{"id":47638,"date":"2022-01-03T16:29:33","date_gmt":"2022-01-03T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/?p=47638"},"modified":"2024-11-19T12:18:41","modified_gmt":"2024-11-19T12:18:41","slug":"scrum-summary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/scrum-summary\/","title":{"rendered":"Sammanfattning av Scrum-boken och infografik | Jeff Sutherland"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Konsten att g\u00f6ra dubbelt s\u00e5 mycket arbete p\u00e5 halva tiden<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<iframe frameborder=\"0\" height=\"200\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/playlist.megaphone.fm?e=PARSIDA5892285630&amp;light=true\" width=\"100%\"><\/iframe>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Livet \u00e4r hektiskt. Har <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Scrum<\/em><\/a> av Jeff Sutherland varit p\u00e5 din l\u00e4slista? L\u00e4r dig ist\u00e4llet de viktigaste id\u00e9erna nu. Vi skrapar bara p\u00e5 ytan i den h\u00e4r sammanfattningen och recensionen av Scrum-boken. Om du inte redan har Scrum, best\u00e4ll det <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">h\u00e4r<\/a> eller k\u00f6p ljudboken <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 de saftiga detaljerna.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Jeff Sutherlands perspektiv<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/jeff-sutherland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Sutherland<\/a> har en ingenj\u00f6rsexamen fr\u00e5n USA:s milit\u00e4rakademi. Han tillskriver sitt systematiska s\u00e4tt att t\u00e4nka sin tid som stridspilot i Vietnam. Efter att ha arbetat inom milit\u00e4ren i 11 \u00e5r blev Jeff l\u00e4kare vid University of Colorado School of Medicine. Det var vid University of Colorado som han b\u00f6rjade intressera sig f\u00f6r utveckling av IT-system. Han skulle s\u00e5 sm\u00e5ningom bli expert p\u00e5 biometri, en tidig innovat\u00f6r inom ATM-teknik och vice ordf\u00f6rande f\u00f6r teknik eller CTO p\u00e5 11 olika teknikf\u00f6retag. Jeff tillskriver denna framg\u00e5ng till att han har f\u00f6ljt Scrums grundprinciper.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png\" alt=\"scrum book summary jeff sutherland free pdf summary book review audiobook storyshots analysis key takeaways\" class=\"wp-image-56632\" style=\"width:293px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-300x300.png 300w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-150x150.png 150w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-768x768.png 768w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-12x12.png 12w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots-600x600.png 600w, https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-by-Jeff-Sutherland-book-summary-review-quotes-analysis-free-audiobook-infographic-storyshots.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Synopsis<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> var banbrytande n\u00e4r Jeff Sutherland introducerade den som ett s\u00e4tt att f\u00f6rb\u00e4ttra m\u00e4nniskans framsteg. Vissa beskriver publiceringen av <em>Scrum<\/em> 2014 som ett avg\u00f6rande \u00f6gonblick i m\u00e4nsklighetens historia. Namnet \u00e4r l\u00e5nat fr\u00e5n rugbyspelet f\u00f6r att understryka vikten av intensivt lagarbete. Det \u00e4r en strategi som integreras i de flesta av v\u00e4rldens fr\u00e4msta teknikf\u00f6retag. Vi vet att den fungerar, men i den h\u00e4r boken beskrivs <em>varf\u00f6r<\/em> det fungerar. Boken utforskar flera verkliga scenarier f\u00f6r att f\u00f6rklara hur m\u00e4nniskor k\u00e4mpar f\u00f6r att utf\u00f6ra uppgifter med smidighet och effektivitet. F\u00f6rfattaren h\u00e4vdar att Scrum-strategier kan l\u00f6sa detta dilemma. Scrum-orientering finns vid r\u00f6tterna till m\u00e5nga moderna landvinningar. Jeffs system bidrog till exempel till att f\u00f6ra in FBI i 2000-talet. Scrum har ocks\u00e5 bidragit till att minska fattigdomen i utvecklingsl\u00e4nderna. Den h\u00e4r boken bygger p\u00e5 insikter som Jeff f\u00e5tt fr\u00e5n kampsport, r\u00e4ttsligt beslutsfattande, avancerad flygstrid och robotteknik.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"c1eXEypfZB9QE2t09gpxvqS0yPsTxFNazN127wHYkjRCl6YmGSZ7JqnaoPIGjbFClDntAWuOmTuU8Hsr4LMLd6WeBXMR5Kgr\"><iframe title=\"Sammanfattning av Scrum-boken | Jeff Sutherland | Gratis ljudbok\" width=\"720\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GyzbG9n_irc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/span>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #1: Bankautomater var inspirationen till Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland uppt\u00e4ckte f\u00f6rst samh\u00e4llets bristf\u00e4lliga inst\u00e4llning till produktivitet n\u00e4r han hj\u00e4lpte till att installera bankomater i USA. Han ans\u00e5g att den traditionella metoden f\u00f6r programvaruutveckling, inklusive det \"vattenfallssystem\" som f\u00f6rknippas med bankomater, var bristf\u00e4llig. Sutherland avskydde ocks\u00e5 samh\u00e4llets \u00f6verdrivna anv\u00e4ndning av Gantt-tabeller som visar tidsplanen och statusen f\u00f6r de olika delarna av ett projekt. Han snubblade en g\u00e5ng \u00f6ver en japansk artikel fr\u00e5n 1986 med titeln \"The New New Product Development Game\". Denna artikel skrevs av Hirotaka Takeuchi och Ikujiro Nonaka, som fokuserade p\u00e5 vikten av tv\u00e4rfunktionella team f\u00f6r att skapa en snabbare och mer flexibel arbetsmilj\u00f6.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #2: Scrums grunder<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detta \u00e4r de budskap som inspirerats av Takeuchi och Nonakas artikel och som utg\u00f6r grunden f\u00f6r Scrum:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Tveksamhet \u00e4r d\u00f6den<\/em> - Tveka inte f\u00f6r l\u00e4nge. F\u00f6lj i st\u00e4llet f\u00f6ljande steg: observera, orientera, besluta och agera. Du m\u00e5ste veta var du och ditt team befinner er f\u00f6r n\u00e4rvarande. Bed\u00f6m dina alternativ, fatta ett beslut och agera sedan utifr\u00e5n det beslutet.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Titta ut\u00e5t f\u00f6r att hitta svar<\/em> - De mest adaptiva systemen \u00e4r de som l\u00e4r sig av den omgivande milj\u00f6n. De observerar de b\u00e4sta egenskaperna hos andra system och till\u00e4mpar dem p\u00e5 sitt eget.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Grupperna m\u00e5ste struktureras p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt<\/em> - F\u00f6r att en organisation ska kunna utm\u00e4rka sig m\u00e5ste dess team vara tv\u00e4rfunktionella, sj\u00e4lvst\u00e4ndiga och ha egenmakt.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Gissa inte bara<\/em> - I st\u00e4llet f\u00f6r att gissa om n\u00e5got kommer att fungera \u00e4r det bara att g\u00f6ra det. Planera vad du vill g\u00f6ra och agera sedan. Kontrollera om \u00e5tg\u00e4rden gav \u00f6nskat resultat och \u00e4ndra sedan dina framtida beslut i enlighet med detta. Om du upprepar detta steg i regelbundna cykler kommer det att hj\u00e4lpa dig och ditt team att uppn\u00e5 st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Shu Ha Ri<\/em> - Detta kinesiska mantra st\u00e5r f\u00f6r \"lyda, l\u00f6sg\u00f6ra och separera\". Vi m\u00e5ste f\u00f6rst lyda de regler och normer som redan har fungerat. N\u00e4r man beh\u00e4rskar dessa kan man b\u00f6rja f\u00f6rnya sig. Slutligen, i ett f\u00f6rh\u00f6jt tillst\u00e5nd av beh\u00e4rskning, kan du kasta bort de ursprungliga reglerna och fatta unika beslut.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #3: Sprintcykler \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra effektiviteten<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Som m\u00e4nniskor har vi sv\u00e5rt att fokusera. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r som Sutherland f\u00f6respr\u00e5kar sprintcykeln. Sprintcykler \u00e4r en verksamhet d\u00e4r arbetsfunktioner byggs s\u00e5 snabbt som m\u00f6jligt under en vald period. Sprintar kallas ofta f\u00f6r <em>tidl\u00e5dor<\/em>. Dessa tidsrutor har var och en en best\u00e4md varaktighet och b\u00f6r h\u00e5llas konsekvent s\u00e5 att du kan utveckla en arbetsrytm. Under denna tid str\u00e4var du efter att flytta s\u00e5 m\u00e5nga uppgifter som m\u00f6jligt fr\u00e5n Backlog till Doing. Din Backlog \u00e4r en samling av de uppgifter eller arbetsuppgifter som f\u00f6r n\u00e4rvarande \u00e4r oavslutade. Du b\u00f6r fokusera s\u00e4rskilt p\u00e5 de uppgifter som kan markeras som \"gjorda\" i slutet av den h\u00e4r perioden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Backlog-&gt;Att g\u00f6ra-&gt;Att g\u00f6ra-&gt;Att g\u00f6ra<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Under sprintcykeln f\u00f6resl\u00e5r Sutherland att du st\u00e4ller dig sj\u00e4lv f\u00f6ljande tre fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Vad gjorde du ig\u00e5r f\u00f6r att hj\u00e4lpa teamet att avsluta sprinten?<\/li>\n\n\n\n<li>Vad ska du g\u00f6ra idag f\u00f6r att hj\u00e4lpa teamet att avsluta sprinten?<\/li>\n\n\n\n<li>Vilka hinder st\u00e5r i v\u00e4gen f\u00f6r teamet?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #4: Kartl\u00e4gg din information och tid<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland uppmuntrar team att kartl\u00e4gga informations- och kommunikationsfl\u00f6den. Kartl\u00e4ggningen hj\u00e4lper teamet att uppt\u00e4cka flaskhalsar och omr\u00e5den d\u00e4r informationsfl\u00f6det blir l\u00e5ngsammare. Ett annat s\u00e4tt att maximera teamets produktivitet \u00e4r att se till att m\u00f6ten h\u00e5lls konsekvent och m\u00e5lmedvetet. Jeff rekommenderar att m\u00f6ten h\u00e5lls dagligen eller veckovis, men att de f\u00e5r vara h\u00f6gst 15 minuter l\u00e5nga. Som team m\u00e5ste ni se till att den h\u00e4r tiden inneb\u00e4r att ni ger den mest anv\u00e4ndbara och v\u00e4rdefulla informationen. Alla i teamet m\u00e5ste allts\u00e5 delta aktivt p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra av de viktigaste punkterna som Scrum har n\u00e4r det g\u00e4ller tid:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tiden \u00e4r begr\u00e4nsad och b\u00f6r behandlas p\u00e5 det s\u00e4ttet. F\u00f6r att f\u00e5 ut mesta m\u00f6jliga av din tid b\u00f6r du g\u00f6ra ditt arbete <em>tidsbaserad<\/em>. Dela upp arbetet i regelbundna, fasta, korta perioder. Dessa sprintcykler b\u00f6r vara mellan en och fyra veckor.<\/li>\n\n\n\n<li>I slutet av din sprintcykel b\u00f6r du f\u00e5 n\u00e5gra leveranser att visa upp.<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikation \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att utnyttja tiden p\u00e5 ett bra s\u00e4tt. M\u00e4ttad kommunikation p\u00e5skyndar arbetet.<\/li>\n\n\n\n<li>Ett m\u00f6te per dag b\u00f6r vara gr\u00e4nsen. L\u00e4gg in en tid under dagen d\u00e5 du kontrollerar vad som kan g\u00f6ras f\u00f6r att \u00f6ka arbetsfl\u00f6dets hastighet och g\u00f6r det.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #5: Att blint f\u00f6lja planer \u00e4r dumt<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ett av de vanligaste s\u00e4tten att \u00f6ka sin produktivitet \u00e4r att planera. Jeff accepterar att planering kan vara effektiv under vissa omst\u00e4ndigheter, men att det \u00e4r dumt att blint f\u00f6lja planer. \u00d6verplanering \u00e4r en av de st\u00f6rsta bristerna i samh\u00e4llet. Organisationer f\u00f6rs\u00f6ker ofta planera ett helt projekt genom att uppr\u00e4tta komplicerade och f\u00f6rvirrande diagram som inkluderar varje deluppgift. N\u00e4r detaljerade planer m\u00f6ter verkligheten faller de dock ofta s\u00f6nder. Detaljerade planer \u00e4r alltf\u00f6r rigida och hindrar oss fr\u00e5n att anpassa oss till f\u00f6r\u00e4ndringar i den relevanta milj\u00f6n under resans g\u00e5ng. Jeff uppmuntrar oss d\u00e4rf\u00f6r att l\u00e4ra oss att f\u00f6rv\u00e4nta oss f\u00f6r\u00e4ndringar. Denna f\u00f6rv\u00e4ntan kommer att inspirera till uppt\u00e4ckter och nya id\u00e9er.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I den h\u00e4r ber\u00e4ttelsen ger Jeff n\u00e5gra tydliga tips om hur man kan utmana v\u00e5r trasiga arbetsv\u00e4rld:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Inspektera och anpassa<\/em> - L\u00e5t dig inte falla in i autopilotl\u00e4ge utan utv\u00e4rdering. Avbryt ibland det arbete du h\u00e5ller p\u00e5 med och granska vad du har gjort. Fundera p\u00e5 om det tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt du anv\u00e4nder fortfarande fungerar. Fundera p\u00e5 om du kunde ha gjort b\u00e4ttre ifr\u00e5n dig.<\/li>\n\n\n\n<li><em>F\u00f6r\u00e4ndra eller d\u00f6<\/em> - Att klamra sig fast vid gamla s\u00e4tt att g\u00f6ra saker \u00e4r ett s\u00e4kert s\u00e4tt att misslyckas. Du m\u00e5ste vara villig att f\u00f6r\u00e4ndras, annars kommer dina konkurrenter att f\u00f6r\u00e4ndras f\u00f6re dig och l\u00e4mna dig bakom dig, fast i dina gamla, improduktiva metoder.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Fail Fast s\u00e5 att du kan \u00e5tg\u00e4rda tidigt<\/em> - Det finns en tendens att organisationer l\u00e4gger f\u00f6r mycket energi p\u00e5 rutiner och m\u00f6ten. Det \u00e4r ofta b\u00e4ttre att skapa synligt v\u00e4rde som kan inspekteras med korta intervall. Om du utf\u00f6r n\u00e5got arbete som inte ger n\u00e5got verkligt v\u00e4rde b\u00f6r du sluta med det. Om den produkt du skapar beh\u00f6ver \u00e4ndras, b\u00f6r denna justering g\u00f6ras i ett tidigt skede.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #6: Framg\u00e5ng bygger p\u00e5 teamets effektivitet<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum fungerar n\u00e4r teamen inom en organisation arbetar effektivt. Sutherland h\u00e4vdar att teamets effektivitet har en mycket st\u00f6rre inverkan \u00e4n den individuella effektiviteten. F\u00f6r m\u00e5nga m\u00e4nniskor och f\u00f6r m\u00e5nga resurser g\u00f6r att ett team blir<em> mindre<\/em> effektiv. Ett team b\u00f6r best\u00e5 av minst tre personer. I allm\u00e4nhet \u00e4r sju personer det idealiska antalet f\u00f6r ett team. Ett team med fler \u00e4n nio personer tenderar att f\u00f6rs\u00e4mra teamets effektivitet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00f6ljande punkter sammanfattar hur Sutherland karakt\u00e4riserar ett team som har de grundl\u00e4ggande egenskaper som kr\u00e4vs f\u00f6r att uppn\u00e5 toppkvalitet:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Enighet om ett h\u00f6gre syfte \u00e4n de individuella m\u00e5len.<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomi, vilket inneb\u00e4r att varje grupp har befogenhet att fatta beslut utan att beh\u00f6va tillst\u00e5nd fr\u00e5n andra.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Tv\u00e4rfunktionalitet d\u00e4r teamet inneh\u00e5ller alla f\u00e4rdigheter som kr\u00e4vs f\u00f6r att slutf\u00f6ra ett projekt.<\/li>\n\n\n\n<li>Inga anklagelser eller skuldbel\u00e4gganden. Det \u00e4r inte m\u00e4nniskorna som b\u00e4r skulden f\u00f6r d\u00e5liga resultat, utan det \u00e4r de d\u00e5liga systemen som b\u00e4r skulden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #7: Multitasking g\u00f6r dig dum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En av de metoder som ofta uppmuntras i organisationer \u00e4r multitasking. Sutherland anser att det \u00e4r b\u00e4ttre att g\u00f6ra enbart en sak och sedan g\u00e5 vidare till ett annat projekt. Han anser att om man g\u00f6r mer \u00e4n en sak samtidigt blir man l\u00e5ngsammare och f\u00f6rs\u00e4mrar sin prestation i b\u00e5da uppgifterna. S\u00e5 arbeta med endast en sak i taget och g\u00f6r saker och ting r\u00e4tt f\u00f6rsta g\u00e5ngen. Om du g\u00f6r ett fel b\u00f6r du \u00e5tg\u00e4rda dessa fel eller buggar s\u00e5 fort du m\u00e4rker dem. Att v\u00e4nta med att \u00e5tg\u00e4rda n\u00e5got senare kan minska effektiviteten.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #8: Det finns tre typer av avfall<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I denna bok beskriver Sutherland tre typer av avfall: Muri, Mura och Muda. Muri f\u00f6rknippas med sl\u00f6seri genom orimlighet. Mura f\u00f6rknippas med sl\u00f6seri genom inkonsekvens. Muda slutligen \u00e4r f\u00f6rknippat med sl\u00f6seri genom suboptimala resultat.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #9: Att arbeta f\u00f6r h\u00e5rt orsakar misstag<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Att arbeta l\u00e4nge producerar avfall. Fler timmars arbete leder inte till att man f\u00e5r mer gjort;&nbsp; <em>mindre<\/em> blir gjort. \u00c4ven om det \u00e4r viktigt att arbeta h\u00e5rt f\u00f6r att lyckas, \u00e4r det f\u00f6r h\u00e5rt arbete som g\u00f6r m\u00e4nniskor tr\u00f6tta. Tr\u00f6tthet leder till misstag. Arbeta p\u00e5 vardagar och p\u00e5 rimliga tider. Ta semester f\u00f6r att f\u00f6rebygga utbr\u00e4ndhet. Detta knyter ocks\u00e5 an till Jeffs synpunkt att heroisk anstr\u00e4ngning inte b\u00f6r betraktas som n\u00e5got bra. I st\u00e4llet ser Jeff heroisk anstr\u00e4ngning som ett misslyckande i planeringen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dessutom m\u00e5ste de m\u00e5l du skapar vara s\u00e5dana som du kan uppn\u00e5 - att s\u00e4tta upp m\u00e5l som \u00e4r utmanande. <em>och<\/em> kan motivera dig. Om\u00f6jliga m\u00e5l g\u00f6r dig bara olycklig och s\u00e4nker din motivation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #10: Sann lycka ligger i processen<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland beskriver lycka som en viktig faktor f\u00f6r att f\u00f6ruts\u00e4ga resultat. Lycka kan till\u00e4mpas p\u00e5 b\u00e5de individer och team och definieras som en kombination av autonomi, beh\u00e4rskning och m\u00e5lmedvetenhet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sann lycka finns i processen, inte i resultatet. Ofta bel\u00f6nar organisationer prestationer. Vi borde i st\u00e4llet bel\u00f6na dem som str\u00e4var efter storhet. Det \u00e4r Scrum Masterens roll att hindra team fr\u00e5n att utveckla sj\u00e4lvbel\u00e5tenhet. Scrum Master \u00e4r den person som ansvarar f\u00f6r teamet. Stolthet f\u00f6rknippas ofta med bel\u00f6ningar baserade p\u00e5 resultat. Bel\u00f6na i st\u00e4llet dina lagmedlemmar n\u00e4r de g\u00f6r r\u00e4tt saker f\u00f6r att driva dem mot storhet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra av anledningarna till att Jeff Sutherland tror att lycka f\u00e5r ditt team att prestera b\u00e4ttre:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Lycka hj\u00e4lper dig att fatta smartare beslut<\/li>\n\n\n\n<li>Lycka g\u00f6r att du kan vara mer kreativ<\/li>\n\n\n\n<li>Lycka inneb\u00e4r att det \u00e4r mindre troligt att m\u00e4nniskor l\u00e4mnar sitt arbete.<\/li>\n\n\n\n<li>Om du kan kvantifiera din lycka kan du se hur den f\u00f6rb\u00e4ttrar din prestation. Lycka \u00e4r ett framtidsorienterat m\u00e5tt, medan alla andra m\u00e5tt \u00e4r bak\u00e5tstr\u00e4vande.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En aspekt av teamgl\u00e4dje som Jeff tog upp var id\u00e9n om fullst\u00e4ndig \u00f6ppenhet inom organisationen. Inga hemligheter ska h\u00e5llas hemliga. Till exempel b\u00f6r alla k\u00e4nna till varandras l\u00f6ner och ekonomi. Att d\u00f6lja saker f\u00f6r varandra tj\u00e4nar bara dem som \u00e4r ute efter att hj\u00e4lpa sig sj\u00e4lva.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vi f\u00e5r inte heller l\u00e5ta v\u00e5r lycka ta \u00f6ver helt och h\u00e5llet genom att l\u00e5ta oss tro att vi presterar b\u00e4ttre \u00e4n vad vi g\u00f6r. Vi b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r alltid m\u00e4ta v\u00e5r lycka mot v\u00e5ra prestationer.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #11: Hur man prioriterar<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vad ni som organisation prioriterar b\u00f6r ni avg\u00f6ra genom att st\u00e4lla er sj\u00e4lva f\u00f6ljande fr\u00e5gor:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kommer det att ha en betydande inverkan?<\/li>\n\n\n\n<li>Kommer det att vara relevant f\u00f6r v\u00e5ra kunder?<\/li>\n\n\n\n<li>Kommer det att ge pengar?<\/li>\n\n\n\n<li>Kommer det att vara det enklaste alternativet att genomf\u00f6ra?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00f6r att best\u00e4mma vilken uppgift som ska g\u00f6ras f\u00f6rst m\u00e5ste du skapa en lista \u00f6ver allt som kan g\u00f6ras i ett projekt. S\u00e4tt sedan de saker som har det h\u00f6gsta v\u00e4rdet och den l\u00e4gsta risken h\u00f6gst upp i din backlog. Fyll slutligen ut resten av din lista genom att till\u00e4mpa samma formel p\u00e5 de \u00e5terst\u00e5ende uppgifterna. Att f\u00e5 m\u00e4nniskor att prioritera efter v\u00e4rde tvingar dem att producera det viktigaste arbetet f\u00f6rst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e4r det g\u00e4ller int\u00e4kter rekommenderar Sutherland att man identifierar 20% av insatsvaran som ger 80% av produktionen. Som team m\u00e5ste ni ta reda p\u00e5 var det st\u00f6rsta v\u00e4rdet kan levereras med minsta m\u00f6jliga anstr\u00e4ngning. Detta kallas Minimum Viable Product (MVP) och \u00e4r f\u00f6rknippat med Rapid Prototyping, vilket inneb\u00e4r att f\u00e5 ut en produkt p\u00e5 marknaden s\u00e5 snabbt som m\u00f6jligt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00f6r att snabbt ta fram en prototyp i en icke-teknisk milj\u00f6 m\u00e5ste du testa din produkt och f\u00e5 ut den till slutanv\u00e4ndarna s\u00e5 snabbt som m\u00f6jligt. Ta sedan emot feedback fr\u00e5n dina slutanv\u00e4ndare och g\u00f6r om den i enlighet med detta.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #12: Scrum kan p\u00e5verka alla sektorer<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scrum p\u00e5skyndar alla m\u00e4nskliga anstr\u00e4ngningar. Det kan till\u00e4mpas p\u00e5 allt. I den h\u00e4r ber\u00e4ttelsen ges exempel p\u00e5 hur Scrum redan g\u00f6r just det. H\u00e4r \u00e4r tv\u00e5 exempel som \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n f\u00f6retagsv\u00e4rlden:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum anv\u00e4nds av m\u00e5nga nederl\u00e4ndska gymnasieskolor. De har observerat en omedelbar f\u00f6rb\u00e4ttring av testresultaten med mer \u00e4n 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Scrum anv\u00e4nds i Uganda av Grameen Foundation f\u00f6r att bek\u00e4mpa fattigdom. Scrum anv\u00e4nds f\u00f6r att leverera jordbruks- och marknadsdata till fattiga jordbrukare p\u00e5 landsbygden. Sedan Scrum inf\u00f6rdes har jordbrukarna sett en f\u00f6rdubbling av sin avkastning och sina int\u00e4kter.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #13: Planera aldrig fantasi<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sutherland uppmanar till att planera endast de saker som m\u00e5ste g\u00f6ras. Vi b\u00f6r allts\u00e5 aldrig planera allting flera \u00e5r i f\u00f6rv\u00e4g. Allt vi beh\u00f6ver g\u00f6ra \u00e4r att planera tillr\u00e4ckligt f\u00f6r att h\u00e5lla v\u00e5ra team sysselsatta och arbeta effektivt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ett vanligt planeringsfel \u00e4r dessutom att planera i absoluta termer eller i steg, t.ex. timmar. Planering p\u00e5 detta s\u00e4tt \u00e4r f\u00f6r stelbent och tar inte h\u00e4nsyn till olika faktorer som kan p\u00e5verka hur l\u00e5ng tid uppgifterna tar. Anv\u00e4nd n\u00e5got mer flexibelt som T-shirtstorlekar f\u00f6r att beskriva hur stor en uppgift \u00e4r.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e4r du planerar, f\u00f6rs\u00f6k att t\u00e4nka p\u00e5 arbetet som en ber\u00e4ttelse (en realistisk ber\u00e4ttelse, f\u00f6rst\u00e5s). T\u00e4nk allts\u00e5 p\u00e5 vem som kommer att f\u00e5 nytta av uppgiften. T\u00e4nk sedan p\u00e5 vad v\u00e4rdet \u00e4r. Slutligen, fundera p\u00e5 varf\u00f6r de beh\u00f6ver detta v\u00e4rde.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">K\u00e4nn till teamets produktionshastighet. Alla team b\u00f6r veta hur mycket arbete de kan f\u00e5 gjort under en sprintcykel. De b\u00f6r ocks\u00e5 veta hur mycket de kan f\u00f6rb\u00e4ttra hastigheten genom att arbeta smartare.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du kan s\u00e4tta upp m\u00e5l f\u00f6r ditt team som kanske skulle ha verkat dj\u00e4rva innan du b\u00f6rjade anv\u00e4nda ett Scrum-t\u00e4nkande (t.ex. att f\u00f6rdubbla din produktion).<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #14: Hur man f\u00f6rb\u00e4ttrar effektiviteten<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Slutligen uppmuntrar Jeff metoder som g\u00f6r arbetet enklare och problemfritt. Scrum handlar om att m\u00f6jligg\u00f6ra den mest <em>fl\u00f6de<\/em> m\u00f6jligt. D\u00e4rf\u00f6r b\u00f6r vi ta bort alla \u00e5tg\u00e4rder som h\u00e4mmar lagets effektivitet. Om m\u00f6jligt b\u00f6r vi ta bort alla on\u00f6diga formul\u00e4r, m\u00f6ten, godk\u00e4nnanden och standarder. Dessa saker st\u00e5r bara i v\u00e4gen f\u00f6r ett produktivt team. Vidare ska du inte till\u00e5ta n\u00e5gra beteenden som orsakar k\u00e4nslom\u00e4ssigt kaos eller f\u00f6rminskar andra i teamet.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">StoryShot #15: Produkt\u00e4gare \u00e4r viktiga<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Produkt\u00e4garen best\u00e4mmer vad arbetet ska best\u00e5 av. De best\u00e4mmer vad som finns i backloggen och i vilken ordning backlog-objekten ska f\u00e4rdigst\u00e4llas. Jeff beskriver produkt\u00e4gare som fantastiska produktmarknadsf\u00f6rare. Produkt\u00e4garen beh\u00f6ver inte f\u00f6rst\u00e5 den tekniska sidan av produkten. I st\u00e4llet m\u00e5ste de f\u00f6rst\u00e5 produkten ur kundens synvinkel. Produkt\u00e4garen b\u00f6r st\u00e4ndigt t\u00e4nka p\u00e5 vad kunden som anv\u00e4nder produkten beh\u00f6ver. De b\u00f6r s\u00e4tta sig in i tankes\u00e4ttet hos de m\u00e4nniskor som f\u00e5r v\u00e4rde av din produkt. Jeff f\u00f6rklarar att <em>scrum master<\/em> och <em>produkt\u00e4gare<\/em> m\u00e5ste st\u00e4llas p\u00e5 olika krav. Scrum master och teamet \u00e4r ansvariga f\u00f6r hur snabbt saker och ting g\u00f6rs. Produkt\u00e4garen ansvarar f\u00f6r att produktiviteten omvandlas till v\u00e4rde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeff sammanfattar produkt\u00e4garens roll med hj\u00e4lp av fyra egenskaper:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Scrum master \u00e4r den <em>hur<\/em>, medan produkt\u00e4garen \u00e4r den som <em>vad<\/em>. De senare b\u00f6r \u00e4gna halva sin tid \u00e5t att prata med kunderna. Produkt\u00e4garen m\u00e5ste k\u00e4nna marknaden tillr\u00e4ckligt v\u00e4l f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 vad som kommer att g\u00f6ra skillnad.<\/li>\n\n\n\n<li>Produkt\u00e4garen b\u00f6r ha befogenheter. De b\u00f6r f\u00e5 best\u00e4mma om produktens vision utan att ledningen blockerar besluten.<\/li>\n\n\n\n<li>Produkt\u00e4garen m\u00e5ste vara p\u00e5litlig, konsekvent och tillg\u00e4nglig. En nyckel till teamets framg\u00e5ng \u00e4r en st\u00e4ndig dialog mellan teamet och produkt\u00e4garen. V\u00e4lj d\u00e4rf\u00f6r en produkt\u00e4gare som har tid att vara tillg\u00e4nglig f\u00f6r teamet. Detta utesluter vd:ar och andra h\u00f6gre chefer.<\/li>\n\n\n\n<li>Produkt\u00e4garen m\u00e5ste vara ansvarig f\u00f6r v\u00e4rdet. Jeff m\u00e4ter en produkt\u00e4gares prestationer med hur mycket int\u00e4kter de levererar per anstr\u00e4ngning. Anta att teamet producerar fyrtio arbetspo\u00e4ng per vecka. I det fallet skulle Jeff vilja m\u00e4ta hur mycket int\u00e4kter som skapas f\u00f6r var och en av de 40 olika punkterna.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Slutsammanfattning och granskning av Scrum<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Som Sutherland beskriver det \u00e4r Scrum \"Konsten att g\u00f6ra dubbelt s\u00e5 mycket arbete p\u00e5 halva tiden\". Genom att avst\u00e5 fr\u00e5n rigida mikromanagementplaner och institutionell byr\u00e5krati arbetar grupperna mycket effektivare, vilket har visat sig globalt inom n\u00e4ringsliv, myndigheter och utbildning. Den h\u00e4r boken inneh\u00e5ller massor av praktiska insikter om Scrums grunder, sprintcykler, smart planering och prioritering, undvikande av distraktion, utbr\u00e4ndhet och sl\u00f6seri, effektivt ledarskap och framf\u00f6r allt produktivt lagarbete.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Betyg<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vi ger Scrum-boken betyget 4,4\/5.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yet-another-stars-rating-yasr-overall-rating\"><!--Yasr Overall Rating Shortcode--><div class='yasr-custom-text-before-overall' id='yasr-custom-text-before-overall'>V\u00e5rt resultat<\/div><div class=\"yasr-overall-rating\"><div class='yasr-rater-stars'\r\n                           id='yasr-overall-rating-rater-01c4646fba3a6'\r\n                           data-rating='4.6'\r\n                           data-rater-starsize='32'>\r\n                       <\/div><\/div><!--End Yasr Overall Rating Shortcode--><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scrum PDF, infografik och animerad boksammanfattning<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detta var toppen av isberget. Om du vill g\u00e5 in i detaljerna och st\u00f6dja f\u00f6rfattaren kan du best\u00e4lla boken. <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-sutherland-book\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">h\u00e4r<\/a> eller k\u00f6p ljudboken <a href=\"https:\/\/geni.us\/scrum-free-audiobook\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gratis<\/a> p\u00e5 Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Var du n\u00f6jd med det du l\u00e4rde dig h\u00e4r? Kommentera nedan eller dela f\u00f6r att visa att du bryr dig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c4r du ny p\u00e5 StoryShots? F\u00e5 PDF-, infografik-, gratis ljud- och animerade versioner av denna analys och sammanfattning av Scrum och hundratals andra b\u00e4sts\u00e4ljande fackb\u00f6cker i v\u00e5r&nbsp;<a href=\"https:\/\/go.getstoryshots.com\/free\">gratis topprankad app.<\/a>&nbsp;Apple, Google, The Guardian och FN har n\u00e4mnt appen som en av v\u00e4rldens b\u00e4sta l\u00e4s- och inl\u00e4rningsappar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Redakt\u00f6rens anm\u00e4rkning<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detta inneh\u00e5ll publicerades f\u00f6rsta g\u00e5ngen 2020.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Relaterade kostnadsfria boksammanfattningar<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/sprint-summary\/\">Sprint<\/a> av Jake Knapp<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/high-output-management-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"49772\">F\u00f6rvaltning med h\u00f6g produktion<\/a> av Andrew Grove<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">De 5 dysfunktionerna i ett team<\/a> av Patrick Lencioni<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-lean-startup-summary\/\">Lean Startup<\/a> av Eric Ries<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/thinking-fast-and-slow-summary\/\">T\u00e4nkande, snabbt och l\u00e5ngsamt<\/a> av Daniel Kahnemann<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-e-myth-revisited-summary\/\">E-Mythen ompr\u00f6vad<\/a> av Michael E. Gerber<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\">Manifestet om checklistor<\/a> av Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/high-performance-habits-summary\/\">Vanor f\u00f6r h\u00f6ga prestationer<\/a> av Brendon Burchard&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-five-dysfunctions-of-a-team-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2899\">De fem dysfunktionerna i ett team<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/how-google-works-summary\/\">Hur Google fungerar<\/a> av Eric Schmidt och Jonathan Rosenberg<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/measure-what-matters-summary\/\">M\u00e4t det som \u00e4r viktigt<\/a> av John Doerr<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/deep-work-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"240\">Djupt arbete<\/a> av Cal Newport<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/burnout-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"52409\">Burnout<\/a> av Emily Nagoski<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-4-hour-workweek-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"238\">4 timmars arbetsvecka<\/a> av Tim Ferriss<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-checklist-manifesto-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"50405\">Manifest f\u00f6r checklistor<\/a> av Atul Gawande<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/leadership-strategy-and-tactics-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3000\">Strategi och taktik f\u00f6r ledarskap<\/a> av Jocko Willink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/drive-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2918\">K\u00f6r<\/a> av Daniel Pink<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/the-80-20-principle-summary\/\" data-type=\"post\" data-id=\"244\">80\/20-principen<\/a> av Richard Koch<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Konsten att g\u00f6ra dubbelt s\u00e5 mycket arbete p\u00e5 halva tiden Livet \u00e4r hektiskt. Har Scrum av Jeff Sutherland st\u00e5tt p\u00e5 din l\u00e4slista? L\u00e4r dig ist\u00e4llet de viktigaste id\u00e9erna nu. Vi skrapar bara p\u00e5 ytan i den h\u00e4r sammanfattningen och recensionen av Scrum. Om du inte redan har Scrum, best\u00e4ll den h\u00e4r eller skaffa ljudboken f\u00f6r...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":91366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"yasr_overall_rating":4.6,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[4523,4501,4479,4498,4483],"tags":[],"class_list":["post-47638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-career","category-entrepreneurship","category-leadership","category-management-2","category-productivity"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"taxonomy_info":{"category":[{"value":4523,"label":"Career"},{"value":4501,"label":"Entrepreneurship"},{"value":4479,"label":"Leadership"},{"value":4498,"label":"Management"},{"value":4483,"label":"Productivity"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.getstoryshots.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-summary-Scrum-book-summary-Jeff-Sutherland-1024x536.png",1024,536,true],"author_info":{"display_name":"StoryShots - Free Book Summaries","author_link":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/books\/author\/storyshotsadmin\/"},"comment_info":1,"category_info":[{"term_id":4523,"name":"Career","slug":"career","term_group":0,"term_taxonomy_id":4523,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":45,"filter":"raw","cat_ID":4523,"category_count":45,"category_description":"","cat_name":"Career","category_nicename":"career","category_parent":0},{"term_id":4501,"name":"Entrepreneurship","slug":"entrepreneurship","term_group":0,"term_taxonomy_id":4501,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":68,"filter":"raw","cat_ID":4501,"category_count":68,"category_description":"","cat_name":"Entrepreneurship","category_nicename":"entrepreneurship","category_parent":0},{"term_id":4479,"name":"Leadership","slug":"leadership","term_group":0,"term_taxonomy_id":4479,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":83,"filter":"raw","cat_ID":4479,"category_count":83,"category_description":"","cat_name":"Leadership","category_nicename":"leadership","category_parent":0},{"term_id":4498,"name":"Management","slug":"management-2","term_group":0,"term_taxonomy_id":4498,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":62,"filter":"raw","cat_ID":4498,"category_count":62,"category_description":"","cat_name":"Management","category_nicename":"management-2","category_parent":0},{"term_id":4483,"name":"Productivity","slug":"productivity","term_group":0,"term_taxonomy_id":4483,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":69,"filter":"raw","cat_ID":4483,"category_count":69,"category_description":"","cat_name":"Productivity","category_nicename":"productivity","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47638"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97335,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47638\/revisions\/97335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.getstoryshots.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}