 ett avg\u00f6rande s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r om\u00f6jligt att f\u00f6ruts\u00e4ga framtiden, s\u00e4rskilt som framtiden \u00e4r beroende av vad dina konkurrenter v\u00e4ljer att g\u00f6ra. Trots detta fattas ofta beslut i marknadsf\u00f6ringskampanjer som bygger p\u00e5 f\u00f6ruts\u00e4gelser om framtiden. Utveckla i st\u00e4llet en kortsiktig plan med en vinkel som differentierar din produkt. Integrera sedan detta i din l\u00e5ngsiktiga marknadsf\u00f6ringsriktning. Detta b\u00f6r vara en riktning snarare \u00e4n en fast plan. Planer \u00e4r inte tillr\u00e4ckligt flexibla. F\u00f6rfattarna rekommenderar att du bygger in en enorm flexibilitet i din organisation. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan ni klara av v\u00e4rldens of\u00f6ruts\u00e4gbarhet.<\/p>\n\n\n\n \"Framg\u00e5ng i n\u00e4ringslivet bl\u00e5ser upp toppchefernas egon.\" - Al Ries<\/p>\n\n\n\n Ego \u00e4r en fiende till framg\u00e5ngsrik marknadsf\u00f6ring. Framg\u00e5ng f\u00f6rknippas med subjektivitet och en betoning p\u00e5 bed\u00f6mning snarare \u00e4n p\u00e5 marknaden. Framg\u00e5ng \u00e4r en viktig f\u00f6reg\u00e5ngare till utvidgning av sortimentet. F\u00f6retag kan felaktigt anta att deras nuvarande framg\u00e5ng kan utvidgas till flera andra produktlinjer.<\/p>\n\n\n\n Misslyckanden b\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntas och accepteras. Om du erk\u00e4nner dina misslyckanden i ett tidigt skede kan du minska dina f\u00f6rluster. Oftast \u00e4r det b\u00e4ttre att minska f\u00f6rlusterna tidigt \u00e4n att spendera mycket tid och pengar p\u00e5 att f\u00f6rs\u00f6ka reparera saker och ting. <\/p>\n\n\n\n Du b\u00f6r aldrig beh\u00f6va bli upphetsad. Ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag beh\u00f6ver ingen hype, och om du beh\u00f6ver hype betyder det i allm\u00e4nhet att ditt f\u00f6retag \u00e4r i fara. Dessutom \u00e4r hypen s\u00e4llan korrekt. Situationen \u00e4r ofta tv\u00e4rtom mot hur den ser ut i pressen. Verkliga revolutioner i branschen anl\u00e4nder inte vid middagstid med marschaller. De anl\u00e4nder oannonserat mitt i natten och smyger sig p\u00e5 dig.<\/p>\n\n\n\n Du b\u00f6r basera dina f\u00f6retagsbeslut p\u00e5 trender snarare \u00e4n modenyheter. F\u00f6rfattarna beskriver modenycker som v\u00e5gor, medan trender \u00e4r tidvattnet. Modestilar kan f\u00e5 en betydande hype, men en trend \u00e4r den drivande kraften. F\u00f6rs\u00f6k att d\u00e4mpa modenycker n\u00e4r de dyker upp. Ett s\u00e4tt att uppr\u00e4tth\u00e5lla en l\u00e5ngsiktig efterfr\u00e5gan p\u00e5 dina produkter \u00e4r att aldrig helt tillfredsst\u00e4lla efterfr\u00e5gan.<\/p>\n\n\n\n \"Idag f\u00f6ds varum\u00e4rken, inte skapas. Ett nytt varum\u00e4rke m\u00e5ste kunna skapa positiv publicitet i media, annars har det ingen chans p\u00e5 marknaden.\" - Al Ries<\/p>\n\n\n\n Exceptionella id\u00e9er kommer aldrig att kunna f\u00f6rverkligas utan tillr\u00e4ckliga resurser. Du beh\u00f6ver pengar f\u00f6r att komma in i en tanke, och du beh\u00f6ver pengar f\u00f6r att stanna d\u00e4r. Du b\u00f6r fokusera p\u00e5 att identifiera en id\u00e9 och sedan kapitalisera p\u00e5 denna id\u00e9 genom att spendera pengar.<\/p>\n\n\n\n Kommentera nedan och l\u00e5t andra veta vad du har l\u00e4rt dig eller om du har n\u00e5gra andra tankar.<\/p>\n\n\n\n \u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 ljud- och animerade versioner av den h\u00e4r sammanfattningen och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r gratis topprankad app.<\/a> Apple, The Guardian, FN och Google har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n Om du vill g\u00e5 in p\u00e5 detaljerna kan du best\u00e4lla bok<\/a> eller k\u00f6p ljudboken gratis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Den personliga MBA:n<\/a> av Josh Kaufman<\/p>\n\n\n\n Att hacka tillv\u00e4xten<\/a> av Sean Ellis<\/p>\n\n\n\n Strategi f\u00f6r den bl\u00e5 oceanen<\/a> av W. Chan Kim och Ren\u00e9e Mauborgne<\/p>\n\n\n\n Hooked<\/a> av Nir Eyal<\/p>\n\n\n\n Blitzscaling<\/a> av Reid Hoffman och Chris Yeh<\/p>\n\n\n\n 4 timmars arbetsvecka<\/a> av Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n Inflytande<\/a> av Robert Cialdini<\/p>\n\n\n\n Linchpin<\/a> av Seth Godin<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r en fantastisk upplevelse!<\/a> av Gary Vaynerchuck<\/p>\n\n\n\n Krossa det!<\/a> av Gary Vaynerchuck<\/p>\n\n\n\nSynopsis<\/h2>\n\n\n\n
Om Al Ries<\/h2>\n\n\n\n
Om Jack Trout<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 1 - Lagen om ledarskap<\/h2>\n\n\n\n
\n
Lag nr 2 - Lagen om kategorier<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 3 - Sinnets lag<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 4 - Lagen om varseblivning<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 5 - Lagen om fokus<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 6 - Lagen om exklusivitet<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 7 - Lagen om stegen<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 8 - Lagen om dualitet<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 9 - Lagen om det motsatta<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 10 - Lagen om avledning<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 11 - Lagen om perspektiv<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 12 - Lagen om linjef\u00f6rl\u00e4ngning<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 13 - Lagen om uppoffring<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 14 - Lagen om attribut<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 15 - Lagen om uppriktighet<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 16 - Lagen om singularitet<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 17 - Lagen om f\u00f6ruts\u00e4gbarhet<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 18 - Lagen om framg\u00e5ng<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 19 - Lagen om misslyckande <\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 20 - Lagen om hype<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 21 - Lagen om acceleration<\/h2>\n\n\n\n
Lag nr 22 - Lagen om resurser<\/h2>\n\n\n\n
Marknadsf\u00f6ringens 22 obevekliga lagar PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning<\/h2>\n\n\n\n
Sammanfattningar av relaterade b\u00f6cker<\/h2>\n\n\n\n
![\"Sammanfattning](\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/The-22-Immutable-Laws-of-Marketing-Free-Book-Review-Summary-Audiobook-Animated-Book-Summary-PDF-Epub-on-StoryShots-1024x1024.png\")
<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"